土建施工员转正申请工作总结

第页共页土建施工员转正申请工作总结土建施工员转正申请工作总结土建施工员转正申请工作总结1时间一晃而过，转眼之间来到重庆公司工作已经三个月。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美妙的回忆。但在这段时间里公司领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了城建人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了城建人作为建立者的困难和坚决。在对城建人肃然起敬的同时，也为我将有时机成为城建的一份子而惊喜万分。一、个人工作总结规划记得初到公司之时，我便承受了一天的入职培训。在培训期间，公司领导给予了我很大的关心，使我倍感欣慰。同时也让我理解了公司现状，对公司的前景充满了希望。然而，面对竞争剧烈的社会，机遇与挑战共存，优胜劣态自然选择的规律，当然又有些紧张和不安，我暗下决心，吃自己的饭，流自己的汗，就在这里，一定要踏踏实实的干出一番事业来。短暂的培训过后，我被分到工程部，这是一个狼一样的团队，不但技术全面，而且管理一流。很幸运，我刚刚入场是我们公司的一个新工程，同时也是一个远程工程。我欣喜万分，心想锻炼的时机来了，而且是从工程的一开场做起，时机不容错过，一定要好好虚心学习。面对这里所有的一切，我既感到新颖又觉得处处都存在挑战。来到工程部已有三个多月，对于工程的前期工作有了一个新的认知和理解。初到云阳之时，我当时分配到测量组，每天配合测量员进展测量，最开场我连全站仪的操作完全不明白，从一个跑杆渐渐的学会了对全站仪的测量，如今我对全站仪根本上是学会了测量以及测站点的选择，这不仅让我对于以后建筑物形成过程中如何选取测站点很有必要。在这个过程中有苦有甜，根据甲方给的国家测绘点，我们通过后视的方式对I云1216的点进展查找，并进展屡次校正核对其坐标。最终我的收获就是学会了全站仪测量。对于临舍生活区的施工，我主要负责生活区的厨房卫生间的施工以及生活区办公用房及宿舍和民工宿舍的安装。对于生活区污水的排放以及生活区活动空间的抄平找坡及排水处理。对于生活区的总体规划也有了相应的认识，看似简单的临舍生活区，却有很多需要学习的地方。在主楼工作期间，我前期主要负责花园洋房18#楼施工，负责前期的放线及局部测量，熟悉花园洋房18#楼的图纸，对于图纸中的问题进展提出并落实，人工挖孔桩在施工过程中，我对其挖孔桩的实际开挖深度以及开挖尺寸进展粘贴到相应的桩号。对工人在开挖过程中提醒工人注意开挖的直径以及垂直度，并且注意井边危石的清理。目前主要负责高层11#楼施工，主要是高边坡桩在施工过程中的平安控制，这不仅是对才能的一种提升，更是对自己技术的进步。前期配合工程经理室完成前期筹划方案中的道路布置图以及楼栋标识图，现目前配合工程经理室完成所有楼栋的钢管扣件固化图。这不仅是工程部对我才能的一种进步，更是对我的一种考验。二、公司文化的理解虽然来到工程部的时间只有三个多月，却让我学到了很多，领悟了很多，尤其来到这个狼一样的团队之后，我感到自豪，感到荣耀，人说：“山高人为峰”，我确有感受，有这样的领导们，有这样的兄弟伙们，我们这个集体怎能不强大、怎能不令人羡慕？每个人都有主人翁的责任心，这一切，怎能不令人叹服，有道是："司兴我荣，司衰我耻"，我以此为荣。只有我们这个集体壮大了，我们个人才会感到无尚荣誉。我相信在这里学到的不仅仅是技术，更重要的是学到了人与人相处的方式，这里包括与同事的相处，与分包单位的相处方式，甚至与建立单位和监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。这里有经历丰富的老同志，有和我一样来自大学的学生，在这里我们相处都非常融洽。老同志给我们讲述他们的现场工作经历，我与他们交流当今建筑市场上的新材料新工艺和新方法。我们说他们是这个集体的精华，他们说我们是这个集体的新颖血液。就这样在互相交流，不断学习的过程中，我们的工程也一天天不断完成，间隔我们的目的似乎已经不在遥远。对于刚从大学毕业的我而言，对于建筑这个行业的理解也还是比拟多的，对于自己的人生规划也是我人生中必不可少的环节。通过实际工作的不断积累与历练弥补自身的缺乏。争取在工作中多考取从业资格证书，做到工作学习两不误。在工程管理方面多下功夫，加强目的控制和管理协调的才能。尤其的加强本钱意识，掌握可控点。对于在今后的工作中，不管是领导还是同事交给的各项任务要积极努力的.去完成。自己可以提早发现并且解决的，要主动去完成，替领导多分担一些，让领导少操心一些。学习是永无止境的，在自己的专业知识得到了长进和加深，工作才能，包括组织协作才能、管理才能和应变才能都得到进步的同时，更重要的是学会做人，与各方面人员的沟通和协调。总之，三个多月的时间让我收获了许多，学会了很多做人做事的道理，在这里感谢领导和同事对我的关心，感谢工程经理和老同志们以及兄弟伙对我的悉心教诲，我将以我的实际行动来回报你们给我的一切！虽然近期的工作表现得到了工程部领导和同事们的认可，展望将来的工作中将会有更多新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的开展奉献自己的力量！三、对公司及工程部的建议对于重庆公司在公司理念文化上还是自己独到的一面，比方在工艺工法上面可以引进较好的，随着建筑行业的开展不断更新，针对目前的工艺工法还是比拟具有企业特色的，对于工程部而言是一个远程工程，公司对于远程工程部的管理也是比拟重视的，公司的领导和同事都经常看望工程部以及关注工程部的现状，通过前面的视频会议感受到了公司对工程部的关心和支持。对于总公司在管理方面，我认为对于网络这个问题可不可以在夜间的时候把外网翻开，针对于土建施工组而言，白天根本都在现场，很少有上网时间，夜间想通过网上查询资料都没有这样的条件，对于一些最新建筑行业的一些新闻就不能及时进展学习和充实自己，假如长期不理解网络上的建筑知识，感觉自己都有一种被淘汰的感觉。对于年轻人而言，只有不断充实自己才能让自己不断前进，借助网络平台可以让自身有更多的途径学习。对于公司担忧夜间有了外网防止我们利用网络不认真履行自己的工作也是有一定的道理的，假如一个人强迫被学习那么他接收知识几乎微乎其微。要想让优秀的人可以展现真实的自我，我们就不应该去强迫限制其开展。辛苦的工作已经告一段落了，经过过去这段时间的积累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，这也意味着，又要准备开场写工作总结了。土建施工员转正申请工作总结220xx年，我负责工程部的消费管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门亲密配合下，根本进展顺利。一、端正态度，认真工作回忆工程部20年的工作，我作为工程部的消费管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关心和各部门的支持，由于我本人还有许多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年，工程部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到适宜的处理方法，防止工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，进步自身专业素质。现场的施工管理中，我不连续地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、工程部对工程平安、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目的得以实现，我积极联络有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。现场施工管理中，明确自己的立场，发挥工程部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚清楚，形成绝对以工程部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立工程部的施工方面的威信。现场施工管理中，准确找出施工中存在的缺点，把施工图纸和国家标准灵敏运用，使实际施工过程中根本符合理论要求，节约了施工本钱。二、对公司的合理化建议1、对于工程部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。2、公司应该主动组织管理人员进展专业培训，以进步公司管理人员的素质，为公司将来的开展储藏力量。3、公司技术力量比拟薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工本钱，进步工程效益。三、将来的工作方案通过总结一年来的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制。同时，认真学习国家标准，掌握专业知识，进步自己的工作才能，加强工作责任感。总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，进步自身素质与业务程度，以适应时代与公司的开展，与公司共同进步，共同成长。土建施工员转正申请工作总结3我叫xx，现任公司担任施工员一职。来到公司九年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后承当了：山东新华书店图书发行中心工程，工程建筑面积35000㎡，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、华宇职业技术学院35#、36#住宅楼工程，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、文化街C区、D区，该工程为群体工程、水岸花园9#住宅楼工程，工程建筑面积5521㎡，该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、东方夏威夷花园小区工程，工程建筑面积80000㎡，该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质构造杯”等称号作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在理论中探索、在经历中积极开展创新、不断进步自己的工作才能。在多个工程完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。如今，我总结了一系列自身的成长以及缺乏，希望在今后能以更新、更强的相貌去面对工作。一、执行岗位职责作为工程部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建立单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合平安科完成各项平安管理工作，狠抓材料管理以节省工程本钱。重要以下几个方面说明：1、工程质量管理。以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求，为后期施工奠定良好的根底。2、班组的管理协调工作重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧程度有整体的提升。3、平安管理工作在工作过程中，自动配合平安科完成施工人员的人员的平安管理和教育工作是每个工程管理不可分割的一局部。4、与建立单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，在每个工程中重视和建立单位和监理单位的配合协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争获得建立单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好表达方式。5、技术管理对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先意料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清标准中的要求二、工作中存在的问题1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进展分析^p就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进展严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成绝对以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于施工经历仍然有着缺乏。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的缺点，没能把施工图和施工标准灵敏巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂