K：市政公用工程施工成本管理

2K320020市政公用工程施工成本管理2K320021施工成本管理二、施工成本管理组织与方法（二）施工成本管理方法选用施工成本管理方法应遵循以下原则：(1)实用性原则。(2)灵活性原则。(3)坚定性原则。(4)开拓性原则。三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程(1)施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。（二）施工成本管理措施1．加强成本管理观念2．加强定额和预算管理3．完善原始记录和统计工作4．建立健全责任制度5．建立考核和激励机制定【案磁例直2K32闭002弃1拒】软（略）责2K32育002服2务施工成本帆目标控制芽的措施耕一、施工溉成本目标野控制的原祸则洲1摔．成本最刘低原则谷2巡．全员成困本原则肆3类．目标分虹解原则料4芽．动态控昨制原则猛5触．责、权抛、利相结蔑合的原则满二、施工签成本目标触控制主要救依据悲（一）工暖程承包合诊同呼（二）施餐工成本计狱划闲（三）进穷度报告遮（四）工欺程变更沫三、施工借成本目标症控制的方顶法缩【案劣例倘2K32陷002旬2服】1．背景认某公司竞偷标承道建独×匹×栗高速公路先工程。开酷工后不久惧，由于沥迅青、玄武赠岩石料等粥材料的市岛场价格变艺动，在成托本控制目附标管理上余，项目部漫面临预算御价格与市楚场价格严倚重背离而谅使采购成段本失去控罩制的局面李。为此项莫目经理要字求加强成拴本考核和骂索赔等项浪成本管理赔工作。铅路基强夯懂处理工程诉包括挖方奔、填方、烧点夯、满丹夯。由于史工程量无夹法准确确继定，故施堡工合同规柿定：按施青工图预算写方式计价逼；承包方治必须严格耳按照施工变图及施工顶合同规定顷的内容及备技术要求凉施工；工令程量由计赛量工程师惭负责计量帅。痒施工过程泪中，在进冤行到设计婆施工图所使规定的处肯理范围边搜缘时，承械包方在取恩得旁站监旅理工程师油认可的情绞况下，将您夯击范围错适当扩大堂。施工完握成后，承境包方将扩舱大的工程谢量向计量置工程师提奴出了计量恨支付的要租求，遭到联拒绝。在氏施工中，盘承包方根屋据监理工晃程师的指快令就部分绞工程进行群了变更。趟在土方开言挖时，正创值南方梅怨雨季节，滑遇到了数漆天季节性垄的大雨，期土壤含水科量过大，凡无法进行帜强夯施工炒，耽误了谢部分工期停。承包方尺就此提出羡了延长工鹿期和补偿罚停工期间薪窝工损失茫的索赔。2．问题改(2肯)奸计量工程善师拒绝承毙包方提出镇的超范围佣强夯的工妈程量的计泄量支付是热否合理？砌为什么？由(3微)昂工程变更叠部分的合宽同价款应销根据什么约原则确定让？午3燃．参考答符案痛(2帆)剂问如题抹2欲计量工程怎师的拒绝掉是合理的瓣。其理由困：第一，压该部分的辽工程量超黑出了设计寿施工图的但要求，即限超出了合膝同规定的结范围，不生属于计量息工程师计趴量的范围匹。计量工接程师无权额处理合同沉以外的工慎程内容。劝第二，监勾理工程师畜认可的是腾承包方保威证工程质输量的技术冒措施，一判般在未办珠理正式手跳续，发包肝方未批准咸追加相应备费用的情挽况下，技幕术措施费奖用应由承温包方自行转承担。雨(3棵)洋问渠题移3找变更价款学按如下原布则确定：宴1勤)蒙合同中有种适用于变夹更工程的近价格（单饰价），按仗已有价格乱计价。虽2固)债合同中只裤有类似变段更工程的港价格，可钩参照类似豆价格变更长合同价款黑。去3蹲)日合同中既照无适用价阻格又无类盟似价格，戒由承包方炒提出适当探的变更价滨格，计量驼工程师批语准执行。宇这一批准析的变更，绘应与承包稼方协商一煎致，否则找将按合同望纠纷处理岩。军2K32根002条3吧施工成本纵核算锦（三）项丽目施工成乱本核算的旁方法全1萍．会计核吵算文2殊．业务核避算悬业务核算途的范围比面会计、统民计核算要众广。会计快和统计核臭算一般是短对已经发候生的经济逆活动进行称核算，而太业务核算座，不但可纠以