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文档简介

作者：高桂贤第1页/共11页调查社区社区动力分析作者：高桂贤第2页/共11页目录CONTENTS01案例分析02社区动力分析意义03社区动力分析框架04社区动力分析举例05社区动力分析练习作者：高桂贤第3页/共11页长沙民政学院社工服务队娄底残疾人爱心志愿服务队芙蓉心理咨询服务中心湖南公益联盟社会工作与心理咨询服务之争背后之争案例分析作者：高桂贤第4页/共11页社工机构与某养老服务团队合作，后期发现该团队是为了推销保键产品社会工作被其他机构利用案例分析作者：高桂贤第5页/共11页服务目标定位机构社区改变掌握社区内各组织间的互动关系可帮助服务单位决定在社区中如何自处、如何定位，如选择与哪些组织合作，与哪些组织结盟，与哪些组织保持距离等有效运用社区动力，如解决社区问题、推动增权社区动力分析意义作者：高桂贤第6页/共11页逐个分析组织特性，按照功能、性质分门别类，区分不同类型、取向与层次。社区体系分析以社会交换理论的观点分析体系与体系之间、体系与环境之间的互动规律社区互动分析分析框架社区动力分析框架作者：高桂贤第7页/共11页社区体系分析社区体系包括不同的组成部分，如个人、团体、组织等。各组成部分之是互为依赖的。一个社区体系的目标往往可以由其行动的模式反映出来，因此透过观察和分析一个社区体系的行动，便可探索其目标与动机。目标（明文写出与非明文）12信念（取向和指导思想）组成（领导层的组成）34拥有的资源（权利、财力、形象等）期望（希望取得什么结果）56资源的来源（来自哪方面）其他（如活跃程度、组织风格、核心领袖个人风格）7社区动力分析框架作者：高桂贤第8页/共11页社区互动分析1.交换关系，满足各自需要。这种关系形态是友好、合作、伙伴、互相依赖。2.权力依赖关系，信念、立场或价值观分歧而不能互惠的交换关系，但又需要对方资源。3.授权式关系，依法律、政策或财政上的赞助者与受资助者的关系，使体系之间关系不对等；4.联合组织，联盟式组织，是交换关系的升级版。社区动力分析框架作者：高桂贤第9页/共11页社区动力分析举例作者：高桂贤第10页/共11页云班课

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