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文档简介

快递包装管理包装计划管理目录01知识导入02内容讲解03归纳总结04技能检测CONTENTS知识导入包装计划管理是根据物流需要和客户服务的要求制定计划，并以此为依据，组织、指挥和监督物流过程中的包装活动的一种管理制度。一、包装计划管理的内容内容讲解包装计划管理主要包括:一是根据商品性质，供需双方服务要求，运输路程远近以及库存条件等来预算合理的包装费用。二是根据物流需要选用包装材料，包装地点，包装技术，包装方式，使物流过程衔接一致。

二、包装计划管理指标内容讲解包装计划各项指标实现的好坏，对企业主要经济指标产生直接影响，关系到各项经济指标的完成。1、数量指标

数量指标反映企业包装管理发展总规模、总水平或工作总量的统计指标，数量指标是计算质量指标的基础。包括包装数量，包装材料供应量等，用绝对数表示。内容讲解2、质量指标

质量指标从数量上反映反映企业管理发展相对水平或工作总量的统计指标，质量指标往往是相应的数量指标进行对比的结果，用平均数或相对数表示。主要包括包装材料的耗用额，包装成本，包装成本降低率等，通常用相对数加以表示。内容讲解3、实物指标

实物指标反映商品的使用价值，主要指包装材料的种类，包装规格、体积、重量等，用相应计算单位来表示。

内容讲解4、货币指标

货币指标最大优点是能够把各种形式的实物指标通过价值（货币）的形式统一起来，给技术经济评价和计算带来极大的方便。货币指标主要包括包装成本、包装资金定额、包装物料回收节约金额等。内容讲解5、综合指标

综合指标体系能够反映包装计划技术方案综合技术经济状况；主要包括包装原材料成本、能源成本、工资成本等。归纳总结01包装计划管理内容

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