广东住宅小区工程监理年终总结

PAGEPAGE1[广东]住宅小区工程监理年终总结_secret[广东]住宅小区工程监理年终总结_secretxxxxxx一期201*年年终总结xxxxxx一期在公司支持下，于201*年5月组建项目监理部，在过去的一年工作中，项目监理部一如既往遵循国家有关法律法规的要求，公正、自主地开展监理工作，本着监督承建单位按合同、技术规范及设计图纸要求进行施工的工作原则，利用旁站、巡视、平行检验、见证的监理手段，认真执行各监理工作制度，努力实现合同约定中的工程质量，进度、安全各项监理工作目标。一：进度控制：1、在工程进度方面，项目监理部首先要求施工单位根据施工合同约定内容编排总进度计划，经审核通过后，在此基础上排月，周进度计划，审查相关材料，设备规格数量及人员数量是否满足进度要求，通过后督促施工单位执行计划，定期对实际进度与计划进度进行对比考核，进度滞后于计划要求时，找出影响的原因，要求采取必要的纠偏措施。2、本工程由于种种不利因素的影响，工程进度时而有拖延情况，主要存在以下几个方面：（1）、施工方计划性不够强，对不利因素及突发事件估计不足，预控措施不到位，计划发生偏差，未及时分析原因，并未采取调整措施。（2）、各参建单位协调配合不够，没有统筹计划，造成相互之间的影响。（3）、原材料及劳动力供应不及时，如钢筋、模板等。（4）、由于操作工人工价上涨。（5）、天气原因影响。3、针对影响工程进度的诸多原因，监理采取监理例会、专题会议、向建设单位报告等多种形式，进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业，交叉作业和加班作业，在保证质量和安全的前提下，合理安排，科学组织施工，强化管理，以保证总进度计划目标的实现。4、目前的形象进度（1）、2、4栋屋面花架预计201*年元月15日完成、6、8栋屋面花架已完成，10栋屋面花架元月15日完成，12、14栋元月10日完成。（2）、砌砖：2、4栋完成37层以下的砌体，6、8栋已全部完成，10、12、14栋完成35层以下砌体。（3）、内墙抹灰：2栋20层以下，4栋25层以下、6、8栋28层以下，10、12、14栋25层以下。（4）、外墙：2、4、6、8栋已完成22层以下打底，10、12、14栋完成17层打底，预计外墙全部在201*年5月底全部完成。二：质量监控：1、本工程有两个总包单位（中建三、八局），由郑活谋负责中建三局主体工程质量，由李峰负责中建八局主体工程质量，在本工程施工的核心部分工程质量方面，监理人员以国家有关技术规范，施工图纸为依据，严格落实分部、分项、工序工程质量报验制度，尤其在工序这一关，我们对模板的拼缝、水平度极差、垂直度、平整度的检查和测设，钢筋工程全数检查，该工程质量达到xx华南地区实测实量标准。2、砌砖、抹灰：该部分质量在平常的监理项目中，质量监理较为淡薄，但该工程中由于建设单位要求高，我监理部邀请甲方制定现场质量监控验收技术交底，主要是：（1）、砌筑设置双控线，确保墙柱定位，房间的方正度，其次是卫生间、厨房、水电管井砼，反坎施工要求，以及门窗洞口两侧及顶砖砌筑要求等。（2）、抹灰主要是灰饼厚度及数量，均门洞两侧抹灰厚度统一，基层验收及灰饼和二次配管验收等。（3）、对卫生间施工工程验收的要求，具体施工验收流程包括：A：管井洞口打凿及移交安装单位进行排水管安装，移交必须通知甲方、监理验收，对打凿质量检查。B：排水管安装完成后由安装单位移交土建单位进行吊洞对卫生间进行清理。C：清理后土建单位及时对卫生间进行试水，试水高度必须与结构板面高出50mm，试水时间24小时，试水必须经过监理验收，试水合格后进行包管井施工（外砌砖、内浇筑、自管井下部满浇砼，与沉箱高度相同）。D：包管井施工后，及时进行砂浆找平层施工然后移交防水单位进行施工。E：防水施工完成后，及时进行试水、试水合格后移交土建单位进行砂浆保护层施工。F：砂浆保护层施工完成后移交安装单位进行排水管及给排水施工，安装单位施工完成后移交土建单位进行预制板施工。目前砌砖、抹灰工程质量能基本满足规范及建设单位要求。三：安全文明施工监控：1、在安全文明施工方面，项目监理部首先根据国家《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程施工现场管理规定》，在审查施工单位组织设计时认真审查了安全保证体系，并要求施工单位过程中检查具体及落实情况，不断的检查现场安全管理、安全功能、施工用电、施工机具和起重作业设备的防护保险装置、安全防火等方面是否符合有关标准和规范。2、本工程在开工前就制订了安全文明施工管理制度，其内容包括：安全管理制度、文明施工管理制度、安全技术管理制度、施工单位各类人员责任制、安全操作规程、安全检查奖罚制度、罚则等九项。其中安全技术管理制度包括：模板工程、拆除模板支架工程、钢筋加工工程、钢筋绑扎工程、电焊工程、施工用电、砼工程、脚手架搭设工程、脚手架拆除工程、电梯井内道架子、安全网搭设工程、外用电梯拆除工程、管道工程、电气工程、洞口防护、临边防护、塔吊安装使用等17项。3、定期、不定期的安全检查，及时发现安全隐患，及时督促施工单位进行整改，本工程根据制订的安全文明施工管理制度，确定每周星期五上午进行检查，其参加单位为建设单位、施工单位、机电单位和监理等四家、其中施工单位项目经理，生产经理，技术负责人，安全主管必须参加，检查后召开总结会，对检查出的问题，要求施工单位限期整改，其中11月18日检查要求施工单位整改，经复查发现部分未整改或整改不到位，本次向施工单位罚款高达3万多。4、一年来在施工过程中存在有安全隐患较多，最突出的问题是临边、洞口防护及临时用电以及模板支撑，施工单位要赶进度，在模板支撑方面，施工单位把总是门架上下托、阳台、飘板等部位连墙杆不符合要求，本项目为支撑不牢固、不稳固，缓浇砼（暂停）10次以上，临边洞口防护也是一样，由于交叉作业，砌砖，管道安装等对防护破坏较为严重，如：2、4、6、8栋消防电梯井口防护，就要求防护恢复高达10次以上。5、依据以上多例问题，我们监理部在工程例会上，对施工单位提出要求，并要求项目经理、安全主管承诺，其次召开安全专题会议要求施工单位整改，并郑重声明若不整改或整改不到位，将进行较严重的罚款，并抄报区安监站或要求暂停施工，在这样措施下，现场的安全隐患整改基本落实，本工程未发生较大的安全事故，受伤事故也控制在要求的范围内。四：投资控制：1、工程变更、由建设单位与设计方沟通及xx佛山公司设计部处理，我方按变更监理，至于工程费用增减由建设单位负责。2、每月工程量计量和审核工程款支付，由建设单位全权处理，我方只过过形式。五：监理部组织与协调：由于建设工程的多样化和复制性，更由于不同工程牵涉到方方面面的人员及其组合的变化，组织协调能力的高低在很大程度上决定了整个项目监理部的成效优劣，针对现场实际情况监理部认真做好以下方面的协调工作。1、处理好与甲方的关系：监理委托合同决定了业主和监理之间的主从服务关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作的关键标准，所以我们的工作中心都是围绕如何让甲方满意来进行，让甲方满意的前提是监理自身的业务要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上注意分寸，尽量留有回旋余地，一年来在领导的支持下，监理人员配备、设备配置均能基本满足建设单位的要求，监理部人员上下班，其工作时间满足建设单位要求，员工对现场监管力度、责任性、包括验收、移交等一系列程序都赢得了建设单位的信任和好评。2、处理好与施工单位的关系。监理和施工单位打交道最主要的是摆正两者之间的关系，对施工单位只有不脾不吭以文明态度和专业及技能进行监理工作，才能协调好双方的关系，赢得对方尊重，通过一年的工作，监理部以积极配合的态度，认真严谨的指导，把问题消灭在萌芽的状态，对施工现场的管理起了较大的辅助作用，如施工单位为了赶进度，有时钢筋验收在晚上8、9点，我们也从不推时，总之我们解决问题分快、慢、缓、急四个级别，有时候欲速不达，这样只能起到事信功半的作用，有时候磨刀不能砍柴，有时候物尽则反，适可而止，灵活处理施工单位的关系，一年来施工单位对我监理部的工作较为满意。3、处理好监理内部的关系：由于监理部人员来自各方，年龄差较大，水平良莠不齐，专业各有所长，我们本着监理部是一个大团队，大家庭的原则，所以最要紧的是团结和凝聚力，团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长，要注意发挥每个员工的优势，只要珍惜岗位的，能够自律的人都可以用其所长，总之要把一个集体的凝聚力做为核心力量，以身作则，对新人鼓励学习，尽快成才，对老员工要激发其荣誉感，通过一年来，本监理部的员工相处非常融洽，每位监理人员都能积极地工作，任劳任怨，打造出一个和谐的团队。六、对公司的建议：市场是企业生存的资泉，而人才是企业发展的关键，企业之间的竞争终决于人才的竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰，监理工作是一个高智能的科学化的有偿性技术服务，作为监理单位，应该清醒的认识到潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存最宝贵的财富和源泉，现对公司提出以下几点建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作。3、重视优良监理人员的引进及稳定工作。4、在用人方面遵循：能者上、平者让、庸者下的原则，不拘一格合理使用。5、加大监理人员业务时间的学习，培训力度。6、加强各职能部门的职责。7、平衡新老员工职薪。8、加强员工、各部门之间协调沟通。9、强化人性化管理。七、201*年监理工作计划及安排：1、继续加强对总包的各种管理体系的检查，并监督其执行。2、继续加强对后续工程每个施工方案，进度计划的审核，并提合理化建议。3、做好业主与总包及分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。4、加强质量预控、过程巡检，工序验收、隐蔽验收工作。5、做好各阶段的质量验收和评定工作。6、定期组织召开监理例会，并做好会议纪要的整理工作。7、及时提交监理月报，反映工程进展的真实状况。8、做好各项监理记录及资料收集整理工作。9、一如既往的狠抓安全、文明施工工作。10、根据工程现状情况及建设单位的要求，现监理部工作分工如下：序号12345678910姓名工作范围协助总监工作、主管八局2栋及地下室负责八局4、6、8栋装饰工程负责三局14栋及地下室工作负责三局10、12栋装饰工程按公司要求，调回公司工作机电工程机电工程机电工程负责材料送检及资料整理和汇总协助梁醒来工作最后祝公司芝麻开花节节高、倒吃甘蔗节节甜，万事如意。xxxx一期项目监理部***201*年1月6日扩展阅读：某高层住宅小区高层监理工作总结_secret**工程监理工作总结编号：编写：审批：**监理有限责任公司二0一0年八月一日目录第一章、工程概况2第二章、监理组织机构4第三章、监理合同履行情况4第四章、监理工作体会和建议11第一章工程概况**新建住宅总户数1180户，规划用地面积397.67亩，新建总建筑面积370054.91平方米，其中地上建筑面积为338332.53平方米，地下建筑面积31722.39平方米，公建总面积为23908.41平方米，住宅总建筑面积为314424.11平方米。结构形式为框架、框剪结构，高层、多层低层建筑，耐火等级为二级，高层建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为八级，多层、低层屋面防水等级为Ⅲ级，高层屋面防水等级为Ⅱ级，设计使用年限为50年。高层部分（12-18层）共12幢，结构形式为剪力墙结构；单层或多层（2-5层）：住宅部分为剪力墙结构；公共建筑为框架结构。钢筋为HPB235、HRB335、HRB400；砼强度为C20-C40。一、工程特点：规模较大，部分房屋建筑高度较高，多层住宅较多，居住人口众多，属一级工程。建筑物位于地形、地貌较复杂地段，属中等复杂场地，D区、H区是滑坡分布区，滑坡经勘查、治理、监测稳定后，为可进行建设后一般场地。D区滑坡地表裂缝密布，地基土结构已被严重破坏，坡体表面多处渗水，滑体滑动后，目前处于不稳定状态，只要前缘切坡或坡体加载后，就可能引发滑坡复活，对A区建筑造成危害，因此必须对D区滑坡进行治理。工程建筑造型独特，结构复杂，专业设备门类齐全，安装要求高，施工期间多工种平行施工，施工单位多，交叉进场施工，无论是现场施工界面的协调，还是分部分项工程的进度控制，都相当具有挑战性。轴线、标高控制变化多样，详图与总平面图的位置并不完全对应，须将详图旋转180°方与总图对应，且同层错落有致，并非在同一直线上；标高变化多端，同一户型同一平面标高并不完全一致。在高层建筑中轴线的控制尤为关键。防水较多，地下室剪力墙、卫生间、屋面均需防水，要使用抗渗砼。河道的回填土施工质量要求高，密实度要求达到95％；大型碾压机械部分无法展开，在回填土上还要砌筑挡墙，施工过程将必须采取特殊的措施，否则挡墙极易发生沉降。剪力墙模板截面变化较多，模板的加固和支设在施工过程中是控制的重点。基础形式较多，本工程有独立基础、人工挖孔桩、钻孔压浆灌注桩、筏板基础。本工程大部分是职工集资住房，因此相比一般的商品房质量要求会更高。二、参建单位：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：第二章、监理组织机构受建设单位委托,我公司从工程施工准备阶段开始介入该项目的监理,为更好地履行监理合同目标值,根据工程特点设置了项目监理组织机构(见附表),实行总监理工程师负责制,配置土建工程师、水电专业工程师、信息员,并编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建设单位提供高素质的服务。第三章、监理合同履行情况该工程的三大目标:工程质量达到优良等级、投资规模控制在投资范围以内,建筑安装工程的工期为456天。建筑安装工程从201*年4月1日开工,201*年7月31日完成,共456天，建筑安装工程施工按合同工期完成。经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位进行竣工验收,在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为优良等级。该项目的建筑安装工程在每期施工招标时,每期施工图已经完善。施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,在工程完工结算时能有效把投资控制在投资概算内。一、工程质量控制为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为:1、严把预控关熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,施工时严格要求施工方按照审批的施工组织方案组织施工,并实施全过程监督,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。我们对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2、实施过程监督严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:砂石材料抽检不合格对该批砂石作退场处理，确保了施工安全及工程质量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如高层底板施工时,安装钢筋前,对钢筋的定位坐标进行复核,及时纠正了多处严重差偏,确保达到设计及规范要求。4、强化工程验收管理严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目标对分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、防水涂料、红砖、砂等经检测其质量均达到合格要求,结构性能检测如工程桩经高、低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收规范的要求。通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,使该项目完成后一次通过竣工验收,并达到优良等级,建设单位、设计、质监等部门予以较高评价。二、工程进度控制把好预控第一关。工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。搜集信息、实施过程控制。施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后督促实施,使工程按计划完成。推广新工艺、新技术加快工程进度。在确保工程质量、施工安全前提下,积极推广新工艺是加快工程进度的有效措施。针对本工程高层建筑的特点,与施工管理人员协商后,确定±0.00以上各层结构施工采用新的施工顺序,具体工序为:柱筋绑扎→装柱模→装上一层梁板模→浇下一层柱砼→上一层梁板筋绑扎→浇梁板砼,经过这施工顺序的改变,缩短了下层柱拆模等工艺间歇时间,并有效消除了梁柱接头位置漏浆、几何尺寸偏差大、上层楼面砼浇捣后柱筋偏位大等通病,经实践证明,既消除了质量通病,又使主体结构施工工期缩短,取得了很好的效果。组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工。由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。三、工程投资控制项目监理组为了有效控制工程投资,制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更,严格把好工程计量关等,其具体控制措施如下:1、控制依据设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。2、控制措施由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关:施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资,如一期工程L-40和L-41栋（分别坐落在观景河俩边，以前要增加挡土墙工程），为保证L-39栋和L-40栋的道路工程标高和车库标高相协调，确保车辆进出的方便和河道俩边小区别墅工程的对称，监理建议L-40和L-41栋的高程下降4米，这样不但车辆进出车库方便，而且降低了道路标高，取消了挡土墙工程，修改后可节省20多万元,技术、经济均可行,经与建设单位、设计协商后并取得共识,确定按照监理建议进行修改,既保证了工程质量又节省了投资。及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段,如本项目在人工挖孔桩施工时,坚持对每根桩进行清孔验收,确认工程量,杜绝虚报现象。严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,本工程完成后,经我司造价师对施工结算审核,共合理核减146.2万元,为建设单位节省了工程投资。四、安全文明施工的监管积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到大理市文明施工要求的有关规定。五、合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。六、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。七、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。项目监理部记住现场后，便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。第四章、监理工作体会和建议1、认真负责热忱服务监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除"三大控制"目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中,本项目的建设,由于监理人员根据实际工程情况编制了监理规划,设置了质量预控点,目标明确、工作积极主动,在建设单位、设计、质监、各专业施工单位等众多参建单位中起纽带协调作用,监理认真负责的工作,赢得各方积极支持、配合。一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于