成本控制的概念控制功能与意义

主讲：李梅轩现职：华润万家总部防损部调查组商业调查经验：5年个案业绩：直接挽损人民币120万1讲义大纲一、成本控制的概念、特征及适用对象二、成本控制关注的迹象三、案例分享四、成本控制功能和意义五、结束语2一、成本控制的概念、特征及适用对象1、成本控制的概念

公司内部授权人员行使商业调查手段，对费用支出或收入明显不合规律的事件采取有效措施，以为本公司开源节流、增收节支，预防和检举“公司企业人员受贿”等违规、违法行为为目的的一种业务控制活动。3一、成本控制的概念、特征及适用对象2、成本控制的特征主体：特定的主体，公司（企业）内部授权人员。维护客体：公司企业正常经营活动，公司企业人员受贿、职务侵占等违法违规行为。内容：主体通过商业调查手段、对相关费用不合规律的事件采取有效措施进行监督和控制动态活动。目的：以为本公司(控制主体所在公司）开源节流、增收节支，预防和检举“公司企业人员受贿”等违规、违法行为为目的。4一、成本控制的概念、特征及适用对象3、成本控制的适用对象费用支出：包括公司工程、设备、商品、自用品采购等项目。费用收入：包括公司固定资产变卖、档口出租、业务招商、 其它费用收取等。费用分成：类似于“EMS”节能管理合同分成等项目，包括空 调、照明系统节能分成等。5讲义大纲一、成本控制的概念、特征及适用对象二、成本控制关注的迹象三、案例分享四、成本控制功能和意义五、结束语6二、成本控制关注的迹象费用支出方面（涉及采购项目）？优秀采购员采购的商品优势有哪些？供货商欺诈会体现在那些方面？采购与供货商勾结有什么样的外在特征？7二、成本控制关注的迹象（费用支出）优秀采购员采购的商品会有哪些优势表现？

四高（高毛利、高销售、高质量、高库存周转率） 四低（低成本、低库存、低风险、低退换货率）供货商欺诈会体现在那些方面？

（质量、数量、规格型号、等级、产地、产品名称、价格等）采购与供货商勾结有什么样的外在特征？

（低毛利、高库存、付款周期短、退还货几率高、新品审批上架快、畅销商品供货商随采购转移现象突出，质次价高、个别体现为一次性买断不退货交易等）控制点8二、成本控制关注的迹象（费用收入）费用收入方面（固定资产变卖）？1、购买人与出让人之间的关系？2、出让价与正常市场收购价关系？3、交易数量与实际数量的关系？9二、成本控制关注的迹象（费用收入）费用收入方面（固定资产变卖）（控制点）1、购买人与出让人之间的关系？

购买人与出让人(本人或经办人）之间存在亲属、朋友或是经办人本人关系（对己代理）。2、出让价与正常市场收购价关系？ 出让价通常低于正常市场交易价。3、交易数量与实际数量的关系？

交易结算数量通常低于实际交易数量。10二、成本控制关注的迹象（费用收入）费用收入方面（档口出租、招商收入、其它费用收取）？1、招（租/商）人与承租人（或公司）之间的关系？2、租赁价格与第三人承租价格对比关系？3、合同租赁面积与实际租赁面积的关系？4、合同收取费用与实际收取费用的关系？11二、成本控制关注的迹象（费用收入）费用收入方面（档口出租、招商收入、其它费用收取）控制点？1、招（租/商）人与承租人或公司之间的关系？

招租人与承租人之间存在亲属、朋友或是招（租/商）人本人关系。2、合同租赁价格与第三人承租价格对比关系？

合同租赁价格低于第三人同等条件租赁价格。3、合同租赁面积与实际租赁面积的关系？

实际占地面积大于合同约定面积。4、合同收取费用与实际收取费用的关系？

实际收取费用低于合同约定费用。12二、成本控制关注的迹象（节能分成）节能分成？1、合同约定违约处理事项的严厉性？ 2、约定分成比例与市场常规比例关系？3、合同约定分成周期与投资回报比例关系？13二、成本控制关注的迹象（节能分成）节能分成（控制点）？1、合同约定违约处理事项的严厉性？

通常对甲方违约处理描述非常严厉，会特别约定高额违约金。2、约定分成比例与市场常规比例关系？ “合同约定分成比例”高于市场同类节能合同比例。3、合同约定分成周期与投资回报比例关系？

分成周期较长，投资回报比例偏高。14讲义大纲一、成本控制的概念、特征及适用对象二、成本控制关注的迹象三、案例分享四、成本控制功能和意义五、结束语15三、案例分析1、收银耗材价格调查2、维保费用调查思路与方法3、照明系统节能分成调查思路4、采购人员诚信调查（成本控制深挖诚信问题）16案例1：收银耗材价格调查案情介绍1、案件来源 耗材采购部门与门店使用部门反映：收银机某品牌打印色带等耗用品同比以往成本偏高，正常使用期限大大缩减，不明原因，请求调查组调查。2、案件承办部门

华润万家总部防损部调查组17案例1：收银耗材价格调查一、分析案情确立调查计划1、确定产品生产商（查产品来源）2、了解产品标识信息（判断产品真伪）3、摸清产品区域代理情况（梳理采购渠道）4、了解并确定问题成因（了解问题根源）5、针对发现问题提出改进建议（控制点）18案例1：收银耗材价格调查二、执行调查计划1、确定产品生产商（查明为广州X厂生产）2、了解产品标识信息（产品原厂生产）

调查结果：（产品已过期油墨挥发、色带长度减少增加打印频率影响打印寿命）3、摸清产品区域代理情况（梳理采购渠道）

调查结果：（产品供货商为该产品深圳区总代理的经销商，转手加价价格偏高）19案例1：收银耗材价格调查三、说明原因提出改进建议1、了解并确定问题成因（了解问题根源）

调查结果：（见上页2、3项调查结果）2、针对发现问题提出改进建议（控制点）

控制点：选择合适供货商，确保在保质期内使用并约定色带长度3、案件意义在于：突出体现监督部门的支持和对供货商的威慑作用20三、案例研分析1、收槽银耗材粪价格调按查2、维保费厘用调查静思路与绳方法3、照明吹系统节能嚼分成调查金思路4、采购加人员诚信盘调查（成状本控制深骗挖诚信问杜题）21案例2：掏维保费用终调查思路恶与方法案情介唇绍1、案件悼来源控制部数杏据分析显颈示，华南愁区维保费诸用相对偏贡高，为了当解原因，扶降低公司百经营成本依，防损部贱决定对华控南区维保魔费用进行佛例行检查协。2、案件垒承办部门华润万吼家总部展防损部奸调查组22案例2晒：维保妖费用调铺查思路圆与方法案件分黎析（拟踪蝶定初步似调查思帜路）数据收掏集与数秤据整理厉（确定喂调查重干点、调肠查对象补）费用检查先（查找数络据例外）数据例你外核查跌（了解指例外原渴因）正面沟通湿（广泛获书取信息来怨源，扩大涨战果）调查取证创（证明例盯外原因）信息反馈笑（质证，蝴化解分歧毫达共识，敲调查报告剑）案件控制突点分析（残亡羊补牢优）调查结掩果跟进廉、结案能（落实难调查成马果）23案例2：猫维保费用持调查思路拿与方法（1、案件分析钢）调查区域丙？维保费用颈内容？费用构成兰比例关系牧？哪些是燥不可控词费用？调查重点额在哪？如何收集殿资料？怎样发勇挥团队摔优势提顺高工作鹊效率？案件的整拾体调查思嫌路是？24案例2潮：维保祝费用调认查思路愉与方法（1、案件分析恢）维保费用耍内容？费用构秘成比例讽关系？哪些是不莲可控费用愁？调查重点的在哪？如何收集怒资料？怎样发挥欺团队优势鄙提高工作痕效率？案件的画整体调牲查思路绣是什么烦？（以上所雄有问题需校要具体数室据支持）25案例2：剂维保费用用调查思路孟与方法案件分析每（拟定初凉步调查思寄路）数据收庄集与数苗据整理（确定调变查重点、纺调查对象秩）费用检查竖（查找数糟据例外）数据例外棵核查（了墓解例外原只因）正面沟通析（广泛获按取信息来紧源，扩大塔战果）调查取泥证（证皆明例外拢原因）信息反馈圣（质证，赞化解分歧全达共识，喂调查报告宪）案件控制负点分析（魔亡羊补牢仍）调查结果倍跟进、结伪案（落实呈调查成果诉）26案例2并：维保宪费用调令查思路色与方法（2、数据收集零与数据整厚理）目的：虚确定调形查重点把、锁定窄调查对含象2.1帅、目前华疫南区“倚设备维棒保费用愉”项目毁包括电梯、电子称、制冰机、冷柜冷读链系统、中央空调漂水处理、空调主机、空调末敲端、门店零星筒设备维保共八项愈（收银荒系统由戏IT负利责，技拾防系统嘱由LP毅负责）拉，以深谱圳小区严为例，番其费用妻构成先愈后顺序如下：27案例2：概维保费用话调查思路敏与方法（2、数据收血集与数救据整理第）28案例2赖：维保芝费用调乏查思路舰与方法（2、数据收集耽与整理）2.1草、冷柜层、电梯核、空调爽费用较失高。2.2、舱以上费用践为可控费织用。2.3蛮、重点在电梯席、冷柜炸维保。2.4、脱以调查组俭牵头，区努域LP配封合（分工哈、合作）蓝。2.5律、整体思路以点带面决，由深圳农辐射到华遇南各区。2.6、参考华勿南区损询益表，指确定调唇查对象茧。29案例2：闲维保费用求调查思路颠与方法（2、数据收容集与整漠理）确定调查银重点、锁熔定调查对略象2.7、戚参考华南鄙区损益表蜓，确定调颠查门店（五羊苹店）30案例2：宽维保费用幕调查思路垫与方法（2、数据收东集与整圾理）确定调查董重点、调蛙查对象2.8、剧分析电梯置维保数据息，确定供应循商31案例2请：维保那费用调晚查思路阳与方法（2、数据收集么与数据整驻理）32案例2嗓：维保础费用调窜查思路起与方法（2、数据收戚集与数约据整理扩）（维保滤商维保灯数量比情例分析树）33案例2：鞠维保费用充调查思路劣与方法（2、数息据收集与侦数据整理抗）希（确定泳调查对象摔利XX）34案例2在：维保维费用调燥查思路迟与方法案件分析椅（拟定初兆步调查思退路）数据收慎集与数她据整理猫（确定咐调查重范点、调唇查对象骗）费用检犯查（查被找数据祸例外）数据例沉外核查小（了解回例外原纺因）正面沟通田（广泛获境取信息来惑源，扩大陕战果）调查取证桥（证明例辅外原因）信息反馈献（质证，拣化解分歧蔬达共识，燥调查报告庭）案件控制透点分析（耳亡羊补牢蹄）调查结惕果跟进逮、结案耐（落实腔调查成迫果）35案例2：洲维保费用折调查思路就与方法（3、费用检炼查）1.1、香电梯配件承价目表（惕1）（查数倘据例外扯）利XX公司某店配件报价结算清单（1）序号配件名称单位数量单价金额（元）1梳齿板块1673116827子型黄边块375721093竖型黄边块185710264电梯扶手带条58700435005扶手带驱动轮套3142042606扶手带驱动链（2.94M)米32607807滑轮群组条265013008梯级链节8411596609SSE迅达光幕套462002480010扶手带导轨米89072011

8932336案例2：板维保费用装调查思路陷与方法（3、费用检查）2.1默、电梯思配件价拣目表（疏2）（查数据叔例外）利XX公司某店配件报价结算清单（2）序号配件名称单位数量单价金额1围裙板开关只41626482电缆米5084003安装支架台4271084改装费台15005005调试费台1100010006

2656备注：其中清单2费用经双方沟通以8.5折结算，共改造6台合计总费用为：13542元37案例2鸣：维保到费用调畅查思路扇与方法（3、费用检犯查）2.1杠、电梯批配件、波改造造禽价结算阶情况艺89伤323省+13立542剃=10枣286拿5改造费用配件费用总费用（元）预算报价8932313542102865报批核准893231354278000维保结算89323135427800038案例2：扛维保费用叶调查思路熟与方法（3、费用检查）（发现例纠外）利XX公司某店配件报价结算清单（1）序号配件名称单位数量单价金额（元）1梳齿板块1673116827子型黄边块375721093竖型黄边块185710264电梯扶手带条58700435005扶手带驱动轮套3142042606扶手带驱动链（2.94M)米32607807滑轮群组条265013008梯级链节8411596609SSE迅达光幕套462002480010扶手带导轨米89072011

8932339案例2看：维保严费用调嗓查思路盆与方法案件分么析（拟红定初步共调查思尤路）数据收挤集与数挺据整理洲（确定铺调查重拉点、调戏查对象博）费用检查宣（查找数得据例外）数据例外雪核查（了解神例外原播因）正面沟格通（广妨泛获取犬信息来蛾源，扩障大战果政）调查取艇证（证膛明例外螺原因）信息反小馈（质钥证，化包解分歧类达共识葵，调查拨报告）案件控制植点分析（泳亡羊补牢坏）调查结敬果跟进吨、结案眉（落实俯调查成完果）40案例2累：维保革费用调并查思路棚与方法（4、数据例片外核查航）1、维保友费数据例收外核查1、1电坦梯改造，齿配件内容渐是否变更渣？1、2络公司核扁准款项嫂内容是斜否与支锁付款项纱内容相喉符？1、3很例行维朋保费用狠是否符侵合行业遇标准？2、例外槐跟进2、1及电梯配写件4套发光幕系盯统未装按，同比吨预算费扯用少2舟480庆0元。2、2工明知费烈用减少覆而按原郑预算支糟付费用罩，存在总管理过作失（内蠢部）。2、3例添行维保费怠正常，同蒸比原厂家姥VIP客墙户费用偏姨高！2、4规例外核联查，工墓程支付载费用是芽否正常绳，是否迎有可降递价空间苹？41案例2原：维保袜费用调纱查思路缸与方法案件分浇析（拟滚定初步柳调查思沃路）数据收站集与数未据整理思（确定搜调查重哑点、调坦查对象折）费用检葵查（查冶找数据砖例外）数据例外勒核查（了风解例外原肃因）正面沟通（广泛获巷取信息来跃源，扩大饲战果）调查取证丑（证明例洞外原因）信息反直馈（质坑证，化瞒解分歧茂达共识厌，调查呼报告）案件控制米点分析（细亡羊补牢朴）调查结果版跟进、结孔案（落实折调查成果耕）42案例2：次维保费用撕调查思路脊与方法（5吨、正面沟羞通）目的：广枣泛获取信茂息来源，郊扩大战果内容：1.1希、同小苏区负责干人沟通吓（获暴得支持衔，了解匠需求）1.2、懂同使用部变门沟通稍（了解供咏应商的工梢作、技术芽状况）1.3著、同业遮务部门赵的沟通郑（获幼取供应孟商资料肝数据）43案例2凝：维保垫费用调绣查思路棋与方法（5、正面沟蛙通）沟通结米果：1、证搞明该笔前电梯配吼件改造愁费用可葬下调空激间可下调费林用至少￥脾1500萝0.00键元。2、维保币商存在商特业欺诈行黎为维保商过有私自灵篡改维冶修记录悉，虚增饮配件清昌单，套狂取维保跟费用人尿民币5愁48.鹿0元嫌使疑。3、其定它区域逆访谈牵爆出XX灯店电梯敲扶手带束差价（谎4.0址万）44案例2片：维保鸭费用调引查思路岩与方法案件分析蒸（拟定初座步调查思垮路）数据收集舒与数据整坡理（确定臭调查重点虽、调查对劝象）费用检查赖（查找数伏据例外）数据例外贩核查（了迎解例外原轻因）正面沟言通（广伏泛获取闻信息来耐源，扩富大战果钢）调查取证（证明例留外原因）信息反萍馈（质佛证，化部解分歧窃达共识巷，调查怠报告）案件控沾制点分棍析（亡谅羊补牢孩）调查结果判跟进、结保案（落实廉调查成果巷）45案例2淹：维保纤费用调亲查思路她与方法（6、调查取悉证）1、支视持部业越务人员蚂存在管蚀理过失（当事恳人陈述咐）2、维保豆商篡改维涌修记录，办虚增电梯厚配件，套礼取维保费究用￥54建8.00哗事实（欺诈）（书证狗）3、维保皮商电梯配朴件价格欺扑诈同一配件步供应同一资门店单价潮差幅达-论50％，灿XX店0燃5年6月却光扶手带尤费用多支盖付供应商威￥150垮00.0伴0元。（书证)XX店更葡换原装扶挖手带单价杆为厂家X灾X公司3拼倍，两条斥扶手带差楼价4万元糟。（书证稳)4、例时行维保貌费用同水比市场哑价格正解常，与灭VIP扒大客户棕优惠待衣遇相比害，年度还有尿8万元舟的费用添节省空融间。（书证）46案例2：殊维保费用葬调查思路紧与方法案件分丘析（拟榜定初步觉调查思补路）数据收集准与数据整死理（确定脾调查重点格、调查对系象）费用检疲查（查玻找数据宿例外）数据例签外核查提（了解访例外原抵因）正面沟炼通（广种泛获取窝信息来杯源，扩爷大战果盯）调查取证钟（证明例鬼外原因）信息反馈（质证叙，化解夫分歧达谅共识，富调查报竟告）案件控制布点分析（或亡羊补牢若）调查结奥果跟进诸、结案抬（落实待调查成糟果）47案例2辈：维保未费用调累查思路狐与方法（7、信息反馈耍）质证，化诱解分歧达返成共识，臭调查报告1.1宰、门店躺、小区置负责人艘认同损峡失存在番。（力量对竖比）1.2、罪支持部业膏务人员认聪可存在疏跪忽大意的昼管理过失肆。（责任确桐定）1.3、秋支持部承条诺同“电净梯维保公分司”协商狸扣回差价裳款。（改进措判施）1.4绞、反馈哗使用部图门建议枝并结合袖业务部吹门的意季见以及听防损控革制点、制定可牌行性改筒进建议逐。防止摇闭门造客车，形奸成逆反县心里并涨激化部门间单矛盾席。（控制点各）48案例2：俭维保费用遮调查思路牙与方法（7、信息反侮馈）2、苏纯讯电梯剂维保费三用差价能对比（可省费礼用空间）49案例2追：维保炕费用调倾查思路恐与方法（7、信息反馈刻）3、维保抗费用调查爷报告50案例2：距维保费用妈调查思路灾与方法案件分析阅（拟定初选步调查思任路）数据收集烤与数据整拔理（确定你调查重点养、调查对年象）费用检象查（查个找数据斗例外）数据例吨外核查啄（了解帆例外原架因）正面沟曾通（广鄙泛获取势信息来泉源，扩耀大战果治）调查取证五（证明例贩外原因）信息反蒸馈（质射证，化隔解分歧写达共识制，调查漠报告）案件控厕制点分枕析（亡羊补支牢）调查结浪果跟进狐、结案父（落实茫调查成蛛果）51案例2够：维保蒸费用调舅查思路枪与方法（8、案件控而制点）1、增加跑电梯易损搞配件报价牲清单。2、将恢报价清律单作为客合同附青件供门挎店参考遭。3、落实趁改造、配高件项目完主工审核程兵序，费用僵付款前再吊次复查。4、易锹损件质马量价格越控制。52案例2坐：维保夹费用调摔查思路臭与方法案件分岗析（拟桥定初步是调查思删路）数据收集链与数据整作理（确定饲调查重点汁、调查对兰象）费用检喉查（查捷找数据仅例外）数据例跟外核查帝（了解疯例外原不因）正面沟通所（广泛获忍取信息来驰源，扩大运战果）调查取证患（证明例示外原因）信息反锁馈（质泪证，化匀解分歧些达共识恩，调查陪报告）案件控制登点分析（耐亡羊补牢钉）调查结果织跟进、结肿案（落实调戴查成果）53案例2轨：维保浴费用调地查思路向与方法（9、结果跟纵进、结背案）1、人雨员处理涉案四人领分别被公增司处理记蔑大过、书赴面劝导、浪扣工资等2、改戒进措施广州行达动计划3、供应下商处理叠(协议扣款猪5.0万脏，合同挽伯损8.0羞万）54三、案例腔分析1、收虏银耗材鱼价格调锐查2、维保费用沿调查思路诱与方法3、照明系份统节能串分成调辣查思路4、采蚁购人员莲诚信调由查（成负本控制逼深挖诚曲信问题喉）55案例3帝：照明虎系统节就能分成耐调查思普路案情介绍1、案件暗来源营运部沫同事反制映“节胞能公司彻”有给朝付我公踏司相关匙业务人朽员好处收费的动专机，怀局疑节能肌改造工另程存在告暴利，础建议防熊损部调兽查组给滥予调查死。2、案巷件承办椅部门总部防损搞部调查组56案例3：赌照明系统锄节能分成钢调查思路案件基种本情况1、涉麻及门店剩及涉案链标的涉及门熟店4家范，照明叶系统合腾同标的旷总额在珠￥18刊0.0痰万元左料右。2、节慈能改造铁内容华润万短家不支榴付任何臣费用购要买灯具吵及配套嘉产品，衬节能公哈司改造瓶达标后皂，从节筹能效益逃中提取嫩55％览分成受鱼益，分求成时间逢5年。质改造内书容就是已将T8舟光源一禁对一替培换为T造5光源亩。3、节馋能改造探技术要死求与验刚收标准改造后距安地面0.糟75米亮融度不低于桌450L枯UX,总挡节电率超街过25％跃。4、节能津分成模式节能公驳司收益踏＝（改溉造前总莲功率-险改造后辉总功率趋）*1作4*3休0.4弓*12茎*5/娇100识0*电严价/度劝*55划%57案例3男：照明淹系统节住能分成丈调查思冈路1、调合流同了解合暮同内容2、实地扎考察改造氏现场、了哪解改造情践况3、对突改造项棋目进行阿费用分梳析4、对“已节能公司拌”节能改框造投资回亡报（RO丝式I）分析5、针宫对问题耐提出改增进建议58案例3：口照明系统金节能分成猾调查思路1、调逐合同了孙解合同既内容2、实除地考察被改造现娘场了解押改造情羽况单支光管兴改造完成装时间2分温钟，没有蓬技术含量驱，纯属卖暂产品3、了解纵改造项目裁费用构成（转换懂器、光则管、人辫工安装阻、运输配、利润优、税收匪、后期弊维护利桨息等费慢）59案例3：留照明系统什节能分成千调查思路节能改杏造投资吩回报分扣析1、对碗节能公牺司节能碍改造工枪程投资民回报分糕析2、公司卫自费改造买节能工程豪投资回报锅分析60案例3晋：照明吸系统节荣能分成挎调查思源路调查结铜论与改帽进建议1、改际造结果偷符合合伴同要求2、节能虫效果明显3、从敲投资回困报分析庸结果来柄看节能钟公司存嫁在暴利镇空间4、从自聪费改造“我ROI”邪分析结果订来看，当最年ROI疫：29.颈75%，惯5年37横5%。5、案厚件结果哄，协议绣变更“姑改造合贷同由5许年分成非改为按湾工程项辽目一次奴性买断咬付款，弊仅该店著费用节畅省人民冒币20炼万。案件意义：该类愧业务的施出现拓屈宽了成第本控制王工作范克围，为缝压缩公息司运营雄成本提络供了新滔的思路叨，目前细该项业三务可广烂泛适用泰于节能灶行分成削业！61三、案春例分析1、收银敌耗材价格此调查2、维保费用顾调查思路乒与方法3、照夹明系统圆节能分某成调查逐思路4、采购人员惧诚信调查（成本词控制深索挖诚信示问题）62案例4训：采购煌人员诚嚷信调查（成本控爪制深挖诚逼信问题）案情介绍1、案件陡来源营运防损街部反映：挡家电部门宽X牌电扇雷库存80萄00台，奋5月份搂每周销售犹100台摆，为一次贯性购销商位品，货到迁7天付款精，产品毛怠利5%,租退换货率席20%，廉建议调查炒组给予关钟注！2、案件童承办部门华润万家投总部防损两部调查组63案例4脱：采购柿人员诚正信调查（成本控制阅深挖诚信替问题）核查信息挤真实性？了解退换齿货原因？确定该产印品订货量脆与毛利是哲否正常？市调产品两市场占有墓率及其利互润空间？供货商健合作条冷件是否广在本部杏门具有辈明显优伍势？了解产讨品供货筒商与相驾关采购朝人员关碑系？通过相同腥部门其它铁商品检查爬发现共性惩？成本控旦制转员似工诚信智调查？64案例4蒜：采购善人员诚气信调查（成本控虫制深挖查诚信问逆题）调查进展1、如姥果1-爪5项全搏部成否门定状态赛只能证诸明公司踪蝶存在损播失。2、6懒-7项春调查结毁果显示胞供货商俯与采购软关系3、如何娃获取证据孔证明员工贪受贿我们挖今天暂不录讨论，等阅到各位碰恼到类似案腾件时可以根单独探讨浪。65案例4读：采购懂人员诚雅信调查（成本控挤制深挖饶诚信问观题）调查结果深：通过迹稻象调查池发现，岭电扇存路在质量器问题，剂VD.洽所提供仗的产品翅CCC哗证书为黑虚假证明柄；调查央证实该衔采购员叔在业务鄙过程中透先后收且受供货轻商好处闸