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文档简介

招聘与应聘太原科技大学经济与管理学院

李亨英内容提要人力资源

HRM体系招聘测试立足公司在一个组织的生产要素中，人是最宝贵、最重要的资源人力资源管理目的人尽其才事得其人人事相宜事竟功成招人计划选拔人培育人激励人留住人企业规划招人流程公司规范员工发展企业文化人员测评培训计划年度评估薪酬体系三、人力资源管理体系（一）招聘工作的程序招聘决策——发布信息——招聘测试——人事决策（二）测试和评估面试性格分析动机分析能力测试前任上司的反馈前任同事的反馈结构性面试问题（一）１、关于应聘工作岗位你认为应聘岗位的工作内容有哪些？你为何要申请此岗位你有哪些资格、条件申请此岗位你的工资要求是多少你对我公司了解了哪些方面你为何要应聘本公司的工作结构性面试问题（二）２、当前工作情况你现在工作吗？失业多长时间了你为何失业你为何申请到本岗位你何时能到岗结构性面试问题（三）３、工作经历你最后工作单位的领导是谁你最后工作单位的地址你从何时开始工作，在哪些单位工作你原岗位的名称、职责是什么你同样的工作做了多长时间你的起薪是多少你应聘工作最喜欢的是什么是否可以与你的原单位联系介绍一下你去得的工作成果介绍你印象最深刻的一项工作任务介绍你曾经做过的最失败的一项工作结构性面试问题（四）４、教育背景你的学历是什么你的专业是什么你接受过能帮助你从事此工作的教育和培训吗？你还受过哪些教育结构性面试问题（五）５、业余活动你业余时间做什么你有什么兼职业余爱好是什么结构性面试问题（六）６、个人问题如果公司要搬家，你是否愿意走你能否出差，最长时间是多少你能加班吗加班是周六、周日能行吗你认为你的优点是什么，缺点是什么你的家庭住址，户口所在地结构性面试问题（七）７、非智力因素介绍一下你最失败的一次人际交往请举一个你在逆境中努力完成工作的例子请举一个你通过沟通方式解决问题的例子（三）招聘应注意的问题简历并不代表本人工作经历比学历更重要不要忽视求职者的个性特征让应聘者更多地了解公司给应聘者更多的表现机会面试安排要周到注意自身面试时的形象鉴别材料的真实性（四）参加面试应该注意的问题准备好充分的材料（真实、全面，眼睛炯炯有神的照片）注重个人仪态（着装、发型）守时讲话姿态（谈吐大方、稳重有礼貌、沉着而灵活）工作经历和工作知识要尽量展示自己的能力注意人际关系（与人交流，性格，兴趣）模拟一些问题准备好对自己的认识和评价立足新公司的三字经学勤快多请教少请假肯吃苦善相处忌冲动莫顶撞少开口多学习守纪律让上司赏识你让上司看到你的表现要求更多的工作和授权借机表现你的领导能力开拓自己的在公司内

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