电子技术发展趋势及瓶颈

淘康网PAGE19上海航天汽车机电股份有限公司汽车电子技术中心总经理潘定海曾表示，“我们的汽车市场仍处于战国时期，是全世界汽车行业的战场，但在汽车技术领域，可以说是一盘散沙。”他指出，国内整车和配套企业至今还基本没掌握核心技术，尤其是缺乏汽车产业发展的关键前沿技术保障：汽车电子技术。

尽管从整体市场数据上看中国汽车电子市场前景似乎一片光明，但国内市场利润几乎被外国厂商瓜分，本土企业最多只能抢到剩下的1/10。

首先，汽车电子面临着外企的技术和市场垄断。尽管大部分技术已在国外发展的很成熟，但核心技术都控制在欧美日等配套商的手里，并实行技术保护和垄断，国内的市场也几乎被其垄断。

其次，缺乏核心技术和研发能力。国内企业研发能力弱、缺乏核心技术和创新能力，产品在低级和小规模水平徘徊。

同时，还缺乏长远战略和合作精神。大家都开发-重复开发，研发技术力量分散，资源浪费严重。汽配产业得不到主机厂实质性和战略性的支持，情况并不乐观。

针对这些困境，中国航天科技集团公司八院所属的上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称航天机电)总工程师兼下属汽车电子技术中心技术总监潘定海提出了几点思路：

首先整车厂与国内汽配供应商之间长期性的战略合作不可或缺。整车厂应有计划有目的有针对性地培育国内电子技术供应商，与其建立长期的战略合作，给予市场支持和成长的机会，这是对国内电子技术发展最有效最直接的支持。

其二是汽车电子企业直接的战略合作。汽车电子技术难度高、研发周期长投入大、竞争对手实力强大。如果大家联合起来，可以大幅增强研发实力，降低投资风险，也许是一条突围之路。

再次，呼吁国家加大政策支持，但决策要科学、资源要集中。最后，建议建立相对独立的国家级核心技术和产品开发平台。从国家层面进行核心技术的研发，在基础技术和共性技术等方面力图实现突破，包括核心零部件供应链体系的建立和培育。上海航天汽车机电股份有限公司汽车电子技术中心总经理潘定海曾表示，“我们的汽车市场仍处于战国时期，是全世界汽车行业的战场，但在汽车技术领域，可以说是一盘散沙。”他指出，国内整车和配套企业至今还基本没掌握核心技术，尤其是缺乏汽车产业发展的关键前沿技术保障：汽车电子技术。

尽管从整体市场数据上看中国汽车电子市场前景似乎一片光明，但国内市场利润几乎被外国厂商瓜分，本土企业最多只能抢到剩下的1/10。

首先，汽车电子面临着外企的技术和市场垄断。尽管大部分技术已在国外发展的很成熟，但核心技术都控制在欧美日等配套商的手里，并实行技术保护和垄断，国内的市场也几乎被其垄断。

其次，缺乏核心技术和研发能力。国内企业研发能力弱、缺乏核心技术和创新能力，产品在低级和小规模水平徘徊。

同时，还缺乏长远战略和合作精神。大家都开发-重复开发，研发技术力量分散，资源浪费严重。汽配产业得不到主机厂实质性和战略性的支持，情况并不乐观。

针对这些困境，中国航天科技集团公司八院所属的上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称航天机电)总工程师兼下属汽车电子技术中心技术总监潘定海提出了几点思路：

首先整车厂与国内汽配供应商之间长期性的战略合作不可或缺。整车厂应有计划有目的有针对性地培育国内电子技术供应商，与其建立长期的战略合作，给予市场支持和成长的机会，这是对国内电子技术发展最有效最直接的支持。

其二是汽车电子企业直接的战略合作。汽车电子技术难度高、研发周期长投入大、竞争对手实力强大。如果大家联合起来，可以大幅增强研发实力，降低投资风险，也许是一条突围之路。

再次，呼吁国家加大政策支持，但决策要科学、资源要集中。最后，建议建立相对独立的国家级核心技术和产品开发平台。从国家层面进行核心技术的研发，在基础技术和共性技术等方面力图实现突破，包括核心零部件供应链体系的建立和培育。上海航天汽车机电股份有限公司汽车电子技术中心总经理潘定海曾表示，“我们的汽车市场仍处于战国时期，是全世界汽车行业的战场，但在汽车技术领域，可以说是一盘散沙。”他指出，国内整车和配套企业至今还基本没掌握核心技术，尤其是缺乏汽车产业发展的关键前沿技术保障：汽车电子技术。

尽管从整体市场数据上看中国汽车电子市场前景似乎一片光明，但国内市场利润几乎被外国厂商瓜分，本土企业最多只能抢到剩下的1/10。

首先，汽车电子面临着外企的技术和市场垄断。尽管大部分技术已在国外发展的很成熟，但核心技术都控制在欧美日等配套商的手里，并实行技术保护和垄断，国内的市场也几乎被其垄断。

其次，缺乏核心技术和研发能力。国内企业研发能力弱、缺乏核心技术和创新能力，产品在低级和小规模水平徘徊。

同时，还缺乏长远战略和合作精神。大家都开发-重复开发，研发技术力量分散，资源浪费严重。汽配产业得不到主机厂实质性和战略性的支持，情况并不乐观。

针对这些困境，中国航天科技集团公司八院所属的上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称航天机电)总工程师兼下属汽车电子技术中心技术总监潘定海提出了几点思路：

首先整车厂与国内汽配供应商之间长期性的战略合作不可或缺。整车厂应有计划有目的有针对性地培育国内电子技术供应商，与其建立长期的战略合作，给予市场支持和成长的机会，这是对国内电子技术发展最有效最直接的支持。

其二是汽车电子企业直接的战略合作。汽车电子技术难度高、研发周期长投入大、竞争对手实力强大。如果大家联合起来，可以大幅增强研发实力，降低投资风险，也许是一条突围之路。

再次，呼吁国家加大政策支持，但决策要科学、资源要集中。最后，建议建立相对独立的国家级核心技术和产品开发平台。从国家层面进行核心技术的研发，在基础技术和共性技术等方面力图实现突破，包括核心零部件供应链体系的建立和培育。上海航天汽车机电股份有限公司汽车电子技术中心总经理潘定海曾表示，“我们的汽车市场仍处于战国时期，是全世界汽车行业的战场，但在汽车技术领域，可以说是一盘散沙。”他指出，国内整车和配套企业至今还基本没掌握核心技术，尤其是缺乏汽车产业发展的关键前沿技术保障：汽车电子技术。

尽管从整体市场数据上看中国汽车电子市场前景似乎一片光明，但国内市场利润几乎被外国厂商瓜分，本土企业最多只能抢到剩下的1/10。

首先，汽车电子面临着外企的技术和市场垄断。尽管大部分技术已在国外发展的很成熟，但核心技术都控制在欧美日等配套商的手里，并实行技术保护和垄断，国内的市场也几乎被其垄断。

其次，缺乏核心技术和研发能力。国内企业研发能力弱、缺乏核心技术和创新能力，产品在低级和小规模水平徘徊。

同时，还缺乏长远战略和合作精神。大家都开发-重复开发，研发技术力量分散，资源浪费严重。汽配产业得不到主机厂实质性和战略性的支持，情况并不乐观。

针对这些困境，中国航天科技集团公司八院所属的上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称航天机电)总工程师兼下属汽车电子技术中心技术总监潘定海提出了几点思路：

首先整车厂与国内汽配供应商之间长期性的战略合作不可或缺。整车厂应有计划有目的有针对性地培育国内电子技术供应商，与其建立长期的战略合作，给予市场支持和成长的机会，这是对国内电子技术发展最有效最直接的支持。

其二是汽车电子企业直接的战略合作。汽车电子技术难度高、研发周期长投入大、竞争对手实力强大。如果大家联合起来，可以大幅增强研发实力，降低投资风险，也许是一条突围之路。

再次，呼吁国家加大政策支持，但决策要科学、资源要集中。最后，建议建立相对独立的国家级核心技术和产品开发平台。从国家层面进行核心技术的研发，在基础技术和共性技术等方面力图实现突破，包括核心零部件供应链体系的建立和培育。上海航天汽车机电股份有限公司汽车电子技术中心总经理潘定海曾表示，“我们的汽车市场仍处于战国时期，是全世界汽车行业的战场，但在汽车技术领域，可以说是一盘散沙。”他指出，国内整车和配套企业至今还基本没掌握核心技术，尤其是缺乏汽车产业发展的关键前沿技术保障：汽车电子技术。

尽管从整体市场数据上看中国汽车电子市场前景似乎一片光明，但国内市场利润几乎被外国厂商瓜分，本土企业最多只能抢到剩下的1/10。

首先，汽车电子面临着外企的技术和市场垄断。尽管大部分技术已在国外发展的很成熟，但核心技术都控制在欧美日等配套商的手里，并实行技术保护和垄断，国内的市场也几乎被其垄断。

其次，缺乏核心技术和研发能力。国内企业研发能力弱、缺乏核心技术和创新能力，产品在低级和小规模水平徘徊。

同时，还缺乏长远战略和合作精神。大家都开发-重复开发，研发技术力量分散，资源浪费严重。汽配产业得不到主机厂实质性和战略性的支持，情况并不乐观。

针对这些困境，中国航天科技集团公司八院所属的上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称航天机电)总工程师兼下属汽车电子技术中心技术总监潘定海提出了几点思路：

首先整车厂与国内汽配供应商之间长期性的战略合作不可或缺。整车厂应有计划有目的有针对性地培育国内电子技术供应商，与其建立长期的战略合作，给予市场支持和成长的机会，这是对国内电子技术发展最有效最直接的支持。

其二是汽车电子企业直接的战略合作。汽车电子技术难度高、研发周期长投入大、竞争对手实力强大。如果大家联合起来，可以大幅增强研发实力，降低投资风险，也许是一条突围之路。

再次，呼吁国家加大政策支持，但决策要科学、资源要集中。最后，建议建立相对独立的国家级核心技术和产品开发平台。从国家层面进行核心技术的研发，在基础技术和共性技术等方面力图实现突破，包括核心零部件供应链体系的建立和培育。上海航天汽车机电股份有限公司汽车电子技术中心总经理潘定海曾表示，“我们的汽车市场仍处于战国时期，是全世界汽车行业的战场，但在汽车技术领域，可以说是一盘散沙。”他指出，国内整车和配套企业至今还基本没掌握核心技术，尤其是缺乏汽车产业发展的关键前沿技术保障：汽车电子技术。

尽管从整体市场数据上看中国汽车电子市场前景似乎一片光明，但国内市场利润几乎被外国厂商瓜分，本土企业最多只能抢到剩下的1/10。

首先，汽车电子面临着外企的技术和市场垄断。尽管大部分技术已在国外发展的很成熟，但核心技术都控制在欧美日等配套商的手里，并实行技术保护和垄断，国内的市场也几乎被其垄断。

其次，缺乏核心技术和研发能力。国内企业研发能力弱、缺乏核心技术和创新能力，产品在低级和小规模水平徘徊。

同时，还缺乏长远战略和合作精神。大家都开发-重复开发，研发技术力量分散，资源浪费严重。汽配产业得不到主机厂实质性和战略性的支持，情况并不乐观。

针对这些困境，中国航天科技集团公司八院所属的上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称航天机电)总工程师兼下属汽车电子技术中心技术总监潘定海提出了几点思路：

首先整车厂与国内汽配供应商之间长期性的战略合作不可或缺。整车厂应有计划有目的有针对性地培育国内电子技术供应商，与其建立长期的战略合作，给予市场支持和成长的机会，这是对国内电子技术发展最有效最直接的支持。

其二是汽车电子企业直接的战略合作。汽车电子技术难度高、研发周期长投入大、竞争对手实力强大。如果大家联合起来，可以大幅增强研发实力，降低投资风险，也许是一条突围之路。

再次，呼吁国家加大政策支持，但决策要科学、资源要集中。最后，建议建立相对独立的国家级核心技术和产品开发平台。从国家层面进行核心技术的研发，在基础技术和共性技术等方面力图实现突破，包括核心零部件供应链体系的建立和培育。上海航天汽车机电股份有限公司汽车电子技术中心总经理潘定海曾表示，“我们的汽车市场仍处于战国时期，是全世界汽车行业的战场，但在汽车技术领域，可以说是一盘散沙。”他指出，国内整车和配套企业至今还基本没掌握核心技术，尤其是缺乏汽车产业发展的关键前沿技术保障：汽车电子技术。

尽管从整体市场数据上看中国汽车电子市场前景似乎一片光明，但国内市场利润几乎被外国厂商瓜分，本土企业最多只能抢到剩下的1/10。

首先，汽车电子面临着外企的技术和市场垄断。尽管大部分技术已在国外发展的很成熟，但核心技术都控制在欧美日等配套商的手里，并实行技术保护和垄断，国内的市场也几乎被其垄断。

其次，缺乏核心技术和研发能力。国内企业研发能力弱、缺乏核心技术和创新能力，产品在低级和小规模水平徘徊。

同时，还缺乏长远战略和合作精神。大家都开发-重复开发，研发技术力量分散，资源浪费严重。汽配产业得不到主机厂实质性和战略性的支持，情况并不乐观。

针对这些困境，中国航天科技集团公司八院所属的上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称航天机电)总工程师兼下属汽车电子技术中心技术总监潘定海提出了几点思路：

首先整车厂与国内汽配供应商之间长期性的战略合作不可或缺。整车厂应有计划有目的有针对性地培育国内电子技术供应商，与其建立长期的战略合作，给予市场支持和成长的机会，这是对国内电子技术发展最有效最直接的支持。

其二是汽车电子企业直接的战略合作。汽车电子技术难度高、研发周期长投入大、竞争对手实力强大。如果大家联合起来，可以大幅增强研发实力，降低投资风险，也许是一条突围之路。

再次，呼吁国家加大政策支持，但决策要科学、资源要集中。最后，建议建立相对独立的国家级核心技术和产品开发平台。从国家层面进行核心技术的研发，在基础技术和共性技术等方面力图实现突破，包括核心零部件供应链体系的建立和培育。上海航天汽车机电股份有限公司汽车电子技术中心总经理潘定海曾表示，“我们的汽车市场仍处于战国时期，是全世界汽车行业的战场，但在汽车技术领域，可以说是一盘散沙。”他指出，国内整车和配套企业至今还基本没掌握核心技术，尤其是缺乏汽车产业发展的关键前沿技术保障：汽车电子技术。

尽管从整体市场数据上看中国汽车电子市场前景似乎一片光明，但国内市场利润几乎被外国厂商瓜分，本土企业最多只能抢到剩下的1/10。

首先，汽车电子面临着外企的技术和市场垄断。尽管大部分技术已在国外发展的很成熟，但核心技术都控制在欧美日等配套商的手里，并实行技术保护和垄断，国内的市场也几乎被其垄断。

其次，缺乏核心技术和研发能力。国内企业研发能力弱、缺乏核心技术和创新能力，产品在低级和小规模水平徘徊。

同时，还缺乏长远战略和合作精神。大家都开发-重复开发，研发技术力量分散，资源浪费严重。汽配产业得不到主机厂实质性和战略性的支持，情况并不乐观。

针对这些困境，中国航天科技集团公司八院所属的上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称航天机电)总工程师兼下属汽车电子技术中心技术总监潘定海提出了几点思路：

首先整车厂与国内汽配供应商之间长期性的战略合作不可或缺。整车厂应有计划有目的有针对性地培育国内电子技术供应商，与其建立长期的战略合作，给予市场支持和成长的机会，这是对国内电子技术发展最有效最直接的支持。

其二是汽车电子企业直接的战略合作。汽车电子技术难度高、研发周期长投入大、竞争对手实力强大。如果大家联合起来，可以大幅增强研发实力，降低投资风险，也许是一条突围之路。

再次，呼吁国家加大政策支持，但决策要科学、资源要集中。最后，建议建立相对独立的国家级核心技术和产品开发平台。从国家层面进行核心技术的研发，在基础技术和共性技术等方面力图实现突破，包括核心零部件供应链体系的建立和培育。上海航天汽车机电股份有限公司汽车电子技术中心总经理潘定海曾表示，“我们的汽车市场仍处于战国时期，是全世界汽车行业的战场，但在汽车技术领域，可以说是一盘散沙。”他指出，国内整车和配套企业至今还基本没掌握核心技术，尤其是缺乏汽车产业发展的关键前沿技术保障：汽车电子技术。

尽管从整体市场数据上看中国汽车电子市场前景似乎一片光明，但国内市场利润几乎被外国厂商瓜分，本土企业最多只能抢到剩下的1/10。

首先，汽车电子面临着外企的技术和市场垄断。尽管大部分技术已在国外发展的很成熟，但核心技术都控制在欧美日等配套商的手里，并实行技术保护和垄断，国内的市场也几乎被其垄断。

其次，缺乏核心技术和研发能力。国内企业研发能力弱、缺乏核心技术和创新能力，产品在低级和小规模水平徘徊。

同时，还缺乏长远战略和合作精神。大家都开发-重复开发，研发技术力量分散，资源浪费严重。汽配产业得不到主机厂实质性和战略性的支持，情况并不乐观。

针对这些困境，中国航天科技集团公司八院所属的上海航天汽车机电股份有限公司(以下简称航天机电)总工程师兼下属汽车电子技术中心技术总监潘定海提出了几点思路：

首先整车厂与国内汽配供应商之间长期性的战略合作不可或缺。整车厂应有计划有目的有针对性地培育国内电子技术供应商，与其建立长期的战略合作，给予市场支持和成长的机会，这是对国内电子技术发展最有效最直接的支持。

其二是汽车电子企业直接的战略合作。汽车电子技术难度高、研发周期长投入大、竞争对手实力强大。如果大家联合起来，可以大幅增强研发实力，降低投资风险，也许是一条突围之路。

再次，呼吁国家加大政策支持，但决策要科学、资源要集中。最后，建议建立相对独立的国家级核心技术和产品开发平台。从国家层面进行核心技术的研发，在基础技术和共性技术等方面力图实现突破，包括核心零部件供应链体系的建立和培育