精益管理-持续改善-CIP管理办法V1.2

XXX(蘇州)限公司

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密■部IE

1ALL2

加入獎懲制度及詳細的案件評核流程說明1.2ALL32013/4/17

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為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司的改善及流程的優化的方案，以便達到優化資源、降低成本、提高品質，為公司創造更多利潤的目的；同時使員工養成主動思考問題的習慣，同時提升自主管理能力，使員工的個人能力得到開發，最終達到持續改善的良好企業文化，特制定本辦法。

2.1提案內容針對本公司生產、經營範圍、具有建設性及具體可行的改善方法。

2.2.6

2.2.9CIP：即Process为持续程3.2CIP行动：是动

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生

“我”的“我们”，“”变“”。組CIP““各CIP負責人擔「小組」為IEIE;

提供助實效年

4.2.1CIP分最終

提案初審由公司各單位由CIP小。

各部門負

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CIP生

各部門負

a.負b.在提案的實施階段，

容

作業流程描述部門負責人跟催提出提案，填寫提案改善表(CSIE-R-00101)，并自評效益。由CIP小組對提案進行預估效益和對提案的彙整并以CIP會議的形式進行討論，由各單位主管和主要負責人組成的審核小組對提案進行審核，決定採用與否以及對提案實施責任的分派。實施單位實施提案，由單位負責人負責實施，由提案者負責對提案效益的追蹤跟催，由CIP小組負責監督。效益追蹤分為3個月和個月的追蹤，時間點為提案正式導入完畢之日起後推個月、6個月。實施并追蹤滿個月之後，由小組根據提案實施的程度和取得的效益進行評核和等級的評定，并提交CIP終審小組進行評核和等級的評定，終審結束后CIP小組對案件進行彙整，并公佈各案件發放獎金和統計績效考核加分，評定為A/B/C級提案則需進行6個月效益核實并頒發效益獎。對於提案未實施完成，則提案者予以發放獎金和加分，實施者和被提案者予以扣分。

事務CIP。作

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圖1.

，的CSQA-R-001.02A

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CIP

A/B/C3行6

5.3成果評定與獎懲措施實施提案等級、績效、獎金評定評分劃分區段及獎金核發成案獎金：經「提案初審小組」審查認定提案成功，提案人可以獲得成案獎金50元。等級獎金：成案實施并正式導入成功并追蹤滿3個月後，由小組及提案終審小組根據提案實施的程度和取得效益進行「等級」的評定，實施提案等級評定評分劃分區段及獎金核發對應如下表所示：

級AB級C級D級E級審

85分以上分

293211040020010050

備註：E級不給予等級獎金。效益獎金：a.第級提案：該案實際半年效益的「月平均值」之10%(最多。b.B級：該案實際半年效益的「月平均值」之8%(最多。

c.C級：該案實際半年效益的「月平均值」之6%(最多。第及級：不計算效益獎金。第級提案正式導入成功后連續追蹤個月之效益獎金，以「半年」作效益評估及獎金

e.ABC3發放，按照半年效益的「月平均值」的，每一成案最高效益獎金為元作為6%~8%~10%5,000獎勵。

半年月平均為六個月累計效益的「月平均值，和生產有關的提案，均以各月實際出貨量為計算基準。對於效益獎金超過元以上之提案小組」計算完畢，須再經IE經理審核，通過後呈總經理簽核完成方給予相關獎勵相關獎金須由「廠激勵獎金」進行提撥發放，不另行以其他費用支付。

未實施提案的相應獎懲措施

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針對未實施或沒有實施完成的提案，提案者予獎勵和加分（具體參照表施者和被提案者予以扣分（未實施一次則扣績效分分，累計滿分封頂b.達部門採用分/件(案即加分，未達目標即扣分)的度，按照月進行處罰和獎勵。非必達部門使用一個季度3分/件（一個季度有提案即加3分，未達目標即扣分上均依據分基準計分方式進

行部門排名，作為部門年終績效考核的評比項目之一。c.對通過審核的提案，施者未實施的將給予績效分數扣除的懲罰，1~5分。扣滿5為上限。以上績效分數納入年中、年終績效考核中。績效考核每半年一次，CIP小組負責半年度分數的彙整，提交給各單位主管，審核后提交人事作為績效考核加分。

（CSIE-R-001.01

（CSIE-R-001.02（CSIE-）

奖品名称：万U豆体验卡卡：

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