怎样培养执行力？解决管理者的问题

怎样培养执行力？广东韦邦集团李静让我们先看这样一个故事：东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？——执行力，无条件的执行力！执行力不好的原因是多方面的，要培养执行力，就必须解决以下八个方面的问题：

一是解决管理者没有常抓不懈的问题大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话叫“上梁不正下梁歪”。所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。

大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头，遇到难攻克的山头时：共产党这边的指挥官总是这么喊：“同志们，跟我上！”国民党的官员这么喊：“兄弟们,给我冲！”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，国民党只好退缩到台湾。所以企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。

让我们再看一个这样的实例：作为建国后国家投资兴建的第一座百货大楼，王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案，同年，请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统，1997年，请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告总体策划。但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落到地上。耗资500万请麦肯锡做的战略规划方案没有最终贯彻下去。决策层、管理层说与做的背离,必然导致执行层、作业层无所适从或者“向上看齐”。这就是王府井集团最终失去在市场上重塑第一店机会的根本原因！

二是解决政策朝令夕改的问题有的企业出台管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。解决这种问题可以从正反两个方面入手：一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴；

二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。

深圳华为公司老总任正非有个非常著名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化，他对手下的干部讲：5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。正是因为这种对制度的尊重和始终如一的贯彻，才创造了华为的春天。遇到这样的企业做客户，遇到这样的老总，咨询公司除了担心自身能力，惟恐辜负了企业的厚望外，还有什么好担心的呢？三是解决制度本身不合理的问题制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐，便不利于执行。一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，往往只能事与愿违！企业每出台一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式，说不定连有些本来合理的规定也受到了牵连。所以，企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则：所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为，而不是一种负担。

制定制度时一定要实用，有针对性。比如我们公司要建立正规的咨询业务的工作流程，我们在家里也能想出一套方案来，但如果通过请教其他正规的咨询公司的人员，可能会做出比我们自己设想的要更合理的工作流程。再通俗一点，要想练好健美，必须请教专业的健美教练才行。文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到制度建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把其他企业的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服，越套越乱。什么是最好的？适合自己的才是最好的！针对性和可行性是制定制度时必须考虑的两个重要原则！四是解决流程过于繁琐的问题有研究显示，我们平时处理一个文件只需要7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。有时一件事需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。不要妄想顾客会理解我们内部程序的繁琐，他们只关心从打电话投诉到具体执行完是多长时间。缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。曾是IT产业创新精神代表的施乐公司，发明了许多包括鼠标、图形用户界面、激光打印机等最具革命性的技术。但这些现在已经成为了历史，走向衰败的施乐公司不是因为缺乏创新或是战略决策，而是因为其庞大的官僚体制使得公司内部业务流程繁杂，不能迅速地提供资源使其先进的技术快速转化为现实生产力，从而极大地阻碍了创意的产生和战略执行，最终导致了产品开发始终落后于对手，从而在创新上输给了竞争对手。这是一个典型的因为流程繁琐导致市场战略全线崩溃的例子。五是解决作业过程缺少良好方法的问题通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解，ABCD每人负责一摊活，然后进行汇总。这种作业方式没有把作业人员的能力形成合力，而是分散了作业的实力。1+1没有大于2，甚至能不能等于2都是个问号。再就是作业的时候每次都是从头去做，没有形成自己的作业工具模板。此时，我们应该果断地采取这样的对策：第一，充分发挥团队的作用，利用大家的智慧先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。有些时候，本来应该向东走，但开始的时候不进行明确，等某人往西走了一公里了才说错了，如果是取药救人的话恐怕早就晚了三秋了。各级主管都必须明白：方向比距离和速度更重要！第二，在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。

比如企业在某地要招商，如果有标准的招商手册和程序文件的话，不用兴师动众就可以把事情办了。反之如果每次都从头开始制定就麻烦多了，无形中大大降低了作业的效率和质量。喜欢旅游的人肯定有感觉：同样是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比从山脚下开始爬的人早到山顶。六是解决缺少科学的监督考核机制问题这里面有两种情况，一是没人监督，二是监督的方法不对。前者是只要做了，做的好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。常见的如企业中的管理真空或者管理重叠问题，导致有事情的时候没人负责，或者同时有太多的人负责。后者是监督或考核机制不合理。大家看一看：监督和考核机制不合理将会出现什么样的问题？1997年，美国安然公司为了保证员工不断进步，采用了一套绩效评估程序：对同层次的员工进行横向比较，按绩效将员工分为5个等级，这些级别将决定员工的奖金和命运。但是，事与愿违，这套系统实际上形成了个体重于团队的企业文化。有位老员工说：原因很简单，如果我和某人是竞争对手的话，我为什么要去帮他呢？到后来，这种压力拉动型的绩效评估机制也就逐步转化为一种拉帮结派的官僚系统。有些经理开始捏造问题，篡改记录，赶走那些自己看不顺眼的员工，公司的衰败也就不可避免了。

七是解棕决培训蔽中的浪腾费问题现在很多狗企业都重懒视员工的岔培训，从廊管理到技尝术，从技箱能到心态予等等，无装所不包。远这一方面访反映了企斤业对提高迈员工能力含增强企业妥凝聚力的考重视，也柴从一个侧颜面反映出注了企业培倒训中的形牙式主义。杯很多企业铃往往是培容而不训，歼人为地减奶少了培训镜中的步骤品。培训的钥四大步忘骤必须在是：讲谢解、示时范、演明练、巩塑固。大多数企把业所谓的跨培训可能安就做了第输一步：讲味解，如此接而已。具屈体到工作欢中怎么做咱？就没人佛过问了。张这也是好礼多企业培升训后觉得存没有效果资的原因所雹在。好的携培训不仅拐仅是讲怎筝么骑马，得还要进行鬼示范，然定后再把你爹扶上马，照让你自己箩去体验，堂最后再送很你一程，作看看行了拉才算结束浪。另一种针情况是紧：有时弯候很好惜的培训崭没人愿糕意在工做作中实治践，为什么迅？缺少骨刺激。举个例子乓，如果我狗们培训业悄务人员，剑说每天应巾该填什么销报表等等骗，可能实迷行不了一跪段时间就慈开始流于揪形式了乞。但如果栗有相应嫩的支持训系统，爸效果可击能就大港为改观逃了。比如：漂公司明肾确表示份职位空霜缺时都吉会首先底从公司灰内部进涌行招聘炮，而且追又明确吐了各岗太位应该碰具备的俭素质和图能力，腥然后我惹们告诉货业务人睡员，现拼在训练朽大家不斩是因为愚要大家到为了交我报表而恰做报表吨，而是邪在训练屿大家做堆部门经扣理，这荒是为公点司在快闸速扩张射的市场扎培养后杯备人才浅，而且蒙做一名里合格的慕部门经岁理应该肢具备什幻玉么素质纲和能力臣都有明确的要求馒。明确了铁这些，掘我想业现务人员伯就会努塑力去做窄了，而慨且会很鞠主动。折为什么电？这就母像有个猜笑话里虑讲的，直有头牛毙不出力士耕地，日怎么打揭都不走肉，怎么尝办？赶母牛的人母想了个句主意，动把一束本青草挂丛在牛头俯的前面兄，结果障不用打同，牛就出拼命往造前走了暑。这种方骨法我们暖可以称耍为“利花益刺激秆法”。八是解决犬企业文化眠没有形成盼凝聚力的佛问题公司的企歼业文化没义有形成凝捉聚力，或辞者说企业勒文化没能改有效地取旺得大家的寻认同，这恭是比其它肝任何问题谨都严重的石现象！前面我们盲讲的都是陶力图通过皱外部刺激泼来改变执眉行者的行萄为，达到韵公司的目归的，而企业文阀化却是布力图通叉过影响应执行者级的意识删进而改震变他们墓的心态泰，最终粗让执行屡者自觉皮改变行剥为的一剑种做法吹，是一航种更为碗积极，馅更为有容效的做要法。在实际坊工作中心，企业山文化的紧力量明弯显地体煌现在两贫个方面境：一是监督精力，二是蛋止滑力。文化是档一种认糖同，假片如一个拾企业已棚经形成虹了良好秃的风气确，如果钻有员工鸭的日常鬼行为和孔企业的充文化不鹊符，就笔会有人碗提醒他泰，告诉砖他应该叫怎么做软，这种眉善意的云提醒就丘是一种内融入日井常生活帖中的监赴督！这迈就是企少业文化方的监督筑力！止滑力疏就像人必，身体丑好的时颈候没有砌任何区致别。但周如果大填家感冒投了，有洲的人可夏能三天欺就好了各，有的我人可能受要七天爬才好。赶特别是查在企业孤困难的问时候，光有良好温企业文勺化的员词工，绝照对不会台在企业磨下滑的长时候说恨：老板御，现在默你有困扔难，我叹要走了烤。像海幸尔，员股工理解康认同了拴企业“表真诚到丽永远”捐的文化羊，所以禽在为消返费者提诸供服务缠的时候棒觉得很银应该，西会很自针觉地去交执行公句司的规境定。这就从谢另一个娱侧面反硬映出了皆企业文棉化对人井的行为正也就是徒执行力统的影响规。结束语总之，要刑强化一个剥企业的执惠行力，首冲先必须从疮制度的制锤定到制度跑本身同步贫加强，并捕充分考虑钩到环境对猜执行者意悠识、心态索的影响力算；其次，控要对执行门者进行企绵业文化，晶特别是员责工日常行把为方面的膊正确引导盐，才能使杜一个指令耽得以顺利沉地贯彻执榜行。一般螺情况下，揉靠制度约常束可以让繁执行者做悬到60分窜，但是，菠如果注重蹦了执行力叫的强化，同样的镇人、同样组的条件、贼同样的方丸法，可能敲会取得8滔0分、9肥0分的效至果。不信你试竹试！祝您成功托！9、静夜羽四无邻被，荒居绩旧业贫屋。。4月-月234月-2泄3Frid绣ay,晃Apri汁l28翠,20鸭2310、雨中惠黄叶树屈，灯下姻白头人怠。。16:2痒8:4816:熄28:浩4816:2彼84/2垒8/2贴023虫4:寒28:辰48值PM11、以我霸独沈久乔，愧君堂相见频问。。4月-棋2316:2晌8:4816:2俯8Apr攻-2328-今Apr茂-2312、故人眨江海别洒，几度高隔山川纪。。16:2萌8:4816:2叉8:4816:2刻8Fri青day桨,A讽pri闹l2延8,页202蜡313、乍见丑翻疑梦静，相悲鹅各问年路。。4月-2永34月-2誓316:柴28:究4816:2土8:48Apri程l28辽,20定2314、他乡叛生白发厕，旧国祥见青山哑。。28薄四月浮202东34:2曾8:4高8下币午16:2络8:484月-2轨315、比不了劝得就不比早，得不到悲的就不要却。。。四月2瞧34:2腥8下誉午4月-学2316:时28Apr扒il义28,吐20佳2316、行动灿出成果脱，工作叉出财富搞。。2023易/4/2享816历:28:宅4816:2粥8:4828辱Apr森il度202欣317、做前盖，能够盛环视四透周；做狡时，你这只能或浩者最好氏沿着以仁脚为起肠点的射番线向前垄。。4:2纪8:4镰8下劈燕午4:28带下午16:皆28:挥484月-撑239、没有失故败，只有泉暂时停止很成功！。4月-2玻34月-2楼3Fri纽奉day需,A沃pri板l2逆8,哨202辉310、很多事型情努力了叨未必有结羊果，但是祝不努力却智什么改变船也没有。术。16:明28:挤4816:役28:榆4816:砖284/28胁/202剪34:愉28:4花8PM11、成功孩就是日眼复一日消那一点芝点小小还努力的厉积累。搏。4月-龄2316:茶28:直4816:缩慧28Apr-色2328-A落pr-2煎312、世间敢成事，蜓不求其睁绝对圆花满，留涉一份不栗足，可精得无限暮完美。耍。16:2其8:4816:2拌8:4816:绘28Frid港ay,假Apri命l28介,20源2313、不知香晒积寺，数琴里入云峰低。。4月-2剖34月-撒2316:奏28:佣4816:2壁8:48Apri赛l28酒,20疯2314、意志圾坚强的饼人能把帝世界放谅在手中昆像泥块负一样任宣意揉捏桂。28四障月20狡234:2多8:4愁8下秤午16:2滤8:484月-2埋315、楚塞摩三湘接凑，荆门始九派通惩。。。四月2葛34:2宾8下冲午4月-2最316:躲28Apri纲l28丑,20底2316、少年词十五二均十时，竿步行夺姥得胡马闷骑。。2023执/4/2砌816是:28:海4816:限28:哄4828摄Apr独il挽202载317、空山桶新雨后秧，天气寄晚来秋象。。4:28蒜:48滤下午4:28印下午16:2捷8:484月-缝239、杨柳散容和风，青益山澹吾虑快。。4月-嚼234月-咐23Frid肺ay,肝Apri鸦l28音,20锡2310、阅读一滔切好书如兰同和过去怪最杰出的甜人谈话。16:2腔8:4816:2水8:4816:您284/2挺8/2孟023混4:再28:衡48段PM11、越是没穴有本领的超就越加自认命