项目进度管理办法

项目进度管理办法1.总则1.1为确保建设项目按施工合同要求按时完工，履行对施工合同工期的承诺，特制定本制度。1.2项目进度管理是以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门和专业队、班组长参加的项目进度管理体系。1.3公司对项目进度要进行有效监管，集团公司工程管理部门参与对重点项目进度的监管。1.4项目施工进度管理纳入集团公司综合项目管理信息化系统，保证数据录入的准确和及时。2.职责2.1项目部负责编制项目施工进度计划，按规定报批，组织施工进度计划的实施。2.2工程管理部负责对所属项目施工进度计划审核或审批，负责对所属项目的进度实施情况进行监管。3.项目进度控制程序3.1根据《项目施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。3.2根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、环境条件、资源情况等确定施工进度计划。3.3项目部负责编制施工进度总计划并报公司、业主、监理审批，并根据公司下达的年度、季度施工计划，编制详细的年度、季度、月度施工进度计划报公司、业主、监理审批。3.4项目部组织实施施工进度计划，如出现进度偏差，随时调整资源或采取措施修正进度偏差，使项目进度实施情况与进度计划相吻合。3.5公司领导和工程管理部应依据施工组织设计总的进度计划，对项目每月进度计划和施工进度完成情况进行调度和监控。4.施工进度计划的编制4.1施工进度计划依据施工合同约定、结合工程实际情况编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下的单位工程进度计划。4.2编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总进度和单位进度）计划表、单位工程施工计划的分析及控制措施、网络计划及重要节点。4.3编制施工进度计划的依据有：施工总方案；项目所在国资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程使用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。4.4施工进度计划应考虑以下事项：4.4.1尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。4.4.2尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。4.4.3急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。4.4.4施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。4.4.5应注意项目所在国季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。4.4.6注意主要工种和主要施工机械能连续施工。4.5施工总进度计划应安排全工地性的流水作业，全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。4.6单位施工进度计划应根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划，单位进度计划要以满足总网络目标为准。5.施工进度计划的实施5.1施工进度计划经规定程序批准后是通过以下步骤实施的：5.1.1编制施工材料、构配件、工程设备进场计划。5.1.2根据项目季、月度施工生产计划，下达作业队月度施工生产计划。5.1.3检查实际工程进度，记录每周、日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况。5.1.4根据出现的情况及时调整施工进度计划。5.1.5对作业队伍施工进度控制，采用施工任务单和资源调整来保证施工进度计划的实施，帮助作业队解决项目进度控制中的相关问题。5.2建立项目周调度例会：项目部及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质、按量完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目周调度例会，必要时邀请监理、业主参加。工程技术部门负责项目周调度例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，项目经理将书面纪要签发到各有关作业队并存档。5.3项目部及时将项目周调度例会情况，特别是项目存在的问题和需要上级解决的问题上报公司。公司要调动公司资源及时解决项目存在的问题，保证项目进度目标的实现。5.4公司每月召开生产调度会议，由公司领导、部室负责人对各项目的施