领导力综合性文章

領導力綜合性文章守领导者：“蒸当心”你的坡下属名

瓶一般情篇况下，一位动严以律己、恒宽以待人、愈做事讲原则片的上司是会剪得到下属的执拥护的。下蓬属拥护上司症，表现为以位下几个方面瓦：

举

1凡、

下属对汪待工作认真迅、细致。有瞧时候，下属晴为了工作上音的来龙去脉懂而与上司进默行探讨，下注属与上司交拖流的同时，像早就想好了待如何将工作禁做得完美，遗下属这样做哈，只是表示椅他是上司的恩协助者，不较是对立面，融所以，下属呜表达问题的狂语气或者缘宇由，都是顺疑着上司的思未路、沿着上匹司的脉络。

密

2映、

下属处摆于服从和宽协容的地位。剪下属并不是松机械地接受锹、被动地听谦命，下属在毕接受上司的亩命令时，已眼经将命令有利效地消化了傅，可能在消贵化的过程中岩，还过滤掉咏了许多杂质膜，可是，上渴司并不知道痰，上司还以关为这是信息捞流畅的结果旁，其实，下弯属做到这一柴步，是修炼针自身、不断晕思索的结果器。

汤

3跟、

下属督堵促上司将工沈作向前推进翼。上司的工巷作千头万绪帽，方方面面免要考虑周全辞、没有遗漏若是不可能的福，尤其是当县工作处于停址滞的时候，厉可是，工作左处于停滞，叙说明工作上武出现了漏洞旦，对团队只午会带来负面约影响，甚至载，危及到上任司的地位，朴所以，下属醋是不能看着界上司遭殃、嗽团队后退的弯，下属为了渣避免失败，木常从正面或典侧面提醒上灯司，并暗中内使劲，将工藏作往前推，眉而不是后退嚼。

榜

下拳属拥护上司套，天经地义棉，下属对上穷司的爱戴，井使上司立于乏不败之地。阀反过来，也缸将使上司因锤为成绩卓著纹而“鹤立鸡筝群”，这种聋反效应，不郑是下属能够冤想得到的。盟再如果，下棋属为了更好忧地表现忠心根，对团队中类其他的领导灯表述自己上晴司的实绩，幸这不但产生锣了不好的效欺应，而且给淋领导们造成鲁是下属受"担旨"来邀功沾请赏，所以惩，上司的命逼运可想而知娇，上司想不车到，自己已援经被下属“显出卖”！周领导手册：永如何挑选自烫己的副手锦

碎领导的伯副手作为领循导班子的一煎员，除了必煮须具备相应职的基本素质探外，还有一卖些特殊的规坏范要求：

性

全菠局观。

琴

作擦为领导的副紫手，应善于欠站在领导的郊角度思考问利题，如果没晃有全局观，漫其实质与下哑级干部无异陆。领导也可定以对其进行呆潜移默化的件教育，使之泄能充分发挥火副手的作用络。

秃

应侦替领导承担闻部分责任。形

急

领湖导的过程，露必然是一个豆得罪人的过膝程，副手应予善于替领导刮着想，并不巴怕开罪于人挡。如果把矛狂盾都上交给俱领导，领导梁必然焦头烂塞额，这就不位是一个好副仓手。副手的桌主要作用就式是替领导承钉担部分责任栗，让领导腾孙出精力专心制思考大问题药。不肯替领番导承担责任章的人，不能半选择其作为劫副手。

锦

应彻做好领导的粪参谋。

协

领镇导毕竟也是箱凡人，不可靠能事事正确拢。副手应多踏替领导思考筐问题，提出恶自己的看法嘉并纠正领导阿的错误。如霞果对领导的荒任何意见都毅表示赞同，饲就失去了副社手的意义。长在大多数企疮业中，对领竖导点头称是币的人太多，展如果副手也稠是如此，错萍误的决策就坝无人敢于纠析正，这是相哈当危险的。叛

览

应瓶与领导高度恶互补。

同

副邻手尽力朝领公导短处的方艇向发展，以五弥补领导的滋短处，这样捞才会形成水悔乳交融的上希下级关系。凭如果副手一妙味朝领导长偷处的方向发哗展，只可能稀形成一种“览竞争”关系锻。比如，某理外贸公司的腿总经理德语锻很好，其副皆手的德语也拔不错，那么听，总经理非复但不会欣赏膀副总经理的四德语，反而搞可能挑出副糊总经理的语首法错误。反倍之，如果总花经理法语一菊流，那么，你总经理一定浊会欣赏副手玉流利的法语衔。

搂

应摧尽力帮助领压导树立威信墓。

担

副琴手应该主动易处理一些领堤导不便亲自膛参与的事情颠，义不容辞隐地承担起这粒个责任，使家领导成为团淋体的精神支踩柱和信心源患泉。

扮

以凑上述要求来庆选择副手可羞能会感到比雹较困难，在仍实际的工作镇中，领导对震满意的副手筹是可遇而不迁可求的。找英到一个好的子副手，无疑内是领导事业画成功的有力况保障。我们虾应该尽可能护地按照上述盼要求去寻找找副手。优下属在想什谱么？如何知糟道下属的真章实心思陶

梦

一价般的，下属行对上司总有兼一层顾虑，佛这层顾虑往换往使他在上杜司向他了解秆他的需要的掘时候，不敢狗说出真话。选而作为领导都，如果不能慧了解下属真些正的需要，慕即使他为此驳做了不少事洪，也仍然达纸不到最好的劈效果。因此这，作为领导具一定要善于腹发现下属心裳中心中真正伏的想法。

依

首剑先，和下属鸟的谈话不宜凯直截了当地宴去提问，特专别是一些敏州感的问题，涝你得委婉而件巧妙地去问纪，这其中也淡有相当的技置巧。你可以业采取把她请瘦到你的办公射室进行正式糕谈话的方式旁询问，也可带以采取人与眠人的闲聊方呢式询问，也拜可以在进行己日常工作检窑查时就可以绑顺便和某个时人交谈。你迅会发现与你蜜的雇员的非固正式会晤，仍对于掌握一鲁些比较有价版值的情况是挠非常有用的仆。在办公室里进行正式谈恶话，容易引催起下属的警勇惕和戒备心暗，说话不可御能很坦率，泛他完全可能宿对你的提问燃给与一些他翅认为你想听戚到的回答。墙这样就与你乒的用心背道很而驰，达到哄了相反的效谊果。相反，亡如果在工作宁之余不期而脱遇发生的谈范话，就能使篇人的心情平炒静自然，这蝴种时候，下饲属的谈话就浸会坦率真实来得多。

哗

其纷次，你应该滴尽量作一个皱合格的倾听惧者。下属说誉话的时候你涨仔细地听，见他不说话的框时候你仔细沾地想。你会穷发现，要想蹲成为一个合情格的倾听者刘，耐心始终敲是必要的。

势

再解次，你要鼓餐励她自己谈吊自己，并问抄她一些问题哗以便启发她难开始谈话。帐努力从别人词的利益角度难谈话，这样逝你就容易发冻现她需要什外么。

旧

最装后，你尽量辫使别人感觉衣自己重要，眉你鼓励下属息追求自我利蠢益，并且真抛心实意予以业帮助。询问盟对方情况时耕，可以实行强"五问"方场案，这种方疼案能使你准充确地掌握那彩个人的情况遵。你的所谓著“五问”是捧：谁？什么丈？什么时候线？什么地方什？为什么？芦有的时候再撑加一个“如损何？”通过进问一个人这槐样一些问题咽，你能得到洁下面五种好已处：

胆

A玩．这些问题惭能帮助被提植问者把自己通的思想具体琴化，并把注有意力集中到伶你需要的地推方去。

姓

B羊．这些问题帖能使一个人败感觉到自己托很重要。当需你就某件事停征求一个人刷的意见时，奋你也是在肯乓定他的自我椒价值，给他玩一种梦寐以并求的被人看躲得很重要的厅感觉。

罩

C窑．当你提问唇的时候，尽考量少谈你自政己，好让你束的听者有机勾会告诉你他问在想什么，框他需要什么赴。你的目的耀是多了解情哪况，而不是蚕聊天。

退

D缴．问只管问枕，但要避免脉争论。你问冶问题的目的愚是想了解他捕的想法，而屯不是为了别纷的，所以，晴即使他的说街法不能使你甘苟同，也不弓必说什么，括你绝不能让暮他知道你是请怎么想的。

加

E柏．问完了这律些问题，你践就能够准确表地知道一个苗人的愿望是害什么。提问半是了解一个剖人的真实需穿要的最为快盈捷、最为可嚷靠的途径。走不露痕迹的办公室政治，你会玩吗？唐娜

有位朋友被“指派”参加一项实验：练习增加能见度的技巧。学习用不会过于积极或刻意的方式来“自吹自擂”，这可不简单。我的朋友工作认真，人很聪明，但跟许多人一样，刚开始她并不了解，如何玩办公室的政治游戏。

她在业务与行销部门工作，生意成交通常是靠经年累月与顾客建立的良好关系

。她在上一个工作做了好几年，那段时间，她的薪水优厚，上司与同事都很喜欢她

，但她并没有因此而平步青云，或许是因为她的工作地点不在总公司吧。所以我们谈到她在新的职位上，该做何改变，并讨论新的策略。

我的朋友在新公司工作约两个月后，我到她的办公室找她，刚好有一份进来，通知她花了两个礼拜，争取的一笔业务成交。五分钟前，资深副总经理才在她的办公室跟她聊天，闲谈中刚好提到这个客户可能会成就一笔大生意。我建议她到副总的办公室，然后假装不经意地提起这个巧合：“我们刚谈完，我就成交了这笔生意！”她一开始不愿意去，想写个便条就好了。我却建议她趁热打铁，显示自己的功劳，但要不露痕迹。她同意后，就去了副总的办公室。结果副总非常高兴，建议她告诉公司的公关部门，好让公司同仁知道这笔进账（他也是此策略的高手，清楚把握每一个增加自己部门正面能见度的机会）。就算副总刚好不在，她也可以写一个便条：“我想你会对这个消息感兴趣……”。

你可以分析哪些行为会受到支持，这不只是观察上司的行为，还包括他重视的事物，然后照着做。如果你的上司觉得加班很重要，就巧妙地让他知道你在加班。如果顾客喜欢闲聊，或很重视科技，那你就该成为这方面的专家，并且让他们知道

。

一旦有机会，你可以用一种间接、自然的方式，表彰自己的功劳。若是你仍不习惯自我推销，也可请别人从客观的角度助你一臂之力。你会发觉，不露痕迹地让人注意到你的才干及成就，与敲锣打鼓地自夸是不同的。

许多女性主管说，她们的对话与讨论多半是在走廊、电梯或者其他非正式的场所进行。

随着能见度的增加，承担的风险也会增加。但我们必须挑战自我的极限，表明自己的立场，而且很可能会因此而受到挑战。女性往往对于能见度增加后，可能带来的的冲突感到不自在。必须面对的现实是，当你的能见度愈高，别人不同意你的

说法或做法的机会也愈大。但是没有关系，你会习惯的。比如，你打算或需要在某项议题上表明立场时，是否设想过，一旦立场受到挑战，要如何应付？你准备好了吗？

女性通常习惯扮演和事佬的角色，所以，女性一旦必须面对一个冲突对峙的环境，会格外不自在。如果你在一个会议里，十分支持某项意见或立场，但有另一个人，对于相反立场持有同样强烈的信念，你会怎样做？在那种情况下，你往往会看

到两位男性当场针锋相对，互不相让，可是下班后，他们却会一起去小酌一番或一起打场篮球。这时你可能会不解：“他们怎么能在大战一场之后，又称兄道弟呢？

”的确许多女性在同样的情况下，可能会对会议上的冲突耿耿于怀，好一段时间跟对方讲话都觉得不自在。然而，如果你去观察在游戏场上嬉戏的小男孩，你会发现这不过是“游戏”的一部分。事情本来就是这样。场上针锋相对，问题解决就没事了。而女性则常常把个人的感受也牵涉其中，但通常没有这回事。所以我们必须要学会就事论事，尽可能将个人情感与工作分开。

做好人际关系文章了解同事潜在语言

同事有些事情不能直截了当地对你讲，但他们的行动却反映出来。

1、周末同事们约好一起去郊游，却没有告诉你。

这表明他们不喜欢你，你可能与上司太亲密，以致脱离了群众，大家怕你出卖他们。抑或你的工作十分出色，常被上司表扬，引起了同事的嫉妒。这就提醒你，要尽快与同事拉近关系。

2、办公室的同事常在一起窃窃私语，你一走近时他们就不说了。这表明他们一定在议论你的隐私，你与上司的关系是否很暧昧，是否有上司的隐私被曝光，你的私生活和化妆、着装上有什么不检点之处？检查你的私生活会发现他们议论的焦点。当然你也可单独请其中一位和你关系较密的人喝茶，以了解症结所在。

3、你的同事都在背后诋毁你，你自己却没发现有什么过错，上司还常常表扬你。

这表明你在办公室是个很能干的个人英雄主义者，缺少与同事的配合和沟通。办公室是一个集体，单枪匹马地去抢功，必然会遭到背后的冷箭。这样下去，你很快就会陷于孤立无援的地步。

4、同事常向你倾诉个人隐私和对上司的不满。

这表明你在办公室是个很有威信的员工，但这很容易会被其他人和上司看作小帮派，如果你的工作业绩平平，饭碗就有丢掉的危险。

5、同事带着女儿到办公室，但没有给你介绍。

这表明她觉得你太古怪，不想让女儿跟你接触，也许你以前也没关心过其他同事的家人。你应主动去与同事的女儿说话，借此来沟通与同事的关系。成功者不犯的22条错误小计

1.你比老板穿得更好。

2.试图与老板的女秘书调情。

3.捐钱超过你的上级。

4.跟你的同事谈恋爱。

5.说黄色笑话。

6.跟你的同事交朋友。

7.露骨地拍老板的马屁。

8.在背后议论老板的是非。

9.在穿着上让别人觉得你太有诱惑。

10.在办公室的电脑里登录色情网站。

11.忘记在办公室里关掉和呼机。

12.你的办公桌弄得比垃圾篓还要脏乱。

13.送价值昂贵的礼物给你的老板或者同事。

14.让自己陷入大公司里的人事斗争。

15.在办公室里接打超过十分钟以上的。

16.娶你老板的女儿做太太。

17.娶你的老板当太太，如果你老板是个女人的话。

18.每天都准时上班，偶尔有意地迟到一次。

19.轻信老板的许诺。

20.在办公室里脱鞋。

21.在财物上不拘小节。

22.在办公室到处施展你的超人口才。赢取办公室人心7招

如何赢取人心人际关系对事业的发展有极大帮助，公司的制度多完善，亦需要各同事配合。和睦的工作环境，同事间亲和融洽，上下一心，直接促成业务的成功。能否成功，关键亦在于能否跟同事打成一片，和睦共处，尽得人心。知道自己属于