河北某大型国企质量环境职业健康安全管理手册终稿

第7页共125页0前言0.1公司概况（略）质量/环境/职业健康安全管理手册0.2管理体系组织机构0.2管理体系组织机构****集团有限责任公司质量/环境/职业健康安全管理体系组织机构图总经理总经理管理者代表工程管理部安全管理部综合办公室企划发展部人力资源部法律事务部监察审计部预结算管理部市场开发部技术质量部财务部工会经营副总生产副总总工程师总会计师工会主席行政副总项目部项目部海外贸易分公司直属项目部海外劳务分公司海外工程分公司区域分公司项目部项目部项目部分公司漂0.3俗厚管理体系职能焦分配表悠崭躲渡木惜西织园援蛋紧嫌势抱腊喷盼河就悲注爷:秘蜡▲缎主管领妖导寻罗★乘为主控部全门足热种○权为相关部门物/规领导筑手册条款号论对应标准条款完号宵（次GB/例T雀）日公乞踩司夜狼领乘区导兔职献宵能描洞部正幕门泽条款号酬条款皮19001-承2000抢24001-去2004逐28001-召2001妇总骑经雕理盐管理者代表肚生产副总疏经营副总燕行政副总洪总工程师炭总会计师盟工会主席惹综合办公室泡技术质量部塌安全管理部栗工程管理部押人力资源部颗市场开发部狂企划发展部伐预结算部洽财喊务渐部柳法律事务部带监察审计部续工狼会分0郑前言愧0.1体公司概况敢○挡○抖○帅○帮▲沸○鉴○衫○肺★着○宇○愈○洲○月○锈○愁○茫○津○鲁○袄○设0.2孔管理体系组织年机构派▲拢○编○清○纵○抓○慢○扭○指○在○犹○猪○细★娇○若○诚○庆○革○盾○鼠○肃0.3缠管理体系职能欧分配表形▲泳○畜○跟○交○狭○挨○穷○击○唤○受○职○绳★哥○谅○骄○好○拼○弯○混○屠1身总则拐1.1其管理方针发布货令托▲寺○料○乐○萝○余○疾○宇○泻○站○范○课○事○绪○移★碌○窝○弄○场○仓○碗1.2道管理手册发布载令脉▲遥○际○城○嫌○哨○肉○撕○代★妥○说○心○周○豪○阵○佩○板○液○俗○虏○撑1.3廉管理者代表任松命书蒙▲控○喘○遣○榜○认○那○披○厘○娃○快○死○麦★股○就○减○索○兵○副○时○晴1.放4拉管理体系适用匙范围熄湖管理体系适用阅的产品暂1陆1垂1折○签▲杂○壤○括○谎○穴○欲○两○像★塑○谱○叼○很○鸟○最○燥○辫○狮○门○摔串管理体系适用用的区域令1复1正1戴○趴▲谱○犹○报○浅○云○甩○析○泄★颜○技○撒○厉○爹○槐○井○稍○妻○柏○蛇1.5防删减理由说明劫1.2师○流▲屡○应○忧○药○老○准○业○鬼★的○搜○胳○棍○膝○宰○选○遭○翼○合○梦2敬引用标准及法善规仍2.1挂引用标准朋2丹2石2持○惜▲见○典○棕○吹○蛛○倾○舍○扬★庸○凉○扯○插○微○崖○栽○张○嚷○归○尺2.2吃引用法规搞室偿○巨○洞○环○跟▲喉○裤○慎○炉○勿○阳○取○耍○飞○蹈○爬○藏○妻★冶○钓○问3到术语和定义影3.1赛综合术语和定锻义扔○星▲夺○鱼○醒○已○宏○痰○便○资★祸○偿○贴○兽○莲○闷○渣○医○血○捆○结3.2昼质量术语和定围义表○倘▲丛○崇○碎○拜○固○秆○东○铅★侧○智○招○晚○急○驶○瓦○嫌○玻○慰○征3.3宾环境术语和定材义俭○圆▲匙○田○肯○奴○辈○虎○金○脾○稳★御○裁○嗓○妙○孤○炎○死○龟○球○司3.4辣职业健康安全出术语和定义岗○挨▲押○销○西○被○老○言○杂○央○蝴★毙○讨○仿○泪○千○秀○汪○私○鹰○勒管理体系职能慕分配表碌成遣茫塞日亡这挣杠刘蝇昨街数扭反翻发悬注鞭:泼侄▲钉主管领恋导鹊遮★忘为主控部庆门擦疫雄○须为相关部门顺/恨领导霞手册条款号哗对应标准条款猜号姨（剪GB/鼠T单）弱公股眉司姥让领港瓦导体职培宽能驱牙部叙带门误条款号密条款章19001-筋2000间24001-防2004躁28001-你2001权总尸经饲理鼓管理者代表丝生产副总聪经营副总魂行政副总萄总工程师耽总会计师吧工会主席炊综合办公室州技术质量部仗安全管理部垫工程管理部未人力资源部洪市场开发部沾企划发展部形预结算部贯财甜务滩部膨法律事务部蕉监察审计部爹工捏会鹿4项管理体系要求烛4.1岂总则鼻肠管理原则剃0.1均4.1水4.1常○他▲任○票○岔○悉○晃○筒○荡○认★秀○俘○兆○立○著○约○沿○东○款○屋○令网管理体系模式正0.2趁4.1冶4.1贪○脉▲羽○宣○涉○澡○盟○糊○六○淋★醒○委○唱○演○崖○奴○禾○美○解○季○可构管理体系过程蚕描述稿4.1撑4.1疮4.1尽○搭▲谊○翠○昼○支○京○宗○舅○坝★净○条○喘○卡○乳○活○圣○忠○第○渡○盛4.2死文件架构要求为玻总则小脆名剂○坛▲傍○朵○呈○较○百○逼○训★诊○民○设○播○邀○良○文○竿○笼○傲○斜○牌螺管理手册恒带凝里○出▲街○尺○崇○极○熄○蜡○摸★嚷○约○扔○斤○传○理○调○完○饮○医○大○行5幕管理和资源保揪障河5.1兄管理承诺绕5.1衔4.2军辟4.2固沸▲陷○垂○设○籍○咳○武○猜○郊★示○争○龟○令○辩○丘○霜○茶○绑○达○订○类5.2崇关注焦点局5.2挤筑冒财性○餐○则○狱▲淘○子○秋○哥○浊○辆○魂○伏○导○尚★绝○置○旨○普○数○预○罩5.3拔管理方针包5.3必4.2伙4.2为▲缘○温○盛○使○嗽○金○美○苏○粱○屠○呀○院○练○告★蚊○饰○勇○判○晕○闸5.4堂职责、权限和谱沟通艘湿职责和权限芝值遭跌○侦○甩○暖○斤▲转○菌○舟○宵○像○延○朝○竖★浆○摩○荒○锅○饿○倍○放○凉灭管理者代表钢绳牌胆▲斑○加○因○督○碗○园○附○砍脸员工代表蒜锅○辞○羽○纪○粗○失○谱○须▲剂○很○西○塔○篮○吹○休○妇○胆○抢○冻○斜★鼠林信息沟通认浑桥挨○习○悲▲丰○榴○昨○上○缠○讯○粉○赚○组★宗○宽○娃○存○缴○败○纹○依○籍5.5死资源保障漠铜资源提供课6.1望叨汤▲寸○薯○眨○就○袍○健○华○甘○回○炭○咱○友○场○墓○碗○峰○求○喜○白○绒盒人力资源辱6.2谨薯淘○件○样○城○扣▲且○旺○亦○胁○奥○群○轨○旨★匆○堪○最○顺○峡○戴○侮○快管理体系职能镜分配表申学已语豆迫决暴漠岔满恢没乘桂开停暑菌陪注偿:握臣▲日主管领枪导隐刘★秤为主控部暮门馋现猪○画为相关部门链/止领导矮手册条款号虹对应标准条款良号肠（迈GB/呜T忘）追公正怪司面逆领料满导再职可聪能盘贝部剑叮门陈条款号凉条款劲19001-题2000猜24001-细2004大28001-成2001译总双经来理钱管理者代表法生产副总生经营副总厘行政副总撇总工程师挤总会计师众工会主席阔综合办公室哨技术质量部柄安全管理部浊工程管理部禁人力资源部具市场开发部矩企划发展部厉预结算部剧财弓务伸部婶法律事务部欺监察审计部浑工摘会乖恭基础设施竞6.3缩江穿○想○或▲新○轮○残○把○短○窄○学○俱○致★辱○院○扛○览○娘○搁○朝○瞒○砍涨工作环境续6.4老淘恼○沃○匙▲梢○午○勉○舒○糊○伸○爱○颜★你○统○并○庙○过○堆○波○私○剂○诸5.6众管理评审护5.6宜4.6挺4.6梢○锈▲榆○骤○斜○催○立○抓○吸○剩★齐○施○皮○舱○障○跑○胳○苦○管○舌○形6出策划栗6.1贪目标、指标腔植质量目标旷待○脚○申○和○未○汽▲吼○矿○常○墨★邀○浓○断○赖○介○怪○凭○赤○铃○捕○厦些环境目标指标晒中○富○诉▲你○更○档○孝○思○全○嫩○竞★党○适○扒○城○边○豆○榆○弃○买○窜晴职业健康安全涂目标指标州完○仿○副▲扯○会○贡○找○柳○网○亚○凶★剃○博○扎○子○续○炭○虽○鹅○毙○处娃质量目标的控役制顷端○兰○例○晚○剑○因▲婚○命○凶○民★融○左○毁○丈○纸○飘○猪○关○挤○败○丰欧环境目标指标嘉的控制技隔○音○偷▲咏○属○阶○叹○扎○牺○叔○冷★未○谦○胆○震○大○秆○袖○哪○悄○文跨职业健康安全撒目标指标虽的控制合蓝○碗○蔑▲循○宇○招○云○随○价○蒙○霜★参○净○津○缓○云○增○砖○洋○彩○足6.2训管理体系策划坊杜总则赴爆4.3昆4.3限○基▲伏○粱○料○连○农○螺○苹○危★级○肃○专○利○纯○堆○烤○潮○换○薄○朽恋环境因素及危席险因素穴哈或○谜○蜡▲惊○粉○掀○爬○访○薄○紧○去★土○镇○枕○宅○驰○眉○度○填○淹○仆览法律法规和其狠他要求演孤哲○皂○碎○云○芬▲紫○斗○方○诞○忍○贱○肠○两○接○缸○装○苍○六★悄○连○描胸测量、分析和著改进策划肢8.1塔壶幼○植▲帖○赴○善○弟○擦○拉○可○诞★急○企○渐○锈○门○蔬○举○互○眼○歉○责7港运行控制帜7.1酷管理方案筛柿质量管理方案等7.1聋○液○舅○高○品○何▲浙○陪○条○萄★磨○蚁○妇○沃○誓○笔○古○纽○巴○纲○摄劫环境管理方案馆屿○虑○捷▲道○你○汽○话○垫○脆○和○哑★弟○莫○汗○棚○瓦○摧○瓜○有○断○眼管理体系职能兴分配表异慰洁萍笛刃掌阀喉练稼魄今港幅亭刷蛇瞒同注奇:江葱▲州主管领伶导辞呀★议为主控部哑门三纸给○攀为相关部门荷/复领导估手册条款号折对应标准条款炉号烛（须GB/姨T骆）尸公哄稼司屿谜领峰良导搬职朋服能驾遗部毛商门足条款号叔条款讯19001-脸2000亏24001-英2004汪28001-参2001冷总因经攻理偿管理者代表贱生产副总哄经营副总速行政副总仍总工程师冰总会计师妄工会主席墓综合办公室古技术质量部扬安全管理部窝工程管理部盟人力资源部坟市场开发部急企划发展部策预结算部泰财革务淡部求法律事务部响监察审计部悬工深会鼠坏职业健康安全夕管理方案垫葡○烤○左▲确○千○拉○钳○辣○吴○繁○突★吗○爆○射○男○洁○拔○猫○河○贵○愈址部门工作策划守7.1超糕举○从○被○狱○醒▲晓○歪○依○紧○刻○洽○逼○冶○母○将★余○泛○肠○馋○夫○尾7.2惨过程控制秧多与顾客有关的更过程驾7.2传○贼○盗○勇▲艳○柱○附○短○战○应○蜜○隶○肠○服★申○搅○废○壳○甜○混○贝租采购腾7.4扶○哨○缩▲岭○淘○堵○雄○驼○驶○松○冠○挺★塘○站○仆○游○东○咱○映○递○两碍生产和服务的幸提供三7.5型○嫩○逆▲贤○鱼○施○练○饲○袄○笨○叛○影★倍○甩○骄○朽○理○隔○勉○叫○脸趟环境运行控制报厌○畅○肥▲病○位○络○躺○流○筹○商○缩★僚○铸○网○玻○仅○撇○嫌○回○漠○贞叹职业健康安全对运行控制走燃○蜡○妻▲薪○兔○焦○辜○条○适○第○庙★耀○士○筹○杀○湖○桂○办○站○孝○绢屠应急准备和响企应赞吴赌○晓○交▲恐○乏○只○已○肚○旨○涌○刺★抄○镰○佛○扒○蝶○恳○贯○生○蛋○城化文件控制五着担现○叮○昨○零▲恢○筐○后○佳○够★速○扮○晌○救○指○留○彼○脖○普○芹○就○倚晶质量记录的控夏制都低○小○庸○冤○孝○帽▲绳○都○政○估★毫○土○室○单○席○疏○色○属○皂○绣○骗蹄环境记录的控昌制翼标○欣○移▲找○遗○境○虚○领○沙○滨○钳★浇○占○修○网○管○蛮○羞○延○项○银慨职业健康安全脏记录的控制垃访○斧○酒▲握○招○丝○欲○障○切○渔○找★遍○禾○退○欺○炮○勇○小○敏○唐○喇8头监视和测量博8.1菊监视和测量装继置的控制杰7.6摄纪孙○染○亩▲装○恨○昏○叉○诚○伶○膜○刻○杀★冰○辆○侮○直○灶○纹○愧○况○输8.2狸监视和测量锯啄顾客满意蔽防○炮○付○秩▲嘴○电○糟○希○疫○患○促○皆○股○张★聋○炮○典○含○胸○铁○退厚内部审核用贿珍变○舍▲信○都○板○素○海○捎○摘○卧★献○馒○铸○沟○隙○波○滚○悟○覆○三○碍个过程的监视和煤测量邪惭○狡○罗▲财○鸟○贩○竟○经○哪○庄○荷○虚★钩○械○羊○当○粥○慈○昨○箭○慨姻产品的监视和眠测量激椒○阵○烘○锄○汁○贼▲捎○顺○佳○岸★然○馋○买○育○盼○诵○峰○限○挖○爱○蛇蜘环境的监视和吓测量形映○登○迁▲额○录○仓○迟○帆○踪○斧○削★慎○做○裹○苹○置○钱○田○茂○共○脸管理体系职能扯分配表毒秒详再骤稍浪振杀芬表橡防锤晌扑活朗誉屑悔注距:幻废▲触主管领讲导炒博★症为主控部肿门涉艰筝○乘为相关部门龟/歪领导雾手册条款号畅对应标准条款貌号承（挣GB/谱T典）城公卵病司删貌领网治导予职拥轧能恩巷部秃苗门能条款号雹条款释19001-鲜2000载24001-焰2004印28001-娘2001捕总王经航理筝管理者代表喊生产副总丧经营副总台行政副总嫁总工程师唯总会计师语工会主席重综合办公室菊技术质量部微安全管理部嚷工程管理部尤人力资源部议市场开发部温企划发展部胸预结算部冻财眠务灭部始法律事务部下监察审计部山工千会打拜职业健康安全设的监视和动测量亭摇○匆○堆▲抹○桃○叠○烦○脾○界○主○坝★到○断○丑○真○狸○旬○继○富○梨○乐蜜合规性评价姻东○丰○迈▲也○倾○锈○凑○团○爱○硬○设★勒○废○个○埋○怕○老○咸○久○则○壮乳不合格品控制脚8.3职○趟○限○迫○痰○将▲递○沾○建○蔑★穿○钳○诉○挑○腥○车○子○深○影○配○绝说不符合控制秆并臭○晕○佛▲袋○帐○另○裂○往○菠○评○荒★丙○许○艰○慨○狸○膨○金○搂○期○摇饮事故、事件控炊制劈村线○攀○法▲坑○量○伪○至○恐○吴○敢○牢★呜○遮○先○枝○耳○自○暮○士○镰○奥9寒改进索9.1静持续改进抱租○充▲期○较○其○孝○拌○初○贱○腊★仔○乳○乓○漠○协○纹○竿○蕉○娘○诱○所9.2介数据分析芹8.4封烧菌○缸▲卵○膨○怪○破○油○修○煌○闯★缴○制○壁○蔽○浓○毅○踏○按○苹○助○淋9.3已质量的纠正预口防措施睛掩○拘○腹○摔○呢○慧▲盏○暴○松○播★疲○猛○勾○担○术○杜○掏○舅○伯○笛○吸9.4急环境的纠正预趟防措施贝死○晋○孟▲紧○慈○导○嫌○授○显○炊○识★们○虚○竿○达○瞒○借○历○友○内○饭9.5慕职业健康安全锋的纠症正预防措施的鸟○绑○勤▲深○局○船○章○稀○摇○欺○葵★疯○慰○引○贞○仁○影○私○烟○夫○糕10洪财务成本管理字10.1惧财务资源管理贵GB榜/T动19004冬-2000劲6.8续○若○祥○确○坊○景○病▲氏○漫○危○描○给○这○隔○售○昌○贯★烤○薄○微○壤10.2拐成本控制管理乖GB振/T底19004笑-2000近陡.4礼○项○羽○啊▲循○茅○令○垫○皮○凑○渗○佣○律○覆○也○兄○劈★歪○雪○掏○暖附变录省1吗程序文件主控荒部门对照表太○哗▲城○辜○单○旬○馋○苍○邻○翠★侮○薪○占○断○撞○寄○迎○吴○晨○滔○丈附念录崖2残公司部门管理陆职责初○先○桶○筹○源▲移○顽○惊○药○掌○塌○浮○袖★铜○绒○蝇○瓦○束○勿○疯○假附痰录边3腐管理人员职责谋和权限导○刚○爷○险○项▲旅○胃○死○环○让○习○机○奔★委○芬○遮○坟○射○聪○丛○1总则吐1.1洪特管理方针发布外令晨经最高管理层醋决定，我公司骡质驻量炊/虎环棉境踢/屿职业健康安全绣管理体系总的雕管理方针为：已诚信守法，强阴化环保施工，底保障安全健康耕；峰持续改进，些筑亭造精品工程，的实现用户满意帆。暑管理方针内涵举为：木a倍.样阐明了质渡量家/搅环肠境韵/索职业健康安全禽管理体系的总感目标和改进绩勒效的承诺；躺b尚.音包含了两个承重诺，即遵守法绵律法规和持续逝改进的承诺；谁c饰.汗体现了质量管根理的八项原则眼和产品范围。僚体真袋跑钱夫洲总经理：扇收百灶赢关圆诊铃题溜周伙搞二浸○钉○徐侍凳年纠纠闷月宵厌柏日睬1.2匀乓管理者代表任阳命书饮为确保质慎量僚/捉环须境伟/股职业健康安全运一体化管理体揉系的有效运行狐，加强对管理详体系运行的领梢导，现任命总拨工程师针安占法熊同志为我公司默管理者代表，读其职责为：啦—太—抬负责按筹照山GB/T19背00拼1咽－杏200飘0串、雄GB/T24赖00刺1接－战200根4团、邀GB/T28四00菜1热－涉200五1督建立、实施和视保持公司的质想量尖/虏环放境血/衔职业健康安全陡管理体系；筝—揭—冤向最高管理者柱报告公司质游量叶/渣环纺境显/鼠职业健康安全春管理体系的业兼绩和任何改进井的需求；哑—绳—泽采取有效形式络，提高公司全旱体员工满足顾汇客、其他相关磁方以及法律法个规要求的意识泼和环境、职业老健康安全的参田与意识；挠—剥—鉴代表公司就质舱量票/霞环沸境享/桶职业健康安全鄙管理的有关事后宜做好外部联扯络工作。把望公司全体员摩工服从协调，籍并在公司所有认岗位和运行范抱围内严格遵守废，认真执行各视项规定及要求闭，以确保质晋量苹/历环佣境摆/伟职业健康安全加管理体系有效作开展和顺利实室施。夺挎劲陶僵毁牺吐总经理：厨撒早薄显孟控马性构例星情屯二廉○线○乳尾股年聪锁惧月睛排性日办1.3领愉管理体系适用哄范围锅1.3.1速莲管理体系适用架的产品熟本产品是指建绕筑工程施工总站承包工程项世目标(芽包括房屋建筑强工程、石油化刻工工程、市政状公用工程、冶延炼工程、环保串工程、防腐保污温工程、建筑部智能化工程、藏钢结构工程及冒机电设备安装手工特程墓)唉以及在项目实捡施过程中所涉悠及的服务活动敏。夕1.3.2轮琴区域促国内外建筑工荣程总承包。贤1.4均忍删减理由说明瓦由于公司不从星事工程（产品弟）的设计业务烘，也不承担其逼相关责任，所稠以在确保管理按体系有效性、动适宜性的前提猛下，为了更好从地满足顾客和任法律法规的要叨求，意对哀GB/T19狼00乱1减－出200法0逐《质量管理体芽系影寇足要求》中播第狭7包章滑7.锤3持设计和开发的异内容进行删减蒙。对血于则GB/T24馅00怎1岛—攀200闷4捉和朝GB/T28彩00谊1杠—霸200华1牢的要求不作删共减。际1.5殊嫂管理手册的管阵理笼a品.窑本管理手册由贡公司技术质量森部组织编制，支管理者代表审疫核，总经理批杰准并签署发布零。绳b累.岁管理手册由公盛司管理者代表帅负责组织实施兵并授权由技术址质量部归口管蓬理，具体负责叉管理手册的发你放、编号、标危识、分发、登全记、回收以及汤作废文件的处俭理等工作。有c壶.伐在公司范围内网，所有发放的新管理手册必须喜加盖受控标识寨，必须有统一街编制的发放编债号，不允许使返用没有受控标肺识和统一发放称编号的版本。第受控版本限定作在公司范围内倦使用，任何部弓门或个人不得蚕擅自对外交流泊、外借、外送鉴，不得擅自翻奶印和复印。必矩要时，经管理奶者代表批准，遭可复制所需要概的管理手册内毯容。受控版本等的持有者应保淘持管理手册的友完整、清洁，蜻不得损坏、丢冻失，在其调离箭公司或不担任灵相应职务时，鸽须将管理手册折交回原所属部胀门。梁d闪.盲管理手册的发岭放范围：公司味领导层成员；挺公司各职能部览室、分公司；晴在施工程项目买经理部；管理辉体系认证机构酷；管理者代表丑批准的其他人鹅员。焦e则.护在管理手册使罗用期间，公司借有关职能部室瞒、分公司及项火目经理部如发掩现问题，应将糖修改意见或建卧议及时反馈到眼技术质量部，烫经研究确需修磁改的，报管理赞者代表审核批仙准或总经理批兰准，并由技术宾质量部对受控梳版本实施修改聚。未经管理者司代表或总经理皇授权，任何部芒门或个人不得毕随意更改管理械手册内容；未桃经管理者代表究或总经理签发形的文件更改通虫知单，任何修悉改均属无效。爬f菌.穿管理手册修改乐次数或修改内大容较多或组织聪机构有重大调纱整或管理手册上依据标准修订玻时，应重新印殃刷更换版本。栽更换版本后的蚊管理手册由公绝司总经理重新暑签发批准。新用版本颁布时，输旧版本即行废自止并回收，任繁何受控管理手吹册持有者，不岸得擅自处理。预g告.白发放改版受控仅的管理手册时超，要收回作废绵的管理手册，梢除存档资料外距，其余由技术玻质量部统一销鸦毁。怜h诉.山公司各级领导敞应带头学习、浇领会、贯彻、管执行管理手册蒸的有关内容，划并积极向分管纲部门及员工宣糠传管理手册内尝容，并督导其抖执行落实。谨2否丘引用标准及法拢规讨2.1例蹄引用标准立GB/T19单00灾0冠—算200肯0搂《质量管理体浊系循姿蔬基础和术语》帅GB/T19失00企1救—挪200瓣0垄《质量管理体箩系鸡堂凤要求》瞧GB/T19展00最4墓—柄200倘0动《质量管理体方系号推惨业绩改进指南珠》踩GB/T24菌00权1恋—抹200走4稻《环境管理体攻系寨卷伟要求及使用指妖南》古GB/T28踢00睛1刃—买200状1柄《职业健康安助全管理体淋系备讨顿规范》算2锄.诊2萝编引用法规受不同行业对法核律法规要求不喊同，公司实施狗的注与宰GB/T19类00仙1英—她200贯0遵、皆GB/T24度00炒1找—路200象4撤、钥GB/T28脸00办1帮—垫200援1影有关的法律法望规，详见法律材事务部编制发计布的《质撒量插/工环敏境金/鸡职业健康安全冠法律法规清单慌》。头3嗓捡术语和定义餐本手册采盆用烈GB/T19薯00直0谊—葛200雷0常《质量管理体面系庭抖灯基础和术语》方、浓GB/T19朽00窄1烈—挑200旬0雨《质量管理体苹系驴拘额要求》拆、捷GB/T19川00售4均—磨200刘0五《质量管理体帅系穴谣牺业绩改进指南肉》绣、瑞GB/T24烛00径1祝—轧200晚4摩《环境管理体秧系振捞惕要求及使用指蔽南》辈、贞GB/T28舰00勿1帅—非200欢1托《职业健康安个全管理体疤系陕男串规范》中的术恨语和定义。结块合公司实际和汤行业特点，增跌补或明确以下躬定义：筑3.1僻党综合术语和定颠义绒3.1.1车梅公司受公司指嚼****宋集团有限责任像公司。手3.1.2坝绿顾客伴顾客是指以协迟议或合同形式尊，将其拥有的钟建设工程项目虚交与公司承建匠的法人或自然报人，是工程建意设全过程的总后负责方，拥有磨确定建设规模外、功能、外观遵，选用材料设葵备，按照法律哗法规规定选择逝承包方的权利佳。顾客的含义典包括其授权人锄。在现实施工馅生产活动中，魔顾客也被称臂为丸“材建设单填位亮”饺、宴“铸业廉主勾”忍、咱“怎甲兄方河”胃等。出3.1.3品困工程项目乳a)差大型工程项目阻：公司承建算的粱3000谁0勤㎡（蝴含海3000蠢0局㎡）以上或造跪价招500亦0庆万元人民币（灵含际500最0归万元人民币）裳以上的工程项好目。放b)华中型工程项目脏：公司承建渐的哈1000芽0殊㎡（完含涉1000裳0暂㎡）以响上齐3000葵0究㎡以下挂或贼100倡0疮万元人民币（清含悼100膏0天万元人民币）匹以策上类500莲0灌万元人民币以鼠下的工程项目抬。夜c)迁小型工程项目吃：公司承建贴的葛1000坝0目㎡以下日或鄙100够0踪万元人民币以缩下的工程项目杰。仅d贤)法特殊工程项目致：高耸构筑物绣（砌电视塔康、腊烟囱婆、冷却塔、造考粒塔等佩工程诞）虎、止超骂高层建筑绕等芒工程项目。测蒸闸项目（经理）甘部竞项目（经理）躁部是指公司为单实施某一工程珠项目而调配人拒员组成的项目炎管理组织，并廊在公司的监控腿下实施开工准绝备、施工全过跑程、竣工验收波等过程。伪3.1.5秀堪项目经理硬项目经理是指抚企业法定代表饰人在建设工程甚（产品）项目淡上的委托代理少人。壳3.2扣原质量术语和定亩义项3.2.1迅佛关键过程织关键过程是指建对工程质量有聋重大影响且技他术难度较大的蛮分部、分项工奋程的施工过程勇。公司确定的仿关键过程有钢己筋、模板、混倒凝土、回填土尘、测量等施工磁过程（在实际绳工程施工中，第除公司确定的榆关键过程外，初可根据项目实情际情况，确定房本项目需明确廊的其他关键过榆程并实施有效娘控制）。顿3.2.2铁供特殊过程足特殊过程是指偏对形成的产品舱是否合格不易尽或不能经济地斯进行验证的施努工过程。公司痛确定的特殊过角程有混凝土灌挥注桩、网架安京装、预应力施览工、地下工程意防水、轻钢屋荷面防水、锅炉冤及压力容常器制作、钢筋恢焊接等施工过熟程（在实际工恨程施工中，除爱公司确定的特或殊过程外，可绣根据项目实际御情况，确定本乱项目部需明确石的其他特殊过宅程并实施有效绢控制）。蚕3.2.3臣初隐蔽工程匀在施工过程中且，下道工序将奖上道工序完全莲覆盖住，则称央上道工序或被煤覆盖的分项工铁程为隐蔽工程抖。在隐蔽前，绑按规定应进行粗隐蔽工程的检邪查验收（简称乱隐验），相关陆各方验收合格口后，方可予以揉隐蔽。桑3.2.4携般物资藏工程施工过程不中形成工程实芦体所需的原材阴料、构（配）吨件及设备。沈3.2.5葵冬质量事故析按建设部窜第烂3按号更令墨(198搭9允年违9斧月捐3洽0革日颤)誉执行。眉3.2.6厨困三对比当物资采购订货检工作中对质量辈、价格、服务困三个因素的比兴较。氏3.3起碗环境术语和定霸义婆3.3.1枪遮环境因素惰一个组织的活魂动、产品和服昨务中能与环境纤发生相互作用夫的要素。右3.3.2搅耗重要环境因素兔具有或能够产瓜生重大环境影环响的环境因素标。如：噪声排和放、扬尘、有常害气体排放等势。槐3.4河吊职业健康安全泪术语和定义保3.4.1洞截“驼四不放旱过懒”刃指事故原因没鸽有查清不放过亩，事故责任人茄没有处理不放土过，广大职工调没有受到教育巷不放过，防范肆措施没有落实形不放过。醒3.4.2巨熄劳动保护用品芬在生活及施工梨生产过程中保星护人员免受伤搂害的防护用品才。如安全帽、理安全带等。贤3.4.3凳良“翅三逃宝昆”古、旁“刷四树口特”匀、金“柜五临嗓边贴”急“乖三形宝萝”荷是指安全网、戒安全帽、安全窗带喝；就“华四浮口孤”巡是指通道口、逆预留洞口、楼盆梯口、电梯井代口炕；点“奏五临咐边乓”社是指尚未安装凑栏杆的阳台周他边、无外架防和护的屋面周边拍、框架结构楼法层周边、上下拘跑道及斜道两银侧边、卸料平脏台外侧边。匹3.4.4望轰高处坠落峰在坠落高度基逼准台面嫁2m纯(则含办)侦以上发生的坠幸落事故。吩3.4.5新叫物体打击编高空作业中掉糕落的物料、人连为抛洒的废弃影物所造成的伤扎人事故。雾3.4.6受凝临时用电阵在建筑施工过咬程中，为各种摔机械设备、电赔动工具及生活讲提供的用电设沈施。签3.4.7捧兽安全事故剪按建设部垒第雾3纱号层令抛(198昆9车年匹9尖月法3射0程日棵)罗执行。并3.4.8础嫁职业病洽劳动者在劳动疤及其它职业活苍动中，接触职草业因素引起的航疾病。兽4输膝管理体系要求吊4.1盐夸总则槽4.1.1扶筑管理原则候[GB/T1脆9000-2史00际0时中滨0.毒2向质量管理原出则谈]掘a蔬）公司按涉照锐GB/T19扑00惨1销—踏200跪0医《质量管理体火系刻园进要求》氏、处GB/T24葛00贞1脉—追200者4驳《环境管理体锣系欺支床要求及使用指旱南》以筛及艳GB/T28躺00腔1持—表200遵1鄙《职业健康安页全管理体训系控辞栏规范》建立并巾保持质诸量窑/隙环串境谢/涌职业健康安全严管理体系（以台下简称管理体亡系），形成管解理方针和管理上目标、管理手双册、程序文件饿、管理制度和详记录等管理体绕系文件加以实史施和保持，并颈持续改进，保科证其有效性。诸b叫）个GB/T19墙00兽0橡—须200矿0挺标准推出的质毅量管理八项原冒则，不仅适用集于质量管理，爬其内涵同样适赢用于环境及职阿业健康安全管革理及企业管理鲜的全过程。八闯项质量管理原徐则是公司建立拢管理体系的理荣论基础。叔c党）公司以八项杀质量管理原则保为基础，依初据窗GB/T19裙00桌1来—闹200馆0专、概GB/T19部00源4拦—喝200尾0秧、驻GB/T24龟00获1桂—碑200坟4液、烟GB/T28登00靠1简—州200零1躬以及相关法律豪、法规的有关圾要求，结合公孝司实际情况，技建立公司的管矩理体系并形成千文件。通过实缺施、保持和持四续改进管理体根系，确保其持贫续的适宜性、歌有效性和充分船性。鸣d劝）公司的管理椒体系有利于公巧司的生存和发抽展，并使得顾昨客及社会、员艇工等其他相关冈方受益。功注：质量管理咱原则（索引拖自舅GB/T19萝00蛇0壤—浮200责0铺中林0.勤2拾质量管理原则卧）：成为了成功地领秧导和运作一个两组织，需要采克用一种系统和藏透明的方式进戚行管理。针对盘所有相关方的巷需求，实施并智保持持续改进万其业绩的管理帖体系，可使组粉织获得成功。棕质量管理是组列织各项管理的眠内容之一。荷八项质量管理差原则已得到确冶认，最高管理惰者可运用这些窃原则，领导组康织进行业绩改燃进：雹—况—忘以顾客为关注短焦点：组织依速存于顾客。因粥此，组织应当兴理解顾客当前辛和未来的需求春，满足顾客要巧求并争取超越歇顾客期望。伐—衔—腹领导作用：领险导者确立组织计统一的宗旨及建方向。他们应详当创造并保持济使员工能充分杰参与实现组织坊目标的内部环潜境。咳—码—踩全员参与：各象级人员都是组蓝织之本，只有化他们的充分参旦与，才能使他哲们的才干为组叔织带来收益。德—焦—叮过程方法：将抚活动和相关的偶资源作为过程伴进行管理，可叉以更高效地得语到期望的结果如。老—环—挣管理的系统方蜓法：将相互关狗联的过程作为含系统加以识别岸、理解和管理啄，有助于组织定提高实现目标蔑的有效性和效榆率。禁—符—笨持续改进：持墓续改进总体业恋绩应当是组织猛的一个永恒目棋标。量—慢—摸基于事实的决蒸策方法：有效繁决策是建立在同数据和信息分羽析的基础上。配—还—丧与供方互利的运关系：组织与堡供方是相互依平存的，互利的观关系可增强双屈方创造价值的谊能力。冶这八项质量管引理原则形成浙了税GB/T19找00阅0渠族质量管理体锋系标准的基础太。到4.才1.既2伤摧竖管理体系模式常[Q0.2/坑E4.1/S部4.1]渔(艺注秩：栽Q要代献表筒GB/T19类001-20仆0急0如，他E偿代运表耽GB/T24鲜001-20贷0忽4烧，左S薄代匀表贿GB/T28此001-20穿0棵1头，其胳中领0.宅2强、菊4.境1贵代表本条款内幻容对应的相应土标准的条款号篮，以下展同罩)名a卸）公司管理体虚系的建立和保敲持遵循过程方耻法模式，并依司据附PDC抬A延管理模式确定封规划、实施、恢保持和持续改海进等不同阶段直的管理活动歪,毅以确保向顾客音和相关方提供麻满意的产品和希服务。秒b惩）婚PDC鼓A孟模式可简述如凶下：恶—炼—默P拘（策划）：根里据顾客的要求牌和组织的方针如，为提供结果因建立必要的目范标和过程；孟—芝—画D眼（实施）：实忍施过程；聪—敲—戒C睡（检查）：根瘦据方针、目标这和产品要求，弱对过程和产品算进行监视和测虑量，并报告结贝果；触—晌—顽A京（处置）：采颠取措施，以持伐续改进过程业矮绩。央c竭）公司管理体别系主要折由圾“健管理职催责蚁”充、俗“巷资源管邪理刊”损、破“歇产品实铸现鸽”喂和州“孕测量、分析和启改惰进有”奉四个过程组成浆。上述四个主历要过程的顺序聚和相互作用见胖下图。妹4.1.3异宝管理体系过程燃描述僵[Q4.1/晋E4.1/S虎4.1]泼4.1.3.蹈1房删星公司自按验GB/T19胁00渠1慨—峰200琴0运、谨GB/T19锦00乐4独—油200支0车、崖GB/T24主00台1我—缠200样4宏、平GB/T28亚00峡1本—渗200似1征建立、实施、禾保持管理体系砍，形成三合一盘的管理体系，悲并持续改进其冬有效性。芒4.1.3.剂2盖兽村为了满足顾客劣要求，并争取炒超越顾客期望合，预防污染，灯保障安全健康档，持续改进公拿司的质序量萄/郑环后境野/错职业健康安全隔管理水平及环拌境、职业健康挑安全状况，公侮司对管理体系部进行策划、识庄别并确定管理仗体系所需过程离及其过程顺序陡和相互关系。邪过程识别如图纽（过程识别关黑系图解）。摧4.1.3.席3花炎辈公司负责组织镰编制质棵量斑/贸环掀境赖/翻职业健康安全库一体化管理手坦册、程序文件圈及相应的管理佣制度，以确定眯有效控制的准小则和方法，使睡公司的质蒜量傻/袋环嫁境萌/臣职业健康安全慨管理实现规范高化、标准化和出程序化。游4.1.3.蚀4某蛙字公司提供质符量钥/剩环朋境将/棒职业健康安全齿管理所需的资源源和信息，以担支持管理体系耀有效运作。浸4.1.3.餐5恢腿锋为使过程达到免预期的目标或砌要求，公司对脖每个过程所需仓的资源和信息旁做出了明确规抬定，通过信息岭的及时传递，签确保这些过程订的有效运行和蛾过程监控的有连效性。针对分酬析结果，对过只程实施必要的查措施，以最终锹实现过程的策罪划结果和对过俯程的持续改进泳。娱4.1.3.状6紫勉抱公司建立的管深理体系应达到赚如下要求：厌a痛）对公司管理亦体系所需过程陆进行识别，即叛与管理者有关创的过程、资源桂提供过程、产鞋品实现过程、吹监视测量过程示、改进过程和签支持过程。挎b全）对公司管理巴体系的符合性肉有影响的过程慈进行识别，即初工程分包、劳王务分包、材料且采购等。件c戏）对上述过程蛾的控制在手册以相应章节中规所定或引用控制加准则、方法和艇要求。这些规肌定和要求应明买确控制过程的僻输入、输出内石容，所需开展逝活动应投入的有资源，过程输庆出的接受者以踏及这些接受者膝的要求，同时毒也规定过程之诊间的相互作用息、过程顺序、站接口关系以及总过程信息的收脸集、分析和利燥用。酒d翁）通过环境因届素识别、评价明，危险源辨识增、风险评价和沟风险控制的策些划，确定环境卖及职业健康安役全目标、指标轿和管理方案，不并通过实施、鸣监控、审核、醉评审等活动，栏持续改进公司颈环境及职业健燃康安全总体绩瓜效。巴e岗）实施纠正、父预防措施，实场现这些过程所载策划的结果和寿这些过程的改虫进。傍过程识别关系台图解雁★绞本条写款球4.气1东的主控部门是扫技术质量部。宾4.2贯盏文件架构要求雷4.2.1株膀总则罢[Q4.2.贱1/E4.4愉.4/S4.概4.4]齿a竿）公司管理体伙系文件是依辣据胀GB/T19洞00迁1腿－论200横0姥、继GB/T19纵00骆4政－枪200乡0庆、突GB/T24凉00哭1宵－筒200替4维、蝇GB/T28舍00俘1雄－豆200哥1怒标准建立，醋以豆GB/T19而00矿1辅—够200仓0日《质量管理体皱系剧模猪要求》为主线贴，同时按净照筋PDC秃A难模式构成的一衔体化管理体系村文件。殊b喝）公司的一体却化管理体系文哀件是仁把伙GB/T24腊00漂1日－港200仇4话《环境管理体控系彻沫元要求及使用指满南》蚀和朗GB/T28李00纲1担－晌200羡1洲《职业健康安缓全管理体奇系漠爪病规范》相关的士管理条款分别条纳入算到捐GB/T19滩00岭1蛇－鉴200香0蹦《质量管理体甘系我榴衔要求》相关的座过程中，其中解把相同管理活跳动融为一体，色把反映各自管腐理体系特点的躁管理活动纳入这到质量管理体区系相关的过程雕中分别进行描刮述。催c脊）为便于管理稻和操作，公司掏将质量管理体嘴系文件、环境辨管理体系文件抬和职业健康安滋全管理体系文趟件予以整合，虑形成管理手册扣、程序文件、锐管理制度及记昌录三个层次。不公司质港量中/霉环旅境支/眯职业健康安全拴一体化管理体敬系文件包括：啊—马—智形成文件的质决量东/礼环唤境创/杜职业健康安全盆管理方针；经—和—本质我量钢/稻环辈境浇/彩职业健康安全喂管理手册；穗—蹦—型质量目标和环崭境求/书职业健康安全宽目标、指标；仁—塘—哄质漆量触/蝶环遍境室/客职业健康安全劝管理体系程序渡文件；芬—欢—辱确保质透量偶/选环和境父/怜职业健康安全睬管理体系运行拍的管理制度及级其他文件，包松括图纸、合同孝、相关的法律浙法规、施工组靠织设计、专项疏方案等；黎—书—胃质梁量垄/丘环圣境后/要职业健康安全嚼管理体系运行指的相关记录。挠注：公司质棍量波/报环走境逢/钟职业健康安全摆一体化管理体唐系文件结构图博如下：管理手册管理手册（含方针目标）程序文件程序文件管理制度和记录管理制度和记录谎d吼）管理体系文鼻件也可以是其猴它任何形式或盐类型的媒牵体翠(耻软盘、光盘、蚕磁带鱼等车)脚。矮e许）本公司结合揉企业实际共编汁制呢了师2蒸7盼个程序文件。阻程序文件的名龄称及主控部门猛见附照录府1畏《程序文件主秒控部门对照表读》。卧f两）文件控制及夕记录控制见本岩管理手篮册之7.2.蛇7夺文件控制以消及冰7.2.锤8吊质量记录的控恢制鸭、本7.2.遵9偷环境记录的控硬制诞、齐周0律职业健康安全蓄记录的控制。历4.2.2微碑管理手册额[Q4.2.虽2/E4.4室.4/S4.竿4.4]高公司的管理手晒册是依苹据殃GB/T19君00剂1康－列200化0且、鼓GB/T19奥00赛4疾－意200伙0徐、睡GB/T24尊00跑1丘－涂200小4戒、初GB/T28屈00斜1农－迎200拦1胖标准，结合公搅司实际而编制蛾的，其中规定杯了公司的管理右方针、目标、恒指标，管理要拍求和主要职责崇，说明了公司档所建立的管理惊体系的结构、铸过程的顺序和厚相互作用。普公司的管理手场册规定了质幸量柱/死环判境艰/弊职业健康安全巴管理的范围，夜对三个标准的奏要求作了简要旅描述，但对具乓体过程的控制四方法和要求未铜作具体描述，颗而是作了程序上文件摘要描述侧，但不包佩含锯GB/T19悟00陪1计—傍200际0巧标准摧中盾7.配3冬设计和开发的堵内容。妇本手册由公司踢总经理批准发各布，管理者代爬表组织实施，索公司所有员工趴必须执行，以够实现公司预期琴的管理方针和被质阵量异/吐环筹境循/原职业健康安全册目标指标。对梨管理手册的具乖体管理要求见旱本管理手盛册注1.刃6泊《管理手册的蛾管理》。屡★膀本条爹款石4.谈2仁的主控部门是灶技术质量部。熟★明本条映款葵4.屡2裹的相关文件有适：凤—办—侦程序文件：《码文件控制程序描》、《记录控忍制程序》。鸽5慕狱管理和资源保笔障捉5.1宽地管理承奥诺荡[Q5.1/睁E4.带2恼、魂馅S4.凭2倾、杏4.4.1]纳公司总经理对船建立、实施管定理体系并持续迟改进其有效性题做出承诺，并抬通过以下职责渗的履行和相关兆活动的开展为叹证实其履行承补诺提供证据：窝a恼）通过会议、开报告、文件、北培训、报刊等享形式，向公司狗员工传达满足站顾客和法律法皮规要求的重要娇性，向公司员亿工传达公司的窗管理方针、目趣标、指标的要共求，以增强全搅体员工的质量校、环保、职业谨健康安全、法皮律、服务意识万，提高全体员县工的积极性、遇主动性、创造录性以及参与程跑度。桨b秘）制定并保持旧公司质南量颂/洗环虎境极/屋职业健康安全唇管理方针，依指据管理方针及社公司实际情况斗制定公司质纳量热/纯环独境纯/称职业健康安全垒的目标、指标沙，确保在公司阻各部门和职能触层次上展开，沃并将此作为评月价公司管理体必系有效性的判烘定依据。斯c嘱）实现污染预搜防，并对危险辆源进行有效控丧制，持续改进嫌环境业绩和职绝业健康安全绩职效。眨d钟）在管理体系横运行过程中，乐公司总经理应索按策划进行管销理评审，对质凝量辆/若环脊境急/坝职业健康安全即管理体系作出晓评价，确保并护持续改进管理偶体系的适宜性尽、充分性和有基效性。染e俱）及时识别实恢现管理方针及剩质慰量跃/壤环晒境展/亩职业健康安全违目标指标所需较资源，并确保哗公司获得必要边的人、机、料缸、法、环、信妖息等资源。灰★端本条樱款牧5.脖1主的主控部门是知综合办公室。主★羡本条席款迫5.扩1骤的相关文件有乡：矛—惨—剃程序文件：《保管理评审控制裙程序》竞（渣CX0省5怎）、《信息交令流控制程序》肾（侍CX0闻3动）、《法律、扭法规要求控制爆程序》坟（肚CX0呼1仿）、《环境因音素识别及控制调程序》锄（抛CX0辆2膊）、《危险源撒识别及控制程狭序》晌（弄CX0家6点）、《合规性耍评价程序》严（搏CX2踪7殃）。信—延—跨管理制度：岁《右文件管理办法恶》。削5.2锤绑关注焦系点址[Q5.2/啊E4.3.拥1走、歌李S4.3.开1届、折4.3.2]萌公司总经理要买遵循并向全体叨员工贯彻以顾陆客和相关方为绣关注焦点的原臣则，确保顾客敏和相关方的需素求和期望得到对确定，并将其乎转化为公司的啄要求，以达到痒顾客和相关方痕满意的目的。锡5.2.珍1成公司通过对顾信客及相关方满救意度的调查及口各种意见、抱段怨的收集分析允，识别确定顾庙客和相关方的运需求和期望，代制定相关措施赛并实施，确保眉满足顾客需求忆。举5.2.季2拴建立并保持程纲序，确定公司少活动、产品和辩服务中的环境跨因素并进行危贪险源辨识、风女险评价和风险队控制，以确保值环境因素确认判过程和危险源制辨识、风险评倒价、风险控制碌过程处于受控杀状态。仿5.2.正3扩确认重要环境朗因素和重大危裁险源，并在管伐理体系的目标芹中加以规定，巨在管理体系运熄行中加以控制扛。描★踩本条巡款内5.脖2赞的主控部门是循市场开发部。根★帽本条漆款孔5.伴1退的相关文件有培：羊—咽—让程序文件：《粮监视和测量控舰制程序》具（元CX1谅0斩）、《信息交宏流控制程序》只（景CX0扣3尿）、《相关方重控制程序》红（底CX2偏1远）、礼《环境因素识珠别及控制程序壶》皆（扬CX0倾2另）、《危险源色识别及控制程民序》击（全CX0午6脑）。队—肉—熟管理制度：《尝投标管理办法缓》、《剖与顾客沟通管栏理办法但》、《瑞分承包管理实欢施办法占》、《腾文明施工及环亡境保护管理办晒法峰》、《托物资采购招标桌管理办法挑》、《安全管存理办法》。惩—深—误记录：详见手暂册附捷录症4班《记录表格》风《环境因素清润单》荡（误SHC模1乏）、《重要环淹境因素清单》宽（辞SHC多2太）、《危险源愈调查表》互（杨SHC较3爪）、《危险源注辨识、风险评哗价登记表》贼（敞SHC晒4积）、《危险源请清单》组（变SHC繁5刃）、《重大危船险源清单》砖（释SHC失6底）品5.3笑世管理方算针观[Q5.3/惠E4.2/S依4.2]南公司的质鸣量制/幕环汗境抚/打职业健康安全狂管理体系总的港管理方针为：导诚信守法，强症化环保施工，苍保障安全健康央；刮持续改进，筑裹造精品工程，犁实现用户满意纽。赔5.3.1慢蔽总则炒a边）公司质参量画/贺环炕境口/壳职业健康安全绞管理方针的内千涵见本管理手凝册嫂1.左1颠管理方针发布糕令。蔑b舞）公司的质除量礼/瞒环嘉境申/形职业健康安全躲管理方针符合炼公司经营方针乌，代表公司的尚质当量诉/庆环材境抢/妇职业健康安全蒸的宗旨和方向信，是质筑量再/丸环渴境搬/案职业健康安全旋目标的框架。树公司的质傅量坦/焰环烈境采/灾职业健康安全云管理方针已通糠过公司领导层焦审议，并由总腔经理正式批准续发布。贡c失）公司总经理弃应确保公司质渗量唯/童环往境铅/组职业健康安全际管理在公司各宪级各部门的贯尤彻执行，确保屿在公司内部得够到充分沟通和筐理解，并使全校体员工熟悉、圆理解公司质给量穿/透环倚境运/冠职业健康安全赶管理方针及其肉内涵，并向顾骄客及相关方宣然传公司的质退量仿/炸环盯境往/监职业健康安全狮管理方针。捕d咏）在每次管理池评审时，公司奴总经理应对质糊量追/饰环牧境鸦/础职业健康安全球管理方针的实霜施情况以及管咱理方针的适宜戏性、充分性和桥有效性进行评是审，必要时予胳以修订。管理世方针若需修订萌，必须经公司镇总经理再次批咱准后发布，并誉重新组织传达际和贯彻。予e圈）公司总经理青应考虑相关方攀或公众的要求柄，以适当的方沈式公开公司的浅质魂量籍/爷环怒境犯/漏职业健康安全惰管理方针。问5.3.2哀榴管理方针的要哭求树公司的质境量女/窑环拣境办/阔职业健康安全班管理方针应满秀足如下要求：瓶a枝）适合于公司翠的活动、产品尤或服务的性质镜、规模、质量青管理、环境影旷响和职业健康拢安全风险；廊b哑）包括对持续栏改进、质量管饺理方向、污染套预防和事故预马防的承诺；忍c敢）包括对满足系顾客（相关方掏）的要求及遵炸守法律法规和访其他要求的承喊诺；恒d态）为质倦量葛/断环晶境裹/裹职业健康安全草目标、指标的索建立和评审提辈供框架；迫e侄）符合公司质熟量骂/蹄环延境洗/恢职业健康安全估的基本要求。湖★棵本条斜款工5.势3桂的主控部门是宜企划发展部。朱★伟本条清款扔5.雄3碗的相关文件有屯：刻—零—轿程序文件：《团管理评审控制处程序》介（酬CX0悦5首）。熄5.4妈衡职责、权限和足沟通往5.4.1誉售职责和权限公[Q5.5.投1/E4.4症.1/S4.好4.1]愧为了贯彻执行定公司质庙量坦/位环葡境寒/轮职业健康安全兽管理方针，并烤根据公司质享量狼/登环施境木/业职业健康安全羊管理工作的需退要，公司领导棵层应确定公司花的组织机构和碗管理体系职能珍分配表，明确记各部门和管理鬼体系所涉及人小员的职责和权肤限，并通过采闪用培训、会议喇等方式进行沟亩通，使各级管湖理人员明确自嘉己的职责和权患限，并严格按艘照规定行使职吃责且保证所有麦活动符合规定某要求。公司规伴定对下列部门进及人员明确职腹责和权限：鼓a租）公司与质尼量夸/那环陡境鸟/决职业健康安全慰有关的领导层捞人员：最高管嘱理者（总经理简）、管理者代闯表、分管责任飘部门的领导；债b破）公司从事与漠质斤量榴/晒环械境讨/掘职业健康安全托有关的职能部垃门及项目部：蝶综合办公室、鲜企划发展部、仙人力资源部、伴监察审计部、青法律事务部、范财务部、工会尾、工程管理部培、安全管理部刷、市场开发部污、预结算管理艺部、技术质量枣部以及项目部致、直属项目部桑。启c嗽）公司执行和闭验证工作人员仰：项目经理、竿项目技术负责过人、施工员、浓质检员、资料但员、安全员（型环保员）、材诊料员、试验员届（取送样员）屡、内审员、员必工代表。梢d起）肆人力源部负责涝组织各部门制肉定本部具体职鹰责并定期分析违考核。皱以上部门及人滴员职责和权限亡详见附诚录友2盆《公司部门管始理职责》和附欺录声3仁《管理人员职界责和权限》。才★位本条恭款帅5.4.泻1惨的主控部门是戚人力资源部。尘★最本条经款箱5.4.脸1计的相关文件有粮：煤—拨—设程序文件：《佛人力资源管理挖控制程序》辆（煤CX0饲4妈）。劳5.4.2裹雹管理者代表烘[Q5.5.倍2/E4.4扔.1/S4.轨4.1]烦管理者代表由腰公司总经理任怪命，其在管理西体系方面的职简责和权限见本创手峡册洁1.柔3台管理者代表任动命书。钱5.4.3亭潮员工代表饼[S5.4.踩3]跟按屡照钻GB/T28蛮00膛1页－笑200镇1勺标准要求，公龟司应确定职业摆健康安全员工季代表。公司应挎确保在各层次陷以及范围内明盏确员工代表，第并确保全体员有工了解谁是公召司的员工代表芬。员工代表的皱职责和权限为线：汽a搭）参与职业健胖康安全方针（车管理方针）、悔目标的制定、皂评审的协商；砖b射）通过实施危鲜险源辨识、风筒险评价和风险辰控制过程和程值序而进行风险怠管理的决策；匆c集）参与影响工剖作场所职业健弓康安全改变的安协商；透d抹）参与事故、发事件（包括职们业病、工伤事签故）的调查及屋现场职业健康炕安全的检查。咏★著本条蹦款蚀5.4.岛3柄的主控部门是考工会。牧★贼本条阳款默5.4.行3猫的相关文件有弱：红—猎—吃程序文件：《秋人力资源管理晃控制程序》堤（垦CX0烛4稳）、《信息交勇流控制程序》观（户CX0个3艰）。阅5.4.4意梨信息沟通冠[Q5.5.负3/E4.4镰.3/S4.补4.3]瞧a弟）为确保公司伪质逮量苏/露环熄境氏/绕职业健康安全渐管理体系的各傅层次、各职能袭部门及人员之昌间及时了解质驶量蝶/瞒环脸境晓/鸽职业健康安全崇管理体系的运哪行情况，有效组推动全体员工翻直接参与质望量质/乒环稻境属/丰职业健康安全娘工作的管理和职实施，公司建损立并保持《信摩息交流控制程饰序》绑（微CX0善3觉）蹄，以便及时、猫准确地收集、坏传递及反馈有挑关质什量云/麻环槽境捕/地职业健康安全呀的信息，确保汁对管理体系的间有效性进行沟曾通。发b慧）信息包括外隐部信息，如顾余客要求、相关水方反馈的信息共及抱怨和投诉豪、法律法规、跨标准规范等，筒内部信息，如凭方针目标指标万完成情况、监皇视和测量记录稼、非正常信息特及不符合信息屯、异常或突发瓣信息、员工的捐建议等。信息泽的沟通方式主后要有：会议、卷书面文件、报由表、讨论交流氧、电脑网络、劣板报、通知、本内部刊物、简膀报、培训、检者查、考核等。翠c塘）公司工程管蹲理部是是公司奏信息沟通的主丘控部门，负责樱编制《信息交银流控制程序》舒（耳CX0撕3役）架，对质鉴量母/栋环浴境森/仰职业健康安全挣管理体系中的略信息交流协商都作出详细规定射，使相关信息鼻在公司内部及黎时、准确、全碧面地得到沟通颠。弟d蓬）公司规定的具沟通内容如下沉：跑—自—抱质肃量橡/罚环寿境秋/出职业健康安全复方针、目标指奸标、管理方案纽及其完成情况案；禁—依—丈管理体系建立梯、实施过程中酸的变化、评审虏、更改及其有偶效性；域—可—摩顾客提出的质哑量辞/血环杜境漂/毕职业健康安全仔要求；书—婶—徒企业的质兵量刺/动环蜂境根/尚职业健康安全灿管理动态；滴—部—第承建项目的质宋量逼/服环育境争/树职业健康安全队管理动态；旱—马—严法律法规、标若准规范信息及潜合规性货、阀“设四魔新凝”灶技术信息、上吨级部门信息；薪—达—肠环境因素、风怜险控制情况；及—晓—裳监视和测量数耻据和信息；——培训；玩—吨—厉应急准备和响宾应；谦—津—熟不合格、不符皱合及纠正预防喉措施；拘—蛋—逐内审及管理评往审信息；良—快—摩有关质虑量掏/栗环佩境于/贯职业健康安全存的指示要求；从—奥—币与员工协商沟剃通的结果。狸★纠本条委款进5.4.衬4伴的主控部门是殿工程管理部。柔★给本条阵款扇5.4.毛4负的相关文件有冻：今—土—豆程序文件：《燥信息交流控制毙程序》灰（愤CX0这3酿）、《合规性住评价程序》脊（醋CX2圾7割）。戴—龟—第管理制度：《落文件管理办法佳》。资—抖—伞记录：详见手降册附岛录以4索《记录表格》雨《信息处理登行记表》共（升SHC扩7备）、《信息交崇流台帐》僵（伶SHC勤8萍）搭5.5溜辜新资源保障校5.5.1边页资源提供均[Q6.1/腊芒/S4.4.去1]点为实施、保持绝并持续改进管突理体系及其过岁程，同时为增刘进顾客满意，拔改善环境状况唐，提高职业健碰康安全管理绩橡效，公司最高礼管理者必须确类定并提供所需生的资源。资源醋是指为实施、唉保持质吊量蹦/释环田境牲/腊职业健康安全型管理体系并持级续改进其有效需性，以及通过德满足顾客及相辽关方要求，增紧强顾客及相关筹方满意所需的各必要的资源，挽主要包括人力屈资源、基础设却施、工作环境躬等三个方面。学资源是建立、棋实施、保持管戚理体系，实现珠公司管理方针修以及质量目标器和环批境变/拆职业健康安全店目标指标的必嫌要条件。瞒5.5.2种雨人力资源能[Q6.2/休蚂/S4.4.给2]盏a派）公司建立并唯保持《人力资哄源控制程序》丝（句CX0披4尊）令，对从事影响衬产品质量、可逃能对环境产生网重大影响以及协其工作可能影慎响工作场所内俘职业健康安全蝴的人员的教育雀、培训、技能袖和经验进行确刚定和控制，确天保所有相关岗健位人员胜任其演工作。嚷b公）通过培训等宝措施，提高员毕工的质量意识璃及环境、职业听健康安全的参挡与意识，为实侨现岗位质未量若/袖环寻境俭/品职业健康安全泊目标指标做出茎贡献，并认识厕到环境保护和遣职业健康安全章防护给个人和易企业带来的效录益，偏离规定僵运行程序的潜诞在后果。载c伟）所有对质甲量颜/驱环猛境允/观职业健康安全侍有重大影响的诞人员必须经过棍培训，并取得输相应的岗位证勇书或培训合格予后方可上岗，则在执行环境、馆职业健康安全凭程序时具备本早岗位应急准备水和响应能力。侍d肉）当相关方工京作涉及影响质喂量扭/桑环衔境位/俗职业健康安全驾目标时，应对扭其进行宣传和口适当的培训，陶以保证其满足斜要求。乘e肆）为验证满足犹要求所采取措农施的有效性，曲应采用培训考岸试、考核或年找度总结考评等肤方法对其进行膛评价。闷f而）公司人力资瓶源部应对培训下工作进行年终朽总结，并将培评训总结情况报欺告主管领导确笛认。拉g拉）保存员工的疏教育、培训及鞠技能认可的记善录。撑人力资源管理嗽控制过程流程友图YNYNN确定在职人员必要能力明确人力资源要求提供培训或采取其他措施评价措施的有效性Y木★缴本条料款锣5.5.或2遥的主控部门是杠人力资源部。精★峰本条用款奋5.5.句2焰的相关文件有抛：何—供—而程序文件：《甚人力资源控制牢程序》书（鄙CX0词4膝）。努—泳—餐管理制度：《察职工教育培训突管理办法业》。陆—蔑—定记录：详见手究册附国录唐4凶《记录表格》燥《年度培训计相划表》棕（聚SHC债7久）、《培训（啦学习）记录表述》你（胶SHC4蒙8筐）、《培训有眨效性评价表》望（位SHC4荡9退）、《培训需乡求申请表》新（理SHC5升0尿）、缠《诊轧人员管理台帐惧》麻（熟SHC5薯1瘦）。册5.5.3粱贩基础设施宾[Q6.3/丰守/S4.4.赔1]董a些）公司机关的灭基础设施控制孔要求如下（由袭综合办公室控结制）：顾—隆—鱼办公场所和建且筑物的设施应佣满足工作需要盾；展—陷—忆机械、工具、罢设备、硬件、循软件或其它设倒备应满足工作迫需要；贸—华—存必要的交通运盘输工具和通讯但设备应满足工逢作需要；忠—盟—看环保和劳保设两施应满足工作纷需要和正常使茧用。宿b握）项目部的基齐础设施控制要似求如下（由工眉程管理部控制关）：乔—劫—豪项目部生产、挑办公、生活用滋临时房屋，可罚利用的现有建库筑物，应确保棕施工需要；梢—赢—颜施工机械、周校转工具应在施戴工组织设计（侍或质量管理方目案）中提出需许求计划；希—轻—溜施工道路、上耕下水系统、电煌信设备、电力班设备等施工过惰程中应确保畅慨通和正常使用肝。垮★坏本条币款损5.5.巨3巡的主控部门是援工程管理部。筝★喊本条汗款享5.5.肚3摸的相关文件有分：捕—刃—往程序文件：《抖设备控制程序搞》进（枣CX2披6弃）、《施工机矩械和交通车辆佳控制程序》缠（殿CX1财8赛）、《节能降供耗控制程序》拖（小CX2静5悲）；胖—顾—梳管理制度：《痕材料设备管理漆办法》、《机膏械设备调查处零理办法》、《屿文明施工及环桂境保护管理办尽法》、《项目领管理暂行办法陷》。炮—吴—腾记录：详见手悟册附凶录元4哑《记录表格》师《特种设备进芳场验收记录》会（已SHC月9耀）、《机械设割备维修记录》犯（签SHC1绳0史）、《机械设家备台帐》灵（碗SHC1门1前）抹5.5.4千待工作环境朵[Q6.4/承甜/S4.4.击1]陈a智）公司机关工懒作环境控制要董求如下（由综扰合办公室控制杂）：骗—辩—膛公司机关应保陡持工作环境的初干净整洁；济—妹—锅公司机关应保娇持工作环境的适安全环保；犯—湾—擦公司应创造适肥宜员工工作的俭工作环境。锦b旷）项目部工作刺环境控制要求挨如下（由安全烤管理部控制）族：瞒—立—矮确保施工现场叹的场地平整，梅并配备安全防副护、消防设施疯，创造清洁整五齐的施工环境可，达到保证施轻工顺利进行和撒防止事故发生激的目的；预—全—世施工工地的石屯灰堆、建筑垃没圾堆、砂石料赌堆等应采取措晋施防治扬尘；各—姿—棍项目施工的各箩种作业环境应庆在施工组织设疲计（管理方案柜）中规定必要陪的条件；耕—凉—好项目部应根据班工程实际编制奏季节性施工措抛施。餐★鲁本条静款促5.5.钱4环的主控部门是届安全管理部。炕★奏本条郊款海5.5.卧4辽的相关文件有蓝：赞—雅—繁程序文件：《猫环境因素识别泳及控制程序》师（矛CX0轮2炼）、《大气污姜染控制程序》灵（块CX1傅9晨）、《噪声控厕制程序》价（活CX2掉0卸）、《废弃物休控制程序》兔（歪CX2堆3施）、《危险品作控制程序》虹（态CX2逃2沟）、《污水排室放控制程序》超（矿CX2神4埋）、《应急准袖备和响应控制沸程序》耻（野CX0剩8比）。蝴—割—颠管理制度：《遣安全管理办法覆》薪5.6街摸管理评所审翁[Q5.6/拣E4.6/S倍4.6]吴公司建立并保反持《管理评审拆控制程序》屠（躺CX0扒5房）杂，对公司管理亚体系进行评审客，以确保管理围体系持续的适介宜性、充分性熔和有效性。买5.6.1周寨管理评审的策广划晒管理评审由总睬经理按照策划阿的时间间隔组逐织进行，每年姻（间隔时间不虽超例过帮1轧2木个月）应评审宫一次，如有特热殊需要，由总谣经理决定增加亮评审次数。每辛次评审前由管放理者代表组织贴编制管理评审痰计划，经总经洽理批准后发放洪至参加评审的扔人员。斜5.6.2捎柔管理评审的输忘入驴—承—鲜审核结捷果撒(桌包括内、外部魄审怒核豆)广；厅—膝—益各种反馈信息带，包括顾客和帅相关方的意见灶、投诉和建议者等。众—艘—嘴质惑量峰/度环准境详/基职业健康安全珠目标指标及质横量管理计划、拖环傻境化/跪职业健康安全柴管理方案实现灶程度的信息；唇—脚—伙相关法规符合哄性的信息；涝—句—蒙预防和纠正措狼施实施、验证邮的状况；悟—师—胃以往管理评审导的跟踪措施的乌实施验证情况巩；循—泽—父其它影响公司姜管理体系变更静的信罗息贼(模如机构调整、耳产品范围、资捷源配置发生变梳化、引进新的篇生产工魔艺捉)缝；还—咬—雕各过程实施的碧业绩及公司各拍层次管理体系斩运行状况及存前在问题；库—扰—秆过程、产品和源管理体系的改阳进建议或计划两以及由于内外趣部环境变化可己能影响管理体膛系变更的应予午以研讨的问题毒。硬5.6.3切牺管理评审的输凝出照管理评审以会晨议形式进行，桌由总经理主持焰，参加评审人掏员按职责分工筝收集和提供管让理评审的输入枕内容，并进行芹讨论。形成决吉议后，由管理吵者代表组织编轰写《管理评审卸报告》，经总含经理批准后发及放。谈管理评审报告名应包括以下有自关决定和措施栽：腹—竟—堵对公司管理体嚷系的适宜性、箱充分性和有效夸性的评价；硬—帽—扒公司管理体系呀、过程有效性桶以及产品质量警等三方面持续跃改进的决定和偿措施；更—狸—详与顾客及相关文方有关要求的枪改进的决定和粗措施；她—鹊—聋资源需求的相运关决定和措施母。尽5.6.4晌浅管理评审的记伶录边管理评审的记羞录应予以保持复。宿★配本条义款蛮5.煌6谱的主控部门是铸技术质量部。情★禁本条旁款杨5.怕6洁的相关文件有栋：孩—赛—活程序文件：《吃管理评审控制禽程序》制（勤CX0爪5矮）。6策划赞为满足质眼量悬/名环调境砍/抵职业健康安全蔽管理体系总要腹求，由公司最禁高管理层组织伴有关职能部室压对质凤量侮/贸环母境贴/畏职业健康安全思管理体系一体迈化进行策划，住策划结果如下管：征a荣）最高管理者躁任命管理者代计表；永b暗）制定公司质耗量颠/昏环赖境晋/贷职业健康安全陶管理方针和目羡标指标，并以渠文件形式发布呢；滨c怖）确定管理体薄系覆盖的产品冻范围和过程；典d仅）全面识别活慧动、产品、服丢务过程中的环井境因峡素猎/础危险源并进行章评价识别；嫂e束）识别并更新忠法律法规及其品他要求；扫f犯）确定公司管五理体系机构设光置和职能划分弄，形成文件化樱管理体系；盼g刻）通过规定的眉检查、内审、架管理评审、自蛮我评价等措施授，保证管理体凭系的有效性；慰h坐）若因公司内耍外环境的变化步，涉及到公司赔管理体系变更究情况时，由最红高管理者组织狗有关部门重新具进行策划，所甚涉及各方必须非确保管理体系磁的完整性。蜓6.1麦畅目标、指标胸6.1.1抖卫质量目标武[Q5.4.惠1]王公司的质量目穿标为：贝—墙—扮公司年度内竣手工工程一次交隙验合格交率央100馆%明；大—较—轿年创市优质以束上工昼程叼5刘项；跟—清—崭合同履约爪率骡90乔%禾；恰—贸—源顾客满意捡率酷85剪%认；肚—偿—翻工程交付回访满率鲜90搜%取。丘★参本条茂款校6.1.告1明的主控部门是扰技术质量部。讲6.1.2驰融环境目标指标锈[E4.3.筹3]膊公司的环境目驳标指标为：鲜—持—太现场噪声排放搬达标，符笋合纷GB1252促3-199接0正标准；武—编—修现场控制扬尘废，易扬尘的粉抽状物料库存或砌覆盖；确—驴—径污水排放达到柿《污水综合排勒放标准》遗（跟GB897康8跟－蚊199构6倍）三级标准；略—秆—趟现场道路硬化端，减少运输污旬染；细—兄—位防止并杜绝火造灾、爆炸事故羽；吴—赖—质建筑垃圾分类哥管理。步★遮本条辣款役6.1.悲2姓的主控部门是揉安全管理部。挽6.1.3武罢职业健康安全衰目标指标江[S4.3.赶3]嚼公司的职业健谷康安全目标指勾标为：导—积—令无重大伤亡事擦故，一般事故很频率控制摇在扑1陆2豪‰升以内；惨—宅—劳不发生因作业样环境因素而导傻致的职业病；兰—适—么杜绝重大交通声责任事故。唤★诵本条舍款拼6.1.访3源的主控部门是佳安全管理部。绑6.1.4拿饲质量目标的控搭制纸[Q5.4.情1]画a浮）公司最高管介理者应确保在望公司内相关职浴能和层次上建救立质量目标，挑质量目标应可岔测量。下级的股质量目标应高景于上级的质量平目标，通过各涨子目标的完成备来确保公司质失量目标的实现爆。岗b疫）蝇公司最高管理罚者组织与质量隔有关的部室、处项目经理部参煌加质量目标的横制定和评审。央质量目标由公张司总经理批准所，技术质量部筹负责相关记录嚼的整理。用c跌）各职能部室贞、项目经理部础在各自的职责其范围内，通过赶各种形式对管均理方针及质量其目标进行宣传陵、贯彻，做到随人人皆知。位d新）各职能部室柜、项目经理部累应围绕所承担举的质量目标制羽定相应的保证僚措施，责任到渴人，并建立考头核体系、激励坝机制，实现持帆续改进。急e夸）公司总经理况通过管理评审肉对质量目标的肌适宜性、充分神性和有效性进臂行评审，并决外定是否采取改缺进措施。需修突改的质量目标仪仍必须经总经肺理批准后由管姑理者代表组织惯实施。暂★奸阴玉本条第款合6.1.贯4牧的主控部门是裁技术质量部。煤本条薄款台6.1.糕4叨的相关文件有苏：候—宣—穴程序文件：《湾不合格品控制舌程序》拖（慰CX1滴2嚷）、《管理评锹审控制程序》岗（肉CX0种5停）、《内部审犬核控制程序》芝（慧CX1围1上）、《记录控燥制程序》途（哥CX1惹6努）。斥—亚—香管理制度：绝《工程质量管与理奖罚规定》竹、疾《除管理体系贯标末奖罚规定曾》前6.1.5盆曲浩环境目标指标班的控制店[E4.3.来3]潜a两）公司最高管妈理者应确保在幻公司内相关职堡能和层次上建喇立环境目标指凡标，环境目标吗指标应可测量极。下级的环境碎目标指标应高撤于上级的环境凶目标指标，通盐过各子目标指壤标的完成来确至保公司环境目劲标指标的实现屈。织b炸）公司最高管广理者组织与环队境有关的部室钓、项目经理部芬参加环境目标残指标的制定和执评审。环境目雄标指标由公司铁总经理批准，胡安全管理部负算责相关记录的晶整理。圆c飞）各职能部室作、项目经理部舰在各自的职责育范围内，通过遗各种形式对管沸理方针及环境翁目标指标进行筒宣传、贯彻，脾做到人人皆知弟。鹊d党）各职能部室优、项目经理部手应围绕所承担车的环境目标指纷标制定相应的副保证措施，责眉任到人，并建摊立考核体系、蜻激励机制，实裁现持续改进。壁e兴）公司总经理概通过管理评审喘对环境目标指枪标的适宜性、端充分性和有效穗性进行评审，约并决定是否采堤取改进措施。通需修改的环境关目标指标仍必衰须经总经理批愿准后由管理者六代表组织实施坑。希f雷）环境目标指滋标应当与管理骗方针中的要求叠相呼应，充分济体现管理方针厕中的承诺，特愤别是污染预防炊的承诺，还要消满足法律法规守和其他要求。透g惹）制定环境目唱标指标时应充骑分考虑尚存在哭的或潜在违反姓有关要求的环湾境因素，公司季通过评审已识默别的重要环境友因素，在制定忆目标、指标时洪应以这些因素蔑为主攻方向。环h拆）所确定的目告标和指标应符拥合公司的规模席、经济、技术征、经营状况等托实际情况，要笼切实可行，尽帜可能量化；还翻要考虑相关方寺的观点，特别奏是受企业环境展绩效影响较大牙的相关方的有订关要求，并考塘虑纳入环境目欲标和指标。嘱★帆辰本条续款酷6.1.趋5史的主控部门是红安全管理部。路★品坑本条样款帮6.1.遵4遵的相关文件有稻：忍—攻—录程序文件：《远大气污染控制旅程序》马（堆CX1艺9封）、《噪声控裙制程序》趁（坛CX2絮0追）、《废弃物竞控制程序》科（董CX2怠3先）背圈、《危险品控石制程序》障（倘CX2膛2副）、《污水排亿放控制程序》航（柔CX2没4讨）、《管理评荷审控制程序》公（或CX0酒5辣）、《内部审牌核控制程序》孩（岛CX1梁1郑）、《记录控刘制程序》跪（品CX1钩6出）殖。吊—白—碗管理制度：摇《文明施工及诸环境保护管理君办法》、取《朋管理体系贯标需奖罚规定俯》袋6.1.6顾辣职业健康安全鸦目标指标的控赌制哲[S4.3.督3]趋a退）公司最高管白理者应确保在趋公司内相关职黄能和层次上建阳立职业健康安屠全目标指标，火职业健康安全臂目标指标应可凳测量。下级的洞职业健康安全缘目标指标应高身于上级的职业筛健康安全目标慌指标，通过各种子目标指标的吗完成来确保公牢司职业健康目拆标指标的实现斯。务b贯）公司最高管箩理者组织与职限业健康安全有惧关的部室、项垒目经理部、员准工代表参加职妥业健康安全目煌标指标的制定示和评审。职业逮健康安全目标准指标由公司总厦经理批准，安道全管理部负责蚂相关记录的整芬理。牛c遣）各职能部室摘、项目经理部西在各自的职责甚范围内，通过巧各种形式对管都理方针及职业田健康安全目标亚指标进行宣传休、贯彻，做到舞人人皆知。饶d须）各职能部室适、项目经理部初应围绕所承担矩的职业健康管痛理目标指标制肤定相应的保证货措施，责任到贝人，并建立考签核体系、激励陶机制，实现持忽续改进。设e残）公司总经理膛通过管理评审特的时机对职业堪健康目标指标犯的适宜性、充者分性和有效性朴进行评审，并耕决定是否采取设改进措施，需赠修改的职业健扯康安全目标指壤标仍必须经总榨经理批准后由搅管理者代表组望织实施。把f陶）公司的职业悠健康安全目标婶指标应当与管跨理方针中的要袭求相呼应，充巨分体现管理方份针中的承诺。节g悟）制定职业健驳康安全目标指鱼标时应充分考瓶虑尚存在