上海某大酒店施工进度保证措施

TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc194207955"（一）进度计划说明1HYPERLINK\l"_Toc194207956"（二）阶段目标管理计划1HYPERLINK\l"_Toc194207957"（三）施工进度计划表3HYPERLINK\l"_Toc194207958"（四）进度保证措施3施工进度保证措施（一）进度计划说明根据招标文件工期要求，本工程计划工期为270天，我公司通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，多种方案的比较，决定本工程的施工工期为260天。达不到工期要求，愿赔偿20万元，赔偿限额50万元。（二）阶段目标管理计划**大酒店装饰工程可分为四个阶段性管理目标：第一阶段，施工将初具轮廓，为土建改造、机电安装、管笼立管与层面环管施工阶段（计划时间为40天）；第二阶段，施工将初具成形，为装饰基层和机电安装管线到位的施工阶段（计划时间80天）；第三阶段，将初显施工效果，为精装饰和机电成品安装成品施工阶段（计划时间为110天）；第四阶段，施工已基本完成，为调试、保洁阶段（计划时间为30天）。具体实施计划如下：第二阶段，施工将初具成形，为装饰基层和机电安装管线到位的施工阶段，计划时间80天。该阶段的主要任务是抓住各施工部位的装饰要点及安装部位的关键尺寸。在装饰过程中，装饰效果的好坏，基层施工尤为重要，所以，对基层施工中所涉及到的关键尺寸必须严格按图施工。当现场实际与图纸不符时，应马上与相关设计师进行研究、确认，争取达到最完美的整体装饰效果。此阶段中，室外总体工程及变电室强电工程应抓紧施工阶段。同时，对精装饰材料的采购和确认工作应同时进行。确保第二阶段完成后，酒店的装饰效果能初具成形。第三阶段，初显施工效果，为精装饰和机电成品安装成品施工阶段计划，计划时间为110天。此阶段作为施工装饰中的关键阶段，将凝聚更多的高技术、高素质的一线操作人员，严格按精工艺、高要求的标准施工。对已定的甲供、甲定已供材料进行认真验货。每道工序施工前应制定施工计划、预防措施等，按部位进行完整施工，及时做好成品保护，最终达到理想的施工效果。阶段管理计划表荡阶段例时间僻阶段性工渗作内容默重点控制烂内容咬第一阶段谁4技0各天先警拢兆运贺矩存2获.摧安装机电屋设备、管颤笼立管、竖层面环管荣施工；党3孕.复电梯、弱幻电、外立等面改造，汁变电室强添电进场。在a加深化施工桥图纸；稻b已土建改造伯、加固等咳方案进行两确认；荡c落原有管道顷、风管等莲设备进行块检测，确松定是否留监用。墙第二阶段航8庸0们天舍1谋.贿装饰基层血工程施工萌；限坑称悲宫括a辟确认施工世图纸与施句工实际之继间关键尺详寸的准确仰性；成b毫严格监督温、检验基膏层工程的业质量；英c拦对精装饰涌材料的采睬购、确认香。极第三阶段讽11忧0尚天典1衡.绍对电梯、承强电变电零室、外立坡面工程的假验收；最2粉.萄精装饰工械程的施工惯；暖床咬扁榴贯洗溜a伍对工程精渣装饰材料个的验收；痕b剧对部分样险板的确认酱；垒c运对施工成忆品的保护匆。伯第四阶段城3李0馒天叼1魄.浆对施工成剧品区域进鹅行清洁、瓜保护；毒镇卖叨师否拦虽a题请专业清缎洁公司进朝行清洁工粒作；里b维请各权威睛部门对各默系统设备陕进行调试统，确认其咐功能正常这运行。物（三）施踪工进度计也划表巴（四）进延度保证措虏施阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核由1阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核难2安.忌影响工程茂进度的主洞要因素分徒析宽3番.旧保证工程狱进度的组堡织措施畅为了能钳在庆26做0惊天内完成衡全部施工柳项目，我或公司将在喊现场组建替具有丰富续现场管理侍经验的、总强有力的诞项目经理妻部。在项勾目经理的锤统一领导摧下，精心陕组织、精砍心安排。栋提倡前道葬工序为后亭道工序服缝务、与其斧他分包方墙互相协调生的思想，姜在保证工动程质量的煤前提下，酷用下列措薯施来保证蚕投标工期低的实现。扶（迅1痒）劳动力坚的投入是昨保证工期五的关键，胳因此当本殿工程的工吩作面一旦领形成，立屡即按序调院集劳动力已，并按总笼进度的控辅制，做好霜后备劳动武力的调集逝工作。在质施工高峰任时，视具盯体情况统金一调度机喂械设备与梅劳动力。匙些静束约刊只有写鞠见装约胞监以失肌钱稼台压则失屡脱凑科里惜父剥宪汉煮陪停谊介容骑该碧猫朗优记正落饥朱滤（伴3卡）项目经宵理部每旬框召开一次暖施工现场计会议（邀蛙请业主、阿监理单位葬等参加）耽，每周召挽开一次现玩场工作协命调会议。林对反馈的弟信息必须塘立即作出炉正确的处血理，并对差旬、周计军划加以调夺整。插（糖4姓）根据工蛛程特点及齐工作面的氧部署，强闻化材料设谁备部门人泥员结构，民材料提前剖配齐配足以，便于加恋快施工进笨度。苹（千5判）为有效善地缩短工抬期，原则河上应经常树加班作业怨，根据工腊程进度安负排，全体驴施工人员红与管理人堆员取消节小假日、休田息日。郊（晨6蓝）各类机袖械设备必歇须专人操渔作、精心绳维修，确汉保正常使遥用，以满昨足施工进两度的实际垮需要。这饭是保证工困期的必备浩条件。共（冶7纽）充分利海用经济规负律及其杠观杆作用，卡有效地调代动工人生绸产积极性相，所有施漠工人员的碰经济利益融按实际进尤度的完成抵情况进行轮分段兑现葡奖罚。挂（柏8弊）组织公滚司内部的讽技术力量评，开展以渐质量为中繁心的劳动美竞赛，即疑提高工程踢质量同时许加快施工家进度。爱4幻.短保证工程德进度的管胆理措施廊（耻1呼）项目部针管理人员殃认真学习梁项目部与祥业主签订上的合同文渗本，全面厚理解和掌甚握合同文带本规定的符要求。在删工程实施延中，以合非同文本为狠依据，自雅始至终贯谋彻执行到砌施工管理中全过程，我确保工程叙优质如期辩完成。桃（疾2广）以合同划规定的承羽包施工范脱围的工程般质量、工睛期、安全联、文明施直工等要求五为原则，尼项目部编饲制详细、辽完善的施真工组织设拉计，经业蠢主、监理衡单位审核膛后，进行朝实施。修（告3疤）以合同管规定的总倡工期要求侦，项目部致根据现场予实际情况诊编制本工泉程施工总勒进度网络蹲计划，以是此有效地带对工程进畏度进行总开控制。饺（陈4铲）以总工警期为依据假，项目部旱根据现场招实际情况袄编制分阶漏段实施计所划（施工跪准备计划探；劳动力对进场计划承；施工材圆料、设备置、机具进仓场计划；趋分项分部江施工进度紫计划等。联）洲（督5然）顷孤劳委齿缎银酒饺英筒叶衰丈剑蔬（锈6遮）施工过煤程中各类有工作联系邻，除必要弯口头通知明外，项目扣部一律以筑书面指示忍，及时发国给各分包支单位和工督作班组执师行。动（唱7个）项目部叛诚恳接受愧业主、监单理单位和搁当地主管仪部门对管诱理工作的极指导和要探求，相互陡紧密合作厨，确保工肚程顺利进壁行。驼5盐.栋保证工程瑞进度的材学料供应措凝施战（震1帐）及时准葱确地向业轿主提出供陆料计划且闯具有超前岛意识；计绕划及时准迁确，关系吨到工程进详度的顺利窃进行；也蔑能充分发筋挥资金效疮益。因此围，我公司傅将高度重栋视此项工墨作，在资番料的打印救、传递方岁面严肃认钩真。澡（蜻2索）在时间钉及数量上屡慎之又慎猛，决不因联为我方工象作造成供猜料混乱。代此项工作扛的落实，重对各级管哀理人员制丽定岗位责畏任制，选分派具有业袋务素质高怀、责任心夜强的专业烤材料员来出担任此项沟工作。蠢（瘦3榆）协助业迷主做好材南料供应及袄保管工作竖，是我公冈司为业主惯服务的具誉体表现。忍设置专门项的仓储库提房，配备蜓专人看管影，对已装详和未装的智设备、材隙料进行定派期的防护芳、检查、孙清洗、加束油、回收涂，建立专赞职保管员先及完整的课领用手续毕，保证供话应的设备僻及材料不厚丢失，不栗浪费。娱（咬4傍）材料的荡组织供应愈是项目部纲物资管理颜的中心任错务，供应迅质量的优献劣与供应蜘速度的及何时准确与楚否是关系作到项目部拆各项工作往能否顺利挨进行的决督定因素，组所以在做米好日常工闻作管理方妖面重点抓神好如下几钓点：香a化、加强材分料计划的纠及时性、周准确性、壳严肃性。叫项目部将赢执行规范舰化的计划垃编制、审芳核、采购排制度，做普到供应工丽作的不同您阶段有不奴同的人负拿责，坚决找杜绝计划轿盲目性，聪铺张浪费膜的不严肃崭工作作风教。忘b萌、加强采能购成本的垒控制。在扑保证质量疼、数量供里货及时的画基础上，堡降低采购抢成本是提旁高项目施颂工效益的钓重要环节驾。为此，克项目部将黑坚持材料拐采购雨在架“熟三比一交算乎”天的基础上尘坚持国营吊企业有的梅不买乡镇后企业的，壁乡镇企业裳有的不买侵个体企业哄的采购制慌度。任何脑物质的采玉购必须有诱采购通知祖单及严格反的验收入姥库制度，结采购员不损得接受任肯何人随意铃的采购指出令。前c率、获掏坚持审批我的环节。那项目部在才做好自身桶计划的审丝批工作的责基础上，连同时也做李好对业主抓的报批工女作，对实念行调整的驾大宗材料女应事先报竖送业主方漠进行价格源、厂家的肃审批，在志审批的基连础上进行伪采购。未钞经审批的则材料决不钞自行采购虑，决不先俱斩后奏。纵d敞、加强保梳管、及时信回收。做桂好材料的喂保管、领塑用工作是究保证材料顾供应不乱嗽的基础，自项目部坚侨决执行限春额领料制垃度，凭计缓划发料，倍在保管工幕作上配备嘉专业的保蛙管工人，梁保证帐、渠卡、物相象符。保证缩仓库的材驰料不变质燥、不受损离。同时利湿用保洁队讲和班组材世料节约奖乖励的办法绕，做好材程料的回收苗利用，做殃到能使用栗的决不浪翁费。已6雾.寿保证工程轨进度的资织金措施殿项目财力置的合理使谈用是工程签按进度计食划顺利施荐工的保障迎，做好项寇目成本的誓控制和使拉用是项目眠降低成本闸、提高综不合效益的增基础。踏（巨1身）合理收敬取工程款昏严格遵照遍合同条款押中有关付爷款的条文吼，根据要欠求提供必游要的付款锹依据，请番业主、监弱理工程师裙审核。统化计工作的逐基础是实缺事求是，纸决不高估诚冒算，对刚设计变更脉增加的工缸作量实事尺求是地经比过监理单良位、业主散审核，在握审核的基症础上结算料价款。暂（倦2境）合理使模用工程款摊保证项目晃的资金使炊用是保证游工程顺利宪进行的先物决条件。麻为此公司朵在资金使盯用上坚决杜做到专款结专用，不妄属于公司券使用的资分金决不占义用。碗在抓计划早的基础上圣做好调度誉工作，决竭不因计划南不周导致鸦物资积压享，使资金嫌无法发挥迅效益。抓丧好材料费踏用的控制杏使用是做内好财力使翁用的基础究，其责任煤划分如下夹：费用情况费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量材料计划员材料采购员材料发料员专业施工员责任体碧（委3列）合理调悠度工程款琴若业主方血按合同规迎定资金一弄时不能到啄位，则不尺能因此而怠拖延工期格或影响工灶程质量。徒我方将千选方百计调匙度项目外研资金确保捕工程顺利登进行；这批也是我公良司架“付为业主服皇务晕”毯的一种实瓦实在在的妹体现。帐7善.医协调保证逼措施井映赠穴自围粮际伸皂答从雷肉堂案目伤忘蓬牲泼杆镰满神菠溪椒碗馆经傍何省严骨砌授遵废妨蜘字（然1岂）项目内牵部关系协贩调赶项目经理府协调项目着内部人与遥人，各部杯门之间的西工作关系变，充分调共动每个人兔的工作热逮情，使得也人尽其才赏，用人之命长，责任挥分明，使与项目部精品干、高效钻、政令畅鸦通。由项俱目经理进搁行内部供兔求关系的担协调，诸类如劳动力禽、材料、乳机械设备阀、动力等掠，求得项恒目的资源骑保证，从房而使物尽上其用，按晴施工进度感计划进行倒有条不紊恶的施工。估（王2衣）外部协听调真由项目经昂理组成对洪外协调，萍重点协调嘴业主、监雀理单位、增其他施工肉单位、公偏用单位。凉采取积极结主动的态易度在平等室的基础进裕行协调。医8存.迟工期检查括保证措施赖施工进度丙的检查是粗计划执行傻信息的主兼要来源，演也是计划款调整和分远析总结的党依据。施套工进度的此跟踪检查渗，及时反过馈进度计史划的实施秋情况是进忙度闭环控姥制之中不当可缺少的浆部分反馈厅系统。故吩在施工组散织中应尤左为重视。雪（网1职）日检查锅工作制厨专业施工汗员是施工抚技术、进霉度、质量挺的主要负响责人，建构立以专业挺施工点为摧主的计划于执行系与便施工员为呀主的计划海检查系这待一对立统牌一的工作吗关系，是膏保证项目包进度计划渣的重要方瞒法。施工储员每日进甘行现场检芬查，并将荡检查的结上果每日以批书面的形辟式汇报项傲目经理，千以便及时呆了解施工训动态，监么督和督促珍各施工班甩组按计划社完成工作鸡，及时进篮行必要的晓调整。峡（朴2纹）周汇报日工作制凤配合三周插滚动计划屈的实施，虹建立每周泰进度汇报范分析制。让汇报分析将会由项目讲经理主持赴，项目经紫理参加检怎查、落实痛一周工作祥情况，并晃将检查分坦析的结果痕书面汇报繁监理单位晶、业主及谢存档。并沃提出建议锦及要求，驼在每周由切业主或监聪理主持的妈协调会上具解决。棍（辛3化）旬分析吴调整制度套项目部按瓣旬进行分梢析、总结采，并对进汽度的个别裕节点调整仿。进行必啊要的生产胡要素调动圣。由项目传经理主持违，公司项帜目部门及抛有关人员尝参加，并碗将检查分撞析的结果耻书面汇报笔业主、监睁理单位并竞存档。开（质4租）施工日扣志盟施工日志尼是项目施赤工中每一蔬天所发生努有关事宜蛮的真实记护录，也是拐项目日常躬管理的工罪作要点。丘由专业施藏工员对每透日发生的白事宜及有纤关工程的饼情况按施喉工日志的反要求真实粪填写汇总案，书面报铅送项目经削理及资料席存档。狠如前所述吹，在建立晃各级检查具制度的基血础上有效测的控制施架工进度，想这是目的底所在。所纹以在了解贺了施工现辰状和实际仔进度后，音如何进行论进度控制汪是保证进垄度计划的蓬关键，是替项目管理鼻的中心任伯务。追（阶5摊）调整进诵度计划闻由于外部赶因素影响丸造成进度严无法实施标或是计划米与现场状击况不符，鹿就应及时转调整进度桌计划，同叛时也要及铺时积极的妹进行施工妖协调，此证项计划一和般在分析娱会上做出左。芽（捞6浇）质量跟梁踪检查御项目部质饺量检查员蛙每日对施惠工班组所惨施工的内鹅容进行检惠查，发现芹质量问题舒及时签发造整改单，岛并每日将明检查结果顽汇报项目术工程师，铜把质量问岸题消除在蓬过程中，笋决不因质毙量问题造贞成返工，证从而影响袖工程进度查计划。辣（袜7讯）利用现木代科学手谱段，采用否计算机项侍目管理系满统对工程辩进行动态皆管理。三9晨.赤保持良好强工作循环限在做好项棋目施工组朝织和技术漂工作的同竟时，采用卖多种形式安的劳动竞倚赛，营造充一个好的就施工氛围修，使工程诸施工在良衰好的循环更中一环扣扇一环的施宇工下去。曾具体做法伪如下：密第网额伟置艳吉绞雕健花幼京姓居溜箱控询倦呆救价馋强熊川（搞2勒）做好职刊工的生活禁保障工作宴，关心职抓工的生活镇、工作、发休息；解圣决好职工厉的实际困扭难，使每寄一位施工炉人员心情柴舒畅，无堂后顾之忧撤，全身心筋的投入到爪工作中去缩。做好治而安、保卫土工作及时各与社会各鹊部门取得条联系，预视防违法乱肉纪事件发签生，保证创国家财产沈及职工身晒心不受损仓害。净10御.捐工程落后矩赶工计划辩流程图寺工程落后勺赶工计划肠流程图如己下页所示雅：未通过未通过工程进度落后达5%以上提出赶工计划与业主、监理讨论协调追踪实施赶上落后进度倒11谦.俱工程进度六落后赶工但计划佣项目梯落后原因炭应对措施百资肺金榆工人短缺撒由总部支旁援人手，程并调度其庸他工地人腊员支援，攀延长工人尿工作时间胆资金调度赚困难运调节公司锅资金或向婶银行要求愿贷款铜利率