2023年-半年工作计划-34

第页2023半年工作方案半年工作安排

时间飞逝，时间在渐渐推演，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，此时此刻我们须要起先做一个安排。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我帮大家整理的半年工作安排4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

半年工作安排篇1

自城乡环境综合治理工作开展以来，XX区城乡建筑工地标准管理专项指挥部依据全区城乡环境综合整治工作的统一要求，本着城乡齐抓共管，多措并举，标本兼顾抓整治的原那么，深化开展了建筑施工现场环境综合整治活动，同时对今年以来城乡环境综合治理工作进行了仔细的梳理，现将有关状况报告如下：

一、工作开展状况

１、截止20xx年6月1日，共出动890余人次，对辖区全部建筑工地进行了56次大检查，共检查建筑工地140余个，建筑面积155万平方米，检查觉察问题684余个，共责成施工企业清理施工现场垃圾1257吨；标准施工现场材料堆放379吨；更换、架设施工现场平安网35850平方米；治理施工现场污染80处；治理抛洒建筑垃圾车辆40次，并对问题突出的35个工程进行了专项督查。全区建筑施工现场的环境有了明显改观。

２、强化措施，对全区各在建工地的施工现场环境、农夫工生活环境、施工现场噪声和扬尘污染进行专项整治，实现了“现场围挡美观标准、材料堆放整齐有序、运输车辆清洁卫生、平安管理措施到位、施工噪声得到有效限制、垃圾渣土清运刚好、污水排放符合要求、施工现场周边卫生状况良好、工地整治气氛深厚〞的目标要求。

3、对所辖范围内的企业和在建工程工程进行平安大检查，针对检查中觉察的问题和平安隐患，责令各参建单位进行整改，进一步强化对平安生产工作的监管力度，促进全区建筑行业平安生产形势的稳定好转。重点抓好施工坍塌、高空坠落、物体打击和塔吊、物料提升机、脚手架倒塌事故的防范工作。深化平安生产专项整治工作，扎实开展平安生产检查和重大事故隐患排查整改工作。

4、加强日常对施工现场环境卫生的监管，把施工现场环境卫生检查纳入日常工程质量平安监管，在对施工现场进行各类大检查时，把施工现场环境卫生整治内容融入其中，整治、管理、质量平安监督执法三者紧密结合起来，形成齐抓共管、上下连动的工作机制。

二、存在的困难和缺乏

全区各级管理部门和广阔建设单位、工程监理、施工企业紧紧围绕区委、区政府关于全区城乡环境综合治理工作的统一要求，本着城乡齐抓共管，多措并举，标本兼治的原那么，深化开展了建筑施工现场环境综合治理工作。在上级部门的指导下，通过各参建单位的共同努力，建筑施工现场环境明显改善，治理工作取得肯定成效。但还存在肯定缺乏，主要表现在四个“不到位〞和一个“不平衡〞：

一是相识不到位。仍有少数建设〔开发〕单位、施工企业对平安文明施工的相识缺乏，对平安文明施工的重要性、必要性和紧迫性的重视程度不高，只顾片面追求自身的经济利益，无视对平安文明施工的投入，缺乏应有的社会责随意识和大局意识。

二是投入不到位。局部建设单位及施工企业平安文明施工措施费未能刚好足额地拨付和运用，尤其是建筑工地生活设施建设标准比拟低、配套比拟差。

三是管理不到位。工程工程各方主体的力气没有得到很好的整合，责任不明确，措施不得力，施工单位自身努力不够，建设单位协作不够，监理单位责任不够，管理部门监管也不够，合力效应未能真正凸显出来。

四是配套设施不到位。生活区临时设施标准化建设标准化程度较低，卫生防护落实不够，环境条件较差，管理措施未细化，带泥上路、噪音扰民的现象还时有发生。

五是开展不平衡。城乡结合部背街小巷、乡镇建筑工地与中心城区主要街道重点路段上的建设工地平安文明施工管理水平差距较大。

上述状况的存在干脆影响了我区建筑施工工地环境治理工作的效果，问题不容无视，思想不容懈怠，须要我们切实加强组织领导，提升工作标准，实行目标责任管理，形成长效治理机制，扎实推动建筑工地环境综合整治工作的深化开展。

三、下半年工作准备

〔一〕工作目标：

20xx年9月底前，全区建城区新开工工程90%以上实现标准化管理；

20xx年12月底前，全区建城区新开工工程100%以上实现标准化管理。

〔二〕坚持以人为本，改善施工条件。严格根据?建筑施工现场环境及卫生标准?及?XX市建筑工地环境综合治理标准?，坚持以人为本的理念，从建筑工地作业人员生活条件和工作环境入手，实行措施，加大投入，配齐相关设备设施，切实维护和保障作业人员的根本权益，实行人性化管理，切实关爱广阔务工人员。同时，建立健全长效管理机制，促进我区建筑行业持续、稳定、健康开展。

〔三〕落实责任主体，多方齐抓共管。根据“谁建设、谁负责；谁施工、谁负责；谁监理、谁负责〞的原那么，要求建设、施工、监理单位进一步明确各方的主体责任，即：建设单位是施工现场的环境整治责任单位，按规定支付相关费用，切实加强工程建设过程中环境卫生监督管理；施工单位应根据施工现场环境与卫生管理规定，对所担当工程干脆负责环境整治工作的落实；监理单位担当文明施工、平安管理的监理责任。同时，要求各方主体相互支持、相互协作、形成合力，努力营造管理部门、建设单位、施工企业、监理公司四位一体，齐抓共管的管理格局。要求各参建单位和管理部门要以抓好施工现场管理为落脚点和动身点，切实抓好各项管理制度、规定在施工现场的实行。

〔四〕加大监管力度，抓好制度落实。要求各级、各部门进一步明确责任，加大力度，强化管理，接着坚持行之有效的管理制度，建立建筑工地平安文明施工长效管理机制。全区全部新开工的建设工程都要按标化工地标准进行限制。城区全部工地必需落实专人清扫保洁，配备冲洗设施，运输车辆必需覆盖，严格限制施工扬尘、带泥上路、噪音扰民等行为，对未到达要求的建设工程要刚好下达整改通知书，责令限期整改；限期整改后仍不达标的要停工进行整改，并依据相关规定赐予惩罚。

〔五〕做好每周巡查，对检查中觉察的问题，责令各工程在规定期限内进行整改，并对整改状况进行复查。对存在的问题做到早觉察早解决，实现全区建筑施工现场“清洁化、美丽化、秩序化、制度化〞的目标。

半年工作安排篇2

通过近段时间同部门接触与了解，觉察前厅部目前存在的问题相对较多，员工士气较低落，整体缺乏凝合力，思想存在散慢、陈旧的观念，业务操作水平相对溥弱，缺乏特性化效劳意识，对客效劳语言生硬等一系列问题，针对目前存在的问题，本职觉得任重道远，虽然存在的问题较多，但工作还是要努力去做，并且安排在xx年的下半年主要做以下几点工作：举荐阅读

今年是中国的奥运之年，也是深圳五星级酒店建设的收获之年。继马哥孛罗好日子酒店、大中华喜来登酒店之后，中心

客房部工作重点：

一、加强员工的业务培训，提高员工的综合素养

前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能接受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的管理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假设培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职安排每月依据员工接受业务的进度和运用的状况进行必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训安排进行监督。

二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率

酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常出现工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的出现而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润最高的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。要想为了更好的做好销售工作，本职安排对前台接待员进行培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店当局领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来〞的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。

三、加强各类报表及报关数据的管理

今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻〞，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进行，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进行入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统刚好的向当地平安局进行报告，仔细执行公安局下发的通知。同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。

四、响应酒店领导提倡“节能降耗〞的口号

节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。同时对大堂灯光、空调的开关限制、办公室用电、前台部门电脑用电进行合理的调整与规划。

五、保持与员工沟通沟通的习惯，以增近彼此的了解便于工作的开展与实施

安排每个月找部门各岗位的员工进行谈话，主要是围围着工作与生活为重点，让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象，依据员工提出合理性的要求，本职将员工心里存在的问题当成自己的问题去专心解决，做力所能及的。假设解决不了的将上报酒店领导。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到敬重与重视。

六、做好部门内部的质检工作

安排每个月对部门员工进行一次质检，主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、岗位操作技能与踪合应变实力。质检人由部门的大堂副理、分部领班、经理组成。对在质检出存在问题的给肯定时间进行整改，在规定的时间假设没有整改完成将进行个人的经济罚款处理。

六月份的工作安排：

1、完成总机话务部与礼宾部的岗位学问培训，主要是针对在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训，方式偏向模拟操作培训.

2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.

3、培训前厅部员工对客效劳技巧，提高员工的对客效劳意识.

4、帮助营销部做好6.1儿童节套票会餐与父亲节相关活动的接待工作.

5、月中旬将全面贯彻部门的规章制度，安排给员工半个月的时间进行磨合，希望在七月份初员工能有一个全新的工作面貌.

6、月下旬将对部门的员工进行一次笔试，主要是测试员工前期所接受岗位的学问面，刺激员工的神经，提高员工对工作的主动性.

七月份的工作安排:

1、打算部门内部举办一次岗位技能操作培训，主要对象是前厅部各岗位员工，内容是各岗位员工的岗位技能竞赛，针对各分部表现较好的员工作为部门重点的培训对象，同时将成果上报总办.

2、帮助营销部做好团队接待、散客预订接待工作.

3、月中旬依据六月份的笔试，结合日常工作表现及平常对客效劳意识，踪合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理.

4、依据工作须要，拟定好本月的培训安排，依据培训的内容主抓业务、精神状态、工作主动性有所放松的员工.

5、月下旬将依据工作的进度，安排支配一次英语培训，主要的内容偏向酒店岗位专用英语。〔假设可以希望酒店在内部找一位英语口语较好的管理层或在外面请一位英语老师特地驻扎在酒店传授员工英语学问〕，这样让宠爱酒店英语的员工能在下班后可以学习英语，争长自己的学问面，留住员工的心，减低员工的流失率.

·团委下半年工作安排·学校下半年工作安排·企业下半年工作安排·乡镇下半年工作安排

八月份的工作安排：

1、八月份是步入秋凉季节的初期，也是旅游季节的启动期，因此，为了更好的接待好每个团队，让每一位在银晶国际酒店下榻过的来宾都能感受到酒店每一位成员付出诚意的效劳，本职安排在月初对全体员工进行一次团队接待的培训，主要的目的是稳固前厅部员工在工作的责任心与责任感。让团队客人也能感受到酒店员工的努力，真正让来宾体验“家外之家〞的暖和.

2、安排出台一个“最正确员工〞的评比活动，内容由部门管理层商定，依据商定的内容呈分管部门的领导批阅，批阅通过后再呈总办审批。关于这一项活动是希望在旅游季节繁忙的接待能通过这个活动缓解员工的工作压力，同时激发员工对工作保持主动的心态.

3、安排给部门员工进行一次前厅各岗位常见案例的分析与讲解，为了防止接待过于繁忙员工的责任心有所下降，主要的目的是提高员工的责任心与责任感.

九月份的工作安排：

1、帮助营销部做好团队接待、订房等各项工作，完善中间的沟通、协调工作.

2、依据员工的爱好爱好，本职安排在月中旬实行一个“粤语随意说〞的活动〔以茶花会的形式〕，主要是为了增进员工之间的沟通与沟通。加强员工之间的凝合力.

3、为了冲刺黄金周10月1日的旺季接待，本职安排在这个月对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位学问的培训、各岗位常见案例的探讨〔主要是互动式〕，主要偏向现场模拟演练培训.

4、假设工作档期允许，将与保安部经理协调组织一次消防学问培训，主要的目的是加强员工防火意识，并对“预防为主，防消结合〞的思想能真正贯彻究竟.

十月份的工作安排：

1、十月份是黄金周的旅游期，在月上、中旬，前厅部主要的工作就是投入到重大的'接待中，把每一位抵店的客人接待好、效劳好就是前厅部工作的重中之重。此期间本职将合理支配好人力、物力，保证接待工作能到达一个新和顶峰.

2、做好十月份黄金周的销售工作，依据十月份的预订与当日的售房预料，合理性的限制客房的销售，对部份房型价格建议调价政策.

3、做好客房的预订工作，届时将合理支配专人跟进预订工作，预防出现超额预订、重复预订或漏订等问题.

4、月下旬本职安排将支配员工进行合理的休息，黄金周大型接待过后，员工的心相对较乏累，对部份业务骨干要适当调整工作的档期进行合理化休假.

十一月份的工作安排：

1、依据十月份接待的工作进行总结，依据总结出的优点与缺点在会议上与部门的员工共享，表杨表现优秀的员工，鼓励做得不够的员工，同时拟定本月的培训安排，对部份在工作做得不够的员工进行岗位突击性的培训。培训方式觉察场模拟为主。目的是为了提高员工对客效劳的娴熟度.

2、帮助营销部门做好会议与团队的接待.

3、安排在本月下旬对全体部门员工进行一次“饭店对客人的效劳与责任〞的相关内容培训，由于前厅部员工处在第一线，都是正面同客人沟通、效劳。因为人都是情感动物，有时很简单因为语言的理解会让人产生误会的想法，假设在接待过程中让客人产生误会的想法，素养稍好的客人可能只是骂人，假设遇到部份素养较低的客人可能会出现动手打人的现象，面对这一现象，许多的员工都是很难把握，依据这一个工作须要，所以将会对前厅部全体非当班的员工进行“饭店对客人的效劳与责任〞的培训，主要的目的是让员工能更明确自己的责任.

十二月份的工作安排：

1、帮助营销部做好十二月份圣诞节的布置及推出相关活动的各项工作.

2、十二月份是接近春节的月份，酒店各部门都处于劳碌中，本职安排在本月主要的工作是稳定固定客源的同时应留意散客的接待，因此，本职安排，大堂副理在每天都要定岗在大堂，依据客人的入住时期与退房时期要定岗在大堂帮助处理部份突发事务。尽量减客人与酒店的误会.

3、依据天气状况，合理的限制空调、灯光的开关时间，将酒店领导响应的号召灌输到每一位员工，让员工从内心深处有节能降耗意识.

4、总结xx年的工作，并在部门会议上与员工共享，对部门所做的工作、营业额、经营的状况进行通报，对表现突出的建议进行表彰，对表现较平凡的进行鼓励或惩罚.

5、依据xx年的工作，拟定好09年的工作安排呈总办.

要做好以上各项工作不简单，虽然工作不好做，目前酒店各方面又有困难，但本职会依据上级领导指示的方针工作，协调、处理好每一项工作，把员工的事、客人的事、酒店的事，部门的事当成自己的事去完成；视酒店的开展为已任、视部门的开展为已任、视员工的开展为已任、视自己的开展为已任。

半年工作安排篇3

一、指导思想：

进一步加强学校档案管理科学化、标准化建设，提高学校档案管理的整体水平，促进档案工作更好地为教化教学和学校各项工作效劳，

二、主要工作

1、提高相识，加强对档案目标管理活动的领导。

学校档案是学校在教化教学、党政管理和其他各项活动中干脆形成的，具有保存价值的文字、图表、实物、声像等各种形式与载体的文件材料的总和，是维护真实面貌的历史记录，是学校工作的有机组成局部，也是科学管理学校的重要根底。学校配备兼职档案管理人员，制订档案工作目标管理实施安排，确保在今年档案管理工作顺当完成。

2、加强硬件建设

安装遮光窗帘、添置档案柜、除湿设备、温湿度计、灭火器。保持档案库房清洁、宽敞、光明、通风，并到达防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温等八防要求。

3、标准操作程序，依法科学管理

(1)做好档案的收集工作

为防止文件在阅办过程中遗失，当文件送达承办人时，请承办人签字，共同担当文件刚好、完整归档的责任。对一些特殊重要的文件实行先复印，再把复印件送交承办人的方法，教化教学后勤管理方面的资料由档案责任人负责查收交档案室存档。在交接过程中，全面清理资料，对散落在个人手头的资料由教育处档案责任人负责，追缴资料，确保档案的收集既齐全又完整，避开资料的遗失，

(2)制定符合教化教学管理较为科学合理的分类方案，将档案分为文书档案、音像电子档案、实物档案等几大类。将文书档案按年度-类目-级别-保管期限进行分类，以不同期限按党群类、行政事务类、教化教学类等排列，依据分类方案和保管期限类，切实做好平常的立卷工作。

(3)仔细做好日常的档案管理。

各类档案、资料按类别整齐地存放在不同的档案箱内。按要求建立健全宗卷、档案交接登记薄、销毁登记簿、资料定期检查登记簿、档案利用效果登记簿、档案移交统计等多种台帐。

(4)加强对档案管理人员的培训

档案管理人员要参与教化局档案管理业务培训，档案管理人员平常的工作要有安排、有措施、有成效。

一是按局党组的支配，做好局机关搬迁工作，确保平安、平稳、顺当迁入新址办公。同时协作财务审计科做好固定资产登记，确保国有资产不流失。

二是加强政务效劳工作，努力抓好局机关综合效劳，确保协调督办有力，确保机关工作高效运转。

三是深化做好文秘、信息(简报)、宣扬、机要、保密、档案及日常信访工作。标准档案管理，力争20xx年到达省一级标准，信息宣扬到达全XX市前3名以上。

四是协调综合性文件、材料起草及重要会议的组织效劳工作，确保会议到达预期效果。

五是切实做好综合治理、安排生育、平安保卫、环境卫生、物业管理等事务性工作，争取20xx年全市综合治理先进单位、安排生育先进单位、卫生工作先进单位。

六是做好机关后勤保障工作，车队管理标准，车辆调度刚好。加强制度建设，推行标准管理，进一步修订相关管理制度，标准接待、款待效劳，厉行节约，努力削减日常开支。

七是加强民政法制建设，推动依法行政工作，开展好“六五〞普法宣扬教化。

八是统筹协调各业务科室交叉性工作，刚好反应业务科室提出的须要局党组解决的问题。

九是做好“阳光民政〞行动的总结工作，进一步理顺办事程序，并在网上公开。

十是按时完成局领导交办的其他各项工作。

20xx的上半年已接近尾声，作为选购 部的一员，特制定选购 下半年工作安排如下：

1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了刚好供给。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低本钱、限制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购 员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、接着协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购 物资进行分类，制定分类物资选购 制度，如工程设备和设备零部件的选购 无法在短期内完成，所以在选购 的过程中要做好选购 安排;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。

5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购 工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购 员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力气。

半年工作安排篇4

各位领导：

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据?通知?的要求，将我单位1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请指责指正。

一、上半年生产经营及经济指标完成状况。

由于我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了肯定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，主动寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储藏，另一方面仔细组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成状况如下：

1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。针对上半年公司的状况，我们仔细分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。

一是平安生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了特地的平安整顿活动，目前，公司平安形势比拟稳定。

二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何实惠政策状况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等方面。

三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。

二、下半年平安管理、经济运行及改制改革方面的措施

近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预料铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其主动性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已根本满意下半年的生产须要，公司将实行多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预料完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。

首先，要不断加强平安管理工作

·团委下半年工作安排·学校下半年工作安排·企业下半年工作安排·乡镇下半年工作安排

我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。

二是接着深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对全部用电设备的接地状况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路刚好进行更换，确保平安用电。

三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

其次，要努力提高经济运行质量

7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进行落实支配，确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金运用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料选