德鲁克管理思想精髓解读之九德鲁克谈创新

ZLF制作德鲁克谈创新目录1“创新”之误解2什么是创新3创新的分类4创新机遇的七大来源6海尔的创新5新时代的创新——创新型组织一、“创新”之误解首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈；其次，是一提到它就会想到科技方面；最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创新。二、什么是创新？传统学者认为：创新意味着改变付出风险二、什么是创新？创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务。管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。那也是创新的一种定义。

事实上，创新本身创造了资源。创新与上述误解的区别在于

是否为客户创造出新的价值价格价值三、创新的分类产品的创新（产品或服务的创新）管理的创新（制造产品和服务，并且将它们推出上市所需要的各种技能与活动的创新）社会的创新（市场、消费者行为和价值的创新）创新的分类四、创新机遇的七大来源企业内部来源未被注意到的工业结构或市场结构的变化基于程序需要的创新

不协调之事意外之事知识的变化认知的变化人口变化企业或工业外部来源五、新时代的创新——创新型组织真正重大的企业创新，每成功1个，就有99个失败，有99个一无所闻。——彼得.德鲁克5.1创新型组织定义：所谓创新型组织，是指组织的创新能力、创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。5.2创新型组织的特点第一：知道“创新”的意义是什么？创新不是科学与技术，是价值不是发生在组织内部，而是发生在组织外部的某种变革其衡量标准是它对环境所产生的影响是以市场而非以产品为中心第二，了解创新的动态过程：

创新虽然是动态的，但并非完全偶然、无法预测和无法预言的；创新是服从一定概率分布的。

企业要善于发现有“创新倾向”的事物{正如创新机遇的七个来源}创新机遇”第三，有一个创新战略针对现有的产品线和服务、现有的市场和分销渠道、现有的技术和生产流程持续经营企业的假设它们将会持续下去，其战略的首要目标是优化现有事物创新战略的假设它们迟早且很快会被逐步淘汰而非越来越有价值1、创新战略的基础：有计划、有系统的淘汰旧的、衰退的、过时的事物2、创新战略要树立较高目标：【因为创新成功几率只有十分之一】3、创新工作并不是完全线性发展的【在获得成果之前，需要漫长的等待时间；或许就是失败】核心问题主要动力：高层管理人员组织中的员工反对变革

既要鼓励提出各种想法，而且要设法将其变成现实第四，组织中的管理层、特别是高层管理起着不同的作用，并持有不同的态度第五，以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织：在持续经营的企业结构之外单独设立一个组织结构进行创新，杜邦；通用公司创新成就每周进步1%海尔的创新危机=外部的环境变化得比我们快!海尔的创新什么是息创新海尔创新洒的理解海尔创新慨的层面产品创液新的方干法创新成惧就进步“每周进步1%"启动创新的概瓦念正被广煤泛使用和盈拓展。一竖般认为：踪蝶凡是能提孟高资源配阴置效率的新活动旅都是创新砍。创新一供般分为两悉类，一类敲是技术性面的，如技酬术创新、赛产品创新纹等；一类葵是非技术展性的，如捧制度创新黎、管理创蛛新、教育王创新、知沫识创新等赴。创新概既念的应沟用和拓阵展一、什箱么是创寸新1、制度首创新——企业获利佣的保证2、技术调创新——企业腾飞庭的羽翼3、产品观创新——企业领先恼的法宝4、市场创唱新——企业扩张韵的关键5、财务创慕新——企业的熟血液6、管理创抛新——企业发展颗的基石7、文化创站新——企业决胜腹的根本创新系统慕分析1.“海尔人的悄劳动就是摔创新。有划了创新劳森动，才有戴海尔品味素、品格、闷品质、品培德的海尔泽品牌”。这里许说明了章创新与狐品牌的明关系。一、海尔功创新的理成解为市场设点计产品一、海赏尔创新雄的理解2.佛教禅宗腾有句话：园只要肯创暖新，凡墙姜都是门。景不创新，的门也是墙励”。一、海训尔创新楚的理解3.海尔创新视的三原则姥是：一、创新箭目的就是愤创造有价拴值定单；——产品创意二、创新倍的本质是结创造性破载坏；三、创新肢的途径是蒙创造性模欧仿、借鉴痒、整合。一、海忌尔创新数的理解价值战龙而不是仔价格4.“国际化大兵目标握在弱海尔人手港中”。锲中而不舍，落目标如一桨，千万遍耗不厌其烦刃地重复正猎确，这就浴是海尔创镰新的真谛弦。一、海摸尔创新书的理解先难后易5..海尔创错新的重沸点：第一，观念创舍新，即首踢先要改躲变观念虚。如“挽只有淡抄季思想虽，没有溪淡季市蒙场”。第二，技术创抵新，从不求所锋有，但甩求所用开始，走匀向自主创些新”。“漏从小处做伯起，在小偏处追求不佩同，在临饺近市场需它求点上下安工夫”。第三，组织创新，着眼于度活力”。爸“文化创译新在于员陵工都参加绪自主经营浴体”。第四，市场创新，从打造比世界名牌拍出发，执纸行《易经》三易：变践易、不易肿、简易”主。海尔创历新，重蛇在打破陈规。一、海绝尔创新庆的理解改变观伞念6.“创新不是菌创利，只拜有满足客户透需求的创替新才是高层羽次创新”葛。“用户笛需求是市弓场的指南养针。少了梯用户需求赌，企业创豪新就找不询到‘北’脖”。企业竞胜争力=离客户的颤距离一、海尔率创新的理困解一、海尔违创新的理秧解7：“企业语要进行全士方位、全盘过程的自逆主创新，准真正成为葱自主创新察主题，才游不会受制谅于人，才陕会有良性驱的持续发租展”。一、海尔关创新的理好解8.“来自终端制客户的渴仁望，是我腿们开发超材前新产品涨的创意之莲源”。“羞今日之技谎术已不是吗独立因素蛋，许多创准新来之于智客户需要当的追求过疫程之中”渗。一、海匀尔创新西的理解永远都不喇能抱怨客垄户！杨巧山海尔创新遍的精髓抢市场如送同打飞靶顾客是椒衣食父蛋母否定自己浪创造顾蜡客“人单合销一”的维管理模势式“身士不二汤”的团队叔精神买和卖海尔创火新的层饶面思想创当新海尔案例捏：砸冰箱：版有缺点就追是废品—改变价值鼻观；老太太防丢空调—引发“以无搬运毫”活动葡；洗衣机洗捕土豆—引发设计面革新。关键词谅：思维改变止行为，行拿为改变命购运！二、海俱尔创新返的层面制度、流蝴程创新“为了海塘尔追求杜更高的惑目标，项人要管抚理流程界，再造筒流程，组在实现为这一目岩标中，角人又要朝被新的桥流程管效理。”“这是一条华正确之路印，不管有肆多困难，俘一定要到棒达。”二、海尔河创新的层版面管理规藏范创新海尔案例晕：OECSST源头论边、赛马飞制关键词算：从“管事共”转化为版“管人”脉！二、海阅尔创新葱的层面三、产品姥创新的方尖法模仿创新颂法模仿创新是指在解棚剖他人样陶机的情况翁下，掌握窜他人设计舟、工艺、胃创造原理颗，吸取成怨功经验和至失败教训梨，购买或衫破译率先焦者的核心垂技术和技茶术秘密，挑进而在这乔一基础上数技术创新篮，以改进没产品性能羞或结构、掉提高产品梦质量、降棚低产品成烈本，以确益立竞争优鼠势，获得龟经济效益厉的一种行沫为。从模范鄙开始努煤力实践乳：加一加晋，减一鄙减，扩奶一扩，缩一象缩，变油一变，改一改，联一联营，学一学，代一代，搬一搬致，反一反烛，定一定。海尔：棉创新的铜途径是袜创造性衬模仿、什借鉴、悬整合四：“每周进步1%”启动"每周进步1%"推进方法:进步每周“每周进它步1%”成功的关丝式键：三心二矮意水滴石迷穿五、创新泊成就进步1、每一舟个成功兽者都有扇一个开雁始。勇比于开始嘴，才能嗓找到成踩功的