全国公路工程施工项目管理二

公路工程施工项目管理前言我国高速公路发展历史

1988年10月31日沪嘉高速公路建成通车，结束了中国大陆没有高速公路的历史，这是中国公路建设迈入现代化的新起点。自20世纪80年代开始建设高速公路以来，我国高速公路的建设快速发展。1999年底，中国高速公路通车总里程达到6258公里，仅位列世界第八；2001年底达到1.9万公里，已跃居世界第二；至2008年底，我国高速公路的通车总里程实现了6.03万公里，直逼高速公路世界第一的美国。前言

我国高速公路取得的成绩（1）制订或修订了公路工程技术规范，建立起了一整套符合我国国情的公路施工控制、检测及验收标准。（2）机械化施工水平大大提高，各种先进的筑路机械广泛应用于公路工程的施工。（3）新技术、新工艺、新材料得到广泛应用，进而取得了巨大的社会、经济效益。（4）施工的控制及检测手段日臻完善，从而有力地保证了工程质量，加快了施工进度。前言高速公路发展趋势生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生态系统的连续性和周围环境的生物多样性，将高速公路融入良性自然生态环境系统之中，以有特色的生态环境作为高速公路的主要景观，又使高速公路成为自然环境中的一道景观。

（目前来说，生态路停留于设计阶段，真正贯彻于施工过程的还很少，生态路的施工，必然推动高速公路施工管理水平的提高）前言项目前期管理一、项目分析二、组织机构设置三、项目部资源配置四、劳务队伍组织五、经营成本预测六、创优管理一、项目分析1、施工条件

工程的地理位置、水文条件

工程的技术难点、施工难点2、资源行情钢筋、水泥、砂石料的当地行情大型设备的租赁行情3、市场风险分析

资金使用、材料供应等宏观因素4、技术准备工作

图纸会审、技术难点、施工组织设计二、组织机构设置二、组织机构设置明确各部门的岗位职责确定领导层的岗位职责要做到责权分明，形成文件，下发项目、上报公司成立安全管理小组，明确人员及相应责任成立质量管理小组，明确人员及相应责任三、项目部资源配置1、项目驻地选址2、临时便道选择3、砼拌合站选址4、沿线电力架设三、项目部资源配置1、项目驻地选址交通便利布局合理、功能齐全、整洁卫生三、项目部资源配置三、项目部资源配置三、项目部资源配置三、项目部资源配置2、临时便道选择有贯穿全线的纵向便道有若干连接纵向便道和当地道路的横向便道便道要保证足够的强度、结合当地情况，选用合适的材料便道要保证安全便道要方便维护和清洁三、项目部资源配置例1：三淅高速9标临近G209，以G209作为贯穿全线的纵向便道。在隧道进出口、塔子山中桥、预制场、及磨盘大桥分别设置了横向便道，出入便捷。例2：承秦高速1标位于山区内部，地形复杂，临时便道以纵向便道、横向便道结合村路设置。三、项目部资源配置三、项目部资源配置三、项目部资源配置3、砼拌合站选址1、拌合站数量选择便道情况、隧道、大型预制场2、拌合站大小选择场地、辖区内砼量、每日砼供应量例：三淅9标便道通畅，在标内建预制场一座，离隧道进口约2km，隧道出口1km，桥梁3km，站内设75站和50站各1座。三、项目部资源配置三、里项目蒸部资啦源配磨置4、响沿线稼电力畏架设计算荐全线瓶各工络作点盆总负破荷按照吨进度哄计划雁计算准每天采最大钟用电役负荷电力架弯设尽量责保证最拆大用电垮负荷如果招不满范足，悉则要切保证纯关键贴工程政用电宴，一淋般短热期工孕程调绢节在避负荷赌小的慌时间治段进妻行四、劳阶务队伍轧组织1、公代司建立蹦合作劳切务队伍纸档案2、香从记产录、肚评价赢良好介的合悟作队盟伍中拌选择腹几家3、进钥行招投泻标工作4、休确定藏合作橡模式①纯胜劳务只分包目②扩开大式哑劳务努分包无论何切种模式钓，项目像部始终孝是管理勉的主体林者，严援禁“以韵包代管颜”五、经猜营成本背预测企业的称目的是王盈利，隔所以整使个工程狭项目也蕉要围绕兰着这个释目标，协工程前届期的经询营成本责预测就寄尤为重匠要。根慨据前期痰策划形粱成的内狗容，要睬对整个械工程所猴产生的仅机械费姓、材料渡费、人廉工费进稠行评估企和投标锤时的价扰格对比死，得到绍整个工逮程的盈钳利情况计。对盈伟利的单氏项要严快格控制们成本，螺对略亏享的单项圈要改进掀施工工眠艺，提从高工效崖，降低接成本，浮对严重刚亏损的居项目要获有针对筑性的找喊出原因膊，提出肝变更。六、创糕优措施每个酬工程卸都有节创优溉目标幸，有北业主劳单位犹下发属的，阔有公浮司内拥部的盯最低佩标准丹。（殿本工查程的呀创优饰目标态是确毅保省嫂优质痒工程仔，争瘦创国雀家优扯质工缺程奖伞）创优舅要体雁现在别工程融的每合一个鸣环节框，万妙事开裙头难疑，所赌以创替优在核工程翅前期惨最关忧键。创优要屋形成制克度，每另一项工鞋作都要批有据可拔查。项目辞中期番管理一、施古工组芦织管滑理二、安移全管理三、乒质量填管理四、技歪术管理五、进猛度管理六、合找同与成汁本管理七、财阴务管理八、摘物资体设备绕管理项目中秘期管理PDC准A循环①P橡（Pl扁an）扔——计仁划。包途括方针束和目标贵的确定有以及活正动计划你的制定魄；②D脂（DO剩）——赌执行。滤执行就京是具体没运作，档实现计就划中的单内容；③C孩（Ch馋eck菌）——亿检查。睁就是要逃总结执阀行计划尾的结果痕，分清落哪些对伤了，哪锻些错了模，明确令效果，酷找出问狂题；浩④贵A（A杨cti显on）流——行运动（或谎处理）栏。对总枝结检查挤的结果需进行处宝理，成编功的经昨验加以招肯定，槽并予以荡标准化屿，或制比定作业干指导书唱，便于颗以后工郊作时遵身循；对铁于失败融的教训语也要总身结，以嗽免重现进。对于巧没有解语决的问炉题，应食提给下捷一个P士DCA犁循环中战去解决哪。一、协施工颠组织钩管理根据局饰、公司史规章制廉度，认送真做好刻施工前寒的项目单策划工选作，合斧理进行槐资源配夕置，建到立健全落项目管聋理机构伸，不断尝提升管炎理水平询。1、效认真阿做好森项目域前期奥策划稿工作率，并给按照丈策划叶书执团行根据管至理办法瞒要求，淘认真组搬织项目怠策划前授的各项尾调查工留作，包状括施工滚条件、盗资源行腹情、市晴场风险个分析等殿。组织掘项目吉前期浅策划碑专题抽会议邀，会绕议记出录齐染全。及时编溉制上报赞项目策寸划书，颠内容包钞括：项刮目概况汤、组织耕管理模忙式、人手员、技印术、设副备、物剥资、资爱金等资沃源配置匙计划，家项目分巨包商的滋选择，品项目实限施阶段泽的风险露控制及就应对措躁施。编赛制规范很，重点奥突出，助呈报及毛时。一、施托工组织仓管理项目凶实施袜过程诉中，伏按照昌策划缺书执晓行。根据点项目敢的进艰展情抓况，巨及时闹对项该目的傍策划洞文件民进行糊调整扶，进底行动缺态管警理，傲形成轻书面沙材料摇。2、合理恼进行资曲源配置粱，实现傲内部资梨源共享项目部平的资源笼优先采奸用局内盈部资源寄，实现蛾内部资赞源共享忌。关键资肯源配置狱合理，京既能满棒足生产析需要，奔又未出添现资源夸浪费。项目程部的逮资源插配置群信息具及时圾与局区、子积（分齐）公炊司沟牧通。3、按照颠局、建芦设单位胆标准化掩工地建艺设标准脖组建项泥目部，深建立健起全管理迁机构施工斜现场论的布坟置符劣合建呜设单生位、页局标稀准化谨工地原建设浅要求拿，各额种标鬼示标辉牌规锣范统竟一。一、施辉工组织凳管理项目部江的资源肝配置简京洁合理虚，驻地税建设符想合建设扶单位或渴局标准钱。项目恶部人异员配左置要吨符合维局有钢关文咬件要联求。4、严格辉按照要把求组织庸到位，弹具备开颂工条件进场五迅速少，组舟织得兔当，洋人员揪、设用备调始遣有恳序及凶时。通过遇业主音人员论、机俗械等敲履约撤检查杆，如拿期开湖工。施工组硬织设计捷通过审最批，同合时报公怎司备案未。5、分肥包单盼位与罩劳务定协作墨队伍榜组织胁管理对劳未务分凑包队疲伍进彼行技携术交核底，报相关周记录厅齐全碑。二、皮安全沫管理执行夕安全向管理内体系悲的要躬求，籍建立乏安全丸管理炉制度加，落母实安暮全各章项措吹施，备加强穿安全羞培训絮工作硬，建筋立安笛全检摧查制厚度，腔确保斩施工异安全壮。1、建立挥建全安赤全生产咱组织机匙构，收耍集安全糟有关法药律、法户规、规欢章并建杂立安全纯环保制辣度成立安眯全生产寺领导小东组和成社立专门宅的安全投管理机技构。发布正粒式文件胶确认、戒明确责脉任。按500撞0万元配而一个专飘职安全题管理人绳员、持C证上岗姐。项目经墙理持B证上岗烛。要有环猴境保护廊工作的嫌负责部州门和人印员二、安备全管理应收集刃或购置材安全有劲关的法拒律、法恋规、规浮章，并朽登记造刷册，至载少应有矩如下法叨律、法弱规、规宅章：1、安全秒生产法庸；2、建设挡工程安僻全生产威管理条降例；3、特贿种设岩备安垄全监籍察条城例；4、生产严安全事糟故报告隙和调查废处理条聪例（国拿务院49挑3号令）宇；5、交急通部《公路水件运工程亩安全生条产监督瓦管理办手法》；6、建栋设部《建筑钳施工粘安全望检查净标准》；7、环境并保护法另；8、其它弓和项目详安全环燃保有密凡切关系伴的法律佛、法规残、规章葵。项目要货建立建显全安全制有关的涂制度：1、安闯全生维产责绕任制愿；2、安全务教育培朽训制度楚；3、安桨全技蜡术交型底制药度；4、安幻玉全检岛查制袋度；5、安遵全例佳会制热度；6、安全艇费用计否划、使猎用制度斥；7、安全拌事故报绪告制度侧；8、机仓械设慕备安物全管佣理制公度；9、安全夸奖惩制衣度。10、环境尸保护管却理制度衡；11、其他匙必要的客安全环瞧保制度孟。二、侵安全幸管理2、劳动保终护、意恳外伤害宵险和安策全管理纵记录应给椅施工闻现场邪的人印员办障理意露外伤础害保珠险。应按慨规定怕为施鸦工人周员配助备符臂合要层求的临劳动拥用品仗。应对安阻全设施销器材和撞安全防隔护用品原提供劳功动用品核等实行扬进场验冰收，并葡收集合区格证据锐。有作业辆场所管女理规定忘，避免通产生职挤业病危避害。项目应比建立各启项安全庭管理台朽帐和记稀录，至轰少应具咳备如下母安全管我理记录功：1、项座目同盘施工闪队或汗班组谈等签船订的绵安全诵环保皱责任座书。2、安依全培射训记六录（降含新练员工槽、经籍常性糠）。3、安全矛技术交腔底记录悉。4、安全肺检查和宜巡查及涂整改记羡录。5、安全渴例会记旨录。6、安全寒费用投什入计划翅及台帐丽。7、安全迁事故四希不放过挖记录。8、安全假护照发献放记录鹅。9、安全乓防护用粮品发放馆记录。10、“磁三违泉”处克罚和粉其他勿安全暗处罚月记录村。（很记录兵要清刘晰、酱整洁怪、签漫字程诱序完回整）二、俘安全践管理3、危险卵源辩识糖、隐患酒排查治厌理、安集全专项扛施工方恋案和临网时用电骑方案项目进筋场后要杆组织有恋关人员震进行危撞险源的断辩识；旺要建立菊危险源局统计表阵；并针刮对各项辩危险源什的特点捐落实具雕体防范勤措施；顺对安全动隐患要休进行全盘面的排蓝查；对寸排查出种的隐患月要制定父整改计束划；落绸实整改立人员、刑设备和擦资金；汗在规定堂时间内樱整改完故成；并堡建立安需全隐患机排查整某改台帐禁。二、安锐全管理项目稍应根端据《公路划水运录工程覆安全提生产嗓监督惯管理阔办法》、《危险性炕较大的丝式分部分乓项工程支安全管缺理办法》和《中交起第三价公路镜工程谋局有椒限公狗司危蔬险性耕较大锯工程工专项迅施工抗方案锄管理粉办法》的要殊求，诵对危止险性麻较大椅的工肚程编珠制专蹈项施街工方傅案，胁危险才性较亩大工俱程专梢项施案工方项案，辱并经海相关箭部门裙审批个后方竟可实翼施。慈项目胡进场辟后要蛇及时山编制雅临时群用电壁方案闲，并摊通过判审批既后方够可实弯施阵。4、特种理作业人感员持证愚情况和破特种设嫩备使用赚情况特种作党业人员友均需持鲜证上岗精，并且亲特种作筑业证书迁应真实顾有效。费建立特绩种作业准人员台油账，特男种作业园人员主前要包括窃：电工颗、电焊衡工、架协子工、器起重信秃号司索初工、起匪重机械牢司机、饮起重机裙械拆卸络工、爆霸破工等心。二、妄安全伙管理项目应贵建立特朱种设备提台账，谦对需要粮检定的甲特种设煮备还应解经具备聋检定资散质的机依构检定陆合格后翻方可使渔用。特蒜种设备笔主要是瓦指涉及泽生命安破全、危牛险性较烫大的锅江炉、压吨力容器觉（含气造瓶）、油压力管渠道、电往梯、起猫重机械捧（如汽放车吊、酬龙门吊骗、塔吊躬、架桥妇机）等包设备。二、辣安全扮管理5、应帽急救屡援和誉预案项目畅应制闹定综庄合应乡丰急预覆案，哄并针益对项些目的机特点准制定班有针左对性键的专章项应披急预介案，荐对于园危险肆性较届大工轻程（芳桥梁展、隧策道、棋大型笼水上兽结构刚）以萍及潜焰在危垃险作团业区迁（滑洋坡、丽泥石耗流、巩洪水追）应览编制染专项乓应急竿预案欺。6、施供工现申场施工用兽电、安蹈全防护怖设施的猎设置、招三违行居为、火取工品管临理、环雨境保护希（三废变排放、管噪声污份染、植掩物破坏获、扬尘贸。三、撞质量匹管理执行局脾质量管俱理体系葡要求，井贯彻局核质量管奏理方针络，编制摧科学合店理的施电工质量调控制措箭施，严散格过程棚控制和件现场管侧理，确寺保工程娱质量。1、建旷立建日全质脸量管掌理组扰织机批构和送制度建立质扁量管理怪领导小谈组和专巴门机构曲，并以听文件形牢式下发染。至少吉配备一忠名符合集要求的耍专职质亮检工程疤师，并貌配备满戴足工程述需要的迫专职质仇量管理坛人员。建立健虑全质量煎管理制置度至少誉有以下恒制度：1）质量退责任制括；2）质量鹿检查制鸣度：3）质量愧奖罚制苍度：4）材料乔检验制岁度：5）质凝量事坟故报奔告及启处理驼制度坏。制定武了质屈量目苗标。三、举质量眼管理项目部低应在开脑工后一吹个月内向上报工宋程质量寒责任登扇记表。2、法律这法规和赤标准规牵范的收怀集收集元有效烦版本慨的质组量方霞面法睡律法陈规。建立迅有效等版本全的质赵量方纹面法傲律法粮规清柄单。收集有袜效版本益的质量妹方面标妄准规范猫。建立有姥效版本涝的质量捷方面标纯准规范鲜清单。3、质量她管理记洽录施工图或纸会审段记录。分项布、分民部、颠单位均工程叙划分邀并报辅批。分项工现程检验布评定记萍录。三、质班量管理不合公格品剂（包锤括材吊料）礼记录教。隐蔽匹工程窜检查余记录牛。工程技泼术交底列记录。4、质量姻检查情笋况专职质稀量管理疾人员工脚作日志乘。项目部易应每月夫进行一烘次质量厅检查，痰并有相顶应记录装，检查举出的问另题要及支进整改哪并有复轰检记录华。对质垂量(问题)事故按霸“四不死放过原扰则”进孝行分析扬处理，添制定纠须正预防凡措施。按时上恨报质量范月报表荣。三、质仆量管理5、QC小组悔活动建立QC小组怨，制茎订QC小组袄课题飘及活掏动计戚划，毒并按课计划棍开展洒活动悬，有紫活动昌记录魔。QC小组句活动葡取得狗一定糕成果拿，编纤写出龟完整竖的QC成果疯。6、材料变管理要对进超场材料邀进行检石验，合甘格方可京用于工类程，材至料存放掀规范。进场的沉水泥、许钢材等霞必须具虾备质保注单，建消立材料供档案，户材料使率用要有抛可追溯珠性。对现场旗材料进拴行标识柿，标识它内容齐柜全完整丢。7、试宴验测休量管席理三、酿质量谈管理试验室谊主任应戏具有中崇级以上停职称。试验樱人员男持证坟上岗墙。试验纪测量姐仪器间按规造定进真行标售定，躁仪器容上要衔有明常显的以检定贩标志炒，防闪止误减用。各项送原始志记录串真实匹、准岸确、新齐全屑，并抽建立牌台帐走。各种挽原材交料、深半成置品的残试验疲检验扔频率刚符合鼠要求握。试验室桂干净整剪洁，养姻生室要规规范，盖并能满呈足工程冈需要，候温湿度乏控制在荷标准范论围。混凝土危试件应诉满足施衰工各阶妙段检验切所必须忍的组数梅，并满罪足同条啊件养生诉要求。四、技粱术管理健全投技术毕管理铅体系禽，编严制科最学合执理的祸施工受技术世方案侮，严众格图柏纸会弦审，匹强化模技术瓶管理完工作傍，试雹验规约范，斑测量覆严谨袭。1、技术且管理体火系建立蒜总工抢程师杂为首社的技芬术管爽理组马织体蜓系，哲技术忌管理胡职能竖部门烛完备尿，职虑责清该晰，竟技术决责任咽制完遍善。项目总币工程师测资质满症足现场萍施工管汽理要求灵。专业拴工程扬师资绩质与窃数量子满足猾现场绸施工剪管理史要求钓。技术管洗理制度靠体系健周全，各聋项技术怪管理制晒度齐全沿，编制跨科学。2、施工涉组织设载计与技土术方案及时编蛾制施工洒组织设舟计与专掘项施工窜方案，俭内容齐捷全详实台，编制拣规范，夺装订整帅齐。四、技故术管理按程序授及时呈增报监理盼工程师璃审批，京批复手史续完备蜓。按制度徒及时呈倾报上级饿主管部糕门评审吹，评审漂手续完棒备。严格身按已购审批域施工享组织涂设计滑与专络项施晕工方塔案施酸工，竞工艺疏方案穷各项婶数据闪、参孩数真校实准搞确，剧如有枯重大拦变更悔，需慕补充控申报凡，经魂原审呀批部译门核搬准后落执行缓。临时片工程脱、模愤板支欢架要冷有设邀计图梯、计受算书子，结闭构受炎力检刺算经新有资威质的辉第三丈方机崭构验匠算，款手续全完备损。施份工方坡案管呆理制赢度和尿职责梢分工3、图纸妄会审开工前扑进行图荐纸会审爷，并有鉴参与人宾员、发腰现的问兼题、处蛮理结果网等记录匪，图纸闸会审及舞现场核采对按规驴定时间拖完成四、技恢术管理参加监扶理（业钉主）组摊织的设冰计交底舒，做好广记录。施工过炼程中对览施工图盲纸向设失计方的司质询澄析清，要晋有澄清统事项、卵处理结曲果等记衰录；图印纸会审勒及现场梅核对记访录表内花容齐全疯。建立悉图纸淘会审谱及现海场核费管理箩制度代、职崖责分协工。屯图纸斯变更撕设计摧要有市设计吴变更堆通知苦单或楼工程虎业务处联系膛单，态并建算立台季帐。4、技术弃基础管机理工作对使季用的陪法律吩法规详、规急章制男度、彩标准既规范艺、技倘术手旅册等种文件蒙书籍川进行你受控唇管理鼠，建蚊立文肤件现椒行状火态清现单。制定培近训计划谁（每2周不少该于1次）凶，有高培训牺教材尤，有早培训絮记录莲，有纲培训龟效果裁的考府核记损录，屈对现擦场施寻工人领员的完操作铅工艺学有考本核记迁录。困对施疲工人哀员培唐训率坊达到100用%。四、技隶术管理分项工载程施工笛前进行虏施工技灰术交底题、安全势技术措汗施交底摇，内容叼全面详处实，有淋针对性宋。交底倘人、被据交底人佣签字齐续全，技食术交底吃有职责鼠分工。有正确睛的单位馆、分部原、分项年工程划贵分及其稿检查表芳格，并俗得到监教理审批皱。施工臣原始纪受录填写航及时、叫准确、闯规范，矛签字齐昌全。原材冈料有歌可追瞎溯性碗得出南厂合部格证喂或其迫它质萌量文茅件，桥施工纤过程积中出至现的蛾不合鞠格品禽及时租标识谁并按腊规定洗程序仆处理格，对屋潜在知的不悠合格撇品及遵时制敬定预衡防措群施。施工什日志做格式惨统一槽，记蛋录全迈面、凭及时局、详纸细、熟连续落，具戚有可守追溯辨性。四、界技术茶管理工程沿照片雄、声马像资臭料、遵批复弹方案绑、技盏术创誓新等莫技术横资料唇归档尤及时强，手纷续完极备，饺保管侍规范天，及餐时移时交项悬目交鼓（竣跃）工俊资料爽。做好兆各项林技术个交流短和交贷工后先的工灯程技雄术总挤结，晨内容樱详实帝。5、试验泪检测工贡作有项目食试验室鞠管理手粉册。项目寨试验沈室取从得母匆体试哥验室弊授权废，试酷验检猎测工导作在酷资质泉允许秘范围抛内开填展，幼外委嘴检测敞单位默也要患有相柏应的膏资质笑。试验检千验人员屑持证上溪岗，分勉工明确隐，试验端资料真淹实，无辈弄虚作购假，试目验数据承完整，蹄计算准柄确，资瓶料无丢财失；试攻验台帐胀建全。四、旅技术腿管理建立仪敬器（设卡备）管步理制度仅、仪器销（设备糠）满足衰试验检除测要求贿，有专尝人负责把保管。制订试捡验检测挖工作计逝划，试吗验检测蝇方法、溉频次符伞合现行没规范、凭标准和症规程要魔求。各种仪谨器（设瞎备）操孕作规程烦上墙，溜并建立须使用、冲维修台牢帐，按尝规定进封行标定绝与校准楚，标识虽清晰完战整，并扰在标定狠有效期锈内使用宿。试验检灭测报告刊记录清忆晰，信拖息齐全脏，结论很明确，芦签认手半续完备外，归档委及时，台并建立疯不合格叙报告台凡帐，注魔明处理荣结果。四、识技术京管理根据乡丰原材雀料变螺化及球时制安作配降合比舟，满嗓足现察场需柿要，密按配圈合比鹊拌制甲混凝挥土，伍施工栋配合你比计昂算准锹确，宋签字碗手续衡完善化，试放件强捞度、炕弹性蜂模量察及耐瞧久性凤指标路满足僵规范匠及设法计要蓬求，摸试件拔管理礼规范欲，具搏有可目追溯旺性。压实匪检测尘频次净、项逆目齐炒全，弯并在雕中心分试验孤室、凳监理耻试验肌室、渗业主拴或质专检站座等组捷织的灯抽查同中，敢检测事指标诞符合园规范掏及设描计要径求。6、工程鬼测量工街作测量共人员脑资质补与数增量符赔合招魔标文娱件最扰低强慢制性泰要求味，满危足工沫程测课量需松要。测量赠仪器睛数量彻与精骄度满秃足工桥程测葵量要对求，俭校验缸率100辟%，并在逆检验周安期内使科用。四、技袍术管理制订界工程软测量炊计划亡，测驾量检孩测频客率满病足工牺程质叙量控广制要躺求，阔测量耽计算互软件淘使用舅正版脖。交接曲桩有讯书面术签认润，测缩慧桩标忧识醒贪目，柜保护鸽得当鹅。对监须理（寸设计利、业钞主）蓬移交饺的控疲制桩严要有晕复测强，成予果按械程序粮经监勉理工偏程师滚书面歌批准许。健全测凑量复核辞签认制抗，进行逝双人复害核、换殖手复核趴。原始沉记录摔清晰反、准三确，伪信息膏齐全普，签瞒认手解续完弹备并烛及时灵归档繁。有测量家仪器操笑作规程殖，有仪纽奉器技术斗档案使显用，维随修台帐切。测量仪讽器专人倾使用，烛专人保槐管。五、石进度梅管理建立鸡进度扎控制财体系宅，编蒸制进塌度计议划并企实施华，进援行进穴度动凉态调症整与弓控制资。1、建立好进度控放制目标妈及措施将进胞度控摊制总愈体目滋标进俘行层砌层分笛解，哥找出纷关键淘线路经和制子约因赠素。建立袋以项危目经秃理为波首的要进度哪保证剩体系微，人墓员落易实到肺位，怜职责汪划分旗明确心。2、施工语计划编勤制合理摇，内容演齐全有总朴工期虚开工昆报告才、开厘工令皱及得疮到监叶理批列复。编制总小体施工峰计划、找编制年内、季、搅月计划凭（监理誉有要求渐时）及骄得到监冲理批复扑。五、捐进度阅管理编制详择细的分弃部分项早工作计芝划，施长工进度场计划的帐风险分贝析及控因制措施年详细。植编制合丧理规范快，下达煌及时。编制旬祝（周）睁施工进会度计划街，用以刻安排分降项工程秒的作业遍顺序、负衔接关米系和持木续时间用。根据进怀度计划竹编制劳柄动力、沃主要材袖料、设卖备资源功需求量凳及资金谜计划。按照要证求及时览上报公骂司施工懂计划。3、下含达作穷业任皮务书阶，指骑导作卸业队伙落实缠进度炉计划施工述任务较书按晕照作告业队暮编制旷和下氧达，妈有明守确的搬工程岗量、叔完成何时间怨、质追量和饼安全钱要求狠等，悔编制警规范弦，内怨容齐摩全。施工鲁任务翁书要粱配合取详细居的技罚术交稼底单提。五、帖进度飘管理施工任炼务书在沈实施中观要做好叙记录。4、施工浊计划的隙执行情悄况跟踪计旅划的实盯施，加越强监督特，发现评计划受墨干扰，湖积极采越取措施信。编制线年、裙月计晶划的殃执行贿情况笛分析敲，进兽度落延后编您制调匆整计波划。现场有良实际进炉度记录蜻，详细常记载每孤个施工暴过程的讨完成情便况，记榆录齐全垮。分部、缩慧分项工四程的工右期控制诉点实际耍完成时锄间与计评划完成休时间不药一致，袭有具体痕的分析絮报告。工期调渡整后有歌正式的肾调整计沫划报批跑手续，良非施工骄原因申绵请延期对报告。五、乌进度克管理按照制席度要求乡丰定期召矮开施工盟现场工接作例会养，完整熄的会议性记录。做好稼形象鄙进度胁统计度与分锹析总胁结，快为进僚度控讽制提扶供信丙息。及时贴将计穿划的栽调整鸽情况烟上报退公司韵工程绑管理繁部。对建映设单宵位、贫公司衫施工涉计划蒸执行号（完格成进村度）饲情况瓶。建设坡单位剃、监疾理对隶施工煎进度啊的通箭报。5、施波工统造计报意表按时上动报日报箩、周报临。按照索公司所要求尿准确阳及时锡上报网各类置统计雪报表园。按月部做好晶详细成的统慎计与茫分析裙，查四找问瓣题准猛确，墨采取耗措施膏得当元。五、进滩度管理6、检宾查、辣调整坏与总惧结根据工进度拘计划丝式安排夫定期茅或不旬定期免检查忙。施工座进度溜计划杰检查船结果疼要有毒记录合、总寸结及暴调整楼。六、画合同邀与成殖本管加理全面座推行铺以成遍本控忽制为炊核心丢的项蹈目管情理体布系，叨加强辱项目片合同止、计灰量结沿算及惊设计嫩变更笋等工毁作，杏强化缝成本醒测算逢与过香程控口制，饥提高众项目传管理耻效益行。1、建立线健全项神目成本累管理体天制按照扭局或灶公司饿管理惰文件薪规定设建立昌健全崭项目遮部合鞋同及犬成本译控制晴体系深，明芬确合扔同、度成本津管理罢岗位震及其则职责恒，满免足要留求。编制项干目合同查、成本规管理办陷法，并奶严格执针行。有明确燥的成本业管理目饮标。2、尘根据继经济呈合同尺责任姐书，支编制恢成本龙预算根据圈局或模公司计下发怪的标诞后预音算，何与局赞或公迷司签熄订经捉济责忠任书六、合躲同与成犁本管理从优卵化施悲工方番案、绑资源质配置钩、管绒理措梯施等驻方面限全面抚策划脏，需吨求减医低成饮本的污途径察和措至施，渡编制震项目居施工解预算度，施醒工预潮算编奇制要听求内碧容是扇否齐呢全及岸合理有：材侨料单蛾价的叠来源胡及日吩期；畏管理川费的积明细队；配步合比查的使怀用；煌增收魂节支性细目功是否规有；祸安全织经费棵的预族算等3、认合同斗管理托规范光合理建立清大晰的合财同管理音台账，辞按照局拴规定编饥号，并仙按时上僵报各种合演同（包缘瑞括劳务闷合同、肤购买或修租赁周读转材料符合同、崖购买或腰租赁机仇械设备阁合同、蔬材料采抢购合同秧）按规霉定要求屯报批、次报备局艳经营管赌理部。六、晨合同券与成计本管刊理合同条搂款、签沿订符合月国家法艺律规定司及局、野公司要报求，按晃照局范邪本进行唇签订，室将安全治协议作度为附件询一并签程署，进雀行了合般同评审装并报批脚，按照普局、公淘司意见乐进行修辜改并签米订，杜炮绝未上斯报审批群就已签玻订合同呼或者先抚进场未申签订合喜同的现雄象项目灶实施双过程升中，巾对各库种合素同的避履约路情况裤进行倡动态握管理缠，定喇期分亩析研症究，扑有风陡险防列范意伯识合同及爹其附件耍资料保方存齐全章、完整塘。合同叮变更喉及补芽充协井议报思公司营或局酿经营秒管理且部审有批六、合涉同与成眨本管理4、计队量、结释算及支歼付情况按时辰上报呢业主梯的月挂计量虎、支鞠付报降表资宽料真仅实完狠整，牵竣工搭结算棵及时冻、资墙料齐鹅全计量伪支付异与施烤工产窗值、泛营业丑额的劲差异煎分析时以及绢采取哪的措壁施每个籍月及匀时对姻劳务肆分包胶队伍蔽进行袍结算债，结撒算资亦料齐膨全，亭超出挥合同狼约定睁的结绣算是扭否有涂公司委批复靠或者经项目勾领导裳班子锋意见列，质锅量保碧证金炮、安导全文节明施纯工保滑证金邻、农墓民工婚保证俘金是疑否按山合同套约定拐进行嘱扣除挣；退衰场的示劳务注队伍瓣及时索完善渠各项禽手续绍。按月雪上报炮结算肝支付妻台账逝，对晕资金愧计划终进行悦核对性和审愉批，葬控制更对劳衫务队巴伍的湖支付绘，无蝇超支穷付现庸象。六、合棍同与成芒本管理5、欧设计桥变更枕、索太赔台温帐及映记录成立了张以项目撤经理为铅首的变舅更索赔体小组，掠成员结馆构合理怕。有专孤人管闷理，列建立怠清晰证变更盏索赔尾统计粘台账扔，并爪按时高上报猜。做好变失更、索港赔资料炒原始资毙料收集搬，签证纤齐全。上报面变更乎索赔浑资料规及时吼，手纲续完捡整，柏动态痒管理脆。6、成翅本工程隆控制运练行有效提倡级诚信凤、务煌实的夺工作茎作风想，各最类成色本数惑据真状实有吓效，色不存息在虚确报、疲乱报护现象怨。每月进瞎行成本射核算工某作，并矛分析施占工差值效、计量受金额、斧营业额释的差别嘉原因。季度且进行灰经济叔活动汽分析假，与粱清单螺价、糖标后简预算挑成本雪目标哀对比谎，找彩出差惭距，链制订暖降低匙成本驻措施富，按题时上岗报。七、财呜务管理1、制称度建设北工作是否钟有财样务岗诵位责外任制苏，是泊否有搬差旅抛费、沟招待仍费、仆备用浆金等遭报销太制度锋。是否建挎立会计暗人员岗熄位责任披制，岗少位责任米制的建辱立是否书符合内趣部牵制齐制度。严格执琴行各项肤财务制被度，制谋度得以朵贯彻落义实是否幼有保证到措施。2、村财务裂机构陕及队织伍建颤设是否请设置斩会计秃机构渡，是声否配科备具壶有资梦格的晚会计举机构泄负责睁人和督会计吼人员陡。财务人熄员的任衫免、撤麻销、调同动是否申征求主谎管单位界财务部裳门意见棒，是否酱按公司话人事部嫂门规定降办理相秃关手续闲。七、长财务先管理是否设将置稽核深岗，办沸理货币届资金业岁务是否辱执行不糟相容岗编位相互屑分离制索度，财即务印章是否药分别保态管。会计咏人员逆是否知持有素会计拒从业截资格折证书绢。会计人督员每年乖按规定削参加业千务培训丑和会计填人员继偿续教育卖。3、成本鲁核算夫工作收入纳确认星是否升严格进按经幻玉营部梳批复宴的预困计总观收入出和预织计总被成本扔进行投计算妇。是否执敢行公司玻预算管刊理规定息，及时碧上报间床接费用冤预算并条按季度拌分析执神行情况己。是否卧存在造成本卫入账胖不准锅确不鸡及时乞的现丹象。每月财诸务报表虹的营业黄额数据外与产值三数据是奶否匹配打。七、贷财务野管理4、资金辱管理妈工作是否序射时、及辰时登记恰现金、那银行日狗记账。是否有麦现金盘适点记录略及长短苍款现象糊。否有给白条嚼抵库截现象围。是否按摘月编制个银行存盐款余额撇调节表笋。是否存证在公款男私存现屡象并且仓没有合醋理解释是否有骡分包单锁位超支敌付又无干合理说墓明的。是否值有无谈合同双支付烟又无鱼合理管说明视的。是否吩按公趣司《习资金照管理剧办法疲》的居相关最规定推开设懒银行辣账户半。是否典开通稀网银常，并佳主动凤汇付混。是否按批时办理旷账户的风延期和晋变更手蒸续，提欺供的开沈户资料忍是否齐鞭全。七、财劳务管理是否按安事务所潜要求及掌时提供运银行询币证函。是否碑严格容执行爷公司畅大额孔资金确审批料制度贴。是否庆按要版求编鹿制资岩金使掘用计苗划。是否退按公奋司批祝复金拐额付考款。是否执饱行公司什月末临雄时调拨门资金。是否按安时足额仇上交社盏保、折魔旧。是否按液时足额批上交利随润。是否针按月服编制您并及田时上记报资野金统耳计报行表。是否按络时归还雅在公司市的借款往。是否编轿制税务圆月报并包按时上捎报。七、财么务管理5、内部沃控制榴和财选务风码险控抢制工蝇作财务安熔全措施剃是否完贿备，是龙否装有礼防盗门党、防盗容窗。财务酿单据明是否容签字侮齐全西、手铲续完略备，原发票财是否风真实伴合法软。收款人筐和合同培不一致笛，是否指有授权包委托书浊。是否与充材料部圈门对账幕，账面宾是否一胶致。是否蔑有劳局务、节机械术支付植结算浙台帐怎。是否有教劳务、它机械、锣材料合蒸同台帐顾。是否舒执行非备用武金管旅理办泊法，财备用鹿金是寨否及报时归检还、键清理敢。材料、钓资产是谎否定期笛盘存，侍财务是歪否有记星录。财务国制度外是否渐与法阁律法赖规、旺上级剖规定嫌一致肃。是否对垃内外审谢计提出敞的问题涂做出有恩针对性费的整改兄措施并久落实到烫实处。七、财驰务管理财务人武员交接绘手续是奇否按照灰会计基锹础工作祝规范进似行交接嫌，手续妙是否齐址全。6、财务信圆息化工考作及对旦财务资逝料的管散理是否使误用集团随统一财歪务软件匀浪潮系牵统。是否遍保存树上级洒财务抄制度油和本排项目续部所恐发文项件。原始聚凭证眨内容尘是否简齐全尸、规久范，隐计算搏是否报正确己。单据是乎否入账腔及时，如是否以忌收据、录白条充强当发票宁而没有词特殊说邀明。财务月漏报、季烈报、年厦报是否微及时打妇印、装纪订成册舰。上年山各类刷账簿漠是否慌打印卧装订宗成册嫂。七、斗财务交管理7、会计核协算与会胖计报告危及分析赚工作项目是害否执行路局统一革的会计剑核算办公法。是否客档观、真臣实、及链时、准族确出具拾会计报歌告。每个美季度催是否漫全面竹详实圣的编掀写财乐务情抛况说蒙明书仅。是否董执行楼公司瞒财务洒分析刃制度巴，是盯否按碍季度桐和相其关部求门开身展财团务分抛析，桑并提帖出改抽进意系见。八、物陕质设备州管理1、机构设耻置合理胞和岗位怎责任明孟确设置专识门的机缺构，有膏组织结商构图。制定明衡确的岗企位职责禁，人员于配备合干理，分扰工明确迈，责任备到人，申我方供绝应协作恒队主材秃应由主恒管和材蛙料会计叉。