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2016年上半年成本合约部工作总结2016年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的三级节点计划及2016年目标责任状内容，开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足，以及下半年工作计划安排总结如下：一、2016年上半年工作总结（一）部门机构调整，明确职能定位2016年2月公司下发文件，对宜昌中央商务区开发项目部机构调整，原合约法务部调整为成本合约部，负责项目商务、成本与合约管理。部门共3人均不是原合约法务部成员，为适应角色转变，明确职能定位，我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实基础。（二）成本管理，正式启动公司调整机构成立成本合约部的这一举动，是将成本管理工作的重要性提升到一个新的高度，从项目开始成本管理工作，现在正式启动。1.目标成本测算。项目概念设计、规划方案、开发方案、初步设计等阶段性成果确定后，项目部借助正在实施的A地块相关经验，结合项目C地块自身品质和定位的特点根据公司目标成本测算表格，完成了C地块项目的目标成本测算，为新建的C地块成本过程管控提供了整体的控制目标。初步锁定了目标成本和预测了项目利润。2.遴选咨询机构。为更好更高效的开展成本管理工作，部门考察了武汉、宜昌两地多家综合实力较强的咨询机构，最终通过招标的方式确定了2家咨询机构服务于项目C地块的预算及拦标价编制。两家咨询机构在紧迫的时间内完成了会所精装、样板间、幕墙、亮化及示范区清单拦标价编制。与此同时A区造价咨询单位配合成本、采购三级节点计划按时完成各项拦标价编制，在合理的成本范围内为项目现场快速推进提供有力的后援支持。3.预算成本控制。项目上成本部组织、参与各项预算对量对价编制工作，严格落实两个“三级审核”即咨询公司内部三级审核会签和项目及城开成本合约部三级审核会签保障预算控制价编制的合理性、准确性。4.过程成本管控。截止5月底项目部上半年工程类累计完成计量结算审核1.23亿元，其中总包计量审核1.01亿元，非工程类累计结算审核2500万元。部门以公司4月下发的《中建三局投资发展公司城市开发业务管理手册》为抓手，以所签合同条款为依据，部分参与现场验收工程量确认，严格审核项目部各部门过程计量及最终结算资料，力求规范成本资料，使其具有资料完备、数据准确、内容可追溯，

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