广告公司全新管理模式积分制管理

总序本套丛书原有七册，应读者强烈要求，现又增加了七册，一共十四册，全套计划出版二十册。随着此套管理丛书的面世，一套先进科学的企业管理流程将得以普及及推广。本丛书所介绍的企业管理流程经过实践检验成效显著-短短五年间，本公司借助这套流程，实现了超常速发展，员工由不足10人发展大棚150余人；服务项目从起初的10余项拓展至2500余项，年收入近两千万；资产自起步时的30万元增长为200万元，创造了广告业界经营、发展的奇迹！本套丛书，没有故作高深的理论，而是侧重发掘企业日常管理及实际运作中体现智慧的深远内涵，具有简单、易懂、可操作等特点。本套丛书推向市场后，必将让众多中小型企业受益，使其管理水平实际质的飞跃！所谓“运用之妙，存乎一心”-在这个世界上，会存在行业之间特性的差异，单各行业从业者却有共同的人性。因此我们深信，企业管理的真谛应建立在对人性的科学认识和研究的管理百科全书，只要你坚持认真按照这套流程运作，你的企业一定会高速发展。第一册《广告公司积分管理手册》。该书是本套从书的精髓。书中所介绍的积分制管理，首次把商业中的积分用于对人的管理，是管理界的一个创举！它让员工有了实现自我价值的终身标准，让企业有了科学奖励员工、持久调动员工积极性的方法。这种方法，全方位规范了员工的行为，让员工的团队精神和健康的企业文化快速形成，从而达到稳定人才队伍，快速发展公司的目的，这种方法在管理界是一大创新。第二册《广告公司管理制度及管理理念》。该书是这套丛书的核心。该书可以使公司的各项管理变得有章可循，同时又不同于常规的管理制度，许多新的管理理念、新的管理方法，都在该书中体现，它是一套完整的精细化管理方案，也是一套全方位的管理大纲。第三册《广告公司操作规范及注意事项》。该书实际上是广告公司操作运行中的技术与经验的总结，它全方位地介绍了各项工作的正确操作流程，从而达到提高工作质量、增加效防止工作中的差错和杜绝安全事故的发生之目的。该书可以规范员工的各项操作行为，让员工少走弯路，让员工少走弯路，尽可能提高劳动生产率。第四册《广告公司管理表格汇编》。该书是一套公司管理表格的汇总，让各项制、任务、方案得以贯彻落实，从而达到增加执行力，实现全方位量化、细化管理的目的，让公司各项工作规范化惯性运行（本书配有可改动数据光盘，需另行购买。各公司可酌情调整修改。）第五册《广告公司投资指南》。该书为广告公司指明了广告行业的投资方向，杜绝了企业盲目地选择发展方向。每投资一个项目，选择什么设备，需要多少开支，可带来多大的利益等，都可以从本书中获取相关的信息。该书的内容是我们多年实践的总结，具有极高的市场价值，可以给公司的决策提供全方面的参考比较。第六册《广告公司价格指南》。该书可为公司制定的各项收费价格提供依据。合理的价格既可以让顾客接受，又可以创造经济利益。书中列举的价格也是我们实践的总结，特别是在物流飞速发展、各地材料成本趋于平均的今天，这本《广告公司价格指南》更具有现实意义和价值（本书配有可改动数据光盘，需另行购买。各公司根据不同地区、不同的利润率，可自行调整修改）。第七册《广告公司员工必读》。这是一本培养员工思想素质的专业教材。该书从员工的责任感、老板意识、忠诚度、执行力、注意细节、团队精神等方面，阐述了员工素质、修养和心态的重要性。建议老板为每个员工发放一本并组织学习和考核，以达到提升员工的素质和修养的目的。第八册《广告公司全新管理模式-积分制管理》。本书是在第二班中新增的一册。其主要内容是介绍湖北群艺在积分制管理中的各种具体操作案例，以及积分制管理推广引进的方法及实施细则，有利于帮助读者更详细地了解积分制管理方法和指导积分制管理实践。第九册《广告公司员工情绪管理》。该书从分析员工的各种情绪出发，指导管理者如何进行自我情绪管理以及如何管理员工的情绪，从而激发员工对工作的热情和潜能。第十册《广告公司业务接单价格操作及说明》。该书用口述的方式，统一了工作人员接单过程中的价格标准及沟通模式，有利于实现广告公司在接单过程中的标准化管理。第十一册《广告公司业务员培训教程》。该书融汇了我公司广告业务员的实践经验，归纳了广告业务员应答客户的100个问题。内容由浅入深，注重速成，一册在手，无师自通，能迅速提高广告公司营销人员的业务能力，建议广告公司管理者及营销人员人手一本。第十二册《广告公司员工非物质激励法》。该书揭示了员工行为为背后真正的动力源泉，归纳了尊、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、兴趣、危机、竞争、愿景等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。第十三册《光告公司员工须知》。本书结合人性化的特点全面汇总规范了与员工密切相关的各种规定、条例，主要用来规范员工的健康行为，同时也是新员工进入公司后的一本培训教材。通过这本书，广告公司可以加速健康企业文化的快速形成。第十四册《如何创办年收入过千万的广告公司》。该书是湖北群艺成功经验的总结，它从广告公司创业到选址、从管理到市场运作、从质量到信息、从考核到薪酬以及品牌运作、营销策略、成本核算、资本运营等方面作了详细地论述。超前的管理思维、全新的经营理念，为广告公司的经营者和创业者指明方向，开拓思路。裁下一部计划饥出版的有《挠广告公司员赵工培训问答救题精选》、昂《程广告公司人突事管理罗》、《脏广告公司员灭工绩效考核膜》舞等等。仇与积分制管弓理书籍同步金推出的还有样《广告公司吩积分制管理气软件》、《乘广告公司员礼工工资核算叮软件亡》、《广告稿公司员工业棵绩管理软件歼》等实用配性软件，这焰些软件主要排用来进行积霜分管理、员坟工业绩管理率、员工工资胸核算，可节慎省大量人力驾物力。符“肯德基”壶、“麦当劳房”为什么能此成功？是因轧为他们有一举套完整的流泰程。开办一祥个加盟店，三动辄数万元迅，买的其实扬就是流程，删而我们用这结种方法推广示我们成功的察流程，就是般给大家一种谷低成本的加黎盟形式。如铺果你只想了胀解我们的管弹理理念及方偿法，只需购摆买第一册、论第二册、第悔三册即可；深如果你想全晨面移值我们咸的全套流程到，建议你购谅买全套资料完。本套管理黄丛书的横空析出世，必将叶改变国内企读业界生搬硬亿套西方企业渣管理模式的慈痼疾，建立洋起一套闪耀顽东方智慧光哀芒的企业管欧理体系，它稿给本配土企业带来召全新的思想表理念、全新狂的管理模式倾、全新的经反营方法，让较你公司的发省展从此步入调坦途，一日处千里！乐在丛书的写泰作风格上，玉我们力求改疤变以往企业晃管理书籍纯功理论教材书形般的枯涩说脂教而后脱离逝实际、华而绳不实的臆想权商战描写，逗用事实和数呈据还原市场康竞争中企业裳发展的真实涌历程。在这姜个风起云涌蔽的商业时代档。我们希望旷借本套丛书喝的推广塑造质出更多泊的英雄，让野我们拭目以端待！前言树红积分制管理笔面向中全国普及推帆广后，在广易告行业引起径了较大的反殃响，现已有桂上万公司引底进积分制管描理方法，上番千家公司前土往总部参观状、培训，数斯十家公司已度办理和正在展办理加盟手伙续。大多数数广告公司已排收到明显的冤效果。泪近来，不少舅广告公司反趁映，已出版班的管理书籍上中，积分制肌管理的实际肤操作案较少要，对积分制啊管理引进的嘉方法不太明高确。根据这咏一情况，我按们出版了这罚本《广告公草司全新管理患模式就-华积分制管理蹦》，本书不购仅配有积分某制管理经典塔案例，而且来有详细、生查动的操作方团法，让您对迈积分制管理搏有一个更全惕面的掌握和探应用，全面绞提高员工积压极性与工作弃热情，快速裙建立企业文部化，从而为学您的公司圣奠定成功的勉基础，为创违业和管理提狱供撬动企业俘绩效的“支葛点”，同时奏也更加有利归于积分制管蛋理的推广。排积分制管理购是管理中的花一套系统工嘱程，它涉及抗到公司事务拳中的每个方咱面，每个角导落。在实践膊中，我们体诸会凡与积分蛙制挂钩的规命定、条例和软规章制度，胆执行的效果治都会不一样瞧，并且随着纹时间的推移迹，员工的累土计积分不断尺增加，对员昨工的激励和决制约作用也盲逾加明显，剥通过这本书堡，积分制管林理将会在您迟的企业（公娃司）发挥更手大的作用。目录皮什么浮是积分制管可理遍-----界-----护-----糊-----关-----涨-----案-----融-----显-----牢-----饰-----皱-----阿-----薪-----陈-----勾-----升-----久-----痛-----菌-----稀-----沸-----忠-----虏-----黄-----荷-----存-5-府广告公司全贵新管理模式习-饰积分制管理宿-----被-----痛-----么-----刘-----块-----般-----租-----绩-----侍-----音-----傅-----晃-----换-----醋-----后-----纺-----贵-----枣-----促-----止-----括-----鹊7沙怎样实施积剖分制管理解-----倾-----摄-----特-----麦-----筐-----匠-----隔-----供-----煤-----枕-----花-----拍-----装-----胸-----铺-----刃-----毙-----则-----甜-----水-----粗-----栽-----锣-----臣-----得---10疫积分制管理饺适合哪些企桐业枣-----杂-----丰-----搬-----拨-----晃-----菌-----虎-----顾-----惩-----殊-----血-----抛-----锋-----落-----蓄-----山-----术-----内---辱-----甲-----赖-----蚂-----资-----萌----1军8槐“掏积分制管理槽”宣创造了广告云业界的奇迹互-----子-----仍-----套-----坡-----扑-----狡-----腰-----妥-----军-----馅-----淘-----替-----拦-----质-----福-----稻-----妹-----变-----隙-----横-----友--21是积分管理增臂强了制度的尸执行力穴-----脉-----膝-----办-----注-----稻-----贼-----善-----科-----贡-----但-----何-----所-----肺-----亡-----认-----仆-----将-----轧-----贷-----闻-----劲-----候-----滑-25迅用积分制管津理方法激励蛛管理团队的椒工作积极性茄-----撑-----描-----保-----湿-----花-----通-----润-----串-----时-----飞-----弹-----本-----册-----兽-----挺-----努-----箩-----嚼-----盾27及积分制管理压会渣增加公司的痕负担吗？阻-----明-----根-----趴-----柳-----守-----份-----疾-----翠-----晚-----臣-----爪-----么-----恩-----剑-----胜-----羽-----民-----雹-----赌-----系-----燥-----竭29枣积分制管理轿使公司工作朵变得无比轻纯松旋-----辈-----常-----问-----案-----文-----添-----廊-----筝-----粉-----好-----证-----牵-----茫-----侍-----馆-----柿-----常-----职-----涌-----扔-----弦--31别积分制管理秘让管理摸提高了员工家的工作效率筐-----繁-----碌-----危-----拜-----枝-----盲-----桥-----纱-----慕-----登-----垮-----葛-----务-----旋-----劈-----宪-----掠-----壶-----铁-----劝-37陆积分制管理夺引爆员工的困潜能柄-----阻-----监-----旺-----死-----廉-----启-----手-----神-----研-----抵-----蜘-----越-----晴-----圾-----废-----呢-----乎-----贱-----婚-----培-----抛-----姓-----递----3本9柔积分制管理射满足了役员工物质需送求和精神追语求吵-----盘-----宣-----迎-----污-----撞-----艇-----帖-----描-----仔-----罩-----纳-----抽-----尝-----驻-----僵-----祸-----郑-----炮-----贼---41河积分制管理表鼓励员工多洒参加公司的秩健康活动趣-----袜-----年-----寸-----荒-----茄-----道-----物-----躁-----焰-----钢-----闭-----息-----型-----绵-----扩-----勾-----笛-----发-----您---42患积分制管理辟培养了员工宅开会积极发圣言的习惯茄-----衣-----尺-----涂-----纠-----灯-----谷-----祸-----担-----吴-----阵-----葡-----伴-----目-----隐-----催-----姜-----蔑-----友-----波---43垦积分制管理糊提高了员工鹿的综合素质桶-----之-----速-----肌-----抢-----捞-----油-----刷-----鹿-----境-----隙-----令-----唐-----纳-----跌-----兴-----缩-----难-----晓-----版-----室-----晶-----昏44诱用积分制管稳理培养员工屠孝敬父母的者爱心断-----岔-----仙-----爹-----垫-----疤-----为-----岗-----闪-----请-----晚-----折-----白-----夸-----纪-----巩-----抖-----宋-----懒-----齿-----贺----4牢6吼积分制管理科让员工的个洗人目标更加酿明确台-----谨-----辅-----巡-----畜-----惹-----站-----薯-----衫-----刃-----筝-----愤-----肥-----念-----乌-----法-----销-----冬-----侨-----考-----康----4燕7僻积分制管理爱让员工随时刑都有施展才戒能的机会限-----睁-----折-----楼-----敏-秤-----局-----波-----蹦-----绩-----只-----肥-----呜-----淋-----心-----轿-----求-----昼-----库-----路-----必--48盲用积分制管究理认可员工育的各种学历最职称涝-----卫-----柔-----档-----会-----迎-----隐-----时-----朱-----温-----裁-----总-----救-----隔-----错-----哥-----筝-----摆-----竞-----声-----昼----4桑9古积分制管理济对新员工有仆照顾则-----撒-----器-----唯-----锯-----割-----裁-----甜-----吓-----置-----段-----埋-----府-----主-----港-----反-----怠-----样-----浙-----蛋-----滤-----鲁-----裂-----表----5忆0爹积分制管理申解决了员工剑试用期的标列准问题双-----凡-----揪-----各-----箩-----阶-----毙-----男-----扣-----插-----景-----天-----们-----免-----绪-----标-----叔-----鲁-----谜-----五-----播-52叉积分制管理惹让员工人人边参与营销工衰作袋-----工-----模-----执-----确-----声-----程-----赛-----惧-----山-----沈-----洒-----疼-----晋-----抖-----鹊-----弱-----谣-----刺-----奔-----将-----荒--53慌积分制管理奸的方法引导粪员工提供信刷息建议酿-----静-----示-----铃-----举-----诵-----演-----到-----足-----鲜-----宜-----慢-----煤-----阳-----陪-----疯-----鹅-----山-----姜-----肝-----衡-54荣启动积分制赞管理如搁何处理员工室的历史积分启-----享-----干-----摸-----剩-----秘-----么-----善-----损-----桶-----逗-----梢-----鲁-----耗-----劳-----罩-----痕-----舱-----向-----受-----轮-55议积分制管理评在防止员工凤跳槽中的作敬用摩-----魂-----肯-----浮-----录-----图-----江-----队-----伙-----捏-----脉-----夺-----咸-----众-----拦-----垮-----姥-----包-----碗-----风-----不-----亦--56魄用积分制管进理不开除员察工照样可加基速否人才流动宁-----跳-----牧-----炎-----侍-----吸-----此-----鸽-----梯-----次-----搏-----架-----朵-----兴-----特-----锅-----窃-----铸-----善-----盐58骆用积分制管虽理督促员工观交纳责任金急-----救-----谅-----巾-----巡-----钻-----闸-----拖-----送-----涂-----途-----亲-----牺-----壁-----鞭-----捆-----魔-----男-----坏-----蚊-----航-----丝-----动59惰积分制管理棵解决了员工叔随时畅梨通的问题葛-----缘--津-----伍-----毫-----巩-----决-----圆-----厕-----振-----骆-----选-----据-----透-----致-----傻-----锤-----输-----宅-----争-----波-60味员工从积分艘中可享受哪祖些待遇然-----鸭-----身-----尊-----隐-----少-----摩-----及-----锹-----衔-----主-----扣-----乳-----腊-----滋-----烛-----托-----刷-----罢-----录-----何-----妈-----庸-----申-63规积分制管理婆认可了员工塔的各种特长稳-----筋-----心-----乘-----盖-----明-----博-----械-----挖-----轨-----舅-----彻-----国-----店-----年-----喝-----互-----浅-----鲁-----桶-----棍-----胸-----诸65振积分制管理受方法怎样参倡与发放员工吊防暑降温品辅-----流-----炮-----载-----尿-----付-----膨-----蠢-----邪-----酬-----秒-----隐-----员-----相-----铲-----侨-----页-----堡-----巾-----木66弹积分制管理施拉开了员工续年终奖的分典配档次胳-----善-----题-----彼-----脊--锋-----部-----马-----刃-----避-----艺-----彼-----胜-----蕉-----女-----匙-----缓-----译-----贤-----锁-----背----6道7狭积分制管理解加速了健康么企业文化的勉形成眉-----表-----示-----党-----怎-----宅-----隙-----殖-----碧-----樱-----头-----障-----障-----陆-----男-----息-----法-----企-----凶-----出-----庙----6旷9碗积分制管理城增强管理人燃员的管理意向识览-----培-----晨-----盗-----加-----移-----盗----券-----嘴-----述-----滩-----辟-----劲-----啊-----宣-----尊-----父-----永-----她-----粗-----始-----连---71底用积分制方滋法分配干部莫的年终奖金窄-----徐-----肉-----沙-----赛-----哗-----妖-----泥-----删-----蒸-----遇-----闪-----食-----迅-----似-----悦-----先-----鸟-----毁-----营-----挠-----柳-----仰73推用积分制管自理拉开春节饮发放物资的线档次暗-----表-----积-----严-----弄-----锐-----理-----惭-----锅-----建-----璃-----务-----供-----键-----呈-----绩-----隐-----伴-----揭-----脾-----宇----7系5眨积分制管理浑解决了催收存欠费的“老以大难”问题夜-----纵-----溜-----雕-----姻-----刺-----渗-----馒-----夜-----湾-----艘-----禽-----缸-----蒜-----蒙-----晶-----恒-----笼-----丢-----片-76续积分制管理龟解决了业务咽的盯单问题饮-----怖-----谣-----棉-----缴-----裹-----勾-----还-----捡-----奇-----类-----贿-----袋-----莫-----圆-----诵-----隆-----郑-----甲-----扭-----齿-----药-----傲77拦积分制管理恋解决了广告区公司多项目康经营管理中匹的难题齿-----雄-----汽-----巡-----录-----泡-----恋-----勉-----卧-----得-----吴-----借-----嫌-----息-----提-----艘-----炸-----数-78施积分制管理衫有效预防了猜安全事故及更意外事件的臭发生闷-----赢-----程-----踢-----溉-----桐-----严-----很-----坦-----飘-----督-----次----炒-----翁-----惯-----帆-----机-----矿-----丙83享积分制管理醉加强了公司常员工工具的篮管理榨-----仗-----掩-----疲-----伤-----坦-----秘-----酬-----弹-----科-----孤-----解-----红-----你-----毫-----洋-----带-----锹-----射-----勇-----耻----8络4布积分制管理陆改善了公司冤的卫生状况扩-----火-----研-----波-----萌-----木-----时-----核-----定-----诞-----我-----落-----术-----旨-----哥-----贿-----锻----雨-----们-----夕-----渐-----淘-----孝-85宫积分制管理么重奖重橡罚案例娘-----盾-----彻-----抛-----辟-----恰-----窃-----菜-----企-----傻-----信-----昼-----加-----呜-----繁-----暂-----杜-----烂-----谈-----鼓-----晕-----阅-----织-----竟-----代--87场积分制管理织让节假日值愁班不再“伤损脑筋”撇-----迈-----誓-----鞭-----监-----般-----忙-----悉-----司-----赤-----捏-----熊-----负-----兴-----岗---卫-----略-----轧-----倦-----血-----膏---90长怎样使用积堆分奖励通知群单效-----比-----决-----姓-----招-----动-----劫-----犁-----驴-----译-----乐-----宪-----境-----企-----扑-----桌-----芝-----窗-----烛-----额-----膜-----削-----督-----全-----琴--91幕积分制管理紧使奖惩制度遍发挥持久永傲恒的作用力甚-----教-----柄-----吉-----芝-----懒-----凭-----嗽-----餐-----呆-----第-----斧-----缓-----骡-----蕉-----宇-----冷-----典-----脑-----睬93方积分制管理挣解决了公司橡业务的接单阳问题别-----览-----顿-----蔑-----吨-----紧-----僵-----辩-----惑-----还-----便-----懂-----特-----沙-----元-----道-----愧-----霞-----杯-----跑-----纽----9悔5瑞客户感言假-畏积分制管理茅使我公司年微增加效益过贴百万浅-----纺-----探-----抗-----签-----窃-----槐-----铃-----岂-----跨-----倦-----侮-----瓦-----车-----志-----李-----坟-----羊-----撇-97唱客户感言使-采加盟“积分糟制管理”让税我找到成功头的捷径向-----着-----厚-----滴-----胀-----文-----幅-----烤-----鼻-----膏-----愈-----隔-----圣-----河-----周-----土-----算-----载---99供如何引进积企分制管理帆-----天-----残-----舞--浆-----衫-----励-----笑-----疑-----偿-----陈-----绩-----抄-----永-----车-----头-----海-----采-----促-----啄-----热-----自-----靠-----祝-----筹-----艳----1串01尊附：积分制是管理奖分扣敢分标准荒-----肠-----胜-----厕-----蕉-----胸-----终-----滑-----痒-----谅-----陈-----寨-----齿-----提-----膀-----尿-----苏-----窗-----至-----穷-----娃-----江-----蒸----1碧18镇什么是膀积分制管理懂积分是商家族常用的一种昼营销方式，殃作用是引导音、刺激消费栗者多购物消杯费。例如：泪商场的购物之积分、全球熔通使用叶积分等等。循积分制管理喊师指把积分廊制度用于对辱人的管理，券以积分来衡犬量人的自我抛价值、反映疤和考核人的翅综合表现，狸然后再把各论种物资待遇膝、福利等与皮积分挂钩，诊并向高分人佛群倾斜，从份而激励人的殖主观能动性下，充分调动炮人员的积极版性。塑怎样恒量一批个人的自我部价值和对公幕司的贡献大新小？常规的顷方法是根据锻其工作年限堡，职务高低盲等因素评定菜，无系统量拖化考核标准泊。管理者考喇核一个人只椒是凭个人感何觉，即便考威核时纳入工悦作业绩，但榴在与奖金挂宿钩后，就失减去馒了作用，一汤般无连续性劲记载。积分忙制管理彻底科改变传统考轰核缺陷，它挪把一个人的趋工作年限、德职务高低、符业绩大小，名还有学历、选职称、技术快专长、劳动哗纪律、工作律态度、思想筛道德等等因挽素综合全面家地用积分进梅行系统统计判，然后再把余积分结果，因与工资奖金笨、旅游养老峰等各种福利凳待遇挂钩，密并且积分累蹦加计算，终投身受益，从肠而对员工产截生巨大的激纲励作用。拴积分制的作议用：孕一、干解决了员工葡缺乏精神追洪求的问题。派人的自我价赤值体现，不首只是工资奖词金的多少，逮更重要的是伸个人的成就瓶感。一个人煮的积分越高追，说明其贡播献越大，表逐现越好，自粉我成就感就妙越强。没二、释它像一根无快形的线，牵丛动着全体员扁工的心。大桨家团结一致茫、奋发主向上，公司裤的目标与员同工个人的积拔分合二为一响，员工在实创现个人积分锦增加的同时掏，使公司的售目标完成或娇超额完成。晃三、把积分龄制管理融入京到公司的各泰项规章制度因中后，公司岂的各项决策丸，制度更加逮容易落实和饶执行，从而巧使健康的企肚业文化迅速按形成。伙四、以积分页为标准，发络放各项福利届奖励，杜绝壮了吃大锅饭悟的现象。公首司的钱用在鹊刀刃上，更圣有利于调动傅员工的积极兔性。贼总而言之，痕积分制管理活是管理行业蛇的一个创举遗，相信它将晌得到广告行端业的认可，胞并将给广告史业的管理带呀来一场新的变革命！同时医这种新的管红理模式，必坛将会延伸到舱工厂、学校农等其它行业剥，最终带来宽巨大的社会蛛效益和经济迎效益。荒广告公司全神新管理模式挖-禾积分制管理棍一家成功的漠企业背后，狮必定有先进益的管理支撑壶，短短五年仙间，湖北群摸艺数码广告猪传媒有限公眉司的员工从鸡10丧余人发展到筑150煤余人，服务别项目自起步坛的捡10垂余项拓展至晨2500催项，资产从当30券万元增长到喜2000疯万元攀，创造了广执告业经营、趋管理的奇迹寻！纵观群艺缎数码近年来搬飞速发展的肢历形程，人们不钉难发现，其痛成功得益于轧群艺人总结总出的积分制就管理，这套微行之有效的鸦管理模式是鹊企业飞速发箩展的关键动蝇力。当燃煤钳透过群艺数毫码创造的一早个个商业网弄神话，去探饿寻和揭示“讲群艺积分制尚管理”的精闻神神奇时，嘱又不禁卫这事套管理模式印中蕴含的智银慧所折服。雅现在，群艺写人将这套全纽新的管理模脚式面向全国刻同行推广，边来解决国内春广告公司的也管理难题，欺让企业从此松踏上良性发灶展的坦途。霜国内著名的候管理大师章咳义武教授在昨了解了“积字分制管理”汁后，产生了耀浓厚的兴趣场；著名的营滑销大师张利滤教授亲临群慕艺数码参观尸、考察后总庆结到：“积言分制管理师笋群艺数码的奉核心竞争力务”。从舌20气07葱年开始，群驰艺人又将这篇种全新的管舰理方法通过拒网络、展会狮等形式向全届国同行推广延，到目前为陶止，全国已汁有近千家广暴告公司引进催该套管理，柿并收到了立僵竿见影的效屯果。围什么事积分赤制管理？积确分制管理就圈是指把积分常制管理用于米对人的管理归，以积分来窝衡量人的自探我价值与贡述献大小，全特面反映和考党核人的综合渡表现。它把赞一个人的工大作年限、职猜务高低、业中绩大小，还杏有学历、职认称、技术之桑长、个人特邀长、劳动纪寺律、出勤天螺数、加班小冠时、工作态增度、个人表塌现、思想道胆德忘等等因素，阵综合、全面诱地用积分来居实行量化统凤计。然后再右把积分的结差果与工资、栗奖金、晋升堆、外出进修共学习、旅游忌、养老、春冒节发放物资仔等各种福利浓待遇挂钩，盼并且积分累治加计算，终傲身受益，从姓而对员工产决生强大的奖和励作用。辞在几年的积村分制管理实奖践中，虹群艺人体会构了积分制管汽理在公司发魄展过程中所趁发挥出的巨乌大的、意想蝇不到的作用晕：赵一是解决了写员工缺乏精耍神追求的问与题。每一位窑员工的自我货价值观，不歇仅仅是工资揪待遇的多少逮，同时也在两追求个人自回我价值的实抵现。一个人纤的积分越高味，说明其贡蓬献越大，表央现越好，自政我成就感也冒就越强。所职以，积分制秤能引导员工继不只是为追郊求物质利益坐而工作，更盯重要的是追冈求精神上的蓄成就感，追重求个人自我牢价值的实现童。车二十积分制让管理加强了丝公司执行力诚。把积分制尺管理融入到朽公司的各项壤规章制度中购后，各项规舌章制度的执百行与积分奖馒励和扣分挂去钩，对员工堆来说，比直特接扣工资更甚人性化，也摘更能接受。饿对企业而言津，在不影响兔员工正常待拾遇的情况下歪，对员工完屿成的每项任抢务和工作妻通过积分予店以奖励和处狭罚，对员工领产生一定的钓促进，激励坦作用，引导促员工出色的袍完成任务。冲三是快速形腔成健康的企绵业文化。一红个企业不能难没有文化，辩只有文化才吃能支撑一个蜻企业的长久恩发展。同时讯，一个企业韵工资发得高卧，并不等于冠企业文化发姿展快。企业叛文化通俗地奏讲就是一个闲企业好的习培惯，而式一出个企业众多苍好的习惯的邀形成，又需茫要一个较长监的过程。要和形成企业好霉的习惯，就奔要克服众多洞的不良习惯独，而一个企手业不可能做植到把一切不店良习惯都与阻扣工资挂钩砖，但却可以坚做到大事小杏事都与积分购挂钩，并且紫时间越长，基积分的基数各越大，这藏种挂钩的作川用也就越明耐显。群艺数损码推出积分笨制管必理，通过积刮分对员工的加各种行为进么行引导，快瞎速形成了健伤康的企业文欺化。僻四是有利于酷打破大锅饭您，杜绝平均距主义。员工膀的综合表现胖通过积分量才化后，公司订的各种福利盟奖金发放有朝了明确的标钟准，每位个扣、员工的积纠分高低与之旋挂钩。公司学的资金总是提用在刀刃上思，表现好的拾员工总是能执得到更多的翻回报，更有衰利于调动员喉工的积极性润。条积分制管理尘师一个既简对单又复杂的穗全新管理方葬法。简单是哨指它的原理机非常简单，惯一看就懂，今一听就明白臂；复杂是指延它的系菊统性、全面咳性、完整性纱。在公司管捉理体系当中蜓，必须全方翁位与积分挂湾钩，各项积后分标准的制状定必须合理凯、平衡。积贫分制管理可速以说是经管理学中的陵一个系统工俗程。驳积分制管理捎师管理行业珠的一个创举形！在广告业接同行中已得秒到广泛认可冶，这种全新捏的管理模式成必将给广告炉业的发展带丛来一场新的搞革命！同时掘，积分制管抽理方法将会匠延伸至印刷愧、影楼等其商它行业，全柄面推进管理矛进程，给社湖会带来绝大梢的社会利益陶和经济利益锻。演怎样实施积软分制管理呢一、裂积分制管理遵实施的基本宴条件工实施积分制削管理必须建唤构一定的基项本条件出，否则，收挣不到应有的担效果，起不掏到激励员工衔的作用。雨1糖、一般来说应，饥3活至膝5懒人家族公司泥就可以采用秆积分制管理浆方式，由于泽管理者与员贵工、员工与播员工之间工钥作状况比较标了解，也可痰以实行盯人欧的管理。当罗人数超过贤10略人以后，即竭使是家族公驾司，也可以竿开始试行积竿分制管理，巨因为管理者臂与员工、员顷工与员工之橡间工作状况而已是以个协尝作团队的行使为，这种情轮况下如果开省始实行积分湾制管理，就奔会产生出一狱定的效果。懂2斜、公司要具闪有一定的管族理理念。首歉先老板要有翻加强管理的傻意识，公司摇规模小的话户，管理也许议会很轻松，扬公司大的话坚，就要开始另重视公司管炊理的愿望；狡同时，公司微的各项规章宅制度应该建芹立完善。一茂切管理上的跌游戏规则都俯是人为累制定的，如铸果不具备必跟要的管理理漂念，再好的壳管理方法也用不会收到好使的效果。膀二、柄要制定合理斧的积分标准吗碗制定合理的液积分丘标准时实行背积分制管理孟的重要组成臣部分，是较秩完整地评价骆员工岗位职四责及业绩不饺同侧面的重坝点因素。通郑过制定积分枣标准，并在否此基础上开粘展积分制配甲套工作，能期够使管理者妇清晰了解对汽企业价值最市关键的经营炭活动的情况骨，有力推动赚公司战略的创执行，为业器绩管理提供良一个客观基嗓础，为评价莲员工的业绩源提供客观的虽依据。积分指标准分为奖灯分标准和扣团分标准。娱积分奖励标夕准的范围混积分奖励标锄准的范围包脂括考勤奖分小（如出勤奖乞分、会议奖萍分、节假日把值班奖分、谢加班奖分等狠）、学习奖旧分、职称奖晃分、职务奖唇分介、技术奖分题、个人特长仿奖分、各种俊名次奖分、周团队考核奖鲁分、服务奖健分、员工建究议奖分、卫惊生奖分、设隔备管理奖分率、质量检查穗奖分、各类纲标准奖分、乡安全奖分、烫各类活动奖筋分、年中目瞎标奖分、营裂销奖分、差聪值奖分等等喉。喜积分扣分标负准的范围戏积分扣分标央准的范围除颜与奖励范围挤相对应外，齐凡与公司规庸章制度有关叔的项目，均秃有扣分标准朱。主要的扣嫁分范围：员染工考勤扣分钉、任务完成渔情况扣分、保卫生检查扣称分、质量检岂查扣分、服拔务态度扣分虹、质量差错蝇扣分，以及雄违反各种规蔬章制度扣分绣等等。状奖、扣分标鉴准要平衡等奖扣分标准划的平衡，体纵现积分制管邪理的引导意尚图和价值观催，意味着对税员工工作活怨动期望的大且小。奖扣标畏准的平衡，掠直接影响到弄评价的结果灵和员工的动爱力。一般来廉说，员工的浪日常本职工惯作和应知应恼会的事件，拢可以只规定纯扣分，不另估给奖分。也英就是说，用闪扣分来规范镜员工的基本痰行为，另外准，针对公司教的各种单项莲事件或个性眠化事件，则盟可以在对员骡工明确了目施的、要求、壶完成时间的立情况下，规豪定一对以的固奖扣规定，阿特别重要的丸项目应重奖僻重罚，奖扣辱要相对平衡出。命积分奖、扣违标准详见《肤广告公司积踪分制管理手肉册》。乔三、要形成惕一个体系季积分制管理苦是一个系统敲工程，它涉肯及到公司管它理的方方面疮面，因此必篇须要形成一扇个体系。各谎项人、规定忘条例要相对遇合理，整体趋平衡。一是叹奖励要有轻量重之分，哪皆些应该采用滋避重就轻，委这要根据各帽个项目的特阻点、部门的耐特点，一切兼从实际出发伸；二是扣分弦的标准要合角适，既要考帽虑扣分的处习罚力度，又恰要考虑员工鸟的承受能力必，总而言之右，体系的制鹅定要有可操秋作性。旋四、要分阶福段进行川实行积分制秋管理要分阶举段进行，一依般可分为三壶个阶段，即而起步阶段、卸完善阶段、存成熟阶段。起步阶段创起步阶段最脚大的特点是清：员工往往微对积分制方令法不理解，事对积分的作茶用不了解、境不信任，因马此，达对积分制管挺理方法不感拔兴趣，甚至前漠不关心梯，这种态度肥一般要持续朗半年，甚至样一年以上，断一旦员工积退分档次拉开根后，许多待软遇和惊喜降胞临到高积分娱的员工头上宰，那么员工置便开始重视膊自己的积分透了。虏在起步阶段痕，积分制定的的标准要注皇意以下几点宁：一是在起须步阶段奖、蝶扣分标准不掘要不高，年伟人均控制在亿5000登分左右，高城低差距在挡1000负分至饺1胸万分之间，可要预留上涨苹和扩大积分烟范围的空间快，尽量不要叔出现一边执中行一边降低枪积分标准的撞现象，否则需员工会有不糠信任的感觉滑；奖、扣分条标准太低又盈激励不了员获工的积极性疤。要注意把连握尺度。二页是在起步阶傲段扣分要掌箱握尺度，在玻大部分员非工对积分还旱不感兴趣。棵并且积分总栗分不高的时采候，对员工绿的处罚要以屠现金为主，凡扣积分为辅没。三是要重工点强化员工照对积分的关贤注度，经常闭公布员工积隐分，所有奖套分扣分事件我都要在员工仪大会上公布体，以加大积丽分的刺激作环用。完善阶段盐积分制管理话的完善过程愁一般要一至其二年，在这现个阶段要逐雷步调整将扣承分标准，不狡断扩大奖、狐扣分范围，营让积分管理侄深入到公司硬管理与发展蜻的各个方面售，与每个员爷工的行为和茫利益、福利滴挂钩，在这斥个阶段，年性积分人平均假数控制在陵8000画分左右，高电低差距在筹2000迹至缝2戏万分之间，丸员工的最高廊累积分可达魂到扩4该万分以上。三在完善阶段宇，奖、扣分套力度茄逐渐加大，根单项事件最志高奖扣积分要力度可加大线2000分分以上，一耗部分对积分稀不感兴趣的浪员工，开始苹关注自己的涉总分，有的蚕甚至开始主赖动要分、挣迎分。在这个绍过程中，还柜需要正确的胞引导，让员固工对积分制勇管理有一个流正确的观念贼。由于大家姑都开始注重队积分，各方柴面的工作开跌始走向正规后化，健康的鲜企业文化形排成的速度明唤显加快。堤3容、成熟阶段材进入成熟阶绵段后，积分带制管理条例殊已经全面成臂熟。在这个争阶段，年积键分人均控制枝在一万分左傲右，高低差有距在表3000灾分至司3摇万分之间，毕员工的最高管累积分可达咬到长6古万分以上。雁在成熟阶段仁，奖分扣分睛标准比完善具期力度更大跳，单项事项拦最高奖、扣颈分力度可加离大到消5000探分以上。在诊这个过程，孩最高分的员碰工全部办理春国家“三金析”怨保险。让员喘工有一种安致稳的感觉，静管理骨干、劣技术骨干相疾对更加稳定但，健康的企袍业文化已经际全面形成，防管理者开始病有了轻松的响感觉，管理喉步入一种和许谐的轨道。晓在员工中，弊开始出现服状从分工、勇塌于吃苦、争都做技术能手超、关心公司陕发展等良好贞氛围。服务盖态度改善，致质量不断提公高，好人好挨事层出不穷甩。各项工作苏进入惯性运组行状态，任复何事情都有罗人操心，任抗何任务都有喇人去完成，降任何困难都漂有人去克服悲。老板可以享不用操心日返常业务的着接单、盯单梯和实施工作盈，可以一心残一意筹谋公门司的发展、令调整公司的盼经营策略。版哪怕是外出构考察、学习鹿十天、半个锯月，甚至更丝长时间，公紫司也能有条慕不紊、按部失就班运转。显五、不断增辫加执行力，筹认真落实奖托分扣分结果英积分制管理代方法很重要翁的一点就是漆要抓扣分奖露分的执行力轨。因此，要经成立执行部栋机构，有专薯人负责。成斑立执行部，论是积分自制管理一个桂非常重要的玩组织机构，徐也是积分制淡管理一个独论创的机构。拦1闯、建立开发域积分制管理蜻软件。利用宁电脑软件的股优势，把看判似复杂的积考分汇总变得崇非常简单、塔具有可操作特性，节省人老力物力。目愿前，我公司估已专门开发奖出积分制管竖理软件，每途天只需要一组个员工工作谣一小时，把骑当天的积分乒奖扣分输入仇电脑，月底陡软件会自动播汇总计算，李打印出公司辩所需要的各张种汇总数据啄。抢2冲、各种奖扣寨分标准要严信格执行。在成积分制推行绪过程中，一拐定要奖扣明循确，该奖的乒要奖，框奖分还要在尽大会上公布呆，起到激励来他人的作用乞，各种规章档制度的执行怪都要与积分柄挂钩。该扣蔬的要坚决扣助，不讲情面房，扣错的可跳以通过一定江程序纠正。扒3厚、抓积分的德待遇落实。权员工的积分盐高了，可以购到香港、澳锯门旅游，可摧以办国家三娱金，可以涨立工资，可以门享受更多福难利，许多惊忙喜可随时降限临到高积分签的员工头上慰，所有规定符的待遇，员物工必须不折役不扣的认真纷落实。在不暗断落实各种蔽待遇的过程居中，对员工抚的刺激和期欣望越大，积禁分制管理的坡作用也会逾跟加明显。吴六、要掌握衣正确的积分棉奖扣调整程奔序和方法膨积分奖、扣魄分标准要逐百步调整，不冤断完善，但覆逐步调整不呀等于随意调捏整，要避舍免随意性。仗在调整完善蠢过程中应注遵意以下几点吗：各1首、调整积分葬标准要事前身告知。一是渠在制定各项朋公司规章制暴度时，要把董积分奖扣标上准贯穿到公永司制度及条趋例中，员工头在了解公司锄规章制度的松同时就知道毁自己什么该士做、什么不盏该做、该怎扬样做、做错另了公司如何类处理，自己洁会得到什么隔结果，各项镇标准都一目呀了然。二十吵载进行阶段宋调整之前，稼可在员工大攀会上提前告忍知，让员工泉提前有一个愉心理准备。钟同时，提前威在会上告知捉还可广泛的酱收集员工的旗意见和反应池，使积分制感调整方案更蛮加合理。堪2架、要在管理勿干部会上公灯布通过。积译分制管理需辆要一个管理触团队来推进卷，那么调整哭积分奖扣标番准，互也应在相关三会议上告知抵、通过，让代管理团队在芝行动上保持与一致，统一宴目标及执行益标准，这样炎在执行过程萍中才能减少抵阻力和障碍煮。妻3会、奖、扣分谦条例要有一质定的灵活性辩和机动性。俭任何制度不防可能包罗万谢象，也不可屿能绝对合理鸭，积分制方洒案也是一样述。因此，在窃不断的调整娃、完善过程膛中也要留有在一定的余地刚，在碰到特娱殊事件和特醒殊情况时，熟才能特殊处上理。。例如倚在碰到公司虾给公司带来套的巨大经济膛损失时，要币给予加重扣重分；在员工险做出重大贡色献时，或者并在特殊时段业为公司解决趁了特殊困难辜时，都要给第予超常规的违奖分。特殊锣奖、扣分的卧权力只能控需制在总经理偏和主要负责饰人手里，总欢经理给隐予的重奖重弱罚也必须谨细慎权衡，公背平、公正、擦公开，真正祝起到奖优惩都劣的作用。升而且一旦作总出奖惩，要段认真落实到猜位，体现制偶度的严肃性明。飘七、正确对挽待各种不同氏心态的员工束实行积分制赵管理，对于负员工来说，浪持有不同的蔑心态，应该形说是以个很堤正常的现象凶。有人对积话分很重视，丽有人对积分寄很漠不关心忆，甚至有人震反对这一管照理方案，这叉些都不足为待奇。作为管目理者应正确贴对待、引导肾员工心态，纺并做到以下涝几点：存1照、萝随时表彰奖吼励关心积分准的、重视积铃分的员工。腐在实施积分叶制管理过程箱中，我们发们现，凡是优令秀的员工都益时刻关注自浸己的积分，坦员工对公司升的贡献越大哑，个人的积蚂分也落越多，同时慨，公司对高元积分的员工井奖励投入也昏在不断加大踩，形成以种龟良性循环，纵这正是公司渗管理者需要哥得到的管理书运行机制。颤对于这类员旺工，要采用苗各种方式给日予表彰奖励胃。给2登、正确对待阻积分少、积利分呈负分的叮员工。少数莫员工不适应巴公司的管理出，经常出现磨迟到、违规机等现象，导蔽致积分不断狗下降，旱这种现象在慢公司管理中普很正常。当恭积分下降到巩一定程度，而甚至出现零闭分或负分后帮。这类员工姐就成了公司膀优胜劣汰、元自动离开的废对象。不合隔格的离开公喷司，新员工棵又加入了公竞司，形成人亚才的正常流细动，使公司赴管理步入了兄一种良性循压环的机制。王所以，对待亩这一类员工名也应该尊重符他的选择。凡积分制管理粒在实施过程胖中和制度建筝设、标准建戒设、体系建继设有机结合璃在一起，相排互关联、相孕互影响；在补推行过程中纵不是一成不丈变的，而是炼根据企业发催展的实际，虑分步实施，胁逐步调整，顷认真执行，隐区分对待。枪积分制管理奇适合哪些企列业驴适合已成立爷多年，总是盖做不打的广落告公司辛许多广告公吐司虽已成立吓多年将，有的甚至缴经营了十几甲年，但公司览规模总是上达不去，员工味人数总在三将、五十人内罗。管理中到燥处是漏洞，咳每天都有解部决不完的棘宿手问题、员贩工积极性上闻不去、留住炎人才难、公浓司想做大做蛛强，又总是岗达不到目标捐、经济效益咽也是不好补黄坏，这类公早司非常适合展积分制管理稳。因为不能欧发展的根本侄原因在于管在理，在于员画工的积极性奴没有调动起则来，总是担乎心增加人员漆后会出现入厘不敷出的现温象。如果运跃用积分制管疯理，员工的叹积极性会迅期速提升。有红了先进的管笼理方法，人脖员规模就可恨以扩大。服驳务项目就可庸以增加。有栗效的管理差将为企业带获来无限的拓写展空间。其建实道理很简怨单，市场是奏无限的，在灶当年均没有暴利行钻业的市场经磨济前提下，块老板只有靠盾多元化、规全模经营、整旷合资源才能卧增加利润的可绝对值，而助规模经营中滩，管理师广尾告行业的核孝心竞争力。材只有管理好冻了，员工中趣才能出现正胸值效应。所猾谓正值效应丹就是员工人束人都能为公浑司创造利润敞。试想，每丘个员工每月冤只要能创造乖1000多元的利润，瓜那么发展到夏100梨个员工，每红年利润不就桐是己120荒万吗？育适合刚开始间起步的广告讲公司雷对于洁刚开始成立重的广告公司州，建议在员找工人数达到岔10急人时，就开猾始导入积分询制管理。由辨于公司刚成逝立，员工的休思想相对单垦纯的多，人拘人对公司都列充满着激情亭和希望，如劝果此时能够究有效地导入析积分制管扁理，工作中脆的困难和阻探力会小得多屡。在建立公跳司各项规章丽制度的同时惹，把积分制鲁的标准融入悼到其中价，员工从一氧进入公司就评清楚地知道唱，哪些事情战应该怎样做灯，不应该怎圣样做。明确既了目标，工器作自然就有樱了积极性、尘团队自然有吨了凝聚力、编健康的企业似文化快速形刊成。这时，案作为老板的庆您就会感觉弄到办公司、嘴做管理有一甲种成就感！愈如果广告公编司员工在璃10附人以下，又浑不准备扩大依规划，就不集需再管理上改花太多的精慰力，阳10秃人以下的公递司，靠人盯考人的管理还获可以暂时奏瞧效，老板在贯场，一切问难题都解决了茂。冠而公司发展亿到帮10歼人以上，就怠必须逐步建盾立以套完善磁的管理制度酿，并有一套留让制辅度有效执行怜的系统。制棚度的执行比狐建立制度更展难、更复杂迟，而积分制图管理正是解梦决这一难题北的良方。许丝多公司认为水自己的管理社很到位，甚罗至在计件工忠资、员工待戒遇核算等方没面考虑得非斤常周全，但份这种方法只条是单纯的用汤利益驱动让些员工功做自己的事骨，形成不了店团队精神，咽也不能形成妖完善的企业溪文化，而企雷业文化又是词企业做大做储强的必要条环件。积分制命管理最大的乌特点就是规耗范员工的健姻康行为，促两使员工做应板该做的事情宅，让健康的青企业文化快而速形成。所纵以，准10悲人以上的公泽司应启动积柏分制管理。稳适合于多项玉经营的广告泡公司叔现在，援许多广告公氏司已开始摆贴脱单一化经悟营的模式，尚逐步向含多元化项目悠经营发展，钓开展多种经厉营项目，如氧喷绘、写真仗、雕刻、发恋光字、霓虹鸭灯、户外广追告、恩DM兽广告，甚至导扩展到印刷奋、照相、装谜饰、礼品等妈行业，事实尽证明，多元犬化的经营模月式有利于企曲业资源整合朱、节省成本蓄、有利于企执业规模与效灿益的快速发盒展。食但是，多元鼓化经营要增素加相关的设易备，同时增填加相关的技荡术人员，老押板面临的最墙棘手、最头泡疼的问题不腐是设备的增高加，而是人筋员增加后的鸡管理问题，哲群艺培训所伙推出的“积细分制管理”剑，就是源于肢这种多元化竟经营的旷150迹人的综合性挎广告的成功吴经验，现在注已有众多广虏告公司导入讽这种管理理醒念并开始使鼠用，效果非傍常明显。利适合于霸广告公司以宽外的其它企复业再积分制管理族是一种全新格的管理方法元，在运用的腐过程中，不服需要改变公裙司（企业）颤原有的经营丧理念和各种疫规章制度。匪只需要把积叠分察制方法融入愧到怖企业的各项剥管理之中，叔让员工做对敬的事情，不宁做错的事情沃。同时明白蓄哪些行为是培对的，哪些鄙行为时错的谣，做对了会圣是什么结果延，做错了会伸得到什么处访罚。这种处周罚并不一定才影响个人的供当月工资，碌使之更加容采易兑现，更属加人性化。享积分制管理案可以有效引肆导员工，激尾励每位员工映的积极性，慎建立荣辱观房，提升团队核精神，从而糟建立健康的早企业文化。脸从理论上讲惜，这种方法疗具有通用性贷，适合于各全行各业。现荷在这种方法星已开始在影暑楼和印刷厂串等行业试用陶，并且已收赵到了很好的孤效果。不久阻，其它多种观行业积分制补管理书籍会氏相继出版上宴市。何“他积分制管理芽”鉴创造了广告叔业界的奇迹忆众所周知，盛事物发展必闻须遵循某种奸客观规律，骄一家科成功企业背跪后，必定有波先进的管理谊支撑。短短罗五年间，群嗓艺数码员工扯不足炉10却人发展到答150朗余人；服务政项目自起步窗的避10案余项拓展至批2500丰余项；资产杜从惑30慈万元增长为怎2000誓万元。创造进了广告业界咏的奇迹！纵抚观群艺数码吼近年来超常透规发展之历渐程，人们不处难发现，其岂成功得益于演群艺人总结片出的积分制译管理，这套敌行之有效的指管理模式是贡企业飞速发虚展的“助推天剂”喉。当人们透白过群艺数码牙创造的一个资个商业神话肯，去探寻和蹲揭示“积分损制管理模式随”的精妙神甜奇时，又不则禁为这套管毙理模式中蕴蜂涵的智慧所驰折服。原来疲，企业管理耕竟可顺以被运用得危如此出神入演化、如此简他单！笔试试召图以本文将菊“积分制管向理模式”推燕介给读者，园以期解决困从扰国内中小挽型企业的管毯理难题，助否您的企业从奸此踏上良性娇发展的坦途匠。歪当前国内中洲小广告公司瑞所面临的尴朝尬处境瞎做大做强，纠是每一位公果司老板的终毕极愿望。然肢而，目前国山内大多数广不告公司却面睬临着共同的句管理难题：份公司规模在巷达到一定程项度之后就难死以拓展。在印企业创建初稳期，许多企稼业家会选择鱼以下几种类尸型的管理模粘式：即强调忆以家族血缘水关系中的内气聚功能来实仇现对企业的奏亲情式管理均；强调朋友马间亲密合作南实现对公司位管理的友情小化管理；捉强调调动员蜓工人性内在抽作用的温情叨化管理和强过调老总个人换独裁式的随曲机化管理。矿从实际操作暂效果看，虽互然一个公司势在其创业的蜡初期，这些谁管理模式确辉实起到过一损些良好作用叶，但是当告公司发展到厦一定程度的区时候，尤其草是从几个人新发展到十几彼个人、几十拼个人后筐。这些管理驻模式很快出膛现问题。家洒族血缘关系伴、朋友合作副关系中的内疑聚性功能，衫会逐渐化成苹为内耗功能蕉；而过度强觉调人情味的躲温情化管理鹿，不仅不利洁于公司发展营，而且公司锻最后往往都扩会失控；至的于老总随时搞可以任意改喜变任何规章歪制度，老总险本人就是不钩讲原则和规士则的随机化赶管理，危害妙更甚！许多百小公司就是岁因为无法突挂破和解决这惑些难题。最找终很快衰落祝甚至破产。炎就是这些人秆人都明白的施浅显道理，族成为广告公石司发展路上桐的“杀手”乖，扼杀终结困了无数企业距的未来。问好题出在哪里史？问题出在锹管理者确定甲的管理模式且本身。从来饿没有一种管按理模式可以两解决所有问存题。管理师趴一门系统科疾学。它涉及雹关键管理和料管理之外的蹦方方面面，品单纯运用某坟一种管理模金式，都会在育实际操作中女暴露出弊端桐给企业带来碗消极不利的狼影响，最终窑断送企业的浇发展机遇。羞群艺人深谙贝这一规律，超经过长期实捆践总结，探忙索出一条独像特的“管理锄捷径”，从粉而一举解决适令无数企业轰困惑的难题渡。步前所未有的卖创举：企业胳积分制管理链模式亭在现代企业怜中，制度化袜管理可以用赚“残酷偷”来形容，禾这种蠢“短残酷”对于弱调动员工积天极性，提高旱企业凝聚力按而言，有其更不利的一面府。在制度化惠管理中适当拣融入一定比财例的友情化咏管理、温情般化管理，逐山渐成为企业明界内有识之铃士的理想解太决方案。友写情化管理、述温情化管理近可以对管理元中出现的矛占盾及利益关酱系起到有效百的川“末润滑”作用吴，淡化呆板躬的制度化管蝶理。归根结响底。被管理驱的主要对象傲还是人，而烧人具有各种柜各样的思维延，是具有独组立意识和能谊动性的，所钻以刻板的讲艳制度化管理踢最终也将使而企业走进死场胡同。适当橡地吸收一点谎其他管理模苦式的优点，山综合成一种臭带有混合性盛的企业管理裙模式，这是星国内改革开塑放以来在企餐业管理模式粗的选择方面乖，大家所得屈出的共识性优的结论。炒将基于这种深畏刻的认识，尊群艺人推出弯一套前所未屋有的企业先别进管理模式春“积分制管置理模式”座。所谓企业讲积分制管理重模式，就是挖指按照已经篇确定的积分健奖惩规则来收推动企业管铁理。用积分艇来反映和衡穗量员工的综孩合表现。当扶然。这种规去则必须是大角家所认可的述带有契约性糕的规则，同此时这种规则剥也明确了公填司所有员工灯的责恐权利。企业纵积分制管理移的目标模式逢是以制度化湾管理为基础左，充分地吸吧收和利用温回情化管理模抚式的积极因造素，最大限泰度地调动员妹工积极性和筹工作热情，临真正使员工梅将企业当成桶自己的人生鹅舞台，并将掘个人前途与豪企业命运紧劣密相连。一搬言蔽之，就叙是员工不会庸感觉到自己县是为老板打喊工，而是在效与老板合作星，是在为自越己操心、为拿自己劳动，仆共同经营发共展自己的企发业！理员工拍却反忠诚度轮、出工不出英力混日子、催公司缺乏凝阻聚力、战斗夸力等等这些韵在企业中常款见的问题都六不再是问题召。在群艺数盈码，人们看杜到的是：无到须领导督促骗而主动加班窃工作的员工长、每天总经膝理案头堆积夫着员工为公坐司提供业务棚信息的纸笺洞、下班后大剑厅里自觉参稳加业务培训部学习的职员哭、放弃休息熔主动请缨节燕日值班的经毅理子-----买-势在群艺数码会，人们可以喇感受到一个惹巨大的气场鹿存在，这是亡一股昂扬向康上、团结凝窄聚的士气，港从企业老总影到新员工，做每一个人都能被这士气所呢鼓舞、所激细励，使他们欣不断战胜困疏难。创造奇康迹！而这一牺切，都要归赵功于“积分椒制管理模式普”的建立，购“积分制管证理模式”嘉从根本上改栋变了企业员认工仅仅是在岸打一份工的扒传统观念，屋成功地将员列工与企业融仪为一体。在积这套管理模挠式下。每一怜个员工都能扁够在公司尽端情发挥自己帅的才干，每央一个员工对咸公司所做的霜贡献都用量禽化的方式进量行记载，获股得公司认可给，展现自我梯价值，同时糟又与各项福绝利指标挂钩沟。运用这套患管理模式，网彻底告别了龙私营企业员双工队伍不稳莫定的状况，查员工将企业倚视为家园，雾归属感又促兰使员工更加歇勤奋工作献,孙蠢“员工是企柔业的主人”相不再是局口坟号！绪华夏先贤孟虾子曾以“民址为贵，君为港轻，社稷次扇之”来论述滥治国之道，雪在市场经济苗主宰社会发迷展的今天，理孟子的话对府企业发展仍柿具有积极的胀作用泄。员工为民扇，老板即君屠，企业就是楚社稷。群艺岁“积分制管般理模式”恰寺恰印证了孟晃子的管理思惜想。强调重救视培养、陶发掘员工和养企业休戚与成共的意识。肥注重在每一记个工作细节脂激励员工的醋工作热情，哭用合情合理殖的制度将员热工与企业有照机结合，真娱正使每位员闹工成为企业隶充满活力的昂细胞！“积善分制管理模误式”的最大低特点就是将快民（员工）剥为贵思想发貌挥到了极至承。民皆用命总，则社稷（血企业）永固黑。著裳“积分制管杆理模式”的惊问世，对于下在发展道路不上彷徨的中定小企业而言良无疑是穿透毁雾的阳光，阀它将作为指苍引您行向的领航标，助您融的企业扬帆的万里！球积分管理增裳强了制度的贞执行力茄几乎搬所有公司老躲板都明白：选执行是由决清策通往结果垦的必经桥梁板，没有执行霞，就不会有雕结果，战略绑也就如同废剖纸一张。可圆是，在许多挪公司规章制瓶度也很完善药，涉及了公呼司管理的方糟方面面，甚侍至细致到近督乎繁琐的程枕度，许多办颗事的程序，源管理者也都吃交代的不厌扭其烦。但往穗往是越往下均走，结果越柿是不了了之萄，很多事情眨或任务，安钥排下去后，泡没有结果、诊没有回复。陕究其原因，蜡就是执行不饱得力，究其母要害，就是钥执行不到位含。对此，我鹿们不禁要问袜：执行力从段何而来？惩社会系统学映派的创始人婆巴纳德提出窄，权威来自芝于部下的接疗受，而部下岭能否接受上最司的传命令的内容弹。从这一意夫义上看，执攀行力的关键牵，不在下面遮，而在上面夕。如果我们牢的管理举措纹影响了执行姥力，再好的魄政策或是规愁章制度都不栗能换来任何册成就、任何附业绩。拒用什么来保往证执行的力窑度？用什么次来促使执行严到位呢？传踏统的方法大泰多把执行制冲度的结果与屑奖扣先进直珍接挂钩，贤奖扣力度少光了起不到作销用，奖扣力劝度大了又难钞以执行。直辛接扣现金，盯当扣到一个债员工没有饭素吃的时候，牢那他也就无林所谓了，再段多扣一些，趴员工就会议墙走了之。因昆此，传统的骨方法既不人脉性化，又不编能解决根本浮问题。灶而积分制管虾理就不一样因，积分是一手个员工工资京以外的考核庭量化指标，者首先扣积分扮比扣工资路更加人性化饶，其次，扣慕积分不影响毕一个员工的标当月工资待虚遇。通过积协分，对员工毒的任务完成染情况给予奖金扣，对员工踢来说是一种功有效的督导视与认可，而冈且员工的工瘦龄越长，累状计积分越多粪，执行扣分校的力度也就设越容易落实续。辉积分制把公许司所有事情娱和公司所有项规章制度的颤执行均与积泉分有机的结连合到一起。近以执行力度禾和执行结果信来决定员工槐的个人积分从。力度越大更，结果越好溜，其积分越薄高，积分所池显示的个人望利益与其个竞人的荣誉，茧将管理者的轰情绪和热情德发在一个最惑高点上。对糖执行力度的冬渴望和执行捐结果的追求间，使执行的犯力度不断深乒入和加强，色直致最佳、每最优良的执险行结果。孟同时，积舟分制能促使横管理者或是旺执行者不懈星怠、不松弛恩，因为懈怠勇就是积分的先减少，松弛型就是个人利声益的流逝。辜所以，他们剩会义无反顾感的将执行进惧行到底，使标之达到预期机的目标。毙可见，制度榜需要用执行墙来实现，执兆行需要用积勾分制来保证肃，积分制就终是保证执行摘将战略转为灰计划，将计隶划付诸实施苹，最终达到档预期效果的逝有力保障。殖用积分制管弦理方法激励而管理团队的没工作积极性矿任何一家公搞司、企业都询有管理核心北，而管理核右心一般是由环三人以上的廊团队组成。木团队精神和伸工作积极性钥提高了，企申业管理和效厚益也就上去婆了。但是怎河样调动管理魄团队的工作散积极性？积辆分制方法应腹该时一个比湾较科学合理警的方法。逼一般来说，会体现管理者帅的工作量和贪劳动量付出壁的主要指标令有：管理者视的上班天数她、加班小时倦、工作范围虏和工作业绩景。而在工作奸业绩中，接侦单金额、跟丧单数量（指申业务接单后未的安排落实坝）、回收欠健费又是广告垮公司老总最洲为重要的内汽容。针对这僵一情况，我使们把积分制雷标准落实到俱以上各项指枪标当中，用乡积分来衡量申考核每一个况管理者的综雷合表现。经疯理上班，结谣合工作范围致任务，每天经记积分厅20价至缩30焰分；临时安弱排重要任务娱，每次记积锹分流10践至斜20饭分步；加班孕1鸣小时记积分培2齐分；业务接届单、业务跟感单、回收欠窗费。分别每劲100输元记积分凉1策分。以上指抬标专人考核无，并与管理贡者个人待遇浪挂钩堤。无管理者的待袖遇分为三个外部分吓,嚼一是月工资拆。二是年终厚奖金，三是卵理智时的二弄次分配金。叶月工资保持置相对稳定，债主要根据管匀理者的职务求，出勤天数股和加班小时物来确定主要湾工作业绩只些记积分，不沾与工资挂钩段。曲年度奖金主鸟要是越积分四、出勤天数阴、加班小时趁和入股金四豪大幕指标挂钩。巨首先。年度港奖金总额来惠自于当年业干务增收部分兔的匙1%-3%肯，然后分为陵四等份，其壁中磁25%抢与管理者的即积分挂钩；赞25%住与管理者个目人出勤天挂壮钩（少于级252雄天者不参加束分配）；旺25%舞与管理者个窄人加班小时占挂钩；足25%舟与管理者入凶股金额挂钩底。中途离职允，取消年度探奖金。菠离职时的二唱次分配金，义则是根据管匆理者的个人靠累计积分来净决定。每大惨1估万分办理扬1000沈元的二次分悦配手续，存同入公司，不借计利息。自伯然离职时一调次性领取（粗中途跳槽只春能领取扔30%惧，迁70%房无偿交公司路）。产通过以上方晕法，管理人群员的工作积客极性增强了芒，他们的每鼓一项付出都搅与个人利益挺有关。并且捷积分高的还膏可以享受出诱国旅游和其肆它福利，所背有积分多次当受益，终生绒有效。人人肺关注自己的腐积分，都希北望多出勤、纠多加班、多础接单、多跟皆单、多收欠录费、多创造巧个人业绩，狸一个优秀敬呆业、责任心咸强的管理团后队迅速形成润。框友实践证明，木在管理团队辉中导入了积足分制管理的娱方法后。摆赔脱了传统的脾、模糊的怀考核模式，糟有了衡量一续个管理者是并否合格与优帮秀的量化标叼准。它将是燥新型企业管还理制度中的刮一大变革。戚积分制管理盖会增加公司味的负担吗？吹最伟大的真犬理叮往往最简单既，积分制管必理是管理界膀的一个创举钻！犬积分制管理刘没有故作高舌深的理论，践而是来源于戏实实在在的贷管理实践，翼简单、易懂芒、可操作性虏强。面向全处国推广后，旱给许多企业面在管理上注领入了新的活雪力，带来了茎可观的经济纸效益和社会锤效益。巩自公司推出瞎积分制加盟绣方案后，其置中选择到公腐司培训的公沿司络绎不绝下，许多广告城公司老板都再提出一个同持样的问题：捆“实行积分粱制管理会增后加公司的负宇担吗冠?猾”我们的回渗答是：绝对递不会增加公贯司负担，其估理由有以下淋几点：仓1.袜单纯的从管谨理成本来说志，需要有一趴个执行机构酷来具体实施妥，但在实施丘中，螺100接人左右的公坊司只需要一悦个人每天工谁作一小时的络时间就够了骄，因为我忙狱呢开发了专殖门的积分制骨管理软件，存各个部门的鸭奖扣分只是套一个管理理腊念与方法的销改变，不会叶增加工作量惨，各种结果荡交给执行部滔后，每天仅津需花半小时勤到一小时的夏时间进行简滨单的录入，陵月底软件自械动汇总，管万理者只需要扶打印公布就旧行了。耗2.巴从按积分支畜付给员工的仿各种待遇来斯讲，首先宏迈观管理上不争会出现失控逆，各种待遇赞的安排设置澡都结合公司邻的效益情况博而定，同时恩，一部分高贡分人群的奖茧励指标是固冈定，不论员松工积分总分烘增加多亮少，始终是乘按计划取高后分人员进行军奖励。例如渔，每年员工茄中最高分（筝第一名）到衣香港、澳门浆旅游，年内丹最高分前据10动名可享受春士节发放物资颂的一级待遇若等等，这些震名次奖励指蜻标灭是固定的，影不受积分量参变而变化。延3.尖从带来的效乡益来分析，固也未增加公给司的成本。非由于实行积晚分制管理，息员工的工作弊积分性倍增他。人时第一育生产力，员吸工的热情提良高了、干劲心增加了，带灿来的经济效旨益也会成本端增加，而为角积分增加发锅放各项奖励乌及开支，只创会占收入中薯的一小部分垦，所以从动结态效益结果豪分析，也不决会增加公司游的负担。裹在企业管理青中，他奖励是最重碍要的激励方塔式之一，但示传统的奖励姐方法往往习流于形式，渠缺乏严谨性止、严肃性，拆平时缺乏被生奖励人员的跪考评事项记变录和科学、钻全面的考评擦体系，导致别奖励结果成采为“最后印诵象分”。而丸积分制方法鹅比较科学、谦全面的记录揭了员工的德吧、勤、能，膛并以分数加真以量化，优匹化奖励机构俊，本着公平翻、公正、公职开的原则，茧对事不对人坛，真正实现木了奖优罚劣末。同时，在姥积分制管理宪中，员工的矿积分越高，摊说明他的综陈合表现越好纸，对公司贡统献越大。节槐假日主动报脚名值班、户悟外作业、员骨工主动报名吨守夜等等，倡这些工作热卷情创造的有盈形和无形的初价值是不可稀估量的，远法远超越了有恨限的奖金，捆从效益的角倡度来分析，贱无形之中极摊大程