土石方工程施工组织设计方案

目 录第一章编制依据一、编制依据二、编制目的三、编制原则第二章工程概况一、项目名称二、工程规模三、招标范围四、工期要求五、质量要求六、工程位置及交通一、施工场地的布置二、排水系统的布置三、供水系统的布置四、供电系统的布置五、施工照明六、通讯一、技术准备二、现场准备三、工地清理及创建良好的外部施工环境四、劳动力计划五、施工机具计划第五章施工布署一、施工组织机构二、施工平面布置第六章对工程施工重点、技术关键点的理解和认识一、本工程重点和难点分析二、本工程重点和难点的应对措施三、施工配合方面第七章施工方案与技术措施第一节土石方工程施工一、清表三、爆破施工工艺五、回填压实施工六、余方弃置第二节临时边坡支护一、砼地面凿打二、沟槽土石方施工方法三、挂网锚喷支护四、排水沟、截水沟施工第八章资源配备计划一、主要施工机械的配备二、施工机械设备的合理使用第九章工程进度计划与措施第一节编制依据与原则一、编制依据二、施工总进度的编制原则第二节工程施工进度计划第三节进度保证措施一、总施工进度计划的分解和细划二、施工进度计划的调整措施三、图纸变更和技术方案的跟进工作四、保证现场足够的劳动力投入五、保证材料的及时供应第四节确保工期的组织保证措施一、工程项目总进度二、保证施工进度的具体措施五、工期保证措施六、工期控制措施第五节确保工期的技术保证措施一、确保工期的制度保证措施二、确保工期的技术保证措施三、完善的技术管理措施四、确保工期的设备物资保证措施五、确保工期的后勤保障措施第六节工期延误赶工措施第十章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节质量保证体系第三节质量管理措施一、健全质量自检制度，加强质量监督检查三、建立办法及措施，确保过程受控四、实行岗位责任制和质量终身制，严格执行制度五、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制六、开展质量教育，增强员工质量服务意识和服务水平七、开展全面质量管理活动第十一章安全管理体系与措施第一节安全生产目标第二节建立安全生产管理体系一、安全生产责任制二、安全生产制度第三节安全施工保证措施三、组织保证措施四、管理制度措施五、现场施工安全措施六、消防安全保证措施七、安全生产技术措施第十二章危大清单措施一、边坡施工安全管理措施三、爆破施工安装管理措施第十二章现场文明施工管理第一节现场文明施工管理措施第二节文明施工保证措施第三节文明施工管理制度一、通用规定二、个人防护用品管理制度三、安全教育培训制度四、安全检查制度五、安全会议制度六、文明施工管理制度七、操作规程第四节现场消防管理措施第十三章环境保护管理体系措施二、控制噪声污染三、减少粉尘污染四、保持城市环境卫生五、环境保护管理措施六、环境保护管理组织机构第十一章BIM、智慧工地建设管理方案及措施附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制依据一、编制依据1******2、******土石方工程地质勘察报告；3、业主在招标文件明示的规范、标准及其他有关规范、标准；4、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件。5、现场实地踏勘所获取的相关资料和信息；6、我单位拟投入本工程的施工人员及机械设备；7、我公司现有的技术装备及相关同类工程的施工经验和研究成果。二、编制目的施工组织设计作为组织施工的基本文件，是根据招标文件的要求、工程的性质、现场具体施工条件、施工技术装备和施工力量等级技术经济因素编制的。通过施工组织设计将确定合理的施工方案，对整个工程的施工过程做出全面的科学的规划和部署，并制定出工程所需的投资、材料、设备、劳动力等的供应计划，从而使施工有条不紊地顺利进行，满足业主要求。三、编制原则1、严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范规程》及招标文件中的有关规定，切实响应招标文件的要求。3、根据工程实际情况，围绕重点项目周密部署，合理安排施工顺序。4、采用平行流水及均衡施工方法，坚持对工程施工全过程严密监控，运用网络技术控制施工进度，抓住关键线路，确保工期目标实现。5、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，降低生产成本。6制度，使安全工作警钟长鸣。实现“五无、二控制、一消灭”的目标。7、制定施工方案时，首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前题，树立本项目及我单位的良好形象。8、严格执行ISO9001系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本项工程建成精品工程。第二章工程概况一、项目名称******二、工程规模38030114100三、招标范围包含按国家相关规范及设计要求完成施工图范围内的所有工作内容、发布的工程量清单、设计交底、招标文件、招标文件补遗、答疑、澄清中补充的全部工程内容及其它保证施工顺利进行的各种协调工作等。四、工期要求120日历天。五、质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。六、工程位置及交通******土石方工程位于***区东部上新片区。工程区已有道路通往，交通便利。第三章施工总平布置及说明一、施工场地的布置考虑现场实际情况及工程进度要求，采用装配式活动房或就近租用合适的房屋。二、排水系统的布置在施工过程中，始终保证本区域内雨水的畅通排放，必要时采用钢筋砼圆管涵排水。在本工程施工区四周根据需要设置排水沟，并每隔200m安设一台口径为100mm的污水泵，将水抽离开挖区域。当地下水位距填方基底较近（一般不小于500mm）且基土较松软时，按要求对重要部位的填土作好隔水层或采取污水泵降低地下水位。在降雨量较大时，重要部位的填方表面应采取加盖彩条布、油布等措施来防雨水的冲刷。三、供水系统的布置四、供电系统的布置250kw油发电机，采用电缆接入施工场地，以保证整个施工工期的用电需要。五、施工照明500m12.5kw工的照明度。在施工作业区、施工道路等区域设置的照明度应不低于下表的规定：（照度单位：Lxss）序号序号作业内容和地区照明度1装载平台、临时生活区道路30六、通讯施工现场内、外，运土与卸土区，开挖区等采用对讲机进行联系，管理人员之间及与外部联系均采用移动电话。第四章施工准备开工前先对所有参加人员进行开工动员会，介绍基本情况和工程建设的重要意义，讲述该工程的施工特点，施工方法及技术要求事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识，并强调该项目在施工作业方面的特殊要求，上场施工人员做到心中有数，精神饱满，士气高昂，以实际行动来建好本工程。一、技术准备内业技术准备包括认真阅读施工图纸和学习施工方案，编写各种针对性保证措施和技术管理办法与实施细则，根据合同条款、技术规范的规定和要求，收集各种需要的符合性数据，做好现场控制桩的复测，并检校各种测试仪器设备以及掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。了解当地的水文资料，合理编制、安排好施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目，成立QC小组进行攻关。根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源，保证材料质量，同时必须满足施工要求。根据工程进度计划，组织劳动力，按不同施工期满足相应的各种工种根据建筑法规定，及时办理施工许可证。做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试验，做好土工试验。合同质量约定。由项目总工组织相关人员认真学习现行施工质量验收规范、标准及操作规程，并备齐以下规范标准，在施工中执行检查。二、现场准备1、开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久坐标控制点和水准基准点，做好相关记录资料并报监理工程师复核签认，向建设单位提请开工报告。2、在签订合同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并力争在三天内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员进场，按现场总体布置图搭设临时用房。3、施工用水、用电等准备、按各项用途设置分配电箱，施工点由自备发电机供电，设置、根据现场实际情况，为确保安全生产，采用电缆架空设置，缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡胶电缆。、变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修、现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨设施。配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电和开关的1.3m1.5m。移动式配电箱、开关箱和底距地面应0.6m1.5m。分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关和距离不大于30m、总配电箱：总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，布熔75ma0.1S。、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总50ma0.1S。、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱设置，距用电设3M30mA0.1S。照明用开关箱应单独设置，也应实行一闸一保。、施工现场所用用电机械设备，均符合国家标准、专业标准和、现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜线加套管及串墙用套管护墙，灯头线可用绞织线。1KW36V220V220v、施工现场用电管理：施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、开关盒应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班时，将开关箱断电上锁。配电箱、开关盒保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开关箱维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严禁带电作业。三、工地清理及创建良好的外部施工环境严格按照设计要求及监理工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好设施及建筑物的拆迁工作，为该工程的顺利完工创造条件。周围的社会环境和公共关系对工程有着极具相关的联系，我单位一向注重社会关系，把同当地群众睦邻友好关系当作一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来。四、劳动力计划本工程劳动力将按工程进度及工程需要分期分批调入，各工种人力计划详见附表三：劳动力计划表。五、施工机具计划程特点及工程量配备多台（套、机械设备，随施工阶段陆续进场，以满足施工需要。第五章施工布署在本项目中将认真贯彻执行本投标单位ISO9001快速完成本合同的施工任务。一、施工组织机构******原则是目标明确，施工管理人员素质高强，各部门的职能高效。组织机构见下页框图：总工程师项目副经理施工负责人技术负责人后勤负责人安劳材施计全工料工划技质测试计术检量验量交保后财公管卫勤务关清表作业队后勤保障土石方作业队防护作业队项目经理二、施工平面布置项目经理根据本工程实际地形情况，并本着安全、紧凑、有序的原则进行总平面布置。1、临设布置、生产设施：生产设施主要包括：办公室、材料仓库、机械设备停放场地等。生产设施的布置根据现场情况合理安排。、临时生活设施：生活设施主要是职工宿舍、食堂、浴室、厕所等，结合本工程现场情况就近租用合适的民房或活动房。各项设施具体布置情况详见附表五：施工总平面图。、平面布置要求：200mm材料仓库、厕所、食堂等，均用砖砌，顶盖石棉瓦，设木门，砖花格子窗，办公室水泥砼地面。临时厕所采用封闭式化粪池。2、进场道路现场将利用现有的道路作为进出场通道，场地内因地制宜、因时制宜修建便道通至各施工位置。3、平面围护2.5交通安全和畅通。第六章对工程施工重点、技术关键点的理解和认识一、本工程重点和难点分析（一）本工程为土石方工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高。（二）土方开挖回填：支护不牢；出现崩塌，滑坡；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。1、审查土方开挖方案；2、加强检查，尤其是夜间施工必须仔细检查，防止超挖；3、定时对周围建筑物用仪器进行观测；4、督促施工班组必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。（三）安全文明施工、环境保护要求严格。（四）（五）工期紧张、工程量大、工程质量要求高。（六优良设备、物资财力，进行严密组织、精心施工才能完成这一艰巨任务。（七）本工程项目占地面积大，首先土石方工程量大；其次临时防护工程，整个施工过程中对各种物料需求量大，机械种类和数量多。（八）交叉流水作业：本工程施工过程中，会出现各专业施工队交叉施工作业的情况，各专业工种之间在工序上交替穿插频繁，使工程总体布置及各专业之间相互协调配合也是重点之一。（九）本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队之间的协调配合，也是本工程能否按期、高质量完成的一个关键点。二、本工程重点和难点的应对措施（一）人、财、物准备方面本工程为土石方工程，建造的标准高，要求严，对管理和施工人员的素质要求和施工质量要求高；故我公司通过对工程的充分考察和验证，在人力、财力和物力方面做出如下的部署：1、根据工程的特点和重点，针对性的组建工程现场项目经理部，从组织上保证本工程的顺利进行。2、在项目经理、项目总工程师，以及主要项目责任人选用方面：集中我公司人力资源方面的优势，在全公司范围内选用有多年土石方工作经验，责任心强的精兵强将组建项目经理部，并采用组织等手段保证骨干人员的稳定。3、在施工队伍的选用方面：本工程施工队伍的选择主要是综合施工队（土石方队、临时防护工程队等）的选择，我公司将以我公司具有多年施工经验工程队长和工程技术人员为骨干组建本工程的施工队伍，同时保证施工队伍人员的相对稳定，确保本工程的连贯性。拟选择优秀的土石方队伍进行施工以保证土石方开挖的质量及边坡防护效果。4、在财力和物力方面：在全公司范围内配置资源，集中全公司的财上保证工程的进度和质量。（二）机械、材料方面根据本工程施工面积较大，地形整理工程量较大是重点问题，相应的机械种类和数量使用量大，因此我公司将充分发挥自有机械设备的使用率和完好率之外，还有长期合作、诚信可靠的租赁公司做保障。我公司将提前做好计划，根据施工组织设计的机械配备置与租赁公司签定意向书，一旦中标，将根据机械设备使用计划，根据工程需要进行调配，以保证工程需求。三、施工配合方面（一）积极按时参加甲方组织的各种协调配合会，充分理解和领会会议内容，积极配合和服从工程的统一部署和安排；（二）在管理上建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期组织召开现场会；（三）在项目部会上，邀请业主、监理等外方单位参加，共同商议下一步施工布署，做到知己知彼，协调统一，合理安排，避免工程施工地反复性；同时，在工程关键时期，主动邀请甲方、协调方参加工程例会，让甲方了解工程进展情况，了解可能出现地问题，从而早做打算，避免工程延误；（四）项目部特设工程协调配合人员，主要协调外部如：水、电、道路等问题，保证工程顺利进行。（五）针对本工程中，与业主、设计、监理、各分项工程的承包人，以及各施工队等，各方面的协调配合关系，特制定专门的方案。第七章施工方案与技术措施第一节土石方工程施工一、清表（一）及汽车配合，进行场地清理，清除原地面以下0～30cm配合人工对树根等机械不能清除到位的部位挖除。（二）1：52m2～4%的内坡，达到压实机械有足够工作场面。（三）装料：推土机和挖掘机将清理出的耕植土及草皮堆积，挖掘机装料，推土机送料。（四）运料：自卸汽车利用纵向便道和打通的横向便道将废料运至相应弃土场。（五）人工配合及压实：清理完毕后，对人工挖除树根造成的坑穴填平压实；对清理后场地进行全面碾压，至达到规定压实度为止。如压实度始终达不到要求，采取翻晒和换填处理措施。至到达到压实度要求。二、场平土石方施工做好临时排水系统。1、土方开挖100m开挖过程中要做好临时排水，防止雨水浸泡道槽。开挖边沟、修筑道槽拱、刷刮边坡、整平道槽面，采用平地机、挖掘机及人工配合施工。2、石方开挖55松动控制爆破，边坡部位按预裂光面爆破设计。采用推土机、装载机、挖掘机、自卸汽车装运。三、爆破施工工艺（一）开凿台阶作业面先清除地表杂物和覆盖土层，施作小爆破形成台阶作业面。（二）布孔根据设计要求放出开挖轮廓线，各炮孔位，予以编号并插木牌逐孔写明孔深、孔径、倾斜角方向及大小。此时，可同时施工防护用的直立式排架。（三）钻孔钻孔是爆破质量好坏的重要一环，严格按照爆破设计的位置、方向、漏钻和错钻；装药前必须检查孔位、深度、倾角是否符合设计要求，孔内有无堵塞、孔壁是否有掉块以及孔内有无积水。如发现孔位和深度不符合设计要求时，及时处理，进行补孔或透孔，严禁少打眼，多装药。孔口周围的碎石、杂物清除干净，对于孔口岩石破碎不稳固段，应进行维护，避免孔口形成喇叭状。钻孔结束后应封盖孔口或设立标志。（四）装药药卷集中装在底部。（五）炮孔堵塞1m塞，堵塞材料采用粘土。（六）爆破网路敷设网路敷设前应检验起爆器材的质量、数量、段别并编号、分类，严格按设计敷设网路。网路敷设严格遵守《爆破安全规程》中有关起爆方法的规定，网路经检查确认完好，具有安全起爆条件时方可起爆。起爆点设在安全地带。（七）安全警戒从开始装药，即设置安全警戒，防止非作业人员进入现场。网路连接后，工作人员逐渐撤离，警戒员、防护人员在指定地点就位，实行区段临时封闭，防止人、车等进入施爆区。（八）起爆在网路检测无误，防护工程检查无误，各方警戒正常情况下，在规定时间，指挥员即可命令起爆。（九）安全检查爆破完成后，间隔规定时间后经安全检查无误，即可撤除警戒。（十）总结分析爆破后应对爆破效果进行全面检查，综合评定各项技术指标量是否合理，进一步确认已暴露岩石结构，产状、地质构造、判断岩石物理力学性质，综合分析岩石耗药量作好爆破记录。四、机械凿打石方施工1、开工前对业主所提供的标高进行现场施工。2、根据现场实际情况和业主要求:石方开挖上部采用人工机械凿孔，破碎机凿打破碎施工。下部采用线锯机台锯割施工。3、因开挖岩层全部为泥岩夹坚硬石岩。炮机凿打速度慢，一次开挖深度有限。拟选用“分段分层”开挖。挖土机先清理表面土层，破碎机破碎岩层第一层后，然后转入破碎作业，同时挖掘机、运输汽车进入装运石渣。进入第二层施工，使用线锯机台侧面锯割与上部切割施工，同时挖掘机、运输汽车进入装运石渣依次循环施工作业。石方运输工作同步进行，边开挖边外运，如果遇到连续下雨石方不能及时运出，通过场内二次转运将石方堆积到一起，以免影响作业。开挖遵循自上而下的原则，并随时控制石方标高，防止超挖。4、夜间挖土时设红灯警示，同时安排好场地照明。五、回填压实施工（一）施工设备的配置根据施工强度确定开挖、运输、铺料、压实设备。场地分段填筑实际强度除考虑设计强度（设计工程量/工期）外，还同时考虑场地沉陷、削坡处理，事故处理，降雨和气温、土料设计容重与天然干容重比等影响因素。根据工程实际情况及我公司对同类工程的施工经验，决定采用1.0m310t59kw和74kw凸块振动碾碾压。（二）填筑试验段土石方用于填方的每种类型填料都要进行现场压实试验，合格后方可作为填料使用，选定填料后，必须按规范要求清理填筑基底表面，将表面按填筑要求翻松、整平、压实后，试验段的面积不小于2000m2，通过试验段所获得的数据，确定压实的各种指标：设备类型、机械最佳组合方式、碾压遍数和碾压速度、工序、每层松铺♘度和填料含水量等参数作为施工依据，并将试验结果报监理工程师或有关部门审批。填筑前和填筑过程中以及在土质变化时对所用填料按要求取样，按规定方法进行一次颗粒分析，液限和最佳含水量控制试验。在施工中，按规定要求的频率进行每层填料的干密度试验。（三）普通填筑1、测量放线具有高技术素质、丰富的土石方施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我公司一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项土石方工程项目中，工程施工测量一直严格按照《施工测量控制程序》执行。2、技术标准和规范《国家三角测量规范》（GB/T4.8942）；《国家三、四等水准测量规范》GB12898；《测绘技术总结编写规定》CH1001；《测绘产品检查验收规定》ZBA75002。3、施工测量组织及保障措施参加过多项工程施工测量工作的工程师、工程师及技术工人组成测量队，测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组，其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样；检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。检查控制组与测量放样组，不允许使用同一台仪器工作，且检续采取这种施工测量组织措施，以保障施工测量工作准确无误。4、测量控制网布设前期准备（业主（现场踏勘：测量人员根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。测量仪器的检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按规范逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。所有仪器的率定还将按工程局《程序文件》规定定期到检测部门进行检测。复测：我公司对监理单位提供的测区范围内的所用三角网、水准点一律进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。控制网加密为满足施工要求，在施工区内对原有的控制网点、线及水准点进行加密。按《施工测量规范》的要求，加密自己的施工控制点及布设洞内施工控制导线。新建的控制网经过精度平差后，其成果提交监理工程师审批。布网原则根据建筑物测量精度要求及《施工测量规范》，确定加密施工控制网的等级，并选择相关的控制测量仪器。保护措施对监理工程师提供的原始控制网点、基线及水准点以及新建的加密控制网点、基线及水准点采取加保护罩等必要的保护措施，待工程竣工后，移交给监理工程师。在施工过程中，由于施工场地及环境等因素造成的控制点振动、位移，及时采取补救措施。5、施工测量首先，依据本工程施工测量特性，编写测量工作大纲，对控制对测量工作方式、方法和有关要求进行统一。各种设备、仪器和资料的保管做出规定，并上报监理工程师。其次，结合场区地形特点，由加密控制网精确定出主坝坝轴线，及时修复。施工作业放样程序在放样开始前，仔细审核图纸，根据工程需要选定放样点（线），计算放样数据后，进行放样。对于重要的点、线由检查组检核无误后，再进行施工。根据现场条件采取合适的测量方法布设建筑物的平面位置，高程采用三角高程测量或普通水准测量。内业整理在每次外业观测时，做好相应的观测记录。每一单元验收有相关的记录及验收图，观测数据严格按照《工程施工测量规范》进行相应的平差、改正。平差、改正后的数据提交监理工程师进行审批，存档备查。6、竣工测量工程结束及时进行竣工测量，竣工测量将严格按照《施工测量规范》规定进行，并提供以下竣工资料：测量技术总结报告。平面、高程控制网（点）布置图，成果表。施工放样平面、高程控制网（点）布置图，成果表。工程量统计资料。监理工程师（业主）提出的其它资料。（四）清理场地、基底处理在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩及主根用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域，不能直接回填，须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标志，按要求进行处理。（五）填土填筑填方必须按平行线分层控制填土标高；填方作业应分层平行摊铺，每层填料铺设的宽度。填土场地分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑；如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于2m。（六）填石填筑使用的材料应符合设计要求，采用重型振动压路机分层压实，层♘和2/3，尽量摆平放稳，靠紧密实，小石块或石屑填缝。压实时继续使用小石块或石屑填（无轮迹填石场地采用灌砂法检测。（七）土石混填在土石混合料中不得采用倾填法施工，应分层填筑，分层压实，压实4070%时，每层松铺♘度不大于5070%时，每层松铺40cm，石料最大粒径不得超过压实♘度的2/3，粗细颗粒分布均匀，避免出现粗或细粒集中区，较大块石尽量摆平放稳，靠紧密实，小50101515cm（八）不同填料填筑使用不同填料填筑时，每一层应用同一种填料填筑，且要尽量减少层数，每层填料层总♘度不小于规范要求♘度。将渗水填料填在非渗水填料之上时，非渗水土表层应向两侧设1%-4%的人字横坡；非渗水土填在渗水土之上时，接触面可为平面，但当上下两层填料的颗粒大小相差悬殊时，应在界面上铺设垫层。当分层填筑有困难时，将渗水性弱的土填在堤心部分，两侧填筑渗水性强的土。（九）摊铺整平自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。（十）洒水或晾晒当填料含水量低于或超过最佳含水量时，要进行洒水或晾晒作业，洒水或晾晒作业在平整作业前或伴随平整作业进行，无论洒水或晾晒，最终使填料含水量保持在最佳含水量的+2％至-3％之间及规范要求范围内。填料达到最佳含水量后方可行碾压。（十一）碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm～1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h碾压遍数需根据压实度要求、分层♘度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。（十二）检测为确保压实质量，必须经常检查填土含水量及压实度，始终保持在最佳含水量状态下碾压，采用环刀法或灌砂法检测，确保填方压实度大于90%。压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。填方压实后，压实度按控制干密度Pd作为检查标准。1、控制干密度通过下式确定Pd=K.PdmaxK—压实度（%），90Pdmax—土的最大干密度（g/cm3）土的最大干密度采用重型击实实验测定。2400～900m2。P0=P/（1+0.01ω）式中P—土的湿密度ω—土的湿含水量如上式算得的土的实际干密度P0≥Pd，则压实合格；若P0<Pd，则压实不够，要采取相应措施，提高压实质量。（十三）最上一层土的填筑当填土接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土♘度。最上一层填土既不能太♘又不能太薄，太♘了压实度达不到，太薄使碾压后的高程符合质量标准。（十四）边坡、场地整修边坡宜随填层的填筑逐渐将其夯拍密实，全部路堤填筑完成后，再将坡面整理平顺，并使用边坡夯拍机械夯拍密实。场地整修结合填筑基床表层的最后一层同时进行。按设计断面尺寸和计算填筑高程控制摊铺层♘，并挂线细致找平。（十五）雨季施工在雨季施工时，随时做好疏排水工作，搞好侧、边、截水沟及临时排水沟，保持排水沟渠的畅通，使工地沿线具有良好的排水通道，以防雨水冲刷。低洼地段、高填深挖地段的土质填方、工程地质不良地段以及沿河2%～4%的施工横坡，以利排水，雨前和收工前应将铺填的松土碾压密实，防止路面积水或浸泡。中途长期停工时，对表层及边坡加以整理，使之不积水，复工时，在表层含水量接近正常时再继续填筑。（十六）质量标准基底处理，必须符合设计要求或施工规范的规定。回填土须按规定分层夯压密实，取样测定压实后土的干密度，其合格率不应小于90且不应集中。（十七）成品保护回填时，应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标准高程桩，防止碰撞损坏或下沉。基础应达到一定强度，不致因填土受到损坏时，方可进行回填。夜间作业，应合理安排施工顺序，设置足够照明，严禁汽车直接倒土入槽，防止铺填超♘和挤坏基础。已完填土应将表面压实，做成一定坡向或做好排水设施，防止地面雨水流入坑（槽）浸泡地基。（十八）注意事项对有密实要求的填方，应按规定每层取样测定夯实后的干密度，在符合设计和规范要求后，才能填筑上层，未达到设计要求的部位，应有处理措施。严格选用回填土料，控制含水量、夯实遍数。不同的土填筑时，应按土类有规则地分层铺填，将透水性大的土层置于透水性较小的土层之下，不得混杂使用，以利水分排除和基土稳定，并可避免在填方内形成水囊和产生滑动现象。严格控制每层铺土♘度，并应禁止用浇水、水撼方法使土下沉，代替夯实。雨天不宜进行回填施工，必须回填时，应分段尽快完成，且宜采用砂土、石屑等填料，周围应有防雨和排水措施。出渣道路布置应遵守下列原则：场平工程土石方明挖出渣道路的布置应根据开挖方式、施工进度、运输强度、渣场位置、车型和地形条件等统一规划；短、平、直，减少平面交叉。六、余方弃置本工程弃置料品种主要为余方及不可利用方（表土、淤泥等）。（一）施工准备工作1、计算土方量，选择合适的弃土场，落实弃土场位置。2、合理选择运输车辆从挖方现场到弃土场的行驶路线，避开交通高峰期和可能造成的交通拥堵，选择交通量相对较小和运距相对较近的线路。3、自卸车配备：根据本工程的土方弃置量，选用15-20T自卸车进行土方运输。4114KW1131KW5、每台自卸车和推土机至少配置驾驶员224时作业。6、对自卸车驾驶员做好安全教育和交底工作，并审查自卸车相关证件，确保车辆在运输工程中不出现重大交通事故和其他安全事故。（二）弃方运输1、运输车辆有序在挖方现场等待装车，按照指定线路进出场，另现场安排专人指挥运输车辆通行。2、车辆行驶过程中，注意遵守交通规则，避让行人，文明行车。3、进入弃土场时，按指定行路进出场，按现场人员指定位置倒土，推土机及时将弃置土方平整并推到相应位置，做到使弃土场容土量最大。4、弃土场现场倒土位置要事先确定，避免倾倒土方堵塞弃土场进出场道路；遇到有影响道路的土方，推土机应就近及时平整。5、施工期间，应及时关注挖方现场运输车辆调配和配置情况，根据现场需要及时增减运输车辆，以使运输能力达到最大化，及时将挖方现场土方运出，提高工作效率。6、针对交通高峰期，运输车辆应按事前制定的线路行驶，尽量避开交通量大的地段，同时也避免加重交通堵塞的情况。第二节临时边坡支护一、砼地面凿打（一）在拆除工程作业前，应检查临近各类管线情况，确认无误以后才能进行施工；（二）采用风镐进行人工拆除混凝土结构时，施工顺序应从上至下。（三）拆除施工应分段进行，严禁立体交叉作业。水平作业时，各工位间应有一定的安全距离。（四）拆除工程施工时，应有专人向被拆除的部位洒水降尘。二、沟槽土石方施工方法（一）施工前准备为了便于施工及有利于沟槽的稳定，土方开挖前先做好定位放线工作，及时配合沟槽支护班组做好清表工作。做好地表水的排除工作。（二）沟槽开挖顺序当钢板桩成功打入时，可以开始沟槽的开挖工作。土方开挖由专人指挥，严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。30CM（三）沟槽排水足够数量的水泵进行抽水，确保沟槽内无积水。（四）车辆行车及机械配备土方不得堆积在沟槽边，可组织车辆将开挖出的土方进行临时转移。车辆所经过的场地利用原道路，车辆远离沟槽围护行走。计划配置2台挖掘机及12辆自卸车，实际按施工进度及天气、交通等状况增减机械。（五）土方回填施工完成后，进行土方回填工作。回填土采用原土。有必要时，可外购土方回填。回填土用蛙式打夯机分级回填夯实。每层♘度30～50CM。回填前先排除积水。三、挂网锚喷支护（一）钢筋网铺设方法：1、钢筋网在初喷射砼4～5cm以后铺挂，保护层♘度≮2cm；2、钢筋网随初喷面的起伏铺设，与受喷面的间隙一般≯3cm，与锚杆（3d）或其它固定装置连接牢固；3、开喷时减小喷头至受喷面距离，并调整喷射角度，钢筋网保护层♘度≮4cm；4、喷射中如有脱落的石块或砼块被钢筋网卡住时，及时清除后再喷射砼。（二）喷射砼施工先喷射4～5cm♘砼封闭岩面，挂钢筋网，对初喷岩面进行清理后复喷至设计♘度。1、喷射砼配合比设计原则根据砼强度和其它物理力学性能及喷射工艺的要求设计喷射砼配合比。设计步骤：确定骨料的最大粒径和砂率→确定水泥用量→确定水灰比及用水量→确定砂、石用量→试喷→调整、确定施工配合比。2、喷射砼施工方法喷射前先对受喷岩面进行处理，一般岩面先用高压水冲洗受喷射砼前先喷一层水泥砂浆，待终凝后再喷射砼；埋设钢筋头作为控制喷射砼♘度的标志；检查空压机，压风进入喷射机前先进行油水分离；0.8MPa保证作业区内具有良好通风和照明条件；喷射作业的环境温度不低于5℃。大股涌水时待注浆堵水后再喷射砼；小股水或裂隙渗漏水采用岩面注浆或导管引排后再喷射砼；大面积潮湿的岩面采用粘结性强的砼，如添加外加剂、掺合料等改善砼的性能。砼严格按施工配合比配料，速凝剂在喷射机喂料时加入。喷射作业喷射操作程序：打开速凝剂辅助风→缓慢打开主风阀→启动速凝剂计量泵、主电机、振动器→向料斗加砼；喷射砼采用分段、分片、分层依次进行，喷射顺序自下而上，分段长度≯6m。喷射时先将低洼处大致喷平，再自下而上顺序分层、往复喷射；分段施工时，在前段喷射砼接头处预留斜面，斜面宽度为20～30cm，斜面上先用压力水冲洗润湿后再喷射砼；分片喷射自下而上进行；分层喷射时，后一层喷射在前一层砼终凝后进行。终凝1h后再进行喷射时，先用风水清洗喷层表面。一次喷射砼的♘度以砼不滑移不坠落为度，既不能因♘度太大而影响砼的粘结力和凝聚力，也不能太薄而增加回弹量。控制好喷射速度，以利于砼的挤实。风压过大，喷射速度增大，回弹增加；风压过小，喷射速度过小，压实力小，影响砼强度。因此在开机后注意观察风压，起始风压达到0.5MPa后才开始操作，并据喷嘴出料情况调整风压；喷射时使喷嘴与受喷面间保持适当距离，喷射角度尽可能接近90°，以获得最大压实和最小回弹。喷嘴与受喷面间距控制在1.5～2.0m。养护喷射砼终凝2小时后及时进行养护，养护时间不小于14d。气温低于+5℃时禁止洒水养护。四、排水沟、截水沟施工1、施工放线首先，根据路基有关参数，用全站仪放出路基边沟和排水沟的位置中轴线，并测出相应标高，在地面上标出里程桩号以及标高，并根据所交底结果，用白灰或线绳拉出沟的相应轮廓线，示出相应的开控深度。2、基础开挖监理工程师批准之前，不得砌筑圬工。基坑开挖完毕，报请监理工程师到现场监督检验，将检验情况填写地基检验表，报请监理工程师复验批准后，方可进行基础施工。3、沟壁混凝土的浇筑；在沟壁混凝土浇筑以前，应将模板先进行湿润，然后在模板底20mm用掺有早强剂的同标号的水泥沙浆封堵模板与顶板之间的缝隙应尽量在浇筑混凝土的前一天塞缝，达到混凝土浇筑前塞缝的浆已凝固。的混凝土颗粒。混凝土养护打完垫层、底板后立即铺设塑料薄膜对混凝土进行养护，沟壁拆模后立即用塑料薄膜将沟壁包裹好进行养护。养护时间不少于7昼夜。第八章资源配备计划一、主要施工机械的配备附表一：拟投入本标段的主要施工设备表。附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。二、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3未经排除，不得使用。、施工大型设备推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。、现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第九章工程进度计划与措施第一节编制依据与原则一、编制依据本项目施工总进度严格按照招标文件规定的控制工期及有关规定进行编制。1、我公司拟采用的施工程序及施工方法；2、业主提出的控制工期120日历天；3、我公司在现场踏勘获取的第一手资料；4、我公司在国内其他类似工程施工中取得的施工经验。二、施工总进度的编制原则120日历天，本置，确保工期。1、本工作项目较多，施工地点分散。在控制工期内施工，我们将合理安排施工程序和施工进度，采用较高的机械化施工水平，加快工程建设的速度，确保工程按时完工；2、严格按照施工合同及招标文件规定的工期，执行基本建设程序，遵照国家政策、法令和有关规范，采取积极有效的技术措施，满足业主对施工总工期的要求。3、在编制施工进度时，结合我公司多年来在类似工程施工中取得的施工经验和施工水平，针对本工程的特点，进行合理的施工组织，制定切实可行的施工方案，采用先进的施工设备和施工工艺。4、对关键项目的施工，施工工期安排和施工设备配置均考虑适当的富余系数，以确保该部位的工期按计划进行。第二节工程施工进度计划本工程总工期120日历天。第三节进度保证措施业工长为监控人，督导各部门管理人员（技术负责人、材料员、协同工作。一、总施工进度计划的分解和细划我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但各专业工种（班组、计划。二、施工进度计划的调整措施1、各专业工长根据《进度作业周计划》检查班组的施工任务完成情2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：、改进施工工艺、采用更先进的施工机械、增加作业面、加班加点、增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术——流水作业顺利实施。三、图纸变更和技术方案的跟进工作在施工进展中因种种原因发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。对于业主和设计方的变更意见，特别是变更意图，尽快形式变更文件，交不能等工人前来反映“不知怎么做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率很高，技术工作尽可能做到不影响施工的进度。四、保证现场足够的劳动力投入五、保证材料的及时供应物资部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。第四节确保工期的组织保证措施一、工程项目总进度工程进度控制是一项系统工作，根据招标文件和甲方对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根据历年来积累的施工经验和技术力量，特制定出本工程的项目总进度计划表。工期安排从进场开始到竣工，工期为120日历天。1、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。2、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。3、保证各项资源的充足供应、我公司施工人员充足，对于本工程的施工，均由公司的施工、周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、、投入足够的流动资金，保证工程的顺利实施4、选调优秀的管理人员本工程拟选派具有丰富施工和管理经验的工程师为项目经理和技术负责人全权负责本工程的施工。5、保证施工质量、确保施工安全，进行文明施工建立本工程有效的管理体系，严格按质量标准、安全规定、文明施工细则，进行施工、运行、管理，保证本工程施工质量优良、施工安全。杜绝返工、误工现象，确保工程工期的实现。6、设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。二、保证施工进度的具体措施1、技术组织措施、加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，、加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。、增加建设单位、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门、督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才能确2、施工进度管理流程图施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认编制施工进度项目管理目标下达

主要工期的分析关键工期的分析项目施工方案的审批进度管理计划周、月施工计划检查、指导、协助

进度管理实施施工作业部落施工进度计划施工调整平衡实际计划差异分析进度执行信息反馈 进度纠偏控制措施3、计划组织保障遵照公司ISO9001一个部门、每一名人员。具体措施如下：、工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现、施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面、在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，首先做出、公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工充足。、加强施工现场的平衡与调度，协调各专业，平面与立面，施、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员，召开内部三、施工进度计划管理microsoft、Project计划和分析计划。并且按照下面的管理过程进行管理。1、确定进度管理的目标以实现施工合同约定的完工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。2、编制进度计划施工进度计划考虑：所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料和相关的资源分配，任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。3、进度计划执行工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。4、进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。5、进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持四、组织管理保证措施1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强与各专业施工队伍的配合和协调，及注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业施工队伍要根据施工进度计划编制实施作业计划，经单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，确保工程进度计划的严肃性。、建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人、本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工业仗，从而缩短工程的施工工期；、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、、互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到、安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理1、组织措施我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，科学组织施工，合理安排工序穿插，保证工程进度。、人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给、选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。、材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3、现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于、有力的建设管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动积极性，使各部门密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。2、资金、材料对工期的保证、资金对工期的保证本工程的资金供应管理由项目财务办有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。财务办负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况汇报，由决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责对资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务管工程施工重，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不合法的款项和超计划、超预在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。、材料对工期的保证、经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料设备的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将禁止进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供相关的资料，并由技术部门及时提供给业主、监理和设计单位进行审批，以便能够及时施工，避免工期的延误。3、劳动力与施工机械化对工期的保证、为确保工期完成，我公司将选择具有很高专业素质的劳务队工期。同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。、建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对、按照施工组织设计的要求，组织施工机械按期进场，对所有进、施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使、对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时4、季节性施工措施对工期的保证该工程施工阶段跨越雨季，做好雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制订了完善的季节性施工措施。5、良好的外围环境对工期的保证积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。做细致的工作争取理解和支持，减少扰民和民扰，尽量延长工作时间。6、施工过程中的不确定因素对工期的影响、材料设备的定货是否能够准确的按照进场计划要求，材料设、施工过程中出现资金严重短缺现象。、施工过程中遇到规定的不可抗力现象7、合同保证措施合同工期目标是指导工程进度控制的主要依据。是各种工作的中心点，工程所有工作都要围绕工期目标安排。各项劳务协作、供货、合同都要满足总合同中工期目标需要。通过各自合同把工期目标分解到各施工班组及项目有关部门。要定期检查合同执行情况。确保劳务协作、供货合同按目标工期实现。合同工期目标调整，需要与业主、监理、协作单位、设备材料供货单位协商，共同制订解决问题的办法。8、经济保证措施项目资金专款专用，制订资金使用计划。确保材料、半成品加工资金，确保工人工资，杜绝拖欠民工工资现象发生。对特殊工种、特殊时期用工采用特例制度，及时解决急需人员。制定合同，明确责任权利，及时兑现奖罚制度。六、工期控制措施1、组织保证、建立以项目经理为首的组织管理机构，决策重大施工问题，、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工2、计划控制、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与控制，控制循环作业时间，减少合理配置资源；分析、处理施工数据，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，作出决策依据，以实现施工管理的科学化。、加强地质超前预报工作，在不良地质地段施工前制定出相应、建立和完善竞争激励机制，将计划完成率与责任人的经济利3、资源保证、施工所需人力、物资、设备等资源由项目经理部统一调配，、根据施工计划配置足够的人力资源，我单位长期土石方工程、编制机械安全技术操作规程，督促检查设备安全情况，发现、严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例行保养、情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。、机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，、机械集中停放的场地配备防火设备并设专人看守。、对施工机械用油进行科学管理，合理使用。加强油水管理，、加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代、重要机械有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。、项目经理部成立设备物资部，专职从事物资的调查、采购、建立专项资金用于物资的采购工作，确保物资的供应，任、由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从、加强物资的管理工作，物资的库存量合理，确保材料的质工程，并立即清退出场。、掌握和追踪市场的材料动向和发展状况，追踪新材料、新、材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度、材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时、合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分、特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强第五节确保工期的技术保证措施如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造条件。并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。实现机械化、标准化作业，提高机械化作业水平，加快施工进度。安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。加快施工进度。二班作业施工。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。加强各工种及施工班组组织协调，积极为他们创造施工条件。水电安装工程要及时了解、掌握工程的施工进度，并得以及时完成，减少返工，加快施工进度。建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织立体交叉作业。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。励，对完成差的予以批评和处罚。或影响施工，造成工序时间延长。一、确保工期的制度保证措施1、施工前，针对本工程特点对施工作业人员进行新设备、新技术、新工艺、新材料使用的岗前培训以及安全施工培训；施工过程中不断进行操作规程、施工工艺、技术措施交底，不断在施工中完善优化施工组织设计。2、建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。3、加强和完善计划的考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，实行月月评比、季季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与计划考核挂钩，落实兑现。4、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资，充分利用经济杠杆的原理，发挥施工人员的积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。、在各参施工队开展“劳动竞赛赛活动的“流动”和在经济上予以表彰奖励。二、确保工期的技术保证措施1、精心安排施组，强化管理，在深入现场调查，在吃透设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化施组，要求在高起点、高质量、严要求的前提下强化管理，最终实现业主要求的工期目标。2、狠抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。3、根据总进度的要求，编制年、季、月、周施工计划，实施中对照检查，分析原因，完善管理，促进施工，确保“关键工期节点”按期实现。4、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。三、完善的技术管理措施在工程施工过程中，必须采用先进的施工方法和合理施工流程，才能保证工程能按业主要求的总工期高质量的完成施工任务。为此，我们将从以下几方面来实现施工技术对工期的保证。1、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2、建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制3、施工之前编制实施性的施工组织设计和专题施工方案，并按合同规定期限报呈业主和监理单位进行审批。在施工过程中，要不断对施工组织设计尤其是专题施工方案进行优化，以确保施工组织设计和专题施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工组织设计和专题施工方案，从而提高安装的施工水平和进度。同时，根据业主的要求及工程的具体情况不断的完善施工工艺，使之更能保证各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接。加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，确保现场每一道施工工序都能以最短的施工周期保质保量进入下一道工序，从而减少因措施不适用或不合理造成施工资源和时间的浪费，而达到缩短施工周期的目的。4、采用成熟的新技术、向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工总工期。要求专业技术人员对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等，防止出现错误操作和施工。5、作好技术交底工作。采用图示或现场演示等方法，使作业人员了解掌握设计意图、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技术问题解决在施工之前，确保施工人员能正确有序地进行施。6、作好施工测量工作，测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。7、采用先进的管理手段。积极开展QCPDCA8、做好施工技术文件、资料的整理工作。在施工期间必须注意对施工图纸、图纸会审记录、设计变更、施工记录、分部分项工程评定资料及工程联络单等施工资料的收集、汇总、整理与保管。为后期工程交工资料的汇编工作做好充分准备。9、在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准不留隐患。10、分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工序施工前报送监理检验，待监理检验，待监理认可后，在进行下道工序施工。11、各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中，认真做好检验及计量工作，保证技术资料与工程施工同步进行。12四、确保工期的设备物资保证措施1备上和队伍的选择上，都要严格挑选。2、调动足够的机械设备，保证工程施工进度的需要。3、做好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。4、抓好材料的采购和供应工作，确保材料质量合格，坚决杜绝因材料质量问题造成返工和窝工的现象。5、按生产计划情况编制材料供应计划并及时向公司物资处上报，做到超前订货加工，近期供货施工，并备有一定的库存量，保证工程物资供应，确保进度和季节性施工需要。五、确保工期的后勤保障措施1、项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率。2、加强与地方政府和人民群众的联系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症。并在交通干扰、车辆通行等方面，采取有效措施，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。3、投入充足的施工机械，为施工进度和工程整体如期竣工创造良好的条件。4、在保证质量的前提下，对加快工程进度的后勤工作物资、新技术一定要积极使用。5、积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。第六节工期延误赶工措施一、增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加土石方工、机械操作工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。二、原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。三、夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。四、雨天施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨天安全施工。五、合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对各地块的开挖及回填，合理安排时间和人数，组织平行施工。第十章质量管理体系与措施第一节质量目标达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准，必须加强工程标准化施工现场的建设与实施，以确保工程质量合格，质量控制是质量管理的中心，保证工程质量，对施工各阶段必须做好下列各项工作：一、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，教育职工把质量摆在首位，以优良的工程质量，赢得社会信誉。二、主管项目经理对质量全面负责，对质量工作全面领导，是质量的第一责任人，施工员对质量工作全国管理，是质量的第二责任人。三、成立以项目经理为首的各有关科室负责人及各班组长参加的全面质量管理领导小组工程进行全面质量管理。建立完善质量保证体系，与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督层层落实工程质量管理责任制和工程质量责任制并与施工管理人员、班组长签订质量奖罚合同。四、工程质量管理，坚持全面质量管理的基本观点，建注全面质量的保证体系，并在职工中开展全面质量管理基础知识教育努力提高职工的质量意识。按照监督本道工序，保证本道工序，务下道：工序的要求，建立严恪的质量检验系统，实施工序跟踪检查，切实做到正在施工的每一项工程始终处于受控状态。五、严格以图纸、规范、质量检验标准、操作规程、施工组织设计和施工方案进行施工作业管理。发现质量问题，采取有效措施。六、认真落实技术岗位责任制和技术交底，每道工序施工前进行技术工艺质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字，对新材料，使用前进行试验，掌握其性能特点后才能大面积用新工艺，对操作人员进行技术培训，考试合格后才能上岗。七、施工中严格认真执行自检、互检、交接检、专检制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知建设单位现场技术代表、监理和质量监督站核检，待检验合格后方可进行下道工序施工。八、认真做好施工记录、验槽记录隐蔽工程记录及结构验收记录，及时办理各种验收手续，定检查工程质量，保证资料的收集整理、审核与工程同步进行。对有疑义的材料必须进行复检，试验合格后方能使用。十、本工程工期较紧，工种交叉配合多，严格按科学程序施工，所有并派专人进行检查监督。十一、质量与职工的经济利益挂钩，真执行经济责任制。第二节质量保证体系一、机构设置：由项目经理，总工程师负总责，经理部下设质检科，质安部下设实验室。配备具有专业知识，责任心强和持证的质检工程师2人，土工及建筑实验室人员2人。二、仪器设备施工机具及试验检测设备名称、规格、数量和进场时间表。实验室以及设计代表、监理工程师、建设方代表、项目经理部各科至施工以及工程施工的各个部分、环节进行质量监督，并将质量信息反馈到质检科。详见质量保证体系图。质量管理保证体系网络图（一、指挥线路公司生产副经 分公司生产副经理项目经理各作业理各职能部门 分公司各职能部门项目施工员班组工公程司总经理（三、质量保证监控线路公司总工程师 分公司总工程公司质量监控 公司质量监控部项目