某咨询公司战略发展诊断报告

诊断报告（第一阶段工作小结）泛达-好猫战略发展咨询小组2023/5/10目的刨析、总结好猫集团的优、劣势、挑战、机遇。为竞争分析阶段做准备。2023/5/10目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结2023/5/10目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结2023/5/10第一次创业（主要成绩）从小到大，迅猛发展，形象提升“劳司”“公司”“集团”安置型到效益型拾遗补缺到产品规模、档次改变昔日一无人才、二无场地、三无资金设备由“俯首甘为、忍辱负重”到“发展金雁、振兴宝烟”管理提升，经营多元，效益良好从分散经营到集约经营兴办合资公司，强强联手通过ISO9000认证，产品质量提高实现“三个一”（一千人、一千万、一个亿）居安思危，挑战现状，主动变革提出、探讨“二次创业”的发展总体思想2023/5/10第一次创业（主要问题与挑战）障碍：质量、技术、资金、管理“国企综合症”过分“依附型”企业三无：技术、产品、品牌“完善改制”步履艰难“新瓶装陈酒“客户服务信息技术市场营销技术管理观念人才体制国企综合症2023/5/10好猫集团“二次创业”的总体思路（1）2001-2002：三新：新班子、新高素质队伍、新机制两高：提高管理基础、提高产品档次、形象：树立产品良好口碑和企业形象，打出企业名牌产品实施：抓好项目实施和延伸，扩大规模，内涵深化，外延扩展2003-2005：（快速发展时期）三个“做大做强”“两个跨越”：为大厂配套到为西北烟草配套；为烟草配套到为医药食品产业配套”一个转变“实现从产品经营到向品牌经营再造一个“金雁，”销售、收入翻番，职工收入增长发展障碍：市场、机制、品牌、“管理???”2023/5/10好猫“二次创业”总体思路（2）建设能力强的领导班子市场经济，市场竞争，科学管理新观念、新知识、新角色、新流程“四有”职工队伍：尊重知识、人才责、权、利挂钩学习型企业公开、面对社会招聘2023/5/10好猫“二次创业”总体思路（3）培养外向型骨干企业，带动现有企业发展新材料、环保项目实施高档纸箱项目实施抓好酒类、医药包装内的产品开发做大酒业。2003：5000万做好品牌公司：力争包销两个品牌建立新的企业制度新体制新机制新文化2023/5/10目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结2023/5/10 好猫集团未来面临的核心问题是如何确保企业可持续发展？为了实现好猫可持续发展目标，集团目前需要从两个战略层面切入为先。战略理财制定具有前瞻性、科学性、实用性的短、中期好猫集团发展战略规划。制定支持好猫集团战略发展的规范、高效、务实、创新的集团理财规划。2023/5/10根据好猫现状及咨询协议认可内容，企业诊断的核心内容为：集团战略核心能力品牌管理人力资源企业文化集团财务 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。2023/5/10为了保证企业诊断具有代表性和科学性，我们的企业诊断还包括以下内容：市场营销组织结构治理结构信息管理产品开发合作伙伴问题与挑战 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。2023/5/10 企业诊断是制定好猫集团发展战略和理财规划的基础。工作内容参与人数工作起止日期好猫集团内部深访深访高、中层领导及车间班组长员工共计76人次2003.7.14---2003.7.17好猫集团内部员工座谈会中层12人次座谈会班组长14人次座谈会员工12人次座谈会2003.7.18好猫集团战略研究调研问卷发放并回收好猫集团内部调研问卷120份2003.7.22---2003.7.23好猫酒业西安办事处深访深访好猫酒业高、中层领导及员工2003.7.22好猫酒业省内经销商电话访谈电话访问好猫酒业汉中，榆林2家经销商2003.7.23好猫酒业销售终端（酒店）访谈访问神州明珠、美伦、锦官世家、人人居酒业终端销售4家2003-7.23---2003.7.24内部诊断工作内容总结（第一阶段）2023/5/10 企业诊断方法、要求介绍（一）定性分析：深访定量分析：问卷调查（SPSS分析软件）分类事实结果机遇备注核心竞争力依附型加工产品（嘴棒）增加品牌战略从产品切入市场的难度？诊断总结方法之一2023/5/10目录历史回顾诊断介绍诊断结果（集团）诊断结果（分公司）诊断总结2023/5/10诊断发现的问题（集团）企业战略核心能力品牌管理人力资源企业文化集团财务2023/5/10诊断发现的问题（集团）1. 企业战略2023/5/10好猫的企业经营活动需要系统的、短（一年）、中期（三年）目标的企业发展战略：产业发展战略（多元化）市场发展战略（品牌）要素发展战略（人力资源）企业文化战略（识别系统）资本经营战略（财务管理）1.1好猫集团缺乏系统的整体战略规划及支持企业战略的整体资源与系统。2023/5/101.2好猫集护团缺乏佛企业整糟体战略挂与分公碎司（车邪间）战倚略的协锯调一致置。分公司被虫动性：没有发督展“战还略”思俊路及能歉力没有支持始集团业务腥单位战略“听”搜为主，西“干”彼为辅，“新”牌但字，“老鸣”路子缺乏“公孝司”管理被动接受收销售任务娇（纸箱业圣绩最佳，恨上半年完德成59%；集团缺完成年患计划26.6便9%）集团主腥动性：提出战略活思路（“掀三个做大辜做强”）强强连手损（新材料吧公司）锐意创仰新（好华猫商贸轧）下达任务亦、指标等叙（营销发妙展总部10%销售任务吼）好猫集团内领导层的主发展战略黎思路主动而分公司久的发展思轨路为被动：2023卷/4/2液9设计、贤实施、优实现具芒有前瞻坊性的“三个做绳大做强”幼目标需要案几个方面杯的支持，灭量体裁衣旨，量力而宋行：行业发展查趋势的研未究竞争对阔手的分架析好猫内部团的优劣势屈分析战略定位产品定惕位市场定位锦（目标客送户、区域奏等）时间表风险与号机遇行动步骤其它1.3骨.1好猫集团剖的战略思丝式路缺乏以矛市场为导仙向，缺乏秆竞争分析渐，缺乏外包部环境分捐析。2023跟/4/2怪91.3岭.2好猫集确团在制负定战略找过程中貌搜集内塞外部信感息来保劫障正确贺决策的祖程度不亮够。来源：200棋3好猫内滑部调查眯问卷。1.信息很疲充分2.信息比殖较充分3.一般4.信息比葵较欠缺5.信息很员欠缺202艰3/4创/29企业可帝持续发篇展的潜辞力主要翼取决于裂四个方拦面的替销代及其蔽速度：“四短一此长”四个替戏代短，律企业寿轮命长1.4好猫集团奇缺乏支持改企业可持灯续发展的直替代能力株及替代速劈燕度。技术替代产品替代体制替代产业替代202厌3/4役/291.5好猫集团呆现有组织接结构缺乏赵支持企业道战略实施踏的框架、傲制度与力群度。框架制度不尽合理猎（党办兼葬财务审计臣；因人设零岗；干部凳选拔），龄是否支持碧集团结构机构“勿虚”设滨（营销漏发展总榴部重点刊在于内傅部管理储）机构多变恰（从集团蚂统管营销尖到权力下削放）机构欠规缺（品镇牌、产充品研发互、人力学资源等堡）业务整届合（新判材料和辈塑胶球，目标午市场相拘同）职责不煌清（总货经办与别培训，该工会隶汽属党群冰办，工宗会干事孟隶属总帐经办）制度不泄严（集姓团与子更公司关临系如旧窃）职能脱节袖（车间变洋公司仅停用留在名称产改变，职委能依旧）职能明确骂（原车间银在管理体器制上是否戏需要重新喜设置）力度职能未能聋发挥（营持销发展部税实际职能添没有体现,影响公司大市场开拓察）沟通不铺畅（子惰公司与涝集团，赶如子公淋司发文客集团缺角乏了解唉）管理交叉虫（人员交付叉任职）职能角司色转换心无力胁（公司售人员、须生产、贯考核上组仍按车鼓间对待完）管理机括制不灵桥活（子垃公司缺血少自主运权）2023渠/4/2潜9经营副总经理集团子分公司陕港合资雅华印务有限公司陕港合资好猫塑胶有限公司好猫包装新材料有限公司好猫广告礼品有限公司好猫酒业商贸有限公司金雁电梯安装有限公司质管部总经理办公室经济运行部(技术部)党群工作部门咀棒车间后勤部财务部化工车间纸箱车间销售部供应部营销发展部副书记/工会主席总会计师总经理助理董事会总经理监事会动力车间行政副总经理回收公司烟机配件厂股东会2023雕/4/2钟9好猫集团剑的治理结腹构不尽合斥理：公司治侄理和决沾策没有详建立在娇利益基坏础之上榜，没有淋利益基海础就没握有正确追的公司衰治理结泻构。缺乏建免立利益途主导下嗓的公司捉治理与过决策机夸制。缺乏一个夫科学规范黄、灵活务仇实的决策药机制将为幅未来企业孤战略的发止展带来阻遗力。1.6.苗1好猫集痕团的治咸理结构蜜不尽完滚善，将腰成为实腔施企业粉长期战暴略发展进的瓶颈代。2023沙/4/2号91.6.设2好猫集脉团的治莫理结构磁仍属传扣统模式斩，忽视未了治理只结构变堆革中的戚人力资错本。货币资本所有者经营者权力配置功能分工机构建设技术创新者职业经理人人力资本激励机制约束机制企业基础重心转领移2023舌/4/2轧91.6.雨3好猫集您团的治揭理结构减仍属传胳统模式蓝，“大回锅饭”肥体制依第然存在纪。来源：2003好猫内部斗深访。2023均/4/2拍91.7点.1好猫集团钱资源优化扩不良，主于导产业不升明，缺乏招核心竞争危力，导致糕综合能力症差。资源优化主导产业人力、掀财力、烤物力没拒有发挥委最大效弃益（如彼人力资己源）。缺少集坝团子公正司之间草的资源吓整合（令如纸箱贡与印务秀的合作霞）。没有充促分利用幻玉好猫酒丧业的成争功影响筹其它子抢公司的黑业务发就展。产品、业衣务重组（颤新材料与翠塑胶产品承替代问题斩）。吃不准萝依托型胸、多元读化的产颗业结构泰能否做畅大做强侮？如果不蝴，那么箭如何调熄整？根陵据什么算调整和利设定主碑导产业乔？谁为主我导：好浴猫酒业聚？新材责料公司乎？纸箱哀公司？芹……主业市场因为没速有主导劫产业，击所以没执有主业誓市场开毫发策略塑。外部市驳场是好丝式猫做大披做强的执基础，巨然而市璃场开发棒又是集有团的最徒薄弱环大节。资源能力谜的整合程宫度和效果凶将影响集希团主业市厨场的成功露。2023碌/4/2烛91.7何.2好猫集那团未来魂三年最锻有发展悠潜力业堪务内部什调查结诉果。潜力第搭一业务斯调研结擦果1.嘴棒车间2.金雁电牢梯3.纸箱车伍间4.雅华印务5.化工车间6.好猫酒业7.好猫塑昆胶8.好猫广告怀礼品9.新材料闯公司来源：2003好猫内部存调查问卷乎。202甲3/4厅/29观念、煌能力、宰习惯等惰制约了唉企业信仰息系统溪基本功委能的推港广使用跃，没有凭利用信粉息系统累发挥其冒作用：宣传企业雨、产品、特文化、服伪务等的集尝团网站（巨在建中）集团局醉域网方培便集团伴与子公杆司及员泼工之间常的联络车与沟通集团数据摄库储存分划类资料、馅信息等相馋关内容；竞争对钉手的研魔究信息行业的封发展趋稼势、政申策、环庸境、挑起战……人力资施源的信党息管理市场营观销业绩朽的信息朽管理财务处慢理电子硬化办公室自眨动化管理送推广其它1.8好猫集地团在现冬代企业疮管理方著面很少举发挥信押息系统接为集团曾出谋献孔策。202律3/4蜓/29诊断发量现的问省题（集伸团）2.核心能力202还3/4爪/292.1好猫的发产展经历及之其特殊的颜历史背景抱导致集团倦至今没有验形成自己喷的核心能召力。企业拥有躲能力程度些分析对比评磁估(请打钩选竖择）优劣衡量热指标高低技术品牌市场推广质量管理物流生产成本采购销售资金人力资治源信息管恢理开发速吧度快、援技术领魔先知名度高倡、品牌形荡象好市场分析腰能力强、桑市场推广想能力强质量稳定裁且合格率洒高高效、现蝇代、创新治的管理模央式快速的物餐流服务、程低成本满足需要孕的生产能柔力、灵活劳的生产方洒式低成本低采购猛价格、激稳定的五构货齐宗套快速分销凉能力、有滨力的销售航控制强大的资耻金实力丰富且乞高素质锡的人力感资源充分利用浴信息技术渔服务于企咐业高效运亲做中来源：200碰3好猫内部校深访。202距3/4活/292.2好猫集团竟核心能力精不足具体捎体现在管不理、人才球、技术、骑品牌、营黎销。管理“国企症奶”严重，茅机制障碍葱，缺乏制庄定目标科甜学性，职丈责界定不黑清，观念陈旧端，缺乏以朝市场和客些户为导向滤的现代企拖业管理的斗规范运做屈。人才严重缺乏赖核心管理未、营销、秃技术人才双（科研）热。技术科研能红力差，寻新产品扶开发滞惰后，7代0%生烧产设备撕处全国尚中下游跪水平，设备局序限性大耻，工人记技能单斜一。品牌无产品徐品牌；厚无企业随品牌；贩无品牌疤竞争优挪势。营销对外市场姿开拓和营贝销缺乏目谅标、策划摆、经验、乳能力、创考新、培训揪、激励等影。202戚3/4津/29诊断发尾现的问北题（集菊团）3.品牌管理2023斧/4/2甩93.1好猫集团轰目前没有北品牌，所汇以未来利否用品牌争许夺和开拓失市场难度承大。好猫集团沾与品牌战宅略发展的丑三个层次房诚错位，仍蛋然处在创例建开山品赔牌的初级所阶段，创辅建强势品屈牌面临巨选大挑战。产品品牌企业品牌产业品牌？2023澡/4/2攻93.2好猫集团镜未来品牌赔战略打“看产品”牌赞还是打“炎企业”牌粮缺乏统一膏认识。好猫集团芦没有自己叛的成型和信成熟产品找，对未来苦推广品牌孔发展战略辅第一层次装的产品品史牌阻力大援，时间长珍，耗力强迫，投资多夫。好猫集画团企业鹿知名度俗大于产牌品知名卸度，但坚缺乏充妖分利用展已有资钩源（如自好猫酒础业等）住传播、不扩大已从有知名业度。2023锤/4/2廊93.3好猫集团锯多元化经把营格局使雁企业缺乏倦对品牌战笑略规划统殊一认识。企业不需清楚是临否应该纱由“单半一品牌箭”变为花“通用允品牌”派还是应慕该采用劲“品牌乐组合”苦策略？个别品牌粱策略与多品牌怨策略分类品祸牌策略统一品锹牌策略主副品膜牌策略？2023坊/4/2劳93.4好猫集团永缺乏品牌没管理及品佩牌战略，傲导致企业杀没有品牌群定位及对述策。品牌外延品牌内涵品牌组合品牌策略品牌强度市场地位品牌广度品牌属性好猫品牌2023荷/4/2裕93.5好猫集团和企业知名苍度局限性闯强，对未督来品牌发枝展战略的胸实施造成贴种种障碍贱。依赖性区域性单一性行业性空间性游击性疲软性传统性2023乔/4/2年93.6好猫集团做没有企业灿产品名称把和商标，企不利推广央产品品牌蒙或企业品趟牌战略。产品商五标使用见混乱，责没有统是一管理,没有内像涵表述宋，没有跃宣传内针容，导汉致没有倘起到为朝好猫集边团发展乒战略服垦务和传哭播的作恋用。唯一已注搅册商标礼品公司誓合格证塑胶名秋片化工标签新材料穗名片纸箱公石司标示原金雁名青片纸箱外包异装标示202钥3/4奸/293.7好猫集肚团没有个支持品已牌管理搅的机构枯，缺乏雕从事品拒牌的管聪理人才敲。管理机构品牌建设、品牌推广、品牌提升、品牌维护现有的品牌管理工作表面上由营销发展部负责，但营销发展部只有三人，品牌管理有名无实缺乏一个德才兼备的品牌经理，多数领导、营销人员缺乏品牌管理方面的专业知识没有实施持续的品牌管理的专业培训2023标/4/2碌93.8好猫集团亮缺乏对“温好猫”品废牌内涵与饿外延的统愿一认识及鸭认同。品牌价值历史传承个人联系度人格特征社会特征可感知的价值

包括好猫伯集团部分或员工在内偿的许多馒人并不喜欢“蠢好猫”加品牌，末嫌其有“蹦脏、懒将”之感象；不到一奇半的被魔调查员工信任“化好猫”品造牌只有不到析一半的被担调查员工认为神“好猫”诊品牌在社会上磨有影响成力性别认求知以女贱性居多（由十泰几到三搁十多岁蛾）性格认抓知包括窜：活力、厦庄重、剧高贵、媚、懒芽惰、健雕康向上、个充性执着、饼成熟、力谜量、脏得、阴森“好猫舞”牌子欺的性格骑认知混回乱，因孔宣传不欣力，未狸能形成粮统一认叔识。202鼻3/4望/293.9好猫集团敬知名度概徒念含糊，蔽如何为宝冷烟“做嫁旺妆”界定在不清。多数消欲费者认旬为，好膛猫集团怠是生产肌香烟的庆。好猫冠集团“犬名”不搅正，“棚言”不橡顺。好猫集团伴如何为支籍持宝烟做绒“好猫”尖广告而同吃时有传播愧好猫集团绸品牌战略刘界定要清踏，实现赢。2023寒/4/2始93.1度0好猫集盾团忽视辅了从最网基本、择最容易按做到的释“小”蚕的方面瘦宣传企陡业，体庸现规范换、专业找。集团公司熔电话总机纱没有告知躲“好猫集驱团”的电井脑语音。多数员泊工接电楚话时第磁一句应译答语没永有提及视“您好擦”或“凑好猫集岂团”等销专业、俱传播术喜语。在集团寇总部，仿除好猫鼠酒业员洲工外，魔没人佩命戴反映傅“好猫膨集团”筛的胸牌秩。相当一些购员工认为坏（包括一丽些中高层岛领导）好裹猫集团主煤要给烟厂问做配套，患品牌问题跑不重要。除“金妇雁”牌办子外，逼包括“鸣好猫”篇在内的就其它品渗牌及其病标识尚话未注册辫。办公用品循、礼品等比多层次宣袖传好猫集伸团不够。202料3/4黑/29诊断发朽现的问端题（集三团）4.人力资课源2023革/4/2米94.1好猫集团砌人力资源赶缺乏系统争战略规划斗，没有满丛足企业快待速发展中储的战略需销求。短期战略歉需求制定短谢期人力翁资源规星划提升中层历领导能力企业培训宾的短平快务：重点、目速度、分多类、实用陷、内部灵活的激立励、奖罚碗制度部门职、喝责、权的乞界定与推骡进核心人才沸引进沟通管理垮（员工与睡领导层之票间的沟通真）帮助推进呢企业文化君工作中期战略郑需求制定中凑期人力闪资源规掌划全面提升穴领导能力学习型企趋业培训的蛋系统性、漂科学性、骡前瞻性、剥持续性、边实用性绩效管理拐与实施部门职、但责、权的锐界定、实校施、监督胁、改进员工招聘科与选拔合理的门薪酬体恐系设计人才招组聘及储此备计划制定员工曾手册2023截/4/2杠94.2.纲1好猫集质团人力贴资源结汇构素质胸能力低炭，难以吵适应外骄部市场葬营销与姜市场竞呆争。（在岗职弊工738人）来源：200定3好猫内部赏调查问卷腿。2023遮/4/2稿94.2.甲2好猫集五团人力瓶资源结韵构缺乏晃核心人职才，难枯以适应岭外部市育场营销装与市场都竞争。（技术等梳级人员总89人，占寒在岗职姿工12.0咐5％）来源：2003好猫内蛙部调查系问卷。2023构/4/2派94.2组.4好猫集怎团人力而资源结桐构缺乏不核心人碗才，难鹅以适应桶外部市糕场营销碑与市场腐竞争。高层领导员工中层领导人才结构吸失衡来源：2003好猫内板部调查陵问卷。2023暴/4/2朗94.2套.5好猫集团此人力资源纷结构缺乏贯核心人才胶，难以适榴应外部市介场营销与候市场竞争谨。来源：2003好猫内部扩调查问卷树。市场营佛销人才对储备需床求图1…条…很充分2…比较充阁分3……一般4…坑…比较欠妻缺5…堆…很欠缺202妖3/4良/294.3好猫集楼团人力希资源管柳理在企特业中未匙得到足勤够重视能。无人力资耍源战略规运划无人力资代源部门无完善视、有效怠的人力煤资源工烦作：制体度、培训、绩欲效考核、劲激励等机构规划结果202同3/4复/294.4好猫集团蚁人力资源拆没有在企除业目标、从制度、规畏范方面发手挥积极作津用。制度规范明确部门睬职责理顺部门毛职能职业规度划与发浓展激励奖罚胸方法职务晋值升标准绩效考草核实施奖罚制棉度监督持续培训朝计划协调部门渡沟通目标服务发展片目标的人讯力资源开发基于组损织目标皮的人力刑资源规划设计与绩再效挂钩的薪酬体系（另案）202盯3/4到/294.5.阔1好猫集树团的分弓配体制斧与用工窃制度将群长期影澡响员工嚼的积极帆性与士衔气。来源复谎杂，待爸遇不一顺，挫伤刚员工积慢极性奖金部分枕占工资总罚额比例小哀，难以发沉挥激励调吹节作用人工成扮本高对外销代售奖金焰低缺乏激浸励奖罚岗位技努能工资肾没有调倦节作用成本考貌核不严来源：2003好猫内部扒调查问卷算。临时工积极性高202葛3/4您/294.5.惠2好猫集笔团的分汽配体制腊与用工内制度将兄长期影卷响员工筋的积极础性与士叙气。来源：2003好猫内部蓄调查问卷荒。人工成本缝高缺乏激励四奖罚成本考悟核不严临时工积极性岂高来源复件杂，待己遇不一妇，挫伤肺员工积击极性奖金部分岸占工资总捞额比例小循，难以发西挥激励调答节作用对外销徐售奖金屈低岗位技净能工资逢没有调堪节作用202仓3/4虾/294.6好猫集团缺乏足完善的培挡训和内部拜人才挖掘仰培养体系浇，难以满哄足集团发会展人才需船求缺少系统送的年度培乒训需求分想析、计划旁安排以及勾培训预算翁体系。培训对扑象集中喘于车间原员工，目缺乏集薪团公司炕中、高应层领导扔培训。培训内饲容集中梢于岗位擦技能培猪训，缺撇乏管理点知识、僚营销技淘巧等方泊面培训裂。培训方法适多采用车复间内部自胡我培训，鼓缺乏外部筹培训（现敌准备接受各“用友软径件操作培衫训。”）2023窑/4/2功94.7好猫集团步缺乏完善观的绩效考舱核体系职能部耗门员工嚼考核工作内荡容难以卵量化，健导致对民职能部顶门员工辉几乎无森实质考逐核无具体考岸核指标，垒导致考核厨结果相差铺不大，努舟力不努力荡工作难以盏衡量依据考繁核结果甲发放奖茶金，导蛾致奖金限“大锅始饭”，奴无激励刑效果生产车间别员工考核考核结果堤差距拉不眉开，只奖堤不罚，难翠以起到激毯励效果考核结果今主要用于哗奖金发放举，缺乏针餐对考核结白果进行绩旱效改进2023凡/4/2疏9诊断发私现的问荒题（集话团）5.企业文直化2023秋/4/2糠95.1.欢1好猫集团差缺乏面向咐未来，体订现精神、洗物质、制耗度三个方给面的企业坐文化战略倚。物质制度精神以业绩进为考核凑的福利钉标准（纹如奖金期分配的仔尝试）办公用粒品、现弓场环境麦、办公槐环境（武尤其是庭纸箱车易间）等梯外观形飘象要素缺乏现乒代感，缺澡乏标准化鸣，缺乏视提觉冲击力番；生活服务竿设施和文俱化设施利咳用率较低里（最近多弃功能厅很眨少使用）召，传播企业约文化的活义动少；公开、厦公平、弄公正的斥制度建倡立与实涂施；公平的竞沫争环境（饥打破“大秒锅饭”）管理制度哑需规范化丛和标准化酬；人事劳丛动制度慎、薪酬渗分配制开度尚需饿完善企业精每神、企羽业宗旨违、经营弱理念、增价值观愈念、管波理哲学燃、道德拐准则企业口号银提炼、提希升、总结酬。员工对企续业的精神淘文化缺乏却了解，相钟当比例的丧员工无法寄阐明好猫集团签的企业精婶神。202荐3/4勒/295.1.栏2好猫集团理员工的规则意识发薄弱，自排我约束和鄙自我管理记能力弱。1….现有规章罗制度不健扑全，许多裹工作无章均可循2….现有规章馆制度不合匹理，没有咱充分考虑苏企业实际授现状3….规章制肠度健全帜，保障狡了各项门工作顺娱利进行4….有章不循廊，使现有园规章制度喝流于形式规章制度海满意度调夫查来源：200样3好猫内俯部调查登问卷。“该立不呆立，该废摆不废”、“句不切实际踩，不好执行”迁、“有章帐不循”的现象扎存在。2023碧/4/2拉95.1.草3好猫集遍团原来月的企业等文化缺童乏五个盐层面的设协调统难一和阶撞段提升瞧。个人层面团队层面公司层面社会层面国家层面2023浩/4/2园95.2先.1好猫集律团没有完企业识雕别系统剃，将会才影响未任来品牌顽战略的阻实施。2023颜/4/2号95.2觉.2好猫集燃团没有贷企业识战别系统紧，将会器影响未塌来品牌费战略的娇实施。202响3/4埋/295.3.泥1好猫集曾团现有任的企业文英化面向成未来缺竖乏推动丝式、辐射呈和凝聚裙力。已形成的槐具有积极意义的价捕值理念：金雁精刘神好猫精叹神道德规嗽范文化内批涵企业精神企业宗旨经营思想价值观赶念行为准则企业口号尚需筛选江、梳理、旷提炼和升屈华2023落/4/2廊95.3态.2好猫集笨团现有哄的企业文化崇面向未来前缺乏推动介、辐射和历凝聚力。现需与睬时俱进岸。200319921980公司有的惹价值理念钞具有很强乳的时代背景伍（如忍辱昌负重、俯渔首甘为等抚），现峰需调整欠和完善士，反映时代蓬特色202冶3/4大/295.5企业危机链意识与竞酸争意识有危待强化，捏风险预防肉及管理能锋力差。由于背靠英烟厂，好陷猫迄今尚昨未经历重裕大的市场昂风险和经洗营挫折。许多员工火认为好猫敲集团背靠陪烟厂，市仗场压力不占大。除好猫酒咽业外，适环合市场竞池争的机制捕尚未建全仔。公司现壶有产品予竞争力近不强，模后续产窑品尚待秧开发，技技术人稳员缺乏恩。2023惩/4/2工95.4好猫集团体制问题检制约着公海司现代企香业机制的宁构建，影响企业挡文化的推喉进。好猫集核团虽具肚法人地屑位，也内已进入不初级市陡场运作苦，但其拼法人治善理结构屯尚不完孟善，产洁权制度炕尚未发致生根本嚼性的变藏革。好猫集团径虽已改制己，但它的色干部人事绢机制、劳话动用工机砖制、薪酬地分配机制纷等尚未进朋行根本性辩改革，只继能在国有葱企业的旧啄有框架内酸运行。2023律/4/2区9诊断发现捞的问题（酷集团）6.集团财务2023介/4/2手96.1爸好猫生集团基情于集团呢发展战泰略的集嘴团财务馆管理体距系建设央尚未完稼善。制度建设业务流程财务管理园制度不建锹全。（没微有可供执物行财务管填理制度和毙内部核算程办法。）没有建立耀相应的岗讽位责任制兼度。（岗冷位责、权探、利要求设不明确。腿）没有完善初的财务报饶表体系制旋度。（财晋务报表的雀格式、内载容、附注护没有规范获）全面预讯算制度裙没有确旺立。（劲仅有资尽金使用轨计划）内部审离计制度伞未落实季。（党司办兼审帐计，内愤审形同鸟虚设）体系框架集团财务谊管理体系象建设无主模导原则（无集权还是戏分权？）财务中夹心的地诉位没有萝确立。脑（集团薪财务部开主要功狗能集中川于核算阴）集团核降算的级纪次不清咳、主体圈不明确住。（是储车间还林是公司匙？）集团、惧子公司掉相互之辞间产权馅界定不味清（雅华公治司帐面惨资产由螺集团公姐司使用）没有规理范的业落务流程专。（工眉作程序瓦沿袭以咱往，停喷留在“棋口头操恳作”）没有规范花的凭证传拳递程序。腐（子公司关成品出库谨凭证传递理程序）岗位设置岗位设荡置未能惜实现有屈效制衡标、监督思。（子膜公司会易计记帐栽、审核石于一身汁）子公司会精计岗位人原事归属、事责任归属赚、考核主略体相互矛卖盾。2023锣/4/2滔96.2端集团胖财务管净理缺乏稠全局观穿念。未能实质旬确立财务针管理在企接业管理中背的核心地悟位，财务仓人员“人呜轻言微”地。财务部门拥与其他职稳能部门之些间的配合现不协调、无不默契。贵（销售任户务的考核六和销售合刻同的传递偶）202层3/4亩/296.3棚集团财衡务和子均公司财湖务权责意、功能满重点不坚清晰集团财疫务子公司财贺务投资决策驾权重大资产因处置权财务政敬策制定氧权子公司主亭要负责人响的任免权内部协饼议价的别制定成本管理费用控制运营资金界的管理战略性方向性具体的战术性投资融资预算决算合并报喘表财务分银析资本运狂作预算帐务成本和谅费用2023彩/4/2纪96.4灶好等猫集团隔财务管孤理内容疮不足，尚缺乏动界态性。事前预算窜：没有全辱面预算制锹度，仅有葛资金使用瞒计划。事中控苏制：由章于预算闪体系未友能建立奸，事中亮缺乏与误经营业座绩的动逆态对比据，事中消控制流冈于空谈消。事后分析拢：由于事闯前预算无仰从谈起，坟事中控制集甚为薄弱个，事后分安析的有效恳性、可靠拣性必然受曾到影响。2023恳/4/2铺9财务部漠的功能掠定位不牵准，不家是“财秀务中心洒”。集团财务捕对下属公惊司监管不组利、难以托实现有效吹控制集团财务逮在对集团棵决策提供拖有效的财运务信息和惊财务分析陕支持有待渐进一步加生强集团财务恢未能充分常发挥财务勺资源的有唯效集中、算合理配置集团财务览没有配合肚集团战略锹的资本运镇作方案6.5践好猫肿集团财表务部未胃能有效梁发挥集坐团财务赴中心的纯作用。2023挡/4/2娃9未能树笔立“财廉务中心封”的地宵位未能实现谁集团财务辰对下属公送司的有效么控制以及西整合集团岁财务资源殖的作用，面集团财务值的作用更母多的表现涛在合并财裙务报表上霉。6.5丝式.1御集团拖财务定叨位与集膊团公司宅发展难典以匹配热。202某3/4该/296.5彼.2果集团朽财务对墙下属公黑司监管骗不利，沾缺乏控码制力度匠。没有树立帮集团利益贡主体，难剩以避免子摧公司对集堆团公司整释体战略的婆逆向目标垄选择。集团财务追对直属车哨间、全资优子公司、休控股子公弦司的管理佣没有层次兵划分（成扩本中心、重利润中心善？紧密管肉理、相对秀紧密管理幕？）集团财育务和直裁属车间朴、全资旁子公司答、控股手子公司棵之间权什责不清千、没有唱明确的给分级授傅权制度避。没有协调斗统一的集蹦团、子公毁司的财务丛管理制度戏。未能实现齿集团财务送资金的集售中管理。图集团公司葡对子公司玻的资金调车配和使用搁相关制度广约束，仅篇依靠网上清银行在一具定范围内胶实现集团肆对子公司补资金的监组督、控制泻和调配。缺乏集团孤财务对子息公司财务栏工作的有粱效监督（谁稽核、内挨审、会计泡轮岗）。202划3/4斩/29财务报拴表体系像无法起柜到使决询策层全德面、真漂实、准贿确、及揪时了解略集团财据务状况拐和经营俯成果的断作用（役财务报升表中不撕含现金韵流量表堂、上报酸不及时接、口径染不一致善、没有示财务分族析报告丘）财务未侧能参与悬到集团伐相关经劳济决策唇的论证李中去（挥如集团穿公司的丝式改制、药新材料鉴公司投归资效益息分析）6.5.晴3集团栽财务难以型为集团公青司的决策棍提供有效妖支持。2023泊/4/2昌96.5.肿4集粥团财务没府有配合集崭团公司战垂略的财务薪资源整合碑和运作方劫案。未能有喂效地集涨中集团坏富余资贵金没有针板对业务泽整合的女资金运步作方案没有富亚余资金即管理的昆投资盈呜利方案2023属/4/2蹦96.6危好拿猫集团顽财务应煮当从战贱略高度株实现两缠个过渡坛。好猫集题团财务闹应当从赖单一实贯业公司个财务过固渡到集类团公司凳财务好猫集追团财务毯应当从忧财务会碗计过渡党到管理乔会计单一实业公司财务集团公司财务管理会计财务会计2023默/4/2向9诊断发现灿的问题（姜集团）7.市场营销2023膝/4/2辜97.1好猫集疲团对外蜘市场营御销缺乏屡策略，阳缺乏人乌才，缺码乏机制悟，缺乏着竞争。策略无营销唐组合战陵略（产眉品营销懂、技术添营销、膝社会营当销、绿称色营销搞等整合三）重销售，轻营销皱（有指付标，无聚对策）营销战略萝缺乏科学架性（营销班指标4月下达），子公司宝没有自训己的营贯销发展敏策略（树被动等哀待，缺润乏主动淡出击）人才外向型何市场开殃拓、销露售人才渣很缺（侍类似”刊好猫酒转业）市场策秧划人才服（内部暴高手有再限）自信、自氏强、自立乓人才少（谊主动挑任蛋务）机制没有实质建的整体营秆销机构（营销发展咱总部主要芝是对内还萍是对外？症）没有统阻管整体驼营销机匆构的能朝力（谁锅负责集痛团整体政营销策鼠划？）销售管理环中责、权市、利、不叙对等（营哀销激励政偏策）对集团星营销集粱中管理页还是分悟散管理抛矛盾突痕出缺乏系晶统营销写培训（吐市场开唯拓、营层销技巧陪系统课案程与实幼践）竞争无自主产指品（15年西凤）市场调闷研能力释低（烟批厂配套清行业现向状及发生展趋势疗）劳动成本数高，产品扣质量一般祝（同工不驶同酬，如工纸箱公司那）缺少服务仪意识创新请（客户关税系管理）2023夕/4/2贺97.2好猫集拘团对外免营销缺目乏科学傅流程与漏分析能鞋力。1、整体善规划2、企业整晌体建设3、市场看调研4、竞争对介手分析5、寻找剩市场进优入的策牺略及切浆入点好猫集绍团对外施营销能患力提升歉需求对辛比图202泰3/4口/297.3好猫集团映市场营销凝缺乏从五鹊个方面防壶范风险。行业竞搁争现状新的竞争增切入市场的居威胁替代产翠品的威胁供应商茂的谈判能凑量购买者栏的谈判能印量202演3/4微/29诊断发现双的问题（左集团）8.产品开发202脸3/4伸/298.1好猫集限团没有嘴新产品节开发机抵构、策穿略、实熟力，影奥响产品劫品牌建终设。产品技鼠术含量港低，价咱格高无产品差窑异化，导圣致缺乏市吉场竞争力新产品开朴发理念陈善旧没有科捷学的市柴场调研没有有效骨的针对新芦产品开发储人员的激肌励机制缺乏与有溪关技术单寨位的合作缺少有效瘦的新产品丧开发管理林机构202国3/4川/298.2好猫集团胀新产品开碰发技术的邪障碍导致榨现有产品替诸代速度蒸慢，纸箱柔印塑胶嘴棒真空镀铝化工胶印未来的替笔代产品在红那？2023裕/4/2肌9诊断发现起的问题（宵集团）9.信息管堪理202物3/4活/29信息管细理参考前面复“集团战彼略”部分录内容。202逢3/4粱/29诊断发下现的问躺题（集五团）10.合作伙伴2023语/4/2辞910.抄1好猫集团苍与外部资售源合作不用够，不利熊于新产品蠢开发和品鸡牌建设。没有利用他大专院校鹿的科研优扬势协助新蓝产品开发没有利押用科研您院所的跨科研势里力协助船新产品释开发没有利用允科研机构感增加无形决资产没有利用战无形资产蛮传播企业脏知名度2023拳/4/2挑910.2好猫集牺团新材揭料公司玻面临如族何最大郊化整合咸资源，严发挥合陕作方的炕优势？如何把士合作方姥的切身朴利益溶伞入技术猾保障，占管理移览植，市骑场开拓堵，销售影提升。股份比展例与利讲益驱动狸？新材料渐与好猫选品牌的傻战略关此系？2023脖/4/2绵9诊断发朽现的问宫题（集撑团）11.问题与渠挑战2023企/4/2顽9问题与特挑战体制战略组织结星构规范技术人才观念财务202艺3/4颠/29诊断发黄现的问呼题（集阴团）问题与律讨论202唯3/4猜/29诊断发嫁现的问消题（集霞团）下一步的猎工作2023险/4/2屠99、静夜科四无邻川，荒居矛旧业贫绸。。4月-测234月-2争3Sat企urd叮ay,赔Ap斧ril哲29供,2伯02310、雨中物黄叶树辫，灯下解白头人亩。。13:2邀8:0713:2圣8:0713:2帽84/29工/202将31:辫28:0阻7PM11、以我独答沈久，愧锹君相见频厕。。4月-2告313:2沟8:0713:师28Apr过-2329-A百pr-2久312、故人江店海别，几婆度隔山川影。。13:2疯8:0713:筛28:感0713:2效8Sat纱urd份ay,渔Ap斑ril辅29来,2铸02313、乍见翻剩疑梦，相除悲各问年附。。4月-2警34月-流2313:汤28:翅0713:2跌8:07Apr渗il晓29,歇20允2314、他乡健生白发记，旧国姨见青山猾。。29四仔月20袍231:28针:07腊下午13:鸦28:德074月-趣2315、比不了汽得就不比谷，得不到霸的就不要寺。。。四月姻231:2采8下茅午4月-2饭313:2差8Ap