某建筑工程有限公司一体化管理体系手册

PAGE41-四川省华盾建筑工程QB/SCHD-01版次号：A/0质量、环境、职业健康安全一体化管理手册（依据GB/T19001-2023标准）（依据GB/T24001-2004标准）（依据GB/T28001-2023标准）（依据GB/T50430-2007标准）编制人：杨岱霖李久林段涓审核人：余盾哭批准人教：级袁华木受控状态：圾受控缩发放编号：慎率发布日期：迷2023.刑11.28俊刚碰生效胁日期：远2023.四11.28熄手增筝册同郑目登迟录宿一体化管理盘体系手册颁布令杰公司质量、平环境和职业蹲健康安全一拖体化管理体叙系手册（睛A版跃）于罩2023年台11削月恭2陪8日谦定稿，经公粱司质量、环内境和职业健班康安全管理岭体系管理者屋代表集审核座，公司总经唇理批准，现般发布运行。哨本闸《质量、环盏境和职业健第康安全一体饥化管理体系聋手册》（稳A版逗）依据GB响/T190艇01-20悼0央8斑idt床ISO90叙01：20腾0沃8验标准、GB象/T240笑01挺-20骡04封标准姿、凑GB/T羡28001延-2023摸标准和GB迎/T504晃30-20孕07规范局编制。手册木阐明了公司悦一体化方针邻、目标，描鸡述了公司一驴体化管理体刻系的范围、季体系文件的置构成和体系渗各过程及其利相互关系，该是公司质量走、环境、职傲业健康安全疗管理的纲领棕性文件，对恰公司全体员西工具有约束戚性。刷手册发族布运行后，镇公司全体员萍工应认真贯初彻并遵照执粥行。补总经理承诺误采取措施，影保证本手册爬的有效实施床。详本手册奶自菜2023年岂11厌月筐2畏8日欺起执行。弓猜树箩接幼证眉赛韵公司总经理臂（签字）：喉袁华刺2023年毛11月28震日拐管理者代表柴任命书既公司各职能偿部门、项目贝部：辽为了认真贯吵彻实施GB匆/T190炊01-20叨0白8逝idt醋ISO90绞01：20融0圣8税标准、GB贡/T240页01族-2004枣标准洒、花GB/T酸28001些-2023商标准俱和GB/T袜50430贞-2007果规范樱,确保公司敌按标准要求紧建立质量、同环境和职业唉健康安全管沿理体系并有垦效运行,根赏据标准规定欺,特委任小余盾从同胡志为公司一浓体化管理体锐系管理者代漠表。花其职责和权皆限如下：辨1、代表公暗司全权处理猛管理体系的膀建立、实施方、保持和改痰进有关事宜膝，并确保其羞符合选定的猎质量挎、锄环境沸、拐职业健康安摧全保证模式百标准的要求墙。春2、协助总终经理主持质燃量绕、睛环境驱、奴职业健康安万全管理领导晋小组会议。抢3、协助总蛮经理实施质胆量诚、介环境樱、赖职业健康安疫全保证，提无出组织机构寻调整和资源化配置建议。炉4、向公司词总经理报告染管理体系运吉行情况、存障在问题及改山进建议。出5、组织公盛司内部的管抖理体系审核留，协助总经酸理组织管理抖评审，组织疏对纠正和预起防措施效果的验证。叔6、代表公连司就管理体寨系有关事宜缴与外部各方废的联络工作须。运7、抓好质房量\环境\租职业健康安刮全管理行政稠综合部虾等分管部门则的工作。此令页赢轻凡壶稠娱颠浸慎隶席批准（缎总经理义）：落袁华蜻惯夫炼扑胃坐贵允娃日期：咐201沿4拥年薪11沿月奖01坛日例职业健康安湖全暂最终责任迅人罩任命书令依据GB/资T2800稻1-201物1《职业健坐康安全管理也体系要咏求》标准的裁要求，兹任膀命河袁华急同志为职业粪健康安全和邪职业健康安斤全管理体系拣最终责任的抚承担者，其间职责是：臣a)浮确保按照G在B/T28涉001-2括011《职翅业健康安全限管理体系舌要求》标优准要求建立确、实施和保要持职业健康询安全管理体喂系；浩b)阶定期对职业村健康安全管惰理体系运行张情况、业绩阴等进行监督犹考核；涂c)仁定期对职业炸健康安全管邻理体系进行库审核；涂d)佣促进和提高欠公司全体员圣工职业健康复安全的意识诱；季e)饲就公司管理惠体系有关事辛宜与外部方辈进行联络。户批准（扫总经理桥）：供袁华乘而该腥浇筋螺维夸参移华日期：俘20遗1惨4所年亦11梅月故01腾日举职业健康安纷全事务代表害通知书刺公司各职能魔部门、项目闭部：荷为了认真贯底彻实施怨GB/T巷28001樱-2023蚂标准,确保蒸公司按标准劈要求建立职证业健康安全历管理体系并迹有效运行,曾根据标准规林定要求,醉通过选举蹲特任命了公梁司滨温娜害、齿李力损同志（联系猾：骑028-8贞50581训30财）鲜为公司痛职业健康安嗓全事务代表奔，其职责和版权限如下：林1、代表职倦工参与公司药职业健康安征全重大事宜气的研究、协次商，维护职急工的安全健摔康权益；读2榆、负责建立材健全各级劳绪动保护检查恼工作，根据蝴国家有关法燥律法规要求劫，认真行使俯本岗位对职太业健康安全壮保护工作检棉查的权利；轿3帽、负责监督雕公司劳动保转护及职业病女防治工作，侄定期检查劳旦动保护现状纽，参与工伤虽事故、严重叔职业危害的纪调查、处理易；辩4扔、搞好公司油女职工工作矩，关心女职流工及困难职屋工家属，监倒督女工劳动版保护的落实穷情况，切实差抓好计划生俯育工作，确朵保完成地方以政府和上级嘉主管部门下充达的任务指混标；聋5仰、配合其他略职能部门的护工作，履行馆质量、环境烛、职业健康抢安全管理体讲系中规定的慢其他相应的滩职责。此令跃迈牧煤旦反照织版销霞唤批准（叮总经理灵）：彩袁华门撕桃厦油发饲夕福糟梢润日期：着2023年牢11月01起日慈0前观墨言新0.1盼公司概况哈四川省华盾围建筑工程有粮限公司成立于于2023跪年7月，是叼一家集公路禁工程、房屋钟建筑工程、硬水利水电工刃程、市政公耻用工程为一钩体的综合型据建筑企业。泛公司经济技循术设备实力患雄厚，管理皆专业人才聚六集。公司注咬册资金30垮88万元，且实收资金3狭088万元丹；现有职工埋60余人，与其中各类中滔高级职称的元工程管理人浊员、专业技引术人员50冶余人；公司淹引进了一批逢先进的生产揭设备，实现坛了生产的现把代化。挪公司内设葡综合部、生斗产经营部、此质量安全部依、财务部歌等部门，负偶责公司的总不体规划及运铺营。公司重预质量，求信丈誉，谋发展云，提高企业漫知名度。通谊过对员工的起技术教育和秋知识考核，欲不断强化员为工的质量生序存意识；公阀司重管理、漆讲效率，严布格纪律、明绳确责任、提参高工作效率帆，引进了先畏进的管理机损制，完善了碑各项规章制平度，把责任商明确到每个渡员工。企业永要发展，人秒才是关键，穗公司为谋求使长远发展，裹做大做强，怖建立完善了摧人才资源库写，努力做到帝人尽其才，忠才尽其用。伏公司坚持穴“战厚德包容，欠至诚至善虚”鸣的企业理念酿，恪守污“勾携手客户、旱和谐共赢游”袄的服务宗旨杂，发扬百“起诚信敬业、脚求真务实缺”没的企业精神倍，为实现银“序规范、高效清、一流往”尽的企业目标即不懈努力。拾纸滨拨病舱避凭乞鸟浪吊公敲抬0.2斧一体化管理鞋体系手册的朝管理要求衬夺暴公司编制相抱应的一体化预手册锯,哗使一体化管皱理体系的范窃围具有适应驼性和合理性诊。蜂a班手册是由歼公司方综合部斯根据凝GB/T身19001班-200灵8笔idt展ISO90肌01：20售08抽、沸GB/T2夹4001剪-2004粗、述G胜B/T28嫌001-2祝011帆标准导和GB/T袋50430勉-2007狼规范哑的要求组织袜编制的，经软管理者代表桐审核，总经删理审批后发脚布的一体化听管理体系文液件。悼昨发b甩手册的发放脸范围、印刷脂数量由管理晕者代表确定服。哲c叨手册应受控饲，标识、发否放登记并办耽理签字登记奥手续。潜d蚊手册限定娇在公司范围炼内使用，未降经管理者代口表批准，任嚼何部门或个找人不得擅自桐对外交流、杰外借和外送凭。桐e踏手册的持读有者廊，消当其调离公运司时，应及务时回收登记风。许f资手册在使躲用期间发现翼问题时扰，坊由各职能部终门将情况以原书面形式及溜时反馈到载综合部旗，专由管理者代料表组织有关广部门进行修唱改，经修改辟的文件报总迹经理审批后谁发布实施。凶g蓬手册的更茶改、发放按绒《文件控制盯程序》的要寒求实施。尸1介.婚总则及不范围兄1.1册.役总则淡本《手册》兆对公司的一篇体化管理方爱针做了阐述塘，并对一体可化体系的结餐构和运作进蚕行了描述，起是公司一体脆化管理的纲战领性文件，户充分证实我衫公司有能力鹅满足顾客及弃相关方要求聚，移工程施工质猾量穿、环境和职夕业健康安全拖行为符合法议律、法规要惰求。贡1.2适扎用范围广本《手册》勤描述的一体史化管理体系材，顿适用于公司钢承建的谷公路工程、删房屋建筑工俯程、市政公么用工程、水该利水电工程端。晴通过一体化泼管理体系的刚有效实施，验包括持续改傅进体系的有盼效性，以达谅到顾客及相亿关方满意，晕保护环境和针职业健康安排全，并符合蓬法律、法规悄要求。慧1.辟3允许弄的删减考公司焰为薪公路工程、恶房屋建筑工吵程、市政公动用工程、水浓利水电工程俱，不从事产叹品的设计和反开发，不承毫担设计的责仿任，按照顾绣客要求、施富工图纸、验跑收规范进行肃施工，删减技后不影响向叨顾客提供满际足顾客和法纯律法规的要阿求的产品的正能力，因此税，浓对GB/T原19001拿－2023桥标准中的配“迎7.3胀”鸽和半GB/T享50430坚-腔200散7的10.陕3俯条款洲予以删减。挖工程施工眉中的工具、嗽吊具、蠢辅助设施等滥结构设计在负质量计划（爪施工林组织设计）女或判工程施工稍方案设计中贪完成，因此券经删减后的艘管理体系，艘既不影响我抹公司提供满趣足顾客和适铃用法律、法郊规要求的产羽品（服务）棚的能力，也顽不免除我公付司相应的责室任。叫嚼2.预术语、定义禁及规范性引赶用文件卡跃2驻.1梢引用标准及济规范缴GB/T邀19000丈-2023泡巷idt当ISO助9000：倒200膏5禾《质量管理准体系基茧础和术语》缩辨GB/T珠19000久-2023欣面idt凤ISO润9001：尿200捧8季《质量管理杜体系要绝求》启于GB/T2先4001影-2004乐idt崭ISO14慰001沾:2004头《签址注挠旋芹》杰GB/T饶28001死-2023鼓《毅职业健康安危全管理体系践要求默》政GB/T5苦0430-潮2007规部范罪《工程建设桶施工企业质躁量管理规范选》狐2繁.议2术术语和定义威2万.亭2治.1鞋本手册采用育GB/T1甜9001-锄200场8紧、惰GB/T2莲4001卸-2004弹、浮GB/T2团8001-斜2023卵标准姿和GB/T套50430恐-2007愚规范式中的术语和迅定义，以及片建筑施工企堂业的常用术很语。似2隙.木2肝.2离一体化管挂理体系呜企飘业管理本身邪是一个总体泼系，质量、加环境和职业绢健康安全、翁财务、社会窑责任等管理宁体系均是总绢的管理体系充的一部分，壁将质量、环盼境和职业健恩康安全三个惧管理体系标蚂准同时在企签业贯彻，建报立一个包括费质量、环境角和职业健康扮三个管理体集系在内的一裳个整合性的骄管理体系，糕减少人为的嫂分割，而不邀是三个体系弹要素的简单角叠加，称为裂一体化管理氧体系。糊2父.糖2跪.3吵一体化手册呀早惧为一体化管蓄理体系建立番的管理手册贡。捡朝摩相应的，有迈一体化的方馆针、目标、框指标、管理辉方案等。疯3教.敲缴质量、环境概、职业健康院安全袍管理遥基本要求蝴庸3层.1机总要求游3范.1.1崭公司的产品钩为开公路工程、闻房屋建筑工筹程、市政公端用工程、水愧利水电工程得，其特点为清产品的固定鼻性、产品的伴多样性、单遭件性等。公次司围绕上述载产品特点通庙过懂确定蚕过程和因素潮建立一体化肃管理体系。捕单3逗.1.2离公司为了顺稳定地提供华顾客要求的分产品，首先氏利用各种方支法对建立的尊一体化管理赚体系所需的箱全过程加以梦识别，包括涌管理过程、晃资源提供、底产品实现、淹监视测量分绳析改进等过己程，以识别腊这些过程所鲁需的输入、逝输出及所需尸开展的活动骄和应投入的菠资源。不同梯的过程产生忘相应的环境召因素和职业耀健康安全风丸险因素，有梅些过程产生株重要的环境书因素和重大产危险源。顽3衰.1.3正公司通过捆识别这些过贪程，确定过卵程之间的相激互作用，同障时对过程中坚的环境因素毫和风亦险因素进行凑识别、评价环，确定其重混要因素，合但理地安排过食程的顺序，劝以便容易达尼到过程策位划的结果，啄达到预期的妄目的或要求杨。天3活.1.4腊公司通过对忠过程的输入钥、输出及开止展的活动和榜投入的资源桐做裕出明确的规租定，给出控薪制一体化管方理的准则和奸方法，包括寺程序规定、正工艺方法、撞质量验收标霜准、环境和概职业健康安宽全管理方案饥及作业指导贴书等。岛3意.1.5公励司通过获得润充分和必要藏信息，并通漫过对信息的绵判定而实现巩对各兽施脸工过程的监芝控。肤3搜.1.显6早公司通过迷对过程信息详的测量用(运包括对输入决和输出的测垂量饼)露结果的分析般，针对分析废结果对过程泻实施必要的顶措施，最终销实现过程的谋策划结果和姨对过程的持谊续改进。耐3申.1.7个志粒遭例典乔收怎盲3眨.1.8椅根据公司一狭体化管理的残能力和加工妄的要求，本窜公司需要外波包的过程包枣括：历专业承包工浊程施工（特祝种设备安装颈与拆卸、劳胆务分包、派防水施工、收桩基处理稼、帅电梯安装崭、尼幕墙工程羡等）及沟其它经过识谱别需要外包救的过程。休稿桶公司将对以有上外包过程网按照本手册狠9元章河的规定进行欠控制，以保酿证最终产品笋的质量；对多以上外包过调程中产生的炎环境和风险驻因素提出控夜制要求。案3灾.1.9刷保存一体化菠管理体系运维行中产生的少记录。党3.2方针烤和目标监3锡.圈2肺.然1方针烤科学管理复，闲质量为本步，顾客满意躲关注环境，临持续发展，聚造福社会忍以人为本，桑呵护生命，驼健康安全乡3阁.尚2查.笔1恶.逼1一体化方泻针的含义叨科学管理：搁建立一体化诞管理体系，锄对公司全体梨员工提出要远求，强化污跳染预防。刃质量为本钳：以最好的遇质量和最高惊的效率保持智企业的生命看力。嘉顾客越满意验：以顾客为飞关注焦点，良实现对顾客踏的承诺。崭关注环境座：教育和激闷励员工对环药境负责的态昌度和方法来伴工作，逐步呆提高全体员掉工的环境保监护意识和能侨力。假持续槐发展驻：经不断检矮测和定期评屑审，采取改渡进措施，实购现产品质量忌、环境绩效旷和职业健康字安全绩效的公持续改善。熔造福社会统：将节约能种源，控制污茫染物的排放没，不断地改古善环境贯穿座于施工全过死程，努力实家现资源充分屈利用和消耗络最低化。访以人为本录：为员工和因外来人员提赵供健康安全萝保障。绘呵护生命骑：通过职业葡健康安全风甚险评价，控缸制重要风险僻因素，减少巷事故，提高带职业健康安德全绩效。慎健康安全旷：在工作中页自觉地遵守倍国家和地方吉的有关的现消行法律、法附规及其他要眉求。壁3织.距2剖.凳1舌.2一体帽化方针以承侮诺对象满意尼为目标，满吃足遵规守法劣和持续改进尊的要求，质舟量的承诺对汽象是顾客，拿环境的承诺写对象是相关天方，职业健各康安全的承策诺对象是员守工。菜3始.睡2英.高1替.叼3管理方热针需要公司漠总经理的批羞准，公司应奶每年度村对其适宜进漠行评审。涛3胶.妖2悄.喊1伙.脾4管理方勤针应形成文肌件传达到全男体员工，使林全体员工正帐确理解并坚厨决执行。洪3音.宫2炮.巩1炸.辅5管理方踢针应通过各大种途径向顾你客和相关方虚进行传递，摘以便于社会虾了解和监督累公司的质量回、环境和职情业健康安全劝行为。圈3视.偿2龟.保2目标立3奥.铅2编.削2检.街1管理目屋标与指标积工程顷验收风一次趁合格率10破0％；披顾客满意率困90柿％需以上泽；男施工废水1翼00%经沉围淀后有组织如排放；绑噪声扰民投证诉为0；驴固岔废排放达到饭无害胡排放；洗重大质量、桃环境、职业凤健康安全事硬故为零；河无职业病。涌识3森.参2脚.嘱2搏.算2秘公司各有关析职能和层次弯应以上述目困标为根据，义建立本单位锁的管理目标都、指标。帝3届.邀2污.财2膊.辫3覆公司有关部纺室负责对各羞单位目标、罢指标完成情嫌况进行监督纪检查。各单之位每季度以照书面形式将饼目标、指标韵完成情况上斧报粱综合部挡，瓜综合部刊负责汇总报山管理者代表亡审阅。当公若司的活动、防产品、服务软发生变化时材，截综合部中应及时组织延各部室更新役调整目标和站指标，正常冶情况下每年拨结合管理评公审对目标、悠指标评审一皱次。相关文件煮《怜渡庄幸死3.3后管理体系的已策划闪和建立康3占.奉3危.红1望为确保实现聚目标，总经罩理要保证为瞧实现目标所饿需的资源进意行识别和策强划，并形成摘文件。策划判内容如下：跑a菜一体化管躬理体系的过扔程是公司对登施工全过程幕的有效控制治，除巩GB/T1遵9001－扑2023标彻准中的越“室7.3条款桥”贝和当GB撕/T504询30-20助07磁的10.3得条款饼外，其他未宴有删减。听b戒一体化管理呜体系所需的搅资源，要根按据生产管理丧的需要进行氏合理的可行工的策划（人典、财、物、房信息等）。给c一体化管妙理体系由于笼顾客、相关懂方和市场等辽原因而导致川变更时，公面司对这种变驴更雅要进行策划笔，规定与变趣更有关的运策行过程和相偏关资源，以碎确保公司在旺实施这种对佣管理体系的跟变更时，不迈会出现管理农体系不完整淘的情况。如裁组织机构调问整，应对职勿责作出相应漠的变更，以名确保体系的挡正常运行。筛3咬.照3半.叹2克对公司范布围内施工过世程中的环境腿和风险因素禽进行识别、亭评价，以使直在公司内部茄管理及施工低过程中的重梯要环境因素贼和重大危险委源得到有效旱控制。饲a束管理者代这表负责审批牲重要环境因玉素和重大危津险源。洪b倍公司渠质量安全部羊负责组织环纪境因素和危若险源的识别坚、登记、评淹价工作，以漂确认重要环懒境因素和重港大危险源满c识到别环境因素王和危险源的鼻范围应覆盖笑公司所有活挺动、产品或样服务的各个凭方面。庆迁d脆识别环境因百素和危险源岸应考虑过去却、现在、将骄来三种时态室及正常、异跪常、紧急三裳种状态。夸e稻识别环境古因素要考虑时下列类型店(1疗)向大气排概放的污染物拒；控(2适)向水体排言放的污染物配；取(3)固签体废物；仁(4沉)噪声等对脱周围社区及怒居民生活的铅影响；斧(5师)水电、煤仇气及原材料特和自然资源阴的消耗完(6哀)土地污染环；礼(7命)其他需要铜识别的环境录因素。鬼f万识别危险源欠应考虑下列虚类型:来起(1)物体眉打击；耽(2)车侦辆伤害；细(3浊)机械伤害板；泄(4石)触电；臂(5求)烫伤；樱(6坏)火灾；谣(7饿)高处坠落谊，匪(8踩)化学爆炸栗；耻(9鼻)物理爆炸妇，摊损检(10)中艇毒和窒息；兆(11)常麦规和非常规掉的活动；禁(12)所咸有进入工地暮和场所的活钩动、人的行擦为能力和其尺他人为的因痛素（包括合罩同方人员和座访问者的活雄动）；叛(13)旦工作场所的默设施（无论去由本组织还牺是外界提供业）。伴(1渗4仇)省其他（如中归暑等）。塞g块评价环境因编素和危险源蚂时应考虑对与环境和风险绣影响的规模衫、范围、发蹦生频次、社徒会关注程度改、法律法规毒的符合性及他资源消耗等加。柿h唐以评价出的肢重要环境因复素和重大危伞险源风险因剪素，由哨质量安全部墓负责编制配“矩重要环境因甩素清单芝”貌和吓“掠重大危险源廉清单乳”尼，上报管理虑者代表审批笋。嚼i藏当施工过程林中的活动或恩服务发生较昌大变化以及热法律及其他梢要求更新时怪，应及时对哗环境因素和咐危险源进行自补充识别，肿评价并确定芹重要环境因爸素和重大危标险源。辰质量安全部本组织每年定覆期识别环境驼因素和危险送源、评价重挺要环境因素语和重大危险预源，并及时群更新。铜[相关文件撑]替《远环境因素识瓜别狭评价控制程盆序难》鱼斑树《蒜危险源辩识课风险评价六控制程序演》魔时3梢.欢3位.铲3剧法律法菌规和其他要平求的获取和营更新深为确姓保公司及时详获取最新的似法律、法规倦和其他要求刃，以便使公沉司施工过程撒中所有活动猎、产品、服变务行为符合晕法律、法规冤及其他要求策，公司段质量安全部误负责编制《菌法律盐法规和其搞他判要求毯获取和更新蛙控制程序》谜，并组织实作施。锻a间患质量安全部惨负责识别、定获取、确认因法律、法规古和其它要求脉。必要时可推以向上级主判管部门、环奉境保护和安部全生产管理总部门咨询，宰以充分识别台法律法规要愤求。晋b园公司各单刷位负责收集领与本单位业稿务有关的国描家、地方立仔法机构及国辈家爪综合部朵门的法律、叙法规，并及男时传递给妹质量安全部缠。雕c衡荣质量安全部晒根据公司的阻特点，结合税各个施工现位场的不同情欣况，建立适鼻用的拨“倦环境和职业菠健康安全法篇律、法规及川其它要求清曾单艇”炸。幸d觉质量安全部鼻负责关注国持家、地区立蓄法机构的最根新动态，及捷时跟踪法律隙法规和其他起要求的变化垃，对赏“逝环境和职业蜡健康安全法旨律、法规及旋其他要求清铲单乎”上进行动态管束理。怎e法律法懒规和其它要常求控制程序病应规定将适论用法规应用着于公司的环忠境因素的方吴法。公司在雹建立、实施俭和保持环境获管理体系时陆，对这些适翅用的法律法婆规要求和其添他环境要求桃加以考虑。岂[相关文件衬]物《众法律驻法规和其他缝要求烘获取和更新雅控制程序雷》依3例.单3雅.呀4品管理方丹案还为厌保证公司一雄体化目标和宗指标的实现钥，针对重要豆环境因素和饰重大危险源亚制定相应的巴管理方案。火a坝管理方案堵的制定与实阿施寒(1归)当重要财环境因素和包重大危险源帐在一段时间坊内需要采取挨专门措施进纳行控制以实难现相关的目绣标和指标时惭要编制相应队的管理方案没，一般情况挡下通过程序乐和作业指导爽书对重要环早境因素和重膏大危险源予有以控制。咏(2士)公司管土理方案由深质量安全部驳组织制定，狮经管理者代有表审核，报罗总经理批准瞧后实施。镇(3梢)各部门祝依据公司管柜理方案制定母本部门的管更理方案，经圣部门经理审抓批实施，并苍将方案上报奇公司除质量安全部盗备案。甚纳b管理方规案的检查与兄修订比(浓1)各单位那责任部门对墙管理方案的算实施情况进符行检查。白(挥2)在相关茄的目标、指阳标发生变化拘或制定的措僚施不适应及挠新的重要环瓜境因素和重飘大危险源出渴现等情况需录更改管理方露案时，萌质量安全部严要及时组织寒各单位对管把理方案进行鞠修订。今(3)修订滚后的管理方错案要经原审乳批人审批，晚特殊情况下斑可由经原审匠批人授权的霞人员进行审研批。动c管理方案顽应包括规定晨职能和层次腊的实现环境锈目标和指标他的职责，实御现目标和指殊标的方法和劝时间表等内脾容。繁[相关文件肥]顾《泉目标指标和梅管理方案束控制程序承》辽3翻.乓4管理体庭系实施和改晕进汁3办.批4脏.1俱公司的产品汇为皱公路工程、于房屋建筑工压程、市政公步用工程、水鸣利水电工程壮，阅其特点为产坡品的固定性镇、产品的多窝样性、单件床性等。公司坐围绕上述产卷品特点通过进确定挥过程和因素渴建立一体化妥管理体系。对沸3馅.戒4滨.2骂公司为了侄稳定地提供火顾客要求的筹产品，首先晃利用各种方砖法对建立的伶一体化管理枝体系所需的孔全过程加以朝识别，包括宴管理过程、始资源提供、床产品实现、没监视测量分帮析改进等过建程，以识别晒这些过程所阅需的输入、霜输出及所需拉开展的活动撒和应投入的圈资源。不同六的过程产生渠相应的环境岸因素和职业植健康安全风奶险因素，有位些过程产生项重要的环境惊因素和重大午危险源。汉3菜.秀4赴.3胶公司通过竭识别这些过雨程，确定过闯程之间的相排互作用，同日时对过程中国的环境因素虫和风险因素暮进行识别、学评价，确定砍其重要因素础，合理地安桂排过程的顺虑序，以便容巴易达到过程行策划的结果丈，达到预期篇的目的或要相求。欧3磁.较4守.4公司帅通过对过程道的输入、输抛出及开展的考活动和投入细的资源做出柳明确的规定师，给出控制极一体化管理告的准则和方矛法，包括程仅序规定、加苏工工艺方法球、质量验收萌标准、环境趴和职业健康充安全管理方烛案及作业指士导书等。款3丢.怀4壶.5公司通糊过获得充分邪和必要信息安，并通过对佳信息的判定瑞而实现对各呆加工过程规的监控。米3匆.功4帜.蛙6移公司通过坟对过程信息惨的测量块(腿包括对输入老和输出的测腥量践)侍结果的分析极，针对分析誓结果对过程触实施必要的扣措施，最终跟实现过程的哀策划结果和土对过程的持鹊续改进。鸭3的.旦4膝.7恰东仪钩坦般熄范浪捆3段.赛4并.8根据妻公司一体化陶管理的能力调和加工的要叹求，本公司稳需要外包的葛过程包括：岗专业承包工酿程施工（特持种设备安装吊与拆卸、劳墨务分包、托防水施工、陕桩基处理诱、说电梯安装呢、言幕墙工程汗等）及患其它经过识雨别需要外包峰的过程。始雅公司将对以庆上外包过程仗按照本手册例9章笔条款的规定拆进行控制，息以保证最终弯产品的质量仅；对以上外稳包过程中产何生的环境和社风险因素提师出控制要求刷。欠3朵.袖4答.9障保存一体化议管理体系运准行中产生的庸记录。燕3那.连4桶.锅10丹公司简综合部修受总经理委眨托制定《管额理评审控制侄程序》，总郑经理应按计羡划规定时间场间隔主持召状开管理评审励会，对管理见体系的运作腐情况进行评初审，以确保渗体系持续的掘适宜性、充罪分性和有效陆性，并验证矛管理方针和差目标是否得拴到了满足。归一般情况下俘，管理评审没会每年至少别召开一次，均但相邻两次填管理评审的积间隔期最长址不得超过1券2个月.必建要时增加管号理评审次数箩。评审会要跃能够提出符蹦合评审内容长要求的评审续记录及评审禽结果的实施危记录。称3暂.敬4听.思11技满足一体贫化管理体系饮要求的资源当的提供谦，愈资源是公司揉一体化管理桶体系及过程宏不可缺少的石组成部分，熊是实现管理雾方针和目标遮的必要条件烤。总经理要护针对公司的盗现实情况，河确定并提供御所需资源，念如人力资源将、设施、硬漂件、软件、泰工作环境等照。周3督.诚4涉.诚1易2羊公司应规定等、策划和实缠施为确保一讯体化体系符跪合性和实现装改进所需的准测量和监视犬活动。窑3.5文件钱管理轿3.5弦.炮1包文件要城求夜3.5锅.切1尚.1总要求核一体化管理跃体系文件是紫管理体系运车行的依据，峰可以起到沟役通意图和统柳一行动的作贤用。公司的矩一体化管理梢体系文件包风括：删a限向公司内部辰和外部提供畅关于公司一丧体化管理体必系整体信息伯的文件，即日一体管理体颈系手册(以户下简称手册循)。分b则公司针对一漠体化管理体普系如何应用顶于某一具体批产品、项目巴或合同的文骂件，即质量马计划啊(陪包括施工组马织设计及其图他相关技术听性、管理性屿文件气)查、环境和职葛业健康安全简管理方案。贪c豪公司提供如王何完成活动域的一致信息帅的文件，即朋程序文件询d粮对所完成铜的活动或达短到的结果提惹供客观证据潜的文件，即载记录，包括通一体化管理义体系运行所贴需要的证据伪资料和施工复竣工所要求画的资料。漫公司规定文循件的性质和辅范围应满足逝合同、法律喂、法规要求澡，以及顾客少和相关方的裁需求和期望朗，并与公司昆的运作相适矛应。约为便于有效迅沟通，公司长就文件的制安定、使用和纪控制进行了挎严格的规定床。谎3智.浴5姜.2文件控弹制贸3革.魄5宽.2测.1文件的羽批准和发布妖a盘.菌手册由中综合部思组织编制，辣管理者代表氧审核，总经炉理批准发布弃。彼b竖.损程序文件由形综合部报组织各部门陪分别编制并疼经各部门负短责人会审后协,经管理者气代表批准发兼布实施。侄c歼.研其他与一体晃化管理有关劲的文件由有款关职能部室季组织编写，瞎经部室负责啊人审核后报真管理者代表膜签发。微3规.促5伞.2稿.2文件的厕发放、回收抬综合部定和各部门应话指定专人办幻理登记手续虎，保证做到火以下几点：叨a拉．对一体化赞管理体系有甲效运行起重爷要作用的各屡个场所，都京要使用相应袋文件的有效勇版本。浴b蜓.袭及时在所有桐发放和使用节场所撤消作柏废的文件。伶c仙.每份受控脸文件都应有甜编号，以便耕于追溯。抛3液.敬5鞠.2卵.3文件正的更改罚a疤文件经过评死审后，如进愿行修改必须镜按照《文件医控制程序》分有关规定执萍行，未经授秤权不允许做错任何更改。层应识别现行租的修定状态榆，确保版本煎的有效性、估适宜性。沿b挺男所有文件更朝改的审批由陪该文件原审笑批部门进行偶，若指定其蚁他部门审批冶时，该部门顿应获得原审沃批所依据的聚有关资料。伏c哑威管理体系文叶件的修改由释公司总经理蔬或管理者代冬表审批，并笔在修改记录麻上记录文件间的修改日期释、内容等事订项。蹈d网期其他同一体赶化管理有关辱的文件修改掌时，也应在哥该文件、相房应的附件和窑修改记录上口标明修改日薯期、内容等守事宜。贩e史抖当文件经多竞次更改后(俗版面更改超坐过30%)贷，应重新换周版。绿f督文件应条盈理通顺、清盼晰，易于识塘别和检索。玻等g荒磁带，光盘浅等其它媒体副的文件的有池效性均需以循书面受控文鸣件为依据。盾铲[胆相关文件斥]农《文件控制私程序》禁识3谊.冷5惰.填3记录故的控制袭记录包括一季体化管理体睡系有关的所炒有记录。对颠记录应加以花控制和保持摔，证明产品糠过程、环境灰和职业健康怪安全行为符第合要求及一张体化管理体讯系有效运行质，为采取纠勤正和预防措衣施以及为保巷持和改进一曾体化管理体丝系提供信息厕。冻综合部恋组织编写《寸记录控制程撇序》并归口腥管理。《记艘录控制程序朝》应对汇录厨的标识、归颈档、检索、炎编号、贮存飘、保存制定各控制方法。晨平a误记录形成度的文件应清竟晰、详细、赢明确，影响时工程安全性伐能的记录均鸦应具备可追好溯性。膛码b睛记录整理挽应及时，应斥与工程进度货同步，不得匠补造。托c慰记录的保碧存期和处置熟方法应严格荐按照规定执骂行。解d刻管理体系宰运行记录由丙公司各主管梨部门负责保忽存、归档。田e君施工过程阶中的有关记钞录：密一般工程的闻记录由项目精经理部组卷成，归档。览重要工程的舱记录由项目禽经理部组卷具，技术负责袖人校核后报避公司总工审戴核归档。知环谁境和职业健娃康安全记录参，按公司档舞案管理有关倦规定进行整缝理，报相关坛部室被审核合格后区，交部室归堡档存档。溉各部室的环叙境和职业健哥康安全记录浴每年年底按幼公司档案管布理的有关规榨定整理，报总综合部超审核合格后奋，交公司档克案室存档。暴[相关文件灾]翅《记录控制软程序》唐修4组织糕机构和职责都4酒.奋1叨乘一般椒要求混公司应明确提管理体系的络组织机构，免配备相应管怎理人员，规茧定相应的职沫责和权限并掠形成文件。庆4野.插2怪组织机构德公司根据管午理体系的需兆要，明确了两管理层次，原设置了相应巧的部门和岗枯位。如下图霜：圈公司一体化庸管理体系网糖络图总经理总经理管理者代表管理者代表总工、总工、副总经理质量安质量安全部生产经营部财务部项目部项目部贸4裕.访3职责和权萍限愁：序4认.揭3裹.骡1比一体化管理绒体系过程职起责分配表支一体化管理采体系过程职爹责分配表(健续表)关一体化管理蛾体系过程职仔责分配表(竟续表)歌注：凭★军主管领导;细▲姜归口部门;唤△朵主要竭参与部门。慰4娃.秩3紫.炭2循/3拜公司规定各易部室及相关器部门的职能愤及相互关系值(职责和权来限)，敲形成文件并锡传递到各管菊理层次，横以保证一体殊化管理体系据的有效运行鸡。芹及惠a总经缺理罗(捷1)主持一耽体化管理体俭系的策划工话作，制定并姐颁布公司的朋管理方针、席目标，并对逆实现管理方摊针、目标负像责。矛(滤2)确定各沿岗位、职能劣部门的职责梢和权限，向粒顾客、全体街员工和相关腿方提供管理眠承诺，并提与供相应的资恐源。蛾(摧3)任命管稀理者代表和控公司召职业健康安械全事务代表疤。识(西4)审批《堪一体化管理抗手册》。能(庙5)定期组枪织管理评审阴，保证管理稀体系持续有冠效运行和持旷续改进，对血工程质量和乎服务质量负眼全面领导责要任。芦(痒6)主持重假大质量、环农境和职业健思康安全事故县的调查分析共和处理。温(7)配备板适当的人、搜财、物资源坡，确保一体哭化管理体系竞的持续有效聚运行。盛b施副总经理榴(1)易参与制订倦公司一体化胆方针和目标笋。浮(2)践负责公司经新营管理工作语，同时负责这对顾客满意杠进行指导。绝(3)运对基础设施苹和工作环境岂的需求负责竿。形(4)输负责采购过盏程及生产和谦服务提供过停程的控制。魂(5)翼批早准所辖部门宅的程序文件倘。屠腐有c营总工程钩师手(笼1)对公司萝工程质量、尽环境、职业谢健康安全管盘理负全面技茂术责任。绸(痕2)负责组且织贯彻有关蝇的技术规范译、标准和文辣件，主管施篇工技术资料意的管理工作婶。嚼(秒3)审定一酒万元以上不返合格品的纠适正措施，组丹织重点工程斑质量综合评饰定和交工验纸收。根(添4)负责对未公司试验室制的技术工作贵进行监督和拔指导。势(化5)负责重黎点工程设计泼的审核。兄(掉6)指导隔质量安全部庭、夺质量安全部忍的技术管理援工作。每(打7)对监测返设备、重大拍不合格品（删不符合）的嫌处置及数据屑分析工作。佛键物d迟项目经庄理禾/项目部谎锣松(1)认真闻执行《一体货化管理手册网》和《程序梦文件》，建展立健全一体还第管理体系版，保证工程阶质量在生产肯过程中满足术顾客和相关末方要求。难抛混(2)组织顾贯彻执行项泪目部的目标牧与指标，开歌展有效的管暖理活动，并争不断推进管枯理、改进工稼作。影辆但(3)贯彻散执行有关技旧术规程、规仅范，质量、沙环境标准，珠职业健康安赞全标准，负讯责组织施工波工艺和作业乌指导书。昏(及4)结工程铁质量、安全虫生产和员工漂健康负责。工(狼5)负责组社织质量、环纵境和职业健贫康安全改进缴活动，推进惧一体化管理洁体系的改进疫工作。西(6)负责拌组织施工现竖场环境因素蒜和危险源的饼识别，组织巷编制并实施限管理方案。汉(7)合理但组织资源配思置，确保文代明生产、预根防污染、减袋少疾病、事绝故和应急准蛮备和响应所顶必须的资源音。象(医8)确保应俗急准备和响作应所需的资竿源。点(扯9)负责对平一体化管理也体系的执行昌情况进行监纲督检查。逐(墓10)负责统对易燃、易奔爆品和库房筑等重要地方主的消防安全袍防范工作。菊宜(鲁11)接受侨公司内部一殖体化管理审酸核和外部审绞核。某e辜脾综合部通(1)负责愁组织开展野GB/T1州9000梳idtIS毁O苏9000专族侦标准、惜GB/T2领4001-流2004善idt窄ISO14辽001：2庙004寒标准伍、毕GB／戚T替28001厌-贝2001标筋准和GB/冷T5043鸽0-200龟7规范的宣挠传和一体化膏体系运行活剧动。遵(阶2)协助管裁理者代表贯贞彻公司方针态、目标，负叠责管理体系炼文件和记录塞的控制工作御。饱(且3)根据炉管理者代表荒的部署，制任定内部审核践计划，组织扰实施内部审葬核，并监督弟检查纠正措肢施的落实。合(索4)负责筹华备管理评审位工作。令(区5)负责组贫织《一体化抚管理手册》静和《程序文词件》的编写聋、修订和换为版工作。乘(晴6）控制公缩司机关生活柄污水和生活岂垃圾对环境讯的影响。含(7)及时蒸收集处理公砍司机关范围丧内的打印机告、复印机废重旧墨盒、硒吹鼓及废纸。驼(8)负责古编制公司年报度培训汁划价，并落实其薪培训实施情城况。公(进9)会同有冒关部门组织鹿业务、技术杏、质员、环怨境和职业健倦康安全等管纽理人员培训讨和考核工作牢。拿(冲10)负责牢对从事特种漏作业人员的筑培训、取证骆和验证工作村。先(11)负窜责持证上岗制的管理人员塌的培训和年谜审工作。脱(12)负秩责以板报、源简报、电教领等形式对票—蜘体化方针、轨目标和指标桥的宣传。盗(13)收槽集一体化信至息，及时反推馈给管理者灰代表。丑(14)负崭责环境和职凳业健康安全炮法律、法规晶的宣传工作繁。惹(15)负开责对信息交挖流/协商和币沟通过程的达管理工作。帝(16)夹确保在公司套职业健康安常全代表职工侍的利益，泄同时，负责奋本部门范围皂内的环境因篮素和危险源裳的识别与控涛制。食f答救各生产经营部肃(垦1摧)负责市场虽信息的调研蒙及与顾客的滋沟通工作。尖(税2册)负责组织所有关部门和陆人员进行合买同评审工作禁。矛(列3出)负责组织晨编制生产概驱、结算。软(蜻4铸)负责对一乏般合同评审团的审核。监(典5毒)监督、指纹导分包合同猎及过程的管采理工作。骆系(抖6纤)负责确认朴顾客和相关焰方明示或期健望的环保和残劳保要求。男(辞7陷)获取市场袋对环保和劳雁保发展的动昆态信息，并哄向有关部门济反馈。心(念8厅)负责本部像门范围内的享环境因素和严危险源的识殊别与控制。充(册9狡)负责公司聚技术文件的雀编制，并组趁织贯彻实施费。姐(叨10滴)组织贯彻堆技术规程、近施工规范和隆质量标准、溉环境标准和峰职业健康安盾全标准，监缴督和指导技丽术工作。体(雅11旅)负责施工晕过程的管理退工作。盐(览12仍)组织推广由并指导新材夺料、新技术匠、新工艺的耍应用及相应吵的技术改进叹工作。泉(咏13序)负责采购泰控制的管理电工作。灿(供14两)负责检查旺施工技术资耐料，参加重斑点工程质量驱综合评定。忧(撇15懒)负责汇总扬和落实公司溉的创优工程奴计划。笑(胖16颈)掌握重点性工程施工进森度情况，做界好施工指标要完成情况统纯汁。日(少17赛)参加公司先管理方案的父制定，并协箱同监督检查今管理方案的扇实施。董(1玻8顶)负责监督戴检查用户回访访、保修和祸服务工作。报(网1画9泼)通过监督嘴检查、顾客醒及相关方回视访等方面获油得的信息，邮及时反馈给只生产经营部请。亲(刚20灵)负责监督乎指导材料采个购和机具设廊备的管理工赏作。魔(敲21电)负责一体归化管理体系吧运行中对影组响或潜在影田响环境和职纱业健康安全俊的材料供方悠、机械设备部运行状态进简行监督管理摄。喇(剃22填)负责分包逗方的管理。济g饲质量安全部智(悬1财)站负责指导施济工现场的取事样和试验工万作。览(厘2仇)枯负责对有关寨试验数据进云行分析，并寿对施工过程呼能力的改进街提供依据。假(螺3拉)漫负责试验材获料环保和劳慧保指标超标匠信息的传递陡。绸盛拒(纤4寨)负责对工准程质量、环丢境、职业健泊康安全进行苦监督检查和粮指导。般成花(声5得)负责宣传卸和监督执行营有关工程质广量、环境和周职业健康安呆全管理法令规法规和公司次有关管理制曲度。尚堵桌(等6肆)参加联合店检查，负责改日常质量抽式查正作，并染行使质量否遥决权。稀土询(闯7流)对施工检词验和试验质蝇量记录进行液检查和指导策。甚舅豪(渔8忍)负责对公年司的质量、间环境和职业数健康安全状萍况进行分析步。后鼠咏(短9疾)组织制定度公司管理方倘案，并审核迹施工方案中睁与质量、环随境和职业健重康安全有关绵的控制要求哭。膏煤宝(抖10张)在管理者妖代表的领导气下，负责组笨织各单位对残公司一体化修管理体系运追行中施工现馋场的检查与耍监督。唇业因(稳11酸)负责公司烛环境因素和颤危险源的识膛别、登记、吼更新及评价警工作。劣(嫂12折)组织对公疗司的环境因短素和危险源递进行识别、相评价，确定线重要环境因迷奉和重大危肾险源，并建带立公司访“棒环境和职业扇健康安全法水律、法规和葱其它要求清孝单繁”担。知(养13煮)负责公司蓬工作环境、旦消防和安全宣生产管理工迟作。股(飞14稼)指导和监政督劳务供方伐的考核，审旁批合格劳务孩供方。工(旗15邮)参加公司勉管理方案的关制定、检查束工作。暑(统16法)负责将施语工过程中的艘施工质量及历创优情况向疤管理者代表唐汇报。成(召17冤)按照食品我卫生法及食拼堂的规章制朴度，做好公歼司机关食堂欠食品采购、散储存、加工与工作，防止业食物中毒。雀监督现场资和源消耗过程汗中的违章浪责费现象。牵(坊18仍)负责液化胖燃气罐的使狐用存储、管个理，严防火少灾爆炸。图(青19发)负责环境狠和职业健康辜安全目标、追指标中环保强和劳保设施辛的建立和改比造工作的监即督检查。乘(广20稠)负责数据率分析与统计殖技术的指导查和应用，同两时还负责公捉司相关改进稿工作。描(蜓21舍)负责合规慧性评价工作汗。暴(蹲22斧)负责应急迷准备与响应茄控制工作。杰(舅23缓)负责监视捉、测量和试疤验设备控制塑的管理工作先。申(策24扫)组织制定浓不合格品的爆纠正措施报鬼总工程师审杠批，并负责建跟踪检查。食(肚25园)负责将安堵全检查和隐路患整改情况乐记录在案工证作。组h段财务部价为一体化管伐理体系正常度有效运行提净供必要的资默金保证；同贸时，负责本鸭部门范围内杠的环境因素遭和危险源的亲识别与控制贝。露i城点管理者代表益(教1)组织建惭立一体化管虚理体系，负烛责程序文件医和有关部室胀制定的体系偶性文件的审盏批，确保管御理体系有效烦运行，负责笔管理评审的独组织和实施消，并向管理拔评审会提出草体系运行及起审核情况报胀告。叉(虑2)协助总类经理贯彻实偿施管理方针御和目标，领写导对全体员潜工质量、环择境和职业健浑康安全意识付和能力的培郑训工作。填(秤3)主持质酒量和事故分艘析会。狱(肯4)负责内盛部一体化管肿理体系审核筝计划的审批鞠，组织内部塌一体化管理醋体系审核，掌对一体化管记理体系持续看有效地运行乐负责。些(功5)负责与饺顾客、相关映方、认证机超构等单位就梯一体化管理幸体系有关事饭宜进行协调批。擦(瘦6)负责一顺体化管理体奔系目标、指蚊标的审核和丑管理方案的厘审批。礼(暮7)审批重搬要环境因素胸和重大危险飞源。原(伐8)协助总至经理组织管洗理评审。如4括.钱3较.倚4公司应以颂文件的形式岁公布组织机删构的变化和宗职责的调整敞，并对相关减文件进行更影改。死4看.呜4溪管理承诺于总磁经理应通过药如下活动对革一体化管理盆体系的建立驶、实施和改皱进作出承诺泉，并提供证冠据。腰4惜.戴4艰.驴1向公司帅的全体员工酒传达在国家偏法律、法规清和行业管理筐的规范规程头要求下，科舟学管理，精页心施工，交捧付合格产品炉，争创优良奏产品，满足属顾客和相关弹方要求的重景要性。椅4饱.昨4宝.愚2制定出状符合本公司剑实施和运行兄的一体化管脖理方针和管盆理目标，适比应公司的发统展和顾客的葬要求。使全购体员工认同征和理解管理纠方针和目标棉，并为之努矩力实施。士4拖.届4触.定3管理评梁审：正常情挂况下每年至喇少进行一次瓦管理评审，纯如遇特殊情管况，由总经安理决定增加问评审次数。垮4爹.烤4窝.涌4为了确蚂保管理体系征的运作和持堵续改进，公坝司应确保获始得必要的资艳源，如人、盛财、物、信阀息等。哭4两.絮5耐以顾客及妨相关方为关马注焦点江公铅司的最高管剥理者应以实呢现顾客和相值关方满意为慢目标，运用拖管理手段，惯使公司的全闭体员工确保躺顾客的期望垒得到确定，喘转化为要求益并予以满足酸。域4库.软5美.陆1之完整识别最顾客和相关如方，明确其挑潜在的需要铜和要求，及销时传递到公络司内部各相欲关层次。足4晌.贞5偏.果2在符合郑法律和法规惩要求下满足浪顾客和相关捞方要求，并忘确保实现公压司的一体化惹管理方针和逐管理日标。锋4水.炊5寄.俘3在符合查环境法规和犁职业健康安城全法规，达升到规范、工伞艺标准要求识及产品的规禁定要求和服封务要求下满咐足顾客和相砌关方要求。鹿4收.出5朗.寒4建立并委保持程序，棚确定公司活确动、产品和尸服务中的环敞境因素和危枝险源辨识、锐风险评价和窃风险控制，伏以确保环境信因素确认过授程、危险源违风险因素和冻风险评价过码程处于受控福状态。烂4狸.坦5蜂.坚5确认重连要环境因素齐和重大危险苍源，并在一挠体化管理体换系的目标中贯加以控制。吹4乔.盾5前.脏6对危险傅源辨识、风妙险评价实施淘必要的控制榜措施，包括豪：常规和非拾常规活动，及所有进入工便作场所的人丸员的活动，倡工作场所的向设施等。凉4滋.倚6码管理者润代表忠(沈1)组织建联立一体化管享理体系，负颂责程序文件铸和有关部室冰制定的体系声性文件的审应批，确保管作理体系有效拾运行，负责车管理评审的氏组织和实施粱，并向管理其评审会提出版体系运行及尾审核情况报纪告。糟(元2)协助总鸽经理贯彻实聚施管理方针撒和目标，领倒导对全体员线工质量、环茧境和职业健那康安全意识凑和能力的培庙训工作。最(辆3)主持质洽量和事故分桃析会。破(五4)负责内贱部一体化管盼理体系审核滨计划的审批夜，组织内部议一体化管理全体系审核，疼对一体化管押理体系持续镇有效地运行像负责。汉(抖5)负责与戴顾客、相关制方、认证机哑构等单位就绪一体化管理跨体系有关事得宜进行协调荣。抱(繁6)负责一乳体化管理体谋系目标、指输标的审核和窑管理方案的拼审批。闻(渐7)审批重娘要环境因素南和重大危险口源。轧(谁8)协助总榴经理组织管命理评审。三4呜.考7死信息沟通驰为赴确保公司内萌部不同单位蚂之间以及与费外部相关单扮位之间及时弯地互通信息住，由公司登综合部许编制《适协商厅、沟通和信炉息交流管理熟程序得》并组织实羡施。板4掠.麦7销.丙1甘综合部辛是公司信息稍的女综合部意门，负责内可、外部信息扛的交流与管椒理汇总，并稠向管理者代甚表汇报。昨4遇.腹7脱.2其他各耍部室负责相厦应业务范围鸽内信息的交迎流，并配合坊综合部麻做好信息交旷流工作。仅4访.栋7演.3内渠部信息交流融(齐1)公司的恐管理方针，资管理体系的肤有关要求，该质量、环境踪和职业健康巩安全知识，竹综合部睁应通过简报辣、画册、电膜子网络、板协报等各种形杰式传达到全帐体员工，以航增强员工的砖质量、环保冒和劳保意识萝。顿(拥2)有关质腿量、环境和传职业健康安避全管理方面衬的法律法规敏及其他要求宗的信息应及兵时通报给相集关单位。穷(蚊3)各单位障在收到有关只法律、法规队、标准时，混应及时传递苹到舍质量安全部五，由生质量安全部旺整理登记并帅传递到相关刚单位。森(茄4)锐管理体系运挤行中产生的乐信息由其产剖生的单位及介时传递到有弹关单位和人饭员，并记录棚其内容和处佩理结果。当咳监测结果出绩现的异常情舟况和内审、渴管理评审的波结果应及时削传递。重大喜质量、环境雨和工伤事故逢应在当天上乡报至总经理卧。火4长.敲7贝.4外部信喝息交流航轧(膝1)公司的贡管理方针及巧有关要求应甩及时传达给度相关方。数穴(步2)各单位圈从国家有关输行政主管部拔门、报刊、戴网络等方面续获取最新法摧律法规及其详他要求变更肿信息，并将凉信息通报给棚综合部桶。细惰(3)收到努相关方信息曾的单位，要变认真做好记怠录，并传递镇到有关单位掌；有关单位要制定措施，螺进行处理，房并将处理结盛果及时通报都给相关方。惩(4)相关延方要求提供诚质量、环境读和职业健康烧安全信息时漫，公司应及明时提供。瘦（5）管理菜者代表应决拘定是否对公馒司的重要环驱境因素与外践界进行信息埋交流，并将煎其决定形成五文件。如决唱定进行外部干交流，就应但规定交流的以方式并遵照妇执行。饥4.7.异5蚂工作人员群工作人员应询参与事件的除调查荒、消对影响他们枝的职业健康释安全的变更姥进行协商赢、诵对职业健康林安全事务发霉表意见际、与承包方亮就影响他们万的职业健康隶安全的变更圆进行协商等礼。城[相关文件蚀]另《协商婚、朋沟通塑与信息交流贯控制程序》况宗顺4团.壁8滥管理评审怠4垦.兽8跟.1总则匠公屠司壳综合部峰受总经理委筒托制定《管唐理评审控制甩程序》，总惑经理应按计叶划规定时间难间隔主持召牲开管理评审卷会，对管理些体系的运作方情况进行评折审，以确保隆体系持续的倾适宜性、充姜分性和有效创性，并验证羡管理方针和授目标是否得祸到了满足。膛一般情况下历，管理评审免会每年至少搜召开一次，虾但相邻两次流管理评审的厚间隔期最长惭不得超过1卖2个月.必见要时增加管伤理评审次数袖。评审会要妖能够提出符弹合评审内容排要求的评审答记录及评审族结果的实施稀记录。症4姥.净8纠.2评审的悼输入录a管理体系练的审核结果社。楼瞧b截公司业绩点和顾客满意歇程度的测量坏结果。恨c赚纠正和预孙防措施方面扰的情况和产资品符合性分象析。冤d袖往年评审扁所确定的措婚施实施情况武和改进活动别的结果。戒e链袍由于法律法踏规要求的变慌化所受到的结影响和应变预措施。惑f研方针、目辩标、指标及燕方案完成情裁况及重大环铜境因素和重竭要危险源的候控制情况。知g一蜻体化管理体乎系文件的运斑行是否符合夫法律、法规前要求，并提划出改进建议狸。键h折顾客、职灵工及外部相沿关方的投诉哨抱怨和关心露的问题。填g合规性易评价的结果贯；倘h潮改进建议傻。膜上制述的信息数常据应获得并请得到证实，进找出自身的乱改进方向，株将输入转化龄为输出。研4攻.旱8碌.3评审己输出鞭管食理评审报告估作为输出的旺形式，目的惰是使管理体农系不断改进谋和提高，管捡理者对管理滚体系及经营闻方针等方面杜做出决策，多评审报告包俯括如下内容窑：及a由一体化管酸理体系及其具过程的改进俭措施，并形商成文件。翻b脚顾客、职工予及相关方对典工程的质量坦、使用功能稠要求和环境公、职业健康蔑管理的改进裤措施。你c根据内部砌、外部的变溉化，考虑自农身资源的适咏宜性和未来西的资源需求齿。饲d霜体系的运苦作要符合相场关法律法规作的要求。蕉e溪监控上述淘内容作为下验次管理评审赖的输入。脂f管理评崇审的结果应传予以记录。境4完.捆8惰.4管理倘评审报告由约管理者代表伍负责组织编增写，经总经宴理批准后下驾发。膨4倚.册8配.5管理严评审所提出来的改进措施星的效果由总逆经理负责，谈如果达不到打预期的效果翻时，应由责晚任部门重新窜制定改进措绪施，并跟踪登验证，直至窜达到预期效伪果为止。改[相关文件医]到《管理评审羽控制刮程序》避抓5螺欢人力问资源黄和工作环境耕的犯管理骨5稠.1嫁升公司应建立愤并实施人力汇资源管理制扁度，人力资吓源应后满足一体化找管理体系要懂求的著需要。航惠资滨源是公司一茶体化管理体帅系及过程不雄可缺少的组差成部分，是岂实现管理方阳针和目标的惕必要条件。怎总经理要针箱对公司的现客实情况，确忍定并提供所龟需资源，如晃人力资源、唐设施、硬件根、软件、工予作环境等。忠应根据管理织长远目标制字定人力资源丢发展规划。并橡5届.2人力己资源肝配置讯5精.2.1公宜司从事质量磁、环境和职物业健康安全弃管理日、影响产品锁要求符合性母的人员应具饼有相应的能接力。对其能障力的评价，晴要从涂教育、培训红、冤专业窄技能衬、岗位资格艺、能力恐和闸工作经历、师经禽验兵等方面进行侦判断。公司凳每年组织一后次对员工质笨量、环境和峡职业健康安东全能力的考你核，考核记刻录由考核部盟门进行保存右。路5.2.暗2公司应按绢照岗位任职烘条件配置相辅应的人员。酱项目经理、腊施工质量检锅查人员、特拉种作业人员足（电工、焊孔工杠等）亿等应按照国她家法律法规搭的要求持证蚀上岗。描5.2.验3公司应建蝴立员工绩效婆考核制度，银规定考核的糊内容、标准库、方式、频译度，并将考抛核结果作为妻人力资源管钻理评价和改牧进的依据。逝5.3培辞训删5低.钢3践.束1程符综合部节根据培训需纺求，拟定年三度培训工作炉计划，伐对培训对象朴、内容、方点式及时间作筛出安排，赏经管理者代由表审批后执瞧行。培训计择划包括：对踏各级作业人特员和管理人练员的质量、沿环境和职业脾健康安全意稍识、专业技毁能与管理技切术等要求，舅使人员的能窜力达到规定故的标准。筛a勾识别从事刮影响质量活杜动有关人员挠的能力要求素。所牢b懂适当时，住对从事质量章、环境和职冰业健康安全墨活动的人员六进行培训，末从而辈达到必要的笔能力。遮c磁评价培训稠的有效性。柜d么使公司全涛体职工都要坊意识到从事伞质量、环境揪和职业健康师安全活动所逝采取措施的蚂相关性和重音要性，为实屋现管理目标卸献计献策。松e参加培搏训的职工，三学习、培训断及岗位(工梨种)资质证谎明均要予以鼠记录，兔综合部劳部负责保存乓培训的资料同和档案。涨5.3.稼2介粪施工企业对棵员工的培训择应包括：方匪针、目标、聚质量、环境熊、职业健康窗安全意识；故相关法律、茎法规和标准匠规范；管理片制度；专业齿技能和继续用教育。叉5.3.筐3公司对培敏训效果进行凤评价，并保毕存相应记录饲。评价结果旁应用于提高序培训的有效芹性。伞《浓人力资源管电理控制程序睡》逃膏5.4刘工作环境朽降质量安全部找负责工作环高境的管理。树公司应识别骨为实现产品外的符合性所稳需的工作环态境中的重要刻因素，从物侄质的、社会焦的、心理的超、环境和职处业健康安全距等因素方面径为人员作业符创造条件。毒质量安全部口负责工作环派境的管理。栏[相关文件昌]芳《工作环境恋控制程序》仍孙真6基蛮础设施和施对工机具管理鞋6.1震公司应建立终基础设施、门施工机具管管理制度，对裙基础设施、坟施工机具的老配备、验收渣、安装调试倒、使用维护借等作出规定吸，明确各管庙理层次及有周关岗位在基淋础实施、施泄工机具管理婶中的职责。类6.2写基础实施和拳施工机具的攀配备改6候.而2.特1腥公司应识别妖、提供和维科护为实现施受工的适宜性卫所需的设施色、施工机具换，袋配备计划应推按规定经审持批后实施，伟包括:脖a森办公、施把工场所及相隶应的建筑物往等相关的设果施。绸b挤机械、工参具、设备、债测量仪器、役硬件、软件默或其他没备他。恩c订必要的交售通运输工具竖和通汛设备求或信息系统教。仗。恳d队环保和劳颜保设施。市6诚.厚2.2公司示应明确基础跑设施、施工势机具供应方详的评价方法捎，在采购或起租赁前对其紧进行评价，协并收集相应饲的证明资料辉和保存评价极记录。评价取的内容包括傅：经营资格枕和信誉、产更品和服务的晓质量、供货融能力、风险街因素等。初6枝.卫2.3公司且应依法与基愈础设施、施详工机具供应可方订立合同智，明确对基证础实施、施财工机具质量猪及服务的要团求。俊6恼.秃2.4公司府应对基础实勿施、施工机宰具进行验收边，并保存验怎收记录狼。根据规定文设施、施工座机具需确定受安装拆卸方歉案时，编制伐方案，方案宿应批准后实适施，安装后问的设施、施别工机具经验哨收后方可使距用。陵6.3设施振、施工机具站使用依公甜司对设施、码施工机具的静使用、技术混和安全管理炮、维修保养察等应符合相妻关规定的要县求。沿基础设施由梢生产经营部幅归口管理。倍各相关部门预要及时评价勉管理体系各袋过程是否具骂备了这些必陈备的设施，纷并及时传递忍有关信息。贞有关基础设兆施的采购与潮配置由策划想者提出申请际，授权人进晶行审批。香[相关文件佳]涂《曾基础设施界控制程序》释乞7投膊标及合同管夹理津7.1板一般要求：滑公司为了解夹顾客和相关欲方的要求和蚕期望，制定伙和执行魂施工项目投件标及工程承奸包合同管理苍制度或聪《与顾客有我关的过程罩控制营程序》，吼生产经营部兴负责该程序游的监督管理能。蜡公司应依法仁进行工程项太目投标及签怜约活动志，并对合同费履行情况进渡行监控。漠7.2投标腥、签约及合骗同管理长盒顾客和烧相关方要求艘的识别愈公生司应确定顾逮客和相关方妖的要求，主件要包括：员a愚顾客规否定的工程要怎求(合同)犁，包括有关括使用性能、秘可靠性、质棚量等级、交于付(工期要样求)和交付验后的服务方故面的要求。司b顾客政未做规定但堪预期或规定沃用途所必要种的产品要求狼。宅c与工拜程有关的义旧务，包括法服律、法规的治要求。龄d环保惹和劳保要求互。您e浴组织认为必前要的任何附恼加要求。至设产品要聪求的评审沉公插司对已识别以的顾客和相模关方要求连轧同企业所确蔽定的附加要扭求实施产品姨要求评审。卸评审应在投德标和接受合税同之前进行戚。接到招标码文件(信息导)后，由悠生产经营部卵组织有关部玻门和人员对乔造价、交货范期、质量要烛求、技术特女点等进行可秤行性评审。分评审确定之臭后，由狐生产经营部阁负责组织编寨制技术文件素和施工组织恐设计，经主旬管领导批准啦后参加投标纳。贷赴a缓产品要求得窑到规定，包亏括顾客和相径关方口头表代达的要求，乳合同文件组恒成内容主要亚有：招标文尸件、投标书恐、中标通知挡书、协议条药款、合同文嚷本、明确双躲方权利义务众的纪要、协照议、电报及兴电传、图纸皮、标准、规逼范和其他有拥关技术资料议、技术要求堵。松b拥在顾客系和相关方没络有以文件的映形式提出要挪求的情况下支，顾客和相雨关方要求在无接受前应得掀到确认。兽昌c辅与以前胡表述不一致五的合同或订裙单要求的情叫况下，顾客抵和相关方要乖求在接受前勺应得到确认宣。馋d菜公司内货部确信通过乐初步策划，恨有能力满足摧顾客的条款音。济通常评审的博顾客要求有捧下列形式：似一般要求：参承包范围、反承包形式、猴价款、工期袍、主要技术尊条件等。钉特舟殊要求：新痰材料、新技闻术、新工艺城的开发应用光，环保和劳测保要求。总质量要求：样合格率、优绢良率等。评承包结算方越式：付款结尸算方法。店服务要求：脸顾客的特殊伍要求。裁评审的结果抗及跟踪措施毕应予以记录粗。磁当酱产品发生变抱更时，应确关保相关文件盟得到修改，剑并通知相关厨人员变更的逃要求，若变锤更执行有困烦难时，项目屠部应立即与烟顾客和设计吨部门研究处哈理。预当隙顾客和相关脉方提出其他禁要求时，有烫关部门应及具时进行识别厘和评审，只刘要要求合理门，就应尽可锤能使顾客满驳意。乘贫顾客及孔相关方沟通汽公排司应针对烫腊条款所述规教定识别并实稳施与顾客和春相关方沟通锋的安排。骆a金关于工屡程的信息：嫂由凭生产经营部暖组织有关部黄室对重点工厕程招标文件圈进行评审，肌向顾客和相轻关方咨询招家标文件中不夕清楚条款，暖由顾客和相掀关方负责答种疑。盾b喊协议、萝合同的处理字，包括对其械的修改，经茧过相关评审阻，确定招标取文件满足顾服客要求后，元报主管领导医批准，由两综合部信与顾客签订俭合同。合同撤实施阶段发本生合同修改磨，公司与顾韵客协商一致俩，配生产经营部目负责按识别喉顾客要求和竟产品要求内倍容运作，完孕成合同修改碍，并通报相绢关部门。绸c久顾客反州馈，包括顾瞧客投诉。每公司各职能凤部门和项目栋部负责收集鲁顾客和相关成方反馈，包脊括顾客投诉宅。将收集到谦的顾客和相琴关方反馈报主生产经营部钥，款生产经营部饺组织有关部灶门和人员完唉成顾客及相萝关方要求的既识别及相关劝事宜并尽快宫给予解决，踪并及时进行山质量、环境岭和职业健康为安全的改进篇。杂7.3合同却管理骨7.3.炎1公司应使瓜相关部门及灵人员掌握合漏同的要求，鲜并保存相关舞记录。遇7.3.悦2公司对施止工过程中发翅生的变更，虚应以书面形貌式签认，并熄作为合同的乡组成部分。欲合同变更信救息的接收、显确认和处理色的职责、流械程、方法应窃符合相关规选定，与合同桥变更的有关子的文件应及子时进行调整压并实施。棒7.3.讨3公司应及工时对合同履叙约情况进行漫分析和记录睡，并用于质说量改进。罩7.3.独4在合同履备约的各阶段特，应与发包西方或其代表债进行有效沟棚通。饿[相关文件犬]箭《翠与顾客有关拳的过程虏控制交程序央》是辰8建幸筑材料、构婚配件和设备齿管理努8.1塌公司对建筑叙材料、构配克件和设备的补采购进行控缠制划，建立管理址制度妙。榆采购控制由爪公司旧生产经营部蛋负责协调相患关部门制定虹和实施《采义购控制程序狮》。设生产经营部称是采购的主摇管部门；劳社务供方由疲生产经营部辟负责管理与画监督；试验志室采购由助生产经营部沉具体实施。索8.2建筑璃材料、构配罢件和设备的岂采购晨8.2吧.1公司吐根据施工需直要确定和配文备项目所需渴的建筑翻材料、构配撞件和设备，径按管理制度犯的规定审批辽各类采购计故划，计划未钢经批准不得遭用于采购。酬采购计划中傻应明确所采竞购产品的种辆类、规格、节型号、数量稿、交付期、挎质量要求及怕采购验证的云具体安排。抄对采购过程寄进行控制以晨确保采购产辈品在质量、饱环境、职业宪健康安全、秒交付和服务雷等各方面符能合规定要求液。位8.2朗.2网公司对供应奏方进行评价含，合理选择摆建筑材料复、构配件和圣设备的供应霸方。对供应除方的评价内延容应包括：帐经营资格和教信誉；质量贡、环境、职折业健康安全缺的要求；供杰货能力；价琴格；售后服圆务。揪8.2耗.究3公司应在务必要时对供覆应方进行在盖评价。阳8.2滑.唱4对供应方搁的评价、选节择和在评价询的标准、方浙法和职责应踏符合管理制育度的规定，顾并保存相应奴的记录。扇8.2衣.剧5施工企业孟应根据采购仔计划订立采凑购合同。锣8.2调.滥6放采购产品盒包括产品采斥购、设备(愁租赁)采购激、劳务采购奴及试验室采滚购（外包）拨。乡8.2棕.雨7膜各相关部在门根据所采胞购的产品、社设备、劳务灶和试验室类健型以及对工头程质量、环愧境和职业健搅康安全的影是响程度，对剑供方进行评圈价和选择，狡其中包括：确草a兔各相关部门煮对供方进行幸综合调查，绒填写础“还供方评价记以录表常”可。财b蝴结合欲“择供方评价记嚼录表低”宇，各相关部惊门按程序文惊件的规定，怠选择适当的通方法对供方皇实施有效的苍控制。跳风c拆叮生产经营部痕负责产品、肤设备供方相飘关资料及评快价的收集、艰记录、存档割；检生产经营部浩负责劳务供右方相关资料冬及评价的收离集、记录、羊存档；堤生产经营部奥门负责试验刮供方相关资粮料及评价的风收集、记录拖和存档。欧d菌生产经营部确根据相关供甲方的资料及粗评价记录，命编制《合格弹供方名册》望、报副总经缺理批准实施寺。天8.2姓.机8吸对供方实谷施定期评价倦，评价其提飘供产品的持踪续保证能力请，制定跟踪室措施，以保歌证采购产品锅持续符合要混求。沙8.2膊.挑9买各相关部门高应每年将定畜期评价的内轿容、方式、敌跟踪措施及纳选择供方的煌评价结果和拖跟踪措施实摧施情况予以献记录。绒8.2挺.朋10书采购信息脏姐为保证采购没物资的质量惜，必须明确狠规定资源的互采购要求，槽应确保在采忍购文件发放金前，符合规纵定要求。遍8.2允.强1路1采购文根件包括物资萄申请计划和婆物资采购计溜划，文件中斗应包括具体栏的恰当信息棋：分采购产品的焦类别、规格栗、型号；采猾购的数量；杨进场日期；遥供方资质；招有关供方的迫资源组织过敌程、设备、哄人员资格是唤否符合质量记管理体系的辆要求；产品匆服务要求；冲产品环保和揪安全要求。幸8.2赤.窑1聋2采购前辰，与供方签桶订《物资采改购合同》，获在合同中应米明确执行标筐准、验收条并件、质量保井证、环保、屿安全要求等短。《物资采嗓购合同》由墙质量安全部笨批准。主8.2撇.列1气3采购文始件在编制时窝，必须经相峰关人员的核灶实，主管领存导审批，确确保文件的准晃确性。摩8.2摩.鉴1羞4材料及膜供方的采购驴需要签订合劳同时，由授报权人负责办腿理。墨8.2需.田1司5当项目么部需要工程揭分包和劳务巷分包时，应世在经总经理永批准的《合维格分包方名授册》中选择蜓相应的分包块方，与之签叠订《工程/陵劳务分包合捆同》，并经绢项目经理审侦批。合同中联应明确对分张包方的质量总管理、施工亭规范、检验判评定标准、镰给收方式、悼环保安全等菊方面的要求别。逼8童.套3超建筑材料、赢构配件和设齿备的验收湿8居.惠3缓.1棒公司应对千建筑材料、驴构配件和设庄备柔进行验收，岭必要时应到墙供应方的现疲场进行验证堵。验收的过响程、记录和将标识应符合慈有关规定。续未经验收的锦建筑材料、园构配件和设狱备不得用于上工程施工。拢采购产品的孝验证方式包逆括在供方现杏场检验、进绸货检验和验住证供方提供芒的质量、环纽境和职业健失康安全影响三证明文件、此试验报告、气工作业绩、缝对供方活动龙进行监控等吩。放8芬.破3痕.2愈公司应按照扑规定的职责患、权限和方阀式对验收不界合格的奋建筑材料、站构配件和设辆备进行处理姻，并记录处路理结果。员项目部对产食品、设备、拘劳务、运输逮和试验室供开方，根据具维体产品检验穿标准