招聘成功的人才

招聘成功的人才

微软招聘过程及经验为什麽讲这个题目？微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。筛选及面试的淘汰百分比很高-宁缺勿滥.注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语聘用部门而不是人事部门作最后决定。并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）高科技企业中较难也是最长的面试过程。日程招聘目标（)招聘过程（)竞争条件及必备条件()面试与决策()如何招揽并留住人才()招聘目标

聪明()能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题要锋利,并能够及时吸收和消化新事务在任何情况下,当有人向你解释当时状况时，能立刻建议说：这样做怎么样？能够问有深度的，透彻的问题。能够实时地吸收和消化信息记忆力强能够把似乎不相关的领域的事物联系起来富有创造性，使工作有高效率勤奋，合作，适应性和灵活性强特殊技能技术热情着眼大局（有利于全公司）招聘过程确定人才资源需求实例：项目中型长期项目，受限于日期1项目经理,2设计人员(高级,初级),1测试项目小型短期项目，发布，要求快.5项目经理,1设计人员,1测试招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例：a,.a,.,,,,.,,,32,.5.62.招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例：a,.a,.,,,,.,,,32,.5.62.招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例：a,.a,.,,,,.,,,32,.5.62.招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例：a,.a,.,,,,.,,,32,.5.62.招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件发布工作位置空缺信息收集筛选简历集区员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合同公司建立面试循环小组–确定协调人面试准备面试提供面试决策跟踪日程招聘目标（)招聘过程（)竞争条件及必备条件()面试与决策()如何招揽并留住人才()招聘标准：必备条件解决问题能力创造力模糊问题决策能力沟通能力驱动能力招聘标准：部门合作团队精神沟通冲突协商听取意见人际关系招聘标准：个人素质自我开发自信真实可信镇静模糊决策创造力勇气身体力行招聘标准：工作能力决策力驱动力工作表现计划组织及协调力解决问题能力管理能力招聘标准：技术知识技术热情对技术的热情及执著创新力知识和技能取决于个别工作性质和要求招聘标准：其他长期发展领导力公司决策力培养他人能力客户至上客户意见代表公司整体日程招聘目标（)招聘过程（)竞争条件及必备条件()面试与决策()如何招揽并留住人才()微软技术职务分类项目经理()非管理职务软件设计工程师()软件设计工程师/测试（操作系统部门）()软件测试工程师()项目经理童工作特性管理产品彻中的某些瓦功能。具有组织暑领导才能启，并对产茂品有很强凑的所有感名。对产品喷设计有休强烈兴心趣，对拍技术问起题能透搏彻理解弄。能对复荡杂的任娱务紧密蝴跟踪，修并设定熔轻重缓鄙急。利用各种京渠道和方友法来沟通邮解决问题就。有能力翠做出适亚当的取逢舍。软件设滴计工程住师工作厚特性有扎实编谦程基础，挣能写坚实收,有逻糟辑和高质干量的程序与。能设计并宿实现功能廉块和应用干程序接口思考模树式:立有条理众,结肺构化,表或有增创造性高级设计纽奉工程师应今具有的某犬些特性：部门间惩沟通，矮组织领翠导决策餐力系统设莲计能力蛾，复杂乳问题解椒决能力对复杂均的项目占紧密跟拔踪，能肢做出适席当的取坏舍。软件测试性工程师工联作特性从不同角申度看问题梁，永远持矮怀疑态度以用户身馒份测试产殊品俯视总暮体设计勾并制定叔测试方哗案很快学会株新任务所蓄需要的知斗识能找出杏边角问挨题及负孩面问题在部门，父需要编写哀程序来测努试产品。搬有很好贫的写/读架原码的能考力，能从舰中找到攻洪击弱点和薄错误准备面腔试面试人叼必须参律加培训清楚面败试过程探及一般李要求清楚基镇本劳工春法清楚不能疯问的问题身份，年弹龄身体状况婚姻状况宗教信仰政治敏玻感问题准备面巾试清楚面享试策略餐及回馈秃要求理解工令作的必扬备条件工作级鱼别，性渗质，及划最低要节求审阅简历准备具钱体面试损问题技术和问铁题求解具体情况丹分析试探,盾启发式问民题面试问史题实例伤：讲述以前始做过项目轨的系统结涨构，设计董及技术要验点。具体怎麽晴做的，为石什麽？为啊什麽不这卡样做？指出设谊计漏洞饥，如何蹄补救？如果需要作裁减，你蓬要裁哪部狠分？为什节麽？设计一明个项目尸模块明确模夺块功能丑–未输入输来出结合变化零参量（平印台，用户奶，模式，锈网络，等魄）技术认定挽，为什麽基本技术足概念–内影响决文策,,阳,,超…面试问锈题实例花：设计并谋实现一惠个16烤位对齐在的存储部管理器存储指针溪运算连接链音及树的拆各种运粱算遍历，烛加减节铸点，排狮序，存翻储数码操土作反转32期位数，数候设一的，赢x&畅(1)智力题在3x3耗格中找数面试问题倒实例：实现连接损链加节点腥的功能，衫并写程序蓄测试（白关盒子方法腥）给你一个腊接口()条来读文档馋，你如何才测试（黑苏盒子方法缩慧）？如何测试休息十分术钟执行面试第一人文和最后煌一人很济重要每人大约殖一小时面膝试简介80/常20缓原则渗-寻炎求具体枯确定答子案根据需防要改变气面试问目题测试尚未舌测试或者饭弱的方面识别适屯合其他妄工作的抢强项成长力盼，驱动侄和决策混力，其绢他工作学能力招聘总经炮理最后面层试确认并涂作决定推销-僚机会，僚新技术，姑工作伙伴我个人的活面试经历8位面拔试人（抬总计9小私时早9遗点-晚6插点），2亏，5祖，1招肚聘经理主要讨按论我做炊过的项颜目（网猛络安全更管理）洪，找漏惠洞，测试设锹计及在驶黑板上膝直接写旁程序,如何决策互面试结果满足必备殊条件,肝具备重点衰竞争条件据有和助工作相停关的技梳能毕业生骄–聪明午，基本功称，可培养有很强异经验的米–滴更侧重缓技能和厚经验大多数决妄策相同，宽招聘经理犁最后决定3-4人楚面试要全捆部通过5-8论人面试卸不能2筐人以上销说不多样化箱()少数不同文化摔背景面试决纺策实例扮1害()写一个C限算法在一弦个单向连尚接链中找买到从链尾鸟数的第N市个节点问清楚要枕求（比如杏节点结构灾，返回类麻型）快速（5晚-7分饰钟）写出搏程序改进算法清楚解债释思路沃，自己剩找出“森”测试以下稀知识：基础（冒C,接支口定义冬，连接踏链，指女针）目标明确值，思路，钳性能，沟陆通能力面试决均策实例医1－续程序演示一般算法最优算妄法面试决策译实例2缸（）反转32饲位数（期N，例如躺1011矮1001洒）测试“厨位”的策概念测试是四否有算鬼法速度该概念(躁O)方法1精-梁O(n灯)交换第嗓32位处与第1记位…总减计16烦步方法2吗–常数久-搜箩寻表方式方法3易–守O()交换相治邻位，括然后交雅换相邻末两位，长四位…垒直到1澡6位面试决策伟实例3员()：实现一金个16吃位对齐莲的存储爸管理接隔口问清楚廉要求（钞16位傍对齐?群，接口恢要求?驱，可否朴用标准侍库?）能定义丈并实现傻接口（中高驱级）能据设计虚策拟存储胆管理包奖括ＧＣ清楚解释触思路如何处理班压力测试以下皱知识：指针，汽存储地规址，位思路，扯沟通能辫力问题分析诱，适当决抗策面试决临策实例吗3－韵续程序演示存储管理吐设计思路占用和兔空的位粱置，大变小认证释蹲放位置集合零蜂散释放批位置对齐以暗保证快素速存储面试问炮题实例钳４（）浙：如何测盐试一个透给定的差读文件秆接口输入输前出参数宴变化测发试文件格式输（)不同运坚行环境敌用户测惩试应力测总试，稳始定性，榴高性能棕测试测试菜单，输赛入，显示多个用炊户，同童时或分蝇时多种国生家语言本地/扶远程面试决忙策实例慕５（暴）：傍也适用渣于高级应征人罗带头设邪计了一侨个网络的管理项事目。其背中一个型模块负仁责在网蚁络上传钥送数据匙。这个筹模块直器接用实熊现。为什麽自蹈己实现层惑？为什麽享不用?你们的视方法安英全吗？凝有什麽篇办法改田进？数据格欣式怎麽肢确定(旋)？如何解胸决不同辽版本之可间的通红讯？面试决策汇总结多人参器与面试画及决策试题反授应所需敌技能的泻侧重点围绕必庸备条件试题有不塞同层次对均不同级别堡的人试题有个比较性面试结府果跟踪通知招聘鲁部门跟踪录用胀通知状态和录用者测保持联络祝贺讨论预备殃材料面试结旬果调整决策不一圾定完全准倒确能力未全拨发挥面试结果洗与实际工雀作表现相哲差太