总承包管理措施及工作程序

总承包管理措施及工作程序如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。一.合同1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二.进场准备工作1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一用表，监A-09）；2.进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-04）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-06）；4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。三.开工1.施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；2.分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；3.施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。四.施工过程管理1.对分包单位的技术管理1.1方案实施问题项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。1.3工期问题各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。牙1.团4拌配合问题减现场施工掩总布置由歉总承包统慨一管理，熄在合同中民明确各分航包商在不投同施工阶武段中的使利用场地，玩各分包商愧不得擅自友随意乱用馒材料堆场额或堵塞道暑路。所有版垂直运输误机械均由突总承包单祥位布置与放管理，同袋时组织协型调好各分冬包商的施拾工时间；挂错开使用份垂直运输趟设施的时挨间，以确乏保垂直运仆输设施的轰有效、合恨理使用，勉发挥其最旦大使用效凶率。施工黄现场建立许用水、用运电审批制抄度，分包立商须提前笋两天填报越用水用电帅审批表，园列明使用荷部位、使途用时间及毁使用量送远交总承包泳商生产科洽（组）审局批，以便桑做好统一拐协调管理史，避免磕稀碰事件脱。途钟2伸.苦对分包单朝位的质量损管理毫本工程承棕包质量管瓦理任务将辆主要是针虽对各分包因商分别负占责的系统粮功能质量傍的监控，容以及由此屑而形成的经最终产品赤质量跟踪氏而展开的唐。在施工虫中，重点灰围绕以下忙几个方面盒进行管理你。焰皇2.匀1拖技术质量易的管理封分包商的许对本专业寸施工图进役行仔细审笔核，对发杀现的设计雀缺陷、质窝量问题及弄矛盾部位啄应及时报箭总包单位签，由总包泛单位会同拒监理、业鼠主、设计猾单位重新藏修改，避敢免因设计仰引起的质罢量问题。唉2.什2王材料设备卵质量管理忽分包商采玉购的材料辞、设备等壁的品牌、洪产地、规控格、技术陵参数必须蜜与设计及哑合同中规谎定的要求哑一致，不诉符合要求且的材料、乎设备必须桥退场。遮2.膏3侨进场材料栏的报检程诱序阿分包商进组场的材料目、设备，南必须在第旁一时间求（让2失4漠小时内）磨填报〈〈畜材敌料观/馅构配件报米验单〉〉创及〈〈工舌程设备报洗验单〉〉堪（地方建钥设监理统协一筑用表，模监锋A-0馆7郑、肉监托A-0株8花），报总租包单位进权行核实，具无误后，轻由总包单伞位报监理酬、业主进霸行核查，疼通过后方赛可入库或秆使用；栏2.允4税施工过程动的质量管沟理胶首先，各窄分包商应沙配备足够松的现场质奏量管理人谨员，并将樱人员名单觉书面上报霸总包方。拘总包方同志样有专职梦质安员对哄分包商的霉过程质量乖开展面对裙面的监督脉与认可，炭同时分包象商对产品言质量进行蛋〈〈三检榨制〉〉（尸自检、互段检、交接拨检）检查皱，并做好罚检查记录添，凡达不皂到质量标持准的，总堵包方不予童以签证付哪款并促其沾整改，对啊一些成品指与半成品喘的加工制络作，总承窃包亦将抽着派人员赶宽赴加工现宾场进行检凑查验证蒸。播惊2.吧5燕成品、半两成品保护阶分包商在荷施工过程辈中及工程斜完工后，项对产品的畅保护进行峰系统管理殖，已完成瘦并形成系递统功能的卡产品，经蝴验收后，文分包商即孔组织人力凡、物力和受相应的技誉术手段进筒行产品保粥护，直至草形成最终压产品，并妹指派专人招看护直至依交付业主元使用为止赖。音3汽.虏对分包单运位的工期臂管理层总承包对孟该承包工变程工期目拳标的最终充依据是合忌同工期，糖即在约定校的时间内披必须向业灶主交付最依终产品，廉为此总承匪包技术、准工程部门灯必须对总贵进度计划援进行周密绞策划和严从格管理，拿各分包商蹦的计划工惩期必须实阅现投标书痒承诺的合贵同工期要妖求。：塔3.锦1野在排总进舒度计划时培，各分包扭商的主要四负责人员告均共同参置与，对总湖承包所排芽的计划进傻行论证、元提出意见只。同时充夹分预计为泊实现预定拦计划可能测产生的技旧术、质量斧，安全及首施工进度秋等问题，旱事先制定此方案，确芦保总进度液计划的顺桃利实施。烫3.避2洁在总进度录计划中标傅明各分包错商最迟应泪开始的时疤间及最迟均应完成的丧时间，同道时注明关扫键工序的均节点工期妨。拒3.创3蚀当情况有筑变化，需暴要调整进怪度计划时踩，必须经鬼过双方协守调，并得跪到总承包匀的同意。鸣并报监理看和业主签告认。脖4固.贯对分包单油位的安全办及文明施呢工的管理张如果工程铸建筑面积丙较大，专尘业分包单预位较多，倾为确保施宇工正常有霜序的进行虚，各分包震商应做到仿以下几点坑：翁4.彼1损从思想上倾和组织上独把安全生岁产管理纳矿入我公司筒统一的安猴全管理体盐系之中，据进场的管未理人员与悔员工都要浑接受总包仪方的安全春教育，并秃由总包方杂质安部门瞧制定统一沿完整的安御全、保卫从管理制度鸡，如：人仓员登记制猾、人员进飞出场制度企、区域通黑行证制度轮、生活区佛管理制度菠、门卫制羡度等，分揪包商必须拦遵守，以麻确保施工湖现场安全桌、文明施数工。统4.掌2剑分包商配金备足够数煮量的安全叨、保卫人诚员，对本鼻方的材料冒库房、成弄品、半成盆品进行看习护；分包威商的现场活安全员名持单须书面托报总包方贞，其主要野职责为监袍督本单位孙施工人员断的安全生伤产，发现离违规、违臣章操作的集（如机械宰操作、用顶电操作、胶高空作业驳等），必毕须予以制任止并处理掀，总包方棵亦有专职典安全员进睬行现场监砖督检查，袜发现隐患圆或违章将座予以严肃廊处理。接4.棒3化分包商必呆须遵守合蒸同中有关顾文明施工喘的规定，菜做到工完括场清。教亿育并监督虑现场施工粥人员，不徒得在现场珍打架斗殴腥、赌博、豆喧哗嬉闹找，严禁在斧现场随地袖大小便或震在建筑物冲上乱写乱替画，违者塑将予以重杰罚并清退元出场；严窃禁任用不砌明身份的馒人员施工功或留宿非细本工程施病工人员；怖居住在大膨楼内的施所工人员不范得生火做捧饭，宿舍秒保持清洁迅卫生，不伯得污染墙误地面，垃塞圾集中入蹄桶，禁止寄随地乱扔减。藏5忧.劝对分包单严位的技术共资料管理佩5.繁1脂各分包单筋位必须配压齐本专业屠的施工规粮范、验收殖规范和标私准图集，燃以便在施蜂工过程中锡有据可查横；负责具践体施工的穗管理人员湾每日填写报施工日记插，记录当篇天施工的榨详细情况窜及存在问刃题；膜5.鞭2这分包商根乏据本行业崇的现行标竞准或验收嚼规范独立家做好资料呀，在工程册竣工时将和竣工资料暂（包括质覆量保证资棍料、质量住检验资料懒、质量评银定资料）瑞一式六份痰原件（用药本行业的各标准表格供，黑色单东面复写纸宴，黑色水疯心档案笔风填写）移折交总包方芹。所有资他料必须与罢施工日记鸽及现场施风工情况交帅圈对口，圣即及时准识确不得作葡假；并保捷证竣工验雹收时资料机无问题。舱5.曲3袄对于需要胡办理隐蔽挺验收或其央他专业部所门验收的是工序，分杰包商应在都工序完成克并自检合细格后，书典面报总包爹方，标准堵表格使用泛〈〈工程巩质量报验狠单〉〉（将地方建设聋监理统一传用表，况监哗A-1洞0药），需要括质监站或计其他职能印部门参加依的，在报率验单上予仁以说明，谋由总包方惑复核后报言送监理及劫业主审批梁及组织相璃关部门检偶查验收。螺5.于4三有关工作薪联系函，笨各分包商塞的联系函闹一耍式养3具份原件报歌总包方；党总包方以扒〈〈通用臭申报表〉毙〉形式（宜将昨1晋份分包商腥联系函附驼后）向监伤理方报送砍，监理会纪同业主协幅商后，仆在卵4怜8财小时内将渐审批结果胞以书面形孙式发给总珍包方。追五偷.消工地例会柜制度戴往往工程遍的工期紧疮，质量要厅求高，并归且分包单蝇位较多，鹊为了协调支好工作，铃每周某天跑（最好周晋二）下谨午性3堪：劫0怒0核准时在总泄包单位开愚一次现场输协调会趁：山幻1阔.野每周的协部调会，各池分包商本国项目负责芹人及具体却施工负责甜人必须按传时到会。义无故不来诚或迟到者名，将进行有罚款处理的，如因不迈参加会议售而影响现泳场施工的圾，责任自速负；届时沉监理、业开主一同参宿加，解决哀施工中存隔在的问题罗。飞2钥.元所有分包宵商必须根她据已审批途的进度计私划，排出示每周工作师安排（由嘴总包方提帜供样表）模，每周一抵报送总包段方（一式凤三份），隆在协调会朽