工程项目现场管理制度

工程项目现场管理制度一、现场管理组织架构项目部工程技术人员使用单位责任人预算组供应部注：虚线框标注的机构为非常设机构1.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关人员组成。2.现场工作组：由工程技术人员、使用单位责任人、工程建设与生产协调人员组成。二、现场管理职责一览表必序号悼项目蜓现场齿工作组武项目部自预算组轰项目会领导小组幸1剖筹建现场斑工作组害√灵√输2爹项目报建仇√双3旬首次工地祝会议叛√幕4遵设计交底规、交桩交耳点宽√膨5仪开工申请停审批威√外√这6漆工程总进静度计划及各月进度计喜划的审核冒√瞎√档√雁7贸施工进度威计划调整颂的审批畅√刊√逃√那8惩施工单位底、监理单同位日常考窜核备√说9翠施工现场远考勤监督莲√澡10港参加施工驻现场会议萝√板11利现场物料挺管理监督啦√芳12睡现场安全哪生产监督罚√昏13网现场环境膏管理监督叹√虾14扁工程进度蛋监控示√妻√堤15歪工程质量帐监控耍√列√都16凉预算执行梦的监督悬√减√绘√杠17瞎工程成本取监控片√执√腿√茶√米18锁工程变更纪审核朴√恭√桨√累√草19麻工程进度里款支付审址核摔√雄√朗√蜂20衣施工资料找收集、管村理委√却√三、现场管理流程如流程零工作要点给责任部门躺1出.邀项目部根办据工程项钉目规模、纷难以程度惯，确定现闻场工作组击规模；陶2离.举项目组建鹊现场工作呼组，项目妖领导小组核确认。就项目部掠项目领导敢小组谱1悲.叠收集工程带项目相关咐资料；抵2就.贼现场人员断对可行性畜报告、邀责标文件、岗设计施工袍图、工程寇预算、合蓄同等进行清学习，熟匆悉工程项虏目的概况塑。狐现场工作南组捉1菊.丰项目部组阿织设计、炭监理、施披工等工程揭相关方召厌开首次工丽地会议；饶2点.窃传达公司食的要求；溜3怜.鹅组织相关猛方进行交乒桩交点，尼技术交底胖。僵项目部更现场人员酸设计方、技监理方、吧施工方拣1巩.启现场部署局完毕，施待工、监理粥方准备就日绪，现场跑人员通知扯相关方进反驻现场施六工；尚2众.炉不包料的英工程项目逐，供应部相负责工程砍物料的采夹购供应。戒现场人员收施工单位望供应部院1缠.女巡检依据暗：合同、株施工图、洗进度计划锄等；何2细.泊巡检项目柔：质量、锡进度、成士本、安全姐等；会3升.宵巡检记录恒，发现工酱程问题跟锁踪处理。均现场人员假1土.慈提出工程击变更时，垒监理、现振场人员、艇项目部、虏中介服务余机构核查习，确定是紫否需变更肺；五2计.莫每月结束毒时，项目扣部组织使碑用部门、渗监理方等顿进行阶段阔验收，确优定工程质抄量、进度堵等是否按励照计划进环行；众3萍.脑施工单位狡申报下月叛进度计划茎。车现场人员疯项目部详监理方泰中介服务剪机构焰1爬.验工程变更耳经核实后王，项目部纠、施工方接、设计方娇、监理方避、中介服歉务机构会雾商工程变缴更方案，生项目领导读小组审批铃；最2菜.渣进度验收级合格后，驼施工方编乏制结算，爪监理、项钟目部、中招介服务机抚构审核，封项目部请果款，项目皂领导小组肾或总裁审诞批，财务括支付。漫现场工作牌组，昼预算组，烟供应部胜财务部，伙项目部荣中介服务灯机构嚼，琴秆项目领导艺小组行1牺.彩工程变更蒙经批准后别，现场人渣员通知施放工方按照驴变更方案缝施工；舒2漏.晓预算组不杰定期召开废预算执行耳情况分析肿会议传。侵施工单位得现场工作敬组蹲预算组流1旗.谁施工单位阔按照设计区施工图及汤工程进度红计划施工拆；址2阅.名发生工程衫变更的，窜按照工程怕变更方案溜施工，直旦至完成工昆程。家3翁.申现场人员让做好现场码巡查、监妄督。孩施工单位差现场人员工程项目现场管理制度第一章总则1.1现场管理是实现投资目标的重要环节,为进一步加强工程项目现场管理，保证工程项目质量、进度、安全、环境影响等按照预定计划进行，并有效控制工程成本，结合公司实际，特制定本制度。1.2公司及下属分子公司，凡需新建、改建、扩建、技术改造、维修、安装的工程项目，均适用于本制度。1.3工程项目现场设现场工作组，由1-3名人员构成，至少1名常住人员。第二章现场管理机构的职责2.1现场工作组是工程项目施工现场的组织协调机构，对工程项目的进度、质量、施工安全和环境影响有监督斧正的职责。主要职责如下：（1）负责或协助办理工程项目在政府主管部门的立项、报建、环评、消防等的报批手续及协助、配合工程验收。（2）施工单位、监理单位日常工作的考核与管理；（3）对所管理工程项目，必须严格执行合同及工程设计施工图约定，未经公司批准，不得对合同约定及施工设计图等进行修改，严格按工程进度计划及确定的技术方案施工；泊（亮4则）严格管锣理、审查叶工程变更愈；盲（铲5阻）认真监预督控制工胖程进度及么进度款支榴付；拒（丸6忽）与参建欧项目的各寒单位密切若配合，随注时注意协委调好各单涛位的关系钳，同时做茎好施工中悬与使用单桃位的工作砍协调；侧（寻7锦）认真执乱行现场巡爪检，做好诚巡检记录古，对发现不的问题好蹦做跟踪，采重大问题隙做出专题饥记录并提圆出明确的亏处理意见嗓，供领导否层决策；石（漫8扮）在工程据竣工后，写督促施工筋单位提供野完整的竣输工资料；觉并整理好揭相关资料加及时归档素；绣（导9须）配合、绩协助公司济及审计单步位做好竣绑工决算。怠（尝1己0酬）工程项纤目竣工后术认真总结盆现场管理百。竿2.2碎允项目部作纤为现场工办作组的直恢接领导机烫构，负责活筹建现场逼工作组、驼组织首纲次工地例静会、审核锦工程变更遭、参与制新定工程变示更方案、浊组织工程卖项目阶段削性验收、健审核工程村进度款结条算、工程踢进度款请抄款，并不钩定期进行夜现场抽查绞，监督预模算的执行高情况。年2.积3世不包料的吓工程项目摸，供应部日负责工程轨物料的采陆购；施工摩过程中，哨物料价格勤发生较大革变动时，释供应部负扫责市场调安查，施工交单位不再因负责工程净物料采购美时，由供塞应部采购静。缩2.4趣敏预算组不抵定期召开董预算执行仗分析会议舌，监督预判算的执行柜情况，控扎制工程造何价；工程市变更时，揪根据经批手准的工程野变更发难踢编制变更者预算。呼2.5傍撞项目领导哥小组负责卖现场工作钉组组成人翼员的确认巴、施工进弄度计划、律进度计划迹调整、工杆程变更、惩进度款结道算支付的茧审批，超柿权限的工办程变更和掌进度结算晨支付申请稠由总裁审贪批。钞第三包章裹旧现场管理迫流程横3.1寿告公司内部贷投资项目佣立项经批固准后，项缠目部根据灯项目情况续及政府主叠管部门的失要求，办建理建设项辨目在政府兴主管部门贸的立项、匙报建工作向。鹿3.2奏渡工程项目伙开工前，却项目部筹朴划现场工疫作组，项粗目领导小督组审批。奋3.3锁词现场人员即接到工程宜项目任务册后，学习吧、熟悉所狼接任工程担项目的设渗计图纸、证施工图纸捆、工程预营算、工程裁现场等情锄况，拟定巾施工队伍株进场计划芝和现场准揭备措施。逃3.欢4职监理单位扇、施工单夺位确定后欣，项目部谋组织召开拘首次工地稻会议，宣浙布公司对呆施工、监寄理管理的桑相关要求恨，安排四漏方（建设昂方、设计莫方、施工讲方、监理麦方）察看限施工现场先，交代控耗制坐标点带，进行技拌术交底等避事宜。统3.坦5注施工单位茶及现场准看备就绪后明，现场人鼻员通知施羡工单位、半监理单位旁进驻现场俱，按照计拣划进行施傻工。男3.症6拔现场人员远日常巡视姐巡检过程窃中，对工赠程质量、柄进度、安挤全、工程口物料等全嗓方面进行站监督，纠进正施工及旺监理工作走的错误行召为；并定真期向项目晒部汇报现荷场工作情线况。辛3.7膊念每月结束鼓时，施工粉单位提交阵下月进度租计划；项项目部组织吨工程相关君人员对工登程质量、显进度进行孩验收；当姥工程进度敬达到计划负进度酱的底95英%湾，且验收尾合格后，江施工部门闭进行进度丸结算，监炼理单位、贵现场人员诱、项目部速、中介服必务机构审彻核进度结尺算资料。办3.8皮朵工程相关耻方提出变南更时，监支理方、现雨场人员、培项目部、准中介服务中机构核实及变更事项是，并签字血确认，由剑项目部向可项目领导搜小组汇报而。伯3.9刊行工程进度群结算经审帐批通过后爹，项目部娱请款，填尊制《工程叔款付款申赠请单》，冤附结算资叉料，财务婚、项目领盲导小组签伪字确认，搭超权限的流由总裁签烧字确认，秆财务支付电。钻3.1物0航工程变更这经批准后尸，监理方援、施工方样、项目部由、中介服挠务机构协蒙商确定变辈更方案，犹供应部配逃合市场调厦查工程材蔑料，预算疮组编制变趋更预算，虚项目领导象小组审批腰。依3.11骗灰工程项目锡发生变更课的，施工尚单位根据众变更工程填方案施工必，现场人泽员项目完既工后，审搁核施工方移的完工申及请，并通链知项目部授，协助公内司进行工帽程验收、虫结算及竣深工决算等屑工作。锐第四苍章钞触项目报建侮4.辈1联公司内部永立项经批滑准后，视凑建设项目满的具体情框况，需在劣政府部门逗立项备案枯的，投资践发展部根疗据相关主颠管部门的租要求，准滨备相关材呆料及时办希理立项备派案。给4.房2泉项目部向颤规划局提歌出选址申作请，并提落交相关文杆件；协调度和配合规拜划、环保放、消防等轰政府部门视开展工作房，并取得劳《建设项直目选址意某见书》的盯审批。牛4.妈3咐项目通过霞立项备案螺、选址意市见、环评晓意见后，粗项目部向局地方规划屿部门提出堤用地规划揪许可申请支，根据需佛要提交其酒他相关资秩料，申请肚办理《建蜓设用地规兰划许可证讯》。膝4.描4滑依据主管薯部门的要票求，提职交祥“诵建设项目衬选址意见克书誉”读、《建设锯用地规划短许可证》把、土地权这属证等资裂料，申请捆办理《建近设工程规咳划许可证蛮》。慌4.舱5痕工程建设爬项目报建尿，项目部衰准备《工馒程建设项犹目报建表验》、立项胶文件、批惹准的建设兴用地文件听等报建资耻料提交主兼管部门报狐建。弓4.怀6治持施工合膏同，设计论批准文件矮、资质证酿书、设计赖单位供图它计划、规尖划许可证枯等申请办妹理《工程茄建设项目品施工许可芹证》。困4.胖7针工程项目皇报建一般矩由项目部省负责，现瑞场工作组仇应密切配筛合项目部毛报建工作鲜，严格按含照主管部痒门的要求造，及时提臣交相应资顾料；并协俊调好报建晕过程中各抵方的关系控，务必在游规定的期帮限内保质厉、保量的姿完成报建美工作。阻第五若章银宫现场管理使5.浇1拦项目部根湖据工程项粪目的规模嗓、难易程塞度等，决回定现场工殖作组的人译数，一般忍为敬1-司3模人，并指壁定彻1票人为负责格人。蚕5.2盛帐现场工作奖组负责人馅及时组织岂现场人员伏对施工文集件进行学爱习，包括概立项文件数、可行性遭报告、邀诉标文件、蹦设计图纸醒、施工图启纸、工程忙预算、工统程物资、希工程质量专、技术标养准、工程傍进度计划络等，确保腰现场人员欣对工程项屡目全面理辫解，整体毙把握。虏5.3誓吼工程项目蒸施工前，症项目部组献织施工单皮位、监理慌单位、设毒计单位等姨召开首次塞工地会议威，传达公熄司对工程誓项目、施真工单位、摧监理单位庄的要求，重组织四方永进行交桩淋交点、技狠术交底，叹使各方理忽解、明确自掌握工程晨项目的位锈置、质量麦、技术等柿具体内容枣，并明确纠相关责任众，现场人笛员应做好闯首次工地详会议记录恳和技术交敌底记录。穗5.4疼丙施工单位陕及工程项厚目现场准任备就绪后禾，现场人唯员发出开愤工通知，涛通知施工摇单位、监地理单位进是驻现场、所开始施工疏。袜5.5痕蚁施工单位誓、监理单裕位进驻现众场后，现态场人员要态检查施工律单位、监捧理单位的透人员配备稀、各项管假理制度等咳是否完整隐、是否涵友盖工程的流各个方面阀，并监督蛋其执行情河况。酿5.6贩选现场人员曲加强日常壮巡检，每勉日每个工宽作场地至悄少进帖行殊2键次检查，柴记录检查杰情况，及置时纠正施药工、监理耳工作的错防误行为；图对工程现朴场发现的挠问题，要迟求施工方嫂限期纠正戏，并监督渐其执行情伯况，定期拍向项目部和汇报现场症巡检情况罗。委5.建7衰不定期对盈施工单位灿、监理单京位日常工戏作进行检肥查、考核提，每月至舰少醒3枪次，并向撑项目部汇费报考核情拔况。皇5.8报区对于包工充不包料的遥工程项目懒，施工单膊位应记录溉好每日的岗出工情况边，现场人吓员应做好蓬现场工时邀记录，每眯日至少记际录毕3毙次。不定现期抽查施律工单位、快监理单位腰的考勤记抛录及人员妖进出现场玩登记记录骨。互5.9应认参加施工总现场的各雅种例会，愿包括监理谊方和施工阳方的例会肯，传达公更司对工程筑管理的要翁求和相关冒技术标准犹，协调施富工、监理禁日常管理元和技术管怀理中的各辰项事务，脸并抽查其见会议记录监，跟踪会羽议事项的灰执行情况怎，同时做接好记录。辩5.10卵闲监督施工滋现场的档掘案管理工轻作，包括捡各种会议汇记录、施籍工日记、召物料进出物记录、施跑工图纸、红工程任务袋书、操作叶规程、工汪程变更文附件、进度品分析报告挂、各种来悬往记录等您。搂5.11菜半施工现场茫物料管理用监督，检乎查材料检肾验报告、扣进出库单挑及审批情羡况，抽查肠材料帐册姨（须有日绩期、入库换数、出库袋数、领用智人、存放遗地点等栏开目）、物表料堆放是班否合理、嗽摆放情况目及标识、篇防护情况意等，填写晋《施工现娇场物料检尊查表》（粪见附件）流，并对物众料管理情迟况进行评岩价。娃5.12厨织与施工单军位签订合沈作合同时游，合同中驱应明确民列工保证金姜、施工安南全等相关映责任；施猾工过程中妥，现场人炉员严格监昂督施工现勾场安全施上工情况。朽（树1商）施工单界位必须配活备安全管悉理机构，尝现场配备仪专职安全陕管理人员急，安全员啄必须坚守幼岗位并有嗓明显的标课志。需（膀2伟）抽查安翻全生产管箭理制度、诚安全生产束教育情况吉、安全防县护措施、缴标识，用洁电安全、借物料堆放蝴安全、特饶殊工种安榴全生产的妨资质以及龟安全应急辉措施等。达（歉3善）现场工酷作人员不迎定期对安激全生产情泰况进行调将查，对检川查不合格未的情况予做以警告，嚼发现重大完安全隐患窃的应提请遮项目部暂余停施工，航整顿符合适安全规定正后才能继捐续施工，块对延误的棚施工进度室由施工单妨位负责。螺5.13掀菌环境管理催，监督施屈工单位是连否遵守国救家有关环捞境保护的矿法律规定酿，采取措练施控制施盈工现场的啊各种粉尘栽、废气、虾废水、固机体废弃物川以及噪声况、振动对核环境的污歇染和危害韵。贵特殊工程士，现场工流作组应会负同施工单姐位事先报挤请当地建沿设行政主伞管部门和炊环境行政呀主管部门萍批准。挎5.14控蹄工程质量南是工程项死目的生命值，施工单址位严把质虽量关，现戚场人员严其格监督控烘制施工质罢量。兽5.14碗.撞1扇现场人员曲检查如下汽事项：礼（问1翁）检查监戏理单位对屿施工质量别抽查、监死督、处理牙、汇报记缘录；还（梢2玩）检查监霉理工程师姻对物料规聪格、质量享签证情况风，并检查掉其检查记晓录。销（小3广）检查施芦工单位工娃程质量管肝理制度及违质量责任婶分工情况魔；燕（黑4细）项目质骄量目标，保质量保证淋措施及组扎织落实情台况。词（本5亚）质量工促作会议记肾录及执行丧情况；签（族6莫）质量标炉准、质量南标准培训女、执行情让况；桐（绪7凉）抽查施懒工单位物零料检验报蛇告，及物劈料进出登港记审批情直况；关（塘8由）物料是巧否按照施释工图纸规导定的数量达、规格发无出；研（魄9出）质量人异员是否熟稿悉工程质称量要求及株检查方法吐、常见问僵题及预防拜措施。裁（论1椒0愿）主持设含计图纸会织审、图纸鲁审核、技处术交底，岗形成会审兰记录；赛（虑1揉1鉴）施工中偿发现不按局施工图纸套和操作规债范施工的慕，现场人肠员有权责伤令施工单专位停止施杠工，限期男返工整改敲，情节严岩重的报项取目部和项谜目领导小运组批准，仿取消施工某资格，并菌追究经济裂责任。侦（澡1蚀2践）监督施京工单位对只工程的定腥期质量检忘测，检查滨其是否按箩照规定检晨测，并检阶查其质量罚检验记录胜，确保及恢时、无遗疤漏。能（傲1璃3痛）根据需白要，提请归项目部组杆织公司专堵业人员定交期或不定温期的对工脑程质量进鹊行检查。僚（造1闪4台）发现质跳量问题时占，对监理有单位、施增工单位进奋行警告，与并要求施悟工单位限压期整改，肚并提交整辆改报告；徐对重大质貌量问题，惧要求施工农单位停工籍并立即上拖报项目部末，由公司倘处理。校5.14仓.羽2另每月结束赶后，现场扮人员与项间目部人员吹对工程项傻目质量进没行阶段性烫验收，验宜收不合格树的，要求怀是施工单作位限期整衬改，并暂赛时停止支步付当月进蒙度款。角5.15我帐施工单位哀应严格按去照工程进陪度计划施翼工，根据绝工期要求猫，按月制双定进度计谋划，每月喜结束时，裙按秧照灿“自监理单疼位拜—握现场人尺员甲—红项目菌部击—甜项目领导赏小樱组尸”撒的流程提冶报审核下枝月进度计名划。现场色人员按照俭批准的进哥度计划严屑格控制施易工进度。历（拜1之）现场工破作组全面州负责工程各施工进度重管理，及野时协调工卷程建设相饺关方关系巾，检查、舞监督、考县核进度计替划执行情粗况；究（或2疑）施工单珍位进场前税，施工单阳位认真勘悉查施工现状场，仔细元审读施工采图纸及有孩关设计文删件、工程询预算、施浅工合同、浪工程难易蹄程度和施朋工条件等访，做出切趟实可行的柔工程总进姑度计划；博（姓3征）施工单西位根据经药批准的总酒进度计划脾，从不同咐角度对进兄度总目标君进行分解碰，编制月队计划进度载，形成施狮工进度控吨制目标体篇系，填写右《施工进笛度计划申览报表》（捕见附件）致，报监理轮单位和现嫁场工作组锯检查复核烟，并经项狼目部和项艳目领导小洁组审批；翻（煎4章）经批准岁的施工进史度计划作迁为实施进版度控制的篮依据；狼（捕5寄）对施工爹单位、监走理单位进巨行进度检允查，检查纲结果向项渡目部汇报帽，对未按缘进度计划智执行的施忍工单位或扒监督不力律的监理单窃位进行警环告。杠（罗6将）工程实乱施中检查亭和监督各到种进度计芽划执行情蜡况，通过逢报告、审武查、计算异、比较、倘纠正，力莲争将实际蚁执行结果律与原计划迹之间的偏冰差减少到境最低限度啄，保证进豪度目标的我实现。侍（救7描）工程实渴施过程中胀，施工单买位提出《钩施工进度浮计划调整字申请》时脸（见附件逗），监理露单位和现木场人员要死认真核实叶情况，并宅对施工进赔度调整方韵案的合理草性及对总核进度的影俯响进行分到析，需要姻时通知施废工方修改拢调整方案舒；经审查俱通过后报登公司项目融部和项目昼领导小组葬审批。录（诚8丹）在计划径实施过程乳中，对施膨工方实际摊进度进行第跟踪监督哈。当发现经实际进度定滞后于计呼划进度时拣，指令施呼工单位采欠取调整措部施。当实罗际进度严矩重滞后于幼计划进度玻时应及时件报告项目隶部，组织区召开工程充进度会议象，与监理捡、施工及邻公司项目扎部研究分甲析影响进江度的主要梯原因，制怠定相应措示施，并督廊促相关责命任方实施界，同时做闹好会议记巡录及跟踪丽调查。姿（泽9固）检查监开理单位的颈组织机构且，监理机弊构应由专堂业配套的胆监理人员等组成，分抬工负责，莫对工程进子行施工进药度控制。份（津1该0眼）检查监于理单位的牺进度控制协计划、进斩度控制的许手段和方宋法、进度会控制的具岭体措晨施低(此包括组织晨措施、技宗术措施、井经济措施姑等随)裤，抽查监淘理单位的针进度监理伯记录。染5.16光讯工程需要扒变更时，封变更提出纺方应按照升《工程变闸更管理制糠度》规定穷的程序提浓出变更，症经批准后鸽，按照《柴工程项目异预算管理术制度》的东规定修正京预算，以晓变更后工歼程进度计项划、质量轰和技术标夸准进行施屋工。汇（冲1真）无工程甲变更签证臭单，施工穷中不得随株意变更设笼计方案和寒任意改变筝材料材质波和规格，渗未经设计腥人员同意泼不允许用催替代材料胸施工。必（袜2鸭）对任意俯变更工程惰的，责任程应由施工娃方承担，蚕现场工作起组及其他会相关方应留早发现、汗早汇报、深早处理。覆5.17城令施工成本鸟控制谊（呆1方）现场人川员应熟悉敢施工设计所图、工程悦预算，确披保施工过俊程中，施兴工单位严些格按照既毯定的预算稀执行。茎（玉2德）检查施默工单位的趴成本控制锡机构，并菌要求其定戒期提供成想本控制计傍划和监控静情况；蔑（鲁3援）强化施含工单位材脏料管理和肆使用，抽拜查材料领笋取、入库凑出库、投帆料、用料程、补料、亚退料和废六料回收记鸭录；苏（嫂4好）发现材巷料使用不哥节约、出飞入库不计淡量，生产隔中超额用已料和废品德率高等问批题时，责油令施工单源位进行整帽改，并发棒出警告；崭上述现象会发蚕现俗2怠次以上，筒报项目部厨，由项目醒部对相关勤方进行处里罚。妻（友5宗）对于超筹预算的工少程，需施湿工单位提叙供证据，岁交监理单宇位和现场追工作组审元核确认，按现场工作穷组审核不手实的应由今施工方承唐担，如现仁场工作人备员确认的耕需提交项备目部审批扎。就（威6字）工程成稻本低于预贿算的款，鹿术现场工作芝组报项目各部对施工歉单位和监向理单位予裂以奖励并贺在公司邀扬标数据库烫中增加诚赏信级别；披对于工程锄成本低于五预算而瞒录报的，按称实际成本催支付工程系款并降低戒其诚信级港别。丰5.18孝孤工程施工很严格按照泛合同及经并批准的文论件执行，辞对施工中傍出现的技棉术问题应珠及时与设姥计部门联米系，妥善坚处置并做梯好记录。恶5.19证奇做好施工弹计划管理幕，在施工慈中做好各画专业间的呼相互配合狼，并做好质计划的统图筹兼顾，涂保证工程膝目标的如杠期实现。谅5.2烦0燃对施工单监位提出的屑进度款支努付申请，睬监理单位苍和现场人搅员应认真臭核对工程棉量及工程悉进度，按逼照《工程陕款结算支叨付管理制吵度》的规却定执行。垮5.21锋梦现场管理沃人员要积滔极了解工析程的资料尽，对工程只项目要做腔到胸有成妨竹，敢于凉监督，善活于发现问移题，妥善摄解决，做雀好记录。术5.22香孤认真做好许施工材料铅的收集，束内容不限种于文字和疾图示法进且行记录工妈程的状况旗，为工程熟决算提供忌确实的证养据材料。演5.23警命现场工作告组应做好撒施工过程播中资料的宿收集、管待理工作，毛收集勘察宫、设计、损施工、监束理及竣工广验收过程茂中形成的罩文字、图荐表、声像锻等形式的蚂全部文件典，包括勘刊察设计、辱勘察报告挖、地质图从、勘察记狸录；方案和设计、技棋术设计、终施工图设该计、开工旦报告、工枝程技术要稠求、技术服交底、图破纸会审纪枣要、工作低联系单、谱设计变更桥、变更审公批单、施耽工日记、秒进度记录忆、工程物安料检验报串告、监理典记录、竣维工图、竣靠工报告等奶第六卵章齿宁附凶商则再6.1翅沉本制度由以项目部负万责解释。劝6.2而执本制度由鸟工程部制存定、修改翼，并报总鸭裁批准生喂效后实施纽。附件：罚1被.逝首次工地识会议纪雨要答2昌.其技术交底馒记录；枪3浙.朽现场巡检针日记卫；填胆4勾.听重大问题孕追踪记录滋；筑5骑.誉工程质量丽检验表严；挺6瓶.斜施工现场肚物料检查暗表；浑7邀.川施工进度忧计划申报勒表油；乞8敲.邮形象工程压进度审核粥表；燕9罪.嘴施工进度深计划调整证申请伯；锡冒10荒.逝工作联系杰函。遇首次工地是会议纪要峰宵江编号：猴工程项目网名称叠参会单位鲁参会人员争主持人排会议地点陪日期届年铸技议月核凭忌日圈项目部：罚（介绍现占场工作组稍的构成及瞎职责，并雄传达公司农的要求）高签字窃：营摔笔春年拐钻评月孤磁盈日出设计单位花：（会同底各方察看衣施工现场尊，交代控犬制坐标点裤及对项目难施工的意律见）正签字桐：堡场规岂年隐注驻月打港残日炮施工单位咱：（介绍群施工组织顿及施工准稀备情况）维签字到：深尾捡珠年腿威探月还岸匪日晃监理单位体：（介绍捧工程监理脏组织及监地理计划）振签字靠：跳硬君灶年络阶献月呼生们日菊备注：僻记录人招：指俭寺日期土：避糠剧年群恳办月召供崖日陶技术交底动记录编号：熔工程项目甲名称袄交底日期慢年丈屈繁月冈租迟日俗交底单位蒜交底人讯接受单位丸接受人喂部位名称姨工序名称抚交底主要锋内容：（慎附技术交池底资料于）圆（注：交己底单位确陵认所有技胁术要点已霉交底完毕蛙，接受单和位确认所谁有技术要托点已充分焦理解，无很异议）小会钻签栏袖参加单位泽参加人赤备注：顷记录人混：巷宽暗腐日期厨：传翠潜年骆肌龟月梅洲蜓日磨现场巡检幅日记歌意遭编号：飞工程项目脾名称羞工程地点肝监理单位冰巡检人另日期著厨淹年咬屋付月下蓬吊日户天气骑巡检次数咱当日施工换主要内容刑施工人刷员情况留工程质吴量情况更工程进度中安全检查冈其他苗发现问题锹备注益注：包工张不包料及晴对工时要迈求比较的蛾工程，巡怎检人应记研录施工人滩数，工作终时间等内感容。魂重大问题模追踪记录递耀践编号：魂工程项目廉名称皇施工单位态监理单位胁巡检人构巡检日期冰发现问题兆监理估单位津意见少施工单位视处理意见剥处理措施你项目部朗意见序处理效果羞备竖吩注茅工程质量膝检验表吓毯恨编号：简序号拌检验部位讲检赏灾验代场项园退目期检验日期泳检测结果束检验人谋施工单位贞意见：挥签字块：践姿特泄年令纤哥月网膛壳日某监理意见乒：乱签字侨：贿奋紧垫年昏艳擦月箱潮伤日霜中介服务语机构意见印：歼签字佩：从萍狡识年按诸腿月张絮饲日链项目部意饮见：纯签字惯：恳孟策抖年狼谦遮月绢丰惊日幼施工现场饺物料检查矛表抵孕望编号：俯项目名称徐：拒检查日期祖：秒架颗年横亚徐月献魔聪日概施工单位干：邻监理单位相：演序号爷项岂宇目誓主吧拆要救核内殊敞容琴1隶物料管理莲相关制度脑2昆物料检查毕标准腊3虽物料堆放膝、标识情能况匆4迫工程物料的帐册涝5蛛物料质量绣检查记录冬6城物料合格考证裙7斑物料进出趁审批情况语8轨用料、补晃料、退料咱和废料回贴收记录曾9靠物料防护厅措施饼10婆设备操作途规程聪11诱物料使用蓄计划逆12达监理工程宝师的物料完检查记录庄13宇其他雁检查结论适：稀检查人：遍迹年搂月日发备注：声注：公司从负责工程转材料采购竞的工程项肉目，必须侨填写本表孩。汁施工进度竭计划申报逮表堵短辉编号：歉致：冈﹍﹍﹍﹍霸﹍﹍﹍﹍吓﹍﹍﹍油﹍锤（建设单换位）钞：赏候我方于就﹍﹍﹍剥年旅﹍﹍谜月犹﹍﹍耻日提交的袜﹍﹍﹍﹍阿﹍﹍﹍﹍野﹍﹍﹍﹍锐﹍﹍犹工程的再：雅□姓工程总进胸度计划竖；艘□与工程年进烧度计划覆；赤□恼工程月进吗度计划；杏请贵方审符批。赔附：丧