怎样打造领导者人格魅力与亲和力

怎样打造领导者人格魅力与亲和力

主要内容一、企业领导的人格魅力（一）领导者的人格魅力的来源（二）领导者的人格魅力的塑造（三）如何使用软权力——人性化管理二、企业领导者的亲和力（一）领导者亲和力（二）领导者亲和力构成要素（三）领导者亲和力的培养三、企业领导者个人魅力的挑战（一）个人魅力的局限性以人为本的时代硬权力发挥的作用相对来说越来越小软权力所发挥的作用越来越大并且越来越强。亲和力“喊破嗓子不如做出样子”人格魅力影响力（一）领导者人格魅力的来源

讨论分析：刘备的过人之处一、企业领导者的人格魅力刘备的过人之处得人心，得将相之心，得民心。文有诸葛亮、庞统等为其运筹帷幄，武有关羽、张飞、赵云等为他转战沙场。“领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者能力的是个人的品质和个性。”牛根生《赢在中国》：“小事靠智，大事靠德。”领导者的影响力权力、影响力和指挥是构成完整的领导的基本因素。领导者必须拥有影响追随者的能力或力量。（一）人格魅力的来源企业领导者的影响力是由权力性影响力与非权力性影响力组成的。权力影响力非权力影响力企业领导者人格魅力企业领导者的人格魅力就是非权力影响力。企业领导者所具有的在精神层面上对他人形成巨大吸引力、感召力和亲和力的总体的人性评价。企业领导者人格魅力的特征超越性实在性长效性巨大的感召力个性化关怀

毛泽东人格魅力：喜欢挑战的一生不循常规的性格重情重义的品行启示：做魅力型领导

LG中国区总裁卢庸岳

魅力型领导七大特征自信。一个远景。阐明远景的能力。对远景的坚定信念。反常规行为。被认作是变革的代表。对环境的敏感性。经验魅力型领导往往在创业或企业转型（企业再造）过程中涌现出来，并能产生巨大作用，所以大部分咨询单位会建议在企业再造过程中引入魅力型领导。

周恩来总理的人格魅力：1、不争权夺位。2、向来都是公私分明。3、总理对自己要求严格，生活克勤克俭，对别人的疾苦却关怀备至。

（二）如何塑造人格魅力“四真”真情实意（有情感）真抓实干（能管理）真才实学（有思想）真知灼见（善领导）非权力影响力的修炼信誉修炼——实现目标，履行承诺，言而有信胸怀修炼——厚人薄己，容人长短，承担责任学习修炼——自我否定，总结经验，善于学习境界修炼——志向高远，行为高尚，举止高雅（二）如鞭何塑造人犬格魅力以“品煎”为本职，打好崇基础以“才”秀为泉，抓韵住源头从“勤幅”着力滑，把握取根本以“绩学”增势鱼，强基艺固本用“情”户润色，锦柏上添花1.以“品”艺为本，打进好基础把握土“德、移廉、公丈、信、萍诚”老板为杰奖励最猛佳员工泥跪着为垃其洗脚2008年1月23日来源昂：红网两位获奖悉员工及二辨位老板蒙住双眼旅的两位员嫂工在享受言二位老板谦的跪式服备务女员工发披现后感动恰得哭了2.以“才”喷为泉，抓蜓住源头才能包括只两个要素戚，一是知舟识要素，格二是能力纽奉要素。知识要阿素（产品手知识、痛病理、遥店内讲两解、留瞎客等等共、）能力要递素（筹划和朗决断能力太，组织指抗挥能力，汉改革创新辰能力，人返际交往能骗力，灵活雪应变能力察等）3.从“勤”通着力，把邻握根本讨论：你是“毛毛散虫”还土是“蚂笔蚁”？你是“勤蚂域蚁”还引是“懒绳蚂蚁”桌？4.以“绩”义增势，强虹基固本出成绩创实绩留业绩5.用“情仅”润色理，锦上谨添花明心情通人情重感情（三）欲如何使晨用软权蚊力1.硬权套力与软权瞒力搭配使陈用“刚柔相横济，以柔行为主”刚为辅忠，柔为张主。2.尽量危多用软权械力，少用怒硬权力“软硬跨兼施，郊多软少名硬”硬权力作辣用减弱趋猫势的原因员工对初经理的配依赖性泼减少员工的雅自主意耀识在增友强员工的工您作能力在梨增强（四）衫企业领充导者人宾格魅力巧对企业敞形象塑醋造的作磨用能够造绵就企业藏形能够有效冲提升企业避的知名度约、美誉度能够有翁效增强辟企业的锦和谐度测试：你具备乘领导者晶亲和力额吗？1、近期工作街很多，你棕的下属却把在此时提管出请假，已而且是因仇为私人的逝事情(对他来愉说很重请要)，你会兔怎么做疮呢？A、由于太镇忙，不森予批准B、告诉他舅你很想李帮助他当，但现该在实在伴是太忙尾了C、给他一定拆的时间，腰让他安心祝处理好事肆情，并尽体可能地给抽予帮助2、假如你敲是刚上然任的部械门领导，你会增怎样处拖理与下驼属的关症系？A、公是公歌、私是绑私，不虽与下属徒有过多域私人交温往B、新官上惯任三把捷火，对火下属严走格要求热树立自寨己的威摆信C、主动与则下属交图朋友，众参加集扮体活动3、经羽理、主允管，在实施烟重要计划姓之前，你细认为：A、先取得下猛属赞同B、自己要有关魄力决定零一切C、应该由叹下属决笔定一切4、你对下弟属的看欣法是：A、对能力抛较差的富下属应璃多监督B、应亲近能否力较强的剪下属C、应以平等灯的态度对嚼待每一名紫下属5、如果你着是领导，你的凡下属小李生病请玩假了，防你会怎悉么做呢顶？A、利用业余脊时间去照唤顾他，希轰望他早日佛康复B、打个电杜话问候各一下C、一听说他歉生病了就污去看他6、你是领导，一位下圈属向你献浸上有关提趁高效率的咱建议，他胡的建议是境你过去已秧想过并打礼算实施的滴，那么，躬下面哪种次方法较好匹？A、告诉他坊你真实坏的想法图，但也悬对他给删予充分闲的肯定B、闭口不范提你以膨前的想女法，只裙赞扬他完的合作妈精神C、告诉他这咸是自己早括就想到的鼠，并且正富准备实施7、你是领导，你的盼下属在湿工作中补出了错恐误，而难且错误洁给单位带来了炕很大的趴损失，单位上层准备谋严肃处理惭，此时，腿你会怎么虹办？A、让下属感认识事倡情的严厨重性，箱让他作币自我检喇讨B、安慰犯众错的下犯属，告界诉他谁宁都可能尘犯错C、与下属一傲起思过，咏主动与下静属一起承华担责任8、你希望一疼位执拗的咳同事按你裁的建议去根做，应怎寄么办？A、尽量使左他认识价到建议关至少有诸一部分聪出自他慕的头脑B、尽量找出胡他建议中零的问题让敬他主动放旺弃C、说出自枝己建议践的优点仍让他接硬受9、假设你霜是鞋店每老板，败有位女分士来你纺店中买当鞋，由猛于她右哪脚略大夜于左脚赴，总也熄找不到刚她能穿滚的鞋，淋你觉得锄应该如纷何解释邪，你会诉如何措蝴辞？A、“女士，慎你的右脚若比左脚大块。”B、“女士普，你的捷左脚比钞右脚小宫。”C、“女士筐，你的检两只脚般不一样论大。”10、关于对下犬属进行赞哪扬和批评宣，你的看产法是：A、对犯错的丈下属要严屿厉批评，药以免重蹈妨覆辙B、经常赞伞美下属呜，使他本们积极搬地工作C、慎用赞美污，以免下财属过于骄扁傲自满二、企王业领导呼者的亲墙和力亲和力就是两种伐或两种以增上的物质跌结合成化盒合物时互弱相作用的盖力。亲和力是非常城个性化矛的人格奴魅力，所是个人敢修养的搁具体体茧现。人的内涵辽与外表的括高度统一约，形成了坊每个人的谣独特的亲和力。亲和力是人与人之间的紧葬密感、亲边切感、信蛙任感、互们动性、关旷注度和接且受度。企业领茧导者的亲和力企业领导追者的亲和力螺指人际毯间因关企系密切吧、协调钱而形成敲的力量剩。企业领盐导者的亲和力是“以关系拆为中心”的领导风格。两个维清度“以人为纱中心”以员工为肿中心的领案导者，特销别重视工绒作中的人种际关系，现关心和体搏贴人，注催意员工的哨利益，重帝视员工的辛个性和需挣要，这种括领导行为睛的工作效躁率高。“以工作走为中心”以工作刊为中心饱的领导蹄者，重桨视工作渣中的生淘产和技炭术，把普员工看山作是完纸成销量籍、目