酒店销售部提成方案

酒店营销部业绩提成方案一、背景在激烈市场竞争中，握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传。二目通过实施这份提成方可以提高员工工作的积极性激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40%发岗位工资，超过40%80%部分按‰提成，超过80%部分按‰提成。以签定企业客户协议与散客、团队以下单为准来计算。、销售部人员工资构成销售员（主管）薪基本工资+岗工效益工资。其中基本工固定工资，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。、销售部月度任务量分解销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十岗位不同个的任务量，基本上是主管须完成销售员须完成18%如列公式：销售部月度任务=酒的月度总任务×30%销售部月度任务=经任务+主管任务+售员任务×n经理任务量销售部月度任务×35%主管任务量销售部月度任务×20%销售员任务=售部任务量×15%例如酒店份总任务量为万，则销售部总任务量为万。经理任务量=万×主管任务量=万×20%=18万销售员任务=90万15%=13.5万

、销售部提成方案、销售员（主管或经理）须完成个人任务的方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40%比×位工+基本工资。例如某销售员9月完成3万任务，则其薪酬=基工+岗位工资（万/13.5万）基工+岗工×55.5%、销售员（主管或经理）完成个人任务的40%上80%以下，则出部分按8‰成，此为效益工资。即销售员（主管）薪酬效工资+基本工资+岗位工资。效益工资（成比例40%×8‰×个任务量。例如某销售员9月份完成10万任务其酬基工岗位工+效工资=基工资+岗位工资+/万）‰×13.5万基工岗位工资+368、销售员（主管或经理）完成个人任务超过的，超出部分按1提成，即薪酬基本工资+位工资效工资=基本工资岗工资+（完成比例-80%）个任务量+40%人任务量。例如酒店份总计划完成数万销售员个人任务=300万万某销售员完成12万务则9月份该销售员薪=基工岗位工+效工资=基本工资+位工/万万×8万=基工+岗位工+120元432=本工+岗位工+元、个人完成任务的比例与薪酬的参照表基工完成比例(完成任务量/个人任务量)

岗位工资

c=人任务量(万元)薪酬a

a+0.5ba+b文可自编

【新

Word版

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