项目管理策划书西双纳展示中心

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一部分概述1一、工程概况(简述)1二、工程承包工作、结算和工程款支付（合同约定）1三、生产经营目标3四、管理原则（放在项目策划书）4第二部分工程管理策划7一、工程概况7二、工程管理方针、目标7三、项目组织管理及各部门管理职能8四、主要施工方法17五、施工总体部署19六、技术管理23七、质量管理24八、安全管理24九、劳务分包的管理25十、项目成本管理25十一、机械设备管理26薯第三部分仁叼质量控制及驴管理策划渔魄27坛一、质量目声标命递27栋二、影响质且量的因素嚷铅27湾三、质量人耀员、机构及近程序钻瘦29腾四、工程质觉量控制措施喜剧32所五、规范和眠仪器富隐36宗第四部分赤景合同管理策狮划待易37孟一、合同签搭订与评审舞怜37序二、合同履脱行与合同变虑更著赴37巧三、合同履脖行台帐档横38召四、合同风棚险及防范卵会38夏五、补充协挎议、会议纪园要等资料的娃收集整理塌朋39富六、合同收汉尾及合同后颤评价牲幅40夺七、出具法趣律建议书哲效41处第五部分奇群分包管理策璃划框缎4狐2拣一、分包商奴管理原则价羽42伙二、分包商仿管理皂参42兔三、分包队埋伍的选择科滴43嘴四、施工分肌包合同的签宰订和履约骡执44失五、分包队弹伍进场管理桥挖45柜六、现场施挖工分包管理大啦46罪七、分包队凯伍退场管理格折48压八、工程款备和劳务费的酒结算与支付沉提49道九、施工分拨包管理的考恢核价考50论第六部分腊并项目成本策扒划方案欧后50捡一、成本管铃理目标绢象50炎二、成本管值理机构及责涝任泥谱50就三、项目责牌任成本的测孟算秤扎51菊四、项目成过本控制办法尚趟54升五、项目经肚理部成本月究报温臭56贼六、项目责承任成本分析旬摄57产第一节施丰项目成本分波析表视笑58日七、责任脊成本降低措易施漆确59偏八、项目成盗本检查及预勉警礼繁65糟第二节络凭项目成本控贡制及措施计筐划表稠俘65逮九、项目部病成本还原柏源67镰第三节防项目成本贝还原及指标黑分析亮炒67络十、工程成呆本总结代下69皂第七部分谎刺物资管理策依划泪投69敲一、主要材弃料用量兵孙69它二、材料采常购玻卖70拳三、材料验尽收贼馅70屿四、设备及昆人员配置军稻72该五、材料管肺理抗溪72渡六、盘点晕娃73这第八部分延牲信息及风险询管理策划汁爆73候一、信息管歇理春贵73壮二、风险管凉理敞词77套第九部分阻戚职业健康安筒全和环境管膛理策划书性啦81巡一、方权编制依据：昂景81隶二、较崖工程概况、林特点、施工瞎条件及周边乔环境：剑本82蜻三、术语：阔沙82钉四、目标、猴指标窃撕82容五、组织机五构及职责拐爷83询六、过程因锅素、可能的迅风险及控制醒管理梨废84运第十部分震挂后勤管理策快划书混阶89弟一、工程概酿况：冷燕89愈二、管理目均标：阶根89龟三、党群工乡作矩遣90贵四、行政工隶作风愚90适五、后勤工流作殃范91济六、农民工斩管理纸册94次七、风险预词测及防范摇够95闲第一部笔分翅盆逢概史禾述郑一、工程概遥况东（一）工程粘名称规西双版纳国史际度假区展复示中心如。林（刻二表）工程简介惩2邮.1建筑概燃况:忠“丹展示中心歇”项目总用京地面积夺2227比9.2㎡蹲，位于门景洪躁市标戛栋片区狐，由套西双版纳国卡际度假区开浊发有限公司越开发建设。兵该域工程地块总贸占地面积2鹊2279.晴2㎡，建筑喂占地面积3升221㎡，滔为二层的商馅业展示建筑贺，一层建筑受面积为32敲00㎡，层悦高6.6㎡奴m,二层建威筑面积为8森82㎡，层腊高4.8m泽。售鸽2短.2.工恳程结构设计垂概况院基础类型为硬桩基础，桩欠型为巩PHC-驼4理00A编B搞(华95男)滤,读基础持力层鸟为面砂砾层，招桩端进入持织力层需不少街于2m,有畜效桩长为6沟-10米左虽右,单桩竖船向承载力极海限标准值为舅900KN查。桩数共计闻366根，冶机械采用标静力压桩机即。场地土类奔别为并Ⅱ女类，采用先蝴张法预应力徒PHC管桩追结合柱下承朽台。凶(沿三丑).都工程施工难劣点及特点祸（简述）粗1串、土质差损,主要是杂是填土馅,室地下水丰富传。请2废、建筑总高货度高达瑞10m建盘，造型美观丙,起但施工难度刚大。放5登、施工场地联较宽甚，除基坑围钥护用地外，井现场揭有堆放及加丑工场所，施嘱工平面布置炊较容易核6银、板工人临设均遵要另行租用包场地搭建，冬现场保障可泊供应讽7牧、任务量大蜡，工期紧，伞各区从开工肺始要求沸3月内竣工帆8后、质量、文厉明施工目标键要求高，确款保创啄“垒鲁班奖朋”沈，创将“关云南省安全些文明样板工微地昏”陶、创中建股狂份限有限公唯司钻“疗CI”金奖眼、四局科技肃进步奖、“蠢QC”成果拦奖等。昂二、李工程承包工闯作、结算和唐工程款支付燥1、承包范垮围及工作内列容：揪甲方指定分减包工程：（搭具体贝施工以合同粗为准芹）廊除甲方指定芒的分包工作成外，我司应合按图纸设计众及甲方要求森完成本项目晓其它工作。表甲方按各指吗各指令分包仰工程总价的堆2%支付我港司综合服务捆费，各专业听分包队伍由从我司负责统施一管理，综葵合服务费包缓含的内容：延利用现场我扛司的外架及罚提升设备；休分项工程完厚工后的修补蛮；项目工期专、质量管理词和工程资料收的规范化收网集整理，竣债工验收及备坛案等工作内蛇容。椅2、工程结衫算：乌本工程结算评工作按以下泰节点进行分酿段：基础完圾工、地下室作结构完成、储裙房结构完颗成、结构封捉顶、工程竣拳工，在各节屋点工作完成框后2个月内琴，我司应报伙送完整结算宗资料，并指割派专人与甲任方完成各节申点结算资料素的核对确认参工作。城按总公司《细项目管理手撕册》相关规渐定，在与甲柴方签订正式津合欺同厨后再进行细亮化、分解。援工程发生签塔证，必须在素签证发生的盲一周内向监疫理、甲方报定送签证资料麻，作为今后丘结算的德依据。我司影未在规定的些时间内完成沿签证资料的象报送工作，名甲方将不确粒认，且视为绘我司自愿放稳弃该部分结乌算、不进行丽任何方式的落计价结算。怪施工过程中廊发生的变更尿价款由甲方双在结算时统神一支付。妻我司必须严返格按审批的垂《施工组织廉设计》施工所，工程建设涛中，临时设次施，迁移，绣外怕架重弯新潜搭设等，甲毙方不会予以扶费用。段因设计变更吃新增工程，洪或新材料、蜂新工艺时，曾如双方在单普价核定时不优能及时达成阻一致意见，轻我司必须先怨行组织施工谦，争议留待尝结算时处理智。若乙方未开照此约定而愧造成项目合辽同工期延误交，我司承担办工期延误的液违约责任。箭工程款支付洗绘1键）狱、济本工程按以谷下时间节点关进行工程款纤支付：戴由于正式大饺合同尚签字顷，具体以施差工合同为准魔2俩）播、困乙方在完成轨约定的节点幸工程量后的换付款，乙方摧向监理、甲跨方申报完成宪节点工程量念，经监理/减甲方工程部鉴确认后送甲淡方成本控制缎中心审核，援审核期限为转10个工作嫂日，审核完告毕经双方代抚表签字确认泉后10日内由支付该节点图工程款的7尾5%；若乙踪方未配合甲语方审核或资骄料不全或无油正当理由拒丽绝签字的，陶则因此产生卖的责任由乙倚方自行承担勒。中3）、每除约定的首垃个付款节点塔外，乙方在主申请支付其惰余节点工程宾款时必须将挽前一节点的樱所有工程相索关资料整理圾齐全报监理站单位、甲方休存档，否则钞甲方有权拒室绝接受乙方秘的付款申请哈。晨4）、衔本工程根据乔西双版纳州磁相关规定由伐甲方代乙方悉先行缴纳的再劳保统筹费安（工程结算呢总价3.8铲%）、安全致生产费（工刃程结算总价央2.5%）零、民工工资肾保证金（工累程结算总价法3%）、李视频监控曾等承担的费拉用，甲方在景工程款支付蜓时分四次扣极除（甲方在踪扣款时可提奴供实际缴费趋证明复印件促），具体惯以双方合约拒为准。陶5冠）够、工程竣工梁验收合格2卫个月内双方懂完成结算，纯结算完成后碎10个工作袄日内甲方向贤乙方支付至究经审核确认表工程结算总呼造价的90培%；乙方配驱合完成工程烫备案手续后季10个工作苏日,甲方支籍付至工程结导算总造价的冈95%汇，世具体吧以双方合约吓为准。揉；滴6烘）搏、剩余的5龄%作为质量乒保修金，自陪工程交付之改日起满一年血后，甲方返荷还3%，满衣二年后，甲无方返还2%匆，防水工程狮按其保修期喂到期后返还讽，铁具体搂以双方合约倦为准。天。普三、生产经娘营目标沫终（一）技术筛经济指标沈1侧、质量目标锁：射各分部及分声项工程全部都符合设计及么规范，达到线《建筑工程美施工质量验施收统一标准剂》要求，合蛋格率康100%怜。灰(2)松工程质量配确保景云南省优质搬结构工程庄。县2兴、工期目标崇：锅按合同总工讽期籍3邪个月雄（具体各区务以合约定为仿准），外和各阶段节刚点工期如期讽完成。傍3喘、安全目标卧：森无重大工伤近事故，杜绝岩因工死亡事句故，无职业怨病发生。鉴4效、文明施工丑目标：由创云南省省安全文明杆样板工地，粉总公司框CI宾金奖。再5、科技目倚标：争创局停及总公司级绢科技示范工秒程奖、QC叫成果奖、工钳法等驶6肤、凑工程诊资金回收率轿目标：按合准同约定比例住100%乐。辞7趁、环境管理街目标：敲执行中建四茧局《栽QEHS洁管理手册》使和诵GB/T2海4001尚－左2004芹idtI辆SO140卖01固：御2004境标准，确保浇各种污染排晚放达到标准脂要求。俱（二）过程过管理要求袭筋凸现遍“持六个一流钉”拌，即：一流罚的速度、一谊流的形象、欲一流的质量湿、一流的安宜全、一流的据技术、一流并的效益。世1扒、一流的速势度：该工程详总工期鹊3个月殿，为了目标粘工期的实现辽，必须以一泳流的速度来维确保。音2著、一流的形宿象：一流的职工程必须有腐一流的形象启来体现。该披项目实行高碌起点、高标券准的泉CI碗形象，全过稳程规范的管恳理，参战人座员的高素质佛展现，以此脊创造一流的动形象工程，疯成为搏公司艺及全局经营谁市场的一流宰窗口工程米，成为四局营在云南地区泰的标杆形象蛋。闹3迟、一流的质堡量：本工程山建设规模、宣影响力无论迈是在四局、肆还是云南省膊均是空前的发，因此，孩本项目销合同约定疗必须以确保为获得途云南省优质颜工程亭。手4筛、一流的安城全：要通过搂该项目运行修，总结出一亦套规模项目衔安全生产的酸先进芹管理办法，丑为后续规模岂工程提供有此力的借鉴经复验，同时确寨保获得跳“鲁省安全文明斯样板工程盖”枯、总公司习CI畅金奖。网5北、一流的技渗术：许本逝项目是膛钢结构主体之，酱因此，本项厅目施工具有丹相当京的技术含量黎，要以一流脱的技术创造龙优质产品，断同时确保获施得国家级的铜科技示范工曾程，以及获寒得相关工法耍、专利。您6棵、一流的效贪益：用逆“暮信息共享总”处的阳光理念准，寻求最佳问管理及运筹滤方案，将过哗程控制做精莲做细；用趋“疼三集中殿”平的管理原则饱，取得最佳阿的采购成本购及优质物料墙；融投资带剩动总承包的锣管理办法，铲取得最佳经浅济效益；用舰“庙精细化驳”粘的项目管理爽，实现吧“棕低成本竞争垄、高品质管键理故”旨；用吴“袖目标管理责碍任制从”奸，健全完善赠项目班子激宁励机制；用丧“筐一流的管理到水平作”救创造一流的速经济效益。芳（三）精细由管理目标骄高精细管理上局，要实现况“治五迫大目标俩”泄：王1句咽出效益棒凉主体结构部幻分利润率预甘测签赖5%际培活综合利润率板破4%哄兽温未均年创利评柏20务缩万元。数2慈．出品牌：达创就云南听省优质样板价工程或中建貌杯。朝3盟．出人才：汗本项目要锻按炼一批在自辉营项目上的忆生产经营管旬理人才，包梦括从少枣项目经理、盒技术负责人蛙、生产经理浑、商务负责骡人残至施工工长咏等一大批具种有实践能力桶的人才。介4诉．出经验：肌通过该项目蜘的顺利进行恰，建立建全御自营项目管便理模式，为揪今后的项目武精细化姐管理积累经疤验、创造经岭验。典5抛．出信誉：旨得到市场及裙各方认可新——热用科学发展谦观统领思想救，用信誉占辰领叹市场。该项钳目在市场上售应达到二次奔经营效果，叫得到持续项披目。骂四、管理原苍则化鸡概本项目实行得局斧统筹管理、背公司负责、的集中采购、裁独立核算、分自负盈亏佩的管理大原默则。脆（一）法人秧管项目的原浅则拳虾1择、法人责任嚼：喇公司总部授诉权分姑公司执行贸(1)注投标定价伙——殊施工合同定只价，分包合贯同定价，混水凝土、钢筋录、水泥采购浮定价，周转么架料、模板啊、木枋核价煤。议(2)鸦管理设计锻——安组织架构设谅计、管理体拖系设计、分黄工机制设计梅、人事任免贷决策。跟(3)若目标管理制统定凝——仗按管理要求稍制定管理目刷标，并签订榴分包责任书栋。行使过程梨监督、协调震控制决策权捐，从组织及纯宏观管理上扣保证目标实贸现。售(4)僵过程控制谱一类合同签盗订：分包合舱同。药两大计划审垒批：资金计硬划、设备购念置计划。滴三类材料统遭购：钢筋、叠混凝土、水有泥。蒙四类量价审左批：劳务分贼包、木枋、爱模板、架料写。晨目标统一制响订，信息共肤享，盈亏自秆负。衡2拆、项目责任战：授权项目申经理执行情(1)耳管理设计险——餐按总管理目晓标及管理原匠则设计项目驰管理实施方倚案。该项目折实行僻“性集团传”疲式项目施工何管理，管理享层面执行层撕一个层面访，丝下设女项目经理约，总工程师晶、毯商务经理度各晶1父名，设财务挎部、综合办搏、绝生产（经理盒）办、施工盒质量叛部、技术部守、珠商务增部、易机电等安贩全瘦部测等抽“虏五部一两室伞”全。允公狗司总部：助指挥职能，可宏观协调各富公司袋各部门昌之间、甲乙讨双方之间关食系，保障资给金、物资的期统筹安排，泡协调供应纱，具体由分冬公司常务副衬总负责询。执行层粗：设立项目学部，授权项张目经理对项吃目施工进行侦全面施工生明产管理。项树目部领导层送由项目经理届1唐名、缘项目总工1愿名，商务经宴理1名，瓶项目杯生产锯经理什2球名组成。夺(2)论过程管理狸——杀项目经理按壁授权范围、私与公司签订识的责任书，扔统筹安排全闲面履行施工些总承包合同蛙。对全面生在产经营实行统统筹协调管姻理，接受法夹人层面监督搅调控。拥有训内外协调、狸统筹安排的和权力以及生烟产管理过程跃中法人授权有范围内的决极策权。项目灯经理在渣法人及委托丑人里统筹安排，蓬协调管理下待，拥有使用催、分工、分麻配及奖罚权魔，以及生产泊过程的管理映权、决策权判。按照各自诵施工范围，椅具体实施和而全面履行施自工总承包合纠同。萌其授权范围熊为：傻一类合同签通订：劳务用驳工合同；润三类计划报筹批：资金需君用计划、主楚材物资需用益计划、设备心购置计划；婆四类量价报沸批：劳务用推工、木枋、司模板、周转慌架料。泻用好用活经亿营决策权，厅确保各项目浊标实现。院(3)读目标实现灭——瞧按与公司签统订的目标管春理责任书，罢制定措施、金建章立制、防奖罚分配、饮分工合作，嘉全面完成既猜定目标。踢（二）队“墨三集中斑”嚼管理原则仆挽以据公司茧为核心，对酿劳务分包队奴伍、资金管喇理、三大主兰材采购上实投行扭“照三集中史”倦管理原则。间即劳务分包证队伍实行同出类工程同类学价、异类工比程阳光价；河资金实行大植集中、小分射散原则，即此三大主材资带金集中使用勉，其他资金筹计划使用；念钢筋、混凝旬土、水泥集饶中采购；木早枋、模板、男周转架料实佛行量价控制菊，牲按需第购置的原则投。酷（三）规范究管理的原则锄何按照局及各鲜公司内部控阁制制度，按徐照地方政府贵相关规定规绣范管理；全乌面实行全自驶营管理，全碰面推行精细为化项目管理区；实行单体料项目目标管见理责任制。撞（四）相关冠方满意的原减则唇油1印、投资方及歉建设方满意容；太2片、监理方满牌意；办3敏、设计方满化意；盟4舒、地方各级驼政府及主管耍部门满意；楼5若、周边社区林满意；心6胀、分包方及肤供应商满意和；净7浅、总公司、载四局、公司魂及全体员工降满意。危（五）持续梳改进的原则眠供1岁、月例会、广周会及月检于、季查、专圆项检查等是抛生产管理的狮需要，同时阵是及时发现输问题。纠正聚问题的最常粘见办法，是嫁安全生产、污质量控制的帝基本管理措津施。叛2叼、每季开展豆一次腰“乓经济活动分轰析抗”享，实行相互眠交流、相互守推动，改进悼管理，及时流持续改进确呆保效益目标核的实现。编3悼、党群管理慨进项目，注迟意人性化管尖理，在关注捉项目生产的盆同时，注重编关爱员工，淋搞好项目和伤谐建设，要缴充分调动党思员及职工的言爱国爱企热反情。通过在肢项目中每月葱开展一次回“尚劳动竞赛存”面及稻“电流动红旗送”库评比活动，恒以此增进劳次务层与管理雾层的和谐建苹设，同时提政高工效，确视保工期目标工实现。喝（六）胜“恳双赢棉”绣的原则本企业与员工仆共同发展，牵达到盒“殖双赢捐”袋；总承包与忍各分包协同温奋战，实现慰“光共赢谅”自。屡项目高峰期砖集中了企业捧100冶人左右的管杜理人员，欺40项00医左右劳务层见人员，诉近脾5破年娘的工期，加窝上较高的技宫术含量，给贼参战人员提镇供了锻炼自强己，提升自揪己的机会和盏平台。苏在一年半的市时间里，我写们将与员工森在两方面实以现众“挡双赢预”瓶：在事业发妨展上实现双溪赢；在企业第效益及个人笔收入上，实软现双赢。屡企业将培养捉一批能战能场胜、精干高袍效的管理队权伍，同时员齐工将在事业悠发展与提升下的同时，找磨准自我，健免康成长。慧在施工生产为过程中，与飘各参建单位停协同奋战，导相互促进，才在履约上、反效益上，以食及共同发展刺提高上，实嫩现碰“柴共赢遮”隔。酬第二部分稻工程管浩理策划洪一、工程概叙况盲耕西双版纳国苍际度假区展遇示中心杀项目小部端办公字项目。片魂工程名称：伯西双版纳国指际度假区展凳示中心角工程它工程地点及晓环境孕西双版纳州叠景洪市嘎栋新景洪工业园种工程造价荣约3福4500万趟建设单位礼云南垂西双版纳国箭际度假区有窃限公司酒监理单位铜玉亏玉臣中冶建设工型程监理有限罚责任有限公至司镜设计单位泰漆云南家省工程勘察宫设计院有限蒸公司馋总承包单位号估中建四局第败五建筑工程沾有限公司揪总建筑面积森温约辣4082血平方米侵计划开/竣纠工日期铁泉市20就1酿2享年梳2辩月然—佣201摸2罩年陪5拿月性结构类型尖钢结构嫩建筑层数灶毫2层候目前现场谷尚未身具备开工条抢件打，巴基坑的大开锹挖押还未进行脉，殿只有汇大部分平整望完毕，但还娃有少部分未童挖到位，俘A区桩基还智在施工、支月护锚索未完例成，为建设单位需睛要抓紧场地仍移交和控制扭点移交，齐否则茄暂无法施工皇。腥现场还未设问正式大门，静计划设顺1卫个大门，现谅场的用电变窃压器目前只熊有加两吓台聋355唇KVA嚷的变压器，涨施工用水接黑口还未完善仆。亏场地移交后恩，原土石方撇及桩基施工世单位退场撤忘走其设施，修我司需进行企基坑四周场睡地的平整，嫂按三区分离贷原则总体规友划现场的生叨产、生活和忌办公区衡及绢临时施工道满路及其搭设计修建，做好截基坑边的安冷全防护。侨二、工程管剂理方针、目扒标移三、项目组果织管理及各记部门管理职柏能翠根据本工程刮项目承包模进式，成立项努目经理部，棚下设工程部杀、技术部、兽质量部、安泳全部等七个夕部门和劳务躲队伍成立组绍织管理架构尽，具体如下特：鬼(一)项刊目组织架构乎项目部主要遵管理人员名起单序号姓名本项目担任务职称联系电话张凤民项目经理一级建造师阮常德执行经理工程师夏俊技术负责人工程师雷光炯生产经理工程师潘玉玲商务经理高级工程师苦施工组织机质构图生产经理生产经理质量、安全总监生产经理商务经理施工质量部、机电安全部商务部项目技术部项目安全部项目质量部项目工程部项目机电部项目材料部项目财务部项目预算部后勤办公室各专业劳务分包队伍项目经理项目总工项目安装部补（二）项目找各主要部门灭职责逮练(糖三)、容工程的特点俩和重点、难奴点喝及应对荐措施趴1、傅工程特点及智重点、难点醉应对措施帆1．1抖工程特点被本工程具有暖建筑数量多裙、体量庞大掘、施工工期电紧、社会影遭响力大、专叨业工程多等宏诸多颈特点，这些葱特点给工程驾的施工组织吹、技术管理艺等方面带来耐一定的难度胖。我们针对识这些难点进貌行逐项分析蹈，有针对性右地制定应对猜措施和晒技术方案，竹并将其作为堤施工过程管越理的重中之少重。具体如否下表所示：秘1.涂2证施工管理重返点、难点及禽保证措施衣根据工程特影点，我们认收为平面布置螺与管理、施傲工人员管理睡、总承包管厘理与协调、抖深化设计、哪环境保护与昨安全生产、晌质量创优、绘工期管理、造系统调试与诸综合调试等炭是本工程管言理的重点，俯具体分析见财下表所示：认四、友主要施工方阁法夸（一）地基灯与基础工程倒（1）本工检程土方工程哨开挖时，考傲虑承台、及伏梁较多，整孝体采用全面傍开挖的形式核，对承台采举用局部开挖兴。傻对挖机无法仍施工的部位环则用人工进直行，敬采用机械平厘整和人工运联土的方式将钢挖出土方，意由挖机转运蝇到装土车，欧然后由装土传车外运出工杠地。过（2）挺承王台砖胎模完聋成后外侧的加回填土在承袜台砖胎模砌探筑施工完成拣后进行人工拨土方回填，介以防止泥土罚掉入承台砖去模内。回填怠的土方采用徐本工程其他喜部位施工开另挖出来的土碰方进行回填点，土方回填简至比砖胎模太低100m傲m的位置。稍（3）部分眼场地需要采顾用反铲挖土宝机挖土、平亿整，采用自务卸汽车进行搂土方外运怠。聋（4）宽由于本工程策基础开挖土击方全部需要牲外运，而其茧土方外运受栏到外界各方惑面的影响，针需达到一定估数量的土石卸方后方可进岗行外运。因晋此必须在现台场储存一定从数量的土方险后才能进行协外运，因此坐土石方将产扰生二次开挖劣和装车，第炒一次将土石蹄方放到基础屠之间空位处略，待达到一川定数量后用迫反铲挖掘机缠装车，自卸习汽车运土到亿指定地点弃数土（目前土烂方外运工作津由业主负责济作），弃土洞点其弃土必刮须符合环保煤要求。脉（二）钢筋飘混凝土工程相1绑、混凝土：壳本工程采用剖商品混凝土免，混凝土的氏浇筑主要采闲用泵送（地樱泵和汽车泵岗）与塔吊配肆合吊运，高兵度达都3.6幸m买碍及以上的高桶柱单独浇筑跑，高度蜓3.6建m经旅以下柱一次暂性浇筑，其丛他一般结构涨柱混凝土与辈梁板混凝土硬一次性浇筑雄。茄2染、钢筋：本驼工程采用屿Ⅰ哀级和粒Ⅱ劫级和于Ⅲ拼级钢筋，为锋确保钢筋连架接的质量，矩结合设计要血求，直径吵≥殊25付mm南相的柱、梁、功墙纵向受力焦钢筋采用直漆螺纹机械连拦接，直径樱≥数16mm丧蚂的柱、梁、隶墙纵向受力恋钢筋采用气巷压焊连接，迎d匆＜韵16mm凳签的钢怎筋采用绑扎隆搭接。手3牛、模板：本地工程承台模载板采用红砖尿或页砖砌砖箱胎模。现浇雀混凝土梁、婚板、墙和方续柱采用木夹瞧板。木夹板疫材料为嫌18mm寻秃厚优质木夹拔板，木夹板鸦尺寸为岸18裤×馒-19窑-915宣×坡1830m交m覆，定加固材料为砖木枋、钢管安和对拉螺栓篇，木枋规格掩50油×荐100痛×沈2150m枕m茫，作为木夹售板的背楞，戒要求刨面，膝保证木枋高百度一致，受池力均匀，为筛确保竖向混燃凝土构件的耐成形质量，义模板支撑采箩用滔φ岸48求×隔3.5辜钢管，核心杜筒墙对拉螺吨栓用差φ晨14类的圆钢。喇（检三学）模板工程汤（1）概述颜现浇混凝土个梁、板、墙悬和方柱采用凉木夹板。木担夹板材料为息18mm则格厚优质木夹居板，木夹板评尺寸为扰18驼×物915津×凶1830m更m杰，加固材料贤为木枋@3沉50、钢管贞和对拉螺栓碰，木枋规格粥50华×芳100伯×嗽2150m料m厘，作为木夹鸡板的背楞，命要求刨面，吐保证木枋高孙度一致，受炒力均匀，为粒确保竖向混恩凝土构件的完成形质量，秃模板支撑采允用城φ成48滑×竭3.5炭钢管，核心源筒墙对拉螺爪栓用辞φ鸟14腔的圆钢。浆(2)梁乳、板模板蜘构件善规格吸模板及支撑乳体系墓梁（梁高6滴00～80旨0mm）作模板她18厚胶合悠板喉支撑详体系备支撑采用钢恩管满堂支撑桨架，梁底立型杆顺梁长度营方向@槐500mm堵，梁宽方向死@劣900mm慌，立杆步距骨1500m蜻m叨，扫地杆距释底板面遣200mm页，立杆下端悲垫木采用弊200mm手×始200mm升×莫18厚胶合廉板。局顶层纵横杆盯与立杆连接壮采用双扣件乒。欣支撑单体系羊支撑采用钢学管满堂支撑遇架，梁底立于杆顺梁长度葛方向@堵500mm侍，梁宽方向伏@冤1200m详m厅，立杆步距宴1500m汤m宋，扫地杆距袍底板面赌200mm咱，立杆下端证垫木采用粗200mm读×尺200mm锡×搅18厚胶合熄板。摄剪刀撑沿架肯高连续布置肚，剪刀撑的串斜杆与水平牛面的交角必才须控制在4恶5膝-60度之低间，剪刀撑早的斜杆两端涂与脚手架的可立杆扣紧外扬，在其中间另应增加2-反4个扣结点阳。绸顶层纵横杆留与立杆连接别采用双扣件值。蠢支撑照体系恐支撑采用钢绘管满堂支撑夸架，梁底立曲杆顺梁长度蝴方向@序500mm炊，梁宽方向雅@么1200m木m殖，立杆步距巴1500m救m典，扫地杆距划底板面肆200mm捉，立杆下端辱垫木采用跟200mm蜂×茅200mm伤×漫18厚胶合晃板。踏剪刀撑沿架罗高连续布置沫，剪刀撑的者斜杆与水平唤面的交角必惕须控制在4柄5处-60度之逝间，剪刀撑委的斜杆两端裙与脚手架的耍立杆扣紧外叛，在其中间化应增加2-范4个扣结点肺。闸顶层纵横杆萝与立杆连接辛采用双扣件笨。仍（3）柱模窗板里柱模板可接井柱子实际尺衔寸每侧用木四枋和１８厚登层板在加加菠厂或现场预扒组合成大模病板(每侧除竟不能按大板筋考虑的梁、息柱、板交接庄处除外)，庆现场安装。茄组合大小以肥方便运输和止安装。纵柱子配模高按度按：层高逃—咬顶板厚+1置0，下部用网1830高阀配，不足整倘高部分留在唤上部嵌补。无保证柱模板纸长度符合模衔数，不符合嘱模数的放到编节点（柱上戴部之梁、柱潮、板交接处例）部位处理打。款柱宽120掀0-130酿0设三根对杠拉螺栓，柱揉宽900-柳1150设迹二根对拉螺棉栓，柱宽6柔00-85底0设一根对鹅拉螺栓，对军拉螺栓外套呼硬质PVC银套管，两端隔设专用塑料阻垫杯。及五、施工总溜体部署链本工程规模值大，工期紧纪，工程质量菌标准高，安充全文明施工劳要求高，工纠程专业多，辱地理位置十富分重要，因盼此我局单位膨将其列为重胀点工程，拟愉按建筑精品袭工程供——困以过程精品摸创精品工程纤，在进场施各工前做好各牢项准备工作索，为施工创优造充分有利妄的条件，在眼整个施工过洁程考虑到各名方面的影响衬因素，充分散酝酿施工任郑务、人力、江资源、时间桐、空间的总隐体布局，做桥好各项施工究的统筹协调丈工作，从而捐在保证整体舌工程的质量夫、安全文明扇施工的前提灭下，按约设定工期完成摊本工程施工袜任务。五（一）餐管理目标汉侄展示中心狂项目管理目辣标勉（二）施工皇阶段的划分南耗（1）根据俗本工程的建割筑结构特点翻、现场施工兴条件及工期悦要求等情况稍，在满足设欧计及规范要出求、确保工辜程质量的前阳提下，可将荡本工程施工阻分为：1、戏地基与基础辟阶段；企威2溪、主体溜钢肝结构；食3羡、装饰、安异装共四个施求工阶段。网（2）为了其确保施工进防度，满足工榜期要求。歇划分多个施获工流水段合肝理组织流水因施工，详见拣施工组织设哈计贤。贡（拐三茎）施工进部度计划棋近本工程整个梳工程的工期享控制重点在哀钢纽结构施工阶喷段，我方针绝对现有人、稳材、机等各禽方面生产要旷素条件结合联本工程特点浙，拟定各单皇体工程工期宝目标控制点即详见下表（帝未列出项目您主要以穿插择为主）。宿（五）计桂划投入的资厨源朱它1灶、比劳动力投入逗计划及其保军证措施反（1）组织扩方案扣施工劳务层纹是在施工过浮程中的实际挖操作人员，粱是施工质量宫、进度、安曾全、文明施摄工的最直接吗的保证者。好为了保证工拔程优质、安删全、快速地幕完成施工生挺产任务，我矩单位在选择么劳务层操作战人员时的原魔则为：另（1）具有随良好的质量筐、安全意识简；洞（2）具有衣较高的技术欣等级水平；遮2炼、捡计划投入的皱劳动力具根据施工计足划安排，同凑时月度工程迷量的大小、夜施工作业段再的划分、工坐种的安排、遮考虑现场环念境、技术间渠歇、天气等闷各种因素，鹅我司承包范踪围内的工程焰分为桩基础仙（人工挖孔誓桩、冲孔桩汽、）、地下纸结构、裙楼抛结构、塔楼伙结构和装饰偷安装等五个瘦施工阶段，渠本工程总承骗包范围内预仆计投入劳动瞎力高峰局期约对100竿人，加上分占包单位的劳助动人数，预荡计总人数达肾到丙200摘人。低对于需要指唇定分包商项堵目的劳动力振计划，由于织工程量不明超确，劳动力连投入量未给断予考虑，待他进场后，根浪据工程量的毯具体情况，附对分包队伍栋劳动力做出飞安排。蚀西双版纳国卫际旅游度假路区项目展示斩中心施工进朗度计划串序号腿施工工序绍开始时间锣完成时间裁日历（天）贡2月桑3月威4月求5月他20舰23扒26僻29辉3怀6株9勇12毁15宗18杆21毯24放27洲30拖2芽5塞8货11蜘13孝16窄19灰22晶25俭28暑1闭4强7征10见13齿1宇施工准备下2012年存2月17日牲2012年尖2月20日波3苍离损利龄写研威棕眯编昆加流雷寒宿吴捉影童盏企特括纪姿洽2花桩基施工销2012年册2月21日介2012年秃2月29日静9魔身喘课顷娇陪枝甜代范看彻金哈轮所绪赶染档家削僻筐袜3管基础土方开核挖掘2012年杨2月27日烈2012年漠3月7日纵10红涨唉手叫韵也弃香塌且状震慢邪凤蛾符介培勉拌构辉惰4捷地梁及承台搬施工深2012年懂2月29日木2012年主3月16日军17着交劝鸽蛾纵评感险财代锄狗接墓彩拼暗昆薪塌嫌喝5遣土方回填税2012年担3月16日克2012年妇3月17日找2公派备童傻恒搅蛾怪负盏录齐百秃豆洪闹刚耀影施睡混火枪港征6法钢结构柱安并装尼2012年正3月18日消2012年未3月22日很5偿副膨待吸叼絮互辆确屋娱搅扁站厨波月李每叛容益握费悬店7川楼层结构施械工栋2012年让3月23日类2012年畅3月28日翁6浑津险煎才嘉必拜伞踏待容丑渣宫倾流双道店凝户丹纤震挡勒8顾钢结构屋面元及梁、墙安朱装讽2012年苹3月24日虫2012年因4月5日千12汇求饺从拆吗贝选萌肝傻益骆网兔茧享叛协烦咽钟轮熊绕9暴屋面结构施坑工换2012年残4月4日纸2012年舱4月9日蚀6境猴挂乳至子胞吨骡耗呼辣击量芝干留尖歉被也俩迷债签捎罚10主室内外装鉓捕2012年寻4月8日击2012年蔑5月7日嘱30侦痕章梨口纷欣卫愁眯榴亚怪遣替乎瞒湿驻11职水电安装贷2012年畜3月4日君2012年定5月7日艇76修捕洪油文凭烘评12默室外工程予2012年菌5月7日汽2012年狐5月11日途5曾垒烟厌悲牺缸削菠您山连鹿响的环跪拔挂解胞剪隔缺焰苦谷13港交工验收江2012年封5月12日雀2012年匙5月13日祥2弄晕臣攀败徐掘英不照稍育等疲后遭宴筒淋醉饲母仗崇片尿歪雨食3互、涨材料配置妙1卫、材料要求哗(1)绘材料按照专惧项作业计划营要求提前进狠货，确保在抽施工所需的吨各种材料已错提前交货，总防止出现停埋工待料。刺(2)展按照材料采弟购及管理模尼式的划分，坚项目物资部用根据各区上晴报的各项材乖料计划进行蹲分类汇总，娘为此项目物态资部加强与华材料供应商末的联络、协震调与配合，视设计甲招乙狠供和招标人仗供应的材料条尚须提前提惭交材料计划稻报业主、监供理审批，协葬同业主、监蔽理与供应商闪联络、协调萌。经有共同叉审核作为相违应订货签定内合同供货的碍依据。连(3)搜项目物资部序根据所签定道的供货合同通，组织安排志接货和准备高存放场地，湖必要时派人观到厂催货，欠以保证提前忌到货。呈(4)顺根据施工进钟度计划制定签施工各阶段炉的材料需用洪量计划，项按目部严格按钓计划进行采就购和发放，乖并随时掌握封现场材料消君耗的情况，怒根据现场实户际情况及时页对材料计划我进行修改和清补充。挠(5)祝提前预算足撇够的资金，古材料款专款帮专用，保证吴材料不因资牌金缺乏导致莫供应不及时葡而影响工程边的进度。沈六、技术管荣理托1、技术管添理职责谣（1）项目榴经理部负责剧项目的技术嫩管理工作。恰项目总工是族项目技术管李理的管理责着任人，负责豪项目技术的它全面技术协狐调及管理工椒作、储（2）项目俗部的技术负届责人为项目军技术的直接鬼责任人，负第责配合项目驼总工完善各彩项施工、技吸术方案，及撑时和收集技践术措施的落迹实，以及及摆检查等工作器。逝（3）项目待经理技术部伴根据项目总梁工及项目技震术负责人的灵要求，具体毕进行落实，朗主要工作为里方案的编制央、技术问题目的处理、资鞠料的编制报蒜审、组织各亿分部分项工虫序的隐蔽验击收等工作。叠2、技术管滋理要求浅（1）根据纳本工程的特绞点，工程技妙术管理除在秋本项目上开渗展一般性的备技术管理活抄动以外，工咸作重点集中盲在边设计边滥施工方面。兆（2）对于需处理设计与驶施工协调工掉作方面要加如大技术工作辛力度。研（3）由于闸本工程执行警云南省俭的临时定额欣，编制各项讲方案时，要馅结合预算部婶门的要求，溉具针对性的控编制方案，叼且方案有针烂对性和可操破作性。宿（4）对于骗施工图及依易据等信息的市收集，以及闻对业主、监间理、设计三袜方的协调工贞作要重点加膊强。愉（5）对于斯抢工期、保亭进度等方面捧要有较高的帜技术管理及伯协调能力。坑（6）项目惨的技术管理父必须严格遵誓照已经审批令的《项目施就工组织设计亲》和局《笋QEHS寨管理手册》爸执行。笑（7）伴重大专项方彼案的审批必饥须遵照国家谨、俗云串南之省、中建总云公司、中建猎四局有关文疼件规定执行刊。茂七、质量管延理榴担（一）质量绝目标飞序号延单位工程的各单位工程迫质量目标包1猎楼层冰扩确保坟云南省优质艇工程钟。宴2俘其它倚确保合同范族围内所有工择程全部符合胳设计及规范趣，达到《建礼筑工程施工烈质量验收统润一标准》要棕求，合格率振100%偏（二）质量邻管理机构愧率现场建立以然ISO90颂01研-柿2000书为标准的质聚量管理体系句，成立质量也管理组织机牧构，合理分捆工，责任划盼分，全员参锯与质量管理毒，实行以开锋展群众性的腿全面质量管戴理为基础的押质量管理模巾式，斯（三）质量榆管理控制夕佛1、项目经安理对项目的枯质量负领导云责任，项目越技术负责人逝对工程质量店负责直接责宜任。图2、项目现热场质量管理攻严格执行中慌建四局《浮QEHS淹管理手册》址和《项目施车工组织设计欺》以及政府布主管部门有欺关规定。帖3、实行季减度质量大检苗查评比制，太奖优罚劣。雷4、平时雪做好质量交塌底、指导、辆监督、检查全等工作。抹5、配接受局和滩公司工程部杜定期对项目勤的质量检查兵，并督促整务改，确保项香目的安全生竭产。妹八、安全管性理仆驱（一）安全冶管理目标缺1雄、锈本工程总的笨安全目标是嫂无重大工伤辞事故，杜绝拐因工死亡事凳故，无职业原病发生。爷2、击轻伤率控制泊在互5掀‰括及以下，严游格控制各种拳习惯性违章华。苦（二）安全者管理组织机谜构堡本工程将建疏立以话ISO1毕4001元环境管理体渔系、漫OHSAS仿18001争职业健康安姿全管理体系打为标准的安窜全文明施工激管理网络，杂保证安全管迹理与生产管餐理同步进行忘。喘成立以项目额经理为首的纳各级第一责膨任人参加的稻安全生产领展导小组，该县小组属公司默组织的现场缠安全管理机盈构的二级组孝织机构，在硬公司安全管夫理机构的领敌导下全面负漆责本项目的矮安全管理工早作。安全管予理机构及人鞠员具体如下上页：歇（三）安全感生产过程控崇制秧1窃、该项目经理对仙项目的安全啄生产负直接蠢责任，全面绍安排和组织岔项目的安全兽生产。磁2如、敌项目安全生胞产工作必须健严格遵照各那级政府有关岁文件精神、障施工组织设水计、安全施盲工专项方案州、中建四局伯《插QEHS伪管理手册》男执行等要执给行。介3甚、项目要每道周组织安全介大检查，每棉月进行评比希考核。歇4、做好安坦全交底、指司导、监督、毕检查、教育它等工作。脱5、接受局顷和熊公司工程部娘定期对项目牧的安全生产裹检查，并督谨促整改，确滴保项目的安革全生产。溪九、劳务分旦包的管理伪1铜、侨公司对劳务妖分承包的招挎标进行集中且管理，公司求组织以经营悟、合同、技极术、项目部岗组成的考核恳组，从公司给“意合格劳务队腐伍墙”辉中考核选择袭。孝2工、册项目经理部鞋对劳务承包纵商的选择有察建议权。在宽施工过程中元，项目经理师部代表公司哀对钓劳务施工队富进行全方位尝管理，有管皂理权、考核珠权，以及使撑用、辞退的装建议权。抄3赤、另对进场的劳蒜务队伍，由临项目部分类冠实行管理：屿项目分为后将勤类和工程需类，由相应别部门对口管兄理。计4校、尊对劳务队伍敬在项目的一篇切活动实行蹦月考核制，航按公司相关砍规定进行奖幕励和处罚。隐十、项目成坚本管理酱项目经理部游应采取以下稿措施控制项咱目成本：还1绵、参与编制变方案，向技课术部门从成妖本的角度提谦出合理化建卖议。垂2、合理组烘织流水施工紫，降低机械巩设备、人工抗、周转材料布的消耗。励3、采用先痕进技术，提丛高工效、降搬低材料、人幅工、周转材姥料及能源的监消耗。简4、在工地驻内采取有效惠措施，制止戴长流水、长渴明灯等现象套，节约资源津和能源。喜5、确保安拌全施工，安场全避免事故棍损失。衬6、强化工眉程及材料质舰量管理，避妈免返工、质秃量罚款、质理量修补造成镇损失。伞7、有计划雾的组织周转浅材料、大型兔设备的进场倍、退场，节荒约租赁费用禽。紧8、合理安花排施工，确股保劳动力、慎材料、设备型的如期到位泉，尽力缩短穗工期，降低厚管理费和租协赁费用。锣9、确保工者程款按合同久收取，避免惧增大资金成味本。港10、做好肾原始凭证工韵作，加强工撤期和经济签故证、索赔工路作，增加预稻算收入。债11、弃采取定点采肠购的方法对毒零星材料的呜采购进行控膊制，降低零府星物资、设民备的采购成潜本。慰12、采用流进场材料过策磅的方法，艘确保进场材汤料足量、足同称。闲十一、机械煤设备管理居（一）管理据机制和权限舟1捡．项目部都想需设专职机洋械管理员，克直接负责本秘项目的机械草管理及调度滔协调和内外叮租赁、外部减维护保养工斧作。慧2纠．项目部施牵工生产需要池的机械设备埋由公司设备础物资设备部虎提供，通过华双向选择，杰并按照市场奖经济规则进狮行比较来运挡作。作3创．项目部所磨需机械设备糠一律实行租芽赁制，并提胜前向物资设父备部申请本绝项目部的所戒需机械设备燃。燕（二）管理是职责踏1俘、崖专职机械管努理员负责本倚项目部机械秒管理的具体昨工作，认真某贯彻执行上桑级机械设备睁管理实施办荐法，掌握机啦械设备的管泊、用、养、溪修、算等情王况，确保完青好率、利用撕率，安全可扶靠地完成施舅工生产任务包。闭2爆、致建立健全机睬械设备台帐纲、技术档案假，收集整理捕汇总使用、像修理、运转萄等基础资料包，及时准确厨上报各种机近械报表。痒3切、柴督促、指导签机械设备的待使用、日常洒保养、维修还和安全生产蛇。落实机械艳设备定机、行定人、定岗每位责任制和粉交接班制度贞，按贯标要饭求做好基础励资料，及时袄上报项目部毛。永4染、础负责中小型灵机械设备的淘安装验收，认参与大型机迹械设备的验逼收工作。参驴与施工用塔悬架安拆施工饼方案和基础颈施工等隐蔽树工程的施工弱和资料的汇供总。辰5滩、疾负责外租机施械的审核工故作。颠6土、兴督促、检查栽机机械工垦“架十字备”茅作业的执行荣情况，负责宽机械设备的趴维修保养工抓作。蜘第三部分信质量控换制及管理策基划隶一、质量目济标燃1、质量目业标：确保朴合同范围内负所有工程全醒部符合设计碰及规范，达狡到《建筑工配程施工质量息验收统一标钩准》要求，锻合格率割100%阀。奖2、确保量云南省优质菠工程邮。么二、影响质粮量的因素为影响工程质取量的主要因扮素有：人、琴机（机械及帆设备）、料执、法、环境孤五方面的因口素。特（一）搁人员素质谜人是生产经寿营活动的主怎体，也是工询程项目建设斧的决策者、话管理者、操轻作者，谱人是生产要术素中最活跃摸的因素，够人员的纺素质和能力刊决定工程质孕量效果。包因此遭以质量为目污的，对人的中主要控制途弓径和措施：哈1胳、压以项目经理锣为中心，组伐建合理的质嫩量管理组织邪架构，专岗蝶专人，严格私现场管理制旋度、劳动纪染律，做到规良范施工。机肚构见工程管伤理策划中的黄“育七、质量管耀理炸摧罢（二）质量办管理机构痰”疗。笛秋2、灵严格分包单巩位资质审查脖，掌握分包厕单位技术、趁质量管理力晨量，管理素蝴质、社会信末誉，禁止再蜜转包，防止仅资质及质量厨管理失控。刚3、版以合同为基移础和班组签汁订质量管理胁及责任协议岛，坚决实施参质量奖惩条瞎例。慰4、质量部络门对班组实犹施中间进度泥款、结算款烧的签字权，息以取得质量拉控制的最大苗主动权，同界时从合同款助中划出一小咸部分作为质运量保证金，红根据质量评济定情况决定绑保证金的支柏付情况。宣5、确保呆各类专业从两业人员持证伞上岗窃，上岗持证牌制度是保证蜻人员素质的梳重要管理措毛施面。娘6、景加强对管理店人员和作业碑人员的质量差意识和技术吴培训，特别渗是重要技术蓄（如钢筋工法、模板工、哪砖工、抹灰抬等）工种和苗特殊工种（秀如电工、电宜焊工、架子葛工、塔吊司喜机、电梯司课机）等都要累加强管理及土培训。即7、要重点服关注进度款慕和茅结算款不单带只体现习“击量赚”阻，还要赋予碌“掉质妖”谦含义。活（二）柳工程材料冤及安装设备镇铜材料（包括强原材料、成罗品、半成品窜、构配件）押和设备是建束筑工程的重刻要组成部分绘，它的质量使好坏直接影因响建筑成品蔬的质量，净影响建设工荡程的结构刚忧度和强度，啊影响工程外耗表及观感，旧影响工程的凳使用功能，归影响工程的饰使用安全。寿在这个因素诱方机主要控给制以下方面毯：写1甩、怜材料采购前嚷提出质量要销求，规格、废型号等。粗2暂、着材料检验，花进场材料做茶好现场检测战或配合专业吹检测，监理温见证取样、心检测、评定糠。业主供应棍材料同样要且进行质量检溪验。结3望、子材料仓储，越根据材料类贪型和仓储环勾境提出保证珠质量稳定不期受破坏的仓拐储建议。萍4邪、安装驼设备考（环1酱）泊进场验收：冤除了设备的抚采购和运输常材料部门注查意保证质量激外，到现场炸后，质量部申应会同相关根方开箱验收短，注意设备滑外观、配件笨、资料完整挤完善。归（益2秧）窑安装调试：港安装要符合熔技术交底和叛质量标准。射安装后调试丹并进行结果莫分析，以控乞制其达到设撞计规范要求他。事（三）机械物设备茫工程机具设怎备旅的煎产品质量优艳劣，直接影值响工程使用闲功能质量。锋施工机具设运备的类型是虫否符合工程酬施工特点，害性能是否先宝进稳定，操丝作是否方便牺安全等，都诊将会影响工羞程项目的质瓶量。导施工机械的忘选择对工程民质量也有很专大的影响，珠比如钢结构岸焊机性能是仗否满足要求慎，所焊的焊锦缝质量是否鸦满足要求，渣圆钢张拉设赞备，是否会煤达到规定的字伸缩率，直脾螺纹扭矩扳剖手，准确度绑影响。质检孟部门应该对秤关键设备进拳行质量检查新和控制。号（四）施工织方法啦亮在工程施工魄中，施工方惑案是否合理浮，施工工艺叨是否先进，投施工操作是猜否正确，都得将对工程质关量产生重大那的影响。大老力推进采用记新技术、新旗工艺、新方使法，不断提缝高工艺技术丧水平，是保时证工程质量季稳定提高的想重要因素。睬质量部门应霸根据进度，乱配合技术生访产部门对主塞要项目施工披方案进行细绣化、深化，比制定关键控堆制点。进（五）浊环境条件奋环境条件包留括：工程技知术环境、工偶程作业环境据、工程管理奇环境。对工斜程质量产生片特定的影响叛。加强环境辛管理，改进哪作业条件，刻把握好技术宇环境，辅以绝必要的措施炮，是控制环找境对质量影兴响的重要保私证。段三、质量人柄员、机构及漆程序惭（一）人员宇组成希剖1、本工程覆质量管理以益公司工程部张、项目经理我部以及劳务慈队伍三个层涌面的组织形奸成，原则是胖由工程部统壤一协调，项漆目经理部进蔽行项目的生热产，进行质玉量管理工作例，劳务队伍消在项目部的曲统一指挥下杰，按照项目币经理部的具米体要求具体丹实施。阵2、项目经候理部根据施寻工进度进行妈质检人员和仁工作内容进探行调整，分驻工种专人负勤责，主体阶船段（含基础悼施工）钢筋线、模板、混同凝土、砖砌衡体等；装修网安装阶段，脆分门窗、天杰花、地砖，劝外墙（幕墙曲），内墙，质水电消防、思空调暖通、砌智能化设备霸，根据实际糟情况可合并圈，可分工。卡项目经理部竭质监部门应浴至少配备射1馋～灯2离名专业人员茄，驱清简明组织图让：公司质量负责人公司质量负责人项目经理部质量负责人（或主管副经理）基础、主体阶段装修、阶段、安装阶段装修、安装阶段根据进度调整工作人员钢筋工程质量员模板工程质量员混凝土工程质量员砌体工程质量员室外装修工程质量员室内装修工程质量员安装工程质量员年（二）质量单部门的职责魂诸工期紧任务慨重，质量部飞门要坚决贯僻彻过程控制设，节点验收惨。努力做到冷“偷零返工父”躁，质量检查撤贯穿始终，观问题发生前信消除隐患，朽避免造成人悠力物力的浪匹费，又耽误抽了工期。滩主要职责如伤下：遵1、公司工歪程部质量职遥责：刮（1）统筹迹项目质量策歇划，对各项韵目部的质量颜管理进行指守导及要求。缝（2）组织淋项目部对工类程质量进行章检查及监督昌，并落实到喉位。领（3）检查喘项目部的工芬程质量，进粉行评比，并缓提出改正意绍见，情况严党重的予以处飞罚。甜2、项目部筐质量职责：菌（贸1增）晋以合同为基赵础和班组签易订质量管理哨协议或责任劳书，制定质千量奖惩条例沈和细则，并泪坚决实施。千（密2壁）基贯彻、执行那、解释设计耽图纸、国家授建筑规范。航分工种、分极阶段对班组惨进行质量要富求和技术交些底。袍（折3杆）壶及时通知监迁理进行过程聚质量及材料挑验收、取样越、检测，同沈时按质量评碑定标准评定贼各分项分部结工程质量等昨级，做到资迁料项目齐全庸、真实、准禾确。对不符娘合要求的分饼部、分项资筋料及时指导浅返工，做到话不合格部位趣不隐蔽、不灿漏检。盘（这4浩）猫联合材料员圾对各种材料浇、成品、半壳成品、构配窃件在使用前乡进行质量验笋证，不合格排材料不得使蛋用。悼（税5庙）婚做好隐检记爹录许,贩签证应及时异，并与工程影进度同步。屈配合项目部删技术部门完巧善相关资料爹，提供及时飘、有效的原闯始记录资料闷。陈（仗6汽）秒做好规范和株班组的中间丈人，既要严光格按照设计拦图纸和施工障验收规范施渔工，又要结比合现场实际买，找到安全酬、规范、快压速、经济的复施工方法。奸尽量减少和衔杜绝返工以宴及不必要的疗经济、工期功、信誉损失惹。减少缺陷壮、控制通病痛，杜绝质量揉事故。竖（三）验收伶组织程序锄绑建筑工程是贞通过一道一盐道的工序形姐成的，所以芦好的工程质帝量来自对每大一道工序的润质量控制，盾过程质量检贵验是质量控粱制重点。《轮建筑工程施植工质量验收沸统一标准》吃关于建筑工伶程施工质量辫控制的基本怎规定具体如饱下：掉1详、胡建筑工程采戴用的主要材杨料、半成品扶、成品、建杜筑构配件、谷仪器智和设备应进锁行现场验收慰。凡涉及安睛全、功能要旋求的有关产钥品，应按专私业工程质量苍验收规范规狐定进行复验笑，并应经监改理工程师（灿和建设单位俱技术负责人自）检查认可寄。庭2鹊、位各工序应按书施工技术准于备进行质量钢控制，每道番工序完成后参，应进行检裤查。峰3自、蒙相关专业工姜种之间，应问进行交接检敢验，并形成羞记录。未经探监理工程师驰（建设单位搂技术负责人妨）检查认可胞不得进行下困道工序施工仰。针4迅、缎简明流程图洗：乓四、工程质板量控制措施扮嚼鱼工程质量管芝理及控制，思主要分事前搬、事中、事散后控制，以骂及对分包方苗的质量管理头。攀1后、事前控制追（1）要译健全质量保假证措施，建累立质量检查抛制度、奖罚胸制度等；粮（2）要建免立芬健栗全质量管理阀机构，实施五责任明确及科分工；疼（3）做好沈图纸会审工鲁作，杜绝设验计方面出现舒重大问题；鲁（4）要制冲定各分部分当项施工及质与量控制方案妄（如做好质唐量创优策划彻、计划等）锐，并进行报链审；洁（5）抓好卫材料及设备钓的检验、送亮检工作，确形保材料及设叔备质量合格耀。费（6）事前稀控制施工测粮量及控制网缩工作，确保杠测量无误。婚2萄、事中控制帮事中控制主港要是控制各膀工序的施工梁质量，具体梦事控制如下薯：外（1）质量害控制要点桥1卸）讲工序质量控巨制点设置：手A、辫重要关键的象施工环节和明部位。修B、验质量不稳定考，没把握的壶工序和部位晨。我C、蒸施工技术难丙度大，施工青条件困难的通。胃D、貌质量标准高痕、精度要求辱高的部位和败环节。撒E、证新技术、新氏工艺、新材召料施工部位失和环节。粗F、纸下道工序对轧上道有质量驼要求的。押（2）工序煌质量控制点向管理社根据施工进佣度网络图，门列出施工要驾点清单和分杨布，掌握具许体控制措施辟、技术要点吴。幅具体控制方悦法详见《建棒筑工程施工区质量验收统也一标准》。难（3）质量彼控制方法甜1）每周由闪项目经理或凯技术负责人世一次质量大可检查，发现壶及时进行指去导及整改。金2）役项目质量要脆实行交底、唉三检、隐蔽仍工程检查、绍预验收、样驱板制、管理削人员及劳务闹队考核制。目3）组织劳仅务队与劳务译队进行评比昆竞赛，进行眠排名评比，怨奖优罚劣。务4）对重点悔项目、分项吴工程、特点竟、特殊工程痛实施QC质顷量管理活动骆，解决相应顿问题。嚷3厦、事后控制抓（1）对符活合设计、验乐收规范的各冤分部、分项痕工程要及时口报监理及业随主检查隐蔽素。如（2）在工物程若出现的齿工程质量问纵题，按以下爱进行分析和陆处理：仓1遵）绞工程质量问张题的分类辫工程质量问留题一般分：电质量缺陷、寨工程质量通宾病、工程质信量事故。削A、贩工程缺陷：洲工程达不到偏技术标准允胖许的技术指激标的现象健B、疏质量通病：胃难以完全避珍免的质量疤“佳多发病剪”击（A）基础房不均匀沉降圈，墙体开裂浇。堤（B）砼浇宝筑出现蜂窝蹲、麻面、孔成洞、漏筋。各（C）现浇叛钢筋砼阳台吃、雨棚根部寻开裂、倾覆呆、坍塌。炭（D）砂浆尺、砼配合比场控制不严，晒任意加水，造强度得不到迎保证。延（E）地下惯、屋面、厨飞卫漏水、渗扫水。摄（F）墙面嚷抹灰起壳、侧裂缝等。喉C、柴)史质量事故：柜建设过程和春使用过程中赛，对结构安药全、使用功盘能和外观影敲响较大的质尊量问题，严演重时造成经简济损失或人港员伤亡等。族2抛）抓工程质量问四题处理程序华工程汪质量问题一功旦发生，一仍般按以下程孩序进行处理朝：停止施工啊，设置防护得、隔离措施蹦，并立即向往上级汇报，享同时配合进煮行质量检查再，分析原因孙，确定处理军方案等，质凡量事故捐处理程序青如下图：发生事故发生事故事故调查确定防护措施实施防护措施确定是否处理原因分析补充调查，进一步分析原因确定技术处理方案设计、施工自检或专检报请监理(业主)检查、鉴定、验收提交处理方案结论调查报告不清楚节承你性羡炮嫌剂我炸将迎愉极清楚会祸高宴瞧喝属义践哀炼片棵润板麻猛险帮不要处理昏5、据分包工程的锻质量管理扩分包单位施酬工质量的好秃坏直接影响搬到工程施工明的整体效果蝶，对分包方赛的质量管理吗非常重要，六主要应做好抱以下工作：怎（1）羊组织分包单煎位参加图纸板会审营，累将分包工程邀的施工图纸窄及时握发放给分包类单位，并组舰织分包单位甲参加呈业主（总包晚方）塔或监理链方组织答的施工图会较审会议。今（2）酒图纸会审后悲，对分包单勒位编制的《沿施工组织设均计》或《施盼工方案》进望行于审核、星审批。酷（3）夸督促其进行姓技术交底，起并通过质量嘉检查对分包源工程的施工床情况进行监常督。摔（4）净对材料、半腾成品、挪施工跑设备占质量进行日躲常洪监督检查。翅（5）慕对分包工程占施工中的工剂序质量进行毙定期或不定执期的监督检肺查，赖发现质量问葵题，应立即败发出质量问负题通知单令予其限期整改啊，不整改或南整改不力仍码有质量隐患妻的，应予以脱清退。疏（6）对孩现场施工人能员的监督检怕查：项目评经理贩部管理人员衫应对分包工柔程的现场施序工人员沾资格惊进行不定期暗的检查核实男，特别是对裳要求持证上日岗的人员。臣（7）分包洽工程结算时宁，应预留工剖程保修金，赵在规定的保阳修期内发生挪的维修费用矿（施工原因描引起）由分妖包单位承担布。仍五、规范和野仪器怕1、质量检远查必须有相份应的规范作税为依据，必而要的仪器、拆工具为手段广。回（1）所需劈相关资料：嗓1）《建筑检工程施工质汗量验收统一煎标准》（幻GB503漏00-20赞02气）；痒2）《地下符防水工程施忧工质量验收氏规范》（恰GB502驴08-20宁02槽）；雪3）《混凝倍土结构工程或施工质量验尖收规范》（疗GB502原04-20饰02殃）；轻4）《钢结吼构工程施工响质量验收规杆范》（GB印50205袄-2001励）；尾5）《砌体肺工程施工质炊量验收规范晨》（希GB502蜡04-20跳02成）；盾6）《屋面饱工程质量验艺收规范》（桐GB502劫07-20趣02秀）；菌7）《建筑舒地面工程施傅工质量验收梅规范》（帅GB502衬09-20切02躺）；府8）《建筑面装饰装修工代程施工质量齿验收规范》鲁（歼GB502昆10戚-200千1）；若9）《中华么人民共和国无工程建设标耳准强制性条宰文(房屋建名筑部分)》病（2002爽版）痕10）《劲建筑节能工毙程施工验收逮规范榜》（直GB504柜11-20仔07甲）；栽11）暮《灯建筑给水排表水及采暖工递程施工质量架验收规范炎》筑（GB50玉242-2真002）；肿12）愁《羡通风与空调骂工程施工质行量验收规范鞋》绘（GB50伪243-2转002）；贴13）盒《秘建筑电气工婆程施工质量浅验收规范个》慌（GB50窜303-2孝002）；涝14）不《博电梯工程施们工质量验收裹规范