如何做年度培训计划

如何做年度

培训计划第一页，共三十三页。大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划2第二页，共三十三页。大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划3第三页，共三十三页。摩托罗拉中阶培训(LEAD)课程表4日期时间地点课程3/18-199am-5pm阶段1初中级经理人员管理基础3/20,星期三9am-5pm初中级经理人员管理基础/领导力自我评估阶段26/3-49am-5pm项目管理6/5-69am-5pm通过有效的会议来提高团队的效率

6月经验交流7/15-169am-5pm阶段3有效的聆听7/17,星期三9am-5pm财务管理7/18,星期四9am-5pm苹果与桔子(财务实践模拟)8月专题讲座2002年8月项目总结及毕业典礼第四页，共三十三页。日期时间地点课程2002年2月-3月领导力自我评估3/18-199am-5pm阶段1通过员工实现成绩3/20-219am-5pm有效团队的运作程序3/22,星期五9am-5pm纸飞机(生产运作模拟)5/20-219am-5pm阶段2变革管理5/22-239am-5pm辅导与指导技巧

5/24,星期五9am-5pm体验学习7/29-309am-5pm阶段3决策战场(财务实践模拟)8/1,星期四9am-5pm教学设计与讲授技巧8/2,星期五9am-12pm项目总结2002年8月-9月个人教学项目2002年10月领导艺术论坛及毕业典礼摩托罗拉高阶管理培训(CAMP)课程表5第五页，共三十三页。摩托罗拉大学机构设置-组织结构图6大学校长课程研发部运营部业务拓展部领导力培训部财务部（兼）课程设计师1课程设计师1课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划培训顾问1培训顾问2培训顾问3项目经理1项目经理1班主任1班主任2第六页，共三十三页。西门子管理学院机构设置-组织结构图7院长运营部业务拓展部课程中心专职讲师外部签约讲师课程报名管理课程安排管理培训设施管理教材管理教师管理培训评估管理课程推广策划培训顾问1培训顾问2培训顾问3西门子党校项目管理中心管理技能中心市场销售客服中心第七页，共三十三页。大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划8第八页，共三十三页。TheLeadershipPipeline由来9第九页，共三十三页。惠普商学院课程路径图10管理之道领导战略运营惠普动成长企业的领导与管理惠普执行力企业中的公共事务与危机管理惠普战略规划十步法管理流程战略营销规划与实施经理人管理角色定位迎接3G挑战惠普管理质量评估系统企业无形资产管理与企业平衡记分卡企业内部控制管理惠普财务管理惠普SigmaPlus质量管理原则惠普战略人才培养与发展在团队中工作人才招聘与录用辅导员工与业绩管理战略薪酬管理销售之道服务之道人员技能策略销售团队高效管理大客户经营艺术如何向客户高层成功销售渠道销售管理销售机会管理过程谈判与沟通技巧销售人员的专业素养概论伙伴营运服务运营管理追求客户满意服务产品设计服务营销管理服务实施管理呼叫中心管理服务渠道管理组织第十页，共三十三页。提升组织学习能力－

著名的领导力通道方法论11领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论是一个诊断工具--帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做职责要求做的事情领导力通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源部门（培训部门）设计领导力培训项目提升组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力，帮助创建学习型组织第十一页，共三十三页。HP领导力通道12winningedgedimensionsdynamicleadershipprinciples

passage2

EnterpriseManager管理整个组织GroupManager管理集团事业部

BusinessManager管理事业部

FunctionalManager管理部门

ManageManagers管理经理

passage6

passage4

passage5

passage1

passage3Manageothers管理他人

ManageSelf管理自己第十二页，共三十三页。惠普领导力通道胜任力进阶图13ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理经理FunctionalManager管理部门BusinessManager管理事业部EnterpriseManager管理整个组织技术／专业熟练能力高效团队合作能力能有效使用公司的工具，流程和程序计划和工作设计选拔，授权，辅导，监督，沟通奖励和认可业绩衡量获取资源建立良好关系选拔和培训一线经理确保一线经理对管理工作负责任在部门之间配置资源协调跨部门关系长期和全面的思维能力管理整个部门跨行业比较战略计划和沟通管理复杂性提高知名度平衡内部和外部合作伙伴关系从业务角度进行优先排序和完成任务确保和公司战略保持一致对财务结果负责在全球环境下管理企业确定企业未来发展方向确保股东利益最大化第十三页，共三十三页。惠普领导力通道培养进阶图14ManageSelf管理自己Manageothers管理他人ManageManagers管理经理FunctionalManager管理部门BusinessManager管理事业部EnterpriseManager管理整个组织时间管理项目管理基础以客户为先演讲技巧主持会议分析解决问题情景谈判技巧管理流程从员工向经理过渡人才招聘与录用在团队中工作辅导员工与业绩管理优才管理企业内部控制管理惠普SigmaPlus管理原则惠普战略人才培养与发展执行力惠普经理人领导艺术企业中的公共事务与危机管理惠普管理质量评估体系公司无形资产管理和平衡记分卡应用惠普财务管理战略薪酬管理HP战略规划十步法战略营销规划与实施HP的风险管理与内部审计跨国公司市场营销策略HP管理与企业文化惠普动成长企业的领导与管理领导业务系统领导变革第十四页，共三十三页。大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划15第十五页，共三十三页。16第十六页，共三十三页。PMCareerModel17第十七页，共三十三页。RangeoftrainingcoursesforprojectmanagersProjectManagement

CareerModelProjectmanagementservicesStartSeniorProjectManager

ManagementofB/C-ProjectsProjectDirectorManagementofA-ProjectsProjectManager

ManagementofC-ProjectsProjectPractitioner

Teamfunction

PMLearningProgramsPM@SiemensCurriculumCurriculumCoursePM3PM2PM1ProjectDirectorSenior

ProjectManagerProjectManagerProjectPractitionerLC-Centralized{RegionalProgramPeopleQualification18第十八页，共三十三页。大纲摩托罗拉大学管理者培训计划惠普商学院培训计划西门子管理学院项目管理中心培训计划海辉软件项目管理学院培训计划2008基于胜任力的培训计划2009基于重点需求的培训计划2010基于KPI的培训计划19第十九页，共三十三页。项目经理的基本核心技能

CoreFunctionalSkillsforaPM20优秀职位能力-定义本职位并区别于其他的能力RolesExcellence–Skillsthatdefinerolesanddifferentiatethemfromothers

1优秀销售力

SalesExcellence2实施优化DeliveryOptimization3能力管理CapabilitiesManagement卓越执行力-实施过程中不同角色的核心能力ExecutionExcellence–Coreskillsrequiredforanyroleinvolvedindelivery7应对客户的能力Engagement

skills8商业资源知识Business

Resource

Knowledge9商业敏锐度BusinessAcumen优秀项目管理能力–计划和管理一个项目需要的核心能力ProjectManagementExcellence–Coreskillsrequiredtoplanandmanageprojects10范围管理

Scope

Management11时间管理

Time

Management12成本管理

Cost

Management13人员管理HR

Management14采购管理Procurement

Management15质量管理

Quality

Management16风险管理Risk

Management17项目沟通ProjectCommunication职业领导力-所有职位都需要的核心能力ProfessionalLeadership–Coreskillsrequiredforallroles4沟通能力

Communication5影响力

Influencing6知识管理

KnowledgeManagement第二十页，共三十三页。工作级别和资质定义

JobLevelandQualification21级别Level项目经验Projectexperience主要职责KeyResponsibility项目成员ProjectSpecialist6个月至1年6months–1year1.和项目组成员高效沟通。Communicateeffectivelywithteammembers;2.在有限的资源内，按照标准完成任务。Performstaskunderstandardconditionswhenthenumberofelementsislimited;3.管理自我时间和资源。

Manageowntimeandresource;项目组长ProjectLead1至2年

1-2years1.解决问题，包括大部分常规问题和一些非标准情况。Cansolveproblemsanddealwithmostcommonlyencounteredissuesandsomenon-standardconditions.2.领导项目团队保证项目实施质量。Leadtheteamtoensurethequalityoftheprojectde项目经理ProjectManager2至5年2-5years1.全面管理项目端到端的实施，技术，人员。Manageprojectend-to-enddelivery,tech.andhumanresources;2.与客户盟约，并维护之间的关系。Engagewithclient,ensuretherelationship;3.处理应变，解决问题。Handlemultiplesetsofvariableandsolveproblems高级项目经理SeniorPM多于5年>5years1.管理多个项目。Managemultipleprojects;2.管理（或者参与）损益的控制管理。Manage(orparticipate)theP&Lcontrolandmgmt;第二十一页，共三十三页。项目经理能力素质模型

PMCompetencyModel22第二十二页，共三十三页。项目经理发展路径图

PMDevelopmentRoadmap《会议和时间管理》《Meeting&TimeManagement》《呈现技巧》

《Presentation》《项目管理基础》

《PM

Fundamental》《项目领导力沙盘》《Projectleadershiplive》《多项目管理》《MultipleProjectManagement》《项目损益管理》《ProjectProfit&LossManagement》《情景领导力》《Situationalleadership》《成功的项目管理沙盘》《TheCompleteProjectManagement》《项目风险和成本管理》《Risk/costManagement》《项目团队管理》《ProjectTeamManagement》《辅导技巧》《CoachingSkill》《PMP考试》《ProjectManagementProfessionalExam》《项目需求管理》《RequestManagement》《项目质量管理》《QualityManagement》《从技术到管理》《TransitiontoManagement》《成功的项目管理沙盘》《TheCompleteProjectManagement》项目成员Project

Specialist项目组长ProjectLead项目经理Project

Manager高级项目经理Senior

PM其他学习活动OtherLearningActivities:项目管理者联盟PMalliancee-newsletter项目经理电影俱乐部PMmovieclub项目经理论坛PMBBS项目经理成功案例奖励PMsuccessfulstoryaward项目经理年度论坛PMnnualForum23第二十三页，共三十三页。培训时间表-2008

TrainingCalendar-200824LevelClassSiteAprMayJunJulAugSepOctNovDec项目成员PSABJKickoff

19pmfundamental

19-20

meeting/time

26

presentation

11

BBJKickoff

19meeting/time

19

pmfundamental

12-13

presentation

20

CDLKickoff

26pmfundamental

26-27

meeting/time

12

presentation

18

项目组长PLABJKickoff

19TCPM

19-20TTM

21-22

request

27

quality

22

BDLKickoff

26TTM

26-27TCPM

24-25

request

5

quality

25

CSZKickoff

26TTM

26-27TCPM

5,31-6,1

quality

19request

6

项目经理PMABJKickoff

19projectteammanagement

19TCPM

10-11

risk/cost

23-24

Coachingskill

18

PMP

ExamBDLKickoff

26projectteammanagement

26TCPM

28-29

risk/cost

30-31

PMPclass

25-26PMPclass

29-30高级项目经理SPMABJKickoff

19P&L

19

multiplePM

28-29

projectleadershiplive

8-10

situationalleadership

15-16BDLKickoff

26P&L

26

multiplePM

21-22

projectleadershiplive

22-24

PMPclass

25-26PMPclass

29-30第二十四页，共三十三页。2009培训路径图

CompetencyDevelopmentRoadmap25《SituationalLeadership》《MultiplePM》《ProjectP&Lmgmt》《ProjectLeadership》《TheCompletePM》《Risk/costmgmt》《Projectteammgmt》《CoachingSkill》《PMPEXAM》《Mtg&Timemgmt》《Presentation》《PMfundamental》《Requestmgmt》《Qualitymgmt》《Transitiontomanagement》《TheCompletePM》ProjectSpecialist

ProjectLeadProjectManagerSeniorPMassessmentevaluationPMPorothers《Projectsimulation》《Thinkcustomerfirst》《Meetingmgmt》《

CoachingSkill》《6Sigma》*《Thinkcustomerfirst》《Presentation-StructuralDesign》《Presentation-Contentdevelopment》《Presentation-Presentingskills》《

CoachingSkill》《Strategicaccountmgmt》《Thegameofincomeoutcome

》*《Presentation-StructuralDesign》《Presentation-Contentdevelopment》《Presentation-Presentingskills》2008Roadmap2009newoffering*JustforPES第二十五页，共三十三页。2010PMKPI26Revenue>=TargetPGM%>=CGM%CustomerSatisfaction(CSI)DefectRate(DQI)OnTimeDelivery(OTD)#ofresources<1yearworkexperiencepasshiSoftcertification123财务管理的KPI项目管理的KPI人员管理的KPI第二十六页，共三十三页。课程设置PPM27方向课程内容课程时间财务管理项目财务管理1天项目管理项目管理研讨班4天人员管理目标管理与绩效考核1天辅导技巧1天第二十七页，共三十三页。课程设置PM28方向课程内容课程时间财务管理项目财务管理1天项目管理项目管理基础2天从技术到管理2天第二十八页，共三十三页。开班计划29地点年级班级个数每班人数BJPPM130BJPM130DLPPM130DLPM

130WX/SHPM230班级数量：6个培训人数：180人培训总长度：34天第二十九页，共三十三页。课程安排30课程地点对象实施时间课程长度项目财务管理BJPPM3/271天项目管理研讨班1BJPPM5/28-5/292天项目管理研讨班2BJPPM6/4-6/52天目标管理与绩效考核BJPPM8/211天辅导技巧BJ