英才学院《ERP原理附应用》试题库附答案附答案

单选题识别项目的关键特征是：（ ）一次性唯一性整体性目标明确性以下哪种行为可以称为项目？（）开班会给新计算机安装操作系统及相关软件设计一种新型的自行车生产一批新型的自行车企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项冃经理权限最大:职能式组织结构项目式组织结构平衡矩阵式组织结构强矩阵式组织结构TOC\o"1-5"\h\z软件能力成熟度模型CMM,共分几级：（ ）4567在金蝶的实施方法论中，企业流程的最终确定，由谁负责？（金蝶的项目经理金蝶的实施顾问金蝶的ERP系统设计人员企业的有关人员确定基础资料编码规范，是在哪个阶段完成的？（ ）准备阶段蓝图设计系统实现验收交付在实施ERP时，企业方项目组的角色中，不存在的是：（ ）项目领导小组项目经理用户组生产的一线工人选择ERP软件产品时，以下哪种因素不在我们的考虑范围？（ ）供应商的实力、信誉实施队伍、服务产品的己有客户群企业和产品的宣传从企业角度，ERP项目可以分成三个阶段，前期准备阶段、合同项目执行阶段、巩固完善阶段。而其中，在前期准备阶段，软件公司处于什么阶段？（）售前工作项目准备蓝图设计系统实现以下哪项不属于项目管理的内容？（ ）人力资源管理成本管理采购管理销售管理以下关于项目角色职责，说法错误的是？（ ）如果一个ERP项目实施失败了，最大的责任在于项目经理。如果一个ERP项目实施失败了，项目负责人将承担由此所引发经济损失。从领导和被领导的角度出发，项目负责人是领导者，项目经理是被领导者。项目成员中，有两个人因工作原因发生冲突，此问题应用项目负责人负资解决。我们一般使用以下哪个软件用于编制项目实施计划？（MS-VISIOMS-PROJECTEXCELWORD一般，培训讲义PPT基本结构如下：（ ）主要内容、PPT正文、致谢首页、主要内容、PPT正文、联系方式首页、主要内容、PPT正文、小结、讨论、致谢首页、主要内容、PPT正文、小结、讨论、联系方式以下关于培训讲义m制作说法错误的是：（ ）结构清晰，条理清楚图文并茂，尽可能生动内容尽可能多，尽可能丰富每页上，不能有太多的文字釆购单属于：（）系统参数采购模块基本数据主文件数据动态数据目前，企业采用的物料编码方法，最常见的是：（）阿拉伯数字法英文字母法暗示法混合法以下哪个公共基础数据与采购模块无关：（）物料工作中心仓库D.供应商以下哪项不是软件选型时，需要完成的工作：（）组建ERP项目筹备组ERP项目的认知准备业务需求分析业务流程重组选型分析报告中，要包括哪些内容？（）选型过程介绍、被选中的软件商及其产品的分析评价。选型过程介绍、参与选型的软件商及其产品的分析评价、选型结果。选型过程介绍、选型评价标准、被选中的软件商及其产品的分析评价。选型过程介绍、选型评价标准、参与选型的软件商及其产品的分析评价、选型结果。以下哪项工作，不是需求调研的准备工作？（）明确需求调研的目标编写业务解决方案设计提问的问题确定被调研的对象，并与被调研对象联系好一切调研事项ERP项目需求调研的对象，一般是：（）企业高层管理者，如总裁、总经理企业中层管理者，如部门经理企业一线工人咨询公司人员描述一个企业业务流程，以下方法中最好的是：（ ）流程图文字说明表格流程图+文字说明以下关于安装金蝶K3软件说法错误的是：（ ）A.安装之前，要先进行K/3环境的检测安装之前，要先安装好ORACLE数据库安装服务器端，在选择安装组件时，要选择中间层服务部件安装客户器端，在选择安装组件时，要选择客户端部件一般来说，是谁提出要验收的：（）ERP软件实施人员企业最终用户应用ERP软件的企业方项目经理应用ERP软件的企业高层领导以下关于验收大会说法错误的是：（）在进行验收大会之前，要先完成验收报告验收大会完成后，要进行项目交接验收大会的目的之一是宣传验收大会一般会邀请一些ERP软件商参加以下关于ERP系统测试说法错误的是：（）ERP系统测试最主要的目的就是确保实施完成的ERP系统，能够满足企业预定的各项管理需求ERP系统测试一般是基于这样一个前提：ERP系统软件，是一相对成熟的产品，己经在其它企业成功实施过ERP系统测试所釆用的测试方法，全部都是黑盒测试ERP系统测试的重点是功能测试，功能测试主要包括：数据测试、业务流程测试和软件功能模块测试。以下关于流程优化说法错误的是：（）对企业业务流程的优化，有两个实现方法：业务流程重组和USA原则USA认为，企业现有的业务流程，都是有缺陷的，而BPR认为，企业现有的业务流程，运行的己经很好。业务流程重组认为原来所有的流程都是有缺陷的，要对每个业务流程都进行重新设计。几万元规模的小型ERP项目，一般采用业务流程重组的方法进行流程优化。以下关于编写业务解决方案说法错误的是：（ ）业务需求尽可能详细和完整用词要明确，尽可能减少歧义必须要实现的需求，才能写到方案中软件所具备的功能，尽可能的写到方案中我们-•般使用以下哪个软件用于编制流程图？（ ）MS-VIS10MS-PROJECTEXCELWORD以下哪家企业不是ERP软件供应商？（ ）金蝶新中大神州数码浙大中控K/3系统的建帐工作是在（ ）进行。K/3客户端B.K/3中间层C.K/3数据库D.以上几处皆可详细的授权是通过（ ）按钮来进行的。〈授权〉B.〈全选〉C.〈高级〉D.〈数据授权〉下列哪些说法是正确的（ ）。会计科目一旦增加就不能再删除或修改。新增会计科目时，科目名称处必须连带一级科目的名称。新增会计科目时，一定要录入助记码。如果新增科目时下级科目里有按外币核算的，则上级科目应设为核算所有币别。下列哪些说法是错误的（ ）oA.用户如需对往来科目进行往来对帐.往来业务核销及帐龄分析，则必须在科目属性“往来业务核算”处打上“J”。凡是存货类的会计科目都要设为数量金额辅助核算。用户如需对外币科目进行期末调汇，则必须在科目属性“期末调汇”处打只有会计科目属性定义为现金类或银行存款类的科目才可以从总帐系统引入到现金管理系统下列哪些帐簿查看前需要设计帐簿格式（ ）A.总分类帐B.明细分类帐C.数量金额帐D.多栏帐核算项目组合表最多只能组合几个核算项目（ ）A,一个B,二个C,三个D.任意个37.报表日期取数函数是（）A.ACCTB.REFFC.RPTDATED.SUM38.固定资产系统反结帐的操作为（A.SHIFT+"期末结帐”C.ALT+"期末结帐”B.CTRL+"期末结帐”D.“期末结帐”某企业成立于1998年6月，2000年12月购入K/3软件，2001年3月开始正式使用软件并录入2001年1月的帐务数据，则该企业的帐套启用期间是（）A.1998年6月B.2000年12月C.2001年1月D.2001年3月哪个子系统要求先录入初始数据才能进行系统参数设置（ ）A.总帐系统C.固定资产管理系统B.现金管理系统D.应收帐款管理系统生产车间把多领的材料退冋到仓库时，应录入（ ）退料通知单红字生产领料单其他入库単生产领料单企业捐赠物料给慈善机构，其物料发出时应录入（）销售出库单生产领料单其他出库单委外加工出库单待验仓进行物料入库处理时，应录入（ ）收料通知单退料通知单外购入库单产品入库单反审核的快捷键是（）TOC\o"1-5"\h\zF4F7SHIFT+F4SHIFT+F7在工业供需链中采购费用分配方式有（ ）手工分配按数量分配按金额分配以上三种方式都可以在工业供需链系统中，通过哪个系统进行期末结帐处理。（）釆购系统销售系统仓存系统存货核算系统以下哪个选项是错误的。（）仓库调拨业务只作数量在仓库间的变动，不作计价处理。只有釆用“计划成本法”的物料，才可进行调价处理。进行期末结帐后，如需修改上期业务数据，可进行“反结帐”工作。在进行期初余额调整时，只能对物料的期初结存金额作调整，不能对其结存数量作调整。可进行单据反审核操作的人员有（）有审核权限的所有人员有反审核权限的所有人员单据的原审核人以上所有人员都可以以下哪种单据可以进行多张单据合并生成一张单据的工作。（）采购申请单釆购订单外购入库单釆购发票录入初始数据时，必须通过双击“批次/顺序号”进行数据输入的物料有（釆用先进先出法计价的物料釆用后进先出法计价的物料采用分批认定法计价的物料以上三种都是ERP的核心思想是。（）利用现代化技术管理企业供应链管理对各种资源进行规划，达到最佳资源组合，取得最佳效益以客户为中心的管理思想。52.在闭环MRP（物料需求计划）系统中，能力需求计划的计划对象为（）,主要面向的是（ ）独立需求件，所有工作中心车间相关需求件，MPS相关需求件，所有工作中心车间D.独立需求件，MPS53.ERP的计划层次共有：（）企业经营计划层、生产计划大纲层主生产计划层、物料需求计划层车间作业及采购计划层以上全包括销售管理从计划的角度看，属于（）物料需求计划层主生产计划层企业经营计划层以上都不是生产规划是一个产品族的高层的计划过程。这个过程的主要目标是（）确定适当的产品生产率制定单项物料的生产计划实际销售与规划的差距以上都不对。主生产计划的计划展望期一般为多长时间？（）5一-10个月1——3年3——18个月3年以上在物料需求计划中，每个物料都有一个低位码，那么该码的作用是（）指出各种物料最晚使用时间指出各种物料最早使用时间指出各种物料使用次数没什么具体意义能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是（）得出程序设计人员、管理人员等能力负荷情况得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况以上三种说法都不正确在JIT（准时生产方式）生产方式中，用于传递工序间的需求信息与库存量的是（）加工订单生产工票看板拉式生产按照库存物品需求的相关性划分，可把库存分为（）独立需求库存和相关需求库存单周期库存和多周期库存安全库存和在途库存原材料库存，半成品库存和产品库存ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文意思是企业资源计划。它是从（）o库存订货点理论发展而来的新一代集成化管理信息系统。MTS（管理信息系统）发展而来的新一代集成管理信息系统。MRP（物料资源计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统。闭环MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统。库存定货点理论诞生于（）o20世纪30年代。20世纪40年代。20世纪50年代。20世纪60年代。主生产计划来源于（）。企业的销售与采购计划。企业的生产经营规划与市场需求。企业的仓库与成本计划。企业和政府的相关政策。产品生命周期与（ ）有关。产品的价格和产品的质量。产品的风格和产品的潮流。产品的工艺和产品的包装。产品的形态和持续时间。计划指的是（）o预先规划后面的事件。规划的具体执行。预先进行的行动安排。以上说法都不正确。工序能力是指（）。工序能够稳定地生产出产品的能力。产品、零部件制造过程的基本环节能力。制造一个特定产品或零件的加工或装配流程能力。以上说法都不正确。销售管理的主要内容有（）o销售预测、和售后服务管理。市场销传预测、对销售费用和成本分析。销售流程、销售渠道。以上说法都不正确。68.在MPS编制过程中，时区一般分为（）o提前时区、计划时区、展望时区。需求时区、计划时区、预测时区。预测时区、规划时区、需求时区。以上说法都不正确。广义的CRP（能力需求计划）又可分为（ ）人力能力计划和设备能力计划。无限能力计划和有限能力计划。粗能力计划和细能力计划。以上说法都不正确。生产调度就是（）oA.对生产车间的人员和设备进行调整。对生产车间釆购进行控制。对工作中心的作业进行排序。对生产车间作业进行排序。在下面关于MRP、MRPII（制造资源计划）和ERP集成范围的论述中正确的是。（）MRP实现企业物流和资金流的集成，MRPII实现企业物料信息的集成，ERP实现供应链的集成。MRP实现供应链的集成，MRPII实现企业物流和资金流的集成，ERPI实现企业物料信息的集成。MRPI实现企业物料信息的集成，MRPTI实现企业物流和资金流的集成，ERP实现供应链的集成。MRPI实现企业物料信息的集成，MR1UI实现供应链的集成，ERP实现企业物流和资金流的集成。物料代码的作用是（）在工艺路线文件中识别工作中心物料的唯一标识符作为产品物料清单的一部分A和B下面哪些库存事物应当在计算机中进行处理： （）当一些物料从一个库位移到另一个库位时当从某供应商那里接受货物时当一些物料从一道工序移到下一道工序时以上全包括下面哪种预测技术釆用过去某些时区的平均需求（）德尔菲方法移动平均需求平滑定性分析制定生产规划的目的是什么？（）确定客户服务水平确定毛销售量为制定经营规划做准备确定产品族生产率。主生产计划报告中的生产预测通常来自于（）销售计划市场部门销售人员生产规划在物料需求计划是（）一种关于生产加工的新的管理方法一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法仅仅适用于面向库存生产的公司管理层用于作出生产管理决定的工具能力需求计划CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法。具体地讲，CRP就是（）得岀程序设计人员、管理人员等能力负荷情况得出资金负荷、设备负荷等资源负荷情况得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况以上三种说法都不正确确定工序优先级的方法有（）面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配订货点法，按需订货，经济订货批量毛需求，净需求，安全库存紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早完成日期法按照库存物品需求的相关性划分，可把库存分为（）独立需求库存和相关需求库存单周期库存和多周期库存安全库存和在途库存原材料库存，半成品库存和产品库存对能力需求计划进行调整，通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于能力调整的方法( )A、批量调整B、调整订单C、安排加班D、减少准备时间CRP的核心任务是按照企业的()对各个工作中心的人力，资源负荷进行精确计算，并依据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整.A、业务流程B、生产工艺流程C、管理流程D、物流在ERP中有不同的计划层次，其中( )是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。A.能力需求计划B.生产计划 C.主生产计划 D.物料需求计划在ERP中有不同的计划层次，其中( )是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。A.能力需求计划 B.主生产计划C.企业计划D.物料需求计划( )是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计 D.按订单生产( )是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计 D.按订单生产( )是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计 D.按订单生产( )是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前己生产出产品。A.按订单装配B.按库存生产 C.按订单设计D.按订単生产ABC库存管理是常用的库存管理策略之一，其主要是根据库存物品的（）划分物品的重要性。A.数量 B,使用价值C.包装 D.供应商（D）是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程，同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。A.ERP B.SCMC.BPR D.CRM在ERP系统的主要功能中，（）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。A.财务管理B.物流管理C.生产计划与控制管理D.人力资源管理92.ERP实施中最关键的因素是（A、组织培训B.软硬件C.人 D.数据93.20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统称为（ ）系统。其基本思想：围绕物料转化组织生产，实现按需要准时生产。A.MRPB.MRPIIC.ERPD.BPR94.ERP是面向（ ）的信息集成。A、企业内部B、供应链C、企业和供应商D、企业和客户ERP系统中说明物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能之间的具体联系的基础数据是（）A、物料清单B、工艺路线 C、物料主文件D、物料编码ERP系统中以数据格式来描述产品结构的文件是（ ）A、物料清单B、物料主文件C、产品结构图D、物料编码在BOM中几种系列产品都要用到的、规格数量相同的一组元（零）件，可以用一个代表物代替，这个代表物就是（）。A、产品B、虚拟件C、部件D、配件由普通物料清单组成的，仅用于产品的预测，尤其用于预测不同的产品组合而形成的新产品或产品系列，有时是为了市场需要，有时是为了简化预测计划从而简化主生产计划，这种B0M是（）。A、虚拟BOMB、多层BOMC、成本BOMD、计划B0M不针对具体的产品而只针对产品组成的通用件、基本组件和可选件建立BOM,从而用较少的零部件，通过搭配选择，装配出规格较多的产品。这种特殊的BOM是（）。A、计划BOMB、虚拟BOMC、模块化BOMD、设计BOM对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（ ）oA、固定批量法B、直接批量法C、经济订货批量法D、固定周期法每天对库存中的部分物料项目进行盘点，使一年中对所有物料项目的盘点次数达到预定的值，这种盘点方法是（）。A、循环盘点法B、定期盘点法 C、固定盘点法D、期末盘点法在MRP环境下，计算机中的库存记录数据（现有库存）准确度必须至少达到（ ）oA、99%B、100%C、90%D、95%在ERP计划与控制中，起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡以及联系市场销售和生产制造的桥梁作用的计划是（ ）A、经营规划B、销售与运作规划C、物料需求计划D、主生产计划能够罗列出某一产品的所有构成项冃，同时还指出这些项目之间的祭构关系文件是：（）A.物料编码B.物料主文件C.物料清单D.零件清单（ ）是说明零部件加工或装配过程的文件。A、工序B、工步C、BOMD、工艺路线在订货点方法下，釆购的目的是（）oA、补充库存B、及时满足生产的需要C、节约订货成本D、避免材料价格上涨MRP系统的运行方式中，数据处理比较全面的是 ,能对状态变化作出迅速反应的是 O（）A、净改变式、全重排式B、全重排式、净改变式C、净改变式、净改变式D、全重排式、全重排式计划下达的时间间隔不相同但每次的计划量是相同或者是某个常数的倍数，此批量方法为（ ）0A、直接批量法B、固定周期法C、固定批量法D、经济批量法销售与运作规划的对象是（ ）。A、独立需求的物料B、代表产品C、相关需求的物料D、产品族通过紧迫系数法确定加工优先级时，当0VCRV1时，说明（）。A、订单已拖期B、剩余时间恰好够用C、剩余时间有富余D、剩余时间不够某企业某包装组由6名员工组成，每人可以独立完成包装任务，每班8小时，每天1班，每周5天，利用率为9洗，效率为9碼，则该工作中心的周定额能力为（）工时。A、205.2B、204.3C、206.5D、209如果一个公司的产品结构是由一定数量的原材料生成为数不多的部件，这些部件构成产成品的选项，由于这些选项的不同组合，形成很多的产成品•在这种情况下，应当选择下列哪种生产计划方式（ ）。A、面向库存生产B、面向订单生产 C、面向订单装配D、面向订单设计（ ）又称为车间订单，是一种面向物料的加工说明文件。A、加工单B、釆购单C、派工单D、领料单什么是工作中心的利用率？（）A、 在一个时区内使用一台机器或一项资源的平均时间量B、 用来完成一项作业的平均时间C、 一个工作中心实际投入的工时数与计划工时数的百分比值D、 在一个工作时区内，一台机器或一个工作中心未被使用的时间物料代码的目的是（ ）oA、 将工作中心与工艺路线联系在一起B、 将产品与物料清单联系在一起C、 将产品与工作中心联系在一起D、 以上说的都不对（）是生产过程中最基本的组成单位，是制定定额、计算劳动量、配备工人、核算生产能力、安排生产作业计划、进行质量检验和班组经济核算的基本单位。A、工作中心B、工序C、工艺路线D、物料清单（ ）是指库存量的最低限，旨在预防需求或供应方面的不可预测的波动。A.安全库存B.最小库存C.可供销僖量D,警戒库存H8.MRPII的概念是由美国（ ）提出来的。A.GartnerGroup公司B、奥利基博士C、奥利佛•怀特D、蔡斯教授MRP的概念是由美国（ ）提出来的。A、GartnerGroup公司B、奥利基博士C、奥利佛-怀特D、蔡斯教授ERP的概念是由美国（）于（ ）年提出来的。A、GartnerGroup公司，1990 奥利基博士，1990C、GartnerGroup公司，1992D、奥利基博士，1992计划展望期应该（ ）产品总提前期。A、小于B、小于或等于C、等于D、大于或等于以下适用于按订单装配的产品是（ ）A、飞机B、计算机C、电视机D、药品参考答案1-10ADDBABDDBD；11-20BBCCBABDDB；21-30DDBCDCCBBD31-40ACDBBDAADA；41-50ACACDDCDCD；51-60BCDCACBCCA61-70AABDCABBCC；71-80CBDBDDBCDA；81-90CCDDAACBBD91-100CCABCABDCB；101-110ADDCDABCDD；111-122ACACDAACBADB

多选题及答案1、 与采购模块有数据接口的模块有（）A、物料需求计划B、库存管理C、存货核算D、销售管理2、 受托代销业务不仅要求建立的帐套中的企业类型为商业企业，且选项的设置必须在相应的模块中设置，请问该选项的启用可以从如下那些模块进行（）A、库存管理B、销售管理C、釆购管理D、存货核算3、 采购选项中的“检查存货权限“对于哪种单据可以进行控制（）A、采购订单B、采购入库单C、釆购发票D、采购到货单4、 自动结算将进行以下哪些操作（）A、入库单和发票结算B、红蓝入库单结算C、红蓝发票结算D、溢余短缺处理5、 直运采购订单，参照销售订单生单时，下列描述错误的是（）A、可以拆单，可以拆单B、可以拆单，不可执行C、不可拆单，可以执行D、不可拆单，不可执行6、 与釆购模块有数据接口的模块有（）A物料需求计划B库存管理C存货核算D销售管理7、 受托代销业务不仅要求建立的账套中的企业类型为商业企业，且选项的设置必须在相应的模块中设置，请问该选项的启用可以从如下哪些模块进行？（ ）A库存管理B销售管理C釆购管理D存货核算8、 下面关于釆购退货结算描述正确的是（ ）#B计划原则C个性化方案原则D用户参与原则局部流程重组的特点包括（ ）。A重组的范围窄B牵涉面小C重组流程的方式简单D实施阻力小ERP中管理会计模块的主要内容包括（）。A核心流程B主要业务对象C主要的组织单元D与其他模块的借口ERP中管理会计模块的主要内容包括（ ）。A核心流程B主要业务对象C主要的组织单元D与其他模块的借口财务比率分析的类别包括（）oA资本结构分析B偿债能力分析C经营效率分析D获利能力分析##答案：1.ABCD；2.AC；3.ABCD；4.ABC；5.ACD；6.ABCD；7.AC；8.ABCD9.ABC；10.ACD；11.ABCD；12.ABCD；13.ABCD；14.ABC；15.ABCD16.ABCD；17.ABCD；18.ABCD；19.ACD；20.ABCD；21.ABCD22.ABCD；23.ABCD；24.ABC；25.BCD；26.ABC；27.BDE；28.ABCD29.ABCD；30.CD；31.ABCD；32.CD；33.ABCD；34.AD；35.ABC36.BC；37.ABCD；38.BCD；39.CD；40.AC；41.ACD；42.ABCD43.AB；44.ABCD；45.B；46.BCD；47.ABC；48.ABC；49.ABCD50.ABCD；51.ABCD；52.ABCD；53.ACD；54.BCD；55.AB；56.ABCD57.ABCD；58.ABCD;59.ABC；60.ABCD；61.ABC；62.ABCD；63.ABCD64.ABCD：65.ABC；66.ABCD；67.ABCD；68.ABCD；69.ABCD；70.ABCD71.ABCD；72.ABCD；73.ABCD简答题及答案I-物料管理包括哪些基本冃标？答：1.物料管理包括哪些基本目标？、正确计划用料、适当的库存量管理、强化采购管理.发挥盘点的功效、确保物料的品质、发挥储运功能账务处理业务流程<-根据原始凭证或原始凭证汇总表编制记账凭证；一编制转账凭证；〜根据收款和付款凭证登记现金日记账和银行存款日记账，并登记有关的明细账与辅助账；。根据记账凭证编制科目汇总表，由科目汇总表登记总帐；<-月末进行银行对账；<-定期(或需要时)进行轧账，即核对总账与明细账、日记账是否一致，月末进行结账处理；。根据总账、明细账、相关资料编制会计报表。产品成本的构成要素？直接材料费直接人工费制造费用，包括变动制造间接费(与产量有关、如燃料费、动力费等)：固定制造间接费(与产量无关，如非生产人员工资、办公费、房屋与固定资产折旧等)简述作业成本法核算成本的两个阶段。答：A、作业成本法简称ABC法。ABC核算的两个阶段是：第1阶段首先要鉴别出消耗资源的作业，然后交资源费用分配到相关的作业。第2阶段包括明确成本对象，确认成本动因，计算成本动因率并把各作业汇集的成本分配给相关的成本对象。B\在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段六个步骤。第一阶段是将制造费用分配到同质的作业成本库（同一成本），并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把制造费用分摊给产品，计算产品成本。固定资产折旧方法？v平均年限法是指在预计的折旧年限内，根据原始价值与预计净残值,按每年平均的计提折旧的方法.v工作量法是以固定资产的各个会计期间所完成的工作量为依据，计算其各期折旧额的方法.v双倍余额递减法是用直线折旧率的2倍作为固定折旧率，去乘逐年递减的固定资产期初净值.v年数综合法是以固定资产的原值减去预计净残值后的余额,按递减的折旧率计算折旧的方法.成本类型有哪几种？标准成本（目标成本）根据对历史数据的分析，在生产之前就规划和制定出制造过程中所需的直接材料费、直接人工费和制造费用的计算方法，是一种计划成本和目标成本实际成本以过去的会计事项为依据，按实际发生的直接材料费、直接人工费、制造费用计算的成本，是一种事后成本或历史成本。模拟成本指用于计划或决策时的近似成本，确定下年标准成本；请写岀MRP主要解决的问题都有哪些?怎样解决？答：（1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？（这些数据从MPS获得）（2） 要用到什么？（这些数据根据BOM表获得。）（3） 已经有了什么？（这些数据根据物料库存信息，即将到货信息或产岀信息获得。）还缺什么？(这些数据根据MRP计算结果获得。)何时安排(包括何时开始采购制造、何时完成釆购制造)？(这些数据通过般计算获得。)简述BOM的概念和作用答：所谓物料清单就是用电子计算机读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，并用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件称为物料清单(BillOfMaterial,BOM)。物料清单的作用:是计算机识别物料的基础依据，是编制计划的依据，是配套和领料的依据，根据它进行加工过程的跟踪，是采购和外协的依据,根据它进行成本的计算，可以作为报价参考，进行物料追溯，使设计系列化，标准化，通用化请指出细能力计划与粗能力计划的主要区别？答:粗能力计划和细能力计划的主要区别：是参与闭环MRP计算的时间点不一致，粗能力计划在主生产计划确定后即参与运算，而细能力计划是在物料需求计划运算完毕后才参与运算。粗能力计划只计算关键工作中心的负荷，而细能力计划需要计算所有工作中心的负荷情况。粗能力计划计算时间较短，而细能力计划计算时间长，不宜频繁计算、更改。在采购管理中，选择供应商的方法很多,一般有哪几种常用的决策？答:常用方法有:直观判断法,招标法，协商选择法，釆购成本法,ABC分类法,层次分析法,供应商选择的神经网络算法粗能力计划(RCCP)的制定过程建立关键工作中心能力及负荷清单确定每一时段的需求负荷找出关键工作中心负荷不平衡的时段平衡粗能力计划请写出工艺路线文件的内容。答：工艺路线文件主要包括如下数据项：工序号、工作描述、所使用的工作中心、各项时间定额(例如，准备时间、加工时间、传送时间等)、外协工序的时间和费用。还要说明可供替代的工作中心、主要的工艺路线装备编码等，作为发放生产订单和调整工序的参考。销售管理的工作流程先由业务部门或企划部门做好销售预测；.再由产销排程(MPS)人员依据此销售预测来排定主生产计划，并针对MPS件来核实材料和产能供应度的可能情况。.业务部门依ATP来承接客户订単，即在ATP范围内可直接接单，而在订单超出了ATP的范围时，必需先与生产部门协商，以确保能及时供应；.生产部门依客户订单需求排定出货日程，并依实际出货的数据来掌握客户订单的处理状况。.业务部门按照所接的客户订单，与出货的数据二者进行销售统计分析，以掌握营业目标与利润目标的达成率，做为下次销售预测的重要参考。请写PAC(车间作业计划)的主要内容。答：PAC的主要内容有：按MRP生成车间任务控制加工单的下达收集信息、监控在制品生产釆取调整措施生产订单完成ERP带给企业的间接效益有哪些？基本数据更加完备，精确使企业高层决策更加快捷科学，提高应变能力有更多时间从事真正的管理工作增强全局观和企业部门间协作工作。使企业管理更加规范16.简述工作中心的作用。答：工作中心是平衡负荷与能力的基本单元；工作中心是车间作业任务分配和安排详细进度计划的基本单元；工作中心是车间作业计划完成情况的数据采集点； 工作中心是计算加工成本的基本单元17简述时段MRP存在的问题以及闭环MRP如何解决这些问题的。答：时段MRP存在的问题：1.企业是否有足够的能力在MTP需求的时间内生产或釆购所需要的物料；2.计划下达车间或釆购部门后，是否能一直按照预定的日程进行，如果出现意外情况影响原定计划的进度，如何处理；3.根据某个MPS编织出MRP并下达执行后，如果必须对这个MPS进行调整，MRP如何适应MPS的调整，闭环MRP如何解决：1.主生产计划来源于企业的生产经营计划与市场需求（如合同、订单等）。2.主生产计划与物料需求计划的运行（或执行）伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。3.采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。4.能力的执行情况最终反馈到计划制定层，整个过程是能力的不断执行与调整的过程。18.简述ERP发展的各个阶段以及各阶段解决了企业什么问题？答:1.订货点法阶段（20世纪40年代），解决了企业实际生产过程中停工待料的现象2时段式MRP（20世纪60年代），解决了企业销售，生产，供应脱节的问题闭环MRP（20世纪70年代），解决了企业生产过程中需要什么、需要多少、何时需要的问题MRPII（20世纪80年代）实现了企业物料流与资金流相结合，对企业制造的各种自由进行统一的计划和控制ERP（20世纪90年代）解决了企业釆购，生产，库存，销售，财务管理方面的问题19闭环MRP为什么会发展到下一阶段MRPII?（提示：说明闭环MRP存在的问题以及MRPII增加的功能）答：存在问题：一是生产数据和财务数据不一致。闭环MRP设计的生产计划管理只是其中的一个方面，仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流，许多企业中是由财会人员另行管理的，这造成了数据的重复录入与存储，甚至数据不一致。 二是经营决策和生产计划脱节。闭环MRP关注的是货币形式，MRPH关注的是实物形态，他们的经营计划和生产计划是由不同部门编制的，这也同时导致了物流与资金流的脱节。优点：计划的一贯性和可行性； 管理的系统性； 数据的共享性； 动态应变性；模拟预见性；物流资金流的统一20.工艺路线的作用（1）计算加工件的提前期提供能力需求计划(CRP)的计算数据：通过计算各个时区工作中心的负荷来体现提供计算加工成本的标准工时数据跟踪在制品21、 谈谈ERP给企业带来的效益。定量的效益：(1)库存投资：降低库存投资、降低库存管理费用、减少库存损耗；(2)降低釆购成本；(3)提高生产率:提高直接劳力生产率、提高间接劳力生产率、减少加班；(4)提高客户服务水平。定性的效益：(1)提高工程开发效率，促进新产品开发；(2)提高产品质量；(3)提高管理水平；(4)为科学决策提供依据；(5)充分发挥人的作用；(6)提高企业生活质量；(7)潜在影响；(8)提供更多的就业机会。22、 MRP与订货点法的区别体现在哪些方面？把物料分为独立需求和非独立需求。如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求。独立需求物料通常由外在因素决定，如最终产品、维修件、可选件等。如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求或相关需求。如原材料、零件、组件等。通过产品结构将物料需求联系起来。对物料的库存状态数据引入了时间分段。所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，即按照具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。什么是供应链管理？答：供应链管理式围绕核心企业主要通过信息手段对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用。形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程僕功能整体。ERP的核心管理思想体现在哪些方面？答：(1)体现对整个供应链资源管理(SCM)的支持：体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；采用计算机和网络通信技术的最新成就；ERP同企业业务流程重组(BPR)密切相关；以物流和信息流为核心。简述产品数据管理的概念。答：PDM技术是一项用来管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程的技术。“所有与产品相关的信息”包括：零部件信息、产品结构、结构配置、文件、CAD文档、扫描图像、审批信息等；“所有与产品相关的过程”包括生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。简述ERP中釆购管理的业务内容有哪些？答：(1)供应商管理。一般包括三方面内容：供应商信息、供应商评价和供应商选择。生成采购计划。询价和洽谈。询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。订单跟踪。订单跟踪指通过ERP系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。到货验收。所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。简述ERP中库存管理业务的一般流程。答：(企业的库存管理主要由仓库部门(或仓储部门)完成，其主要内容包括各种物料的入库、出库、移动、盘点和计划于控制等。物料的入库包括釆购订单的来料入库、生产完工入库、生产剩余物料入库以及销售退货入库。物料的岀库包括生产领料、非生产领料与销售退货。(3)物料的移动是库存之间的物料调拨，这种物料可以不经过检验，也可以根据系统参数设置要求生成凭证。库存盘点是对库存物料的清查，是对每一种库存物料进行清点数量、检查质量及登记盘点表的库存管理过程，其主要目的是为了清査库存的实物是否与账面数相符以及库存物资的质量状态。库存物料信息分析从各种角度对库存物料信息做分析。例如，日常的物料进、出、存的业务数据分析，物料占用资金分析等等。描述生产管理的流程有哪些环节？答：(1)录入产品结构子系统的基础信息，完成产品结构的设置，主要是BOM表的信息。根据销售预测或者客户订单安排生产，在MPS的基础数据之上产生MPS计划，维护MPS计划。⑶根据MPS计划的信息，运行MRP计划，MRP计划也可以直接根据订单进行计算，生成MRP釆购计划和MRP生产计划。这些计划不必再根据能力需求计划来检验，它们计算的本身就是在信息集成的基础上进行的。MRP生产计划发放成工单，成为车间作业计划，车间据此开展生产。车间生产包括开始领料，投产，在制品在工序之间的转移，生产完工入库。ERP中各系统直接是信息集成的，因此完工入库后，各相关子系统的信息得到更新，如库存的品号信息，生产成本信息等。某企业要新増一些办公椅，如果你是企业的采购人员，那么该项采购业务包含哪些内容？答：(1)接受经理的釆购指示。确定基本的釆购需求・(2)收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较，选择合适的供应商。向办公椅供应商下达订单，包含办公椅的质量要求、数量要求及交货时间等信息。对釆购订单进行跟踪检査，控制釆购进度。釆购部门协助库存与检验部门对交货的办公椅进行验收。什么是物料需求计划？答：物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的釆购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成，反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。某企业销售人员接到客户的订货咨询电话，请描述他即将开展的业务处理内容。答：(1)提供给客户产品目录和报价情况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。如果客户的信用审核被通过，接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分配发货的选择，以及发货给客户的策略。当报价，信用，库存各方面信息均己得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。简述物料需求计划的运行方法答：MRP系统有两种基本运行方式：全重排式法和净改变式法(1)全重排式法：是建立在计划日程全面重排的想法之上的，在使用全重排方法时，主生产计划中所列的每一个最终项目的需求都要加以分解。MRP生成后会对库存信息重新计算，同时覆盖原来计算的MRP数据，生成的是全新的MRPo原理方法：凡需求变动及产品结构变动等，都必须再运行一次MRP系统，对MRP中的每个数据(每个时区、每种物料)进行重新计算。(2)净改变式系统：只有在MPS发生变化、提前期变化等情况发生时，才相应地更新MRP有关部分的记录。原理方法：对MRP中个别有变化的数据进行重新计算，未发生变化的数据项就不进行计算。简述ERP中成本计算步骤v确定成本计算对象v确定成本计算期核算材料实际成本归集和分配各项生产费用产品成本在产成品和在制品之间分配实施ERP的最关键因素是什么？并说明理由。答：人是实施ERP的最关键企业各级人员必须对ERP有充分理解，是实施ERP系统获得成功的关键所在高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度，是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。有些企业实施ERP系统未能获成功或未能充分发挥ERP系统的作用，是企业把ERP作为一个计算机系统而不是作为一个人的系统来对待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ERP用户和不成功的ERP用户之间的差别不是由软件系统的差别造成的。34简述采购发票的处理流程录入采购发票采购发票可以手工录入，也可以参照采购订单或者采购入库单生成，还可以拷贝其他采购发票生成。审核采购发票采购系统的采购发票录入保存后，在采购管理系统中不需要审核，由应付款系统对釆购发票进行审核登记应付账，由应付系统进行制单生成凭证。(3)付款及核销企业根据釆购发票记载的金额，组织企业的资金及时付款，付款后，在应付系统录入一张付款单，用于同釆购发票进行核销•

35简述ABC分析法的内容。ABC分析法是经济学中帕累托原理在库存管理上的一种应用，它是按照库存物料的价值重要程度，分别采取不同的管理措施。帕累托的非均衡原理，即“8W20法则”，即80%的结果是由20%的原因带来，20%的投入可以带来80%的产出。将公司的产品按照销售额和客户的购买额分为ABC三类，对于不同种类的产品、不同类型的客户采用不同的管理方法。A类产品:产品种类少，产品价值高,属于主要产品，应该釆用重点管理。B类产品:产品种类中，产品价值中,属于次要产品，应该采用次重点管理。C类的产品、不同类型的客户采用不同的管理方法。A类产品:产品种类少，产品价值高,属于主要产品，应该釆用重点管理。B类产品:产品种类中，产品价值中,属于次要产品，应该采用次重点管理。C类产品:产品种类多，产品价值低,属于一般产品，应该采用一般管理。36简述能力需求计划的分类。ERP求解能力需求计划的方式有有限能力计划和无限能力计划两种。无限能力计划是指在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，或者假设工作中心有无限的能力可供使用，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷大于能力时，对超负荷的工作中心进行负荷调整，釆取加班、转移负荷工作中心、替代工序、委外加工或直接购买等方法。有限能力计划认为工作中心的能力是不变的，或者说是有限的。计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。优先级是指物品加工的紧迫程度，优先级数字越小说明优先级越高。37简述销售环境的分类。售环境是指不同产品的需求特性，如专用产品的销售是在与客户签订订单周按订单生产，而一些通用产品如家电产品一般是按市场预测组织生产，然后再组织销售，不同的销售环境就会有不同的生产组织形式，主要有现货生产、订货生产、订货组装、工程生产四种方式。现货生产：在未收到市场订单下进行计划并组织生产；订货生产：按客户的订单销售合同来组织安排生产;订货组装：根据现有库存的组件按客户的订单要求进行有选择地组装；工程生产：接到客户订单后，按客户订单要求进行专门设计和组织生产。38简述物料需求计划的输入信息和输出信息有哪些？MRP输入信息源包括主生产计划，来自厂外的零部件订货、作为独立需求项目的需求量预测、库存记录文件和物料清单等。MRP主要输出信息有：未来一段时间的计划订单，下达计划订单的建议信息，要求提前或推迟已下达订单的完工日期的通知等等。名词解释及答案1.物料主文件标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息，是ERP系统最基本的文件之一。.主生产计划：主生产计划(MasterProductionSchedule,简称MPS),又称作主生产排程，为根据销售订单或预测得到的对产品(独立需求物料)的需求清单，即在某一个时间点对产品的需求量。主生产计划的订立必须考量到可能的客户订、目前未完成的订单、可用资源的数量、现有能力、管理阶层的目标等等。.成本中心：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。.供应链管理(SCM-SuppleChainManagement)就是对供应链中各项活动的计划、组织与控制’其目标是在确定的时间、按照预定的数量把符合质量标准的产品送到客户指定的送达地，并使总成本最低。5提前期提前期是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括排队时间，运输时间，准备结束时间以及加工时间。生产能力生产能力指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类产品的最大可能产量.销售计划销售计划是各项计划的基础，必须包含整个详尽的商品销售量及销售金额。时段答：时段即微观计划的时间周期单位。主生产计划的时段可以按每天、每周、每月或每季度来表示。时界答：时界是在MPS中计划的参考点，是控制计划变化的参考与根据，以保持计划的严肃性、稳定性和灵活性。时区在需求时界和计划时界的基础上，MPS将计划展望期划分需求时区、计划时区和预测时区。每个时区包含若干个计划周期。11、 净改变式系统：只有在MPS发生变化、提前期变化等情况发生时，才相应地更新MRP有关部分的记录。12、 在制品：是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。13、 安全库存量；为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。14实际成本：以过去的会计事项为依据，按实际发生的直接材料费、直接人工费、制造费用计算的成本，是一种事后成本或历史成本。15标准成本（冃标成本）：根据对历史数据的分析，在生产之前就规划和制定岀制造过程中所需的直接材料费、直接人工费和制造费用的计算方法，是一种计划成本和目标成本16ABC分类法对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高,受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类僕原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。17物料清单构成父项装配件的所有子装配件、零件及原材料清单，其中包括子项的数量。在某些工业领域，可能称为"配方"、〃要素表”或其它名称。18经营规划包括预计收入、成本和利润，通常还有预算和计划的资金平衡表及现金流量表（资金来源和资金运用）的文件。通常仅用货币单位表达。尽管经营规划和生产规划以不同的术语来表述，但两者应该是一致的。19能力需求计划：一种将MRP输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，同时协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行、有效的计划管理方法。20累计提前期完成某项活动的最长时间。对于任一MRP计划物料项目来说,其累计提前期可以通过遍历该项物料的物料清单中各条路径来得到，即将各路径上所有低层项目提前期的最大累计值定义为该项目的累计提前期。也称为合成提前期或关键路径提前期。21周期盘点一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点，而不是一年才盘点一次。例如，某种物料的库存达到订货点时,或新物料到库时都可以进行盘点。也可以根据常规，对价值高并且流动快的物料多盘点;对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定数冃的物料。22非独立需求当对一项物料的需求与对其它物料项目或最终产品的需求有关时,称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。23派工单根据调度原则按优先级顺序编制的生产订单一览表。利用硬拷贝或CRT显示将派工单通知给生产车间。派工单中包括生产订单的优先级、物料存放地点、数量及能力需求的详细信息,所有这些信息都是按工序排列的。派工单通常每天产生并按工作中心进行调整。也称为调度表或工长日报表。24确认的计划订单指在数量和时间上已确认的计划订单。这种订单不能由计算机改变，而只能由计划员改变。这种做法有助于计划员对物料和能力问题做出反应。此外，确认的计划订单还是阐明主生产计划的常规方法。25独立需求当对某项物料的需求与对其它物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。例如对成品或维修件的需求都是独立需求。26制造资源计划把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，称为制造资源计划27在途库存：由于材料和产品处于运输以及停放在相邻两个组织间的库存。28净需求在MRP里，物料的净需求是通过毛需求减去现有库存量和预计入库量计算出来的,根据净需求、订货批量和提前期偏置即可构成计划订单。29领料单标识所需要的零部件或完工产品名称及数量，作为领料或提货依据的文件。30计划订单当出现净需求时,MRP即生成订货数量和交货日期的建议，即计划订单。计划订单由计算机生成并且仅存在于计算机中，如果条件发生变化，下次VRP处理可能改变或删除原来的计划订单。处于某一层的计划订单将分解成下一个低层物料的毛需求。计划订单与预计入库量也是能力需求计划的输入，用以计算出未来时区内的能力总需求。31粗能力计划将生产规划或主生产计划转换成对主要资源的能力需求的过程，包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力，有时还要考虑资金能力。通常利用生产负荷图来完成这项工作。编制粗能力需求计划的目的在于在实施计划之前对该计划做出评估。有时也称为资源需求计划。32工艺路线详细描述某项目制造过程的文件。包括要进行的加工及其顺序、涉及到的工作中心以及准备和加工所需的工时定额。在有些企业里，工艺路线还包括工具、操作工技术水平、检验及测试的需求等等。33安全库存量为应付由于供需波动而产生的意外需求而设置的库存量。34预计入库量在MRP中，未完成的生产订单及未到货的采购订单都被认为是到货日期的〃预计入库量〃，并作为届时可用的库存的一部分来处理。计划接收日期和数量一般不会被计算机自动改变。而且不对预计入库量展开，因为根据MRP的逻辑，己假定制造这些项目所需要的零部件已分配好了，或者是已事先到达了车间的。35财务会计：为企业外部提供财务信息的会计事务36管理会计：为企业内部各级管理提供财务信息的会计事务37固定资产:指使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、以及其它与生产、经营有关的设备、器具与工具等。38面向订单设计:指接受客户订单以后，将客户需求进行定义并设计产品。39面向订单生产:产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。在此环境中销售量较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。40面向库存生产:指的是在收到客户订单以前，己经开始生产。典型的情况是，产品放在仓库里等待客户订单。这种情况下，交货提前期短，通常销售量也很大。41生产或订货的批量:在实际生产中或订货时，由于准备加工或订货、运输、包装等原因，生产或订货必须按照一定的数量来进行，因此实际净需求量必须要以某种数量来计算，这一定的数量称为生产或订货的批量。固定批量法：指每次的加工或订货数量相同，但加工或订货的间隔期不一定相同的批量计算方法，一般用于订货费用较大的物料。平均库存值:指某时间段范围内全部库存物品的价值之和的平均值。这个指标可以让企业管理者了解企业资产的库存占用状况。物料代码是物料的标识，是计算机系统对物料的唯一识别代码。45无限能力计划:是指在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，或者假设工作中心有无限的能力可供使用，而对各个工作中心的能力与负荷进行计算，得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。46有限能力计划:认为工作中心的能力是不变的，或者说是有限的。计划的安排按照优先级进行。先把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别低的物料被推迟加工，即订单被推迟。47经济订货批量，通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。48工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。49采购发票是供应商开出的销僖物料的凭证。系统根据采购发票确认采购成本，采购发票生成后传递给应付系统确立和登记应付账款。50询价指向供应商询问其报价的情况。采购部门在接到采购请求后，向评估合格的供应商进行询价，供应商进行相应的产品报价。判断题1、 链覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商；零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全部业务过程。（）2、 暂估业务分为三种方式：月初回冲、单到回冲、单到补差。（）3、 ERP-U8采购管理中支持的采购在途是指，发票和外购商品（货物）均为到达的情况。（）4、 直运采购发票和直运销售发票互相参照时：不可超量釆购、超量销售；可以拆单记录。（）5、 新建帐套时，“企业类型”为任意类型，系统都可以处理受托代销的业务。（）6、 采购运费分摊的含义是将采购费用分摊到存货成本上，对于多行存货的采购入库单，分摊方法只有一种：按数量分摊。（）7、 以下情况不能取消记账：采购管理已进行月末结账;采购管理己经进行了采购结算；存货核算已经进行期初记账。（）8、 用户可以对存货的保质期进行管理，保质期管理的存货不一定是批次管理存货。（）9、 如果启用库存管理，采购入库单必须在库存中增加。（）10、 各模块启用时有一定的约束条件，但采购管理和销售管理之间没有启用的先后顺序。（）11、 仓库档案可设置“是否参与MRP运算“参数。（）12、 如果己经启用了“物料需求计划”模块，则可以根据MPS、MRP的运算结果，通过釆购计划生成釆购订单。（）13、 釆购自动结算的红蓝发票模式：将供应商、存货相同、金额绝对值相等符号相异的釆购发票记录进行结算，生成结算单；结算的金额即为各发票记录的合计金额。（）14、 订单、到货单、专用发票的金额即为无税金额；普通发票、运费发票的金额即为价税合计。（）15、釆购到货单是必选单据。（）受托代销的货物到达企业后，应立刻办理受托代销入库和受托代销结算手续。（）如果参照采购订单录入采购到货单、采购入库单时，输入的数量己超过“入库超额上限”，保存时系统会提示不能保存。（）U8-ERP后台的数据库是ACCESS数据库。（）用户可以设置采购订单、到货单、发票的默认税率，可设置修改税额时是否改变税率。（）浮动换算率计量单位组中只有一个主计量单位和一个辅计量单位。I：）己经审核的靖购单不能修改、删除，如果要修改、删除，需要先弃审。（）系统按照三种模式进行自动结算：入库单和发票、红蓝入库单、红蓝发票。（）订单、到货单、专用发票的金额即为无税金额；普通发票、运费发票的金额即为价税合计。（）调拨单是指用于同一仓库货位之间的调动业务或部门之间的存货调拨业务的单据。（）盘点单是用来进行仓库存货的实物数量和账面数量核对工作的单据，用户可使用空盘点单进行实盘，然后将实盘数量录入系统，与账面数量进行比较。（）只有釆购、库存集成使用时，库存系统才可通过“生单”生成采购入库单。（）在库存系统中采购入库单只能参照其他单据生成，不能直接填制。（）在库存管理系统中填制“产成品入库单”时，只能参照“生产订单”填制。（）因为库存管理系统只对存货数量进行核算，所以不能在产成品入库单中填列存货金额。（）其他入库单都是由调拨、盘点等业务自动生成，所以它不能手工填制。（）选择商业企业类型时也可处理产成品入库及限额领料等业务。（）同一存货不同仓库只能采用相同的盘点周期。（）缺料表是査询生产或组装一定数量的某产品所需的物料数量，以及现有库存量是否可满足生产或组装的需要。（）在存货盘亏后生成其他出库单，这张单据能够被删除。（）库存管理系统不能单独使用。（）客户档案中客户档案和供应商可设置对应关系，这种对应关系只能一对一的对应。（）建立在系统中的所有存货档案都可以被材料出库单参照调用。（）ERP是从制造企业的生产需求出发开发完善的。（）外购材料通常需经过请购、采购及验收三个步骤。（）己经使用的用户权限和正在使用的用户权限亦可作修改，删除操作。（）在用友ERP-U8管理系统中，要删除某个尚未启用的用户，必须先清除该用户的角色信息。（）供应链管理包括了从订单、生产到发货、从供应商的供应商到顾客的顾客的每一个环节。（）供应链管理系统中，广义的供应链管理流程是指将釆购到的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户这一过程的管理。（）44：采购订单中没有生成到货单的存货可以参照生成采购入库单。（）45：对于库存管理中系统中的产成品一般在入库时无法确定产品的总成本和单位成本，所以在填制产成品入库单时，一般只有数量，没有单价和金额。（）46：拆卸指将一个配套件拆卸成多个散件的过程。拆卸单相当于两中单据，一种是配套件入库单，一种是散件出库单。（）47：库存台帐按存货（或存货+自由项）设置帐页，即一个存货一个自由项为一个帐页。（）48：“对应条形码中的编码”字段是用于对供应商进行条形码管理，一个条形码唯一对应一个供应商。（）TOC\o"1-5"\h\zERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。（ ）生产入库单表示产成品的实际入库，库存增加。（ ）在ABC库存管理策略中，A类物品属于重点控制对象。（ ）主生产计划比生产计划更加详细，它可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。（ ）ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的旧的观念和格局，把触角伸向了各个TOC\o"1-5"\h\z行业。（ ）ERP系统不是单纯的IT项目，而是一项管理系统工程。（ ）记账凭证与原始凭证相比，具有更强的法律效力。（ ）ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想。（ ）57永续盘点适用于价值高而需要严格控制的ABC分类中的A类物料（）业务流程重组结构应该以任务为中心，而不是以产出为中心。（ ）ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思想。（ ）供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是信息流，它决定了各种流的流速和流量。参考答案5对对错对错；6-10错对错对对；15对对对对错；16-20错对错对对；21-25对对对错对；26-30对错错错错；31-35错错对错错；36-40对错错对错；41-45对对错对对；46-50错对错对对；51-55对对对对错；56-60对对错对对综合操作题及答案请根据这些画出眼镜的产品结构图，并标出低层码。2层1、某眼镜企业生产一幅眼镜需要两个镜片、一个眼镜架，组装眼镜架需要两支镜腿、连个螺钉、一个镜框，请根据这些画出眼镜的产品结构图，并标出低层码。2层2、 2005年12月20日，505帐套“原料库“收到向”北京和平实业公司“购买的”包装箱“134个，单价为47元/个。试由操作员GYL填制期初余额。操作步骤：（1）在业务-一供应链-一采购管理一-采购入库（2）点击增加，输入题目要求信息，点击保存3、 由操作员GYL在606帐套中填制并审核釆购订单。2006年1月8日，生产供应科向北京和平实业公司订购“T28窄行针式打印机材料“590套。采购单价（不含税单价）为1670元/套。计划到货日期为2006年1月12日。操作步骤：（1）业务-一供应链一一采购管理一一采购订货-一采购订单（2）点击增加，输入题目要求信息，点击保存，点击审核4、 2006年1月12日由操作员GYL在606帐套中，根据2006年1月10日所填制的第9号“采购入库单“生成一张红字专用采购发票，并将数量修改为-40个。操作步骤：（1）业务一一供应链一一采购管理-一釆购发票一-红字专用采购发票（2）点击増加，点击右键，选择拷贝采购入库单，过滤选择日期为2006年1月10日的第9号采购入库单，确定返回发票界面后，修改开票日期为2006年1月12日，修改数量为-40,点击保存。5、 2006年1月14日由操作员GYL在606帐套中，根据2006年1月10日所填制的第7号“采购入库单“生成一张采购普通发票，并将数量修改为81个。操作步骤：（1）业务-一供应链-一采购管理一一采购发票-一普通采购发票（2）点击增加，点击右键，选择拷贝采购入库单，过滤选择日期为2006年1月10日的第7号采购入库单，确定返回发票界面后，修改开票日期为2006年1月14日，修改数量为81,点击保存。505账套•'重量单位〈固定〉”计量单位组中有一神计量单位。主计量单位編码为“004”.名称为“千克”，補计最単位编码为“005”.名称为“吨"换算率为-1000-.试由操作员GYL设7、 置计量単位. 操作步骤：（1）设置一一基础档案-一存货-一计量单位（2）选择相应计量单位组，点击增加，输入计量单位编码和计量单位名称，点击保存。8、 由操作员GYL在606账套中填制并审核采购入库单。2005年1月13日，“生产供应科”向“北京和平实业公司”釆购的15套“T53激光打印机材料”验收入库。单价为191元/套。答：2005年1月31日，由操作员GYL查询606账套中“原料库”中“T53激光打印机材料”的“现存量”，并按此现存量填制一张向天津盛强实业有限公司订购“T53激光打印机材料”（原币单价为190元）的采购订单并审核。计划到货日期为2005年2月7日。9、由操作员GYL在606账套中填制并审核盘点单。2005年1月21日，原料库盘点时发现短缺“T53激光打印机材料”1套，按“其他出库”处理。答2005年1月31日，由操作员GYL修改606账套中的第12号“采购专用发票”。将采购“T28窄行针式打印机机壳”的原币单价修改为“26”010.按面向订单生产环境下生产计划大纲的编制，某公司生产自行车，现编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。自行车的年预测销售量是3600辆，当前未完成订单是1000辆，期末未完成订单数量为700辆，请编制其生产大纲初稿。（提示：拖欠订货数变化二期末目标拖欠量一期初拖欠量；总生产需求二预测量一拖欠订货数变化）请把计算结果填入下表中。MT0环境PPS初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预3600

测期初未完成订单(1000)160160150150140120120预计未完成订单期末700生产规划按照MTO环境下PPS的编制方法，写出具体计算步骤。答：按照MTO环境下PPS的编制方法,具体计算步骤如下：把年预测销售量3600辆按月平均分布，每月3600+12=300辆。计算未完成订单的改变量.拖欠订货数变化=期末目标拖欠量一期初拖欠量=700-1000=-300计算总生产需求量.总生产需求二预测量一拖欠订货数变化二3600—(一300)=3900把总生产需求量分配到各月，月产量应满足当月的拖欠并保持均衡生产率.所得到的PPS初稿如表所示.表MTO环境生产计划大纲初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测3003003003003003003003003003003003003600期初未完成订单160160150150140120120

(1000)预计未完成订单975950925900875850825800775750725700期末700生产规划325325325325325325325325325325325325325表中,未完成订单的改变为一300,总产量为3900.把总产量分布到12个月，每个月产量均为325辆.完成主生产计划(MPS)初稿，要预计MPS的数量和预计库存量。己知该项目的期初库存为160台，安全库存为50,生产批量为100,需求时界为3,计划时界为8,如下表所示。要求：写出毛需求量、净需求值、预计库存量等的计算公式。将计算结果填在表格中。MPS初稿时区需求时区计划时区预测时区时段(周)123456789101112预测量606060606060606060606060实际需求1108050705060110150505020毛需求PAB初值50-302050-103020-301050-1030净需求MPS计划产出量100100100100100100100100100预计库存量PAB计划投入量100100100100100100100100100按照编制MPS的一般步骤写出具体计算步骤。答：毛需求量、净需求值、预计库存量等的计算公式如下。（1） 首先根据预测和实际需求合并得到确定的毛需求。在需求时区（第r3周）内，毛需求就是实际需求；在计划时区（第4~8周）内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者；在预测时区（第9、12周）内，毛需求是预测值。（2） 推算预计库存量（PAB）初值预计库存量（PAB）初值=PAB初值+MPS（3） 推算净需求（4分）当PAB初值五安全库存时，