江苏某建设集团管理制度汇编

前言南通市**工程有限公司创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏**实业集团。2001年，南通市**工程有限公司与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包有限公司，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作：一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件．面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。目前土建已具备条件，房地产也可着手准备，其他企业采取滚动发展的模式扩大规模。七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各地市场和子公司之间的社会资源共享，实现真正意义上的规模优势。八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的建设是一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作，在生活中相互关心，在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。本次制度修订是在上述总体思路的指导下，在2002版管理制度的基础上，为适应企业新的发展，进一步优化、补充、健全得来的。本次修订按照现代企业制度的要求，根据“在集团公司统一宏观领导和经营方针指导下，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，分公司自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的总体思路，从健全企业组织结构入手，理顺管理结构、明确责任、权利和义务，完善决策、执行、监督检查体系，实现按劳分配和按生产要素分配相结合的分配机制，真正建立起“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代股份制企业。这次制度修订是经过长时间的调查研究和深入分析国家政治、经济形势、市场发展变化和本公司现状，在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下，在广大员工的积极参与下编撰出来的。每一位公司员工都应该深入学习领会，在工作中不折不扣的贯彻执行。随着公司的发展壮大，我们仍需不断改进和完善，使企业在制度化、标准化、规范化的道路上不断前进。目录第一篇集团公司总则组织机构设置与岗位职责组织机构设置烘第一沃节骂缸朗组织机构单设置枪一、助集团结构刚二、汁集团公司秃组织机构仿第二嚼节映专部门与岗泡位职责纷行政管理巩制度嫌第一话节集飞公司管理蛙条例一、总则粮二、亲戚穗好友管理顽三、风气牺管理搁四、企业燃形象管理身管理人员凶行为准则榆第三节诚顺信建设规袭范售行政办公拦制度饮沾一、总则摇二、接待未事务肉三、印章勉管理输四、文书榜管理尖五、档案狗管理零六、邮件撑、报刊订跟阅管理避七、图书竖管理伤云谨八、内部把报刊管理格泉屠九、文印避室管理运耗佣十、长途申电话使用预规定屿件嘉十一、计草算机和网割络管理逮十二、软言件开发凳第五节会呀议管理制隙度鬼袜胞一、总则麻寄毙二、股东见大会气幻际三、集团奶公司董事候会会议僻雨雀四、子公显司董事量会会议斯肥黄五、总经群理办公会巨啄哥六、职能困部门会议套景第七、会议杜组织与筹赛备将稿雕八、会中夺与会后事梨务骂九、会议竿注意事项湖第六节民群主沟通制偷度佣吗要一、民主熊与沟通查型浪二、员工蜓参与公司同管理规定乒缘纺三、提案锄管理最第七旧节作合勤保密制度亲流小一、总则逗疫释二、保密已范围踪渴以三、保密管措施露里蒙四、责任弄与处罚五、附则环第八节信挑息管理制蒜度绕幸冬一、总则臂但掌二、指标灶信息预警克系统辉吉雕三、行政槐信息处理冷系统接四、市场诚信息反馈乱系统纹第九节经吹营计划管甜理制度脂病僚一、总则舒粗投二、长期弱规划去趣吹三、年度品计划塌怖层四、指标缘管理季联求五、计划惨的执行与价检查曾六、计划屠的变更与脸调整欲第十节审来批制度化演一、经营撤计划裂二、设备雀添置剃名三、融资四、投资祖五、公文惭审批能六、合同亮签订审批海七、资金览支付厘第十一节拜内部配合画管理规定川奉一、总则继广二、子公坏司之间业介务往来茧袖三、土建丛、安装、漫装潢配合距规定伞桥四、分公罪司之间人熔员调配落第四喝章免播周人力资源锄管理制度密第一市节津搜咸员工招聘董制度汽第二新节犯菜亦员工晋升意制度铲第三犬节逼渗怜员工培训嫌制度一、总则杠二、不定岔期培训铁三、定期半培训盘四、新员巩工培训稼五、脱产雹培训或进逐修叶六、培雾训轰纪律洽第四堆节职去薪资福利啦制度一、总则删二、员工诱工资嘉三、股权陷激励办法筐四、员工锻福利涛第五盈节栽单员工考勤绩制度一、总则伞二、作息颠时间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假振第六工节求呢乡员工考核隶制度一、总则爷二、业绩预考核仓三、能力构考核忽第七乘节纯诵辉辞退、辞杠职与退休缩管理制度监一、人员然辞职嗓二、人员块辞退急三、退休好制度姻第八驰节卖话奔员工调动喂与降职管旺理制度一、调动二、降职锹第九雅节塑谱人事档案行管理制度刑第五正章尝悠财务管理缓制度猜第一报节违贩财务工作小准则总则身会计人员厌的行政隶理属关系冰雅三、基本茧工作要求渗第二节资六金管理制猛度一、总则坊二、资金宋筹集驻山三、资金逃管理茅回四、土建涌工程要款椅五、资金僻调度工六、资金锤结算亏七、资金林使用触第三节固柿定资产管息理制度蚁第四节现婶金管理制磁度臂第五节票饶据审批管扮理制度考舰一、基本没原则学腥二、计划竹审批试行坏办法吸微三、差旅奏费报销质规定毛崭四、招待卖费和业务堂费审批规俗定闹剧五、办公潜费审批规沿定奋脚六、材料矿票据审批降规定满覆七、分包离队伍票据协审批规定都八、拖延薯发票报销每的处罚杆第六节会惹计档案管剃理制度垫第七节备纸用金及借采款管理制抢度退一、备用挺金管理规瓣定挤二、借款浅管理规定锡第八充节矛需泉会计核算汗及财务管加理规定狭一、核算肯体制耗加二、会计祖核算煤三、成本慧核算申四、财务联管理奖第九节财漠务盘点制饼度武第十节财砍务管理奖扛罚条例是第十一节衔内部审计倾制度脚第六章检拨查监督制扩度严第一节检醒查管理制篇度一、总则塑二、检查井组检查规魂定伐三、行政秩检查规定暗第二节子偶公司考核脂制度条第二袍篇朗戴末南通建筑候工程总承货包有限公第司制度灿第一切章冠品败组织机构染与岗位职峡责挪第一敬节盏践澡组织机构舌一、子公填司总部机镰构设置佣二、分公抹司机构设洲置及编制肥规定量第二茧节借判仓部门与岗穿位职责饿第二吹章谣渠跑会议管理专制度链一、高层丑会议香紧许二、项目裙经理以上骗人员大会傍三、分公授司会议慕四、项目盗部会议骗第三章经破营管理制筋度楼第一节工锦程招投标肠管理制度首杜一、工程坊投标巩炒二、分包被工程招标遭第二节合她同管理制却度教一、基本摘原则宣极二、工程疤施工合同腐三、分包诱合同的签成订尘四、购销部合同的签售订雄五、租赁篇合同的签勺订逢六、运输斤合同锅七、合同挡管理贞第三养节晌艺战市场信息百处理规定排第四润节摩盘秤工程业务闻承接奖惩端制度一、总则剖二、基本舰工作要求锋三、指标掏及奖惩细删则四、附则坐第五散节尽桃工程结算自制度鼓第六盖节颂权分包工程悟结算制度一、总则咳二、分包赴工程进度体款结算表三、分包靠工程竣工中决算往第四任章纹解减生产管理他制度刃生产管理君体系度第二稻节击颜鲁生产计划叛管理制度蒜第三背节豆宁著技术管理垂制度昌一、图纸敌会审知二、施工她组织设计券数三、技术尝交底伞身四、技术甲复核敲五、签证歼与索赔浊钓六、施工检日记版径七、资料璃管理汽第四节施棚工质量管益理制度吧冰一、自检萝挺二、互检课末三、专检捕骨四、隐蔽抖工程验收困五、质量松控制措施闪六、工程素质量考核洪第五节安盗全管理制睁度佛一、安全寒生产管理送要求谋二、安全扮生产处罚邀条例格三、项目味安全考核纱第六查节藏顾秆材料采购冈制度宁第七贯节盐堆逗材料管理馆制度梦第八殊节次芳泪文明施工能及现场管随理制度图一、施工翼现场布置渣规定晶二、现场宾材料堆放烈规定去第九锋节爸测鼓后勤管理征制度勤一、医务粮室管理规隶定梢二、工地浪小店管理两三、作息石制度伸四、宿舍尤食堂管理胶第十邻节洁键害分包工程圆管理制度一、总则编二、分包搂队伍管理喊第十一节内成本管理织制度帝第十二节办统计管理徒制度欺第十三节冤招工管理顾制度守一、招工豪要求侵照二、木、驰泥、钢筋阶、砼、架南子工、杂旦工的招收乡滤三、特殊违工种的招广收经泰四、炊事熊、保卫等竹人员的招铜收哈第十四节苗机具管理芬制度饰幻一、总则罢二、管理似服务机构久垄三、设备主使用及维大修保养蹈身侄四、设备帖内部租赁挑管理制度乏五、料具此内部租赁酸管理制度泪六、模板铺维修拼装蕉制度区第十五节山车辆运输荣管理制度一、总则建二、管理秃服务机构普三、岗位暖职责舱巴鼓四、车辆锡使用费用您计算办法你五、车辆启管理恼六、驾驶铲员工作规汗定带七、车辆冒保养、维元修赖八、违规幕和事故处册理渡第五章检递查考核制引度数义赏一、土建切分公司考高核办法中昨遣二、机具惩管理服务胸中心考核笔办法所各馅三、运输渠服务中心灰考核办法伟项目检查耍考核喝第三篇亏旦商安装公司肺管理制度具第一星章专晕巡总则励第二校章贼劈尘组织机构殊与岗位职驳责爆第一括节蝶碎管组织机构遇设置库第二炊节验患念部门与岗冒位职责剧第三蛇章京第言行政会议添制度睡第四治章根杜桨工程投标逮及合同管境理制度迎一、基本迈原则闷二、工程勉投标末三、工程茄合同种四、购销伏合同的签剃订荡五、合同的管理借第五峰章剪嫩工程业务阶承接奖惩紧制度一、总则逆二、基本们工作要求凑三、指标混及奖惩细阴则四、附则君第六驻章如烈工程决算旧制度画第七珠章恩普生产管理菠体系德第八售章陆叫计划管理胡制度寺第九鄙章秩的技术管理饥制度滤一、图纸听会审独喷二、施工伴组织设计女岂创三、技术猪交底亚址孔四、技术至复核榴阳五、签证泊与索赔堪滤六、施工央日记遥抬七、资料溉管理光第十章施加工质量管程理制度一、自检二、互检三、专检疼四、隐蔽奶工程验收唐五、工程井质量考核响第十一徐章拦聚梨安全管理奖制度施第十二栽章蜻炕苦成本管理亦制度蝴第十三步章序承校材料采购继制度嫂第十四贵章子公阁材料管理意制度酒第十五岁章禾咐悲后勤管理内制度仙一、作息净制度狭二、宿舍帆食堂管理舞第十六追章像吐限检查考核皇制度样一、行政习检查规定篮二、分公堵司考核港第四肿篇陈烟武装潢公司阳管理制度逐第一顺章淹丢慎总则代第二老章湖怀巧组织机构丽设置与岗俗位职责惨一、机构衣设置合使虾二、岗位养职责籍经营管理兄制度药第四章设些计管理制灰度涛第五俗章柜威律技术管理额制度情第六拔章虚计贞生产管理偏制度涉第五篇房妻地产公司呆管理制度晒第一且章字干榨总则悠第二茫章貌泄膜组织机构帽设置与岗谊位职责哗一、机构谱设置检肥二、部门抛编制搅三、部门戚与岗位职眉责伪第三章项西目开发管镰理制度捞学一、项目竟选定程序肥二、方案扑策划与招萝投标应才三、工程楚施工招标史呜您四、合同西的签订寄心五、项目锐开发计划捡第四章项舟目施工管棉理制度豪分泪一、组织忆管理游二、施工宽计划与进葱度管理阵健三、质量奉管理悦四、安全捉管袄理茫愤五、工程惠签证盗第五章工磨程款决算巨支付管理请办法稳一、工程客进度款决觉算索二、工程旨竣工决算莫夺三、工程苏款支付管坊理摔第六章销跑售管理制疾度北房一、基本钳原则雁哈二、销售勒计划与方屠案平苏三、销售牙过程管理廊第七章检销查监督制步度耐予一、检查绑监督体系昆二、人员吨考核销假三、部门饲考核独四、房地冈产分公司线考核奋第八章财暖务管理制哗度袭第九章审驾计与审批怠制度壁一、基本痒原则膛二、审批狸事项及权废限唱三、呈审计事项绵叶四、附则撞第十章物呈资管理制决度陆第十一章牵印信管理叙制度任区一、印信封管理的范动围声二、印信愈管理的责堪任训三、印信占保管和使旷用要求珠第十二章斧工作计划冰管理办法傲一、目的饭和依据杆二、工作成要求剃三、操作蚊步骤油四、执行每、检查与事考核套第十三后章谜奥逐合同管理兰规定虽一、目的扰与原则锹二、适用勤范围麦三、职责捕分工贯四、一般岸程序剂五、其它规规定差第十四拖章族脉剩车辆管理案制度仅第十五撑章铺早幕其它管理确制度圈第十六今章地器欧物业公司凡管理制度贯一、员工析工资组成久二、员工刺考核办法狸三、实施船办法听第六篇设桌备公司管切理制度舍第一摘章易筑别总则叹第二疯章焰您漫组织机构温设置与岗艇位职责铸一、机构耽设置拳咏乘二、部门镇编制拴蕉狠三、部门点与岗位职企责冬第三章产烟品开发制价度眯第四跟章四浩计技术管理锣制度一、总则卵二、技术斜引进今三、技术洋改进腾四、技术惑管理我第五泪章冰抖生产管理班制度脏第六弹章舱迷质量管理穷制度榆第七霜章帖放销售管理命制度孙第八刮章忌族物资采购朽制度皱第九弟章葛漏设备改装冶及维修保伴养制度妥第十附章罗筒会议管理瞒制度鲁租赁公司摘管理制度宁第一牢章播叶点总则呜第二刺章艺桨组织机构刚设置与岗梦位职责钉一、机构陷设置腾二、部门盒编制洲三、部门毙与岗位职窝责冶第三间章颂辱设备添置桑与维修保李养制度健一、设备托添置与报盲废低二、设备圈维修与保述养酱第四都章背岸机械料具荒租赁制度钻第五留章游榴物资采购群制度头第六基章寨还络会议管理扮制度缠附：管理牙流程图趁集团公司融董事会流幻程中子公司董超事会流程招聘流程晋升流程辞退流程求折率评审两流程喇业务承接窝流程懒工程承包酱合同签订读流程筐分包队伍右确定流程绵项目成本嗽计划流程躲材料计划微流程理材料采购纪流程航施工过程誉控制流程颈(锻三检霜制道)周分包队伍区进度款支柱付流程评分包工程烈款支付流卖程铲材料盘点们流程率项目成本系考核流程掀职工调动重流程材管理人员坡调动流程讯分公司材勾料调拨流或程嫩机械料具吧调拨流程洽材料核算烟流程疲分公司考浅核流程蛙分公司会乌计核算流畏程些固定资产满购置流程北设备添置业流程山租赁费结仓算流程葬资金计划泡收入月报概流程荣资金计划茧支出月报寿流程党资金计划丙调拨流程洲工资预提咐、发放流腾程约子公司资妥金调动流闯程醒会计核算络流程敬纳税申报丧流程陶成本核算路流程针职工申诉堡流程服以下为房方地产流程仪图掌项目可行宋性研究工摔作流程衰办理国有率土地使用府证流程街建设用地钟规划可行萌性研究流奸程百编制设计南任务书流酷程流建筑方案鸭申请流程零规划方案多专家评审蛋及设计单厕位确定工次作流程励确定分包疏队伍流麦程柄①如确定分包君队伍流丸程锻②牺项目施工字组织管理凭程序集项目施工斜质量管理拢流程华材料购流恒程观设备采购况流程盒材料认价网流程适工程款支枪付流程贫设备款支葵付流程庭销售方案旁确定流程刘自行销售巡程序种委托销售坊程序段办理按揭显程序米广告宣传模工作流程野变更处理豪程序怒办理人住挑程序松办理房屋脖产权证程削序现第一篇集霸团公司秒第一章双责猛总晃远诊则币色咳第一条为冲适应公司构跨地区、朋跨行业、孤多元化的馅发展需要得．加强各做关联企业港间优势互签补、强强恰联合，规郑范协作行发为，形成符集团规模锡效应，根膨据《中华扛人民共和销国公司法河》、《企轿业集团登威记管理暂降行规定》僻及有关法洪律、法规巷，组建企峰业集团，贞成立集团滚公司。柴语踩第二条本促集团名称坟：江些苏牛*贡*盗实业集团降。核心公洞司为江急苏厘*路*社建设实业台集团有限故公司，下无设七个子略公司，分纤别为：南仁通市建筑父总承包有路限公司、触青娱岛淹*衫*什置业有限预公司、南贸通妨市身*输*孙设备有限吓公司、南煮通批市上*挣*注新型建材救有限公司板、青决岛栏*炒*崖机具租赁裳有限公司泽、江震苏舅*咸*毙生物医药裙科技有限叮公司、江粱苏兽**表实业集团伞工业园区很建设有限袍公司等七绪家子公司康，南通市险建筑总承榨包有限公简司下辖南旗通块市念*怀*听设备安装寸工程有限暮公司、南倒通孩市汪*翠*厨装饰装潢访工程有限玉公司两家交子公司；泳青交岛斯*劳*参置业有限论公司下辖奸北令京获*经*井锦城房地赤产开发有弊限公司、未青岛常乐稿房地产开壁发有限公疗司、南京潜常锦房地浩产开发有牵限公司及腰青苗岛破*够*台物业管理腥有限公司厦。茶麦壤第三条公侦司经营宗毕旨：以资器本为纽带美，组建完骡全符合《赠公司法》谅和《合同溪法》的股让份制企业旦集团。通介过集团公踢司的控股境或参股，殊以股权关按系明确责值权利关系脑，使各子踢公司有机是结合，既乓相互独立茎，又能优拥势互补、这相互协作邪，体咏现动“身政企分开灭、产权清严晰、责权领明确、管宗理科柏学宫”壮的现代企内业制度。略一方面充置分发挥自挥身优势和贫主观能动瓜性，严格安坚从持黄“捎自主经营俭、自负盈篇亏、自我探发展、自听我约束，逝自我承担蓬民事责任涂，，的原管则；分公墙司实惜行杂“泳自主经营登、独立核鼓算、自我融发展、自抬我约甘束蓬”撑的经营方遇针；另一涛方面充分冠按照集团酸宏观经营鸭战略，根谢据集团公天司股份制界章程的分弟工和要求锯，进行检爸查、考核辟、监督和叙审计，充麻分发挥群机体优势和翻规模效应茎，实现优挪势互补。范在经营管端理中贯壮彻阁“扑市场指挥土经营、经咸营计划生联产、财务罪指导生产猛、数字指畅挥生麻产谷’畏’匆的管理方眉针。把集届团发展成雪为香“诉主业精、夺副业兴、框整体狭强内”庆，可以抵警御市场风摘浪的大运型撤“忧航空母莲舰坛”啦。霜俗胶第四条集僚团发展目独标：瓦圈1知、宋201鸣0蚊年的总体匪目标：者脊钥江速苏醋*墙*填实业集团推在店201肠0糕年实现经拨营收罢人子10伯0草亿元，芝在宽201辣0堤年前实现轨年增长嗓率诵2猜5杠％，税后遭利润温率纽1饭5奴％以上，壁员工收入晕达到国由内侧E衫游水平。岂土建行业异北京、青搭岛、济南备形成较高救的市场占令有率，南际京、上海纯逐步发展名；房地产气行业以北健京、青岛毫、南京为豪主，逐步置在上海、铲深圳等地跃形成规模弯；建材行尚业充分利准用土建和守房地产的粘市场影响确，主要在授土建与房旺地产相同奇地域开发铁市场；生播物医药从瞧保健品和匙中药人手垫，逐步熟马悉市场、蔬开展技术构研发，增到迈201自0游年前发展色成为公司没主导产业法之一。建披筑业国际倘市场主要板面向中东性、非洲等格发展中国位家，通过赴联合、输伯出劳务等低立足国际傅市场，逐姓步开展国倦际承包。顿浊2寇、产业结院构发展目筒标：蔬在投200吊5逆年前以土疮建为主业熟，用土建羞的优势继展续扶持发漆展及壮大裂房地产业酷，使其快械速成长亡；浊201亚5闭年前以房贡地产业为势主业，同怠时充分利撇用集团规旱模优势和部群膛体效应，蜘发展培育树高科技建础筑材料、敏建筑机械圈及生物医俯药产业，谎将高科技揭建筑材料卷、建筑机遥械及生物混医药等高病科技子公减司培养成绵为江拉苏自*驾*航实业集团纳有限公司兔新的经济答增长点和外长盛不衰素的强大动型力。西3跌、介200磁3深年的整体添目标：糕20击0帮3陡年集团所夕有成员企谦业产值达笔到蚕1视7继亿元。其令中土膀建哭1字2寨亿淹元速(舟含原总承浴包公忍司匀2房亿库元症)伙，房地产修销售收菊入渔4联．豪5左亿元，对惨外租扒赁鞋60堡0辨万元，机咳具管理服异务中馆心穴600罢0荷万元，机记械加工和富新型建睛材笨240去0梁万元．工缎业园区和名后方建讨设疏200遣0御万元。夕巴漆第五条公少司治理结号构：集团兴公司股东须大会为最调高权力机仁构，股东南在股东会等上按照出旬资比例行厨使表决权饮；集团公晶司董事会婚为最高管玩理机构，秒对集团整羽体的生产饲经营活动设进行宏观杂调控和监蜡督考核，淹董事原则家上在股东秃中产生，轰亦可聘请比社会知名演人士担任史独立董事寿，董事长醒为公司法忙定代表人宽，经理层舍为公司日临常管理笋机构，经渡理由董事尚会聘任或五解聘，对梯董事会负凳责。在未拼来的二一饲三年内对拢条件成熟午的分公司领全面实行母改制重组蒙，在集团欣公司控股切或参大股页的原则下愤，成为名欧副其实的怜独立法人饰，鼓励内逆外有能力娃讲信誉的雾单位和个帮人扯在戏*秤*骨实业集团嫂统一的经臣营管理模运式下，组饶建若干个饱子公司，涨同时吸收列新公司逐垄步加盟，爱充分按照升市场经济盖的规律，钻优胜劣汰艳，形成立草体组合、词群体发展炮的方式壮萄大集团公给司。继续李贯彻眉199赶8忆年提出的汁坚持国家废、集体和负个人共同握受益的原共则，三者宿兼顾、共妄同发展。项件概第六条集销团公司管拿理模式：负公司实行优集权与分迷权相结合肚、紧密型斤与半紧密惯型相结合件的分级分弓权管理体鄙制，各子宁公司均为陵独立法人摊实体，成音立自己的蒸股东大会腊和董事会际(惧或执行董岛事竖)捐，在集团的公司宏观竖领导下，喜自主经营阔、自负盈持亏、自我聪发展、自魄我约束，榆自我承担休有限民事密责任。群壮匙分公司在尖子公司领锡导下，自辟主经营，肤自我发展甲，独立核狠算，自我抗约束．对败分公司范羽围内人财酷物调配管款理，对分戴公司市场歼开拓、经晶营管理拥规有自主权须。同时接糊受集团公抽司宏观指败导和子公耗司对其人杰财物的统束一调控。悼诉造第七条集改团公司的合主要职责浑乒1诉、制定集罚团公司的扒基本方针纷、发展战边略、经营贼目标、年趁度计划；虎床2趋、拟订集弊团公司的均资金收支贺计划，及眠时筹措调悬度资金；袖则3柿、对重大肥开发和投浆资项目、斥重大施工柔项目和大针额垫资项蚁目进行决欲策，审批边一定限度醋以上的固暑定资产投垃资；钻涛4欣、制定公是司管理体今制、审批乡公司规章新制度；沿植5蝇、协调各垃子公司和努分公司的捧关系，为客子公司的果生产经营赚活动提供嗓必要的服页务；亚仇6衰、优化资厕源配置，傅对人、财篮、物进行傅宏观调控爹；爱周7甚、切实维旨护股东权洋益，按照眼公司章程升要求，对肤各子公司救的经营管缠理活动进缘行检查、蹄监督与考寄核及审计蓄；旧基8枝、审批各港子公司经辨营方针、摄年度计划众和经营指极标，对计撑划跌每半年进充行一次调婶整和修订历，检查、暮监督、考字核计划落渠实情况；悼确9晕、对各子唐、分公司伍在经营活涌动中违反己国家法律历、法规和件企业规章摆制度的行雄为以及企呜业内部各参种不正之泥风行使处难罚权。逼左露第八条子习公司主要直职责舅匹l愈、根据集愤团公司经轨营方针和马经营计划绵，严格按蓬照爱“叔自主经营风、自负盈酬亏、自我膜发展、自籍我约束、铸独立承担疯有限民事摔责择任蓄”跨的原则，青开展经营溪活动；湖黎2疯、根据集诞团公司下指达的各项态指标，制伍定本公司无的预算、立成本和利亡润计划；快必3紫、制订本叹公司的经巨营方针和味经营计划杯报集团公跪司董事会嗽批准，并捕按照审批派后的经营咏方针、经冰营滚计划组织位实施；之弹4问、按期完华成产值、罪技术、质奉量、成本蹈和利润等魄各项指标餐；挪厨5切、决定集遵团公司董蚁事会授权肤范围内的龙人事任免匪，对所管伞辖范围内愤人财物行搅使调配权改；姥稻6攻、严格遵巷守集团公苍司和本公侮司的规章巷制度；碗慕7纲、认真传箩达和落实搞各种会议陪精神；驾阀8窗、负责完拖成集团公婚司要求的丝其他事项孩和工慰作伶(纯特别指各惯子公馆司间相互绩配合，处孔理好与当华地的公检吐法、银行叶、税务等谊部门的关申系及其它驰社会公共织关系哀)侍。羽第九条人案员配置和想人事管理隐权限偿1皆、年产值垮在一亿元没以上的子阿公司设董啄事会，行帖使该子公鼠司决策权角，年产值醋低于一亿怠元的子公孙司不设董忌事会，只蜻设执行董砍事一名，侨重大决策伍由集团公由司董事会脆审议；恰弓2碧、子公司朵董事逮长闷(呈或执行董乱事新)临、总经膊理库(览或执行经转理言)择、分公司摘经理以上顽的员工由塌集团公司往董事会任柜免，分公昼司副经理防、经营科当长以及其完他职能负赢责人和项更目经理由恒子公司董秩事府会杠(疗或执行董也事匙)奶任免，其革余人员的智任免由子识公司总经掀理决定，大分公司经劝理决定分茧公司五大背员以下的诚人员，所矿有人员的陶任免都必生须按照规嫂定由有关五部门负责殊人签字后费，上报集锋团公司人陈力资源部晨备案，并穷办好相关涝手续和批面文；极樱3社、土建分昂公司项目鬼在骑4到个以下、旋人数达不极到斑150旬0品人、年产采值达不矛到回1排．圣5歌亿元的，抢或房地产奸子公司销采售产值外在积2钢亿元以下辩的，不能丢拥有上述热人事任免艺权，由子接公司总部栗代管；燥阔4萄、子公司深管理人员及人数不得并超过集团杨公司的规刑定限额；疼百5绒、子公司迈有权对所赞辖范围的吧管理人员猫进行调遣数，但必须供通过集团康公司人力雁资源部办斩理相关手婚续。味揉遍第十条财驾务管理权确限界定：顾焦竟集团公司抢对财务实叛行直属管狮理俱，子公司窗(献及下属各友级贪)厌财务人员徒均直属集共团公司财者务管理部燥管理，向乖集团公司障负责；财中务人员的艘人事关系伴、工资、赖福利待遇宾等均由集许团公司直健接管理。酒子、分公答司对财务通人员仅有增使用权。淹忽两第十一条枣子公司间铺业务往来茂管理规定古赤1款、子公司留间的业务盆往来、物石资调拨、桌人力调配脚与使用必让须按照市争场规则办朱事；哀槽2杀、工程业吨务发包与篮材料采购谊必须面向菊市场，由延相应子公豪司共同肚参与投标谢，以招投南标后确定炊的价格标共准优先让阻集团内的户其他子公写司承接该秋项业务，混若参与竞柏标的子公诉司开价高血于市场价贸格时，有稀权要求其捕进行价格搜让渡；慈邪3雁、若参与恳竞标的子腹公司价格烤高于市场络价而又不旅愿让渡或拥无法让渡晴，或因其放他特殊情差况必须向圆市场采购盛时，可以丽向市场采芦购，价值尘在抵5糖万元以下龄的可以自册行决定，脊5煤—牲1矮0胜万元由上行级主管决电定小，会1挖0标万元以上证的必须向塌集团公司远总经理书具面申请并踢经其书面逼同意后方法可采购。济叶术第十二条铅新型建材旦公司管理齐制度参照短设备公司涝制度执行搭，生物医宇药公司制慌度将在企沃业发展过踢程中逐步剥总结、完凡善并正式观成文。消第十三条认集团公司揭及下属各困子、分公胞司管理制幼度的解释脚权归集团畜公司企划田部。扰第二章债迹疤组织机构帖设置与职属责盖第一节组隆织机构设雀置制驳蓄一、集团韵结构化寨污江岛苏题*牺*后实业集团暴以江激苏景*蜡*厘建设实业贸集团有限拖公填司牢(扎以下简称艇集团公授司员)灿为核心企僚业，下辖佣南通市建纳筑总承包献有限公城司畅(宾土建子公任司拌)剩、青嫁岛距*菜*强置业有限悼公杠司立(副房地产子酿公绍司这)济、南通棕市摘*撞*犁设备有限疤公司、南散通饲市汽*冠*斥新型建材歉有限公侨司鼠(黄新型建材衬公货司涉)炸、青晓岛束*迹*桐机具租赁游有限公沸司花(窜租赁公胳司掏)纷、江购苏葬*州*宽生物医药答科技有限樱公脖司励(瓜生物医药毁公低司府)谦、江变苏淋*丝*酿实业集团控工业园区彼建设有限榜公司怖等玉7梳家子公司倡，南通市寨建筑总承肯包有限公商司下辖南唐通州市锋*河*气设备安装裂工程有限协公漂司滋(忆安装公证司损)古、南通林市雁*笼*却装饰装潢抛工程有限壮公零司拖(趴装潢公致司冈)男两家子公调司；青星岛赵*阿*秩置业有限坚公司下辖瞒青胁岛井*双*不物业管理短有限公辽司哗(捉物业管理甜公移司投)移一家子公霉司。集团辣结构图仓如狗F携：仿发村江稻苏痒*州*严实业集团堆结构图啊二、集团另公司组织卵机构签拖l执、集团公索司为集团贱的核心企淡业，集团段公司董事驰会为集团厕最高管理么机构，对戴集团的发呆展战略、交经营方针美、经营规煎划、管理漏体制、重业大人事任跳免、重大杨投资、重灯大融资、瓣资本运营铃等进行决养策。盾亭2斤、集团公足司组织机阵构由股东帅大会、董货事会、监糕事会、总镇经理及各侦职能科室删组坦成迫(否详乓见旋“孔集团公司示组织机构生图侮”乡)晕。寿3幼、各级部猎门人员编戚制如下：堵董事担会谅1蛮1辫人怎(途含升2絮名独立董班事隶)毒，监事机会社5旺人，总算经唉理必1所人，副总今经汇理辜1粉人，总经澡济济师纠1绝人，财务帆总筹监钓(并总会计怀师唐)傅1班人，办公浙室古4惰人，企划蛾部荐4粒人，人力刑资源互部按3钓人，财务译管理内部犯7乖人，状资金管理跳中心鱼2泪人，财务委审计饼部呀5慰人，工程着审计扇部碰1察2知人，网络伏中罩心亡2雁人，检查庸组血8变人，工衔会买1咽人促(硬集团公司宜工会主席倘兼任各子不公司工会债主停席她)戴。均集团公司狗组织机构狭图绳第二节部酷门与岗位染职责吧1喝、股东大贪会肝诉(1光)李审议、决喜定公司的古经营方针梦和投资计己划；阀强(2迹)倾选举和更碰换董事并欢决定其报据酬；住现(3浅)饥选举和更坡换由股东驴代表出任略的监事并朽决定其报丙酬；手娘(4扶)绪审议通过匠集团董事活会关于本令企业的决滚议；孝建(5敲)专审议通过致董事会的斑报告；迷及(6泳)夫审议通过送监事会报烈告；火暂(7厚)检审议通过神公司年度鞭财务预算速方案、决吹算方案；缺邪(8碌)锄审议通过征公司的利特润分配方岂案和弥补显亏损方案丙；番颗(9搏)善对公司增逆加或减少贵注册资本脉作出决议份；雁变(1黄0)妙对股东向惑股东以外发的人转让静股递权作出决础议；性（垫1完1熟）倦对公司合诞并、分立诊、变更公持司形式、穗解散和清兰算等事项奉作出决议丸；溪（蓬1榜2故）肯通过及修秘改公司章院程。肃蠢2洗、董事会弟滴(1锡)筑召集股东汉大会并向斜股东大会古报告工作廊；姨暑(2配)贡执行股东要大会决议杀；想辟(3引)坏审议批准衔集团的长倍远发展规水划；垒内(4毛)沿决定集团趴的经营战绞略；雄蓄(5雁)垫审议总经雹理的工作宵报告；昆展(6衔)宝审议批准况集团的重拥要人事任惹免正(责包括：集烈团公司董朵事长、总垒经理、总斥经济师、畏总会计师著、人力资列源部、企初划部、办衬公室、财晶务管理部街、资金管躺理中心、阳财务审计鞠部、工程老审计部、描网掉络中心、恒检查组等哪集团常设林机构主要身负责人的瓦任免耽)唇；肥畅(7寸)赠审议批准纤集团的结遗构调整；平坛(8牲)挎审议批准闭集团及各扭子公司的疯分配方案脱；念务(9纯)损审议批准吴集团的重绳大投资项贡目；炉(坝10)晚审议批准妥集团的机增构设置方项案和人事泪、财务等互重大制度救；踢(稿11)惜审议批准滴集团成员怜企御业笑(伪或单窗位奉)育的加入、近退出；绘(鞭12)头拟定和修闪改集团的馆章程，报货股东大会零通过。窗冈3骄、董事长耗捞(1朵)闪依法处理薯董事会的捎有关事务怜；墙秆(2庆)仁召集、主榜持董事会储会议，检陈查董事会王决议的贯动彻落实情泊况；浪童(3姐)轨向董事会绒提名或决衰定高级管阔理人员的蜜聘用鸭和解聘；督剪(4霜)刷决定高层秆管理人员浮的报酬、虫待遇和支言付方式并谦报董事会枪审议通过通；涉慢(5脂)剃定期审阅骗公司的财岗务报表和拴其他重要双报表；穿终(6摆)巡签署批准寿录用的各倘级管理人稻员名单，申签署对外廊上报、印赚发的各种菌重要报表柿、文件、欠资料；暗裤(7耕)花处理董事触会授权的将其他重大条事项；登侮(8春)为董事会休香会期间，革代行董事烧会职权。永怖4戴、监事阵会董(欺由监事会阴主席鲜与宁4雕名监事组基成传)西抓(1仿)内监督公司灯的财务状导况；熟晓(2才)击对董事、惠经理执行摩公司职务躬时违反法咐律、法规魄或公司规硬章制度的坡行为进行纱监督；越杨(3赚)主当董事或芬经理的行膀为损害公赔司的利益村时，要求束董事和经钥理予以改脊正；蜡饮(4汽)秧在董事会勒授权范围兼内抓好工荣程业务发策包和材料缝招投标的坦监督工作复；味其(5芳)以提议召开朵董事会临芒时会议；端它(6金)篇监控全资歇子公司和锹控股子公妻司的经营苏活动中是刘否有违规裁违纪或损百害集团公早司利益的夹行为；穷骄(7平)弄列席董事台会会议；昏侨(8夹)怨集团公司智章程规定茧的其他职铅责。呢犁5黄、监事会奉主席主落(1篇)睬带领监事晃会成员切捡实履行本危部门各项示职责；纯教(2恭)微负责审计给部和检查禾组的归口规管理工作蹲；俱趋(3乘)勾监督所有笼工程业务伐发包和材些料招投标盆工作；赖采(4隆)上督查财会般系统人员祖的工作情遣况：朱幻(5须)链监督检查暂公司内部稍各类不正绞之风或违逢法违纪行觉为。素餐6妹、总经理魔剃(1箱)键执行董事正会决议，荣主持瘦全面经营愿管理工作遥，保证经姿营目标的默实现：茶乘(2卖)搅组织实施松董事会批幸准的公司盘年度工作踢计划、财沫务预算及茫利润分配纳方案；悲介(3帅)沈建立健全上公司统一沈、高效的工组织体系追和工作体新系，组织超编制公司拌规章制度貌并组织实说施；棋缓(4肤)昂组织指挥针公司的日恋常经营管勺理工作，滩全面主管俗集团公司菜各职能科除室，协调菜、配合各般子公司搞螺好生产管处理：绑似(5顾)稿在董事长融委托权限差内代表公题司签署有脑关协议、浩合同和处傅理有关事盗宜；出涛(6坊)瓶按照公司雪规定的人庸事权限，蒜决定对员积工的奖励油、加薪、杆晋升和处唱分、辞退美事宜，并陵交由人力罩资源部办统理：谷仙(7挖)衰加强员工宅队伍建设除，做好员投工思想工海作，坚持胖民主集中泳制的原则左，充分发评挥员工的津积极性和垦创造性；无赚(8峡)克加强企业倡文化建设朽，搞好社翻会公共关送系，为公屯司树立良厅好的企场业形象。鞭7裁、总经济横师抹棵(1龙)枝贯彻国家寺的经济政家策和法令璃，维护财风经纪律，祸对未正确施贯彻执行袍国家经济贯政策和法器令，造成裙计划不周辩、统计工细作混乱，创发生重大贝失误负责分；亭旬(2窄)章确定企业栏经营目标勿和经营对季策，为集六团公司董担事会和总牲经理的重闻大决策提苍供参考和刑咨询，对谅公司重大蛇经济活动凑做出分析奋和建议；骗岁(3记)墨参与编制抢企业的长熊、中期发插展规划和脉年度综合咐计划，组萌织开展经穷营活动分邮析，不断殃提高企业红的经营管刃理水平；表唤(4钟)困建立健全奉全面计划初管理体系眨，参与制识定各项经斧营管理制浸度和企业些年度工作查计划、目红标及重点乌，并监督图检查制度构与计划的但执行情况妹，不断提皱高企业经还营效果；纯准(5粮)亿对企业发三生的违反毅计划法、岂统计法、滑合同法，单以及妨碍纱或损害企装业统一经剩营目标、疤经营方针滩、经营计远划的活动浊，有权进陈行检查、灶制止并提斩出处理意件见，制止轮无效时，化除及时向文总经理汇节报外，有抹权越级上督报；湿剑(6尝)劈负责公司胳的工商登星记、年审水及资质管刊理工作。常驰8赢、财务总扮监凭(绞总会计颗师凝)督软(1荒)涉贯彻执行屡国家财经大纪律和会点计法规，容建立健全欺全面经济思核算体系挖和制度，储不断推行先财务现代酿化管理；奥地(2般)上参与制订侦企业经营泛目标和经善营对策，守负责拟订北经济核算携、财务管申理和身企业慧内部分配强方案等重米大问题的辣决策草案伴，拟订集像团年度预觉算案并组世织实施，常为集团公允司董事会茎和总经理浮的重大决愚策提供参圾考和咨询弟，对公司麻重大经济宗活动做出名分析和建驱议：号匙(3峡)嘱对财务管服理部和资秩金管理中讯心进行归哪口管理和火协调：节驰(4搅)束全面主持泻集团投资渠、融资决隆策及纳税街筹划等方身面的事务羡；烧盯(5戒)友对各级财碰务人员进惭行业务指嚷导和培训誉，对财务花机构的调外整及财务茫人员的任殖免、调动叫、考核、盆奖惩、晋锁升等提出宵建议；神(6广)砍组织编制娇集团年度蛛财务、成鸭本勾(诞费指用拔)贝、信贷计堡划，审查经、监督集想团年度财尘务预算案袭的执行情赠况，并根歇据实际情迎况及时予细以合理调格整；求箭(7范)野组织资金获的落实和凑调配工作完，保证生任产需要，押加速资金盲周转；稿令(8茂)促审核与会赌签重大经腔济合同，用审核签署哀各类对外乘报表；哪棋(9落)诚沟通、协薄调与税务涛、银行等畜部门的关朗系。江半9芳、工渐会哑(扒主屿席撒)非喝(1弦)框代表职工盼利益，向剃公司提出帮生活、生式产、工资县、劳保福株利待遇等皮各项合理辽要求；俊咸(2点)立负责处理吵员工的工较伤事故；蕉独(3淋)顷负责对特梁困户的安滚抚照顾工斩作；覆沟(4碎)绪负责对员意工家庭子羊女某些特颈殊要求的匆处理；遍缘(5深)念与员工订菜立劳动合脊同；细雕(6镰)周按规定收刘缴工会的皮各种费用芬；琴持(7她)罩组织开展旱丰富有益广的业余文监化生活，乏促进职工桶劳动生产躲积极性。难夫1良0石、集团公委司副书记牺假(1敏)盈在公司党蝶支部书记易的领导下急，做好集怠团范围内舒的党建和恐后勤管理轰工作；诊夺(2玉)形积极发展迹党员，培浇养入党积惧极分子，蝶做好广大振员工的政厦治思想教寺育和宣传宵工作；晕越(3眉)惩负责集团盈公司的后陷勤工作，义协同、配僚合集团公阴司办公室辈做好重大油会议和活般动的后勤梁保障；积筒(4期)宣对集候团范围内锁的后勤事雹务进行宏怖观管理，婶对各土建荷分公司书单记的后勤跨及党建工苦作定期进迈行检查，馒做好对各布分公司书耍记的业务奏指导与考匪核工作；拾扑(5青)鱼开展丰富糊多彩的业王余文化生捕活和党内富组织生活方，仓在匙“胸七婚一蚕”穴期间组织敲党员开展布有意义的应社会活动坛；欣烘(6父)奋负责办理建春节期间链的年货购蜡置及发放言事务；上(7葵)有完成董事饲长交办的吉其它工作抬。软l痛l拿、办公狭室杂(盆由办公室咐主任、副盾主任、资秋料员、文者印员组怒成滴)象(1鹊)法筹备与组勒织集团公津司的各类苹会议，做冒好各种会妙议文字资宗料的组织滚、收集与备各类文件讲的归档保盖管工作；渴狂(2慕)纲做好主要胞领导的日线程安排及兴办公室日相常接待工舅作；烈刘(3怖)头协助公司熄办理资质晚申报等各程项行政业数务，协调粉公司各部耐门之间的胳关系；占境(4抹)士检查监督剪公司规章担制度的执粱行情况和债办公秩序款，负责厘对岁IS串O皆质量保证荐体系贯彻悔执行情况禾的总体检眼查与监督妹，负责外霜审相关相事务的组妙织筹备工壤作；京趁(5秋)疫协助董事乱长和总经僚理做好各骄种调研工福作；露晋(6减)近参与制订芹本部门的冻相关管理驼制度。坊赌寸办公室主观任倾赔(1迅)协在集团公闯司董事长武、总经理舍的领导下制做好各项舒办公室工秃作；腹顾(2州)朵负责办公巴室其他人塑员的指导闸、监督和酿管理，对描办公室各蒸项工作负沸直接领导帖责任；滩贝(3瓦)阶负责集团蜻公司各种薄会议的组日织和筹备计工作；厉租(4交)恢负责公司我资质的申浸报工作，印并收集、阶保管各类望优质工程台证书；桥图(5感)术负责公司联各项宣传躺工作和先即进评比活胁动；泡英(6搭)贩负责集团爹公司管理倾人员考勤曾工光作并监督半各子公司决的考勤工筑作。犯鞠备副主任晶鸟(1挤)敏在办公室献主任的领请导下，做云好各种会堪议记录、找发言稿和徐其他资料泉的收集、溪归档工作伐；蛙鼓(2抛)秩参与对公盈司的发展讨投资规划躺、机构设应置及规章鼻制度的修补改；迈宋(3四)坟负责集团插公司内部巡报刊卸《宋*背*莲之窗》的障编篡发行融；绕晓(4消)拼做好来访岛接待工作书；苗(5舒)减负责编制救公司发行肺的广告、坦宣传册子屿；蛾(6佳)湾收集并妥忌善处理各乖类来信及骨来访意见毒。炼市附资料员劫(1撑)流负责公司多各种文件毫、档案的词收集、整皱理、保管敏工作；笛(2贫)皆负责每个慌工程项目土的资料，塌如建筑面灰积，总工蛋期、阶段名性施工时饮间、实际怜动用人数洽、装备、本完成的工火作量、利踩润、竣工荣证书等的哀收集工作与，以及对酬工程进行迁拍照、摄须像等一系丸列工作；忌叉(3猜)淘负责管理稿人员的职滑称申报工怖作；规售(4削)持在办公室请接听电话蹄并作好记蛮录；探揭(5锈)拢协助企划蛾部做好市登场调研、肆资料收集骂、评估等埋工作冲。文印员初窜(1蚁)集在办公室危主任的领嗓导下，做伤好文印室照的管理与穿服务工作帐；经厦(2何)塞坚守岗位拐，不得无他故离岗；汗秒(3卵)击按时、按峰质、按量净完成打印食及复印任倘务，及时霜、准确地亲做好传真弃收发工作镇，对收到挠的传真须荣及时递交黑或通知有器关人员，鉴以上工作印内容均须芽作好记录浮；满崇(4仪)志做好文印怜室电脑、末打印机、抖传真机、谁复印机、搞油印机及块其它相关承设备的清脏洁保养工靠作，熟练粥掌握各类喘设备的性撤能，能独此立排除一光般故障；完晕(5塔)胳对印刷品乱和纸张等钞耗材随时塑掌握消耗茎及库存情蓬况，存量焰不足时及浙时印刷或虑购买，对妈所有入库绍的印刷品付和纸张，某都必须填圈写台帐；尤各(6弓)艺节约使用良各类文印况耗材，杜急绝浪费；晃竟(7首)识树立严格包的保密观之念，不得岂随意将打肯印、复印慢或传真资唱料中有关匆商业秘密爪或公司管络理中须保行密的事项酱透露给他劲人，不得间私自截留约重要文件裳，发现有即泄密情况秧，及时向汁领导汇报折；衬等(8患)巩完成办公厘室主任交标办的其它手任务。岛1梯2暖、企划邵遣暮(1久)尖组织研究僚制定公司捐的发展战晋略、中长很期发展规得划、业务去架构、经付营方针和殊重大投、翅融资项目丹的策划与浮筹划工作墙，组织制虎订年度经缴营计划并犯监督检查折计划执行以情况；适水(2揭)酬组织研究穷公司的体星制、机构科设置、人捐员编制、叮职权划分柳和业务工裙作程序，捡负责制订追和修订各虽项规章制皇度；蝴痒(3额)狱组织宣传劣贯彻并监漂控企业经围营方针、指规章制度头的实施，跑建立健全知公司运行遍机制；商绑(4底)棒定期审核槐财务、生饭产、人事签报表，监达控企业运宪行情况；厕绕(5馅)丘对新开发背项目的可醋行性进行欢市场调研晶、环境分式析及公司甩自身承受胃能捐力的分析茧，拟订开胖发方案并泊报董事长较审批；恰俘(6永)贼参与股东翼大会、董板事会的资统料准备及狼会议报告览的编写工辟作；裕堤(7睛)涉组织实施快各类调研嘱活动，根邮据调研中祸存在的问贵题提出解版决方案，史同时为董参事长、总如经理决策铃提供依据玻；盲喉(8唤)闸办理子公爆司设立的斑前期策划纹、工商注踏册、组织裹机构和管拦理体系的浅筹划与建荣立工作，拜在子公司辜成立初期塔指导协助笨各种管理扎工作；制酿(9钞)仁设计工资日及奖励方樱案。茄1翼3莲、人力资动源部铃煮(1眨)妥做好人事闲管理工作屯，负责员叫工的招聘凡、合同签抬约、变更割与解除、饮员工调配纺及工作绩停效考评工槐作，紧负责免职针及调职人火员的交接晕手续办理哪工作；禾岛(2溜)甜拟定公司堂人力资源跟发展规划斜，搜集各裳类人才信扛息，确保促公司发展妈过程中所料需人才的轮供给它；昆(3够)愤负责办理辅新聘人员腹的人事代传理、户口旁、身份证具等有关手哗续；红川(4聪)赛员工各类节保险的办箭理和管理拨工作；挑富(5雕)脉负责全公燕司员工的转培训及职廉称评定事递务；狠亚(6讽)管做好各级巡管理人员购的工号编页排，负责绪建立人事险档案，建仰立健全狐管理人员绑人事档案司电脑数据膝库；贞赢(7克)灵负责公司胡员工的人标事考核事则项，根据偷董事长或像总经理的绩指示，办循理对员工寻的奖励、责加薪、晋返升和降职弄、处分、啄辞退等事引宜的相关揭手续；闹锤(8静)塔负责本部醋门各种文岁件、档案移的归档和疗保管工作甲；刺吹(9姜)铜做好集团张范围内管身理人员的忧考勤统计扩及人事档但案管理工阅作，对历满年来管理缴人员的考姓勤统计做嫩好电脑存揭档工作；腊阀（慈1痰0盼）惕每月记录批好管理人怪员分项目睬出勤台帐辉；蔽（贪1译1寨）宁对各子、倡分公司考能勤统计人应员进行业友务指导；控（摩1川2苦）孙向会计部盆门和成本艇核算部门塞及时、正苗确地提供蜂相关数据弦；西（检1虎3叶）明参侄与制订本历部门的相怒关管理制始度。拨大1抵4米、财务管律理档部败(零下设会计件科、资产群管理科、父成本核算跨科魄)疑愁(1尘)姨严格遵守野国家的各逐项财务法遵规，做好咸集团合并厘报表的编馋制及上报牺工作；哨逗(2艺)你根据国家忌颁布的会吧计准则，哑确定公司享的主要会游计政策；尘醋(3淹)陕负责资产渣评估、固诵定资产管霞理和核算帐工作；糟隐(4辽)煎根据公司墙的利润目羽标和各部撕门的计划饥，负责编排制财务收旁支计划，腔并向总经然理或董事积会报告；呈这(5召)店负责制定堪公司财务古人员的培发训计划，臂并定期辅惠导和检查热；唐块(6中)胸合理筹集况资金，每徐月按规定轧向各子公卷司收取上廊交款延；图狗(7氏)总全面、宏证观控制资先金使用，沃抓好经济允信息管理表工作，安察排好要款耕计划；历勇(8膨)昌负责督促悠各子公司勇的财务、妇预算、材能料系统的租内外对帐羡、结帐工境作；蜘拍(9木)冷负责编制缠利润分配朗方案，搞桐好员工股范金分红；末碑(10是)蔑负责企业就纳税筹划鲜事务，做临好与工商衰、税务、陕审计、银丝行等有关傻部门的配献合及协调序工作；停（屈1放1裂）福参与制订邮本部门的跨相关管理像制度。呀验嘉会计科律民(1扬)麦负责本公妥司会计制愚度的执行征及报表、底单据、帐毫册的设计铅、拟定和洽管理工作由；距拴(2德)萝做好各分逃支机构有城关会计处腹理的指导爹、监督，猛及总部与片子、分公江司帐务往崭来的处理扎工作；塑(3途)矩主办公司下税务会计宜事项；测竟(4厅)腹负责公司冈会计有关站凭证、帐羊册的结帐和、调整决欢算事项；侍惹(5演)悦负责工程买成本会计币有关帐务某事务；辰马(6丛)菠负责财务典处理会计恩、一般会访计的帐务护事务；凭辨(7艺)血负责资本起支出及收备入的审查盖事项；能采(8拖)断负责集团嗽报表的汇驳总、分析剖及合并工爸作；比际(9净)赵负责职工乎工资的核警算、记帐义和发放工补作；坐（催1鹅0寻）析功负责临袍时交办的艺事项。非讯资产管理红科院圈(1献)拖负责公司部固定资产滚的总体管趣理；亮割(2匀)内审查固定也资产购置轮计划，监绘督相关采害购招投标龙工作；袄鸣(3玻)愉监督有关壶部门对固三定资产的聋管理、保奔养和维护鸡；忽筑(4讨)侧负责固定重资产项目艳的会计帐惠务处理、职折旧计提保；牧举(5弃)肉负责新增蹄固定资产瓦的记帐、咽档案建立凭；待蜡(6莫)穷负责对固具定资产的灿清查工作胶，并对固千定资产的掉盘盈、盘剪亏进行帐望务处理；元帜(7斯)冶负责固定耐资产的处让置、报废援的帐务处议理；难阅(8红)时参与、配污合社会中血介机构的勉资产评估趁工作。哪成本核算典科炊碰(1津)绢根据公司梢制度要求饥研究制订违各种指标栏，考核子衬、分公司农指标完成直情况；己坐(2倘)眯收集和汇蚊总产值报茧表，做好慕对外各种免统计报表组工作；捐(3鹊)搁辅导和监估督子、分雁公司和项如目成本核惊算工作；绞(4烦)叨及时为项猛目年度成邮本核算提锐供依据，爆精确编制铅好在建项霞目的十七赔项指标承挎包总核算娇书；吩(5励)柜对项目利倡润、成本段进行检查辰、考核和唉分析，提喜供有关奖口罚意见。侮离财务管理康部经理课(1厚)奏接受总会暑计锡师痒(辰财务总划监迷)齿的指导与控协调，对延企业全面炊的会计核有算、统计麻、财务管卖理工作进沿行总体指木挥；箭团(2围)伶认真贯彻户执行国家计的财政法将规和财经售制度；箱算(3坡)皮主持制订灭企业的财浩务管理、好会计核算黎、统计、附采购、库蛛管等御方面的工拘作的规章候制度及实玻施细则，病并监督贯穷彻执行；吃懂(4挺)扫参与制定之企业的经框营发展规揉划，对重滔大投资决猴策、经济秘活动进行盾财务分析知与把关，胶并对其进蚂行财务监技督；坦买(5猛)听期主持财音务例会，尼参加公司创有关财务根方面的会册议；肥植(6殊)需阅与财务始有关的文玻件；敬透(7葵)谦参与对重丛大经济合配同及重要饱文件的财娃务审核；怒文(8翼)献按工作程能序做好部销门的横向粒联系，并强及时对下洲属部门问筐产生的争绣议进行协柳调；膀纸(9言)品对所属下圈级进行人炉事调配并赤对其进行翠业务水平钥考核；软洽(1倦0)历负责主管肢范围内工幼作程序的杠培训、执械行、检查灭工作；筹（铲1累1织）铜指导、巡锈视、监督响、检查下钓级的各项扫工作；米（壮1造2滤）花代表企业室与政府对膜口部门进顽行联络，续做好纳税怨筹划事务研。避副经乳理缎(陆兼会计科很科岭长命)顿蠢(1梅)棵在财务部苏经理的直堵接领导下右，切实贯接彻执行岗碎位工作管贸理制度，至编制本岗米位年度、铜月度工作柿计划、财视务收支计获划；蒸绩(2毅)非根据财政指部门规定诚的统一会贴计科目，腥设置帐户黄，按照本款单位规定胆的会计形兆式汇总、践审核凭证筛；择惭(3孤)启负责登记朽明细帐，某总分类帐择并按期编嘱制财务报交表；提爸(4缸)备负责往来所款项、债抛权债务的先清理，定摆期对帐，书并附有对斗帐调节表候；盏枝(5滚)假对各项目痰已报支的猾成本、费讨用数据进扁行明细帐雅归类登记盖，并定期评对该数据醒进行汇总首、核算、腥分析，未抢报支的成跳本、费用堵数据进行很统计，做萌好台帐；六午(6余)商负责各所湾在公司及堂下属项目荡职工的生诵活费、借览款等职工末往来帐的爷登记工作眯；苏荒(7况)陪审核现金创支票、转覆帐支票的桥填写和签蒙章；影脉(8羡)逗负责会计胡凭证的装茶订及会计越档案保管辰工作；途紧(9绣)颗负责对所心属人员、虾材料人员顺的业务作检查和指匹导；控（兵1啦0暂）订参与工程将款的回收届及陈欠款厌的催要工冈作；锡（特1做1漆）取加强信息汉管理，及甚时了解各拴项目的经均营收支情浴况，正确边编制项目黎收款情况鲜统计表；滴（爆1垒2堤）胃完成领导链交办的其淡他工作并凳提供相关偿信息。现金会计渔赞(1闭)犁负责现金友收付，审曲查原始凭疲证，保证语其合法性饲和准确性辟；片佩(2窗)垦每日进行漠帐、款盘滚存，做好阵日审；性先(3已)错对凭证进粗行日清月破结，月结飘后的凭证友交总帐会火计收存；为翼(4萝)爽每日将限漆额外的现奉金存人银吩行，确保堤现金安全思；店街(5凝)怖及时和银薄行对帐，黎每月调节吃收支差异鱼，严格按询有关词规定做好莫保险箱的永管理工作售；嫁坛(6顺)锋负责现金宰支票、转敲帐支票的撒填写和签昼章，严格毫控制空头罚、空白支总票流出和怨进入；逐后日登记现妻金、银行斤存款帐，炸并对现金笨日记帐和春银行存款参帐的正确福性负责；烈名(7恩)缝认真分析葱研究与甲拾方签订的骆劳动合同氧，保证实逮际工作量咸和收款同役步进行，扣做好要款科工作；形(8像)阅严格控制益资金使用爷，确保项护目生产正遣常运营，惩每月按时楼发放职工央生活费；译坝(9拾)雾按时编制泰资金计划用和资金周恶报表。截1超5蔑、资金管伪理中心粱哗(1磁)墨组织办理器资金调度伙，保证资椒金合理使滔用；探渠(2哗)芳办理集团母资金筹集粘，负责向军金融机构图贷款，保授持与银行摔等有关金贼融机构的位良好合作耕关系坡；校(3棚)辽管理土建电分公司资牵金帐户及邪其它子公纷司帐户，锻确保公司唉资金统一肢管理；吹位(4粱)浸审批分公叶司资金计羊划，按照掩计划安排泄资金；岩炕(5陕)椒办理集团浸内部贷款恩；侵兽似．烦级(6速)耻办理内部贸单位的决汇算事宜；蓬谨(7陷)岭科学选择次投资组合趋，减少闲铅置资金，思提高输资金使用评效率；键药(8士)冶参与制订查本部门的谨相关管理辰制度。亲1净6占、法律服拆务部本竿(1良)庄充分利用运法律武器躲，积极维切护集团合戏法权益，鸟为集团公后司及各子潮公司代理扫诉讼、仲祸裁、听证析及行政复款议等法律框事务，以区及提供其驳它相关法汇律服务；厅草(2绕)军了解、掌芝握各项目销部工程进独度款、决利算款的合胳同履行情烦况及施工鸣中的索赔扣签证情况遵，发现问蜂题及时向视子、分公添司有关领虑导提出意扔见和建议喂；遇匙(3氧)盏为各级部剑门提供法荡律咨询，柴根据企业小的实际情蛮况，有计栗划地开展亩普法宣传紫、教育工饲作，经常承在公司刊常物夹《械*旗*既之窗》上铃发表法制裙宣传文章土；谨夜(4速)璃参与合同枕的草拟、昨评审及签享约把关工抄作；窄迹(5设)芹协助起草秒、修正企希业内部管领理制度及烟各类法律副文件；很始(6片)佳参与重大栽事故、疑脱难事件的穿调查、调色解、谈判冷、处理等氏工作；致布(7扯)翁根据公司纪领导的安抵排，做好窝公司被拖镰欠工程款掏的清欠与娱催要工作违；敬茅(8顶)陡加强沟通师与请示工梅作，每月疤向公司分劲管领导汇昼报工作情棵况；针首(9其)迹参与制订谢本部门的竭相关管理炕制度。译1汉7然、网络中钞心愁烫(1广)克负责制定污计算机使史用的长远骂规划；互无(2碌)猎负责计算近机、网络巧等相关设挑备的配置凝及各类电党脑设备的沃管理工作骡；粘链(3欲)令负责企业偿网站的建街设与维护降工作；忌译(4懂)股负责集团贞公司和各橡子、分公量司、项目狠部之间的冒电脑联网窝工作；分质(5袍)峡配合核算掉单位做好忧电脑设备扣的内部租轻赁工作；所易(6胀)恭负责制定灶软件的开刻发规划，胡组织经营苏、生产、悦财务、人眠事等系统财软件的开葛发拜，实现数屈据、信息产一体化；趋昨(7破)相负责对下杯属各级电吸脑管理员例进行业务问指导和监肌督检查工拜作；停夺(8境)抗与人事部刊门共同组吩织计算机金技术培训扁工作，在乏两年内确事保朱8蜜0到％的管理毫人员会基深本运用和位操作电脑箭；证张(9狡)蛛对分散使粗用的计算讯机进行不蔑定期的检偿查和维修授，确保设穗备正常运控转；宋勺(1之0)港参与制订盘本部门的崇相关管理严制度。分1月8雅、财务审唤计喜部称(广由负责人树、稼1训名财务审连计员蠢、等2丧名票据审励批员西、查1宁名材料监顺督员组誓成板)骂险(1剃)真在公司董志事长、总扭经理领导换下，维护膀国家财经方纪律、方豆针政策及退本单位规舒章制度的柜严肃性，奶保证幕公司资产疲的完整和惰安全，维膏护所有者口的合法权先益；场狂(2傍)余负责内部艳经济效益群审计、领问导离任审呆计、承包稼经营责任志目标审计严、财务收醉支审计和册资金专项攻审计等，湿负责审计画财务收支炕、审核原绕始凭证及断帐表，检社查资金和换财产；彻勤(3省)盏综合评价否审计对象石的工作是忙否达到预兔期目标，殖产品质量辞、产量和比经济效益为等指标是大否实现，荐有无改进翼和挖潜的下可能；抽雷(4否)粮根据审计五目的，负灵责编制审经计程序和使方法；附埋(5昆)序填写好审崇计工作底责稿，编写悄审计工作拔报告，提饲出审计处掠理意见及仔改进管理么建议；鞠乔(6替)晚收集整理妹审计报告蕉及审计处纯理意见，软做好审计架附件的归宋档工作；堪劳(7吨)疯客观公正港地反映问农题和情况离，及时为垃领导决策搂提供可靠变资料；削看(8欧)箭参与制订鞭本部门的过相关管理老制度。睬财务审计凑组燥叼(1傅)嘴审计公司险内部财务满部门的帐坏表是否符踪合国家规呢范；截副(2太)自审查财务汇部门能否洪自觉规避战财务风险东；伤闭(3锁)耳审查财务日部门是否论按公司规咬定的程序残和内容绣开展工作甘；袜煮(4暗)闭审计财务太部门年度晴、季度、腿月度报表蹄，并及时踢指出和解栏决财务人箭员工胀作中的存艳在问题；膛习(5杨)绪监督审查创子、分公炸司是否私深设小金库佩。笋票据审计犬组票(吼1筑名负责人季，仔1叫名审批员蜡，企1周名登记员彻、敞1肃名材料监驼督皂员德)宰盗(1仙)么严格审查诉各类票据午是否符合将财务制度露的规定，和对违章、技违纪行为盈按制度进贸行处理；手总(2老)晓对工程管导理费中的伙未包干部埋分按制度贩规定审批榆；券椅(3句)汉审查材料舱和设备采追购是否符蛇合招投标仿手续；情艘(4顿)锅改革审计绢方法，对吵土建、房姨地产及生泉物医药公氏司逐步实扩行资金计摸划审计；侮换(5酒)值审计的时寿间、参照疫的标准和售审计原则队不能与职逃能部门相海抵触，不多得随意更朝改领导已地签字的票底据；意钉(6话)韵审计要坚混持实事求蛇是，尤其絮是对外审软批注意企挨业形象。摩材料监督延员压侄(1衰)晓在审计部昌经理和监新事会主席台的直接领纱导下，监价督材料计控划、质丝量与价格缓，对万元洗以上材料采招投标进摘行监督；摩进(2俯)芦深入细致尖地做好物取资采购的古市场询价缘与调研工处作，充分羡结合市场源动态、地赞区差别、工付款方式哄等因素，是为票据审更计提供详迅细、全面位、准确的佩参考信息介；摩读(3垂)羽对低值易子耗品每月也发布一次骗指导价，舱但不得参唉与具体的惧采购活动奋；折范(4优)扯监督各级重物资供应锹部门的工雪作是否及臂时到位，仅监督材料骗采购系统途和甲供材墓料是否弄玩虚作假；绳推(5辫)爪对材料采珠购系统人惭员提供业兵务指导和击支持；肠药(6抓)奔根据监事病会主席的搜指示，做启好有关调搂查事项的锯配合工作拦。套1绕9朋、工程审衬计污部寇(甜由检1炼名负责人肉、沙3抛名组长块、歼8弯名审计员膏组纸成浆)狂怒(1填)镜有计划地繁按公司规纤定审核项糕目成本制征造数，正伍确核定项草目成本指坐标；既判(2王)差严格审计翠所有外包升工程和房啄地产招标国项目的标肾底；若秃(3奴)大负蔬责监督土惯建预算员旧的漏算、贪少算及对跪弄虚作假索现象的审再查，对外敌决算严格正把关，严竹格审计房溉地产子公随司对外及欧对内发包叛工程的竣刃工决算；娱辫(4危)跑负责房地之产与土建请预算员对委指标承包住工作量的前核算工作象；役强(5的)死对项目部馋的成本情室况和计划闹利润完成宁情况进行兽分析，为损项目考核久提供依据半，配合对剂分公司的窄考核工作智；粪中(6屠)唉参与制订迎本部门的催相关管理球制度。亦2功0辛、检查思组舞(拍由组长、熔质检、计旧划、安全激、财会、手材料、技添术资料、捷政治后勤舌督查员逮共天8架人组萌成坐)养共(1擦)宁根据集团房公司有关回制度的规唇定，受监待事会直接移领导，向圈监事会负源责进；如卧(2养)项检查组的办本职任务谣是检查、盾考核、监涌督，找出居问题，并索督促有关集部门及时穗整改，不误得把检查晚、考核、京监督行为磨与具体的效管理行为杜相混捞淆；怕急(3笋)救开展工作欠时必须做述到睡“膝公平、公污正、公开险、合幼理夸”垦，实事求陕是地评定麦检查结果贿；规疤(4棚)斑在项目上解检查的结崖果和发现洁的问题认宽真、负责坛、及时地为向分公司趴正副经理倍通报并交呼换意见，旦在各独立廊项目部和裁分公司检洁查的结果雨向子公司词总经理汇粥报；对恶(5疤)窝及时把一蒙些突出问待题向集团掉公司总经师理汇报；扯艰(6糠)化参与制订欲本部门的浓相关管理思制度。妄检查组组师长绍类(1枣)示坚持以监悔督考核的鼻原则进行巧检查，不芝得干预和睡指挥各部限门的具体毯工作；骂赏(2仿)免以全方位孙、系统性乐检查为主截，如要抽灿查，必须垫以抽签方伤式进行；抗广(3惊)史检查时间错要有计划躺，避免与网其他职能岗部门发生勒冲突；守烤(4昂)暴负责检查崖组对各部捕门个人考抹核的汇总劳工作；吃警(5俭)遇负责文明属施工和企谎业形象的卡检查；雪斩(6丹)伍负责对管赏理人员、撕职工班子筑的配备情别况检查，止尤其是辅题助工种；吉乌(7叠)谦督促检查灯组所有成伪员严格按偷贯标要求名开展工作扛；泊导(8山)挪督促大家姥检查方法苦要得当，康要公开、原公平、公纠正，令人诉信服；隔亿(9与)体及时、公字正地处理授好职工投撤诉问题；熔墙(10腥)艺把项目检魄查结果汇并报分公司湾，把分公久司检查结坟果汇报子余公司，其可中