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文档简介

纺织生产管理学习情景一生产管理体系的构建

基本生产单位的设置，各公司通常有不同的方法，一般根据生产规模不同，主要有以下几种方法：公司一级管经营，工厂一级单纯管生产；或是公司和工厂两级独立核算，都是经营实体

。一、纺织企业生产单元的设置任务生产车间设置一、企业生产单元的设置集团公司通常设置分厂作为基本生产单位，形成五个管理层次：集团公司－分厂（分公司）-车间－轮班－生产小组。

大中型纺织企业通常设置车间作为基本生产单位，形成四个管理层次：公司－车间－轮班－生产小组。

小型企业，则一般只设厂部－生产轮班两个管理层次任务生产车间设置二、车间设置的基本原则纺织企业车间的设置有两种不同的方式：

1、工艺原则

2、产品原则任务生产车间设置三、不同车间设置的优缺点：

大中型纺织厂按工艺设置清梳、并粗、前纺、后纺、准备、织造、整理等车间。其中又可分为单工序车间和多工序车间。

按工艺设置车间的优点是生产、技术管理专门化；缺点是大型厂按这个原则设置车间，往往使后纺车间和织造车间显得过于庞大，不便管理任务生产车间设置

按细号（高支）纱、中粗号(支)纱设置纺纱车间；按织物种类设置织造车间等。

优点是：前后工序目标一致，便于协调，有利于经营；

缺点是：不利于管理干部和技术干部的专业化。

任务生产车间设置纺织企业的区域与职能管理划分：纺织企业以生产区域管理为主的划分：设前纺、后纺、准备、织造等车间

纺织企业以生产职能为主的划分：设纺纱车间、织造车间、针织车间等任务生产车间设置

这两种管理体制各有优缺点：以生产职能为主管理效率较高,用人很省,但工作往往失之粗略；以生产区域管理为主的设置有利于贯彻指挥一元化的原则，管理工作能够做得更为深

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