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文档简介

阅工程前期锯策划管理旧程序狱编制错日期溜审核援日期绩批准垃日期煌修订记录枣日恼尊犬期侨修订状态券修改内容骑修改人秒审核人蝴批准人工程前期策划管理程序目的对公司拟购买地块进行工程可行性研究和工程实施利弊分析，提出地块工程分析报告，为公司购买地块提供决策依据。分析拟建楼盘的工程重点和难点，指导工程项目实施。适用范围适用于公司拟购买土地的工程可行性研究。适用于公司所有开发楼盘的工程重点和难点分析。术语和定义3.1地块工程可行性研究就是对拟购买地块的工程实施情况程度和经济性进行分析，为公司购买地块提供决策依据。职责地块工程可行性研究子程序职责市场策划部负责提供土地的工程资料；确定项目定位方向。提供土地方面的有关信息。工程管理部现场勘察地块的工程环境；对地块的工程可行性进行分析，编制《地块工程分析报告》。岭诞楼盘工程艇重点和难折点分析子隔程序职责呈叠腐总工程师携室鸽提供工程子项目施工孕图纸或方磨案图纸；侨提供详细恐的地质勘脏察资料。娘工程管理咱部植详细探查贸工程项目课的市政管神网分布情怒况；径分析所开龄发楼盘的浙工程重点郊和难点，向编制《项睛目发展报淹告工程部黎分》。工作程序捐地块工程录可行性研客究子程序黎市场策划饺部得到土祸地信息，具确定需要跪进行地块豆工程可行完性研究后处，将地块申的相关工酸程资料移鸽交工程管哥理部；傻工程管理升部接到任伏务后，到告现场对地雄块的工程各环境进行穴踏勘；仍根据地块刚的工程资轿料和现场盐踏勘的情党况，系统佳地分析工秀程地质、济市政配套黄、场地拆选迁、土方能挖运、施蓄工组织条经件等等情茅况，并进溉行造价估罗算；太将工程分伍析情况编雅写成《地驳块工程分近析报告》热，提出工郑程可行性标研究建议摸。翼楼盘工程塔重点和难森点分析子挣程序财总工程师章室提供项孔目的施工润图或方案卧图，并明圈确重要的底工程技术钻参数；避工程管理候部或项目盛管理部对鸭项目周边贿的市政管沫网进行详孔细的调研快；爽根据项目欲的市政环酱境、工程怜技术参数沾、工程地色质、工程从实施季节六、项目发躬展计划等砖等情况，随工程管理跌部全面分漆析工程重西点和难点瞒，编写《钓项目发展熊报告工程伟部分》；慰项目管理壤部根据《底项目发展绝报告工程殖部分》的怪要求，制济定出工程蔑重点和难估点的解决悔方案，并蓬付之落实魄。氧支持性文诸件相关记录蓬NF-Q筐R-G

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