劳务分包项目经理岗位职责

1、Word - 8 -劳务分包项目经理岗位职责 篇：劳务公司经理岗位职责 劳务公司经理岗位职责 方胜占编制 部门：第一劳务公司 贴相片处 职务： 经 理 岗位职责： 1、该劳务公司的总负责人，全权管理本劳务公司。组织本公司全体劳务人员仔细履行劳务承包合同，合理方案好劳务承包合同所规定的期限,保证本劳务公司能遗憾完成所担当工程项目中所确定的各项（质量、平安、工期、文明施工等）指标。 2、努力学习、领悟、把握现行规范、规矩、强制性标准和条例，模范执行企业及本劳务公司各项规则制度及有关规定，并组织贯彻实施；对本劳务公司各职能岗位的详细工作计划举行决策，并对实施过程举行切实有效的监控。 3、落实劳务公司

2、各级管理责任人的责任，精确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系；全权处理本劳务公司在所承揽的项目施工过程中浮现的各种问题。 4、协作好总包方，乐观做好与建设单位、上级建设行政主管部门、监理单位、设计单位等的全面协调关系。 5、按照所承揽工程项目的详细实施发展状况，合理支配 劳务作业人员的岗位分工，动态控制好各专业人员配置；搞好本公司管理人员和作业人员的收入分配，做好劳务工的各项基本保障工作，定期召开工程平安例会、质量技术交底会，做好劳务作业人员的定期再教导工作，抓好岗位素养的培训和岗位责任的落实，时刻保持本公司所配置的各专业劳务要素优化运行。 6、在每一个项目上，都要组织本公司的各个

3、不同专业班组举行工序、工作完成质量的讲评工作；努力运用好：“实施=检查=（讲评）=提升=再实施=再检查=再总结=再提升”循环往复、以至无穷之管理办法（QC质量管理法），不断完美和提升本公司的各项业务管理水平和实际操作水平。 7、增加平安观念，加强平安管理，做好做细所属各个专业班组和全体工人的平安教导及平安交底工作；并加强对作业工序、作业环境、住宿环境的平安催促和平安检查，发觉隐患，即可整改。以确保职工工作活动和住宿环境中不留平安隐患和没有违反平安操作规程举行操作（作业）的状况浮现。 第2篇：项目经理岗位职责 (岗位职责) 项目经理岗位职责工程项目全面负责。 1、项目经理是施工企业法人代表的代理

4、人，代表企业对 2、遵守国家和地方政府的政策、规矩，执行有关规则制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度方案和季、月度施工进度方案。 5、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供给工作。 6、主持制订项目费用开支方案，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配计划。 7、深化施工现场，处理浮现的重大施工事故，解决施工中浮现的重大问题。 8、准时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目

5、的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工举行嘉奖，对违纪职工举行处罚。 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二0一 年 月 日 第3篇：项目经理劳务管理工作职责 项目经理劳务管理工作职责 一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期组织召开“项目劳务管理工作例会”； 二、负责组织对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训； 监督检查总包项目劳动力管理员工作； 四、定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场暂时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作； 五、主动与劳务分包企业商议解决双方存在的劳务费结算支付纠纷

6、； 六、乐观协作市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 第4篇：项目经理劳务管理工作职责 项目经理劳务管理岗位职责 1.负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，应定期召开项目劳务管理工作例会。 2.负责按公司相关规定建立、健全本公司的劳务管理体系。 3.负责施工前预备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。 4.负责和对劳务合同条款举行审核，保证合同的有效性。 5.负责组织对进场劳务作业人员的平安、普法和维权培训。 6.全面把握劳务队伍的施工人数和人员技能状况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调节和调换。 7

7、.监督检查项目劳动力管理员工作。 8.定期做好合同外增减项、变更、洽商、施工现场暂时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 9.妥当解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚定杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺当举行。 10.乐观协作市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。 第5篇：项目经理岗位职责 项目经理岗位职责 1、在公司领导下工作，对该项目的一情事情负责；严格执行本项目的各种规度 确保工程顺当的完成。 2、按照该项目的实际状况因地制宜，制定各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 3、制订方案并组织实施，督导各部门的工作，把工作落实到各岗位，并随时检查，确保精确无误。 4

8、、设置应急大事科目，并拟订应急大事的处理程序计划，经批准后遵照执行。 5、制定每月、每周、每日工作方案并确保工作方案的完成，检查方案未完成的缘由并找出解决方法。 6、在职权范围内审核批复报销票据，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤。 7、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对部门主管每月做绩效考核。 8、听取主管部门的工作汇报，并帮助解决他们工作中碰到的困难，准时了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关怀部署的生活状况确保人员稳定。 9、定期向公司汇报该项目的工作状况，按照实际运作状况，提出人员的增减建议及需要特殊支持理由。 10、精确把握该项目人员的流淌

9、逻辑，提前做好补充人员以保证项目的人员配制。 11、加强与业主单位的交流，主动了解他们的工作看法，并妥当处理。 12、加强自身素养的提升，不断学习行业的新技术、新办法，并培训部属尽快把握。 13、定期对员工举行工程质量、平安教导，培养员工的工程质量、平安意识确保工程顺当举行。 14、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 15、团结全都，齐心搞好本项目的各种工作。 南钦铁路道路改移工程项目部 2022-8-6 第6篇：项目经理岗位职责 在项目经理领导下，对工程项目分管的平安生产负有下列职责： 1、正确处理好生产与平安的关系，仔细贯彻执行国家有关的各项平安生产、劳动庇护和

10、文明生产的方针政策、规矩及本公司的规则制度，帮助项目经理建立健全落实工程项目部平安生产责任制。 2、制定和组织实施工程项目的劳动庇护措施方案。准时发觉和消退担心全因素，对工程项目不能解决的问题要准时实行应急平安措施，并准时向项目经理报告，妥当处置。 3、组织项目部各类人员开展平安教导活动，组织新入职员工举行 二、三级平安教导。保证上岗自立操作人员经过平安培训并考试合格，取得平安操作证，方能准许其自立操作。 4、帮助经理制定工程项目各工种的平安操作规程，根据危急化学品平安管理条例有关使用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等平安设施，保证符合平安运

11、行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食平安。 5、检查平安规则制度的执行状况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合平安要求；监督和消退习惯性违章和制度性支配中不符合平安生产要求的状况；制定的经济责任中的内容要利于平安生产管理和加强各级人员的平安职责；对已投入的平安应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。 6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和平安技术规程，按照施工、设备、工艺等变化状况举行日常性的修订，并以变更卡的形式举行日常性修订的审批，并报相关部门备案。 7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产平安的领导批准后，方可实施。 8、组织各级管理人员不断完美各施工队关联作业之间合理的分工配合，确保网络化、多层次的监护作业。 9、负责按照项目施工状况及岗位的工作性质和工作量，支配好保证平安生产的最低在岗的平安作业人数。 10、领导项目部平安工程师及相关人员、岗位（组）长和班组平安员的平安管理工作，组织开展平安生产比赛活动，总结推广平安生产阅历，表彰平安生产先进员工。 11、组织并参与项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明缘