全国施工项目成本管理过程及方法

施工项目成本管理过程及方法1课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介2欢迎大家参与此过程

施工项目成本管理是当前中国建筑施工企业急需解决的重点课题,但是,如何才能提高自己的成本管理水平呢?通过本课程我们期望对所有关心项目成本的人们提供帮助3课程说明本课程围绕着施工项目介绍了如何在过程中管理项目的成本,主要内容包括WBS及目标成本、成本管理中的计划及计划控制、成本核算及成本分析、成本管理体系。本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法具有很强的可操作性。4课程主要内容本课程，将包括以下五部分--成本管理简介--WBS与目标成本--计划与控制--成本核算与分析--成本管理体系建立5课程目标了解施工项目成本管理的基础概念了解成本核算及分析的基本方法了解成本管理过程中计划的作用及应用方法了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平6施工项目成本管理过程及方法成本管理简介7课程大纲成本管理简介WBS及目标成本计划与控制核算与分析成本管理体系的建立课程简介8单元目标学完本课程，你将能够：---了解成本管理过程和主要工作内容---了解项目管理的三重约束关系---了解成本管理的六大环节9关于成本管理一种流行的观点当前建筑企业的竞争将是技术和成本的竞争，而各企业技术相对同质化，因此，企业的竞争力就在成本管理上。成本管理的趋势二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更高，同时，有效的方法和手段不多。管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理意识建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理制度加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同样需要希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法，在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训10项目过程例：二层办公楼的新建项目

条形基础，局部有地下室单层面积160平方米项目范围为主体工程（内部粗装、外墙装修）11项目过程(续)项目信息相关资料收集项目运作项目投标合同签订组建项目部并签订承包指标施工前期准备/确定分包方案计划编制计划执行计划的检查与调整竣工验收工程结算12项目管理的三重约束范围、客户关系与三重约束维护好的客户关系时间（进度）成本（资源）绩效（质量）范围13成本管理的几个问题（续）成本管理管什么？--成本管理是管理成本发生的过程--成本的形状包括量与价的因素，量价的管理方法不同。--好的成本管理需要好的管理体系支撑14成本管理的几个问题（续）谁来管理成本？--成本在项目的每项任务完成中形成--能够管理好基础业务，才能管理好成本--标准化是管理的基础--成本管理是全员的事15成本管理的几个问题如何进行成本分析与考核？--成本分析需要建立一个基础--必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分析--及时完整的核算是成本分析的保证--核算口径一致，成本分析才有效--只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与考核--考核细度与成本管理单元细度有直接关系16成本管理六大过程成本策划成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核17本单元要点成本管理是管理成本发生的过程成本基准线的建立是成本分析与考核的基础成本的核算体系是成本管理的基础，要保证成本核算口径的一致性成本的过程管理需要将管理单元划小业务管理的标准化是成本管理的基础18施工项目成本管理过程及方法WBS与成本基线19课程大纲成本管理简介WBS及目标成本核算与分析成本管理体系的建立课程简介计划与控制20单元俭目标学完资本课程，饱你将能尖够：--理解WB鸣S的基本脑概念--了解WBS与进框度计愿划的独关系--掌握WB寄S的分解麻原则--了解什喜么是目哪标成本--了解WBS与目标闸成本的液关系--了解依目标歪成本厦在成缘瑞本管戒理中炭的作扩用21回到实趣例二层办顷公楼的非新建项暑目条形诉基础迎，局鬼部有偶地下锈室单层顺面积16某0平方流米项目范畜围为主受体工程桃（内部联粗装、漠外墙装详修）22项目初桨期:需求拿分析对合同标变的物资狼进行分蛾析:我们要撤交付什抽么?对工岁作模僵式进矛行分休析:如何妇分包?如何陷管理?依据乒以上助分析屈将工早作分明解为涉几部屋分?XX办公楼芽项目安装土建外装临设劳务剪分包专业蝴分包采购23如果佩继续蔬分解WBS福---棚--工作分当解结构(Wo幕rk炮Bre熟akd刃own柄St彻ruc岩tur劳e)XX办公楼拉项目安装给水排水电源土建土方基础地下舒室主体外装临设继续扬分解24WBS的基检本概司念（暂续）WB门S表现为遗分层次灯的树形吸结构，档最高层揉为项目绸层，第堪二层通前常称为拿综合层都（汇总绪层），糊第二层逆称为次牧综合层镜（可能昂会有多尾层），仁而最低棕层称为辞工作包遍层，工断作包的候上一层愧称为费爸用编码阀层XX办公上楼项拖目土建外装临设安装土方基础地下室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼25WB须S与进紧度计饭划的葱关系WB泡S是完躬整的售工作鹊范围充描述盆，是雪分层默的树稍形结芒构进度计旱划是每蓝项任务飘的时间清安排，子包括各园任务之跳间的相宗互关系一个WB廉S最低歇层为同工作仍任务蔽项（然工作余包）鸽，应钟针对盯此任面务安桶排进梯度，叙即：WBS的最蜜低层档用于现编制繁进度铅计划26WB智S的基本皇概念（痰续）XX办公楼输项目土建外装临设安装土方基础地下含室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼27WB忘S与成肯本管很理的撇关系WBS在项目型管理中君是一个暖重要的欢核算口陵径--W皇BS高级刷节点禾可以匠作为偶成本女的核因算对普象--每个叹核算驻对象胞的成东本能走够通津过其挣下级调的节森点汇渣总而眉来，虎其下谦级节网点称脖之为居核算勺单元WB限S是项目涌盈亏对蜂比的基铅础--能够直柄接归集敏核算单睬元的成魂本或收末入可以辉记入--不能直枣接归集极到核算屈单元的遥成本或背收入可邮以通过竞分摊的静方法分气摊到核它算对象昂上--核算似对象孩是盈巷亏分迟析口权径--核算稼单元蚊可以顺作为黎限额省领料挪的控脏制口定径28WB副S与成都本管写理的鹊关系离（续株）XX办公勤楼项忽目土建外装临设安装土方基础地下室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼核算对需象核算套单元29WB欲S与进度波计划的励关系(续)此处给掘出一个厦进度计栋划实例30WBS的分解岂原则WB谁S主要用薯于项目弦范围管蚕理、成瞎本（费辆用）核纤算、工盐作任务融管理--W惰BS的高向层节撒点要醉满足研核算荷要求--低层满奏足进度否计划要铲求WBS分解的耕细度--能够进色行费用穗估算--能够蓝由一妻个为榴或一蹲个组圾织完天成--能够对扫分包和粒成本进敞行控制WB虑S应采用由面向可鞭交付物匀的分解俭办法在分垦解WBS时要畜考虑目不同烫的管深理要有求--甲方较管理漂需求陆，通单常在党高层吐节点例中考愁虑--分包功管理前需求--核算的胳需求--控制钉管理抛的需悠求31什么是她目标成沟本目标晚成本复是在句项目窜过程镜中对沙成本枕进行望跟踪醉与控蚁制的嗓成本晕基线目标成妖本的形携式中标去合同认预算公司下废达的承拼包指标项目部叛测算的凭成本控桶制标准如果霉在项隙目的吩执行示过程凝中有壤变更越发生惭，目票标成趋本需淘要动演态地争进行蠢维护32目标成肃本的建哭立方法指标法溜：依据舒历史工中程数据稼积累确抛定控制宏指标经验贼降低最法：效依据揭经验凡降低依一个者比例施工趋预算胡法：件依据哪施工鱼图和尿施工屠预算没定额信测定实物量劈燕法：按破工程实荷际管理键方式测族定每部滋分费用卖，包括咽分包、泛主要材倍料、辅占助材料统、人工葛、机械魂、管理腔费用等33WBS与目鉴标成领本WB肿S是目标巷成本的桶载体，侨要将各畜费用拆挖分到WBS相关的爷节点上拆分排的细完度取觉决于磁管理芳的要序求通过逐霉级汇总股可以得茄到整个吹项目的贺成本，限是过程捐中目标您成本完锡成值计旅算依据34WBS与目土标成锯本（罩续）XX办公票楼项丝式目土建外装临设安装土方基础地下码室主体给水排水电器一层二层一段二段绑钢筋支模板浇砼成本玩控制酱层35WB历S与目伶标成答本（顾续）此处牧给出帆一个燥实例殿（预舰算分原解）36目标成绩本在管显理中的冬作用成本监董控与成和本分析时间累计包金额目标惹成本实际成读本37本单元要州点WBS分解是继项目管梢理的基片础工作WBS的上必层用暴于范拾围管幸理，稀低层木用于纺进度考管理WBS上层前可以大作为殖核算戚统计盐口径旺，在锤分解己时应糖保证运能够仪进行茧核算目标乏成本呈是成送本监究控的坝基准环，也笔称为爷成本揪基线目标成押本要分吹解到WBS上，例在过逗程中窄起到惹对实宰际成辅本监伏控作欺用38施工蓝项目湖成本婶管理奇过程赵及方如法计划瓜与控卫制39课程大崇纲成本约管理捡简介WBS及目标虾成本核算与积分析成本轮管理鹅体系蓬的建虫立课程宫简介计划甚与控走制40单元学目标学完肃本课程栽，你饮将能程够：--了解柴成本踪蝶管理绸中的崭主要施计划些有哪惠些--了解计绣划的主填要作用--初步所掌握PD牺CA原理在职计划中帮的应用--初步掌场握各计聚划在实盒际工程孙中如何狗应用41成本管冬理中的嫩计划成本抬计划--成本茧计划纽奉：目魔标成北本分包成候本--分包造费用凝测算--分包饶合同资源逗计划--资源倾总计廊划：姥主要材材料棉、机被械--需用计梅划--采购廉计划全、租普赁计治划--限额刮计划--任务烟单费用计妨划--期间费估用使用拌计划进度步计划--进度计殊划42计划的异作用计划妥是一脑种标蛾准，绪计划洲的编变制过猾程就殖是标惭准建变立的疫过程计划是局对工作眨过程的淹约束，明只有计算划能够凤起到控疮制作用米计划才陕有意义计划是陕考核的台依据，滴对计划央执行的访结果要荐有跟踪愿报告计划是袋允许变明更的，鸽但是变着更要有跟依据没有计鞋划就没攀有项目胸管理，鄙计划管虽理的水沉平也代灾表了项每目的管股理水平43计划连管理甘工具—P最DC冲A计划（PL矿AN）实施（DO）检测屈（CHE挥CK）处理棒（ACT委ION）44计划与唐控制明确目族的，为愚什么要彩做--为了控刚制钢筋让消耗要厕做钢筋丽用量计没划做什值么、予如何演做：椒要能助够达绣到目俭的并紫具有紧可操清作性牙（PD眨CA）--做什么嫂：钢筋耕用量计派划--如何做平：分部洪位做计哄划，如塑按层编冠制用量啊计划，静领用量晃也必须雀到层谁来迷做--接P：技术员霸依据图洁纸编制伟下料表衣，料表杠的重量也作为用驶量计划--D；钢筋全现场础人员席负责箱按料界表发勤料，士发料唤后交耕材料致记帐危，料育表外瘦用量灿需要西单独挠记录柔或要归求补党计划养再发柏料--C；技术盲员按随月进析行计记划与吓实际答用量繁对比孩检查敞，材基料人延员按闻月或订按季介进行家现场睡盘点盘对领竿用量可进行按检查--A：对发现湿的问题财上报处倘理要明确滚时间、落职责、走考核办舍法45计划防与控踏制（侵续）钢筋用啦量控制绞工作流你程示意稻图施工图施工绕组织哭设计编制寄钢筋题下料耳表下料表审核按料表进行谷加工卖存放对比场分析按发料码表计算使雁用量按料表膀发料损耗结茅算盘点范调整畏用量对比分谁析预算比用量46计划勇与控锋制（迹续）对各工作环域节做出涝明确定耗义例：编悄制钢筋有下料表--岗位技们术员--工作雁要求伏：部低位开责始施刮工前天三周欣完成肤，如择果因栗图纸辩到位明情况眼不能芬保证献提前驻时间勉的，高则图娇纸到借位后衔不得蹲迟于芬第三素天开弃始编惩制--结果万描述的：表态格内司容见德表样尖，下虹料表冤应于坑编制必完成惕当天籍提交甲审核宜，通序过审哨核后森送钢萝筋加界工场--参考娇资料污：施丧工图/进度计据划--考核标金准：1、按评要求赴时间邻完成积任务2、月度辅对比分爸析结果47计划说茅明成本计姑划--在项目把的管理双过程中猛需要设盲定一个火成本控蜜制的目法标，也赴称之为凳成本基怪线--目标成若本的来验源--管理旬的层哈次：某项目肯整体/单位工岗程/部位？--管理殿的类笨别：跃人、旷材、框机、指分包静、间承接费/更细？--管理猫的期赖间：锋月、辽季、撑年、归天、疮旬？--要保证联归集的傲口径与论实际成惕本一致--仅对歉成本野进行伐控制小（金熟额）48计划说遭明分包合同--分包预冰测：用趁于指导没分包合况同的签俩订--分包合沈同：用族于过程倒控制，抚在签订袄分包合盟同后要莫对相关扶人员进屑行合同货交底--合同盐的变绳更控魔制非吊常重埋要--在合同叉执行过漂程中要恶保持及光时的沟船通与协拿调49计划呼与控钱制（楚续）资源计洋划--这里的浸资源仅寒指分包证以外的抬人、材挤、机，砖主要是待材料的锣计划--资源掠总计进划：止指资撑源的匆总量爽计划引，用鬼于控帝制主鼓要资菠源的旦总量--需用骗计划嘴：指虹过程碑需用碗计划师，通吉常是申依据室施工掏进度理按月熄编制伙的计扔划，晓是采宰购计墙划的恨编制添依据身，同选时也河用于击过程洗用量斧控制--采购拔计划而、租性赁计瞒划：养依据哄需用吗计划询编制荣，用卖于采融购价斩格、劳采购养数量导、到奇场时织间的低控制圾的控丙制，驶采购店合同气也可及用于浮控制旧的计默划--限额计暗划：限畅额指用彩量的控池制，是良与部位罩相关的皆工作，兴所以限枪额计划兵表现为疤部位用渗量计划束，部位币的划分讨要保证鸟实际领播用能够弟与之对避应--任务单类：进度箩（工作谁任务）柳与资源民合一的烫计划，苍用于工鲜作安排怪与工作勒量的控吹制50计划驱说明钻（续信）资源计洗划之间脚的相互原关系限额烈计划总量洁计划需用计划采购强计划租赁选计划其他论需要汇总汇总分解指导51计划与溪控制（脂续）费用计巷划--棚-期间费墓用使用肚计划，慨通常是自资金使碗用计划进度蜜计划--邀-进度吓计划过：包像括总誉计划场、月罢计划犁、周屿计划52本单元要森点计划浇是一膜种标照准，桑只有拖对计骑划的晴执行劫结果留能够促跟踪赶检查舱计划厨才有据价值PDC灵A循环爆是常旋用的振一种眼管理商工具不同康计划炕的管牵理目泽的不宁同计划管瞒理要落穴实到能范够操作烧的层次磨，要有央制度的蜓保障53施工莲项目景成本叮管理激过程逮及方拐法成本旋核算淡与分盐析54课程挂大纲成本强管理眠简介WBS及目恳标成肉本核算盒与分梁析成本丘管理砖体系泥的建亮立课程简孔介计划碗与控薯制55单元目枯标学完槽本课程，零你将能轨够：--了解跃核算已与成命本核姨算的参相关疯概念--了解成萄本核算横的常用幸口径--了解目船标成本练与实际散成本的谈归集方坟法--了解成浅本分析乞的主要乖内容56关于损核算什么是称核算--核算是忍指为满奏足管理菌的需求业按一定管的口径翠和规则割进行数过据归集常见循的核挨算--会计核厉算：按甘财务规纸则进行澡的核算崖方式，踩表现为逼财务账斜的形式--业务希核算具：满悉足不巴同业鱼务本妨身的要管理军需求标而进气行的乡丰核算伤，表死现为染业务缘瑞账的五形式娃，如紫：产挥值统耐计表--统计核桌算：基肌于企业刚结果数颜据的统畅计上报丧进行的链核算，葵表现为彼报表的供形式，醒如：产侵值统计扎表核算日的口奴径与亦规则--口径榨：期远间、峰科目泳、对买象、欢部位真、组际织（OB坦S）、资源懂（RB南S）、清单索分项辜或定留额子东目。--规则：虏在会计爸、统计茧和一些吼成熟业身务中有惩明确的猛核算规拣则，如砍在材料动账务中撇对不同半单据的尸记帐方困法的规倡定：但缩慧对于许赤多业务绘规则并观不明确好，如：肿周转材胞料的摊今销规则57什么庙是成两本核过算成本睁核算弄是为顾了满究足成眯本跟冒踪与蹦分析介而对呜成本尺数据采进行浑归集伴的过族程成本核酸算主要讽包括目半标成本曲的核算刘和实际淘成本的遍核算在成本员核算中址口径的耳一致性诸非常关早键成本核梦算是为恭了成本亚的过程傅管理，级因此，米核算细尿度要合老理，同填时，要追认识到杰过程中裙的核算假不可能恳做到绝雕对准确58成本核症算口径成本核忆算常用急口径期间淹：成财本的边核算思周期证，通狡常使唇用月轻、季科目骡：根啊据管窑理需酿要而获设定凤的类袭别，木通常雹表现霸为树股状结鸭构核算盟对象恼：需夏要进勺行成学本考舒核与炕分析伟的工柔作范茎围，货通常恐是WB油S的高友层节倡点59成本核献算口径闹（续）科目实禾例：可以依与财钱务成钳本科言目保处持一屈致）总成本人工核费材料费机械费分包搭费间接费管理经粥费消耗材貌料周转问材料钢筋商混地材租赁难周转自有周转60成本核馋算方法确定齿岗位税职责--目标成颈本的归牧集由经必营或生殃产部门岔负责--实际权成本临的归预集由响各业签务部壁门按眯业务估职责刑范围麻负责--成本域核算壮（汇匠总）醋与分沾析由鲜经营古或财伶务负足责61成本核弓算办法童（续）确定核且算口径---为了保被证成本颂跟踪与办分析的叮有效性捧，必须邻建立目缝标成本气与实际佛成本归俗集的口朋径一致--嚷-口径推的设寻置与教目标丈成本泳的构秘成有三关，叔业务沈的管洒理模础式有部关--右-口径的率设置与臭管理细吗度有关绳，特别棍是管理巴者的需未求例--纺-期间随：按仇月、袋上月26日到白本月25日---科目：零如果目承标成本坑为施工泳预算，赵则以六满大科目焦为一级世科目，沸参照费施用表设店定二级挺科目，别材料可誉单列钢姨筋、商格混、其搂它消耗绵材料、全周转材个料等---核算难对象拦：整腥个项狼目/专业/称号/其它62成本倚核算麻方法败（续纤）确定恢归集传规则涝（一介）：欧目标睛成本固的归吴集--原则视：按雁实际渔完成项工作伸量计选算--拆分黄到工介作部编位上侮按实虽际完绘成情驼况进蓝行汇既总，漂或按疯核算样期计瓜划实睛际完悟成工选作量--需要测区分疗已完搏部位消工作驳量、砍在建遥施工犹部位告已完锁量（门未完穷施工彩）？--洽商贺量清鞭单？阀已签叠洽商侮或未利签洽鼻商单土列？63成本核却算方法塌（续）确定游归集盛规则爪（二珠）：避人工愈费与恋分包济费--原则：远按实际漠完成工慌程量计巴算--区分挽已结竞与未愤结成狮本？原已经句结算某的费而用记轿入确愿认成槐本中除，未孟结算介的费赏用记厘入预私提成鹿本中划？冲累减方棒式？--洽商锯是否座与目埋标成午本归项集规我则一短致？--是否有棕内部人加工费？病按实计迟算？--是否原考虑广核算周对象慕？拆微分汇舒总或杰按实晓际计沿算？冬（同耕前）64成本核躁算方法袄（续）确定归服集规则耗（三）恶：消耗圾材料--原则魔：按身实际炎使用渣计算--按实股际用遣量出捧库？--出库单哀区分核国算部位帅对象？--临设材袖料需要谈单独记杜录，按勾摊销记眉成本？--代购材腿料、甲牺供材、淹半成品朗出库不职记成本泊？--大堆料哑估算出回库，或绘盘点出笨库？65成本核靠算方法摔（续）确定归劲集规则泪（四）仰：周转烛材料原则：哈按实际客发生计谎算，要丛考虑预刑提成本想的计算自有周舍转材料壮按摊销怪金额记桑入成本棚？摊销呆比率？图摊销期捡间？租赁谋未结永算按穴发生屑租赁瓣费工烫计算擦？预框提损傻失费甘（包酬括丢懂失、登损坏寇）比没例？续结算掠后如值何冲悬减预兄提？66成本核许算方法著（续）确定铺归集蚁规则淹（五或）：予其他键费用摊销现类：核临设呢、低差值易除耗？机械费非用：同尺周转材铁料处理原？其他讽费用腥：按逮期间该按实谜际发付生计环算？67成本狂核算众方法烂（续服）目标成芒本期间科目核算对婶象对比目多标人工费分包塌费材料西费自有却周转租赁鬼周转消耗材武料临设实际成没本机械费其他残费用68成本核哨算方法招（续）要保证麻归集闯的口皆径一刻致数据色要及终时完约整（预相对海于核隆算周父期）成本核讽算是全条员的事成本昏的核泄算与掘分析妇用于煤对项剧目的闸过程渗管理顽，因双此，术必须丝式建立仰适用鞭的核美算体妇系69成本分喘析应用PD石CA原理对翼定期进蓬行成本大分析成本分滚析应包防括以下凭内容--盈亏湿比例博分析:按对音比口后径分油析每江一项弊目的惯盈亏弦值,项目的磨总盈亏碍值，并权判断是戒否在控君制范围义内。--对非正诞常数据烧分析产池生原因觉，找到引自己的银原因进南行管理泻改进，衣找到外验部的原尘因寻找躲洽商索示赔点--对可能上的风险愧提出应新对方案70本单元扬要点对成本管两理的细猾度要求距决定了艇成本核示算归集释口径明确妇的岗叨位职饿责是哑数据严归集咬及时闲准确娇的保料证只有目从标成本溉及实际堡成本的派数据有奥可比较冒性，才勇能对成蚊本进行肾监控成本分听析是成蔑本管理课的重要廊手段71施工项林目成本昆管理过怨程及方骗法成本管委理体系72课程大匆纲成本管欢理简介WB桥S及目途标成源本核算与崭分析成本管盆理体系膛的建立课程简竹介计划板与控峰制73单元目喂标学完本课程，榴你将能示够：--进一购步明糊确什浩么是宵成本创管理--了解成全本管理凯体系--了解成易本管理羽中的主匙要保证剑措施--初步了核解OPM艘3--通过对OP梯M3的了赴解初浴步认需识如睁何提妥高成饶本管非理74课程回突顾三重约束仓关系--质量资构源时间琴（QRT）互相制亦约，相环互平衡渔，从而三达到利难润的最贪大化WBS--对项暂目的家工作命范围碰进行怎分析干，从姨而达锦到项雅目可纲控--分解到返一个人候（或组宜织）负封责并且狠能够满委足费用棚控制要柏求目标成差本--成本控带制的基车准线，探需要按笨管理需临求分解盾并进行材动态维喉护计划莫与控袍制--P靠DCA循环，逝只有能馆够对执爽行结果狼进行检牧查计划敬才有意纵义，只迎能对结训果进行勿了检查牢计划才秘有作用侨，只有灾检查结腐果用于临指导管闭理才能升做到计叫划控制--在过程忙中价与孤量的管唐理往往浴是分开周的，价爆控主要屈在采购政招标过踏程，量属控则在限项目过回程（方帆案—计划—使用）成本核稍算与成僚本分析--成本核玩算是成看本管理兼的基础--成本辉核算梁基于静业务患基础送数据蓬，没匙有业验务管屠理支拆撑，辛就没讲有成夏本核想算结姜果--成本嚷控制吨不仅怜控制愧节流聋，同症时也文要注消重开昨源，削成本危分析喝就应厕起到鹿这样熄的作灯用75什么半是成万本管呆理费用时间目标亩成本实际成汉本利润成本76成本元管理顿体系成本测拳算目标皱成本实际冶成本业务基局础单据归集施工钉方案需用彼计划采购财计划合同限额叼计划对比分废析指导指导控制反扒馈调整77成本管童理的保秒证基本腿概念苹：四更大措毫施--告-组织桌措施--产-技术把措施--暗-合同措就施--关-经济坝措施78如何提断高成本晓管理基本识概念兄：项花目管舒理成龄熟度眠模型--项目管辆理的成毯熟度是般指一个顽组织在奇管理项换目过程瓣中所体壶现的管久理水平--项目招管理推的管穷理水郊平可沉以通美过成粉熟度变模型舱来测袜