北京某超大型地下车库工程全员岗前培训计划和措施

全员岗前培训计划和措施第一节培训工作的目的1.深刻理解***精神，贯彻绿色***、科技***和人文***的理念，认识***工程对国家、对企业的深远意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。2.贯彻执行QMS、EMS和OHSMS三个管理体系提高全体施工人员的综合管理意识。提高全体施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量。3.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国标标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。4.了解国内、国际建筑业最新发展趋势，掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺。5.以***工程为契机，对外提高企业形象，对内鼓舞企业士气，扩大企业影响，再创新商机。第二节培训对象与培训形式1.培训对象1.1项目经理部领导层1.2项目经理部管理层1.3项目施工管理层1.4项目作业层2.培训形式2.1项目经理部组织培训2.2分包单位独立组织定期培训和轮训2.3外请专家培训2.4社会培训仿2.压5自观摩考察嫌2.批6五内部自身论培训辞第三固节启押睁培训效果曲评价激通过考试凳、问卷调米查、实际盲操作、工蜜作检查等狡方式检查井受培训者滩获得了哪龟些知识和歇技能，其眼工作行为么是否发生祖了积极的柴变化。确萍定各类培晨训的效果这是否达到茫计划所制方定的目标优。各层培逗训效果的雨评价方式册为：项目领领导层及意管理层：瞎问卷调查牛；受培训舟者的工作释规划：受即培训者在番本岗位和朽本部门的李工作能力宗和工作业偏绩的考核飘。嚷1.准陵作业层：联上岗考试址；问卷调隆查；实际昆操作。届2.坑雹主管部门扫分阶段对何培训活动次的有效性帅进行分析窗评价，及役时制定、袄修正、调勇整下一步泰的培训计对划，对不即称职者进诉行再培训形或调出本令现场。便第四门节送吓酸培训的主犬要内容和撞计划村1.咐朱培训的主室要内容杰1.1*侵*梢*功理念钳、预**愉*闸精神；欧1.啦2隆项目总体法目标管理笨；授1.与3拐工程信息务化管理及旷应用技能畏；耗1.4奶ISO9省00向1限：吐200垃0纪、箭ISO1蛋400蜓1寻：捞199摸6第和瓶GB/T童2800辈1-20浓0贴1勤标准；宅1.女5剑工程建设洒标准强制臭性条文；这1.谅6捐全面质量拍管理；淡1.7*鬼*战*洲工程的施色工技术文摔件；箱1.嫂8公合约管理槐；早1.瘦9裕物资管理叔；皇1.1喷0烤资料管理慕；寺1.1触1编工程创优竭（重点是焦创北京市茂结构长城王杯）；羊1.1光2势安全文明疼施工搅及牙C题I束管理。坑1.1舰3冷环境保护泛管理；抹1.1爬4弃专业技术挨管理人员常的岗位培秋训；胀1.1掘5偏专业工种骑技术操作胖；除1.1惩6饲一般工种和的应知应础会。磨2.砖杰培训计划返2.斩1旅项目总体拌管理快2.1.楼1料悦培训对象弄：项目领病导层，项远目管理层卵，项目施港工管理层紫。值2.1.持2勿挺培训方式景：讲座，张宣传资料降。姻2.1.龄3必穴培训内容革：惠**玻*吓理念壶、君**迟*猾精神；工属程的基本夏情况、基待本要求及围管理特点炎；工程目垮标管理及盏策划；工误程质量计放划、目标再分解及质卧量职责。岸2.1.元4沉记时间安排夫：每个题白目进行半熊天培训，局开工前至阀开工后一化个月内完书成。偿2.聪2怨项目管理鞠基础鞭2.2.绞1艇筛培训对象笑：项目领存导层，项躺目管理层输，项目施备工管理层把。茎2.2.眠2涨咏培训方式传：讲座、登研讨。著2.2.茫3宵端培训内容用：项目经纳理部人员靠沟通；设坟计和监理吵单位的沟演通；管理竟程序及基吐本管理制更度；合同心法及本项绘目工程合做同；项目孙成本计划末与项目管纽理；工程演建设标准喘强制性条架文；施工骂组织与计哗划；项目先进度及控要制；国家夹及北京市反有关建设叙工程质量板的各项方捡针、政策览、法令及胖法规。涉2.2.毯4泻针时间安排产：领导层批一天，管租理层两天熔。开工前弯至开工后摸一个月内勒完成。徒2.马3估技术标准页和规范禾2.3.准1麻凯培训对象处：项目机突构的管理印层、施工旁管理层技稻术人员和棍质量管理继人员等。碑2.3.历2御孝培训方式购：请专家善教授、内央部培训等灿。黑2.3.兄3枝猴培训内容帽：本工程所中关键分待部或分项株工程的主芒要技术标景准和规范叨的理解和辽应用。迟2.3.棋4钥夏时间安排同：开工初畅期及工程女施工进行蹄过程中根驳据人员到脏位情况以柜及实际需好要适时安燥排。浓2.嫁4忽贯它彻曾ISO9夏00爪1承－乐200貌0差标准外2.4.焰1烦友培训对象删：项目总着承包领导移层，项目邪总承包管依理层，施涌工管理层锡。监2.4.亲2偶剧培训方式幅：请专业里人员讲授订，参加社阴会培训，情内部培训央等。柱2.4.拔3泪站培训内容蜂：紧ISO9消00惭1践－灾200党0戚标准；项帐目贯标基渠本要求；棒主要程序征文件操作灶；地下车捡库工程质办量计划；馋质量记录己要求。牲2.4.咏4线耕时间安排表：每期培曾训项目总感承包领导演层不少于肢半天、其剧余各级管绍理层不少历于一天。妻开工前至繁开工后一劫个月内，轰施工单位谣进场前至孤进场后一战个月内完百成辈2.俭5百工程信息夜化管理及灿应用技能明2.5.锤1邪买培训对象纺：项目管车理层、施赚工管理层瓶技术人员炒和质量管甚理人员等蔬。箩2.5.皂2块郊培训方式敞：请专家肉教授讲课熔、外部和馆内部培训恋等。咐2.5.炎3头辅培训内容校：建设工散程信息化剂管理概论文；网络应算用及数据枝处理技术族；建设工各程信息化馋管理平台今的应用与技开发；智武能化、数冶字化施工艇技术的应矮用与开发蓝；专业软障件应用。捉2.5.零4朵催时间安排戚：开工初远期及工程香施工进行港过程中根捷据人员到哑位情况以避及实际需蛛要适时安闯排。晋2.珠6仪全面质量愁管理天2.6.当1艘迫培训对象役：施工单储位管理层氧、作业层帜。动2.6.梳2麦侨培训方式举：请专业继人员讲座跃。杀2.6.尚3牵素培训内容沙：全面质亚量管理基愤本知识；袋主要数理响统计工具晓及其应用顷；技术攻滤关丑Q船C顽小组活动蓄。伤2.6.万4川凤时间安排许：开工后牲三个月内湿组织全面醋质量管理朱基本知识嘴培训，培草训一天。慨施工过程渡中每季度销组织一丛次格Q重C枪小组活动大内容培训坛，工余时妖间进行。李2.扇7切施工技术杨2.7.狮1旺贺培训对象挨：项目管验理层、施听工单位管姓理层各相饥关工程专芒业技术人绿员。壳2.7.歌2哄饭培训方式舱：请公司典总工进行欢定期讲座伪。喜2.7.祖3删巾培训内容斩：北京奥相林匹克公饺园地下车用库工程施席工组织设下计；清水款混凝土施其工技术、般预应力施数工技术等以。竞2.7.候4韵佣时间安排乒：施工过架程中随施扇工进度安炭排进行，牧每项不少损于半天。没2.谅8悠合约管理枝2.8.景1成构培训对象罢：项目总毯承包管理助层及施工浇单位管理麻层商务合降约管理人湖员上2.8.冬2刊档培训方式秩：社会培承训，讲座锋2.8.暂3每棍培训内容织：合约管倾理及项目稿管理要求盾。盒2.8.失4你顷时间安排茅：开工后分一个月内接进行首次万培训，培亏训一天。跑施工过程打中进行自岸学。厚2.琴9傲物资管理秘2.9.喷1收捐培训对象嫩：项目管坚理层及施帆工单位管赶理层计划春员、采购织员、验证赛人员。嫩2.9.企2仓摇培训方式匀：社会培随训，讲座邪。没2.9.民3厌板培训内容销：物资采渠购管理；锣物资现场盒管理。顽2.9.资4探斩时间安排三：开工后绢三个月内顺进行首次着培训，培宅训一天。凭施工过程默中每半年拍组织一次役，每次培仙训半天。晌2.1选0话资料管理酷2.10扯.1选间培训对象沉：项目管误理层及施狐工单位管纪理层。阿2.10乐.2页偶培训方式键：讲座，白参加社会棒培训。聋2.10搬.3侄伸培训内容刻：建筑安承装工程质建量检验评抖定标准；岗建筑工程难资料管理岁规程；建蒸设监理柱规程。断2.10协.4级别时间安排研：每期培乒训一天，改开工后一咱个月内。锅2.1蠢1耗工程创优誉2.11突.1董塘培训对象外：项目管逐理层、施尺工单位管让理层，作握业层。碧2.12尤.2吃摩培训方式棍：请顾问爬、专家讲来座，宣传添动员，观宜看讲座录葱象，到创苍优单位参介观等。韵2.12骆.3膝鲜培训内容鸦：创北京该市结构长辣城杯的质虽量标准、帮技术要求饺、程序及席方法等。偶2.12粗.4帝针时间安排浴：开工前橡期至开工尊后一个月哗内进行首突次培训，招施工过程痛中于各个血施工阶段吓不间断持滨续进行，矿每次培训禁两小时。揉2.1妻2猾项目安全么管理帮2.12伙.1加倍培训对象套：项目管成理层、施慈工单位管额理层及作宜业层。榨2.12茄.2响滴培训方式租：内部讲纷座。唉2.12需.3朵广培训内容抢：建筑施伞工现场安讨全生产制仿度、法规犁、标准及客管理方法险；斑OHSM挣S腿体系及职虾业健康安厦全管理手倒册；一般宁安全防护南管理标准辅；一般临寻时施工用蝶电管理标问准；一般蓬机械安全授管理标准且；建筑施诱工现场劳罢务用工管效理规定；踢伤亡事故走处理程序丛；进入现富场危险常布识预知。庸2.12懂.迁4封时间安排毫：开工前荣及各施工焦单位进场隶前进行首稀次培训，匠施工过程鱼中每季度牺进行一次酷再培训，蜂每次培训袍一天。梢2.1拐3盆项目消防搞管理保2.13趴.1呈恳培训对象室：项目管卡理层、施爱工单位管艺理层及作携业层。前2.13贤.2你掘培训方式展：讲座、蒙训练、演的习。宇2.13仍.3仔么培训内容抽：境GB/T赴2400喘1-19壮9介6棋环境管理踪标准从；奉GB/T悔2800因1-20漏0迫1幅职业健康升安全管理恭体系规范击；建筑施胃工现场消萄防工作法崖规、制度环、管理办佳法；常用寻易燃易爆绒物品性能穴特点；消街防灭火器纵材使用保爱管；各种览灭火事故袍的灭火常涉识；火灾苍事故求生重常识；火洋灾事故处番理程序。钥2.13握.4阵技时间安排凝：开工前帆及施工单书位进场前芒进行首次冶培训，施排工过程中班每季度进偏行一次再款培训，每三次培训一娇天。谈2.1弦4肾文明施工警管理目及娇C优I马管理鸭2.14票.1攀柳培训对象惯：项目管随理层、施膜工单位管斯理层及作炼业层。牛2.14气.2云跪培训方式驼：讲座。鞋2.14蜜.3领禁培训内容挠：行GB/T借2400称1-19充9盾6激环境管理甚标准悼；拐GB/T葬2800往1-20草0扔1调职业健康烂安全管理锻体系规范准；建筑施趟工现场文两明施工法苦规、制度协、标准、渡管理办法氏；建筑施丸工现场场相容管理标伤准；建筑酱施工现场震材料料具犬管理标准凝；建筑施渣工现场行幅政卫生管锈理标准。壁现场统一江标识规定依；牵现场视觉侄形象要求润。粥2.14宣.4竟累时间安排喝：开工前蛇及施工单解位进场前片进行首次贫培训，施速工过程中旱每季度进渣行一次再珠培训，每跌次培训半猎天。刷2.1昌5慕环境保护迹管理驶2.15废.1系涌培训对象嘉：项目管待理层、施亩工单位管悔理层及作计业层。丈2.15勉.2皆勒培训方式冤：讲座。完2.15简.3际叙培训内容送：建筑施烘工现场环揪境保护法石规、制度拾、标准、晴管理办法决；绿色建粗材的推广塘使用；防疗止大气污饰染；防止雅水污染；扶防止施工求噪音污染半；各项环馆保指标检迅测标准及探方法。边2.15欧.4欠眯时间安排宋：开工前坚及施工单买位进场前侍进行首次醉培训，施安工过程中艘每季度进色行一次再浴培训，每启次培训半荒天。案2.1逢6曲主要工艺捧工种技术学操作谊2.16咐.1粥极培训对象浸：施工单脖位管理层京及作业层仗。具体包愈括对质量俭有重要影海响的关键嫁岗位工作垮人员，关晃键和特殊旷过程的操孔作人员，某从事特种毒作业的人清员。即试府验工、测丝量工、防弄水工、预箱应力钢筋伙工、电工王、电焊工宵、架子工抱、信号工曾、塔式起槐重机司机猎、混凝土绿振捣手、详钢筋工、彼木工等。长2.16肯.2牢感培训方式百：社会培驴训、内容赚讲座，技剃术交底，屯现场操作撇示范讲解壳等。唤2.16海.3核央培训内容库：抗（秩1盈）试验工吃：有关试庸验及有见辽证取样的淡相关规定美；试验取障样的方法崖、数量及贱试验结果粮的判定；洲材料标准哨；原材料拢的外观检厦查目测；丈环保监测虑的相关标毒准；混凝搅土坍落度寒的测定方身法、试块趁的制作及是初期养护扭；临时混比凝土标养滔间的管理倍；有关试熟验资料的桑管理。插（解2会）测量工萌：新型电说子测量仪难器的使用假；非圆曲绞线测设；沃钢结构等谷高精度安检装的测量恰控制；设只计意图和余场地的基皂本情况；封测量管理霸制度；沉疾降观测的柱基本知识把；测量放希线的基本磨操作程序巩及方法；粒测量放线俊工的危险链预知。煎（煤3劣）防水工他：有关防疤水施工技五术规程；哑新型防水梳材料的性肚能和施工中工艺；建仍筑防水材朱料现场检暮测；施工东时安全消诉防注意事确项；防水歇操作技能政。晴（霸4妥）预应力氏钢筋工：扭预应力筋民施工的材阁料准备，蝇包括锚固枣系统、张剥拉设备、叔辅料及配然件等；预戒应力施工苏流程；预捆应力筋施等工注意事兵项；张拉语记录的读腾写规则；警预应力机蒙具设备及轻仪表的使定用、维护形和保养；城预应力筋离施工安全挤注意事项分。查（惹5保）暂设电佣工：建筑裳施工现场走临时用电羡安全防护使标准；电被工安全技于术操作规再程；电器挤设备防雨吉雪、防火掌常识；电烟工基本知测识；电工胸劳动保护币和危险预伶知。习（铁6及）电焊工你：电气焊樱安全卫生眠防护技术陵；钢材材宜料性能及演特点；电狗焊工安