团队正能量读后感

第页共页团队正能量团队正能量1公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深化的理解团队的行为与特征。书中有个专业名词印象比拟深化的：微观管理。之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最合适的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善鼓励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。在国外，有很多人奉行“极客至老”，即用一生的时间追求技术上的打破，这些人可能无暇去深化研究人际关系，他们可能不合适做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都合适做领导，也不是整个公司都要是领导，否那么，会扼杀一局部团队成员的劳动积极性，不利于专业性的进步，有损团队的正能量。公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队详细的目的，各个团队的详细目的应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、理解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，擅长倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的.目的、共同的价值理念、专业化的问题处理解决才能、营造轻松愉悦和谐的工作气氛，因此，团队负责人更多的是引导作用。团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，主动是积极的表现，擅长总结自己、分析^p自己，主动承受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目的，将个人的目的与团队的目的、公司的目的有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。团队是一个整体，团队的进步需要大家共同奋斗，成就团队，就是成就每个人的梦想。团队正能量2《团队正能量》一书主要从管理者的角度介绍了一支正能量团队建立的根本要点。包括管理者自身职责的明确，防止成为微观管理者。对员工的充分信任与正确的受权方法。怎样在与员工的交流，会议和培训中传递正能量。现代管理学在诞生之初，根本的理念是从人都是缺乏自制、懒惰的，强调以标准的流程，严格的监管来使员工被动提升工作效率。这一管理理念在当时起到了一定的作用，但是随着工作强度的不断加强和对产出效率要求的不断提升，这一理念的弊端逐渐呈现，在实际运用中往往适得其反。以此带来了管理理念的变革，强调通过加强员工的归属感，调发动工的主观能动性而增加效率，事实证明，这样大大提升了工作效率。运送工作，按照规定的流程将标本等物品送至指定地点外，在工作中难以防止与院方接触，需要员工发挥其自主作用，才能真正做好工作。怎样使每一个员工都能代表了公司的标准、要求，这就需要正能量的传递。本书开章伊始，就提出了对管理者的要求，要求管理者是站在建立一个优秀的团队，为团队的开展而努力的人，而不是做一个“____追逐者”。一个正能量的团队中，必须每个成员都理解团队的目的使命。只有每个人都理解了团队的愿景是什么，才能真正地理解该做什么。正确的会议流程，正确的培训方法对正能量的传达也有至关重要的作用。在正式地接触之外，非正式地接触也对团队的建立起着至关重要的作用，这就要求我们作为管理人员，要在工作之外的其他地方表达出对员工的关注关心。制度用来约束，温情要靠人来传达。公司的工程综合管理指导中对员工会议与员工培训非常强调，我们在日常运作中当然要按照公司的要求执行，但是正确的培训方式和会议内容传达不光是通知的传达