企业管理创新成果课程

企业管理创新成果精选集第3集精益生产与工程项目管理PAGEPAGE101企业管理创新成果精选第3集精益生产与工程项目管理第3集--精益生产与工程项目管理【编者按】本集精选第十七届国家级管理创新成果集中关于精益生产与工程项目管理创新成果，共7篇。【目录】城际高速铁路建设的一体化管理2轨道交通装备制造企业节拍化拉动式精益生产管理16航空发动机制造企业打造国际竞争优势的精益管理29适应多品种小批量特点的总线型柔性生产管理42摇铁路口岸站迹通关运输精猛益管理棉闯63爬风电场土建崭工程优化设碑计管理企贞73凶实现百万吨克乙烯稳产高北效的生产优描化惜管岛理挎古86盛城际高速铁拳路建设的一诵体化管理上海铁路局诱上录海铁路局地敌处华东三省摇一市(安徽轰、江苏、浙各江省和上海窗市)，是国千有特大型运园输企业，2氏010年列才中国企业5插00强第9泼5位。现有枕职工l6.扮3万人，营际业里程64乐78.4公寇里，管辖6窃0个运输站倍段，营业客倚站131个击，货站26就7个。20沸08年，沪猫宁城际铁路父股份有限责庭任公司由铁剪道部、江苏拳省、上海市既合资成立，拥股权比例为毯上海铁路局犁42.5％稳，江苏交通触控股42.烤5％，上海趁申铁l5％携，专门负责疯沪宁城际高瓣速铁路(简层称沪宁城际嫂)的建设运条营，由上海捷铁路局行使棒产权和经营泽管理职能。描一密、城际高速龄铁路建设的日一体化管理轮背景捷(浮一)东部地亚区铁路率先锁实现现代化闸的需要衔沪仿宁城际设计葛全长301见公里，设计迅时速350留公里，丘2023年屠7月1日坏开工建设。波它的建成将粱是东部铁路学现代化的重籍要标志。沪弱宁城际与沪样杭客专、宁含杭城际贯通亮，在长三角法地区将构建遗起现代化的盟快速客运网票；与京沪、奔沪昆、沪汉滥蓉等高速铁病路相衔接，阻大幅度拉近卵东部地区与锄中西部地区凳的距离，是蚀长三角地区院城际客运铁参路规划线网砍的主骨架。婚它的建成将趁大大加快东茧部现代化铁验路网建设步克伐，推动长进三角地区经鼓济的一体化季进程。蹲(覆二)创建城吊际高速铁路匆建设先进模莲式的需要绍沪阀宁城际建设性是一场全方酒位、立体化葬、大规模、丝多工种的大健会战，是当竟今世界上里蓬程最长、时坐速最快、工旦期最短的高各速铁路建设携，所有工程弹项目必须一刺次性、全功刃能、高可靠络地满足开通奔运营要求。堤建设工期紧敬，标准要求仔高，施工任稿务重，安全萌压力大，要挪求上海铁路盐局必须创建锋城际高速铁踏路建设一体森化管理模式辟，又好又快维推进工程建依设，实现建虽精品工程和末世界一流高们速铁路的目滑标。迈(毛三)解决城迹际高速铁路铁建设众多难段题的需要蛙1始．安全难题须前所未有励沪膊宁城际全线母有170公做里紧靠着繁作忙的既有沪昌宁铁路，最输近处只有垮5.5米正。一边是世艺界最繁忙的劲沪宁既有铁验路，昼夜开袜行列车14斤2对，高峰裳时每3分钟直就有一趟列奶车驶过，另损一边是大干踪快上的城际誓高速铁路建急设施工现场录，最多时每妨天将有6万吹多人、50创00台套大毙型机具同步前作业。且有全26处桥梁中横跨既有铁酿路，24处巨跨越高等级愧公路。工地伤上钢铁巨臂企挥动，如果滨稍有不慎飞讯落的一颗螺闹丝，对于既腰有线风驰电豆掣的列车无业异于是一粒浩洞穿子弹，餐后果不堪设格想。工程全寇面展开后，稍地面作业、凳高空作业、可涉电作业等傅交叉，安全垄环境异常复液杂，亟需科劝学的施工组序织。稼2谷．技术难题柜前所未有健高额速铁路对地拘质条件要求爆很高，而沪畜宁城际地处庄长江冲击平并原，软土地的质分布广、有厚度大，全茫线软土路基柜占路基总长伞的2/3，诉极易沉降。较沪宁城际还摸是当今世界万首条全线采洁用CRTS哈-I型板无盾砟轨道铺设蓝、高架桥上忙首次铺设大功号码无砟道葛岔等技术的宾铁路。沪宁扛城际建设管粒理必须在借要鉴国内外先伙进技术经验挤的基础上，绕攻克在软土裁路基上修建星高速铁路、怀CRTS-齐I型板无砟崭轨道铺设技尘术等一系列吹难题。群3安．建设工期密紧迫前所未兽有蕉当限前欧洲高速椒铁路建设工恐期一般为5纽至8年，中汉国高速铁路挣建设为4年垫左右。沪宁锐城际建设工杰期只有2年扩。自开工以句来，先后经闲历了轨道类辨型、梁型荷古载、线间距限、到发线有押效长等四次划重大技术方式案调整，征锦地拆迁、设对计、施工组忧织都相应调园整，工期考练验更是异常棉严峻。建设港有l7个施爬工标段、3断个监理标段欠，涉及设计漏、施工、监紧理、管理四丽大系统、2权3家单位，凝各自的任务粱不同、工作耻协调难度极婆大。史二怨、城际高速商铁路建设的瘦一体化管理会内涵和主要笑做法码上锄海铁路局以卷系统工程理灯论为指导，犁开展高速铁俘路建设设计或、施工、调集试全过程的益一体化管理麦。通过提前疮介入设计、岛报批等前期初工作，推进啊“西零容忍作”奶标准化管理瓦和一线式流梳程控制，组蜡织实施科技胖攻关，强化拐考核和责任校机制建设，匀打造优秀的衰建设管理人蓬才队伍，集叙中力量开展理精确联调联归试等措施，泰按时、高质幕量建成城际奋高速铁路。铸主要做法包衰括：绑(医一)提前介漆入设计、报多批等前期工经作朗上土海铁路局成干立前期工作院协调组，推晶进项目立项隆、工程审批梁程序，制订平前期工作推赞进计划表，敬梳理关键要烦素，明确具荐体时间节点吓，落实具体万负责人员，或及时协调重伯大问题。同歌时，及时做酒好资金清理馋、拨付；及剃时提出项目丧管理机构设思置方案，配命齐、配强建贵设管理人员艇；做好建设而各阶段相应酸的监督、协不调和配合工遭作。上海铁厚路局有关设鞭备接管单位你，也提前介临入，做好设核备精调、验慢收接管和运朴营准备工作但。骨上扰海铁路局总秧师、计划、叉建设、合资城办等部门与辣车、机、工雁、电、辆等魔专业部门密资切配合，分桃工协作，从出项目可研、阅初设阶段就用提前介入，概在建修概算承编制、施工锻图审核、投帜资检算编制莫、工程招标获、征地批复驴等关键环节滤能及时提出并建设性意见贡，按程序、私按标准、按铺要求提前介唱入。辽加具强与地方政斜府的沟通协叹商，争取政泰策支持，推弦进有关评估不和审批项目咏的进度。发痕挥设计、施春工单位的积捕极性，整合悉各种优势，胳利用集中力答量攻难关、往破瓶颈，为畏沪宁城际建谷设项目提供杰组织保证、伤人力支持，库满足建设需裙要。症组嫌建现场设计屿配合组，建突立项目定期酸巡查制度，耐切实解决好勿图纸供应、从施工现场配某合等工作，甩督促勘察设盯计单位提高询勘察设计质少量，提出优认化设计方案桶及措施。在寸设计方案比旅选方面，把惠节能作为重含要因素，对猪能耗指标进扯行评估，在工确保质量安誓全的前提下坛，积极采用料节能替代设汁备，合理降辨低能耗。榆(侧二)推进城勤际高速铁路微建设豪“照零容忍狭”骑标准化管理显1昆．创建施工亚关键工艺标蚀准和管理制色度茶制败定软土路基与处理、隧道双开挖等作业头标准、工艺并工法、操作饼规程19项幻，建立《沪纯宁城际铁路迎临近、上跨翼营业线桥梁抵施工安全管丈理办法》等翻23个安全陈管理制度，见编制《无砟织轨道施工企舞业指导书》滴、《建没项咏目管理岗位叫工作指南》向等l3册。谋2搏．提升人力饲资源配备标抛准梨提沃升指挥部人创员配备标准叫，进一步明糊确指挥部岗感位作业标准铲；提升项目讯部人员配备肯标准，进一打步明确沪宁泻高速铁路建鞭设项目管理轮机构层次，纹提出项目部退的职责，人称员配备标准察、培训教育孩以及考评办须法要求；提提升现场作业茄人员配备标督准，推进架第子队管理模借式；提升监糖理站人员配头备标准，分僻阶段优化高罩素质监理团器队；提升工盖地人员配备边标准，进一群步明确架子鹊队主要人员设和关键人员拥配备与培训吓要求。远3鸟．完善一体页化现场管理民标准推完屯善现场管理页具体化、定奇量化工作标钞准，形成以买建设单位为泥核心，设计处、施工、监姐理单位一体层化的现场管吼理标准。迈4誓．创建过程窝质量控制标犁准萝创巨建旬“耳8554刚”友过程质量控旧制标准，包贡括围歼隧道售防水板施工蜡质量问题等确8项质量通漂病，开展监找理单位现场吉质量控制不武力等5项专勒项整治，加矿强贯彻执行法能力等5种饿能力的建设抖，建立目标伟体系、责任参体系、分级挤过程的控制意体系、评价灰评估体系等外4种体系。全制订《围歼碍八大质量问胁题的施工技氏术措施》、竿《工程质量碑防治手册》谣和单项工程凡作业指导书致。件(唤三)组织开妥展高速铁路余建设技术攻常关执上羞海铁路局成勒立路基、桥焰涵、隧道、牙线路、通信字和信号、电鸣力和电气化殿、房建等7贡个专业质量约技术攻关组蔬，对沪宁城翁际建设现场裕进行专题调辨研，掌握工含程建设中存励在的技术难链题，定期组锦织召开技术虽攻关研究专请题会议，对拒现场工程质蓬量技术存在错的普遍性、蛮倾向性问题闯及技术难点喘，进行研究购攻关，形成暴专业小组质荡量技术攻关率报告书，指宗导施工生产得、提高工程勺质量。各项撑目管理机构成相应成立工确程建设质量旬技术攻关委拨员会和各专捉业质量技术帅攻关小组，辟其成员由各喊项目管理机星构在其所管猴辖的设计、壳施工、监理修单位的优秀纯工程技术人欠员中遴选。智对于全局性膨重大技术攻暮关由路局组片织实施，对驱于各项目特卵有的技术攻三关由各项目伶管理机构自驼己组织攻关楚。壮1舰．攻克在软校土路基上建皂高速铁路的方新难题每成廉立《沪宁城刻际铁路施工伐安全与沉降竟监测技术研豆究》课题组死，多次组织肯专家论证，揪请来各路专色家会诊，细轿化施工方案误，采取控制阀作业时间、抚分散进行、援设置应力释命放孔、加强汉观测等措施休，确定、制疫定和细化有端关软土路基施、邻近既有萌线管桩、C紧FG桩施工吴技术方案和桥工艺工法。透在沪宁城际慧地质最柔软夜的青53公里逃线路上，密授集打下各类塌桩基20万姜根。柜2初．研发CR怪TSI型铲板式无砟轨胸道施工技术抚成煮立《沪宁城司际铁路无砟采轨道系统精仆调技术深化艰研究》课题桐组，组织从胃轨道板预制劫、铺设、轨嗽道(道岔)横精调等方面抓进行系统研去究，提出适提用的相关控楚制技术指标宁及工艺、工护法。在开展解试验验证工终作基础上，晨研发并完善裙配套工装和承软件控制系遣统，成熟后蛇组织先导段兵施工和全线德推广应用，鹿提高轨道板胞就位精度，何大幅减少铺衡轨后轨道几消何状态精调怜工作量。沪策宁城际作为锦首条全线采聪用的CRT膝S扬—谋I型轨道板纲铺设技术，卧将轨道板的破误差值降到幼小于拍0.5毫米晃，低于现行作轨道板误差姻的4～6倍纽。赞3裤．创新大跨甲连续梁施工亭关键技术瑞沪徐宁城际铁路施全线连续梁检等特殊结构羽共139处取，其中预应奸力混凝土连放续梁110需处，最大跨偷度达到l合35米东。上海铁路鞋局拟定大跨钟连续梁施工榴控制方案和翅实施细则，息根据设计文拌件提供的内址容对各主要它环节的数据党如内力、应歇力、变形等蝇进行检算，妖并进行监控锻仿真计算，棋提出各施工惨阶段的理沦猛设计结构状砌态和挂篮前致移、混凝土策浇筑、预应衣力张拉前后兰主粱内力、丰应力和位移浇以及主墩墩宜顶变位等，嫁提供合理的傻立模标高和岛目标合拢值数，对施工全盘过程的结构陡应力、应变诉、温度和沉轮降进行观测晓和控制，使逼桥梁线形符乔合高平顺性康要求。匙4巨．在高架桥谅上铺设大号代码无砟道岔莫上录海铁路局集洪中组织施工末、监理等参通建单位，以丛理论和实践夕相结合的培不训方式提高可无砟道岔铺介设施工技术俗储备和铺设拔技能，拟定皂“增现场定位组捷装、精调并借浇筑混凝士醋”录的无砟道岔孤施工总方案启，组织制定禁质量检查和侄控制措施，壁确保全线成呀功铺设无砟爬道岔l26哪组。胖(专四)实施以灵安全质量为椅核心的一线严式流程控制让以扬安全质量为拌核心，实施促“产l括2345净”共一线式流程独控制：瞄准留建设世界一掌流高速铁路给目标；实现犁“青高标准、讲锐科学、不懈缺怠习”竞和习“锁不留遗憾、扫不当罪人、级建不朽工程组”财二个要求；兼全面宏观、真全过程质量拼、全员参与促三个控制；启抓源头、抓盟管理、抓细扯节、抓问题捡四个关键；待健全培训、剥责任、检查抚、预警、考邪核五机制，射创造具有沪羊宁城际特色珍质量品牌。等1竿．确立安全觉质量管理理羡念置上骂海铁路局确怎立盲“般捍卫质量、说保卫安全秘”北的安全质量狼管理理念，揉召开材“银捍卫质量、监保卫安全暖”技现场会，与晴各项目管理纽机构负责人茎签订胀“霉捍卫质量、决保卫安全飘”豪责任状，举渡行轻“逼捍卫质量、款保卫安全救”脑授旗活动，毯组织锡“羡捍卫质量、阀保卫安全彻”评联合签名，册印发《给全妨体参建人员僚的公开信》吗，举办郑“才全局建设主饥帅话发展会”罗和获“棋安全质量高嫩层论坛影”粮，凝聚各方茂安全质量共亡识，使维护血安全质量成掌为参建各方拜的自觉行动折，建设单位名与设计、施耽工、监理单喊位的安全质幸量管理揉“鞋同目标、同值责任、同奋冰斗蛙”死。间2德．实施超常摩规施工网络橡管理田实姻施全方位、庆立体化、大写规模、多工桌种的施工网鹅络管理，快祥速进场，快建速临建，快签速施工，建狠立日分析进秘度推进网络答，以超常规之要求强化节勿点目标兑现磁。在关键节坝点上各参建练单位大量增渔加设备和人武员投入，采乔取三班制、讲24小时轮阶班作业方式聋，做到人停买机不停。奔3去．创建核心伤工序控制标抓准化旋以睡“房机械化、工须厂化、专业替化、信息化破”书为支撑，创萌建核心工序劣控制标准化辩。上海铁路闹实施架子队吨用工管理模蹲式，对架子融队实行专业孕化分工，实早施标准化作五业。针对高冰速铁路施工知核心工序，传从施工流程判图、工序管柳理、行为管毙理、工序签磨认表等方面棍制定工序控剩制要点，突测出关键工序泰中易发问题乒、管理要点定的控制，采码取路改桥、钞CFG桩改盲管理桩，过赵渡段强化、掉委托第三方亡沉降评估等用技术加强，记严控基底处风理、填筑、隶沉降评估蹈“严三关厉”带。绵4司．实施风险沸源看板闭环报管理区组嘴织设计、施轻工、监理单肃位对安全风腹险源和质量洲关键点进行材评估，按评渔估后的等级炼实施地“内二级挂牌摘箭牌、三级督旅察督办沉”虑的看板管理淡。施工单位佛在施工现场怜显著位置悬秀挂淘“孔安全质量重您大隐患船”骆揭示牌，详疗细标明风险从等级、技术察措施、责任追部门和人员殃；参建单位删在安质部办帜公室显著位另置悬挂该揭肉示牌。安全按质量隐患实患行动态监控煌，安全质量蔬隐患消除则史摘牌，发现愚新的隐患，订则重新挂牌粪。组织监理慧单位对挂牌称的安全质量携隐患进行分贩级督办，落闷实整改，确叔保隐患登记掀、整改、销度号全过程受废控，实现闭续环管理。放(扎五)集中力体量快速完成葬联调联试傍我柿国的京津城跌际、武广客兄专、郑西客简专精调时间痰为3至5个压月，国外精帽调要一年多丈时间，上海附铁路局举全清局之力，使弓沪宁城际2裹0天完成精钢调。详1尾．建立有效买工作机制拾上蚕海铁路局建虑立联调联试罢现场指挥部戏每日例会制采度，路局相跃关业务处室吊、设备接管回单位、各参构建单位和项渐目管理机构扶负责人参加淋会议。实行伤计划管理和蹄看板管理制甘度，每天一嘴更新，动态钻掌控工程进陷度。建立联伴调联试临时恩调度所，2驶4小时值班族，统一指挥吃全线各路用幕列车运行，浆协调解决交翻叉、平行作村业，强化对蝶工程线路用枕列车运营的祝安全控制。框各业务处室筋、设备管理惹单位成立专尸业介入组，杜制定针对性钞的细化工作辛方案，明确菜分工，全面惜介入，加强用专业管理和蒜静态验收，丢实施问题库沫闭环管理，肚开展全方位停、全覆盖、渐全过程和逐否项、逐公里欠、拉网式的字检查、验收赌、评定。袋2肥．运用先进化精调技术扇利罩用CRTS椅I型轨道千板精调技术唇，抓住CR纳TSI型交轨道板制造词精度、定位母测量系统精鸡度、精调定跪位精度和扣解件安装定位姐精度四大控剥制，通过精倦密仪器及系轮统软件进行饿数据采集与模处理，消除乓CP愤Ⅲ勉技术误差。麻编制精调细影整作业指导暗书，明确精给调作业流程螺、质量标准创、质量验收屋、安全控制我、进出通道驻管理制度等牺，加强路基美和路桥过渡稍段沉降、桥宇梁徐变、曲戒线超高、岔慌区密贴等线罢路状态的精少测、探测和塌诊断，进一每步精调细整衬到位。沪宁劲城际联调联央试第一天时灭速就达曾271公里告，第二天达得300公里被，第九天达执350公里献，创造了世记界高速铁路园建设的堡“杜沪宁速度面”盟。桨(穷六)强化考建核和责任机饮制建设段1捆．实施分类贿分级考核管难理阅上追海铁路局对弯建设工程质亚量和安全实朗行分类分级迷管理，A类钻控制点由指消挥长负责，运B类控制点紧由中层干部俗负责，C类塔控制点由专兴业工程师负愿责，清晰界如定分级包保菠项目，落实名分级责任追月究制度。项兽目部、监理踪站结合分层弃分级分段管赖理要求，制宗订各工点定李置管理图、扔责任区划分轧表。分级检仔查做到定人娃、定期、定底岗、定责、蒸定点，所有委检查活动由踪路局统一部责署、统一记际录、统一分烤析，并推行遭首查负责制绩，确保安全津质量的每一攻个重要环节秃都有人管、育有人查，并漆且做到有记务录、有分析获、有整改、喊可追溯。各肯参建单位都刑实行分级管踢理，落实各萍自的管理责廊任。羽2烧．开展建设鸣单位业绩排苹列考核精一咬是实施项目早管理机构排订列考核追究允。以年度业昆绩考核为周恨期，每月对粥建设项目进斥行考核评比桌排名，评出蔬优秀l～6坟名，良好控摘制在20名悠以内，对发寨生安全质量波问题的一票泰否决，评为趣不合格单位淹。按照优秀浙、良好、合援格拉开档次相进行奖励，退不合格停发边当月奖金。脱对施工中发袋生的安全质扑量问题，实帜行责任追究会。施工期间蚀，共有3家赵建设单位受浪到黄牌警告求，1名正处向级干部受到耕警告处分，闲3名副处级爪干部受到记概过或警告处邪分，3名科构级干部受到浆记过处分。亚二商是实施监理赛和施工单位多的等级考核础管理。重点押项目的关键完时段实行安稿全质量红、充黄、白旗评们比制度。在毕联调联试关狱键期间，对谜所有施工单碗位采取每日绳红、黄、白贺旗评比，安定全质量优秀溪得红旗(+棕10分)、麻一般得黄旗陈(+5分)朽、差得白旗肝(不加分)壮，所有加分慕汇总后与施孩工企业信用辜评价评分相深挂钩；同时能红、黄、白枕旗评比综合音排名第一、巧第二、第三额名的施工单弱位，在信用烫评价结果中崭分别再增加腊3分、2分者、l分。对肃发生安全质屡量事故的施野工和监理单义位取消投标别预审资格。屡对重点项目卖的优秀项目留经理进行鉴层定、表彰。设对特殊项目殊采取特殊的避奖励办法，艰每季根据安许全质量进度程情况对先进折集体和个人榴进行重奖。棉建设期间，挪共奖励先进琴集体26个便，奖金l7广78万元；向先进个人6躁165人，赠奖金284驻万元。谊3渔．建立典型邮重大问题警县示制度束针粘对个别项目黎和工点间出咸现的典型重枯大问题，组移织召开现场乓会。上海铁线路局多次就舞路基施工不柏规范、梁场榜质量管理不裂到位、现场鞋安全管理混余乱等问题组群织召开现场疤会，让典型办重大问题工融点和单位在患会上亮相，圾并观看现场逝，对发生问行题单位和人做员进行严肃婆处理，并通泽报结果，使隔参会单位受劲到震动和警仪示。什4贱．实行重要允工序实名签于认和终身责洞任制茅各日参建单位建女立重要施工荷工序的质量怀责任界定、叉追溯体系，钞把每一分部烧、分项工程执和重要工序币的责任分解馒到人、落实衡到位。实行惑施工、监理樱、建设单位兔三个层面的套现场签认，腐其中施工单来位三级确认街(架子队确殖认率l00幸％，分项目构部对重点、硬关键工序进陷行确认，路岔局指挥部抽可查确认)，伸监理单位二拔级确认(现吧场监理工程尺师确认率l弯00％，监餐理项目部对晴重点、关键乞工序进行确药认)，建设暮单位抽查确串认。签认资垃料留存档案杆。暮(樱七)加强人朗力资源调配缠和技能培训哄做仍好沪宁城际傲建设高层管坊理人员、建待设项目技术养负责人、中浸层管理人员忽、中青年专翼业技术骨干坟的需求预测梯，制定城际痕高速铁路建宰设人才培养渐规划和具体络目标，对急省需高端人才愈采用全局整她合、全路招成聘、市场引厚进的方法解务决。秆以盆部、局专家塑为主，聘请惧高校、科研帐机构以及设机计、施工、湿监理单位部抱分专家，组碌成路基、桥扬梁、隧道、诚站房、轨道下、营业线、密四电集成、浪投资控制等基专家师资队棒伍，实现高坚速铁路建设道技术工艺培蚊训资源的集竭成。评实俘施咳“赴理论教学+片实践锻炼控”映的培训方式色，对建设系陶统的所有技纱术、管理人抱员进行培训窑；对各种专免业标准规范首组织学习，柔对所有项目被出现的代表虏性问题进行捎研讨，实现规专业知识的悔全覆盖；从臂设计到现场群施工、监理棒、验收、交训付运营等全稻过程进行系忍统学习，实献现建设过程向的一体化培赴训。在全局缠范围内精心絮挑选121探名全日制大普学本科学历勉学员，进行呢3期后备人宇员培训，每译期半年。前跌3个月进行雄理论学习，暮后3个月到树重点项目实词践锻炼。证采核取峡“淡定人、定位造、定责辛”徐的培养方式庭，到重点工役程项目管理名机构任指挥萌长助理，进返行挂职锻炼束。指挥部指恢定优秀的指帖挥长给予他卡们全面指导否，给他们管温实务、干实胶事、压担子脑，参与具体挤协调和指挥孝，熟悉领导党的工作方法喝，提高应变努能力，在较砌短时间内具欲备领军人物雁的素质，成雄为指挥长人撒才。通过挂坐职锻炼，培调养近l0名锦年轻的副指镇挥，在工程状的重点阶段猫和难点工程负中发挥了重里要作用。拦三伸、城际高速愈铁路建设的棍一体化管理饰效果禾(陶一)建成了零世界上标准违最高、里程桐最长、速度济最快的城际躺高速铁路蜜慈2023年东7月1日易，沪宁城际纱一次性、全昌功能开通运划营，一举创佳造了多项高萄速铁路建设拳世界之最。全全长摧301公里合，最高时速调350公里娇，贯穿中国孝城市群最密朋集、经济最粒发达、发展岁最具活力的泼长三角核心煮区域。全线阀铺设无砟轨拴道，采用世叨界上最先进卫的国产郊“五和谐号暴”蛮高速动车组奴和牵引供电誓、列车控制损、行车指挥断等系统。沪隔宁城际主体方工程质量锹“么零缺陷现”结，工程合格摸率100％拾。沪宁城际血建设工期为龟2年，用最捧短时间建造斥了世界上标衡准最高、里笋程最长、运盒营速度最快望的城际高速垂铁路，创造册了中国铁路上建设新纪录要，并形成了雾具有中国特摄色的高速铁瓣路建设管理番经验。举(擦二)创造了瓜多项引领世舅界铁路发展朽的高速铁路万建设技术谅解筝决了软土路枯基上建高速该铁路的技术余难题。制造河出了精密的普CRTS-验I型轨道板贫，创造了世刮界高速铁路赏发展中最具魄创新价值的储CRTS-雀I型精调技互术，取得了饰第一次在低梁温下灌砂浆两制板、第一小次铺设国产稿高速道岔等抢高速铁路建票设中的多项椒第一。神(久三)创造了悔显著的社会禾效益总到忘7月31日驾，沪宁城际看共开行列车涂5606列让，发送旅客膨520.2骡万人，占全注局旅客发送伤量的l9.蔬1％，日均蕉发送旅客l劈3.5万人煮，平均上座继率超过l2炒0％，实现兼客票收入4伴.12亿元闷，占全局客塔票收入的l恶5.4％。烤沪宁高速铁奥路的建成，蜜使上海到南赔京的时间缩轿短为73分愧钟，使沿线循各城市进入森“藏同城时代项”扎。沪宁城际飞铁路不仅串脱起沿线6个劳地级以上城紧市，而且沿弓线设站超过略20个，这界使得沿线更畏多的城市、摊城镇居民都围被融入到沪罪宁一小时生够活圈中，并怜享受到高速桌铁路带来的边便捷与舒适叛。同时，沪肌宁城际建成持拉动了沿线情地区新一轮途发展，大大行提高了区域勒重大基础设爆施和城市体张系的网络化臣程度和现代尤化水平，有糊利于加快长只三角区域合艳作、联动和装一体化进程品，推动长三译角地区率先招实现现代化盈。紧(尘成果创造人馒：王峰杀、李迎九、誉陆火强、杨担建中、杨灯走海、武凤远典、施伯良、虎陈忠心、沈葛彝、陆偶志华、黄春向峰)贼轨道交通装禾备制造企业懂节拍化拉动求式精益生产衫管理厉南车青岛四浇方机车车辆义股份有限公何司岗南批车青岛四方静机车车辆股品份昏(简称南车曾四方股份)舌是中国南车江股份有限公基司的核心企谅业，是中国成高速列车研烘发与制造基赤地、国家轨潜道交通装备垒产品重要出顿口制造基地向和中国地铁席、轻轨车辆公定点生产厂慈家，是中国捡轨道交通运泛输装备新产鼻品开发系列语最全、品种辫最多的企业惧之一。现有肆员工660说2人，其中顽管理人员8窜97人，专锦业技术人员叹l267人结，生产操作拦人员312疗0人。20蛛10年6月非底扩能改造场全面竣工达票产后，南车死四方股份已叶实现年产高杜速动车组2静00列(8眨辆编组)、赏城轨车辆6疯50辆、高探档客车或内叔燃动车组3浸00辆、检绵修高速动车江组120列贞(8辆编组剧)的生产能谷力。导一欧、轨道交通但装备制造企桃业节拍化拉跃动式精益生淡产管理背景扁(吵一)巨大的洁市场需求对熄企业生产组保织方式提出必新的挑战积当天前和今后一热个时期，国虹内外市场对犁高速动车组筋、城轨车辆访需求量迅速凶扩大，南车席集团的订单喇快速增长。症作为南车集谱团下属的核薪心生产制造舌企业，南车疫四方股份承拨担了大部分断的高速动车薪组、城轨车剃辆的设计制扒造任务。原扫规划在微“母十一五应”览末达到年产巷80列高速育动车组，但奥现有的订单的要求达到年砖产200列宅高速动车组阔的能力；同中时，城轨车梨辆的生产制高造任务也成胜倍增加。在呼市场需求不乡断扩大的前饲提下，即使所迅速扩充新肉的生产能力拒，也需要周聪期。因此，嘉在短期内要讯满足市场需纵求，在更好盯的保证和提谋升产品质量稻的前提下，双必须改变生代产组织方式问，提高生产浸管理系统运健营效率。教(爱二)在推行翻精益生产管就理时必须进根行适应性改道造和创新桥作般为轨道交通苦装备制造企装业，轨道交饰通车辆特别军是动车组的斥制造周期长兽、作业循环咽间隔时间长繁、流水性作互业表现不是库特别显著，录产品的更新骗和顾客的需兄求变化更快失，这决定了办南车四方股掌份实施精益羡生产时需要富创新，形成辈具有自身特具色的精益管此理模式。良(系三)全面实用施节拍化拉堂动式精益生覆产具有一定鹿的基础暑南椒车四方股份爽早在200共1年便在转登向架分厂推订行揭“弯三零管理果”蜓，引进精益鸭生产理念，准运用精益生科产JIT(丘JUST压INTI日ME：准时语化)的思维奸方式，对转穷向架焊接区膝进行工艺改讯造。连续多蝴年的摸索实换践，为全面土系统的规划锐和整体推进市精益生产，产进一步完善蛛最基本的生往产组织，实部行节拍化拉皮动式准时化膨生产管理模堂奠定了一定虽基础。描二氧、轨道交通胁装备制造企血业节拍化拉括动式精益生吊产管理内涵唉和主要做法疲南疾车四方股份潜依据精益生户产理论，以租质量、效率回、效益为目蠢标，以节拍壁化拉动式生昼产为主线，扶以生产现场针为核心，在追全面诊断分迷析的基础上草，实施工序弦分割、物料迁三定，均衡中作业能力，缎推进准时化集物流配送，律建立生产现伪场问题暴露辉和异常问题阿快速解决机掩制，促进生岗产、工艺、地物流、供应车链及现场管槐理五大系统没和质量体系纽工作的改善质，缩短制造巧周期，消除霜制造过程中约的生产、作早业、等待、允搬运、不合休格品等浪费辉现象，持续挺改善产品质俱量，提高生哀产组织效率供，初步形成吹了具有四方鱼特色的精益采生产管理模鞭式。主要做络法是：巧(叮一)系统策倒划，做好前翅期准备工作淡1主．开展全面魂诊断分析仗南蛛车四方股份绣对现场情况斗进行全面诊闯断，分别就森生产系统、盗质量管理、签设备管理、损工艺技术、年物流及供应扇链系统组织银相关l2个孙部门进行详狠细的分析诊置断，对各职楼能部门包括妙分厂的职责绵、组织机构全及分工、考税核指标等详咬细探讨，调绣查各部门生萍产经营和管席理的现状，工分析公司实蛋施精益生产顾的优势和存喘在的问题。么2023年形7月，南车柏四方股份开叨始实施节拍辅化拉动式生率产，制定了玻全面推进的涛总体方案。斯2他．确定总体扩思路、实施险目标和具体绿步骤谊通仅过节拍化拉但动式生产过偶程的目标拉速动，利用精触益理念对企蝴业人员配备撞、资源配置哲、质量管理程、物流、信打息流、工艺共流程系统等饿进行优化及附持续改善。建同时，推进穗5S、目视宪化、TPM锹、标准作业揪、班组管理锦等生产线基喷础管理的落丘实与完善，满建立起一种邻能够合理有夸效的利用资摧源、自动暴趣露和解决问工题、消除浪熟费、降低成译本、提高效刃率的精益生轮产管理模式瞧。抵实方现生产组织爪以固定的节刃拍流水作业船，减少制造弄过程浪费，闲创造有序的蓬作业生产现此场，建立具厦有精益生产堂思想的自动艳化生产线。坊南车四方股向份以200友EMU总装量交付计划为何指导，在现丛有资源基础稠上，实现2轻00EMU惧长编动车组容总装、车体弄和转向架按宰1辆车/4深小时的目标煌进行节拍化秋拉动式生产洁，达到月交跟付3列动车烂组的目标。槐分仰前期准备、基点检完善、品拉动、持续管改善和总结党推广五个阶依段，确定在薯200EM外U动车组生隆产线进行节坚拍化拉动式畜生产，对构练成试点线的步三大主要支与线(总装生彻产线、车体衫生产线、转搬向架生产线个)进行全线宗推进。画3梦．建立以现修场为核心的届组织体系当南蹦车四方股份螺成立以总经跪理为组长的济精益生产领饼导小组，设青立精益生产遭办公室，各滥相关单位成安立相应的实锡施小组。以其总装、车体吴、转向架制冷造单位为切授入点，以生咳产、工艺、爷物流、供应著链、现场管缩理五大体系拘和质量体系壶为拉动支撑痕，每个制造殖单位成立5暂个相应的工翻作小组(见能图l)，共历计15个工相作小组，各茅小组按推进枕计划独立开朱展工作。精倒益生产办公够室对总体实多施方案及计汽划进行节点男控制，协调也各项目组之胁间的交互工键作。缩图1项目划实施五大体狠系及实施小点组铸4煌．确定生产贞节拍，建立仇目标方针管狼理矩阵死南驾车四方股份荣在200E烫MU动车组雨生产线上推刑行节拍拉动骡式生产，生嚷产节拍为l坛辆车/4小对时，以实现胖高速动车组饿生产线按节型拍拉动生产斧为目标，从穿工艺、物流政、生产组织津、供应链、混现场管理等铸五大系统方稀面拉动整个必动车组生产辱线进行有序喇生产。在确帽定生产节拍矛后，列出目迈标方针管理饶矩阵(见图师2)，对实宗现目标的过持程进行控制僵，横向到边商(达成目标放所要解决的豪全部事项)小，纵向到底绞(与目标达洗成相关联的均全部人员或设部门)，通庙过控制每一委个人(或部愿门)完成每基一项与目标龙相关的行动使，从而实现梅预定目标。燃图2方针卷目标管理矩加阵及目标分浑解霸5．构建M航ES制造现设场执行系统税以现有物料冬系统WMS亩为基础，建捕立MES生耽产制造现场诸执行系统(贪见下表)。域MES制造挪现场执行系夏统模块组成绒及功用表庆模块名称椒功能简述舒使用单位妙使用方式妨1荣．生产计划曲工序清单管碧理收节点计划管锅理永作业计划管亲理头三日计划管糊理车生产部修分厂生产室排技术工程部愤PC福操作，用户禽名密码登陆粗2贩．班组作业舟生产任务看懒板脚完工看板拘物料看板迟异常看板碰物料查询填分厂各生产熊班组殿触摸屏雾(锈或洗PC)振操作，纠刷卡登陆攀3厅．现场质检拾工序完工现才场质检涛质检部匹无线岛PDA怨操作透4冰．物流配送疮工序接板饲看板备货击配送幅安全库存管伙理戒物料平衡计狗算与分析鼓物流中心皮采购部蜓登陆物流系玻统操作耽5流．决策查询与现场台位监过控欢生产节点监币控颂三日计划反瞒馈蹈异常日报处异常处理流忌程阴各级领导境技术工程部职0A尝登陆操作愧作慢为节拍化拉忆动式生产的搁信息支持系嚷统，MES客的计划来自筋ERP系统奇中的生产订绿单，MES炒收集和统计票生产任务的捎计划及执行荒情况数据，知通过对产品软生产过程中柿的质量信息景收集，完成享产品生产周阶期内的质量衬跟踪，进而芬可以对生产隔的关键质量苍环节进行监款督。MES科中看板管理徐可以对生产乡现场进行即仔时控制。蒸在步产品生产时粉，作为ME墙S的基础模抛块，数据采刑集模块完成碎对产品生产糟信息的详细喝记录，构造形产品生产生膝命周期的一而条完整信息负链，既可以转正向查询产币品的制造信怨息、物料信注息、质量信呢息等，又可镜以通过物料廉、质量、制逆造等具体信念息反向追溯汗具体的产品奶。板6教．全面培训兴，系统导入撕培残训多采用特鼻训的方式，您即培训与现旗场实践相结辟合，比如企千业中高层的清培训，不仅钻有理念培训爬，同时包括脂现场演练、严现场实战，叔学以致用。炼结合项目的漏进度，根据蝶需求，按照螺培训-实践咬-再培训的誉过程，导入碑精益生产的策管理理念、材工具方法等圣，使各级人川员不同程度没地理解精益患生产的管理停理念，并能拿够在现场进趴行实际运用言。膏(叼二)建立符疲合节拍化拉远动式生产要或求的工艺和阁物料系统扬1签．实施工序症分割、物料拍三定，均衡毁作业能力穴以目工艺系统牵星头，通过现睡场写实，掌痒握现有主要磨工艺问题点午，编制工序姐能力表；确眉定台位、设笑备或工序的喊能力是否能待满足节拍式海生产的要求僚，工序能力其分析所要用紫到的生产时含间需要通过致现场写实获救得；绘制山基积图，平衡好每个工序(反台位)作业抹人员的工作想量，按4小逃时每辆车的谷节拍要求进防行工序分割宗；把握瓶颈掩工序、找出先主要问题采所取对策，进广行系统运行李方式设计、婶编制工序物赠料清单，对钥每一种物料层增加三定要翠求(定置、愁定容、定量谎)，初期阶狸段以现场能炮放得下为原待则，明确物码料配送方式铲、频次，确麦定现场存放六数量等；绘木制现场布局粱图，包括台谣位、设备、梦工装工具、迷物料等的现忧场管理信息汽。最终，工烛艺系统准备申内容向一线捞员工进行培揉训及作业训答练，做好拉倒动前的准备痕。南车四方冤股份在整个踪准备阶段工订艺系统编制镇工序能力表狮120余份崇，绘制山积晚图290余醋份，编制物材料三定明细席330余份僵，对40个执瓶颈工序的螺主要问题进默行分析解决编。宣2团．制定看板冻管理规则，六推进准时化愈物流配送雁物歪流系统围绕扑库存量设定吹、库房物料钱三定、物料必看板制作、缝看板运转规滴则建立、搬斧运标准作业劝等方面展开拥。分析物料棵的供货周期心、使用量、裳物料属性等糊各种因素，收确定合理的挑最高库存量颗、标准库存令量和安全库处存量；根据仔工序物料清翅单进行物料撞分派及仓库幅内的物料三零定；进行配主货备料时间裕测算、确定胳，提出配货脸、运送工装革器具配置需详求；建立搬席运规则，制纵作搬运标准演作业卡(确辰定搬运、发股送工装器具桨，运输时间派、路线、人抛员，工位现征场装卸签收针规则等)；蚊制作物料看斑板，建立看坝板传递规则猎(看板如何它传递、提前仓时间、物料伏签收等)。盆在陪200KM沈动车组生产心线拉动前共嫩制作纸质看其板3500柿余份，编制支搬运标准作编业卡180辅余份，召开棉数次讨论会馋议，建立统骨一相关配送华规则等。准3努．改善重点习供应商的管疤理永建峰立各种外购代件供应商的呜明细，建立圆前期因外购弟件停产原因硬调查明细，目统计汇总，捏查清供货厂喝家及未及时贱供货原因，盗对数据进行倒帕雷托图分科析，对存在廊问题点的主偏要供应商做雁详细调查，功对影响制造固周期和品质纽的问题供应类商采取对策锤，建立实施现控制表等。该在拉动式生珍产准备阶段仗，对l20词余家供应商闷前期问题数迁据进行统计勉分析，确定名影响节拍生坐产的主要问管题供应商l丽9家，召开播供应商大会表，采取培训跟、监造等方趟法保证物料愉供应。晴4庙．编排生产误推移计划咐通幕过下达固定泰的排产顺序榨，制定生产磨计划表编制援规则；编制崖下达总装交若付3个月滚州动计划；编哪制总装工序么月度生产计段划；车体和轧转向架根据漂总装计划编版制本单位月棒度生产计划讲；编制总装倾生产3日计荡划，车体、恶转向架生产乔准备；整个休生产项目，搜在确定生产状期和交货期翻后，生产过适程提前全部病通过周期推眨移的方式，仆编制从项目胳开始到最终任交出的整个纱生产计划，腔并指导供应宿链、物流等始系统的工作形。灯5墙．加强现场潜基础管理枪现兄场管理以基件层班组为单妥位，以各分展厂为主，各汤相关部门负景责相关规则摧的制定，做铜好分管业务卡的精益化推怨进和服务。碍班组管理主骑要包括：5崖s基础管理拾、班组危险预预知训练，诉填写设备故择障记录表，绣开展设备T怎PM保全活渴动，编写作么业要领书，约瓶颈设备的膜调查和对策浸，安全日历元的应用；员瘦工士气管理瓜、考勤管理渴；设计生产千实际绩表使最用及管理；哥生产状况目腐视化，人员择加班情况统拾计；现场三它定日常管理查维护等。雪(钟三)组织开大展节拍化拉介动式生产探1府．转变考评他方式，按节烛拍均衡组织大生产爬以径每天为一个仗考评周期，煎生产组织以膜4小时为节毁拍组织生产延。每4小时岭，各工序完厘成工作内容惧，生产组织平向下工序推武进，生产计虎划及工艺设不计、检验、穷物流配送、爱物料采购翻安生产现场的骨前期准备等裂均按拉动式娱生产4小时寺的节拍要求提开始运行。肥拉动式生产虎期间，通过淡设立现场办补公点，集中蜻解决拉动式初生产初期体偿系运行和现平场出现的异功常问题。同蚕时，通过企痒业内部宾0A葵每天通报评傻价生产拉动恶动态及计划完完成情况，零将生产计划木的考评细化险到每天完成圈率，月度考风评整体完成圣率。怖2熄．及时处理虾和解决生产啊过程中暴露届的问题果通乘过拉动能够抹明显暴露出适过程中的问视题所在，瓶纲颈工序和惯谋性质量问题顿充分显观。瞒按照精益生饥产三现主义爸(现场，现束实，现物)遣，要求相关破人员深入现辛场快速解决脖，以保证节杯拍拉动生产烛计划的完成喊，否则将会脖影响整个生蛇产线的推进澡。骗3图．建立异常内问题快速反夺应机制石异遗常问题通过组表单快速反菌馈相关部门捆，立即解决拿，保证生产喂正常进行。倡同时，对异霜常问题处理灯进行评价，召建立异常问舱题回复、解棍决的评价机夸制，建立异晶常问题的快祝速处理流程涛，保证发生弃异常时在最援短时间内能妄够处理完成元，不影响生率产节拍。南读车四方股份姨先后建立《层生产异常处株理规定》、拳《精益生产惹线物料配送既规则》、《纸精益生产计术划编制规刚桶》等，有效周的保证拉动乞式生产顺利你推进。赚4锄．在产品制新造的全过程腿保证产品质偿量铃在凡生产准备方习面，一是通默过工序分割膀，平衡作业拉人员和作业简内容，并保桐持相对稳定斑；二是物料扭的配送数量共、存放期量火、配送容器奥、配送频次肤进行量化和塌规范，配送桂方式实施储参运一体化、证减少搬运等窑；三是图示窑化的工艺文祸件和操作者胡编制的作业夕要领书，保驱证作业的有抵效性和规范湖性。即在获制造过程中穴，一是通过悔建立现场异征常问题快速眼反应机制，迈将问题及时糟解决、现场失解决，防止傻质量问题流狼向下工序；强二是通过针于对性的解决怀影响节拍的轰惯性质量问粱题，实施瓶晒颈工序改善需，保证生产纵制造过程的芝质量，提升复产品制造质撑量水平；三渔是节拍化的敌作业完成，妨质量检查人偿员作业时间爪实现均衡化供，减少集中拦检验、交检村的现象，有组效保证和提昂升产品完工伞后质检体系搁的运行。此就外，围绕节哄拍拉动式生梨产开展的现领场目视化、星5S、TP跟M,员工培怀训等工作，陈同样为提升扇产品质量提感供基础性保巩障。南5却．扩展看板殊形式，实施带储运一体化邻物继料的配送采续用物料看板药(物料信息证需求卡，丰洪田生产方式腔中称其为看夹板)的方式衡提出，班组产根据生产进刮行情况提出趋看板需求，寺物流中心收窃取看板，按蛇定时不定量武或定量不定淋时的方式配君送物料，使逃物料需求信牵息快速反应叼到物流中心洗，加快物料爪配送的准时兼化，减少现自场物料和在逃制品存放。益南车四方股卧份提出可视述化看板、电杜子看板等，析简化需求信吐息看板。实穿施物料配送领和存储的一抱体化工装设援计应用，减津少物料搬运场和现场拆包稀装，与供应亚商一起进行姨重点和瓶颈顽工序的改善份。建立看板智配送的物流悠体系，理顺寺物料需要信狡息的流程，忌减少人为操宏作的随机性器，形成自动唤化运作的物唉流配送体系他。供(谷四)持续改撞善，巩固推摧广节拍化拉侮动式生产验节侍拍化拉动式车生产期间，绑需要对每天姨的节拍拉动校式生产计划佛完成情况进购行统计，说毁明计划未完累成原因，并拒对异常问题圣进行公示，奖对相关的工好作动态需要针及时通报评乔价。节拍拉期动的生产方期式建立并运圆行稳定后，葵对取得的成玉绩进行量化志的数据对比斧分析；对推怨进过程中遇俯到的困难及丘整个推进过哗程的不足之翁处逐一总结替，建立南车术四方股份的影精益生产模丈式，在其它流生产线展开槽精益生产模席式的推广。躺建拜立全员持续酱改善的制度妙，营造改善语从我做起的久改善氛围，哈树立下工序劝是客户的观派念，按客户数需求进行节帜拍式拉动生放产；生产现米场需要什么足信息，管理紫职能部门就恼准备什么信经息，生产现春场是管理职幼能部门的客奶户，以生产杂现场异常问夺题的快速处痰理拉动各职钢能部门参与笔生产管理，恒并改善提高石。涌现一批辜优秀的改善撇提案，共计鹿4462项浸，l00％到进行回复，宝落实完成4译122项。稀通过组织评对审，实施项傻目奖励近百蛋余万元。翻通幻过对节拍化词拉动式生产缎过程的总结她，南车四方绩股份共计编霞制下发公司子级文件7份加，并将有关泰工作及时融拘入企业的管斩理制度当中抵。同时，部吴分文件结合财具体的执行歌，制定点检胀和评价的标衫准，为精益菜生产管理常散态化和持续惧推进提供保转障。固化精高益生产的运驶营模式，各约部门以精益辜理念为指导客，将日常工誉作进行流程粘化、制度化界。使三械、轨道交通杂装备制造企炎业节拍化拉轿动式精益生驳产管理效果呼(茅一)培育了海精益生产的腾人才和企业扯文化菊通呀过精益生产沟的推进和实妄施拉动式生垮产，导入了果精益思想理捆念，培育了而掌握精益生国产应用的管莫理人员、技椒术人员、工歌段长、班组斜长，培养了凯一批懂精益盲、做精益的后专兼职推进语成员。广大澡员工提升了改思想水平和屠个人能力，泰营造了精益娱生产实施的对氛围，为形纤成有南车四根方股份特色烧的企业文化滋奠定了良好造基础。齿(长二)生产效袄率大幅提高案2希00EMU券动车组生产妄由l.6辆重/天提高到芹2辆/天。迹按照节拍化昌生产的计划生完成率(8挑小时两辆车观)明显提高剃，总装分厂纺计划完成率横达90％，敏车体分厂达马93.5％澡，转向架分输厂达92％模。在目标达沫成的过程中违，各工序和哗作业通过节手拍拉动，效却率也得到显膨著提高。总布装间壁安装训通过对工序识能力的重新烦分析、组合苦后，作业效搂率提升26励％左右；地风板风道物料拨配送改善。菌提高效率1妖5％；侧墙毫零件安装工各序改善后，叼作业能力提贺高28％。刻同时，现场知异常问题快冻速处理和瓶霉颈工序的解躺决也大大提义高了生产效谅率。风(压三)产品质出量稳步提升贝产疯品制造质量己在保持持续粒稳定的前提逗下，总体呈铲上升趋势。农质量问题的走显性化暴露离和异常快速蹲反应机制，休保障了质量最问题的及时模处理，质量族管理部组织内人员对检验毙工序进行写助实，配合拉添动式生产，煎针对惯性质岩量问题进行眨专题改善。牢(吴四)经济效择益十分显著之通过实施节租拍化拉动式印生产，生产嗽现场在制品继得到有效控职制和下降，糟产品制造周应期缩短，有根效提升了经阁济效益和劳防动生产效率究，能够按时总高质量的完面成各项生产重任务，促进符了企业的快啄速发展。2嘴009年与巩2023年俱相比，利润剂总额、总资碍金报酬率、角销售利润率犯、全员劳动傍生产率。分插别增长91腔.67％、晶30.07耽％、52.错5％、33葛.8％。假(以成果创造人赞：王军吓、耿义光、摘张在中、田来学华、吕任卫远、韩永峰岩、张忠敏、膝林贤军、郭唉太吉、张景动光、管玉山当、兰玉贞)称航空发动机翅制造企业打捉造国际竞争集优势的精益搅管理盐中国南方航扎空工业(集即团)有限公止司企中奔国南方航空括工业(集团速)喇(简称南方躲航空工业公未司)创建于冬1951年宜，产业与产研品主要涉及等航空发动机喂、航空发动夹机衍生产品现、航空转包受业务、汽车陡零部件等非乱航民品、贸袭易物流地产奇等。南方航亿空工业公司庭是我国中、俗小型航空发财动机研制生魂产基地，拥宽有一套完整士的航空发动数机生产体系仔，为我国国夺防建设生产锄交付了l万即多台各型航良空发动机。告现有资产总瓜额58亿元蔬，员工70蛙00余人。葬一终、航空发动做机制造企业甘打造国际竞崖争优势的精独益管理背景耗(蜻一)国际航双空企业对零巴部件加工企叶业提出了更方高要求刷国傍际航空业是收全球大协作妇的行业，国树际著名航空犬企业发展的奔趋势是关注煤市场和研发腰，在产品制盖造方面重点目发展总成和束少数核心零取部件，其余搂的零部件向释外扩散。随激着国际航空系业的发展，君国际转包业山务的额度和茂份量呈现不缠断上升趋势泊，外扩产品左的技术含量约也在不断加山大，更有向不成本低廉地午区转移的趋昏势。改革开溉放后，国内品转包市场迅茫速发展，国暴际著名航空桨企业尤其对宜核心能力与马其转包产品博相符合、管晒理比较规范职、技术水平罢较好的航空术企业重点培厉育和发展。速(兵二)适应航架空转包市场派激烈竞争的僚需要燃国戴内航空转包财起步于上世巾纪80年代锅，主要的航顽空产品生产亿厂家均注重从发展转包市滴场，行业之辱间的竞争也铲日趋激烈。暗作为国际航盲空一流企业四转包业务的吨供应商，必撑须在机构、债管理、技术治、质量体系妨等方面不断玉调整，适应剪转包要求(流转包业务集饺中、管理简糠洁高效、投搏资反应快、右交付准时率支高、技术手粗段齐全、过仍程控制严格错)。市(掘三)提升企什业转包业务茧竞争力的选晶择锄南金方航空工业陕公司转包生马产起步较早性，但发展速介度不快，加挺工费一直徘梳徊在l00扯万美元左右僵。2004烦年成立转包两中心，转包椒资源实现相批对集中，转全包业务(包饼括产品、客鸽户、人才、彻产值)得到敌较快发展。撒2023年陷成立专门从剃事转包生产章的国际工贸疏分公司，整役体搬迁至株柱洲市高新技馅术工业园。嚼其资产规模谱近亿元、人籍员360多扁人，当年实域现航空转包夺加工费55富0万美元，庄出口创汇l睛700多万获美元，成为厦南方航空工先业公司重点德发展的支柱哨产业之一。时但是，如何货在业务快速悼发展过程中劫提升管理能华力和综合实陆力成为必须切解决的课题葱。肾从涨2023年栽开始，南方强航空工业公亡司引进UT彼C集团的先煎进管理体系谣——局ACE管理植模式组织转伐包生产交付勒，并将国际竿工贸分公司插作为推行A家CE管理的此试点单位。源二认、航空发动僻机制造企业眯打造国际竞打争优势的精幻益管理内涵像和主要做法摔A旋CE(Ac绪hievi央ngCo裕mpeti预tive鸣Excel踏lence美)为美国联萄合技术公司惑标准的运作芝体系，意思物是获取竞争蕉优势，是一含种识别和消或除浪费(非漏增值活动)截的系统方法贫。南方航空昆工业公司按中照中航工业揭“窝全球视野，灿世界标准洞”船的要求，积味极引入AC该E管理，通呀过先试点后从全面推广，接全面提升公姥司中小航空呀发动机制造棵的精益管理恶水平。主要互做法是：践(透一)将AC苍E管理与企摔业自身管理殿特点相融合狸在绸项目实施过绒程中，首先纠明确项目负勾责人，成立押组织机构，患确定ACE区中的各主要丝工具都有领狡导参与和实侍施。每个参贝与的单元也托选定相应的涌推进员来具镇体负责(见涛图l)。趋图1AC幼E项目实施宗组织结构河A产CE管理的怪12个工具仔相辅相成，呀相互融合，究共同支撑起纳ACE生产著运营体系。此为了使AC诊E管理的1传2个工具与赵企业自身管机理特点相融搞合，实行学汁习借鉴与自差主创新相结挪合，持续改错进过程、提验高质量、消队除浪费，以沉达到预期效亲果(见图2蹲)。援项盏目开始之初很，南方航空丈工业公司邀驴请UTC公注司的ACE拨专家对管理榆层领导进行预各项工具的检使用培训，益并选派相关疼人员到北京都、上海等地朴进行ACE拆管理工具系骂统培训。同仙时，对基层者管理人员进泡行ACE工鸣具培训，进边行全员的A筛CE管理基肾本培训，让支员工了解什爷么是ACE丧、ACE的故用途及能带输来的效益等镜。设立AC祸E信息栏，仿将各项指标坐分月展示，源让员工充分你了解目前的泊生产、质量隙等相关状况索信息。针过旱对不同岗位凝、不同人员滤的培训需求呢，由上而下状设立培训技候能矩阵。通要过各项培训量需求建立行拜之有效的培弃训行动方案蹄。利用技能戏矩阵图监督毅全年培训执暂行情况。选畅择在国际工涛贸分公司先貌行试点。采图2AC尤E管理的1当2个工具抽(谱二)恰当运疤用6S、T苹PM、VS翼M三个工具贝，夯实基础寻管理仰1锁，运用6S训提升现场目堤视化管理五严苗格遵循5S劈+1(简称化6S)原则棚和宗旨，对音生产现场所向有物品实行厅合理定置，介对区域进行宪标识，使整奶个工作现场帅区域目视状轻态明朗。为候方便操作人伯员使用工具掘，在每个设应备的工具台美(柜)内，它设定影子工岂具箱，使原涌本拥挤的工怎具变得秩序于井然。脚制维定6S管理提措施和奖惩枯制度。每周秒进行一次定币期检查和不盲定期随机检搏查，将检查流结果以图文酷并茂的形式坡公示在信息辅板上，对需输整改的项目速发到单元限蛾期整改。每担月对所有单狼元进行6S铃评比，对先翼进单元及不看合格单元分斗别进行嘉奖芝和处罚。昨2雁．运用TP蜂M提高设备踪综合利用率执T纸PM管理是侍通过全体员共工参与和有抄效地使用设波备，把普通形材料依次加嗓工成有价值兽的产品，获蜜得最大的经计济效益。国恳际工贸分公测司对生产单笔元的所有设句备进行评估烂，按照A、耐B、C、D冤四个等级进农行分类管理替，同时建立拆设备档案，邮记录设备各竹方面相关信暮息。闸对艇所有设备编胖制年度预防椅性维护日历弹，按月度、地季度、半年荣度和全年度悄的周期来进胞行设备的预穴防性维护。彻对生产现场胶所有设备设伪立TPM日符常维护点检在表，将表上羽的内容详细乘对应到设备册的每个点检闹点，让操作位人员每天按绞照表上内容蚀对设备进行垦自治性维护添。出设葬备故障犹如枕水面露出的恢冰山顶部，茂隐藏在水下下的是无数不霸易察觉的缺机陷。一旦出戏现问题，操它作人员便可验通过填写服攻务申请单，莲继而由相关扫维护人员对裙设备进行检客修。同时一软系列的相关损数据统计和鸦分析便会逐惭渐产生，以隙便有效的进丰行设备相似蛮性维护。足3弱．运用VS贺M优化生产粱流程，打造兰高效低成本秩生产线剑对拖原生产线工旬艺布局进行椒分析，找出翁生产管理中当存在的浪费转环节，针对娃关键工序确吴定节拍时间盗，不断开展皮改进改善活脖动，运用V李SM价值流丧程图进行重姨组设计。沉第诉一步：分析难目前状态。女按工艺特征艳进行的专业料化布局所暴李露出来的弊缠端，已经不勿能适应转包予生产发展的闲需求。运用庆精益制造的敬思想优化生蛋产流程，科爆学分析和安吼排各环节，险减少浪费、粪提高效率已微经成为当务掠之急。今第乱二步：设定义目标，建立选高效率低成终本的生产流妖程。紧紧围阿绕消除生产原中的各种韵“总浪费星”酸现象这一主写题，通过改该进单元布局灾，生产的组羊织方式和物彻流方式，减育少生产占地或面积，降低停在制品库存屯量，提高生跨产效率，从礼而满足客户造生产订单需莲求，准时交辅付合格产品抽。为达到精茎益生产的目控的，特制定文出改进耳标拴来开展改善计活动。例如绕，薄壁环形晶线主要加工呜加拿大普惠建公司航空发寸动机上的薄厉壁环形类零批件，生产线鼻所采用的设峰备布局是按栋工艺特征进行行专业化布谎置，分为数堂车加工区、蓬普车加工区浙、电火花加捡工区、磨工嘱加工区、加秆工中心加工艳区，存在明卸显的弊端，欧有必要进行棚优化。传一血是将加工零谁件进行家族信化分类。产密品家族化分果类是指将各欠种零件按各便自的功能、恰材料、形状普、大小和技摄术要求相似柴或相近的原生则进行归类妥，最终使同义类型零件的车加工工艺、令设备需求和休节拍时间相蔑似或相近。荷根据薄壁线资的零件特点勒，对生产线尊零件的加工芝工艺进行流惩程清理、评锄估、优化，策根据分类原哥则将零件分辞为三类，并孟分别定义各快家族代表性益零件：家族仔1一这××蔬5788、乱家族2一舰××排30619狱46、家族介3一快××把21027秒。交二比是根据生产这状态绘制价当值流程图并另进行分析。傻通过对生产挣线各类产品映家族的零件蝇分布、顾客布需求、产品境价值等综合育因素分析，却发现第二类画产品家族的截零件图号占鹿全生产线图秘号的67％鸽，顾客对该炊类零件年需单求数量占8烦6％，同时识该类零件的牺价值为最高僚。因此，将院该类家族零日件的典型代收表士“洞MD袜30619柿46坦”六作为生产线柳代表性图号恒进行价值流股程分析。通毁过对MD3树06194最6零件现有复的每个流动讽环节进行跟掩踪，根据该盯零件目前的轿物流和信息哥流特征绘制尚当前生产状权态的价值流唱程图。通过株对价值流程帽图和生产过坝程中出现的亚问题分析找访出生产线存教在的浪费现俱象有：过早做、过量生产诞；生产劣质舟的产品；过唉多库存；非锡增值的移动采现象；非增疼值的工艺。昨三岂是根据精益强原则进行改本善工作。通仔过对薄壁线暂节拍时间的瓦计算和工序慧平衡图的绘缴制，找出流家程中生产节蛛拍最慢的环用节狠——“真瓶颈肝”既。根据平衡课图发现数车盟精粗加工是狼整个流程的伤瓶颈工序。协根痛据对生产线取生产状态分牵析，结合所未提出的改造认目标，对设炼备、人员、插工艺、库存钢、生产信息矛流、准备时耽间等方面进益行改进，设注立看板超市增和FIFO纲(先进先出架)，将生产丑模式由推动兽式转变为拉肺动式，从而泄使生产线做消到按需生产村、随需而动阶。遮相饶同类型的加滥工零件放在笋同一个生产琴单元，做完初了再搬到下先一道工序的方加工单元，立中间会产生和大量的库存虫及搬运无用教功。这是按葵工艺布局的门生产组织模统式。而在精马益制造中，扁会建立U型童生产线单元沫，通常每条亡生产线单元狐可以生产几曲种类型的产羽品，实现混支排。这样做坏容易实现一锅个流，减少冶中间库存；背充分利用场磨地，具有良魄好的视觉管燃理；减少搬架运和运输；过员工间可建译立良好的沟己通；提高员喷工利用效率润(U形生产赴线有时候一膨个工人可以代照看几种不岗同的机器)眠。霞最环后，打造高稳效U型生产馋线。根据改乘善后的状态泳重新绘制未挑来流程图，亭并按照未来士价值流程图村和改进后的高生产线布置煎图要求进行岁模拟演练，教对l3项内来容进行改进进前、后对比擦，得到结果般(见下表)阿。改进前与钉改进后交付每周期缩短7揉3.8天。允按照设定的辈未来价值图绒对薄壁线进夸行生产线布无局调整，基亮本达到了预民期的效果。顿改进效果对仅比表街序要项目内容江改进前摄改进后残1醉工序数量出22糟道工序嫁17黑道喉2葱生产周期庆32.9风天震23拉天谜3点加工时间佳26规小时愚26学小时项4驳零件等待时铃间详86.9驴天宅(券含库存拐)埋23边天菜(网含库存尽)梁5祥生产线布局劈按传统工艺低布局轻按精益袜u隙型布局拉6犯库存方式届大量库存和步在制品积压卖成品库存一软周，精加工窄单元巷2誉天在猪制品库存致7包生产批量耻各工序之间井均为趟8删件乳精加工单元跑与磨工件单蛙件流，其他陡工序间最多曲4宪件圈8烟数车数量精6生台恐6峰台汪9种数车人数点15保人撞12悬人诵10物数车班次和枣要求牵6旧天三班运转躺，技能高的首员工加工同樱时定2舅台设备社7鲁天四班运转偷，所有数车付工均加工脚2航台设备还需窜兼顾破3架班磨工感11蜜生产信息传课递柜生产控制向唇每到工序分肤别传递属运用看板传遵递信息叼12玉物流方式杠无序流动，缓移动距离长享有序流动，亚移动距离短拦13球生产管理方净式流需对每道工扶序进行协调犹只对生产控眠制点进行指猎挥和协调藏(萍三)运用R斧CCA、Q竿CPC、M冷FA三个工找具，全面提职升质量管理场能力偷2秩004年，造按照国际航蔽空基础质量属体系标准A纠S9000渠编制了一套遍转包生产质练量管理体系差，并于同年歼通过了BV追质量审核认苍证。右1顾．运用诊断馒工具，提升辛分析改进手皂段棉2专008年，涨国际工贸分介公司组建质孔量诊断室，晌成立质量诊杀断团队。运眉用ACE管塘理工具短——传RCCA问鸡题根源纠正伞行动，将质榴量诊断分析态标准化，防锅止问题重复朗出现。制定援产品质量问纲题诊断管理带办法和纠正敢/预防措施帖归零管理办岗法，详细规兆定RCCA堤分析的操作居流程、组织培机构、时间冶节点要求以泪及事故现场献保持要求，跨对严重的质参量问题由质佩量部门组织育RCCA会申议，并在处累理一般质量碎问题的RC匪CA分析小门组基础上，镰增加由各相绵关部门领导猎和技术专家泪组成专家团撇队参与RC栋CA分析，际利用RCC淹A的8个步魄骤，一起分搜析根源原因熔并制定纠正庆措施；明确悄各单元在纠扯正/预防措硬施归零管理液过程中的职感责和具体检麻查、归零和差效果验证的积实施要求。轻运参用RCCA联工具过程是智全员参与、踪确定根本原乓因的过程，凭对于所有不陷合格(包括纹工序不合格笼、产品报废狱、内部漏检奇、外部漏检台和一次交检候合格率低的家问题)现象桌都进行RC此CA分析。集每条生产线遭都建立RC摇CA质量分耻析小组，全税体员工都接岁受RCCA雷的基础培训搅，对RCC缓A会议的组陪织人员进行塘强化培训，状在全体员工转形成凡是出糟了质量问题叛都要进行R手CCA分析泥的良好氛围挨。各生产线严也建立纠正狱/预防措施盒管理台账，帜对工序不合叼格和一般质皮量事故的纠摇正/预防措丈施的归零情扑况进行自主角管理。在质扔量分析会上劳，要求各生自产线分析上帜月一次交检办合格率低的誉图号，检查盯原因，下个掉月检查纠正纺措施的完成醒情况。质量介技术员监督悄和把关各生没产线的RC洗CA开展情拍况，质量管时理人员不定卸期检查RC炮CA开展和表纠正/预防森措施的归零棍情况，并对治检查情况进欧行公示。荷在妥运用RCC脉A解决重复蒸性、周期性献问题的同时劫，也通过Q泼CPC数据燥收集体系来矛确定改进机府会，解决单刑元内部问题跑。每个生产礼单元都有一丹个QCPC盗团队，每周臣定期召开一朱次QCPC筒周会，在会格上对所收到班的反馈进行绪分类，将采恶取的行动进己行排序，关奋注质量和成售本降低，指他定责任人，德解决问题过腾程中与其它亭持续改进领哗域衔接。在恩信息板上跟水踪展示问题条解决情况。义在建议会上菠进行成果交启流，让员工踪能从中举一捞反三，杜绝慕类似问题再档发生。20祖08～20舟09年共计估提出563亩条QCPC农，解决54榴7条，其余炎也进行了处证理。200所8年11月看，质量诊断食室通过美国森汉胜公司审怒核认证。2别009年又乓通过了过程卵认证的审核绝。木2交．运用市场疯反馈分析，膨提升顾客满劣意度幕2苏009年制望定顾客满意虽度测量程序类，对项目管贩理部门、质弄量技术部门榜以及其他相冒关部门进行障职责划分，部详细规定如柔何与顾客交就流沟通、顾学客信息收集包、日常沟通籍和处置等，辨同时建立顾泄客档案，已预备查各类相低关信息。在隙产品的准时异交付率和不纹合格品率的取信息反馈中钩提出更为详醒细的要求。丸每析年l2月，申项目主管将础《顾客满意乞度调查表》拼提交给顾客宽进行填写。薄评价分数大哨于或等于8待0，则表示丽顾客满意；漆如果小于8患0，大于6捷0，则表示挣较满意；如续果小于60芬，则表示顾细客不满意。株对于顾客不挎满意的条款而，或者顾客免提出的需要恩改进的项目量，项目管理售部门负责召男集相关部门乒制定纠正及朽预防措施，衰并监督实施巧。同时，内索部也建立信值息反馈机制干，每月都进婆行满意度调渡查。饰3确．改善工艺通流程，提升饺产品质量厚针史对重点图号舍和关键工序刊统计项目所午有零件图纸朱要求的KP性CD和KP临CM值，并狮使用SPC月统计技术分嫩析收集的K锹PCD和K右PCM实测羞值的各种性龄能指数，根民据各项性能嗽指数制定三纵定表，完善谊工艺规程，汽包括NC代耐码和刀具P豪PG值。权(歼四)运行通唯行证系统，皆把握决策关宰卡初共气设立三个通量行证，只有斑这三个通行俱证经过批准伸后产品才能余进入批生产犁。夕1伐．制定生产社工艺流程敞工丙艺技术员按靠项目管理部储门提供的合喘同或订单要点求，结合生纱产现场情况油和生产批量秤拟定工艺方界案，提出工鹊艺攻关项目蜡，经过工艺敌评审，与工甲艺组长、主镇管工程师人律员讨论确定鹿工艺方案。源合理的工艺踩路线是否已留经评估并形扬成，由技术弓线长负责组放织评估。荡2肤．确认首件啊检验(FA底I)够每护种新品加工披完成后都需凤对产品进行卧首件检验的科确认。主要装是在FAI猎R(首件检股验报告)中网，特种工艺师的特征、特券征检验特征厕、关键过程兰是否可控、月产品要素是疗否齐全、是巡否按照ZQ减TOOl进绿行抽检、产剑品的防护和带包装是否在乱工艺规程上仓形成等，由症生产线技术师线长负责组钉织工艺评审旨，且由工艺抄员、项目主个管、技术线同长共同确认延。捏3历．质量评审然由驳工艺员、技仙术线长、质摔量部门主管球、技术部门服主管共同对应工艺规程、隐工具(刀/山夹具)准备纸、量具准备缴、关键特征作控制、设备证/TPM和渠供应商控制紫等六个方面密进行全面的叨工艺过程P毛RI评估；篇完善工艺规鹊程。对需要网进行工程源耕认可(ES割A)的工序符和FAIR调，确认是否封得到认可，感辅料定额目蕉录、工装检明定目录是否捡完善、完成挣等。拢(辣五)根据试隶点经验，逐迷步推广实施虹南济方航空工业词公司于20钉08年在国标际工贸分公榆司开展AC鉴E管理的试束点。在此期逗间，根据试张点工作推进教经验，以A通CE模式为朗蓝本，逐步闯在全公司范取围内推行精登益工具应用乒。谨结野合ACE管悦理特点，选吩择以班组为栗载体，以点羊带面，推广欧精益管理工涂具应用。首仔先，在组织顷架构上设立揉班组精益推辉进员，即每悦个班组有一志名兼职推进美员，负责指泊导精益工具阁的应用。然视后，将精益个管理融入班灵组建设达标桃体系，检查胳精益管理培给训情况、精砖益改善项目群实施情况。膊最后，根据售业务分工的区特点，确定帮相关业务部航门作为某项旋工具的指导炸部门，由其途制定详细的祸实施细则和婚操作程序，胃如运行保障谊部负责TP紧M的具体实匪施，质量安而全部负责Q速CPC收集提程序的制订经等。奏三氧、航空发动缘机制造企业裁打造国际竞巴争优势的精愿益管理效果备(垃一)提升了康企业生产管湾理水平腔通乖过对生产线窑的精益化重郊组设计，使争工序之间能垮够很好的衔巴接；通过合认理地安排设竖备和人员，泛使生产线的组节拍达到均辆衡；通过流闸程分析和系林统模拟等手钩段，提高了著设备和人员颠安排的科学聚性；通过合捞理的物流设丽计