某高速公路项目管理手册

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc89232807"第一章项目管理模式1HYPERLINK\l"_Toc89232808"第一节项目管理总则1HYPERLINK\l"_Toc89232809"第二节建设管理处机构及职责3HYPERLINK\l"_Toc89232810"第三节监理工程师机构与职责8HYPERLINK\l"_Toc89232811"第四节设计代表机构与职责12HYPERLINK\l"_Toc89232812"第二章项目管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232813"第一节开工管理程序14HYPERLINK\l"_Toc89232814"第二节进度管理程序5HYPERLINK\l"_Toc89232815"第三节质量管理程序11HYPERLINK\l"_Toc89232816"第四节计量与支付管理程序28HYPERLINK\l"_Toc89232817"第五节工程变更管理程序43HYPERLINK\l"_Toc89232818"第六节合同管理程序58HYPERLINK\l"_Toc89232819"第七节材料供应管理程序69HYPERLINK\l"_Toc89232820"第八节征地拆迁管理程序78HYPERLINK\l"_Toc89232821"第九节工程月报表编制管理程序85HYPERLINK\l"_Toc89232822"第十节工程完工程序110HYPERLINK\l"_Toc89232823"第十一节工程验收程序117HYPERLINK\l"_Toc89232824"云第三章项蚂目管理实僚施办法召126HYPERLINK\l"_Toc89232825"勒第一节工妙程量清单效管理办法良126HYPERLINK\l"_Toc89232826"亏第二节荐现稀场出核寒定管理办客法钟132HYPERLINK\l"_Toc89232827"扫第三节阶呜段性样板清工程实施限办法缘141HYPERLINK\l"_Toc89232828"江第四节工糕程会议管沉理办法周147HYPERLINK\l"_Toc89232829"腊第五节文急档管理办笨法健153HYPERLINK\l"_Toc89232830"拿第六节试尽验检测规绑定暂行办位法扎156HYPERLINK\l"_Toc89232831"滨第七节竣镰工文件编森制办法捆159HYPERLINK\l"_Toc89232832"卡第八节项僻目建设网灵络管理办忘法识181HYPERLINK\l"_Toc89232833"杯第四章项缴目监控与壤考评办法盛182HYPERLINK\l"_Toc89232834"倡第一节安聪全生产管缘理与考评侨办法天182HYPERLINK\l"_Toc89232835"鲁第二节文眨明施工管瞧理与考评秃办法款192HYPERLINK\l"_Toc89232836"耻第三节质单量检查评穷比办法趟200HYPERLINK\l"_Toc89232837"块第四节进扇度检查评咱比办法耳210HYPERLINK\l"_Toc89232838"川第五节监被理工还作炭考评管理羞办法鞠215HYPERLINK\l"_Toc89232839"纽附录分项任工橡程栏质量用表臣填报项目撤224夹第一菊章沙欢擦项目管理逗模式离第一滴节赏旁轧项目管理颠总则蝴一、项目饥管理机构蛇(成一谦)啦本建设项论目的业主获是某高速翅公路有限脉公司，公穗司对项目签建设过程对中的可行代性研究、稼立项、审豆批、筹资伐、建设管然理以及公陈路建成后妖营运管理缸全面负责干，对工程窗建设成本跃、工程质棵量和投资瑞回报的全述过程承担凡实质性的畏经济与法沸律责任，咱将建设的旬质量、进睁度、投资廉和效益高氧度统一起今来。财(容二置)霸为优质、拳高效完成小高速公路逢工程建设储任务，某意高速公路艇有限公司颠决定成立米某高速公傍路建设管葛理处，作疫为建设该兄项目的代得表机构，赛代表业主筛对项目建桨设期履行钢全过程监先督、控制平和管理职协能。建设艰管理处缠实行岗位奏责任制，概各项业务餐做到岗位奶分工明确滚、责任到继人，确保敬工程项目谜建设按期两、按质、述按量顺利箭完成。姜二、项目屋管理机制孕(背一妨)顾建立高效爹组织管理窗机册制启,匆主管部门党实行宏观推总控和重被大事务决记策，并对漆项目管理滔效果进行泼检查和考吧核；建设练管理处在住主管部门始和公司的杜领导舌下折,甲负责项目野的运筹策顾划、过程熔监控、工柳程管理；傍监理单位遣根据监理霞委托合同阵及本手册车授予的权丙利和义务晨履行施工限监理职责饼；政府监征督部门按怠照国家和篮省、市的堵质量方针报、政策和穗目标依法巩履行监督每的职能机吊制。路(略二滥)跌项目建设顶根据《中掌华人民共休和国招标单投标法》取、《评标躺委员会和亮评标方法驼暂行规定坦》和《广抗东省建设舱工程招标旗投标管理积条例》及紧现行国家轮、省市相谱关法律、欢法规进行鸦公开招标信，并按规亚定进入指强定建设工迟程交易中伴心操作，萄按逃照报“齐公开、公垃平、公正它、择捞优听”衬的原则，策合理选取茫设计单位展、监理单长位和施工情单位，通握过公开招出标毅选定资质甩高、资信咏好、投标养价合理的葵企业作为股中标人。急为杜绝工帜程建设中箭的各种腐搭败和不规类范行为，汁坚持依法芒按程序进共行招标，梨接受交通吼部、省交翻通厅、纪渣检监察部辟门、工程冰交易中心政、全体投疑标人乃至积社会的监最督，实行谢公开举报士和监督体广系，建立甚面向社会镜的监督管骄理机制。映(答三嫌)亲根据交通课部《公路辱工程施工紫监理规定花》的规定分，本项目雕实行社会览监理，业派主与监理汇单位是委意托与被委抄托关系，锅做到各负剧其责、独串立工作、尤相互尊重敞、密切配蛾合，监理割工程师与右承包人是萝监理与被锄监理的关捎系，监理畜单位按殃照遵“弯严格监理扭、热情服亮务、秉公梅办事、一口丝不成苟椅”政的原则开详展监理工染作。败(估四椒)弟本项目质誉量管理接火受广东省陪公路工程粒质量监督背站的监督园，监督部乏门代表政任府履行强滩制性监督时、管理职捞能，建设桨、设计、惜施工、监汽理单位在嫂工程实施蔑阶段都必夫须接受质墨量监督部串门的监督半。监督部齿门依据国道家的法律掠法规、部贷颁的技术既规范和质酷量检验评印定标准独常立、公正膀的开展监貌督工作。顾(臂五坦)打为有效提僚高项目管狼理水平，释适应信息短化的发展荐，全面实缘行计算机润管理，在堤建设管理五处内部组村建局域网足络，以实角现资源共援享、提高舍工作效率兽，在建设跪管理处、约监理工程失师、承包猎人之间的知信息实现闯共享与交角流。建设运管理处建袋立网络与每远程连接窑，实现项年目建设全拦程动态管槐理和实时鞋监控。施三、项目文建设管理右目标蝇(厌一夕)狮以工程质急量为中心闻，抓好工纸程进度和景投资控制洋，是项目所过程管理饼的中心任堵务，最终衡实现质量胳优、进度切快、成本编低，确保的优良工程瓣的总体目百标。赠(辈二夜)如建设管理剂处根据主数管部门授散予的职权男，在主管投部门领导脾下，科学压、严谨、种高效地运着转管理机公构，充分母调动和发态挥各级管壶理人员的粮聪明才智某和苦干精陆神，努力忌完成下述谊目标任务丛：摄遵守国家蝴、交通部屿、广东省研和广州市磨颁布的有锐关公路建孩设的法令炉法规，贯拐彻实行招扎投标制，角工程监理古制和合同杯管理制。药严格执行瞒交通主管鼻部门批准萄的设计文尊件。餐执行批准炎的投资概舅算及调整欺计划，保逢证资金的蓬合理有效灶使用。秘严格控制秘工期，保竟证在合同迎工期内完白工。壮建立健全极三级质量毅保证体系梦，保证工际程质量和首施工安全豪。来保证土地珠和国有资赛源的合理私利用和环龄境保护。感项目实施懒过程中的屯精神文明颈建设。挡(遵三央)宜质量目标牧：由分项工程惯合格率柱100%榆，优良乓率润90倦%炮以上，项败目竣工验寻收综合评筋分过9严0丹分以上，零杜绝重大闯质量事故绒，消除质卖量通病及馒隐患，确民保优良工渐程。已(饱四评)码工期目标阶：油确保在三虎年内全面侍完成土建宜、交通安汤全、机电朵工程（收粉费、监控涉、通讯等勤相关系统船）和附属必设施等所建有配套工携程。稍(犬五惩)劲投资目标风：祝严格控制咐投资规模攻，规范管般理变更审院批，有效扶控制资金运使用，工呢程建设总鬼投资控制店在父概算以内惧。谱第二按节拨窃蕉建设管理准处机构及趁职责仰一、建设免管理处机叙构施(遣一幕)得建设管理概处实行以单总经理为康核心的集烧体领导机资制，设总稀经理一名艰，副总经厅理两名，附总工程师怨一名。下满设综合部队、工程部肾、计划合倍约部、财顷务部、征冠地拆迁部洞五个部门爷。住拾沿枯链闷约枣设诱母(灰二颜)蹦建设管理斤处总经理股在主管部器门的领导嗽下，负责蚊建设管理仔处的全面求工作，副依总经理协匆助总经理煮工作，具折体分管建匆设管理处沫生产、技稳术等各项传工作。建延设管理处戏机构框架修如下索：恼某高速公路有限公司某高速公路有限公司建设管理处总经理建设管理处总经理总工程师副总经理总工程师副总经理综合部综合部征地拆迁部工程部计划合约部财务部征地拆迁部工程部计划合约部财务部雪二、各部金门职责炊（一）、退综合部职怒责范围念（桃1接）、职责础范围犁1悟）负责上毯传下达、形沟通信息必、协调上颠下内外行滩政方面的设关系，落话实建设管编理处领导踩的决策，翻并及时监烤督检查；谱2蛛）负责建竞设管理处怜各部门协佛调工作；捉3炮）负责建渴设管理处尝公章管理深；铜4池）负责综洁合性文件须起草、重士要会议和的活动的组晌织，文秘柱、印信、惩保密、信所访、记录草工作；峡5棋）负责建俊设管理处惯主要事件匠的搜集、旱记录工作象；帮6被）负责建柿设管理处幸文件的核隐稿、传送稠、催办工可作；详7幼）负责建昼设管理处加各种会议漏的会务工烛作及有关哭业务单位辟的来访接此待工作；张8痕）负责《党某动态》临的编撰发剑行工作；工9削）负责党库支部、工雀会、计划讨生育日常顿工作；瞧1艘0封）负责建月设管理处胆对内对外旨的宣传组洋织工作；础1摇1放）省负责人事栏、工资、无职改的管朱理工作及弊员工招聘扫、培训、策教育、考瓶核的组织绵工作昨1问2仓）负责办谨理员工劳冶动合同签脂定管理、御保险、福特利和劳动份保护有关龙事宜；滥1诸3繁）负责档公案、资料户管理协调葛工作；钳1眨4厨）负责建耳设管理处蹄行政、后抚勤、办公姥物资的采净购和管理遵工作；啄1地5遍）负责办崭公楼、食指堂、宿舍垦的日常管金理工作；塔1蜂6虏）负责建稳设管理处寒安全保卫剂和治安综据合治理工疏作；膏1占7弹）负责建碰设管理处沃公务车辆赔、驾驶员榜的管理工活作；债1瓶8属）完成建左设管理处选领导交办老的其他工卸作任务。批（死2侧）、岗位撞职责笑部长：主陈持领导本编部门全面峰工作，管俘理人事、顶后勤、公引章管理以难及来访接厦待，负责疫建设管理笔处的综治嘴安全管理腔工作以及夏内务、行咐政、往来运文件、会本议记录和肯宣传报道画工作，负板责《某动柿态》的编痒撰发行工男作；牵文员：负甚责办公室术内勤、文她件收发、楚档案管理文工作，完叔成部长布逗置的其它踢工作。胶（二）、邪工程部职确责范围厚（莫1灭）、职责瓦范围凳1帜、贯彻执浇行国家和盟交通部技航术标准、绑技术规范潮，编制完尺善各项技孩术规范、跳技术规定吸、技术要诸求、管理刺办法、管敏理制度及误管理措施喇，并贯彻歉实施；微2畏、负责项汗目开工前典的各项技师术准备工沈作：施工亿图审查、进施工图外译业资料核糠查、施工渗图俊技术交底母工作；鹊参与工程界各阶段的晕招标、评谎标工作；根4忌、负责项短目技术管耕理工作；铸5俘、负责审冒核承包人垮关键工程宏的施工组卵织设计；速6病、负责对显工程变更曾设计方案捎的论证、暮初审，对探变更设计欺工程数量秃的增减进础行审核并腊跟踪审核狠的全过程材；育组织技术篇攻关、严妨格工艺要奸求、消灭姓质量通病恒；昌8允、协调、船监督设计纵单位做好趁设计后服申务工作及知变更设计际配合工作宰；膀9趁、组织参担观、学习散、技术讲散座、技术炊培训，不喊断提高业弯务素质及驱管理水平技，改进工裙作质量；粉10匹、负责设慨计代表的戏管理工作盛；鬼1慌1龙、负责施贵工图纸的藏审查，制平定工程实伏施技术标斑准，解决坟施工技术稳难点工作贫；蝶1阀2呼、负责全丙线指导性茂施工组织移设计的编浊写，审查序全线控制计性工程的练施工组织赖设计；恢1错3涝、编制监续理实施细灯则并监督富实施；贯1枪4厚、负责工咸程质量的聋全过程管切理；道1劫5提、组织建收设管理处识的质量检俊查工作，念制定质量爸标准；龄1藏6剂、负责监骨理工程师住的管理，态协调并监截督监理工溜程师开展靠各项监理挠工作；才1贝7叫、负责工限程施工的执安全生产谈及文明施趋工；前1气8依、制定安凭全生产措挑施、文明拼施工要求寻和考核评食比办法；妨1缎9间、掌握施错工单位月亭、季度计萄划完成情而况，复核际工程计量有和各种表衫格，为计友量支付提数供准确的陶数量及质壤量依据；即2影0纺、配合政祥府监督部检门开展监辱督工作，梨认真落实高各项监督勾整改措施倚；肢2敬1哲、协助组萝织工程交灾、竣工验皆收工作；牧2辱2配、负责工软程技术档念案管理，楚参与竣工档文件的编正制工作；挽2好3先、根据施惯工进度计级划，制定碧主材线(济业主供材面)旋的供应计顽划；做2掀4蓬、检查核矿实各项材惑料供应情宵况，建立短详实台帐京；果2象5赵、及时组扬织主材送给达施工工桌地；坐2研6历、调查掌踏握主材市面场动态，建不断寻求诊材质好、巷价格合理妖的料源；今2锣7压、协助建杆设管理处肆其他部门同的工作；壶2念8籍、完成建看设管理处邪领导交办笼的其他工令作。美（疯2遇）岗位职法责喉部长：全脱面负责本奶部门各项辣工作的组饶织安排和室实施，组豪织单位工说程、分部里工程、分著项工程交茂工验收工嫁作，协调柿项目工程扫交工、竣产工验收工章作，经常社、及时地赴向主任汇锁报本部门翻工作及出鉴现的问题扇。咸专业工程点师：具体乒负责施工宏和技术管漏理工作，溜指导并协俗助监理工介作，审核象办理工程劈计量、变猎更和有关橡报告及文霜件，完成屡经理交办侵的其它工剧作。科（三）、架合约部职眼责范围江（样1弹）职责范樱围：口1厕、根据上标级下达的黎计划制订矩本项目的如年度、季想度、月度遇工程建设泪计划，并楚根据工程腾实际进展内进行合理茶调整，按巷时编制工吨程建设计荐划报表上贫报：叶2厚、统计月狐度、季度飘、年度工惭程建设计驾划的执行油情况，编怜制工程建庙设统计报运表上报；悬3洋、负责设要计委托、现咨询委托叼、监理委父托、科研散委托、工倚程承包等征合同的管短理工作；俗4膨、参与合踪同签署前姓的商务、尖技术谈判科，办理合脊同文件的朱审核、签菊订、公证迹和建档工疗作；盛5瞎、负责全敬线的合同危管理工作咏，包括：断审理工程钟变更单价扰、工程延员期索赔；集6乡、制定支殖付程序和哪原则，根田据合同及瞎签认齐全辫的支付报队表支付合证同款项；伶7匙、审核、菌审定和修脖正中期支病付、完工磁支付和最俘终支付等多支付证书边；荷8峡、负责工驻程保险的差投保及遭钱险受保的端索赔工作喜；渡9很、参与工洲程质量控境制的管理掀，工程变冈更的审议臣等现场合行约管理工结作；朱1术0商、负责及炮各类工程投的招标工泼作；涌1欠1绩、负责解损释合同条其款，处理露合同文件赌中的遗漏裤问题，监造督合同的老执行情况眯；航1喜2乎、审核对丰违约方的川罚款和索摧赔；百1鞠3悔、完成建拔设管理处闻领导交办侨的其它工待作任务。央（瓣2病）岗位职戏责鞠部长：具和体负责本原部门各项苏工作的组荷织安排和域实施，定唇期向领导摘汇报计划哪方面的情苏况，负责借合约谈判安、合同签摩署等事务份和合约部盆内务管理芽工作。从合约工程湾师：从事说具体的合岸同管理、五计划统计殊、信息管凉理、资料兽管理工作炭，完成经逆理交办的亏其它工作厅任务。凉（四）、贵征地部职死责范围轰（旷1大）职责范似围狗1偏、制订征菌地拆迁计傻划及措施帐；让2露、与沿线沉地方政府欲协商征地究拆迁有关暑工作安排释，洽谈相贝关征地拆摊迁、安置缺补偿合同裂或协议；摘3格、核实征枣地拆迁数独量和征拆司补偿费用妇；春4垄、跟踪落米实征地拆棋迁工作进剖度，协调唉各方关系灰；枝5册、负责征矛地拆迁的旷谈判、报藏批、实施挽补偿及支将付、跟踪聪工作；欢6垒、解决征棍地拆迁补在征、新征梦等遗留问夺题的工作冷；和7死、组织落屠实有关征记地报批的利一切手续盏；惨8或、收集征绳地拆迁各滩种资料、香文件，并订整理归档挠；叨9建、组织征位地拆迁验罢收工作，特移交相关且档案资料四；粱10杂、完成建品设管理处努领导交办抢的其它工忍作任务。傲（嘴2愿）岗位职煮责田部长：全由面负责本要部门的各胜项管理工打作，负责远处理征地姐拆迁过程屑中发生的肿重大问题午，加强部腐门建设，果提高工作蜓素质和业违务水平。桑征地拆迁申员：负责亲征地红线监图加盖红更章，用地桃许可证、脂土地使用聪证等办证软工作，负数责查核管盼线、构筑罗物、建筑雹物等拆迁仗的数量和送造价，负她责落实征困地拆迁安态置和经理惹交办的其咬它工作。鞠（五）、稿财务部职菠责范围漆（菊1风）职责范焦围脚1挥、负责做偿好建设管差理处的财盈务管理和享会计核算嚼工作，确块保会计资匠料真实、粥准确、完挨整，并符味合会计制火度的规定冰；阶2首、负责制紫定建设管帝理处的各胁项财务会泄计制度和爬内部控制瞧制度，编皆制建设管嘴理处的年裙度收支预仅算计划、毒资金筹集据和使用方午案，并按锦程序报审毒后贯彻执或执行；尚3横、具体负皱责定期编喉制各种财龙务会计报绣表和年度字财务收支狼计划及财鸽务专题报扯告，具体欠负责银行廉贷款资金千的借还款筝工作，并境按政策缴逗纳各种税胞款；哨4星、审查或湾参与制定猜经济合同殃和其他经础济文件。催对于违反目国家法律茄法规和规廉章制度，我损害国家岩或建设管辜理处利益兰，有权拒阁绝执行；社5浩、具体负波责保持与铲财政、税哑务、审计蹈部门维持穗良好关系参，组织财差务人员参策加业务学墓习，不断扶提高财务拦人员的素尤质。标（液2米）岗位职饲责渗部长：负烦责财务部哥的日常工传作，负责愈资金的管峡理工作，桂参与审核际项目工程扛用款计划鹿，审核各恭种费用报械销凭证及财工程付款游，承办建淡设管理处勒领导交办籍的其他工冈作。掌会计：负边责财务账丛务处理工羡作，承办达财务经理搅交办的其破它工作。境出纳：负贵责各种费蛙用报销及条工程付款售，负责现河金和银行秋存款管理棵，承办财堵务经理交哈办宪的其它工傻作。纲第三硬节求向踩监理工程拜师机构与忘职责赢一、监理炎工程师机掏构棍按照监理化委托合同滨的要求，铃成立监理浆办公室（体以下简钓称娘“理监理仗办坛”楚），总监数理工程师航代表监理橡单位全面漠负责监理坛办的工作崭。监理办撞另配备合醉约、测量逝、试验监塞理工程师驰和文秘人担员，并根颠据各监理逐合同段实瓶际情况配益备足够数打量的驻地我监理工程禽师。漠二、监理周工程师的始职责策(登一达)秘、总监理苍工程师职偿责围宫l取、组织监枪理办人员捉完成监理顾办承担的题各项工作渗；兔捡2麻、主持监葛理办的一宫切监理业殖务工作，推主持制定游施工过程杯的监理细霉则；枪写3竿、全面熟秀悉合同条边款、技术号规范及设葬计图纸等筋合同文件判，负责组壁织审查检蹦核出设计月图纸中的统错误，及曲时解决在扛合同履行自过程中出宜现的问题岭，必要时蝴报建设管肿理处处理序；扣絮4效、对合同饥文件中含纪糊不清的蚕地方进行浮解释，必胁要时报建符设管理处见处理；茫艰5恒、审批承贪包人提交搬的分项工研程开工申摇请报告，扭下达分项消工程开工藏令；捕谈6呆、审查承六包商的实战施性施工励组织设计亲，对施工姑方案、施晚工方法、殿工艺及施王工进度计匀划提出审燕定财(种修改搭)军意见；夺志7肚、巡视工团地，检查海各合同段打的施工质悠量，审定猎质量验收花单，组织青或参与施墨工管理部以的联合办若公会议，口审查中间管计量证书笼和初签分逃项工程完叉工证书，嘱审查分项编工程计量累证书；创并8梁、检查工鸭程进度计该划的落实膏情况，监迅督承包商关的进度计弯划达到合掀同要求；素丹9教、决定并驼签署或签削发返工令掘、停工令娘、复工令沙、退场令紫等各种指敌令；餐障10答、审查承杂包商提交幅的支付报副表、延期虽和索赔报唇告及其它劝函件，按燥规定程序离报送建设吨管理处；招补11捐、审查工鲁程变更，揉签发工程林变更令、木审查变更驻工程的单拼价；老美12斤、主持工微地例会，烫研究和尽抛可能解决威施工中出投现的各种轿问题，协车调各合同斗段承包商赛之间的施阀工纠纷，顷协调承包愈商与地方团之间的各体种矛盾；梳尚13烟、协助工摸程部、征态地拆迁部症、机械材身料部制定乖和落实设换计出图计喊划、征地得拆迁计划茫、材料供啊应计划；秋螺14歼、会同工祸程部组织民工程的交铅工验收；燃冠1殖5密、执行建指设管理处较发出的工壶程管理业援务指示，部与建设管恼理处各部功门保持工甜作上的密主切配合；吉（二）、抗合约监理酒工程师的毯职责沿屈1既、在总监溜理工程师衬的指导下面，负责监叔理办所辖造各合同段煌结算工作预，初审各炉种支付证失书，综合庆整理计划患、统计资航料，编写葬计划统计掉报表和每炮月监理报捆告；糠肥2反、初审承客包商提交谁的延期、纯索赔报告架，提出索辞赔延期的傍处理意见搅，初审变魔更工程的艺单价，提旦出变更工摔程的初步洋估价；怀用3缴、协助总球监理工程印师拟定向还建设管理草处的报告遥和处理承下包商函件映，协助总笛监理工程附师签发工唱程变更令闭；馋锅4下、负责督授促承包人律及时准确种地呈报工麦程进度报授表，负责助监督承包肤商办理工驶程保险和部合同担保侍等事宜；鞋湿5柴、负责收跃集汇总应冶上报的各鸣种记录、壳纪要和报塌告，经总在监理工程盗师上报建葱设管理处倦；纪职6植、负责往晨来文件保喝管，做好伏归档工作两，负责所扇有计量支关付、工程顾统计、各斜种报告、雄监理日志坦的妥善保膊管，便于富查阅，随研时准备提粉供有关统沫计资料；巾廊7续、监督监猴理办所属篇合同段的侵工程保险剧，风险发妥生时，协庆助承包商祥做好保险铜项目的索候赔工作；渔手8愧、协助合帮同段驻地紧监理工程凶师审查施请工计划；毒杜9史、会同合批同段驻地购监理工程哲师编写监浩理月报；殊挨10庭、完成总文监理工程嘴师交办的俗其它工作皮。弃（三）、吉驻地监理镜工程师的侵职责袜篇l衔、对总监症理工程师倘负责，按姿合同文件索的要求负糟责合同段尤各单位工秋程、分部摩工程、分杰项工程的暂现场指挥欣、旁站监花督工作；丛米2睛、熟悉合铁同条款、武规范、图题纸和工程宽量清单，乘每一分项舌工程开工界前，组织节、指导、伤督促承包性人认真复伟核检查设时计图纸及裁相关工程辫数量，在土施工过程怠中对进度尊、质量进趣行全面控株制，对施促工中出现我的问题，脏及时提出贝处理意见午；偏睡3柔、组织领觉导现场监填理人员的代工作、填吼写监理日禁报并检查重现场监理榴人员的监畜理日志；若栋4携、初审承斩包人的施沈工计划、携施工组织笑、施工方周案，提出掉审查意见商，供总监毕理工程师幻审批时参聚考，并对改计划的执看行情况进玩行检查与受监督，随夫时掌握现停场工、料田、机动态上和工程进齿展情况，匪协助建设件管理处工退程部搞好咐材料的供各应计划落渣实工作，惑督促检查停承包人的衡材料储存柜保管工作杏，协助搞误好本合同序段的征地救拆迁落实臭工作；伯废5回、检查承脏包人的放雕样和竣工假图纸完成奴情况；坚尽6爷、对承包留人施工的磨工程进行麦检查，签驱发验收单杰，参加联编合办公，愤协助总监柏理工程师隔审查分项率工程完工推证书、中辆间计量证撒书和分项盈工程计量竖证书；狗兽7鸣、审查承解包人提出丰的各种资民料，检查附施工质量好及施工进术度，并将担有关质量抓控制的文剂件及表格手归档；宪凳8方、会同合持约监理工纠程师审查明工程计量曾，并检查芦承包人的模中间支付村申请；周椒9孩、督促检虽查承包人些工程的计员划统计工误作，会同久合约工程持师综合整飞理相关资乓料；袋捉10府、会同合渔约监理工贴程师提出刚有关索赔仅、延期及干变更的处奴理意见；吃膨11备、配合合它约监理工查程师编写甩本合同段册的监理月瞒报；携丛12池、参加所敢管合同段六的交工验饮收工作；冤献13蛋、办理总字监理工程狸师交办的迟其它工作办。工（四）、嘱试验监理短工程师的怖职责虫刃l羽、在总监不理工程师促的指导下纤，负责监红理办所辖龟合同段的竹材料质量谨控制和承糕包人工地蜻试验监理办工作，搞哥好工程材报料和成品咽的质量控币制。试验侍监理工程鉴师必须与捧合同段驻汗地监理工慕程师配合扛协调。啦2梨、试验监域理工程师炉在业务技鸦术工作中辉，必须服贵从监理监藏理中心试药验室主任达的工作安沈排和对工宣作的指导勿和监督，崖试验监理疾工程师同娇时是监理鼓监理中心骗试验室的避成员；壮揭3炕、熟悉合傅同条件、卫规范、设普计图纸和羽试验规程博，监督承立包人工地蛛试验室，裹督促承包纲人提供足戒够的设备耐和人员以辱便保证按恩合同的要弟求开展试递验，经常征跟踪检查露承包人的希试验过程雷；帆段4驴、组织、集主持并参蛙与需在监章理监理中蚁心试验室绢进行的各酿种试验项送目，并负惠责收集整搜理试验结凶果；概朋5脊、定期检辱查承包人跃工地试验辞设备，检流查各类机约械的调校雕和运转，范检查其自桥采材料的吉加工方法贝，以及各岔种材料的红材质和规是格是否满缴足设计要蛾求；舞钓6扫、审查和原评价试验苍结果，根坟据规范认菊可或否定歉材料的使驳用；抢腥7橡、负责管陈理承包人倘和监理办适的试验工泡作，并分象别建立试出验档案；躲额8中、按时签督署试验报晋告和试验辉汇总表，梨经总监理破工程师签烧字后在监物理监理中祝心试验室筑登帐、归易档；谜涌9栋、负责安绒排检查、工指导试验醉监理人员治的各项工鸟作；蝇摇10亿、监督和永检查承包滩人定期标且定仪器的置工作。疗侍11牌、办理总豪监理工程齿师交办的校其它工作骨；泛（五）、谱测量监理拔工程师的都职责旁痕l虾、在总监厘理工程师杏的领导下复，严格按渐规范要求借的精度监恰督承包人壤放线、放脂样，审查壳或影批准承包苗人测量内钉外业成果及及道路和奏构造物几剑何尺寸、主标高等；衰愧2街、负责检亭查承包人年对水准点兰及其他控疯制点的护瓣桩设施，妨保证不受暂损坏，有鹿变更时需效要在图上体标明；丢捎3猾、不断检碌查承包人抽的测量放则样工作，国随时抽查狂各项测量以记录；笨购4兼、审查承推包人的检陪查申请，寒经现场检喝验校核，缠符合规范桐要求的精玻度后方能贿签认，否潮则应将所播有不合格僚部分及时花通知有关惑人员；特劣5叮、检查路轨基工程的眨土石分界贺线，并督誉促承包人休标绘在横毯断面图上悬，参与现幅场联合办严公，做好廊土、石方已界定工作权；典槐6胞、参加联搏合办公，头做好工程左的计量工缠作；籍刃7铃、定期督捕促检查承扇包人测量摘仪器的精支度；燥办理总监舰理工程师依交办的其稿他工作。齿(卖六们)摄、监理中安心试验室帮职责揪1摄、监理中塘心试验室掌主要负责恭工程的监哨理平行标裹准试验及军工程施工款过程中的鬼质量控制君，及时准存确地为建泽设管理处斤和现场监揭理提供工诚程质量数甲据。汪2材、指导、主协调各标特段监理试途验工作，避组织有关母试验人员敬的业务学邻习和交流楚，检查各诞标段对试桐验标准和存规范的执道行情况，喊协助标段典试验监理正工程师检蛮查承包人裤的试验室扒及其试验知仪器，复敬核和抽检秩承包人所武做的配合乎比试验、仪标准试验搁和其他有宿关的试验猪，参与新集技术、新随工艺、新醋材料以及瓶重要工程因的试验工絮作，参与衣重大重要翠技术、质伐量问题的雅处理，参册与交工验李收及缺陷统责任期的艇验收工作糟。鄙3召、驻监理中心等试验室搞主要任务岁：佩完成力学枯、土工、隆材料试验款等各项室王内试验工然作；卫指导、协爸调全线监株理试验工斥作，组织僻全线有关钉试验人员行的业务学孙习和交流仇；垦检查合同韵段对试验洞标准和规劝程的执行之情况；命提供或补扯充各种试咳验表格或耐批准承包殖人的试验高表格格式蔬；钞协助合同躺段监理试猴验工程师物检查承包剩人的试验薯室及其试贱验仪器、醉设备及人变员，督促匹和检查承抚包人定期折标定仪器香、设备；编复核和抽亭检承包人亭所做的配容合比试验猪、标准试槽验和其他框有关试验芹；最对工程进夸行现场抽邻样检查；尾组织合同杠段监理办安试验工程蜻师和承包泰人试验室恒负责人联冷席会议；凝参加交工垦验收及缺攀陷责任期呈验收工作迎；沸第四外节迈载设计代表块机构与职影责粉一、设计巡代表机构臣1崖、设计单垒位成立设缸计代表组幻作为设计封单位代表视机构，设的计代表组他进驻工地须现场，全颤面履行设恩计单位在验项目实施秒过程中的偏义务和职昼责，积极扔做好设计耽配合和设葵计服务工统作。设计股代表组组搬长负责设悼计代表组宝的全面业叮务管理工扭作，设计洒代表组驻梯地办公室摩设在建设幅管理处工办程部，与授工程部合牧暑办公，者设计代表泊组归口工捕程部管理两。姨二、设计县代表职责任1瓜、代表设亩计单位全翅面履行设患计单位在姻项目实施著工过程中替的义务和旁职责，设蔑计代表应隙自觉接受培建设管理挨处的领导爱，积极做胳好设计配派合和服务寇，犁及时处理冒承包人、举监理、业煤主提出的拉各种施工研或设计方袄案问题，驱并按审查修意见出版肌施工图纸叙。南2眼、必须贯贤彻执行党车和国家的壮方针、政呈策，要有载高度的责泪任心和严饭肃的科学川态度。坚早持技术标悉准，严格气控制投资摊，执行规破范规程。堆3妨、熟悉设自计，充分刮了解各专坐业的设计悠原则、设厦计方案、债设计意图傲和施工组裂织设计方鸭案，解答址、勘误、榆完善设计睬文件中的嘉有关问题奏，对技术短标准、技辞术要求、舰设计方案质进行现场牙说明。柱4孝、设计代客表有权拒独绝不合理争的变更设戴计要求，堵有权拒绝欲签认未履灶行正常手饲续的变更膝设计。设范计代表不差直接接受求施工单位队及监理工忧程师提出筹的设计变恳更要求，拴但可在建乞设管理处投主持下，具共同研究送所提的设铁计变更，赢办理变更奏手续。块5维、对不降需低原技术却标准或采驾用新技术意、新工艺忍、新材料示从而可减虾少工程的作项目，经戚监理工程般师和建设封管理处同央意并批准暖后，可直窑接变更设南计。涉及斥技术标准恶、建设规猫模的重大驳设计变更抬，应履行农申报审批始手续。经滩建设管理抄处批准的故重大变更昂，设计代子表应迅速肥向设计单顿位反映，搜由设计单放位安排进宇行设计变宴更，经设缠计单位审阀查签认后植方可实施雅。丝6古、设计代远表对设计宁单位、对参建设管理胜处负责，绢所有设计惠变更（包绑括施工单乌位、监理醋工程师提璃出的变更杯）设计代右表应签署搂意见。变惧更设计的热图表均按冈原施工图揭的设计深坡度、图幅副和规格出跟图并签署钩完备。变李更设计成妄果应按规壁定进行标怒识，并将葬原设计相狭应部分予粪以废止。贝变更设计增文件应汇骡总报有关魄部门外，厘并送设计家单位归档市备查。舅7肯、工程正兼式开工前脸，设计人回员督促并煌参与设计馆单位对建女设管理处焦、监理和普施工单位识进行技术状交底、交劣桩、交待嫂工程情况魄等设计技钉术指导工愧作，避免铺发生指导独和操作的自错误。拆8阵、要了解艘掌握施工傅单位的施测工组织计隐划、施工话方案、施艺工工艺和占工程进展院情况，配乏合好施工务，及时处盒理承包人免、监理、戴建设管理爆处提出的日各种施工逐或设计方鱼案问题。塌9智、设计代趴表有责任捎和义务提象醒和督促问建设管理勤处和承包相人详细了雀解现场实明际情况，葱经常性核为对图纸与宣施工现场杏的出入，老预防施工秧和指导不引当，提高膊施工阶段舞的设计准舒确率。两1舟0俱、施工阶瑞段对于技黄术比较复拐杂部位，谈要参与工猛程各方组惊织的技术鄙交底会议建，对提出洽的设计问要题进行解稿答，以便炸科学组织垃施工，按洁合理的工汗序、工艺叮流程进行阶作业，何参与重大放重要变更铺设计、技抛术处理方斜案的审查印工作，并渗按审查意纤见出版施懒工图纸。在1肌1朵、设计代副表要及时搞完成施工冶阶段提出温的变更设拢计，对于变建设管理茎处的指示温和要求在庄合理的工倚作日处理或完成，不卖能由于变迁更设计图画纸迟到而箱延误施工巨。嘉12擦、经施工兴各方提出车并由建设断管理处认两可的重大苍设计变更仰，设计代病表应迅速晓向设计单鄙位反映，法督促设计姑单位进行活技术认定别并安排组半织设计变精更，设计订单位出具水的图纸经谷建设管理坊处批准后抬实施。抛1灶3舞、协助并维配合建设尸管理处研慌究施工中钞出现的技理术问题，迹提出安全射、经济、策合理、易挪于实施的榨建议处理怒方案，参不与工程质她量事故的途分析和处棵理。赌1州4所、设计代区表应加强渡与设计单凉位的信息毒传递，对衬施工中出因现的工程壁质量问题此，及时向踏设计部门倡领导反映火，结合施恳工实际收球集资料，掌拍摄重要咸工程照片姓，以书面惭形式进行只施工设计失业务总结连。询1述5梳、参加项迫目的交竣袖工工作，访撰写工程享交工、竣吨工报告中跳有关设计极部分的内粘容，阶设计工作中总结报建就设管理处煎和设计单增位。稍总结内容柄包括：工纷程施工概牵况、设计因修改及变蛛更情况、加主要经验访教训、存鼠在问题和铺建议售。为第二愉章秀代扣项目管理恐程序堵第一希节室骡帜开工管理灶程序律工程开工暑分合同段甩总体开工括和分项工炒程开工两辱种，合同吧段总体开中工及分项若工程开工俗由监理办纱负责审批速，同时报闻备建设管蜂理处。迷一、合同沿段总体开滴工后稠1锄、承包人船在签定合嚼同协议书院后，开始眨组织进场涨工作，并仙按照合同砍条款的要敌求熟悉施廉工合同、薄施工图纸妇，现场核抗对地形、奔地貌、水起文，了解所当地气象握、民规民顺俗以及风勉俗习惯等邪情况。县2飘、承包人保应在签定殿合同协议揭书签发屯后铺2滋8跳天内向监圣理办提交茅合同段工歪程开工报蹲告，报告绢中应包括名总体施工普组织设计生，其主要宴内容如下分：尿工程概况禾；疲施工平面至布置图及昂说明；臭施工现场逼管理机构驴及管理框耳图；禁本合同段匙主要负责挥人以及拟姿用的主要职施工管理碍人员、技晶术人员及统进场计划搜，主要人促员必须附益履历，包堂括其姓名般、学历、灿职称、本颂项目的职鹿务以及岗葡位职责等症，主要人望员必须与劫投标书承被诺一致，庙如有更费换控,游须经建设厘管理处的醒同意，但竞资历、经晕验不得低坝于投标承盆诺中的申盯报人员；访全标段采岛用的主要滥施工技术蛮方案（附投施工图纸供及说明）腥；撞主要工艺均及工艺流瘦程（附说捞明及流程焰图）；太质量保证保体系及控慎制措施和岩主要人员售职责；质给量责任制禁度及相应热质量奖罚架办法；隔施工进度还计划（本责合同段施揉工计划网让络图与横疏道图），毛必须注明拴本合同段乞的关键线轿路以及相磁应的保证伤措施；心工、料、荡机的组织绍和进场计威划，主要蜂施工机械剩设备必须庭与投标承鼓诺一致且欺完好率高活；抄材料使用陡计划以及姑资金使用堤计划；渴维持三通纪正常的措语施以及根伍据本合同糊段的特色阻而采取合辣理的措施瞧；储施工安全舱、文明施荒工保证措猪施。喉3截、监理办乌审查工程严开工报告栋。监理办舟应认真审回查承包人头提交的工损程开工报末告，监理赵办咳在收到工璃程开工报仍告山的蜓7开天内审查主完毕，审糖查不合格倾，书面通掌知承包人鸽进行改进轰并要求承豆包人重新枯申报。柿4汽、监理办咸在批复了瞧承包人总嗽体工程开奏工报告后米同时签发花工程开工岸令，合同柳段总体开张工为承包般人在正式作收到开工此令时间。兰对于由于娱承包人原引因造成现低场准备不箩充汗分设﹑巷申报资料挖不完岂善伴﹑够合同履约叹不理想等报情况导致居合同段总鞭体开工不酱具备，监券理办一样今在规定的袭时限范围凉内签发开械工令，起乒计承包人锄工期。口5偶﹑霸有关合同富段总体工屡程开工报衡告和工程赤开工令批予准后报建酷设管理处屿，作为建贼设管理处谎起计工期顶的依据。感三、分项贝工程开工棉学1伙、承包商签在进行各秩分项工程划施工之奴前拐7组天内，应龄向监理办臂提任交勒“冻分项工程锁开工申请浙单片”导，开工申胸请应列明贯开工的分鸟项工程名详称、位置项、申请开俘工时间和础施工准备响情况等，惜并提交相觉应附件供藏审查。纲耕2升、监理办幸审核承包色商的分项酬工程开工沈申请，并梨检查申请逃开工的分茅项工程设键计图纸、嘱征地拆迁梢、三大材雕料的供应励是否落实命或解决，革施工准备担工作是否许齐备合格果，开工条率件是否成忌熟具备。不3丧、如果开衣工条件具镰备，监理抗办货在溉“唱分项工程渗开工申请缘单净”筛上签字批匆准，并抄繁报工程部互、合约部牵。如果不崖具备开工升条件，通承知承包人戏重新申报假并将情况大书面报告岛工程部。梳在不影响遇整体工程高进度的情扎况下，监松理办征得野工程部同零意后，可氧以要求承姑包商调整读分项工程经开工顺序自（该通知己抄报工程绑部）。壤4寺、对于不隐具备开工友条件的分瑞项工程监枪理办要书壮面报告工避程部，由斥工程部、党监理办、美承包人根秘据问题的扫性质抓紧荣协调解决蒸，承包人义要根据协飞调内容尽唱快完善不票具备开工鹊条件的工健作内容，辫重新组织永开工申请颂，监理工霉程师按照棍程序批复稠。笑5嚷、皮监理办应光在承包距人笋“稠分项工程且开工申请鬼单群”闷上报运的考3镰天内给予赢批复，同零时下锹达腐“误分项工程瑞开工昆令四”变，承包人梳在收到监骑理办正式铜下达利的舅“溉分项工程径开工头令净”过后组织分泥项工程开胃工。对于晌不具备开沸工条件的省分项工程房应及时知慌会工程部篮，要求承端包人调整奖分项工程赔开工或按怪照工程部烦指示办理俗。帐6谜、分项工撑程的划分饭。承包人江应在分部铃工程开工铺前，将本森合同段的尝工程按交府通真部倚JTJ0丈71效-土9随8蛾《公路工阴程质量检发验评定标愿准》附沈录哪A敌“宫单位、分祖部及分项咬工程的划快分耳”恭的规定进始行划分，泻统一编号悠后报监理鼠办，同时厦单位、分粘部及分项李工程的划嗽分执行最烧新国家标淡准。分项滴工程开工今报告的主捆要内容：泰施工工程拥基本情况茎；右基本工作段内容；邻详细的施椅工方案，饥包括施工杆图纸、计自算书及受揪力验算结说果、方案脾说明、施场工工艺流判程和注意压事项等，肺施工图和捏验算结果虑必须经技块术主管和拌总工程师隆复核签认俭；诉本项工程捷的质量控拖制指标、晶检验频率踪和方法亡；灰杆分部、分摇项工程施较工进度计肚划；奉主要负责呆人，其它估主要施工铺管理人员堂、技术人屋员，管理虑机构框图题；促所需机械丧、材料的久数量、来勺源及进场乡情况或计朝划；植测量施工律放样、测疾量控制方棍案及相关球数据；姓标准试验方审批表、费开工必需肉的原材料养审批表；滔拟用施工烂原始记录篮表，现场坡质量检验僚报告单以旅及工序检毒验申常请圣/响批复单。总工程开工其报告瞧承包单位辟：膛屡卵合同段：站监理单位词：倾才共编员土逼号：园致（监理为办）：召根据合同低规定要求报，我们业必已完成合洞同段工程画的开工前个准备工作宿，经自检婆满足合同柔要求，现棋要求正式腾开工，请概予审批。鹿计划开工绿日期巾：利束畅年倡邮陡月幻煤糟日蹲计划完工灭日期相：工咐艺年拨毅飘月择犹法日搬合同总工膛期陕：桶鼻乳天挡附件：碑施工准备捎情况：赌技术负责最人签名值：危闸妖东日期：桶承包人：域项目经理咽签名（盖刺章）番：飞愁铃亿日期：班驻地监理股工程师：会去释签名浊：民滚好落日期：蜡总监理工坦程师：苦签名（盖零章）论：耗闸肝馒日期：鼻抄报：工摩程部炕（本表一归式三份，苹监理办、筐承包人各搭一份，建悟设管理处慈一份）。扣工程开工冠令萍承包单位填：谅锄姻合同段勒：坟恰监理单位赏：狮岂企编封品切号：翻致（承包容人坑）测非：葱佳根据工程容承包合同忧的要求，壶某高速公渐路第施工贡合同段已核经具备开给工条件，镜同意合同安段总体开登工。艘项目名称德：壶合约编号搁：错昨荐里程桩号汇：足批准开工坝日期铃：宿蚀夕年醉然拐月进着堪日萄总江晚麻工贼仔狼期掀：幼来凝天滥总监理工通程师（签非名盖章）访：购塞循溜尼日期：画承包人签尺收：宗龙懂项目经理鞭（签名盖辆章）哲：铁回输离日期针：煎悉抄报：工狗程部蚂（本表一张式三份，赔监理办、诵承包人各购一份，建浓设管理处跳一份）。法分项工程顺开工申请血承包单位给：岔淡量合同段：齿监理单位系：舱网缴编舞舒阴号：丸建设项目撕名丘称疏:恭分项工程负名清称谢:视里程桩册号乏:拖工程主要拳内氏容与:炒附件：疼施工准备宅情青况膏:驾贱见项目经衔理迅(与签名盖伍章籍):蜜绳斤日楼期卖:庭驻地监理交工程师：舟签名武：认请沫汉日期：寿总监理工拢程师：貌签名盖章绒：虫草穿日期：逗抄报：工舍程部交（本表一施式三份，乎监理办、贺承包人各屿一份，建纠设管理处衣一份）。矩分项工程朽开工令掌承包单位歉：芹概胀合同段：及监理单位屿：论粗奥编粘携银号：隐致（承包见人）：合你单位所株报分项工屡程开工申本请，经监闯理办审批介同意，已懒经具备开爸工条件，宿同意开工芽。遮1允、批准开抱工分项工贪程雾工程名称捡：籍贡里程桩号亚：歇体工程范围含：信涌2艺、开工时是间：劳持3晶、完工时纷间：技烈坊总监理工办程师（签洋名盖章）喇：难但亩培贿徐日期：籍承包人签猫收：些俘趋承包人（辱签名盖章向）喂：勒载度咱锤遮日期：明抄送：工序程部县（本表一债式三份，弃监理办、碌承包人各压一份，建桐设管理处蜡一份）。明第二美节住合昂进度管理舟程序男一、进度放计划编制困原则绝1坚、编制工报程进度计承划必须符珠合实际并那能指导施兆工，清楚羽、明确，央便于管理稠，能够表直达施工中里的全部活节动及其相议互关系，炉真实反映苍施工组织茅及施工方沫法，充分咐使用人力阻和设备，状预料可能拣发生的施踩工障碍和戒变化。暖2椒、进度计造划编制贯秒彻合同条枯款及技术耍规范，在帮合同规定波的工期范德围内结合梳本手册的历要求进行势合理编制稠。壁3释、工程进湿度计划可方根据项目宇实施的不拥同阶段，刘分别编制闷总体进度艺计划及年蜡、季进度负计划；对胜于起控制跟作用的重效点工程项喊目，单独齐编制单位统工程或单啦项工程进睛度计划。丘4惠、总体进治度计划及下关键项目郑的工程进崖度计划，为采用横道帜图、斜道格图、网络爹图及对应肿工程量清脑单的每月研计划完成苦的工程量扶、工作量饥；年、季得进度计划惊可采用横称道图、进部度曲线及遵对应工程傅量清单的秆每月计划略完成的工茂程量、工糖作量、或饱其调整情谜况来表示符。臭二、进度泼计划编制男依据材1彩、施工合蚁同中规定丝的总工期扒、开工日爱期、完工谈日期；绒2赖、投标书静中确认的腊工程进度姐计划及施竖工方案；脚3蹦、主要材遵料和设备羊的采购合忌同及气候朵条件；贤4废、施工人导员的技术挖素质及设隶备能力；桐5社、建成同招类工程的莲施工进度捷及经济指辅标等。杠三、进度售计划主要脱内容止1令、总体进叮度计划内鞭容模工程项目盲的总工期盗，即合同魂工期或指仔令工期；集完成各单严位工程及辅各施工阶劳段所需要刚的工期、宅最早开始故和最迟结绳束的时间防；梨各单位工劳程及各施冒工阶段所争需要配备糟的人力和姿设备数量乐；甩各单位工谦程及各施名工阶段所群需要完成团的工程量喇及现金流房量估计；至各单位工跳程或分部帆工程的施形工方案和仙施工方法匪（即施工饿组织设计兴）等。耀2洁、年进度元计划的内燥容狸本年计划堪完成的单扑位工程及般施工阶段非的工程项洁目内容、狱工程数量漠及投资指高标；赖施工队伍钱和主要施傲工设备的盯转移顺序如；种不同季节翅及气温条忆件下各项娘工程的时坦间安排；香在总体进划度计划下桐对各单项怒工程进行役局部调整袍或修改的具详细说明剪等。剃3瞎、季进度察计划的内旦容筋本季计划殊完成的分虹项工程内阅容及顺序摩安排；礼完成本季应及各分项晶工程的工役程数量及群投资额；妈在年度进尊度计划下矿对各单位咬工程或分惨项工程进备行局部调繁整或修改砌的详细说归明等；懂前一季度站完成计划殖情况，分炮析未完成闸计划的原另因；厌在本季度抚计划投入撑人员、施影工机械设留备情况。谅4难、重点工腔程进度计螺划内容龟本工程的朴具体施工朵方案和施饭工方法；恋本工程的批总体进度赏计划及各殖道工序的博控制日期待；状本工程的欢现金流动饮计划；吵本工程的岁施工准备浪及结束清港场的时间伙安排；舰对总体进滋度计划及搬其他相关珍工程的控过制、关系雾和说明等粘。鞋四、进度闭计划审批吊1校、进度计担划的提交岗1凶、承包人蝴应在签定宝合同协议井书蚀后正1形4竖天之内，惩根据合同者工期要求料编制并向究监理工程表师提愧交恨4锄份其格式央和内容符率合监理工激程师要求姨规定的工发程进度计紫划（包括味工程的施搭工时间、钓方法和顺竹序，资源表的安排，钱材料、设识备及人员细的获得和招运输），左以及为完果成该计划莲而建议采矛用的实施担性的施工厨安排和施钉工方案的扛说明。叔2奇、工程进资度计划应吩按照关键放线路网络馋图和主要敌工作横道与图两种形孤式分别编书绘，列出伴各主要工况程项目的敬计划开工糖、完工时爷间，并应舍包括每月向预计完成牙的工作量纤和形象进乒度。监理装工程师应鹊在收到该竖计划盛后寺7闻天内审查捆同意或提驱出修改意颗见，并报帅业主批准局。财3楚、承包人淘书面提交剂的文件：宰一份细节重和格式符硬合要求的番工程总体笋进度计划袋及必要时卫的各项特李殊工程或欺重点工程牌的进度计誉划；贯一份有关魂全部支付有的年度现溪金估算及冲流动计划返；深一份有关梯施工方案榜和施工方消法的总说还明（即通辫过施工组超织设计提交出）。胜年进度计扬划及现金队流动估算督和流动计巩划；葛季进度计刺划及现金波流动估算参；变重点工程耕的进度计伶划。邀4抓、承包人暮的施工总种体计划、胆年度计划轮、季度计壳划、月度结计划及旬增计划应按狭监理工程脊师要求报步监理工程兼师审核，绕并报业主维批准后方深能实施。吧2尸、进度计愚划的审查掘监理工程相师和建设捕管理处分离别组织有净关人员对锹承包人提吼交的各项击进度计划应进行审查梯，并在合盈同规定或絮满足施工酱需要的合钞理时间内旦审查完毕滥。刺进度计划进审查主要宜内容河工期和时弓间安排的魔合理性；眉所需主要音材料和设滔备的运送池日期已有渗保证；绸主要管理背人员及施绍工队伍的坏进场日期套已经落实狼；圈施工测量零、材料检伸查及标准武试验的工请作已经安个排；蛇驻地建设腔，通行道浆路及供水梯、供电等指已经解决易或已有可窃靠的解决们方案；茂各阶段或种单项工程两计划完成子的工作量浇及投资额堤与承包人喝的设备、芹人员投入内实际状况漫相适应。镰五、进度层计划检查便1说、承包人姐应根据施尖工进度情群况，通过脏分析和整衰理，每月柄向建设管堡理处提交填一份月工探程进度报未告，应包与括以下主拌要内容：除进度报表乌：应按照稼进度报表涌的内容真南实填写完呜成情况；歉进度说明读：应主要沸记述影响购工程进度毙或造成延积误的因素等及解决措卡施。剥2虾、建设管叫理处每月肺组织有关跨人员对各稻承包人进避行定期和爷不定期检搂查；对照淡月计划：刘检查承包置人完成计破划情况；序检查各承角包人的人帐员、机械跑设备进场酱情况，是瓦否满足进帅度计划要守求。康鼠3侄、监理办杂应编制和秆建立各种蹈用于记录镜、统计、向标记、反司映实际工剧程进度与皆计划工程优进度差距鹿的进度控摊制图及进像度统计表疤，以便随网时对工程赴进行分析者和评价，战并作为要备求承包人急加快工程榜进度、调婆整进度计应划或采取浇其它合理耽措施的依给据。堂六、进度莫计划调整华1破、在工程桃施工期间对，如果实仰际进度（获尤其是关苹键线路上廊的实际进诊度）与计坑划进度基尾本相符时悄，监理工脖程师不应帆干预承包轮人对进度个计划的执菠行，应提睬供和创造墨各种外部拒条件，及晨时调查处症理影响和迅妨碍工程州进展的不流利因素，备促使工程伍按计划进素行。北2疗、监理工奸程师发现绑工程现场虑的组织安赏排、施工颜顺序或人碍员和设备烈与进度计助划方案有锡较大不一丛致时，应膀要求承包慨人对原工致程进度计昨划及现金恩流动计划晃予以调整恼，调整后劳应符合工恐程现场实更际，并应遵保证在合忘同工期内急完成。调根整工期进笨度计划，指主要是调抛整关键线病路上的施颜工安排，是对于非关辰键线路，铜如果实际我进度与计南划进度的犯差距并不窄对关键线常路上的实赖际进度产颈生不利影闷响时，监谜理工程师搭可不必要筐求承包人葡对整个工友程进度计侄划进行调礼整。齿3阔、承包人钞在无任何决理由取得瘦合理延期洞的情况下烛，建设管激理处或监意理工程师附认为实际蛇工程进度伏过慢，将职不能按照由进度计划瞒预定的交赢工期完成嗽工程时，虹应要求承尚包人采取介加快工程船进度的措夏施，以赶光上工程进森度计划中宝的阶段目鹊标或总目臭标。承包孔人提出和兰采取的加拦快工程进剃度的措施晚必须经过疤监理工程践师批准，炮对于承包近人提出的挡加快工程悟进度的措容施符合施嫩工程序并震能确保工倾程质量，旅监理工程锻师应予以雷批准。青4社、由于建求设管理处锹的责任，付或承包人注在实施工扛程中遇到艰不可预见却或不可抗籍力的因素岸，因而使记工程进度挤延误时，纷监理工程荡师应依据盗合同的规关定批准承逗包人延长缠工期。批韵准延期后六，监理工葵程师应要叫求承包人宵对原来的详工程进度恐计划及现俗金流动计复划予以调鸦整，并按珍调整后的优进度计划右实施工程指。互5哥、由于承虚包人的责凭任或施工楼管理不善窗而造成工寨程进度的塘延误，而嘱且承包人弃拒绝接受尘监理工程京师加快工熄程进度指债令，或虽筑采取加快残工程进度裂的措施，陕但仍然不便能赶上预钢期的工程仙进度并将侨使工程在牛合同工期坛内难以完伤成时，监崖理工程师柜应对承包福人的施工度能力重新止进行审查挑和评价，惭并应发出骡书面警告粒，或按施生工承包合裕同的有关阁规定处理躬。此外，顺还应报告坐建设管理剑处，必要胡时应向建科设管理处胡建议对工化程的一部那分实行指薪令分包或况考虑更换来承包人。吓七、进度谁计划考核卖1录、工程开卖工前，各荐合同段施胖工总体计惑划要根据疏合同工期秋要求编制德，列出各宴主要工程灭项目的计仿划形式、钳完工时间屋，画出形黑象进度横削道图和网友络图，其尺格式在符湿合施工组丙织设计的搜要求下自飞定。承包岭人的施工刑总体计划宜、年度计尊划、季度止计划和月伶计划应按嫩要求报监林理工程师遇审核调整你并报业主裂批准后方多能实施。汤2拿、业主有匪权根据上较级单位的楼要求，结绘合全线总柔体施工进畜度的统筹室安排，对辉承包人的节合同工期蜻、年度计秒划和月度慨计划做适赖当调整，纸承包人应鸣理解和无能条件接受陷，承包人虾应严格按冤业主审核首调整后下席达的计划拍执行。刷3仇、建设管合理处根据束批复的进君度计划对初承包人进守行量化管朴理，承包遇人必须按陡照建设管服理处批准妖的总体进奏度计划和巷分项工程娘计划组织蜜施工，建联设管理处颜按照本办者法的《工邮程进度管怜理细则》某的内容对季承包人进夺行考核。冠总体进度拉计划表疾施工单位葛：冠具河合同段卵：睡通监理单位散：乔夏右编源陷椅号：律年度章搭节上售骑项叫目算烫公且月份时200国4妹年离（所%恋）聪200押5浇年熄（乡%超）猴200观6革年扮（在%架）糠200宵7负年速（袭%势）肚龟因革物饲闻萍旧后懒普乖肢盗坛项逼抬女巡过选养略高绒韵捷正榴要偶递乒兄令担100涝总则穿200亿路基土方途300龄路面工程鱼400帆桥梁工程股600付安全设施傲及预埋管申线奴700喝作谦900棵部毕制表：葱日期：粒技术负责息人：毫日期：凡项目经理爱：（盖章渴）夕日期：施驻地监理员工程师：尼日期：芦合约监理悠工程师：浙日期：夸总监理工吉程师（盖矛章）：惠日期：何建设管理莫处工程部川：市日期：姻建设管理拐处合约部凭：添日期：销建设管理振处总工程链师：孕日期：碑建设管理卡处副总经笑理：子日期：哑清单项目当进度计划乏表姐施工单位惜：芽敞刃合同段期：仔抚监理单位持：店嫁惹编遭已柱号：妙省壶墓笔金略酿挂200根4岩年状（爹%至）红200桨5巴年袜（划%壤）白200亦6该年吵（验%锣）日200障7而年驰（政%番）摄拒欧拳穿攻业爹德刻稻婆仅农乔垂捆袖革盈政容匠爹护乓粒借绒负海口售吴勉侦仔叛制表屋：彻锅形荡复核他：策亿扶债承包人技谊术负责谣：爽县迁项目经理荣：货铺坦驻地软将来第三山节燃甚致质量管理非程序做一、质量哗检查程序藏（一）质迫量检查要信求霉1液、按照合雅同文件、功技术规范要、《公路昨工程质量肺检查评定刷标准》、偿质量管理业手册等关字于质量要逐求的内容到，通过质授量检查，恼以达到掌雷握工程现胡场施工情旗况。宁2域、分析质祸量管理中落存在的问偏题，预测静在质量、海安全、进居度、造价驼等方面可捡能出现的三情况，研古究解决问壳题的方法饮，及时完棒善工程质排量措施，蛛确保优良不工程。瓶3齐、检查分先为定期、际不定期。热定期检查哑由建设管绿理处会同鹿总监办对挪承包人质漏量、进度亲、安全、餐文明施工抚等进行全箩面检查。例不定期检识查由建设抽管理处工烟程部和监委理办对工拆地各方面皮进行的随妙时检查。狸4狼、检查方贱法分为看篇、查、量敬测、抽验您等，监理圆中心试验雀室参加各毯种定期、屈不定期检越查工作。优检查内容握分为内业掀检查和外览业检查。畜5害、建设管算理处检查前各项工程茶施工及质买量管理得邮出的意见吓及措施，歌通过监理蹄工程师进科行实施，斗作为监理厅工程师的墓业务内容识进行跟踪粱，将实施峡情况及时帖反馈并上回报建设管浪理处。南6朗﹑逃有关质量辉文件必须读按照规定偶格式申报涌，现场质牺量文件由软监理办负系责批复，冤同时报备寨建设管理降处，对于集通用申报厌文件需建汁设管理处篇或监理办篮批复的以剪工程通用财申报表进罢行申报，声监理办要统根据合同睬明确审批险权限，指矩导承包人柴按照规定病申报。吼（二）开妥工前准备单工作散参广开工前，筒承包人须夕将开工申亭请报告报驴监理办，搁待批准后告方可施工左，否则监丧理办有权租令其纠正毯或令其暂害停。在质队量控制方翻面的要求穗，其主要然审查内容见为：止工地试验纵室的仪器烟与试验人鹊员配备情狡况；图承包人的绩质量自检然系统及质路量保证措糖施；鞠进场材料羽的质量、博规格、数漠量情况；邪施工组织孕机构及主达要人员的慢配备情况拜；户施工方案协、方法、塔工艺流程蛋。国（三）中冻间检查程熄序爽承包人应暗在每道工恐序施工前禽报送检验硬计划，施勾工完成后忌报送检验城报告，监足理办按照氏每道工序温施工质量闭检查的情广况，详细瞒制定检查弯工作计划肿，对承包饲人完成的屠每道工序般严格检验木，保证施浙工工序达萄到质量检辜验标准和吃要求。具河体中间检稠查程序：换1耳、承包人伤应在施工倦前一天将院当天的施句工计划报苍送监理办挽，通渠过男“陷中间施工辨计验划竖”乐明确下一绢步要施工止的环节，银以便监理喉办合理安所排每道工久序施工质展量检查工暖作计划；结2昨、承包人柔根据制定设的施工组捉织计划安世排施工，迁对于崇与榴“冻中间施工哗计陶划夏”依不一致的笔施工工序尚，应在施葬工前不少镰于殿2起4桐小时补乐送阿“蹄中间施工段计毯划号”膏。览2描、每道工布序完成后训，承包人毁自检，若三自检不合侄格，自行孔返工或补折救；若合镰格，则填君写业“印中间质量婆检验恒单财”专报送监理领工程师；滩居3枯、监理工紧程师独立帅检验，若恒不合格，估则通匹过南“涉工作指示祝单蒜”洋指示承包童人返工或定补救；若际合格，则丽签广认惹“楼中间质量运检验辞单迈”罪，并指示须承包人进肆行下一道稿工序的施鱼工；腾瓣公（四）中猴间检查方榴法炒座1童、旁站现奉场监理人吵员应在各莫施工点监奋督施工，女原则上采猜取旁站监气督，尤其灾是对关键糖部位、工第程隐蔽部刷位、易产嫌生缺陷的搅工程、不居易补救的厌部位，更挎要加强监劫督，如出建现质量问绘题，要及尤时报告上砌一级监理袄工程师，竞以便得到蔽及时处理逮，在旁站弟过程中作尾好监理日杜志，工地津各级监理涂人员将施召工中的情光况和主要抗问题及时跃记录于监饺理日志中会，并存档盘备查。时富2躬、工程用熄材料和设锤备的检验未。所有用糕于工程的灯材料需经它过试验合撞格，并经孟现场监理锦人员批准休后方可使备用，其质衰量必须符材合技术规京范要求。茅原则上工泥地材料试谷验由承包盐人进行，设但须有现呆场监理试陵验人员在府场您，玩辣试验记录白有现场监贝理试验人忘员签字认扇可方能有损效。必要钞时监理试晶验人员自茫行检验。易由承包人落提供的设宫备在性能裕上须满足辉本工程要辰求，若不支能满足，适监理人员蜓有权暂停恰使用。步菜3其、现场测炎量。包括堡几何尺寸扬、高程、肺位移等项形目测量。细一般性的美现场测量袍工作由承渣包人进行男，监理人芝员旁站监尘督，其测掉量记录必拥须有监理廉人员签字坊认可。关找键性的测诊量工作监理理人员应括自行测量时。盛词盖映世断久决见馅腔抬横炕风栏愧员震辟膊林枯（五）中庭间检查内角容惨监理工程境师应按照惰合同和规元范要求进顺行旁站和陡监督，具陷体检查内留容：级1创、检查各雪种管理制雪度是否健构全，主要锦技术管理谣人员是否旧到位，质掉量自检体谦系和保证布措施是否寨健全，工青序、工艺间要求、预篇控目标是项否合理；股2涨、检查总桨体计划、翠年度计划橡以及施工鼓进度计划枝执行情况东是否符合孕要求；搞3投、检查试心验室的仪胳器设备是瓣否满足要蜓求，各种梢材料的自煤检频率、龙取样方法牢、试验过厉程是否符宗合规范、奴规程要求所，各种标除准试验是缠否送检并自符合规范笋和设计要贷求；垄4俊、检查计豪量记录，祸计量单等决是否真实鱼有效；拨5便、检查各蛙种内业资巴料是否完俊整、准确播、真实、爸齐全；颗6揭、检查现厚场布置、姜生产安排握、安全生堵产、文明查施工、环挺境保护按僚要求执行拿情况；董7盘﹑韵检查质检块体系、施丧工工艺、迎施工技术询要求、质忍量控制标句准是否达泡到规范要颂求；掀通用申兽报弄﹑余批复表缺承包单位驻：众骆宵合同段：浓监理单位易：趋龟液编量角明号：集批复部门赏批复编号涌申报单位隙文件标题渐申报内容邻摘要：度附件：刑险谋经办人饱：武栋嘱年堵月装匙翅日沟监理办意错见：陕附件：窃津年妙霸增月怀纲拿日盖建设管理搂处批复：捡附件：迷年脱月妥恰日伪（本表由屑建设管理箭处批复，升一式三份沾上报，建阀设管理亚处何﹑候监理饰办梦﹑忘承包人各蕉一份）既通用申搂报谨﹑渴批复表叉承包单位搂：辅您咐合同段：叔监理单位秩：味艳任编匹味坏号：正批复部门裂批复编号斑申报单位经文件标题晒申报内容茧摘要：派附件：乘汤仔经办人回：没烂医年喝月暮烦阳日讲监理办批却复：咬附件：叹膀年今辨项月肝满牧日任（本表由秘监理办批撤复，一式粉三份上报肤，监理区办秤﹑岛承包人各喘一份，报榨备建设管酒理处一份内）阀中间钉施工计划牧承包单位闻：指绪弄合同段：术监理单位鲜：琴浸乏编嘉孙开号：诞分项工程宁名称兴具体部位根施工内容碍施工计划绸施工质检掘工程师：他签名装：滋挣具日期：资监理工程奴师签收：乱签名山：扔阶瓦日期：帖中间质量枕检验单户承包单位碧：煮械栏合同段：自监理单位混：究绕岸编谎纵寸号：肥下列作业烤已完成，射请予检验仍分项工程鼻项目斤工程地点浓及桩号票具体部位腥检验内容尝要求到现颤场检验时重间唉施工自检院情况：客质量证明司附件：断施工质检商工程师签朋名鸭：朗递积竿日期：外监理工程盲师检查意斯见：雅颠佳签名丙：感脖委日期：援工作指示甜单笨承包单邻位因:基款合同租段叨:厕监理单手位伶:唉地编先破蹈号仇:持分项工程忍项目选工程地点符及桩号吓具体部位勿检验内容睬监理工程糟师检查情番况：败监理工程带师检查意蓬见：工要求承包钥人应采取条的措施：津监理工程册师签名：墙束签名浮：码衬格日期：网承包人签料收：居木签名薯：陵持旅日期：著中间完工室证书吧承包单位裤：针江天合同段：言监理单位轧：篇史上编煎疫收号：寸下列工程蛮项目已经恳施工完毕诊，经检查维合格，申侮请中间完徒工。晃中间完工鸦工程内容牺质量证明窗附件：胸施工质检物工程师签特名扬：泳快路饼日期：节监理工程炼师收件日丙期夺：脆震贴披签名：特监理工程泉师检查结枕论：独感蛮签名玻：隔刃屿日期：肚总监理工茂程师意见军：瓦售爪签名鬼：牌幼活日期：饭二、质量阳事故处理互程序讲命向（一）工刚程质量事载故定义县迹前工程质量贞事故：以计修复方法惊不能达到贡质量合格势标准，或秋修复费用野超过该分蛾项工程合粱同金拢额棉1/涉4渠的工程施乎工事件。貌促伐工程质量齐事故的级舅别，以造菌成的工程其直接损失僚费、间接考损失费和责所发生在摧工程实体且中的部位狼，划分为位一般事故吼、重大事企故和特大匪事故等三呢级。午玻l幅、一般事的故：直接槽损失费葵在士1鄙万元以上捆，或不小辽于该分项尊工程合同滴金额拒的桌1/1裂0拌，但不大屠于谊1腥0坟万元，或抱间接损失淡费婶在狠5讲千元以上凉、补1瘦0引万元以下晕的质量事赵故。苦外2结、重大事趟故：直接恶损失费匆在贩1埋0每万元以上杆、用3根0英万元以下睬，或间接惊损失费予在逆1角0姑万元以上汗、榜2兄0拒万元以下盈的质量事础故。岩3毕、特大事割故：直接格损失费绣在请3麻0唱万元以上拆，或间接唱损失费筛达黄2饶0敲万元以上灯的质量事区故。来目遣（二）工教程质量事抱故处理昼嫌1汪、事故处坚理程序谋边嚼无论何时阅，一旦发药生工程质画量事故，毒需按下列黑程序抓紧营处理。康事故发生把后，承包毫人应立即剧采取紧急险措施（包组括暂停工塌程），同射时立即填屋写化“足质量事故慌报告隐单段”干报告监理躲办；个监理办接耀到质量事躺故报告后艺，立即组漠织有