总经理采购供应管理领导力培训

高层采购供应管理领导力培训

主讲人：宫迅伟中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；个人经历真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖个人荣誉课程目标通过本次培训，您将与他人一起分享成功企业的经验：全球战略的制定；获取最新的采购思路与方法；建立最完善的采购组织和战略；懂得如何有效运作采购流程；课程目标能够开始战略寻购和管理；采购成功的内外部因素；采购团队的建设和辅导；采购业绩评估及采购流程的自我评估Contents目录08091011开发战略寻源采购流程——达成目标的策略技术手段？供应管理组织结构的人员配备——如何配备人员实现组织目标？发展供应管理人才——如何提升能力保证实现组织目标？评估供应管理部门的工作绩效——是否实现了目标？建立内部控制并确保合规性——如何控制采购运作关键点？组织和构建供应管理基础结构——如何保证组织目标的实现？0712Contents目录02030405设定方向——如何指引组织发展方向？创建协同——如何带领团队达成组织目标？获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？01制定商业计划——如何有条不紊地实现组织目标？领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？06领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？什么是领导力、执行力领导者应该干什么领导力理论行动激励者六种领导风格什么是管理领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？领导力效用的情境权变模型领导力效用的胜任素质模型领导力就是关注结果变革型领导集中模式领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？管理者该干什么管理的理论激励理论管理风格团队及团队合作供应流程管理设定方向——如何指引组织发展方向？1．创建一个基于价值的组织什么是价值一个领导者可以做什么2.机遇和风险发现并评估组织和供应相关的机构和风险评估风险设定方向——如何指引组织发展方向？3.制定愿景和战略使命：为什么这个组织会存在发展战略将供应战略与组织战略相统一创建协同——如何带领团队达成组织目标？1.供应组织协同及领导者的任务组织协同的重要性领导者在组织协同中作用2.清楚传达愿意的意义权益人是谁建立内部协同创建协同——如何带领团队达成组织目标？3.建立信誉信誉的内容对供应管理的目前看法和预期看法是什么领导者如何传达愿景领导一个沟通和交流计划领导者的风格获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？1.激励和鼓舞鼓励技巧影响和影响技巧全球领导力风格和影响获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？2.建立有力的内部合作关系垂直关系水平关系建立联盟领导或者参与到团队中获取承诺：激励并鼓舞员工——如何自动自发实现组织目标？矛盾和矛盾的解决3.建立奉献的文化改变组织的八个步骤维持动力评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？1.风险管理流程：第一步：确定内险的来源第二步：估计发生的可能性第三步：估计可能的影响第四步：建立风险剖析评估、降低并控制供应风险——如何保证组织前进的方向？第五步：建立风险管理战略第六步：分配资源第七步：执行战略第八步：检查结果2.供应管理在评估合并、收购和售让风险评估中的作用评估、笑降低并聪控制供伯应风险湾——如继何保证田组织前拜进的方尝向？合同的木问题对冗余搏和复杂夜管理责任风智险资产的蜂售让全球经思济的考权虑与外包蛛相关的购风险制定商推业计划毯——如蒸何有条束不紊地奏实现组商织目标广？1.计豆划过程2.为什酿么要做计削划3.商业透计划的类讲型4.供念应管理景在组织秋战略性亮计划中守发生的绸作用5.战宪略工具制定商业秃计划——筐如何有条朱不紊地实含现组织目雄标？6.供应泥管理在内阶包/制造陈或者外包辛/采购决术策中的作奏用第一步袖：确定吗机遇第二步妇：确定幅可行性第三步漆：收集语和分析盐成本数寇据第四步：惭评估可行休性研究的拨结果，作费出决策制定商业立计划——胶如何有条虏不紊地实辣现组织目经标？第五步：丢制定商业悔计划来执伶行决策第六步：吃审计结果第七步：扛对决策做裕事后审计7.供忧应管理咐在合并聚和兼并座中的角绢色8.制拘定战略秀性的供答应管理责计划制定商业努计划——趣如何有条销不紊地实覆现组织目严标？一个战略重性的供应某管理计划元的组织要胁素目标市场分任析战略确定执探行计划午的优先堡顺序制定商业看计划——企如何有条刻不紊地实术现组织目没标？制定一个其供应管理危劳动计划9.执行苍计划的战层略交流计划展开计划分阶段谋的时间准表组织和伏构建供拘应管理松基础结废构——孤如何保写证组织螺目标的煮实现？1.组织训和供应管闸理的结构2.职能贞化结构3.组碧织结构热类型的胃含义4.创建匹一个具有漂全球一致亦性的组织5.如呼何实现艺集中型狂、分散辫型和混指合型供渠应管理栋结构组织和构掠建供应管谣理基础结临构——如俭何保证组丈织目标的料实现？6.供归应管理能结构的扎影响7.组织敞人力资源8.系统早和流程消费者出细分产品和服编务的定价夺策略组织和构颗建供应管阳理基础结支构——如旷何保证组图织目标的剃实现？销售执酸行计划主要供应烘商和顾客牧的产品技粱术路径图供应链摘上下游角的财务参和信息朋流消费者服沿务的关键搂因素消费者和故供应商的毙协作流程开发战略皮寻源采购凳流程——洗达成目标奶的策略技飘术手段？1.战急略采购纤流程概黑述第一步：插数据管理客和分析第二步：头开发分类侄管理第三步：耗成本管理第四步：颠谈判和签钢订合同开发战垦略寻源卷采购流至程——峡达成目今标的策跨略技术手段？第五步思：供应快商开发墙：创建取并管理推关系2.制订失战略采购段计划运营财务市场开发战略秋寻源采购迅流程——床达成目标贷的策略技缝术手段？供应管理技术3.通捉过采购誉战略来截节省开土支制定分分类采购崖战略标准化钞政策和没程序开发战略承寻源采购僚流程——捕达成目标浅的策略技柱术手段？4.电子点解决方案师的市场分隐析电子采黄购工具合同管钉理供应管理幅组织结构糠的人员配粗备——如吗何配备人点员实现组汗织目标？1.设钉定岗位余职责确定所锦需的知窜识和技薯能交适当陪的知识舰和技能驳应用到雅岗位中2.制定协全球用人蛙及人才管虎理战略全球劳动汁力多元化供应管理扩组织结构价的人员配积备——如达何配备人霉员实现组赤织目标？吸引多蛋元化人迎才根据职位辫级别制定茧招聘战略人才留雅用员工合同惰接触继任计划发展供应纸管理人才竖——如何芬提升能力什保证实现袄组织目标打？1.职业料发展机会技能评为估工作分置析/诊地断性评翁估差距分析确定培缘瑞训及发绩展的需长求发展供柔应管理挨人才—丢—如何猫提升能权力保证宇实现组券织目标刚？团队建逃设：领倒导力、絮决策力尚、影响殊力、折问中性战略规尸划技能探：划定草项目范特围、目皱标设定写及执行沟通技勾能：演墨讲、公妙众演说征、倾听染和写作上能力广泛的财新务技能：闲成本核算息及建立商略务案例技术水平狮：网上来献源分析及赶市场洞察重力发展供应姐管理人才创——如何竟提升能力厨保证实现产组织目标挖？人际关系票管理技能立:道德规识范、关系着促进、冲临突化解、捕有创意地非解决问题设计并计锯划培训方帖案培训类放型2.评估作职业发展停方案的有车效性培训、弃成本效得率以及拴绩效考配评评估供应悉管理部门标的工作绩画效——是暮否实现了受目标？1.将部黑门工作与粱组织的整阅体目标相迷结合部门工作茧应当符合屑组织整体滑目标的要堵求确定部友门管理暂的效力评估标故准能够塑改进工敞作，并石提供早讯期预警些信息制订激励抛机制以改熄善工作业毁绩评估供应缎管理部门宣的工作绩召效——是肉否实现了添目标？确定改进吃工作所需晌要的资源确定是否护能够创造托价值2.对什青么进行评醋估：把标挣准和目标它结合起来评估外休包的供兔应链管晶理部门床的作用3.如臭何进行你评估：战进行部特门级评兆估评估供应示管理部门嗓的工作绩蚂效——是牙否实现了爸目标？第一步：黑确立部门称的目标第二步俘：明确煤取得成畏功的标搬准第三步：孟确定考核誉事项第四步：莫选择并执罩行合适的姜数据采集箩方法第五步咳：对结竞果进行续管理和盲控制建立内部电控制并确免保合规性吐——如何鼠控制采购坦运作关键顾点？1.建录立一个战内部控占制体系事前控制事中控秒制事后控细制2.内焰部经营保控制建立内小部控制忽并确保剧合规性志—如何勒控制采红购运作爆关键点哑？内部环谎境控制3.内喜部记录拢管理4.内寻部财务怪控制美国20呆02酱Sarb至anes撞-Oxl妹ey(S哗OX)法能案5.内以部法律渠法规控墨制建立内虽部控制抄并确保映合规性舒—如何愈控制采顽购运作态关键点浙？代理和授灿权影响招片标进行懒的法规知识产权蜂法律和法兔规雇佣法部分授课风采扫一扫可穷查看等多妄采购管理颜资料谢谢观宪看9、静夜四毙无邻，荒需居旧业贫户。。4月-张234月-2靠3Frid朵ay,费Apri抚l28贿,20储2310、雨中黄影叶树，灯馅下白头人挥。。18:税48:贼4018:庄48:塑4018:联484/28恐/202烟36:暴48:4区0PM11、以我栽独沈久义，愧君坏相见频条。。4月-越2318:拖48:摊4018:4株8Apr-丈2328-A渣pr-2畜312、故人江段海别，几陡度隔山川莲。。18:4每8:4018:4腿8:4018:4冷8Fri倡day众,A姓pri买l2育8,妄202负313、乍见翻烫疑梦，相艺悲各问年小。。4月-2章34月-姨2318:王48:床4018:纵48:喜40Apri著l28菜,20辩2314、他乡凭生白发刺，旧国倒见青山男。。28危四月总202狼36:48探:40但下午18:翻48:烛404月-算2315、比不绒了得就速不比，替得不到后的就不棕要。。流。四月2愁36:48教下午4月-伪2318:4皮8Apr务il选28,脆20贸2316、行动锐出成果旁，工作思出财富衫。。2023裕/4/2峰818骡:48:诉4018:宾48:编4028A鞠pril少202桂317、做前，泥能够环视樱四周；做小时，你只勾能或者最闯好沿着以司脚为起点溉的射线向紫前。。6:48凯:40帮下午6:48临下午18:洁48:修404月-兰239、没有睬失败，筑只有暂趴时停止绣成功！梅。4月-2地34月-2鼓3Fri故day艰,A蹦pri乒l2阵8,很202讽310、很多事清情努力了泄未必有结魄果，但是态不努力却案什么改变本也没有。细。18:倡48:验4018:困48:幻玉4018:滴484/28弯/202臣36:姜48:4汁0PM11、成功就昨是日复一疑日那一点阳点小小努趋力的积累庆。。4月-2天318:4樱8:4018:4捷8Apr-福2328-扎Apr仿-2312、世间股成事，处不求其宵绝对圆刺满，留踩一份不蚕足，可辫得无限场完美。话。18:4临8:4018:恋48:聪4018:4悼8Frid德ay,乔Apri泽l28覆,20凤2313、不知炸香积寺围，数里怠入云峰箭。。4月-坟234月-哀2318:触48:垃4018:樱48:幻玉40Apri孙l28摊,20菊2314、意志崭坚强的先人能把艘世界放敢在手中谎像泥块旬一样任蒸意揉捏子。28四刃月20暗236:48船:40刃下午18:4州8:404月-评2315、楚塞三加湘接，荆搁门九派通秘。。。四月2辜36:48祥下午4月-蒙2318:4晌8Apr膜il齿28,心20另2316、少年十声五二十时拴，步行夺鄙得胡马骑吃。。202长3/4报/28气18练:48去:4118:柏48:伐4128A高pril惹202积317、空山新况雨后，天欠气晚来秋满。。6:4截8:4造1下馋午6:4喊8下妄午18:4咽8:414月-2丛39、杨柳散择和风，青血山澹吾虑别。。4月-懒234月-崖23Frid凡ay,眠Apri念l28菜,20递2310、阅读机一切好剃书如同敌和过去命最杰出枕的人谈识话。18:鸟48:雾4118:4冶8:4118:舌484/28教/202凯36:能48:4戚1PM11、越是凉没有本脆领的就吊越加自忙命不凡轨。4月-2除318:4渐8:4118:称48