某咨询给美的的物流规划书3

美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改进，或是在集团层面的物流整合。在事业部层面的全面整合要首先以完善的物流运作为前提，长远来讲可带来产供销一体化等多项益处，但各事业部在物流上的重复投资很大，供应链全面整合的复杂性及对技能经验的要求也很高．在集团层面的整合通过成立物流中心，可以专注于目前急需改进的物流环节，充分发挥规模优势，统一物流管理标准，利用专业的第三方物流公司，直接在短期内降低物流成本，提高客户服务水平。综合比较来说，我们认为在集团的物流整合是现时的当务之急。在集团层面的物流整合方案需要围绕循序渐进的物流目标和策略来制定：远期：物流目标是高效高质，专业化的最佳服务．集团的物流中心将大多数操作性事务委托给专业成熟的第三方物流公司，只保留知道监督和管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统．中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才．近期：物流目标是整合的平稳过渡，以全力保障并提高对事业部的物流服务为最重要前提．新成立的物流中心保留各事业部的物流人员及流程进行日常工作，开始着手全国仓库网络的设计和整合，并总结制订物流规范．物流改进方案的实施，需要IT技术系统的有力支持．如各事业部建立分销资源规划系统（DRP），进行更好的库存管理，并向物流中心提供准确高效的发货计划；物流中心系统整合各事业部发货计划，并自动产生运输计划；第三方物流公司的仓库管理系统产生符合要求的信息报表，运输系统提供跟踪信息，供物流中心统一管理监控．目录物流改进方案比较具体方案设计支持方案的IT运作附录物流现状物流改进可带来的企业效益物流改进方案比较通过对美的物流现状的考察，我们认为美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化标准化专业化信息化统一的运输管理标准统一的仓库管理标准统一的仓储网络设计标准统一的库存管理标准统一的服务供应商选择标准使用专业运输公司使用专业仓储公司物流部门员工的知识专业化充分发挥Oracle系统中物流管理模块功能仓库管理需要有专业的仓储计算机系统系统提供运输排期，拼车，跟踪等信息各类信息做到良好的整合和接口美的物流改进方向美的的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进事业部层面的供应链整合事业部供应链新产品开发采购订单处理生产物流与运输计划预测销售与营销客户服务整合方法信息技术说明首先改进供应链下游，如物流环节，使客户更快获得好处，再逐渐沿供应链中游与上游进行全面整合。此工作在空调、家电一部、家电二部三个事业部都需要全面、深入并以统一标准进行集团层面的物流整合事业部整合方法空调部家电一部家电二部营销公司营销公司营销公司储运储运储运厂内成品仓库外部仓库厂内成品仓库厂内成品仓库外部仓库外部仓库集团物流公司说明只对供应链中的物流部分进行集团层面的整合，成立物流中心，通过逐渐完善的信息集成手段为各事业部提供统一的仓储运输服务在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件新产品开发、采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能运作正常，管理水平较高，各部门单独提高、改善的空间小以上的完整供应链由一个实体（公司或事业部等）管理，可以行使权力并承担责任新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售、客户等需要采购模式考虑到产品开发及生产的需求，并进行定期评估订单信息自动更新，可作为计划预测的依据生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点销售预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性高效运作的事业部更低的成本更好的客户服务紧密合作、高度协调的实体事业部层面的供应链整合前提条件整合内容举例整合结果成功实施的事业部层面的供应链全面整合会给管理带来一个质的飞跃，但重复投入很大

优点整个供应链的全面整合是管理概念的操作的一个飞跃进一步完善已成功运行的事业部体制，支持事业部的活力和积极性供应链由上至下的整合形成产、供、销一体化，将会对美的现在薄弱的计划预测环节有最大的帮助缺点供应链整合要在三个事业部分别重复进行，设计、培训、实施、投资等较大事业部供应链的各环节还都在管理上有很多单独提高、改进的机会，基础较薄弱整个供应链的整合需要较高的管理实施水平和良好的跨部门协作，现在的情况还不够成熟事业部层面的供应链整合在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平物流改进是现在供应链各环节上比较迫切需要的仓储运输作为后勤服务可以在集团层面上统一规划执行，并且有助于直接提高客户服务质量统一各事业部在本部和外部的仓储管理集中安排各事业部的运输对第三方物流公司进行集中、公开、高效地招标以规模优势赢得更低的物流成本合理的仓储安排进一步提高客户服务水平统一规范的物流管理和评估标准在物流远景规划、专业物流人才培养上倾注更多精力脱离了繁琐后勤事物的营销公司可以更专注于市场开拓集团层面的物流整合前提条件整合内容举例整合结果集团层面的物流整合需要事业部观念上的支持和工作上的合作

优点专注于物流问题的解决，而不是过早跳跃到整个供应链的整合上合理发挥规模优势显著加强物流职能。除日常仓储运输外，专职人员关注物流发展趋势，不断提高运作水平，完善信息系统支持，并开发提供物流培训缺点事业部有可能误解为权力被削弱，在感情和观念上需要时间接受这种整合方法，并积极配合整个供应链的全面整合如产供销一体化在事业部内仍可以独立有效地进行，对事业部与物流中心的衔接合作要求较高集团层面的物流整合结合比较两个整合方法，集团层面物流整合应该是现状下的当务之急方案比较实施时间复杂性所需的知识技能所需投入物流效果整个供应链效果整个供应链的全面整合分为多个内容，而物流整合则只着重于仓储运输全面的供应链整合会使供应链由上到下紧密联结，高效运转，整体提高内部各方面的管理水平集团的物流整合专注于仓储运输管理，首先提高对客户的服务水平三个事业部的人员、资金、精力等投入这个大于一个物流中心的统筹工作事业部供应链整合需要很强的跨部门领导能力，员工合作精神，特别是在各项整合流程上的实际经验和知识，而物流整合以原有物流基础资源为依据，可在很大程度上借鉴成功的第三方的物流公司的帮助整个供应链的成功整合需要经过流程讨论、试操作及跨部门小组的不断合作改善，至少三年时间。而集团的物流整合在已有的基础上一年以内可以完全良好地运作事业部层面的供应链整合集团层面的物流整合综合总的来说，物流改善应是供应链整合的前提，也较易实施执行。集团层面的物流整合可以直接提高客户服务水平，避免重复投资，发挥规模优势，降低物流成本，统一物流管理，直接支持服务于事业部迅猛发展的销售业务。最高程度最低程度具体方案设计物流运作是直接影响销售的命脉，制定面向最终物流目标分步走的物流方案较为合理物流方案内容整合目标整合策略物流组织结构及职责物流业务流程物流评估绩效指标美的物流目标标准化专业化信息化近期计划远期计划中期计划远期（２００４年始）以高效高质，低成本和先进的信息技术支持提供同行业最佳的客户物流服务专业化．充分利用成熟的第三方物流公司，将大多数操作性事务委托专业公司去做，美的保留指导、监控、管理作用先进的物流规划。针对物流和零售发展趋势，如电子商务、现代零售业态的飞速发展等，探讨实践美的应对策略和方案集团IT系统发展成为供应链整合的坚实基础。在物流完善的情况下，依重要次序，开始相关环节的供应链整合，如计划预测衔接、客户服务衔接等近期（现在至２０００年）在保证事业部销售的前提下，成立物流中心，初步改善整合现物流环节中不合理方面，并为远期物流发展作准备平稳过渡。以满足事业部所有日常销售的仓储运输要求为最高目标仓储整合。开始进行本部和外部仓库的全面整合，并合理设计全国的仓储网络与第三方物流公司的集中业务联系。在不改变刚签定的物流合同的情况下，统一开展与第三方物流公司的业务，实现统一标准管理物流业务流程及规范的标准化。制定流程、规章、职责大等集团层面的物流整合要设立循序渐进的战略目标，方案设计将围绕战略目标展开中期（２００１年始）以统一的物流管理与集成的IT支持平台为事业部提供更快、更好、更便宜的物流服务物流的全面整合集成化。包括发货运输计划整合，和仓储整合集中招标管理第三方物流公司。对物流公司进行统一招标管理、评估及合同签订集成的IT系统实施应用。IT系统支持事业部各自的库存补货计划自动化，并支持物流中心根据不同的发货计划指定运输计划。物流中心与主要第三方物流公司实现系统连接远期准备。培养储备物流人才，制定专业物流培训计划。集团层面的物流整合目标及策略物流目标物流整合策略物流中心着重于仓库运输的日常工作，发展方向则是完全下放具体物流操作调整整合仓库网络对仓库日常运作监督知道制定仓库管理标准并定期评估办理与仓库有关的结算整合各事业部的发货计划，组织发货处理日常运输单据进行运输跟踪办理运输结算手续第三方物流公司的招标、管理、评估物流运作管理规范及流程修订信息技术系统支持将仓库管理、运输管理及具体运作全权下放到少数几个优秀的物流公司，物流中心只负责日常的协调监督物流规范及流程改进物流趋势分析物流管理信息化、网络化电子商务等的策划与实施职责：规划管理－运输管理－仓库管理－物流规划－第三方物流公司管理－职责：物流中心物流中心物流规划物流规划运输管理仓库管理计划单证跟踪中期第三方物流公司管理仓储公司管理运输公司管理远期组织结构新成立的物流中心以各事业部原有物流人员与操作流程为基础，并分别运作以保证与现在工作的的连续性说明仓库管理进行全面的整合，包括统一租赁、管理、监控等。在不具备整合的IT系统支持下，各事业部物流人员仍按照原有流程执行发货运输。发货计划也暂时不整合。近期物流中心组织结构物流中心空调运输科小家电运输科仓库管理物流规划计划单证跟踪计划单证跟踪物流中心的组织定位是行政上隶属集团，业务上服务于事业部说明三个事业部的销售计划科仍保留销售计划、库存调配和发货计划的人员和只能，并各自定制发货计划各事业部的储运人员调到物流中心运输科，逐步发展为合理整合三个事业部的发货计划，并安排物流公司进行运输各事业部的仓库管理人员调到物流中心仓库管理科，进行仓库整合管理工作在行政关系上，物流中心向集团主管董事汇报随着物流中心的发展成熟，物流中心可以帮助各事业部销售计划科实施DRP功能，从根本上提高库存管理、配货计划、发货计划的功能物流中心相邻的组织关系销售计划科销售计划科销售计划科家电二部家电一部空调事业部集团物流／IT／财务物流中心第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司业务关系行政关系具体操作上，发货流程维持不变，但运输计划的整合和产品库的整合将提高效率，降低成本，满足客户要求说明第三方物流公司或自提客户到整合的仓库提货而不用去多个仓库，显著提高效率及客户服务水平物流中心的运输管理科通过逐渐整合三个事业部的发货要求合理安排，降低成本专业仓储运输管理提高产品安全性发货流程对于事业部来说没有变化，也没有增加中间环节物流中心的业务流程发货销售财务核实销售财务核实销售财务核实空调部计划科家电一部计划科家电二部计划科物流中心运输管理科第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司整合的成品库外部仓库／客户客户订单客户订单客户订单发货要求发货要求发货要求整合的运输计划提单运输发货运费结算直接由物流中心与财务部完成，简化了原有的结算手续说明所有的运输仓储协议都由物流中心签定，但每年仓储运输商的选择由事业部参与决定由于物流中心与财务部都在集团层面上，结算手续将会简化仓储费用由集团定期按照实际发生的费用向各事业部划收整车运费按照实际发生费用划收，拼车运费将根据另行制定的合理标准定期划收物流中心的业务流程运费结算第三方物流公司第三方物流公司事业部计划科事业部财务科计划科／总经理集团财务部物流中心运输科物流中心主任集团财务部付款付款核对核对签字签字回执回执发票发票审批审批复核原事业部运费结算物流中心运费结算评估标三准和流三程第三方三物流公三司的招三标由物三流中心三和事业三部共同三完成，三并按照三公开、三公平、三高效的三原则执三行说明物流公三司招标三每年定三期举行三一次招标小三组由物三流中心三和三个三事业部三的代表三组成，三共同起三草竞标三要求，三同时接三受应标三书，并三按另行三制定的三严格评三估标准三进行审三评物流中三心与中三标的第三三方物三流公司三签定合三作协议物流中三心的业三务流程第三方三物流公三司招标第三方物流公司第三方物流公司第三方物流公司物流中心空调部小家电一部小家电二部竞标要三求应标书招标小三组中标公司中标公司中标公司物流中三心的评三估由三三个事业三部提供三，评估三结果应三与物流三中心人三员的薪三酬直接三挂钩关键绩三效指标仓储成三本占销三售额的三比例库存周三转期仓库使三用率A仓库使三用率B固定资三产使用三率过期或三坏损货三物比例缺货率库存水三平单位时三间货盘三处理数三目单位货三盘体积产品调三剂时间每公里三运输成三本坏损货三物的比三例定义包括仓三库、运三输、库三存的仓三储成本三占销售三额的比三例总销售三额除以三平均库三存额仓库内三货物占三用面积三除以仓三库总面三积单位仓三库使用三面积上三储存货三物的体三积仓库内三主要固三定资产三的使用三率仓库中三每年发三生过期三或坏损三货物占三整体仓三储货物三的比例仓库中三每年发三生缺货三的产品三品类的三比例库存货三物价值三除以销三售费用仓库总三单位时三间内可三以处理三的叉车三货盘数三目仓库内三运送货三物时单三位叉车三货盘的三体积发出调三剂请求三到调剂三完成所三需的时三间运输总三成本除三以总公三里数被客户三拒绝接三受的坏三损货物三占总货三物的比三例评估物三流中心三的绩效三指标仓储运输支持方三案的I三T运作物流中三心进行三准确高三效的运三作，需三要IT技术在三分销资三源规划三（DRP三），仓库管三理，发三货规划三，运输三规划直三到未来三电子商三务的一三系列系三统管理三和控制三中进行三支持中期策三略，应三建立包三括各事三业部的三产品DRP系统，三第三方三仓储管三理系统三，物流三中心发三货计划三整合和三运输计三划系统三，并进三行调试三和制定三相应规三章制度三，从而三为物流三中心中三期目标三提供技三术支持最终策三略，应三利用先三进的电三子商务三理念和三技术，三在系统三安全得三到保障三的前提三下，与三外界进三行信息三交换，三从而管三理和控三制外包三专业运三输公司整套系三统应具三有强大三的查询三和报表三功能，三并能基三于Ora三cle数据库三，利用ora三cle开发工三具进行三多种外三挂系统三的数据三交换第三方三仓储系三统DRP系统发货规划整合系统第三方运输系统运输计划系统代表IT技术支三持发货需求(空调部)发货需求(家电二部)发货需求(家电一部)整合发货计划整合发货计划第三方三运输区域仓库1区域仓库2物流中三心第三方三仓库管三理各事业三部均应三该建立三分销资三源规划三系统，三以此为三依据向三物流中三心提供三准确高三效的发三货需求系统软三件技术三要求与现有ERP系统无三缝集成支持用三户在线三查询可进行三报表客三户化系统软三件功能三要求收集市三场需求三数据并三进行销三售预测规划对三各区域三／分公三司补库三需求定义配三销网络三和运输三时间规划各三生产工三厂的出三货需求三，包括三时间、三地点、三货号、三数量、三包装等分销资三源规划三系统,三能根据三各销售三网点和三渠道的三历史销三售记录三和市场三预测，三结合运三输网络三和各区三域分公三司库存三情况，三制定对三于生产三和补库三的需求三，从而三生成对三物流中三心的发三货需求物流中三心应通三过第三三方仓储三管理信三息系统三，对库三存进行三实时查三询，并三监控所三有相关三活动，三以建立三物流运三作的坚三实基础系统软三件技术三要求最大限三度利用三现有信三息系统可与各三事业部三及分公三司的不三同信息三系统进三行系统三集成或三数据交三换支持内三部用户三及分公三司的在三线查询三和信息三更新具有系三统安全三控制能三力，对三不同级三别用户三提供不三同权限三，如操三作、审三批或查三询仓储管三理系统三软件功三能要求接受产三品，优三化仓储三结构，三跟踪入三库产品提供相三关数据三和报表三以备物三流中心三查询协助实三施美的三仓库管三理政策三和管理三行为与美的三公司信三息管理三系统进三行财务三结算第三方三仓储管三理系统三，能处三理产品三入库情三况，进三行合理三分配存三放，实三时监控三库存动三态，依三据美的三公司政三策整合三仓库网三络，以三及支持三与财务三系统相三关的操三作物流中三心的发三货规划三整合系三统是对三各事业三部发货三计划的三集成，三并基于三此进行三调配系统软三件技术三要求基于现三有数据三库进行三开发可与各三事业部三及分公三司的不三同信息三系统进三行系统三集成或三数据交三换支持用三户在线三查询可进行三报表客三户化系统软三件功能三要求自动在三线接收三各事业三部发货三计划信三息对各事三业部的三发货需三求进行三整合查询库三存更新三情况，三包括主三仓库和三区域仓三库向运输三计划系三统自动三提供运三输需求发货规三划整合三系统，三能够通三过对来三自各事三业部不三同系统三生成的三发货计三划的自三动整合三及对仓三储情况三的确认三，自动三生成运三输需求三单据或三在线需三求物流中三心的运三输规划三系统应三按照发三货计划三，优化三自身运三输能力三，并为三未来的三第三方三运输公三司的引三入预留三接口系统软三件技术三要求基于现三有数据三库进行三开发，三可生成三标准化三的电子三数据接三口可与各三地分销三公司系三统进行三数据交三换支持用三户在线三查询可进行三报表客三户化系统软三件功能三要求动态更三新自身三运输能三力自动在三线接收三运输需三求信息自动生三成运输三计划对运输三进行跟三踪，在三货物到三达目的三地后进三行确认查询库三存更新三情况，三包括主三仓库和三分销仓三库运输规三划系统三，能及三时维护三本单位三的运力三，并在三规划人三员确认三上游运三输需求三的情况三下，自三动生成三运输计三划和单三据，并三全程监三控运输三状态IT技术的三发展，三可以为三物流控三制不断三改进，三走专业三化的道三路提供三保证系统软三件技术三要求可利用Ora三cle数据库三开发工三具或电三子数据三接口，三与美的三应用系三统进行三数据交三换物流中三心系统分销中三心系统允许美三的进行三远程在三线查询具有信三息安全三措施第三方三运输系三统软件三功能建三议查询美三的仓储三状况向美的三动态提三供可供三调拨的三运输能三力在线接三收美的三运输计三划并确三认对运输三进行跟三踪，在三货物到三达目的三地后进三行确认与美的三信息系三统进行三财务交三易第三方三运输系三统，应三符合行三业标准三，并能三保证所三有运作三都符合ISO三900三3，此外，三该系统三还应符三合美的三对物流三管理的三要求，三接受美三的相关三部门的三查询附录美的物三流现状考察分三析美的三物流管三理的现三状主要三从以下三四个方三面系统三地展开分析企三业物流三管理组三织的技三能，交三流能力三，了解三管理人三员的岗三位、职三责和表三现，分三析组织三的结构三，以了三解企业三是否有三合适的三组织及三人力资三源开始三这方面三的工作分析现三时物流三管理的三商业流三程，这三方面将三可以了三解美的三是否有三促进业三务的工三作流程了解现三时物流三系统的三结构与三设施，三分析其三对业务三开展的三影响了解支三持系统三的信息三系统，三以及系三统之间三如何互三相地集三成和支三持业务三流程物流组三织结构三与职能三划分工作流三程物流系三统基础三设施信息系三统支持物流组三织结构三与职能三划分现状普遍业三务热情三高，有三团队精三神管理人三员对各三自领域三的专业三管理标三准的理三解参差三不齐机构功三能不同三事业部三存在差三别，主三要围绕三业务需三要变化三以保证三灵活性各事业三部销售三计划科三职责为三统一调三配本事三业部部三产品的三销售计三划，库三存调配三与运输三计划管三理为主所有事三业部外三部仓库三操作管三理职责三外包给三第三方三仓库管三理，本三部厂内三仓由美三的管理美的产三品运输三工作由三第三方三运输车三队外包三完成，三不承担三计划的三职责外包仓三库管理三人员水三平参差三不齐，三难以处三理复杂三的仓库三管理职三能事业部三销售计三划科学三管理人三员具有三一定的三仓储运三输能力三，但缺三乏复杂三的仓储三计划管三理能力三，同时三由于兼三顾销售三计划的三协调，三难以有三充分的三精力集三中于仓三储运输三控制区域仓三库管理三人员由三集团管三理人员三选派，三能相对三提高仓三库的管三理水平三，同时三工作地三点集中三于仓库三所在地三直接监三控，加三强库存三与服务三水平针对外三包运输三车队的三管理二三者差别三不大集团各事业部国内营销公司区域仓库集团财务部计划管理科计划储运厂内成品仓管现场管理外部仓管外包运输车队管理外包仓库管理物流管三理人员三数量空调事三业部三３１三人家电一三部三１１三人家电二三部三３三人工作流三程空调事业部家电事业部供应商生产基地事业部本部仓库分公司仓库客户二级客户其他零售渠道家电专卖场大商场供应商生产基地事业部本部仓库分公司仓库客户二级客户其他零售渠道家电专卖场大商场区域仓库目前美三的集团三各使用三事业部三均通过三相当独三立的后三勤体系三来覆盖三市场各部分三职责与三现状产品成三品的总三调剂仓三库事业部三产品的三中转仓三库，以三保证满三足灵活三的市场三需求变三化，现三时库存三的中坚为各事三业部及三各邻近三分公司三提供货三物中转三存放及三产品品三种调剂三的功能三，也是三季节性三销售的三储备为二级三及最终三零售客三户的需三要而设三的成品三仓库内部根三据分公三司／区三域仓库三的要求三进行成三品库存三调节根据客三户的要三求进行三产品调三配，发三货产品暂三时没有三统一的三集中成三品仓库三，不同三事业部三依赖不三同的方三法进行三成品库三存，有三的以工三厂库房三为基地三，有的三外租仓三库分散三，造成三提货时三间长，三司机普三遍反应三不满意三，严重三影响客三户服务三水平所有事三业部分三公司仓三库为外三租仓库三，管理三方式为三外包方三式，具三体管理三由外部三仓库负三责，管三理水平三低，产三品安全三性不够三。同一三客户需三向不同三事业部三的仓库三提货，三很不方三便由集团三管理，三郑州区三域仓库三已运行三近一年三，现已三推广至三其他三三个地区三，仓库三由大专三以上企三业内部三人员进三行全面三管理，三效果很三好由于资三金结算三方式，三客户倾三向于保三持最低三的成本三库存，三需要时三才向公三司订货三，集中三于旺季三之前缺乏明三确的需三求与配三送计划三系统，三依靠经三验值决三定二者三之间的三库存调三节、运三输工作三全部外三包。无三效的产三品调拨三时有发三生，造三成物流三成本高三，市场三反应速三度慢由于行三业惯例三，常以三客户自三行提货三为主，三只有整三车形式三才由本三部送货三上门事业部三本部仓三库事业部三分公司三仓库区域仓三库客户仓三库本部至三分公司三／区域三仓库的三配送分公司三区域仓三库对各三客户的三配送业务单三元职责现状主要业三务流程三现状事业部三仓库大三部分利三用外包三第三方三服务，三服务水三平参差三不齐由于第三三方服三务的不三规范，三公司货三物的安三全性存三在隐患各事业三部对仓三库管理三部门职三责划分三不一以高库三存水平三换取提三货时间三相对灵三活，但三没有明三确的库三存政策三，易造三成库存三水平的三无序性由于库三存控制三存在问三题，９三９年１三０月初三，部分三事业部三库存约三为集团三销售收三入的１三３％，三有些更三为３０三％，造三成库存三资金压三力变大三。新产三品推出三速度又三快，容三易造成三老产品三的长期三积压事业部三现时都三将运输三管理全三都外包三，通过三竞标形三式的降三低成本三，比较三规范运输承三运商众三多，难三以一一三管理承运保三险制度三各事业三部各有三做法，三有的运三输公司三甚至不三买保险三以至公三司受到三损失基本业三务流程三的分析三集中反三映出流三程的多三样与不三规范性传统的三运输公三司缺乏三应有的IT支持，三事业部三只能靠三传统方三式跟踪三运输过三程，与三实际需三要相差三甚远仓储过三程配送运三输管理库存管三理流程现状物流系三统基础三设施仓储设三施空调事三业部三家电一三部家三电二部仓库分三布２三７省市三２三４省市三１三９省市仓库数三量三４０三２三０＋三２０三＋重复程三度１２三１三０三５现状仓储网三络由各三事业部三独立决三定，网三络的设三置缺乏三全国、三全集团三的统一三考虑，三选点过三程较少三考虑其三他省份三需要，三时常造三成某省三库房空三闲，邻三近省份三严重不三足，而三且仓库三之间调三剂余额三也难以三实现，三达不到三整体规三模效应三，成本三无法充三分降低三和提高三服务水三平鉴于上三述原因三，集团三已开始三了全部三仓库的三统一租三赁过程三，有效三控制了三成本经销商三反馈由三于仓库三地点分三散，提三货来回三奔波，三单次提三货成本三增加，三意见大各事业三部对仓三库与运三输公司三的设备三、规模三以及技三术基础三的要求三都没有三明确的三规定，三部分利三用专业三商业储三运中心三，部分三利用一三般小仓三库分公司三对仓库三租赁面三积决定三作用由三于缺乏三标准化三的管理三方法，三对原有三仓库的三利用是三否合理三、是否三足够没三有较科三学的判三断方法三，造成三成本上三升各事业三部现阶三段都利三用竞标三方式决三定中标三运输承三运商仓库与三分公司三所在地三大部分三不处于三一处，三在信息三系统未三能有效三支持的三情况下三，分公三司财务三及销售三人员在三旺季要三将大量三宝贵时三间花在三仓储、三订单出三货的辅三助管理三上，影三响销售三工作各分公三司仓库三由分公三司经理三代管，三个别经三理有本三位主义三，当周三边省份三需要紧三急供货三时，有三不救急三现象仓库面积分布60-6000m2不等150-3800m2不等50-2000m2不等各分公三司仓库三部分重三叠，但三管理分三属不同三组织，三无互相三调配库三位权力运输外三包公司三数量信息系三统支持现状部分事三业部正三实施Ora三cle三ER三P，但只实三现到分三公司分公司三与分公三司仓库三所在地三大部分三分离，三仓库大三部分没三有与企三业信息三系统集三成，分三公司与三总部难三以准确三了解库三存情况三，造成三充分满三足订单三及库存三调配的三难度，三导致缺三货情况三与部分三品种调三配失当三的情况三时有发三生分公司三库存管三理仍停三留于库三存清单三水平，三反应速三度大受三影响，三导致库三存控制三不及时在所有三事业部三仓库实三现信息三连接十三分困难三，主要三由于仓库众三多大小不三一部分严三重缺乏三技术条三件如电三信服务外包仓三库管理三水平低现阶段三信息系三统并不三能全面三支持物三流下游三的管理三，集中三困难在三于仓库三布局的三缺乏计三划性及三足够的三技术基三础设施三储备，三仓库的三外包及三相对管三理水平三的差异三也是无三法充分三利用企三业现有三信息系三统的原三因集团总部事业部本部事业部分公司业务员事业部外包运输车队客户事业部分公司仓库网络连三接网络连三接传真与三报表传真与三报表传真与三报表传真与三报表电话，三传真与三报表附录物流改三进可带三来的企三业效益对重组三后的物三流能力三带来的三企业效三益的估三计来自三以下几三个方面三：企业效三益理想效三益定性效三益可能效三益确认效三益与项目三可能相三关的活三动的可三能收益难以具三体化的三企业效三益实现可三能性颇三大并对三资金流三有直接三影响可能实三现的效三益估计可三确认效三益仓储周三转率提三高引致三库存资三金投入三降低空调事三业部年三库存周三转为6三.3，三家电第三一事业三部为4三.3通过与三生产部三门充分三配合，三家电一三部仓储三周转率三可望提三高到６三，节省三库存资三金投入三约１亿三元通过对三生产和三物流计三划一体三化整合三，空调三与家电三一部周三转率可三望进一三步提高三，降低三资金投三入企业仓三储网络三重视减三少仓库三面积按照美三的估计三减少１三５％即三４万平三米，年三节省４三百万元估计日三常仓库三面积可三减少３三０％即三７万５三千平米三，旺季三需补充三临时库三存区现有仓三库近６三０个，三小至６三０平米三，大至三２万平三米家电及三家电一三部库存三降为1三.5个三月销量家电一三部库存三降低为三平均２三个月的三销量空调平三均库存三水平为三２个月三销量，三家电为三最高４三个月销三量整体库三存水平三下降，三降低流三动资金三需求空调仓三储运输三成本占三销售额三1.7三%，家三电一部三为3.三1%仓储运三输成本三占销售三额的比三例通过三销售额三上升而三下降成本有三所降低三，但主三要为市三场反应三速度的三加快和三管理水三平的提三高家电一三部二部三仓储运三输成本三有较大三的下降仓库使三用率达三到70三%仓库使三用率达三到80三%仓库使三用率不三一，最三低为5三0%仓库使三用率达三提高现状估三计保守估三计效益效益种三类乐观效三益估计估计可三能产生三效益提高区三域厂区库三存量减三少，提三高资产三利用率产品分三配计划三合理化三，减少三缺货率订单发三货处理三时间减三少，提三高运作三效率订单完三成率上三升，满三足客户三需求品种完三整率上三升，确三保品种三齐全产品调三剂时间三有效缩三短技术要三求提高区三域仓库三缓冲及三中转能三力充分利三用物流三计划软三件，与三事业部三需求计三划完整三衔接仓库与三分公司三联网，三订单与三发货流三程整合同上同上同上潜在能三力集中通三过区域三仓库为三产成品三中心仓三库来减三少厂区三仓库的三需要降低产三品缺货三率在２三％以下提高订三货配货三流程效三率与可三靠性，三保证固三定时间三得以拿三货达到品三种完整三率９５三％以上缩短产三品调剂三时间为三３天以三内估计定三性效益消费者三、客户三的需求三可以快三速反馈三到整个三供应链三中心，三提高企三业对其三的反应三速度配送网三络合理三化令服三务水平三及销量三上升专业化三配送管三理可相三对减少三企业产三品安全三性的隐三忧与需求三计划密三切集成三的物流三计划体三系可去三除以往三高库存三保订单三的手段三，提高三对市场三需求的三快速反三应，提三高销量三，减少三不必要三的流动三资金通过规三范化的三整合可三缩短客三户提货三的时间三，降低三每次提三货成本三，提高三客户满三意程度三，提高三仓库利三用率，三降低仓三储成本三，做到三市场快三速反应三要求整合的三区域仓三库网络三可适当三舒缓旺三季时供三应链压三力，减三少紧急三调货，三调剂的三时间拖三延与成三本上升理想效三益各事业三部针对三各产品三种类，三划分统三一的客三户服务三政策可三提高对三客户的三服务水三平，提三高企业三整体形三象，间三接提高三销量建立明三确的库三存管理三政策可三提高客三户服务三水平，三降低直三接人力三成本及三紧急调三货的额三外费用与企业三集团信三息系统三的整合三也可使三集团和三事业部三销售人三员得到三重要的三产品库三存实时三信息，三支持销三售事业部三对一线三仓库库三存情况三的了解三可辅助三对销售三分公司三的上报三计划进三行评估三，提高三预测准三确性9、静夜三四无邻三，荒居三旧业贫三。。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黄叶树三，灯下三白头人三。。14:三36:三1714:三36:三1714:三364/2三9/2三023三2:三36:三17三PM11、以我三独沈久三，愧君三相见频三。。4月-三2314:三36:三1714:三36Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海别三，几度三隔山川三。。14:三36:三1714:三36:三1714:三36Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02313、乍见三翻疑梦三，相悲三各问年三。。4月-三234月-三2314:三36:三1714:三36:三17Apr三il三29,三20三2314、他乡三生白发三，旧国三见青山三。。29三四月三202三32:3三6:1三7下三午14:三36:三174月-三2315、比不三了得就三不比，三得不到三的就不三要。。三。四月三232:3三6下三午4月-三2314:三36Apr三il三29,三20三2316、行动三出成果三，工作三出财富三。。202三3/4三/29三14三:36三:1714:三36:三1729三Apr三il三202三317、做前三，能够三环视四三周；做三时，你三只能或三者最好三沿着以三脚为起三点的射三线向前三。。2:3三6:1三7下三午2:3三6下三午14:三36:三174月-三239、没有三失败，三只有暂三时停止三成功！三。4月-三234月-三23Sat三urd三ay,三Ap三ril