管理人员绩效考核制度

管理类人员绩效考核制度为改善管理人员的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高管理人员的满意度和未来成就感公司所有在职管理人员及各部门办公职员、工程技术人员(总经理、厂长及未转正人员除外)关键词：管理人员绩效考核绩效奖金考核内容考核标准主(抄)送：总经理室行政人事部各个在职管理人员及生产与职能部门第一条考核分成三部分：一般绩效考核、特别绩效考核与产值绩效考核。员进行的绩效考核，该考核为月度考核。。2、特别绩效考核是对有特别绩效的管理工作人员、与年度目标利润绩效考核同步进行的考核，该考核为年第二条第三条第四条第五条第六条条七条第八条第九条第十条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。考核要客观的反映考核对象的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。对于同一岗位的人员使用相同的考核标准。对被考核人的考核结果及时通知给被考核人。在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由厂长、部门主管、财务等人组成，涉及本职位考核时不参与考核小组。厂长协调和控制公司的绩效考核工作。行政人事部积极协助、跟进考核的全过程，并及时公布(内部)考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开月度或年度会议研究决定绩效考核事项。第十一条绩效绩效考核一年进行13次，即共12次的每月度绩效考核和1次的年终绩效考核。月度绩效考核在每月第一个星期一开始，年终考核在次年的第二个星期一开始。第十二条考核步骤按自我评价考核打分对其初核打分、绩效考核领导小组成员依次对其分别审核打分、绩效考核领导小组集体对其复核打分的顺序进行。绩效考核领导小组集体审核无误后，由行政人事部计算平均分数，呈总经理核定的平均分做为最终考核积分。第十三条在复核时，如有必要，考核人应与考核对象进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正性。第十四条考核对象对考核结果有异议的，可以在得知考核结果之后的一个星期内向绩效考核领导小组提出复议申请，绩效考核领导小组在接到申请之后的一个星期内做出最终裁定。第十五条保持所有管理人员的原定工资。第十六条班长级以下的以原岗位工资的20%作为上月度绩效奖系数。班长级以上的以原岗位工资的15%作为上月度绩效奖系数。第十七条第十八条第十九条第二十条年度考核的人员不重复上月度月度考核。绩效奖金只体现在上一月度工资中，不持续、不累计为下月度绩效奖金。公司总经办可根据当年纯利润适当增加年度考核绩效奖标准。般绩效考核内容与评分标准月度考核内容与评分标准见下表管理类人员绩效考核表：职位：考核期间：年月日至年月日最后核定得分(平均)：考核小组 (通过岗位工作表现)(分) (分)、工作效率、方法 (分) (分) (分)第二十一条一般绩效考核结果的评价：1、一般绩效考核结果分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个级别。的为基本合格；积分在70-79(含)的为合格，80-89(含)为良好，90(含)以上的为优秀。3、一般绩效考核结果在职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。4、不合格的，没有资格参与晋升、享受绩效奖等。5、连续三次考核级别在基本合格的，将降低级别使用；如仍然连续两次考核级别在不合格以下的，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。否则，公司给予解雇或辞退处理。第二十二条一般考核结果的反馈：1、一般考核结果经过核定后，由绩效考核领导小组与被考核人进行面谈，告知其考核进程及结果，听取其对考核结果的意见；同时对其优、缺点和未来的工作及表现提出建议。第二十三条一般考核的绩效奖金的配置：1、以考核积分60分为坐标基数分，在坐标基数分下包含坐标基准数的人员不奖不罚，只予以发放岗位基准2、坐标基数分以上的人员，根据被考核人的绩效奖金总额，每增加1分，奖励绩效奖金总额的2.5%。奖励的绩效奖金在上月工资中体现。第二十四条特别绩效考核主要是指对公司年度发展做出特别贡献的员工业绩进行的考核。3、任职半年以上方可参加特别绩效考核。时间计算方法：如果遇在考核前期有跨级别调整情况，从调职当日开始计算半年以上(包括半年)，然则按照原级别执行考核。第二十五条管理人员绩效考核(评分)标准见下表：管理人员绩效考核(评分)标准表考核考核标准标准标准标准标准指标(或分)(或分)(或分)(或分)(或或分) (通过岗位工作表部门业绩来体现)(分)科学地在所属科学地在所属工未提倡预先工序中有效地序中有效地组织控制和过程组织实施成本保持预定控制，有“秋控制，降低生成本水平及时进行信息反后算账”的做产成本并及时进行信息反对成本控制过程造成成本上升或浪费、管理能力 (分)用用塞不畅、服从精神乐意服从能服从较能服从讨价还价不服从、配合精神配合默契能配合较能配合讨价还价不配合 (分)、团队精神团队意识浓烈团队意识较强有团队意识团队意识较差自私自利 (分)较能利用专利用专业知识不会利用专业知识能遵守经常违反规章制度督导下属遵守讨价还价 (分)十分敬业、有十分敬业、有责责任、工作主任、工作主动动、知道感恩无不良记录随大流不够如实欺上瞒下吃里爬外热情磊落忠于职守热情磊落相当尽职实事求是勉强尽职正确待人不太尽职见风使舵敷衍职责欺上瞒下第二十六条以上考核综合公司管理人员及职员科学调薪的标准。第二十