新纲p1题库1 ABC有1 000的资产和66 67负债权益比

1、ABC公司有$1,000,000的资产和66.67%的负债权益比率。如果ABC用负债价值$200,000的资产，它的新负债权益比将A、662/3%.D、*2、以下哪项表述是正确的DD谷底是经济周期中经济产出在最低点。谷底是在之后，复苏之前DDA、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论B、CEOC、CEOD、CEOD，，D11、ABC公司做了回归分析，并得出销售与成本相关的结论。分析师给出的回归方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=销售额，x=成本。使用这个回归方程来确定开支$1,000,000时的年销售额是多少？D、回归方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=销售额，X=成Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=D201612.8小时生产第四件衣服。使用累计平均A、9.08小时/B、12.12小时/个C、12.2小时/个D、12.8小时/个X个的单个时间是基于累计总时间来计算的，它们是用最后一个的累计平均小时乘以个数依次产生。以上的表格的第三列显示了累计总时间。X件衣服的单个时间是在之前累计总小时上的增加量。单件衣服的时间显示在图表的第四列。D时间序列分析是一个变量在任何一段时间范围内的一系列度量，目的是找到数据的规律来帮助预测。时间是自变量。目标函数是线性规划中的一种D1610D1610D学习率是假设不变的,A、II,III,IVB、IIIIC、IID、I,II,III一般来说，所有做一件新的工作的人都会学习并提高业绩，不管他/19、XYZABBB将达不到预期的结敏感性分析帮助分析师分析自然条件的概率变化或者潜在结果的变化（基于的评估）如何影响决策的选项20、Novelty公司计划开支$65,000来上市他的产品。他的研究显示10%的概率销售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。ABD$65,000)。根据这个计算，修改之前公司应该推出新产品（因为期望利润为正)，修改之后就不应该推出新产品(因为期望利润为负21、MeowMeow猫食公司计划开支$120,000来上市他的产品。他的研究显示20%的概率销售收入是$100,000，50%的概率是$150,000，30%的概率A、修改前：推出产品，修改后：不推出产品B修正之前，MeowMeow猫食公司的期望销售收入是$155,000($100,000x0.2$150,000x0.5$200,000x0.3)。由于上市成本是$120,000$35,000$155,000$120,000)。概率修改之后，新产品的期望销售收入是$140,000($100,000x0.4$150,000x0.4$200,000x0.2)。由于上市新产品的成本仍然是$120,000，期望利润是$20,000($140,000-$120,000)。基于这个计算，公司在修改前后都应该推出这个新产品(因为两者都有正的期望利润)。D季节性因素是在单个财务或自然年份中，以时间作为自变量的一种数据测量。不像趋势线，你会看到随时间变化出现有规则的和低谷23、为了分析销售额是否受费用的影响，Smith公司的销售经理采用了简单回归分析模型。这个模型是基于对32个月的销售和费用进行观察。方程式是S=$10,000+$2.50A，决定系数(R方)是0.9，S是销售额，A是费用。如果Smith公司在一个月内的费用是$1,000，估计的销售额是如果费用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。24Y对X进行回归得到的结果如下。截距斜率X10,YD、根据这个信息，是Y=5.23+1.54A。因此，如果X=10,代入公司得到Y=5.23+15.4=A、6,400工时B、8,000工时C、5,120工时D、10,0008,000×0.8=6,40086,400×0.8=5,120。262021022?110?2102D、使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因,0003,00028,0004,000(8,000/2)2批的累计平均直接人工小时除以第一批的直接人工小时(5,000),4,0005,0000.8,or80%27Aerosub10,00080%8单位产品所需的累积直接人工工时为A、29,520小时B、64,000小时C、40,960小时D、80,0008,000×0.8=6,40086,400×0.8=5,120。因此，8(5,120直接人工小时)(8个)=40,960直接人工小时。28、MartinFabricating公司采用累积平均时间学习曲线模型来监测人工成本。有关两批最近完成的部件的数据如下所示，该部件用于生产拖拉机-拖车钻工时(200单位A、80%学习曲线，7.68小时/个B、20%学习曲线，10.24小时/个C、80%学习曲线，10.24小时/个D、20%学习曲线，3.84小时/个162016200.880%4批，4批(200个)0.8(16小时12.82002,560小时（12.82008批时，8(400个)的累计平均直接人工小时400总时间（4,096小时–2,560小时=1,536小时200200200个（1,536小时/200=7.68小时）80%810,0007A、30,960小时B、40,960小时C、56,000小时D、70,000小时使用累计平均时间学习曲线，当累计的产出翻番时，每个产品的累计平均直接人工小时等于学习曲线率乘以之前每个产品的累计平均直接人工小时。因0,008020.8(1,0008,000直接人工40.8(8,000,4008时是=0.8(6,400直接人工小时)=5,120直接人工小时。8(5,120直接人工小时)(8个)=40,9607810,000小时（40,96010,000直接人工小时30,960直接人工小时3080014490%D、800800/4=200小时/2批(8个)时，累计平均直接人工小时是(0.9)(200)180小时/4批(16个)时，累计平均直接人工小时是(0.9)(180)162/个。因此，16个的总时间是(162hoursperunit)(16units2,592124批(16个)的总时间减去第一批（4个）所需要800小时（2,592小时–800小时=1,792小时。31大屏幕彩电的销售在过去的5年里一直稳定地增长一个预测2月份的需求是148台彩电2月份的实际需求是158台彩电如果平滑常数采用指数平滑模型，3A、148台B、153台C、151台D、158指数平滑的方程式是F(t+1)=A(t)+（1–α）F(t)。F=预测值，A=实际值，t=当期，α=平滑。2月份的预测=F(t)=148，2月份的实际=A(t)=3月份的预测F(t+10.3)(158)1F(t+1)=47.4+F(t+1)=47.4+103.6=32、Bolger&Co公司为涡轮行业生产大型垫片。Bolger当年的单位和变动成本如下所示单位$300单位变动成本定单位变动成本上升$10，同时固定成本下降$10,000可能带来的影响。根据以上的数据，盈亏平衡点将A1,000B125C375D500新的盈亏平衡点=$350,000/$80=4,375个。盈亏平衡点增加=4,375个–4,000个=375个。33、Johnson软件公司开发了一种新的软件包。Johnson的销售经理制定了以下的概率分布，用以描述该软件包的月度销售水平和相应的利润（亏损）的JohnsonD、0.2)(-$4,000)(0.3)($10,0000.3)($30,000)0.2)($60,000)$23,20034、根据最近的会议重点，Norton公司现有一“不可或缺”消费产品。销售预测显示结果为优秀或良好。Norton公司的销售经理估计结果为良好的可能性0.6。该公司正在为该产品研究各种销售补偿计划，并已经确定了如下所示的边际贡献数据：A12要好B2应该被采纳，因为它比计划要好C1DNortonCMCM1CM0.4($300,000)0.6($240,000)$120,000$144,000$264,0002CM0.4($370,000)$148,000$108,000$256,0001CM2高出$8,00035、Denton公司制造工业机械，每年在装配过需要100,000个开关。从供应商取得开关时，他们被装在特殊的机器中并测试。如果开关没有通过测试那么会被报废相关的25人工成本作为丢失的生产力Denton公司“不在货架上的”开关以定制开关一些供应商的产品存在质量问题。DentonAPBQCSDRDenton开关的采购成本预计通过测试的百分比)]+废品成本开关的采购成本=(开关的数量)(每个开关的采购价格)开关的数量)(废品相关的人工成本)(预计的废品百分比%=(1–预计通过测试的百分比使用这些，每个供应商的期望成本就可以计算出来P的期望成本100,000)($35)0.9)]100,000)($25)(10.9Q100,000)($37)0.94(100,000)($25)(10.94R100,000)($39)0.97(100,000)($25)(10.97S的期望成本100,000)($40)0.99(100,000)($25)(10.99)S36、Scarf公司的财务长已经决定用决策模型处理不确定性。在目前的情况下，Scarf公司有两种可能的措施，与一国际公司联合投资或不投资创业。财务1:投资联合创业成功概率投资成本950投资成功的现金流=1,500万200万其它成本=0至此时已发生的成本=650,0002:至此时已发生的成本=650,000其它成本=100,000A、$300,000($750,000)B、$300,000和($100,000)C、($350,000)($100,000)D、($350,000)不投资的期望价值是($100,000),这是如果不投资所发生的额外成本。投资的期望价值是将投资成功的期望值与投资不成功的期望值相加，然后减去期初的投资成本。投资的期望价值(0.6)($15,000,000)(0.4)($2,000,000)$9,500,000$300,000。$650,000的成本是已经发生的，属于沉没成本，与分析不相37、Allbee3A、BCA、ABCB、BA,CC、CABD、BC每个投资的期望结果可以用以下的计算期望结果=(结果值)(该结果的概率)A0.3)(-$6,000)0.1)(-$10,000)0.3)($30,000)(0.2)($70,000)(0.1)($100,000)B0.2)(-$20,000)0.2)(-$10,000)0.2)($30,000)(0.2)($70,000)(0.2)($100,000)C0.3)(-$20,000)0.1)(-$10,000)0.2)($30,000)0.3)($70,000)0.1)($100,000)38、SeritoDoll公司的销售经理建议将活动成本增加40,000会增加公司的销售收入和利润。他已经为活动对公司销售收入的影响编制了如下该公司的玩具每个5.20，每个玩具的成本为3.20。如果采用了活动，那么Serito公司的预期增量利润D、增量的销售数量=(15,000)(0.1)+(30,000)(0.35)+(45,000)(0.1)+(60,000)(0.25)+(75,000)(0.2)=46,500。单位边际贡献等于单位减去单位变动成单位边际贡献=$5.20-$3.20=$2.00。因此期望的边际贡献=($2.00)(46,500)=$93,000。期望边际贡献$93,000与成本$40,000的差是$53,00039、X预期未来回报的概率分布如下所示X的预期回报率为：D、X的期望回报率等与每个预计回报率乘以相应的概率，然后进行加总。期望回报率20%)(0.1)5%)(0.2)(15%)(0.4)20%)(0.2)30%)(0.1)40、下列哪种概率分布的预币值最高ABCD、选项1$50,000(0.1$75,000(0.2)$100,000(0.4$150,000(0.3)2$50,000(0.1$75,000(0.2)$100,000(0.45)$150,000(0.25)3$50,000(0.1$75,000(0.2)$100,000(0.4$125,000(0.3)4$150,000(0.1)$100,000(0.2$75,000(0.4)$50,000(0.3)41、Lions正在计划在当地橄榄球比赛时pretzels，已经编制了如下所示的销售需求：销售需求8,00010,00012,00015,000概率10%40%30%Pretzels的成本随数量改变，如下所示：数量8,00010,00012,00015,000单位成本1.251.201.151.10未销售的pretzels会捐给当地的食物中心。在不同的销售需求水平下计算的利润和数量如下所你会向Lions建议下列哪项数量D、Lions将采购能使期望利润最大化的数量。每种采购的期望利润等于每个预计的利润水平乘以相应的概率，然后进行加总。8,000个的期望价值=($6,000)(0.1)+($6,000)(0.4)+($6,000)(0.3)+($6,000)(0.2)=$6,00010,000个的期望价值$4,000)(0.1)($8,000)(0.4)($8,000)(0.3)$8,000)(0.2)=12,000个的期望价值$2,200)(0.1)($6,200)(0.4)($10,200)(0.3)$10,200)(0.215,000个的期望机制$500)(0.1)($3,500)(0.4)($7,500)(0.3)($13,500)(0.2)$6,30012,00042、LarryClement正在考虑增加一条新生产线，会涉及建造一新厂房。可以选择建造大厂房、建造小厂房或不增加新生产线。Clement已经确定了市场有60%40%。Clement已经编制了如下所示的决策树和在不同状态下的支出。Clement大厂房的期望收益=(0.6)($100,000)+(0.4)(-$80,000)=$28,000小厂房的期望收益0.6)($60,000)(0.4)(-$10,000)$32,00043、SusanHines已经为其公司编制了下一年的每股收益估计，采用如下的参数：销售收入2,000万一般和用300,000销售费用100,000加上销售收入的未清偿负债500万，利率为所得税率已普通股200A7.0C13.0DEPS=(净利润–优先股股利)/(平均普通股股数)。这道题里没有优先股，而且平均数为2,000,000。10%前的净利润：20,000,000×30%–20,000,000×10%=4,000,00010%后的净利润：20,000,00030%1.120,000,00010%1.1每股收益增加：260,000/2,000,00044、HCF公司正在计划他的下一个活动，配合以后几个月的扩张。使用过去几年的信息，公司能够进行回归分析，并得到以下的结果。销售收入=$200,000+15(预算)，R方=0.85。公司过去几年的预算在每年$10,000至$15,000之间。由于要扩张，他计划今年的预算为$50,000。根据这个预算，HCF公司应该期A、$200,000销售额B、$900,000销售额C、$200,750D由于回归方程使用的预算在每年$10,000和$15,000之间。这个方程最好在这个范围内预测销售收入。当公司使用的预算超出了每年$10,000$15,000DA、ABBB、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在同一个成本池C、ABB同时使用数量为基础的和作业为基础的成本动因；固定和变动成本放在不同的成本池中D、ABB仅使用作业为基础的成本动因，固定和变动成本放在同一个成本池中ABBABBDDDD12D5%的固定间接成本。今年的总固定间接成本是$900,000。使用改善成本法，接下来两年的预算金额是多少？A、当年+1$855,000,当年+2=不能确定B、当年+1=$855,000,当年+2=$812,250C、当年+1=$855,000,当年+2=$810,000D、当年+1=$900,000,当年+2=$855,000=0.95($855,000$812,25055、一个公司预计接下来两个期间（12）20,00022,00015%2个直接人工小时来完成，每小时工资$151的直接人工预算是多少?D、1预算的生产量=预算的销售量+期末存货量-20,000+3,300(22,000x15%)-3,000(20,000x15%)=20,300x2hoursx$1556111112月分别完成销售额$30,000和$32,000。1月份的预计销售额是$38,00050%的销售额是现金销售，10%的赊账销售一般在销售的当月回款，80%在销售的下月回款，10%2个月后回款。1D、1月份的现金销售是$19,000($38,000x50%)。11月份回款现金的是$1,900($38,000x50%x10%)121月份回款现金是$12,800($32,000x50%x80%)111月份回款现金是$1,500($30,000x50%x10%)。合计是$19,000+$1,900+$12,800+=578磅的直接材料，每磅的价格是$1.50(7.50磅，每磅$2)0.5直接人工小时，每小时$10(实0.6小时，每小时$10)；工厂的间接费用是每直接人工小时$20(实际成本每个产品$9.50)，请问每个产品的标准成本是多少?标准成本就是“应该的成本”(8x$1.500.5x$10)(0.5x$20)$27/个D59、如果一家公司期望的直接材料(DM)20%DMDMA、当销售在以后的月份里交替地增加和减少，DMDMB、当销售每月都增长时，DMC、当销售每月都增长时，DMDMD、如果销售额每月都下降的化，DMDMDM=DM使用+-DM存货。如果销售增加(然后接着下降)，DMDM存货下降(这样就增加了一个较小的值)，然后减去一个较大的期初存货(因为当前月份的销售量大)DMDM使用的波动。60YoungTime6123456Young10%Young20%124,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。3磅，每磅$205小时，每小时$15C的信息，2月份必须采购多少直接材料?A、15,630磅B、15,660磅C、15,695磅D、15,687首先，232月:5,20052510%3月销售520(10%2月销售5,2053月:5,25060010%4月销售525(10%3月销售5,3252月:5,205x315,6153月:5,325x315,975DM的采购预算DM的使用预算+DM(20%的下月的使用预算DM(20%的当月使用预算)2DM15,687磅=15,615+3,195(20%15,975)-3,123(20%15,615)61YoungTime612345月6月Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。3磅，每磅$205小时，每小时$15A1D、(5,000个)加上期望期末存货(10%5,100510)减去期望期初存货(10of5,000500)5,01062YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。3磅，每磅$205小时，每小时$15A的信息，2月份的预算直接人工成本是多少?D、2月份的预算产量=+期末存货-期初存货5,100530(10%5,300510(10%5,100)5,120。每个产品需要$755,120x$75=$384,000.63YoungTime6123456Young10%Young20%。124,800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。3磅，每磅$205小时，每小时A的信息，1月、23月的预算产品生产成本是多少?D、315,400个(5,000+5,100+5,300)。产品生产数量等于销售量(15,400)3600(6,000x10%)15005,000x10%)315,50015,500x$142.50$2,208,750。DDD一个制作型企业的产品销售成本(COGS)等于期初产成品存货加上产品生产成本减去期末产成品存货。产品生产成本(COGM)等于预算的直接材料使用(不是采购),直接人工和工厂间接费用。D、识别现金短缺的期间，以便准备寻找的来现金预算是确保流动性得到保持的一种计划。在编制现金预算时，企业将识别过剩和短缺的期间，并相应地做出计划。是总预算将其他预算汇总起70LSR6123456D、这个季度合计回款现金71、一个企业在接下来的三期（123）50,000,51,000,52,00010%515%1需要采购多少原材料A、250,000磅B、251,250磅C、250,500磅D、250,75012的生产量(预算生产量=预算销售+期末存货-期初存货150,00051,000x0.1)(50,000x0.1)50,100251,000(52,000x0.1)(51,000x0.1)51,100然后计算两期所需要的直接材料(DM5磅)1DM250,5002DM255,5001DM的采购量=1DM+期望期末DM38,325磅(255,500x15%)DM37,575250,500x15%)251,25072、Netco132112之间的销量关系保持相当稳定。Netco正在考110%20%35%Netco110%，则总销售收入将会下降多少?D、110%20%，新销售额=(1.1)($50)(200,000个)(0.8)=$8,800,000.2120%的2=(0.8)($1,500,000)=$1,200,00035%3=(1.05)($9,000,000)=$9,450,000。1,23的总的销售额是=$8,800,000+$1,200,000+$9,450,000=$19,450,000。$19,450,00020,500,000少$1,050,000。73、Troughton公司生产玩具狗。公司今年的预算财务数据概况如下：收入（5,000件，单价$150）$750,000变动制造成本固定制造成本变动销售和固定销售和Thoughton5000单位为标准，然后算出分配率，据以把制造费用分配到各项产品上去。少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。$20,000的预算经营收益来自生产和销售5000单位的玩具狗，公司的TrudyGeorge比较关心这个数A、556个B、600个C、7,500个D、1,500净利润的增加=(固定间接费用分摊率)(生产量超出销售量的部分)=$30,000。固定间接费用)/(标准作业水平$100,000/5,000$20/个因此，超过销售额的生产量=$30,000/$20=1,50074、AceCF公司的总固定成本预计为$30,000（结果保留近似值A、2,308个B、11,538个C、9,231个D、15,000个盈亏平衡点是两个产品的边际贡献等于固定成本$30,000。每个产品的边际贡献计算方法是：边际贡献销售单价–单位变动成本)(生产量)C的边际贡献($10–$8)(C)=2C，C=CCF20,000:5,000,4:1。产品F=($15-$10)(1/4)(C)=1.25C。C的盈亏平衡点=2C+1.25C=$30,000，3.25C=$30,000C的销售量=9,231个75、Hannon30%7、8、9月份的销售额分别为$715,000，$728,000，$624,000。公司的销售政策是每25%8月份公司的预算上，存货采购成本应该是多少？D、=1.3(销售成本)=(销售)/1.3。每个月的期望期末存货=0.25(下月销售)。某月的采购数量=(销售额/1.3)+(期望期末存货/1.3)–(期望8($728,000)/1.3[(0.25)($624,000)/1.3[(0.25)($728,000)/1.3]$560,000$120,000$140,000$540,00076、Streeter65,000，72,000，84,000，66,000单位。公司在每个季度末的产50%。请问第二季度应该生产多少单位？A、78,000个B、72,000个C、75,000个D、84,000预计销售期望期末存货期望期初期末存货)50%。2季度的期望生产量=72,000+0.5(84,000)-0.5(72,000)=72,000+42,000–36,000=78,00077、Tyler220,000200,000300,00050,00042,000,45,00050,000260,000件。请问公司九月份预算的生产成本总额为多少?D、9月的预算生产成本固定成本变动成本批次设置成本260,000)($6.40)批次设置成本260,0006个批次。8220,0005个批次，总共$880,000，因此每个批次的成本是$880,000/5$176,000。6个批次的总成本=(176,000)(6)=$1,056,000。9$1,210,000)($1,664,000)$1,056,000)$3,930,00078、Ming6,300590470D、求。因此，下一年度的生产量=6,300/0.9+590/0.9–470=7,000+656–470=7,18679、Savior67,5003,50020010天的销量（360天D、(3,500200报废量3,30010[(67,500个90](10)7,500个。因此，预算的生产量67,500+7,500–3,300=80、Streeter65,000，72,000，84,00066,000D、预计销售量期望期末存货期望期初存货)+0.5(84,000)–[0.5(72,000)–8,000]=72,000+42,000–[36,000-8,000]=81、Rombus公司的预算数据如下：计划销量4,000单位3小时$7期初产成品存货900单位期末产成品存货600期初直接材料库存4,300期末直接材料库存4,5006RombusD、预计销售期望期末存货期望期初存货4,000+60090082、Krouse公司正在编制来年的营运预算。公司生产两种产品，叠层推杆头和锻造推杆头，这两种产品通过专卖店，一些数据如下D、生产成本=直接材料+直接人工+1磅钢)($5/磅1磅铜)($15/磅$5$151小时)($22/小时=(总期望间接费用)/(总期望直接人工小时)=($25,000+$15,000固定间接费用)/4,000=$10=2,000+60–60=2,000个。锻造PHs的生产量=8,200+100–300=8,000。直接人工小时=(2,000个)(1小时/个)+(8,000个)(0.25小时/个)=4,000小时83、Tidwell公司只销售一种产品，单价$2060%本月回款，40%1-3A、3,850个B、6,100个C、4,900个D、7,750期望销售量期望期末存货期望期初存货)30%销售额$)($20销售单价$20)[0.3($150,000$20)0.3($110,000$20)]。25,500+[0.3(7,500)][0.3(5,500)]5,500+2,2501,650=84StevensGeoClio原料标准单耗价格当前库存量Geo2.0磅$15/5,000Clio1.5$10/7,50020,00025%A、Geo=$675,000,Clio=$300,000B、Geo$450,000,Clio$450,000C、Geo=$675,000,Clio=$400,000D、Geo=$825,000,Clio$450,000当月的生产需求期望的期末存货期望的期初存货)。25%。2磅的Geo，Geo=(2磅)(20,000)+(0.25)(2磅)(20,000)–5,000=40,000+10,000–5,000=45,000Geo=(45,000磅)($15/磅)=$675,000。1.5Clio，Clio的预计采购量=(1.5磅)(20,000)+(0.25)(1.5磅)(20,000)–7,500磅=30,000+7,500–7,500=30,000磅。Clio=(30,000磅)($10/磅)=$300,00085、Petersons公司来年预算资料如下产成品期初存货$10,000产品销售成本生产耗用直接材料产成品期末存货D、期末产成品存货产品销售成本期初产成品存货$25,000$400,000$10,000$415,000制造成本直接材料直接人工制造间接费用$415,000$100,000+2(直接人工$415,000$100,0003(直接人工直接人工=$105,00086、Mcfadden公司在过去几年的装运费用如下：固定成本$16,00015磅每磅成本$.50装运件数8,000销售订单数量装运次数总运量（磅）总成本包括固定成本与变动成总成本=$16,000+($0.50)(的磅数)=$16,000+($0.50)(9,600磅)=$16,000+$4,800=$20,80087Swam20,00025,00090,000码。A、90,000B、95,000C、85,000D、135,000销售的码数期末存货的码数期初存货的码数88、Manoli35%30%10111211D、销售成本期望期末存货期望期初存货)，销售成本100%–毛利率)(销售)11月的销售成本=(100%-35%)($58,000)=(0.65)($58,000)=$37,7001130%)(12月的销售成本(0.3)(0.65)($74,0001130%)(11月的销售成本(0.3)($37,700)因此，11$37,700$14,430$11,310预算的销量2,000t每磅材料成本现有库存材料磅数现有库存产成品数量D、生产需求量期望期末存货的磅数期望期初存货的磅数8,300800400=8,700。生产需求=(4磅/个)(期望生产量)=(4)(2,075)=8,300磅期望生产量销售期望期末产成品存货期末期初产成品存货2,000+3252502,07590、ytime玩具公司预计来年将会销售200,000件洋娃娃。期初库存为12,000件，期末目标的库存量为15,000件。每件洋娃娃需要从外部供应商采一双（2只）20,00018,000A、404,000只鞋B、396,000只鞋C、398,000只鞋D、402,000采购的鞋数生产需求量期望期末存货期望期初存货2只鞋/娃娃)(生产的娃娃数销售期望期末产成品存货期望期初产成品存货)。预计生产娃娃数=200,000+15,000–12,000=203,000个娃娃2)(203,000)18,00020,000404,00091、Maker15%60%。五月末的库存余额为$63,000，且预计后七个6月份7月份8月份9101112D、采购金额=(销售成本)+(期望期末存货)–(期望期末存货)100%–毛利率)(销售额(100%40%)(销售额)每月的期望期末存货=15%的下月的预计销售额。因此，70.6)($600,000)0.15)(0.6)($650,000)(0.15)(0.6)($600,000)=$360,000$58,500$54,00092、Valley公司只生产一种产品，请利用下面所列的资料计算出变动制造费用的预计分配率：生产件数11,000间接材料,随产量变动$间接人工,随产量变动车间工资，和产量无关机器厂房折旧维持机器运转的水电气等费用工厂安全照明销售及一般行政用5,000D、用=($1,000+$10,000+$12,000)=$23,00011,000个，变动间接费用的分摊率是=$23,000/11,000=$2.09/个93ScurryD、产品销售成本产品生产成本期初产成品成本期末产成品成本$700,000$100,000$200,000$600,00094、Tut公司八月份销售20,000件产品时的销售和行政用如下：15,000-30,000件/10%，预期会使每月销量增加到24,000件。如果公司真的削价10%，请问九月份预算的销售和行政用总额将是多少？D、变动成本阶梯成本固定成本$401,760$75,000$176,000=$652,760。变动成本(6.2%)(销售额)变动成本)/(0.062)=$372,000/0.062=$6,000,000。销售单价=(销售额)/(销售数量)=$6,000,000/20,000=$300。9月的预计销售90%)(8月的销售单价)(9月的销售量(0.9)(($300)(24,000)预算变动成本0.062)($6,480,000)$401,760每个销售人员的阶梯成本$85,00017人$5,000/2名销售人员退休，预算的阶梯成本15人)($5,000/人$75,000。总预算销售与行政费用=$401,760+$75,000+$176,000=$652,76051日的应收账款余额将会是多少？D、期末的应收款(40%的当月销售额)+(15%的前一个月的销售额)。请注意，54月的期末余额。51430日的应收款余额计算510.4)($260,000(0