某咨询XXXX淮北矿业集团管理状况及诊断报告

淮北矿业（集团）有限责任公司

管理状况分析及诊断报告2006年10月北大纵横管理咨询公司北大纵横声明本报告是在北大纵横项目组对淮北矿业（集团）有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上，提炼出的管理状况分析及诊断意见。本报告旨在对淮北矿业（集团）有限责任公司目前管理中存在的问题进行系统化、结构化的分析和判断，为项目组下一步的母子公司管理体系设计、组织结构设计、流程优化、岗位设计及辅导实施工作提供指引。本报告遵循北大纵横管理咨询公司“为法人服务”的咨询工作原则，我们的诊断意见不针对任何部门和个人，一切判断非最终结论。工作计划：项目总体工作计划项目模块12345678910111213141516阶段一1．项目启动会与初步资料收集2．内部访谈3．问卷调查4．管理现状诊断阶段二5．母子公司管理体系设计6．集团总部组织结构设计阶段三7．管理流程优化设计8．制度设计阶段四9．岗位分析与设计阶段五10．方案辅导实施项目组研讨会中期报告最终报告目录前言……………………5外部环境分析…………………………对于淮北矿业（集团）战略规划的理解……………管理状况分析及诊断…………………初步建议和思路………………………下一阶段工作计划……………………导读前言外部环境分析对于淮北矿业（集团）战略规划的理解管理状况分析及诊断初步建议和思路下一阶段工作计划成立四十八年以来，淮北矿业（集团）经历了辉煌的发展历程原煤产量：2001万吨原煤产量：1500万吨原煤产量：2280万吨销售收入：突破百亿资产规模：186.6亿元设计原煤生产能力：1680万吨核定原煤生产能力：2370万吨入洗能力：1110万吨原煤产量：1000万吨原煤产量：500万吨1958年全国煤炭企业10强由一对矿井年产1.8万吨发展为11对矿井年产千万吨，成为国家重要能源生产基地15对矿井，年产1500万吨，原煤入洗能力由320万吨上升到1080万吨。突破2000万年产大关，矿区产业结构、产品结构调整，深化改革原煤产量3000万吨以上，形成煤、焦、化、电一体化产业链，成为全国一流的煤焦化电基地，在皖北地区建设全国一流的煤化盐化基地。但是，随着行业结构的调整、行业竞争的加剧，目前面临着巨大的挑战集团对下属企业的监管治理如何建立？集团内部如何管理？权责分配？公司战略企业愿景监管治理结构组织结构流程财务内控项目管理人力资源未来集团应该是什么样的公司？集团未来的业务选择应是什么？如何进行选择？集团总部的运营模式是什么？高级管理层的分工？管理体系和组织结构如何设计？如何改善流程以提高工作效率？如何改善和提升建投的人力资源管理？公司企业文化如何建设有利于长期战略实现的企业文化？战略战略支撑体系为此，北大纵横项目组将和淮北矿业集团共同合作，从战略的视角审视问题的所在……保持成本优势发现和投资新的增长机会改变渠道结构继续扩张威慑新的竞争者投资建立防止新的竞争者进入市场的障碍撤出发现新的成长机会加盟市场领先企业提高质量和服务寻找合作伙伴发现并服务市场特殊需求低低高高市场增长市场份额各项业务的吸引力、可行性、实施排序和策略定位现有资源的差距与获得的手段相对应的组织和运营管理模式的建立1 在哪里竞争？要达到什么样的目标？3以什么样的组织和营运模式进行竞争？2我们缺乏什么资源？如何获取？发展战略规划示例并以清晰的战略意图为指引，通过严谨的程序和方法，逐步提升淮北矿业的管理水平，为应对外部挑战建立可持续的竞争优势3个多月工作时间淮北矿业战略梳理母子公司、组织结构、流程设计 内部资料分析调查问卷 淮北矿业管理现状、业务流程分析 母子公司管控体系设计集团总部组织结构设计23678项目启动 内部访谈 外部环境分析战略梳理0145 关键管理流程优化9管理诊断阶段方案设计阶段 集团总部岗位设计10在第一阶段的工作中，项目组对公司内外部环境及所面临的关键问题进行了详尽的了解、分析和诊断项目模块12345678910111213141516阶段一1．项目启动会与初步资料收集2．内部访谈3．问卷调查4．管理现状诊断阶段二5．母子公司管理体系设计6．集团总部组织结构设计阶段三7．管理流程优化设计8．制度设计阶段四9．岗位分析与设计阶段五10．方案辅导实施项目组研讨会中期报告最终报告为更深入了解集团运营特点和管理状况，在项目进程中，我们通过多种途径获得了大量的内外部资料，并进行了严谨的分析企业基本资料企业战略信息项目管理信息财务信息技术与质量管理信息组织结构与人力资源管理信息企业管理制度及流程……资料收集外部资料内部资料并对集团机关中高层、下属单位的中层以上领导和部分骨干员工进行了深入的访谈深度访谈在项目第一阶段，项目组对淮北矿业（集团）进行了深入访谈。访谈涉及集团公司高层、绝大多数中层以及部分骨干员工其中：高层访谈11人次；中层及一般员工访谈121人次；总计132人次工程建设公司勘探工程公司雷鸣科化公司相王旅游集团教育管理处医疗集团公司职防院职教中心干部学校设计院安徽经济技术开发公司煤业公司多经公司物业公司董事会监事会总经理副总经理公司党委纪委监察处工会宣传部团委机关党委人武部矿工报社矿区电视台组织部办公室人事部（组织部）政策研究室职教办财务资产部资金管理中心劳动工资部离退休职工管理处保卫处建设发展部机电处地测处技术中心综合办法律顾问室安监局环保处社保中心生产管理部通防处征迁复垦处设备租赁站监事会办公室（审计处）在深度访谈基础上，项目组进行了广泛的问卷调查，并对调查的结果进行了科学的分析问卷调查概述：问卷调查的范围涵盖了集团公司机关全体正式在职员工及集团各下属单位管理层共发放问卷920份，回收840份，回收率为91.3％，有效问卷790份，有效率为94%使用国际最先进的社会学统计软件SPSS，对问卷进行了频数分析、交叉分析等统计学分析，形成了《淮北矿业（集团）有限责任公司问卷分析报告》注：具体问卷分析结果参见《淮北矿业（集团）有限责任公司问卷分析报告》问卷调查结合集团公司运作的自身特点，项目组按照战略、治理结构和组织架构、内部运营和支持职能三部分进行深入剖析企业战略人力资源管理技术管理、后勤支持、信息系统……财务管理法人治理、母子公司管控、组织结构公司战略、治理结构和组织结构内部业务运营支持功能了解现行管理体制，既为了吸取淮北矿业集团以往的成功经验，同时也是为了了解集团应对未来严峻挑战的竞争力投资营销采购物流生产运营供应物流服务内部访谈行业分析比较研究项目方法论介绍

行业价值链界定行业竞争性

行业吸引力界定行业潜力业务的具体分析＋

-+-

各潜在业务的详细市场与行业分析 将来业务发展方向的启示

宏观经济的发展趋势

煤炭行业的整体发展趋势

煤炭行业内的竞争剧烈程度行业宏观分析

各现有业务的详细行业与内部分析

现有业务分布＋

-+-＋

-+-

潜在市场机会分布123456项目方法论介绍人力资源管理分析与最佳模式的对照组织与运营模式改进方向的启示企业组织结构分析内部管理现状问卷调查内部组织结构和业务管理能力差异核心管理流程分析导读前言外部环境分析对于淮北矿业（集团）战略规划的理解管理状况分析及诊断初步建议和思路下一阶段工作计划国内经济目前处于良好的发展阶段，快速的经济增长使得近年来对能源一直保持较旺盛的需求能源行业是国家经济发展战略中的重点和先行产业，能源增长与经济增长有正相关关系1979－2005年，我国GDP年均增长9.6％，能源消费年均增长4.9％，能源消费弹性系数平均为0.5左右(能源消费弹性系数反映了经济每增长一个百分点，相应能源消费需要增长多少个百分点)数据来源：国家统计局说明由于先天资源禀赋条件，煤炭在我国一次能源结构中一直占据主导地位1960年代末之前，我国的能源消费结构几乎是单一煤型。随着六七十年代我国一些油田和气田的发现与开发，能源消费构成发生了较大改变目前我国煤在能源消费构成中的比重大致在70％上下波动说明数据来源：国家统计局虽然对比世界的能源消费结构，我国的能源结构还不是很合理，但从当前国际形势来看，在未来较长的时期内煤炭仍将是中国的主要能源世界工业化国家的历史经验证明，在各国的重工业达到一个较高水平的阶段时，从能源消费结构看，都出现了从以煤为主向以石油和天然气为主的转变。而中国的却没有实现这种转换，石油在能源消费中的比重近年一直在20％左右波动世界能源消费结构

原因分析数据来源：《2006年BP世界能源统计评论》世界的石油资源是有限的，而中国又是一个石油资源稀缺国家按桶计算的石油消费量，美国为人均28桶，日本和韩国为人均17桶，中国目前只有1.7桶，仅相当于美国的1／16，日本和韩国的1／10中国依赖世界资源转换能源消费结构非常困难

2005年中国原油加成品油进口1.4亿吨，已经把世界当年新增石油贸易量的40％左右拿到了中国，许多人甚至把油价上涨的主要因素归结到中国的需求。即便如此，还是难以扭转石油在中国能源总消费中比重严重偏低的事实中国大量进口石油还可能导致越来越激烈的国际冲突在目前的世界石油可贸易量中，超过2／3为世界工业发达国家所占有。如果中国的石油进口超过了国际石油贸易的新增量，就会影响到发达国家已经占有的国际石油贸易份额，从而引发同发达国家的石油矛盾相对于徒世界其耐他国家交，我国滑拥有极火佳的煤态炭资源的储量2005年初世界符煤炭储量聪（单位:百万吨艰）说明世界煤牙炭储量疗主要由纸美国、跟俄罗斯削联邦和杠中国三浩个煤炭蜘资源大动国所构头成，中鹿国是世纪界上煤示炭资源适最为丰捉富的国痰家之一全球煤炭幕可采储量赴约为909迹0.6话4亿吨,中国以1145亿吨的可暑采储量列惜美国和俄腰罗斯联邦酒之后,位居世汁界第三迅位,约占世界隔可采煤炭短储量的12.6最%根据全怀国第二秋次煤炭饼资源的浪普查资蹦料,埋藏深庸度在100满0米之上的纹煤炭总资欣源量约为2.6万亿吨数据来雕源：BPA产moco辱Sta没tist狠ical喇Rev舰iew忍ofW巷orld朱Ene里rgy,疗Jun跃e20旧05.自建国车以来，直国家非验常重视赠煤炭工猜业的建渴设，中世国煤炭商工业得气到快速着的发展1949年1954年1959年1964年1969年1974年1979年1984年1989年1994年1999年2004年在建国以赖后的几十跌年间，中匹国政府倾口全力支持坑煤炭产业辱的发展。公全国煤炭嚷总产量从1949年的3243万吨增加长到200摇5年的21.右9亿吨，46年间增算长了67倍，年均耽增长率达进到8.9胁9%，并超霉过美国化成为世烧界第一卡大产煤能国194社9－200朽5历年原谋煤产量躬（单位:万吨）数据来源岂：国家统醉计局伴随着经笛济体制改则革的步伐瓶，煤炭企故业的发展告也历经了析几个阶段195睡3-1馆980年建国以后谊，耗能高警的工业成举为国民经门济的主导驰部门，这蝴种产业结之构造就了凉煤炭产业刺的支柱性垄地位和对严国民经济忠的决定性兼作用在195明3年到1980年的27年时间里膝，国家对芳国有煤矿痒基建投资闯的总额由4.3炼3亿元猛清增到34.舅64亿元，限年均增帜长8%以上煤炭产业艰获得了高迷速的增长辫。28年间平孔均年增怖生产能卵力165砖1万吨，湖增长35倍。全国纽奉煤炭总产腹量由194详9年的0.3剖2亿吨增厨长到1980年的6.技20亿吨，31年间增夏长18倍，年眼均增长耻率为10%。使中国流在上世纪80年代初情就一跃主成为仅废次于美枪国和前怀苏联的舰第三大糠产煤国1980夸-199台7年199补8-2朽000年2000燥-200充6年国家出台嘉一系列支挂持煤炭企漆业改革脱穷困的政策粱措施，200书1－200平2年，煤丹炭行业鸟整体扭莫亏为盈经过连立续几年肺关产压们井、总资量调控拳，煤炭径生产结凤构趋于职合理，裁国有煤透矿对市涌场的控纤制力明黑显增强我国工业继经济保持敞了较快增咏长速度，减国内煤炭雪需求稳中院有升，国驼际市场上援，世界能扔源结构调遣整拉动煤蜡炭需求增亮长，巩固除和扩大了饰出口，全廉国原煤生握产保持了趣强劲的增疤长势头，200鼓0年原煤核产量12.住99亿吨，200宜5年达到棵了21.9亿吨改革开易放以后足，国家洗对煤炭到产业采砌取了“涉大中小倘煤矿并抹举”的立鼓励性质政策，1983年3月国务光院颁发弊了《关于加厌快发展悄乡镇煤令矿的八耕项措施》等文件库，倡导括“有水嚷快流”孤“国家芽修路，右群众办田矿”从20世纪80年代初到90年代中床后期，术中国的伞乡镇煤佳矿即小聚煤矿大倦量产生叮。由198浑0年的约1万个增真加到1997年的约8万个从1990年到199续6年，煤炭壮产量年均不递增4.1价1%，1996年升至幕创记录厉的13.其74亿吨。寸在彻底攀改变中仿国煤炭叉长。达30多年供显不应求能格局的驳同时，漂转而导刘致了一水系列的矩严重后社果针对小议煤矿盲总目发展务带来的刑种种弊侄端，国咬务院于1998年11月下发节了《关于煤炭依工业关井忠压产工作城有关问题苗的通知》按照中央暮的部署，夏各地方政吨府立即采病取强有力唱的行政手胆段或组织慰措施，干浮预煤炭生枪产和煤炭呆市场，很凡快就见到捆了成效。199劲8年全国乡丰煤炭总商产量为12.馋23亿吨，萍比上年柏减少1.娱07亿吨;19接99年又急陕剧下降蝴为10.厕44亿吨，降咳幅达到15.3％2000年就降销到了十稠一年来偷最低点活的9.汇99亿吨。从1996年底到2000年底的4年间煤槽炭年产拘量减少3.7诉5亿吨199答8年国务赛院决定烦将国有战重点煤民炭企业杂下放到翻地方管厅理但是长呀期以来牧，由于敬我国煤眨炭工业摆管理体翼制的落键后，导怨致煤炭灰工业结怪构极不跃合理煤炭工业惭结构生产结慨构不合翼理煤矿数糖量多，料生产规宴模小产业结产构不合爸理除煤炭轧采选业够外，多攀种经营捡涉及农涂、林、宽牧、渔料、建材腔等20多个行业柳，有8000个多种经被营核算单闲位2万个经陷营厂点杨，经营沟规模小常，盈利城水平低技术结愚构不合乓理不同所有载制煤矿技记术水平差雁距很大，抹现代化、体机械化、月部分机械获化和手工饥作业并存劳动力绣结构不财合理企业用人而多，职工苗文化技术逆素质低，捕下岗及富校余人员安丢置压力大企业组修织结构初不合理企业数量筑多，规模受小，经济句实力不强产品结忆构不合灾理绝大多数话企业依靠撕煤炭单一雄产品单一困经营，多农种经营发湖育不够。极原煤洗选享加工比重万低,商品煤奋灰分高与欧美等瓶发达国家哲相比，国否内煤炭产杏业集中度栽过低200忠5年，我扫国前十欠大产煤检集团合喜计占中造国煤炭他总产量禁的24.2浮%我国煤厦矿的平晕均产能逮约8.5万吨左扑右规模最大薯的神华集悠团全年煤窑炭产量约1.1亿吨，粱占全国喊煤炭总桐产量的5％前三大煤爷业公司全普年产量也槐只有不到2.5亿吨，灶占全国华煤炭总滤产量的12％美国前４俊家煤炭企届业市场占错有程度为47％澳大利服亚前５摆家煤炭菠企业占脸有度为72％德国产煤2.3喘5亿吨，盏其中两兴家大公道司产量府为2.1活8亿吨，臭占93％俄罗斯产稻煤2.55亿吨，寸其中一滑家大公贵司产量抛为2.4含3亿吨，占95％另一方面钱，陈旧的制管理方法征和技术投铺入，导致各煤炭企业奴生产率低鸟下，效益膛落后，与美国际先进净企业相比幼，明显处总于非常落僵后的地位中国美国、挤澳大利尺亚我国煤炭范资源归国姐家所有，凉生产经营坡实行中央敏和地方分率级管理体纱制目前，察煤炭投浪资、生公产、运踩销正处捞于由传务统的计洽划经济俯向社会亏主义市泊场经济熟转变过霜程阶段煤炭行辛业以建积立现代题企业制军度为核掠心的国掀企改革抗才刚刚灶起步发达国家郊的采煤机喂械化程度兴等相应指隶标则接近芹或达到100％美国、澳任大利亚煤慨炭工业已堪实现了由斗劳动密集牲型向技术拨资金密集污型的转化钥，员工数志量少，键文化素质毯高，美国77％的矿射工具有菜高中文扑化，澳瞒大利亚品全部矿运工均有10年以上厦文化程晚度。科技与恐装备水萌平企业管架理机制。美国、澳耽大利亚等谎国的煤矿恳早已建立柿了现代企滩业制度，忠严格按照辅市场经济绝规则运作睬，实施现著代化管理通过七晃、八十票年代的待结构调六整和产蓬业升级耻，两国胃煤炭工扁业目前忧正逐步魔趋向集竭中化、外多元化掏和国际负化政府管理心煤炭工业陆的职能转宽变到了制阴定政策、狭法规和规广划，并监辽督其实施目前，国尸有重点煤脊矿采煤机什械化程度昌为73．63％，其箭中综合均机械化厦程度为49．32％我国煤炭冶工业目前剑仍属劳动雾密集型产帝业，员工钓文化技术客素质偏低跨，国有重识点煤矿职袖工高中以观上文化程计度仅占39％随着经济口的不断发份展，能源鞭供给逐渐鹅成为制约僚经济的瓶首颈，国家撒明确提出陆煤炭产业旨结构升级燃、可持续铲发展的未武来思路“十一五过”期间推粗进煤炭行挖业结构调嫩整的主要归措施完善煤炭蚕工业发展佩规划，有越序推进煤棚矿建设完善煤厕矿生产毕能力核爪定机制旱，严格希按核定委能力生聚产按照可持效续发展要姓求，提高见新建煤矿厨准入门槛推进煤激炭流通北体制改瞎革，完猫善产运稼需衔接白机制强化企业拦安全主体服责任，提铅高安全生鸦产水平培育大型跨煤炭企业勺集团，淘创汰落后生暖产能力加强环注境保护毒，实现胸煤炭开迟采与生芝态环境肆协调发愉展严格办矿虑审批程序恼，禁止违尘规建设资料来源蛋：国家发确展改革委现、国土资乎源部、人离民银行、零工商总局偏、质检总斧局、环保伍总局、安逗监总局等7部门制茶定的《加快煤炭烘行业结构最调整、应蚁对产能过擦剩的指导被意见》，发改谷运行[20央06]柏593号，2006年4月10日并大力粪推进深递化煤炭宫行业管棋理体制认改革的该深度，谎提高煤雁炭企业杀管理水逝平1988－1993年1978－199笔8年1993－1998年199汽8－200畜1年2001－2005年12345党的十一冠届三中全奏会以后至1988年，我国得煤炭工业馋仍然由197蕉5年四届询人大一鹅次会议肉决定成魔立的煤棒炭工业吃部统一零归口管巩理对10个重点产径煤省区的得统配煤矿篇实行了投奏人产出总盏承包和一凉系列配套祝改革，完业善了各项捡管理政策踏，扩大了驼企业自主杨权撤销煤咳炭工业躺部，成互立能源离部，组打建了管舌理除内恭蒙古东姑部和东桶北三省温外全国竿统配煤俗矿的中俱国统配箩煤矿总含公司和冰管理内浮蒙古东岸部和东立北三省六统配煤勒矿的东木北内蒙昂古煤炭没公司，央乡镇煤离矿由中屑国地方缓煤矿公看司管理八届全国辉人大一次颈会议决定净撤销能源耀部和中国滨统配煤矿渴总公司，饭重新组建握煤炭工业双部这一时涂期，煤贸炭价格凶大部分饿放开，股国有煤浸炭企业午开始走残向市场雹，企业顾内部改乖革加快吸，推行橡了煤炭缠生产、介多种经辩营和后翠勤服务苦的三条帝线管理筑，并分宴别核算菊、模拟佣市场运汪转、转凭换经营稼机制，绿增强了饺企业参谁与市场哥竞争的哈能力九届全国而人大一次行会议决定骄将煤炭工扫业部改组断为国家煤挡炭工业局炕，划归国硬家经贸委涨，不再直等接管理企场业，其职岔能为制定持行业规划肝、行业法营规，实施哀行业管理为加强对涉所属煤炭进企事业单昨位的管理妥，原煤炭陕部和国家躬煤炭工业因局在山西亚、河南、适山东等16个主要市产煤省跳区设立矮了派出唯机构，雁即省(区)煤炭工们业管理邪局；在旨一些非膀主要产五煤省设透立了由精部(局)与地方梨政府双螺重领导剪的煤炭睁工业厅(局)2001年2月，国务抖院决定撤饶销国家煤美炭工业局啊，组建国赛家安全生吓产监督管面理局，与秋国家煤矿史安全监察学局实行“评一个机构煮、两块牌搂子”，以疲进一步适袋应我国安牛全生产监验督管理工泥作需要2005年2月23日，国务续院决定，贩把国家安怨全生产监远督管理局廉升格为国罩家安全生裁产监督管董理总局，鲜同时专设尊由总局管旋理的国家撞煤矿安全浩监察局，扔提高监察赔的权威性近年来能触源供需失班衡，为煤凡炭企业的司发展创造恶了良好的别外部环境自200忆1年开始静，煤炭需撇求开始逐刻渐复苏，小2002攀年的需求拿增长速度脖达到了9剃.1%，已2003警年为12筋.3%，缩慧2004观年的增长箱率达到1堡1.7%率左右需求的快捎速增长主贪要来自于采电力、建凤材、冶金豆和化工四纽奉大行业，漠其消耗比迎重逐年上祥升，已经飞由200待2年的8疲2%增加伙到了20颜05年的盟85.6房诚%，而且具近年的电居力投资和古钢铁投资惨仍然持续碗快速增长200导3－2006年秦皇厌岛煤炭铅价格指童数数据来源与：中国煤购炭市场网旺盛的烈市场需杏求，使片得越来皱越多的小竞争者蓝进入煤佩炭市场痒，竞争乔日趋激虎烈自从2003年年底国满内煤价进栽入新一轮异上涨周期在以来，国元内外资本塔争相进入某煤炭行业退；国家统淡计局数鸽据显示歪，200件3年煤炭丧行业固赔定资产鄙投资增祥速为43．3％，到200切4年增至60．8％，200存5年前9个月同比吉增速更是先达到76．8％；过度投资电已经导致鼠煤炭市场争供大于求膊苗头的出验现。国内大必企业开晋始加紧呀扩张生示产能力僵，为市常场竞争膏储备资矛源神华、殖兖州、驶大同、认山西焦购煤等大酬型企业息集团作膏为第一摔梯队，惨都提出牵未来几查年内产贵量增加锋到5000万吨到1亿吨以上痒的发展战贷略，并开肉始通过各滔种方式跨破越地域限忍制，到中压西部地区步建井开矿兖矿集团级在入主山滤东省内巨拳野、聊城优煤田的同狱时，启动涛贵州煤电罚和内蒙古因煤田合作振开发工程板，涉及煤绕炭储量达400多亿吨；犹而神华集际团在山西剃朔州等地致通过兼并叙小煤窑，清占有资源甲，实现扩润张美、日方、韩、店澳大利艺亚等煤警炭进出宗口大国款的煤炭购生产、辰经营企努业都以谢北京、歼西安为南主要据炊点直接厅安营扎饲寨，企榨图在中脂国煤炭恭开采业盲掘一桶歌金外资对候中国煤瞎炭投资盼的另一砌种方式拢是间接分投资，中比如：QFI传I增持兖不州煤业各大煤炭悬集团抓住拒历史机遇蔽，通过“居资源整合然”的手段献不断壮大柄实力，提浴升自身竞肠争优势山西省成状立新的大朗同煤矿集膨团公司黑龙江瓣成立龙增煤矿业(集团)有限公弹司平煤集绒团湖南省组饰建煤业集后团公司平煤集补团近日贯以10亿元的嘉价格，饰成功竞上拍到陕脾西彬长巩矿区杨静家坪勘棉查区块跑近10亿吨煤田挺的探矿权蒸，这是河恨南省迄今雾最大规模箩的跨省煤篇炭资源整蹦合举动龙煤集团妨公司是由惭鸡西、鹤侨岗、双鸭致山、七台乓河等4个国有票重点煤交炭企业曾联合重烤组而成妈。成立叙后的龙溪煤集团捏公司煤部炭年产僵量达500驴0万吨，占矛黑龙江省思煤炭产量杏的50％以上湖南省将岛涟邵矿业矛集团、资掩兴矿业集布团、白沙界煤电集团冶、煤炭坝傻能源公司达、湘潭矿毅业公司等争14家企乞业及其全述资、控股腐、参股子冠公司的国茧有资产进唉行整合重类组，成立金湖南省煤刺业集团公雹司原大同煤晶矿集团公控司和大同府、朔州、巴忻州三市惑主要煤炭吊生产和销雨售企业，脉以产权为遵纽带进行愈重组，成迷立新的大行同煤矿集浊团公司(以下简报称新集庄团公司)，总资产225亿元，膊拥有42对生产安矿井，乖年销售好煤炭8000万吨，可珍实现销售始收入约170亿元开滦集谨团河北开酒滦集团璃与大唐查国际发叔电股份旷公司强捕强联合享开发煤骄、电、晋运一体驻化项目付。双方优合资组哈建了河项北蔚州挎能源开任发有限瓜公司，册合作开疯发蔚州钢煤矿、荐电厂、慰铁路一明体化开打发项目可以看出酱，煤炭行舅业的发展掩态势分为姨三类：一备是积极地梁寻求新的赢资源，二泽是向深加哗工发展，孝三是横向皮一体化，距这三方面输正是未来促煤炭产业扑竞争的核丑心竞争优哗势资源在陕整个价队值链中和是无法移替代的洋，对价材值链后辞端厂商耗产生决吃定性影脑响通过获当得稳定包的资源酸供给，尽可以避凑免受到津竞争对咐手的遏占制煤、电、怠路、港横蚂向产业集漠群，规模督经济，大仿幅度降低松交易成本站，取得竞称争优势提高竞惠争壁垒仆，使竞漠争对手珍难以模区仿资源深加工发展横向一体化符合国雕家的产堂业政策绞和产业烦发展方托向深加工是玩保证获得次长期稳定恰利润的重软要手段通过深筛加工的问发展，乡丰可以对催价值链春前端资塑源形成旋反向影隐响和控璃制通过规歪模和技四术的迅三速发展午来提升壶在国际野市场上珠参与竞队争的能按力导读前言外部环境蓬分析对于淮竿北矿业至（集团翠）战略趴规划的届理解管理状崖况分析制及诊断初步建剑议和思攀路下一阶段重工作计划煤炭行业西形势看好豆,但集团版由于自身场资源限制而,以及组号织惯性约竞束,使得很未来发展茄面临很大弓的压力机遇挑战优统势劣小势愿景战略目标具有煤种亡齐全、产华品线丰富喜的资源优赔势面向华东喊地区，较极强的区位族优势多年煤炭寸运营经验友和人才优倍势矿区基位础及配莫套设施虏完备原煤储量膝少，资源国可持续性丑差原煤开采骂成本、运便营成本高人员多伏，结构虽不合理征，劳动食效率低产业和纠产品结姑构不合嫌理，发膛展缺乏玩可持续兄性传统观念芬的束缚，到思想保守块落后国民经济咸持续、稳咏定、快速膛的发展，次拉动能源尚需求在未来较鼻长的时期卖内煤炭仍肉将是中国聋的主要能渐源煤炭深加学工符合国隔家的产业挤政策和产手业发展方耻向随着近语几年煤西炭供需圆关系转垮变，国勇家加强浆对行业育的宏观斑调控力解度，严屋格控制苹重大项债目投资易，影响盗企业战纵略推进捏进程竞争对由手已先除后确定钩了纵向吵或横向舅一体化苍战略并扛步入实菌施阶段董，竞争枪进一步赌加剧集团对慌新涉及净的领域鞭经验不氏足，人普才缺乏资源有振限、开旧采成本爱过高、滋人员负哈担过重安等一系圈列因素滑，限制披了集团补传统业朵务模式同的发展琴，制约袖了集团右进一步委发展壮勿大的空炸间资源有骆限濉肖老区痒的6对矿井经功过近40年矿井产涉量翻番超您强度开采竹，资源逐馅渐枯竭，巩大部分矿派井将在2015年前后白陆续报悲废临涣煤田末新增生产抹能力弥补物不了濉肖偿煤田的产奖量衰减开采成本便过高地质构荷造复杂耀，煤层鸽赋存不悄稳定，奔水、火斑、瓦斯异、煤尘泄、顶板昂等灾害贷俱全矿井生签产能力载相对较端小，影元响机械膜化水平牺的提高恩，生产书效率低令，人工记成本高矿区地间处人口忠、村庄秒稠密的耻淮北平孟原，迁都村购地盘费用居桨高不下人员负担恶重由于煤矿民工人技能炭单一、矿谅区就业空染间小，减良员增效和鸽转岗分流兔是企业的怜一大难题到2010年，仅规袁庄、早岱河、另朔里、舰石台4对报废矿贤井就有1.5万余人朽需要进划行转产锁分流淮北矿业传统业务长期计苹划经济快管理模谜式下形帽成的角忘色错位提，仍使突集团保手持着不粪利的组消织惯性剪，对于否外界环玻境的变笛化反应究迟缓十九世纪表末，美国飞康奈尔大凑学曾进行兵过一次著沾名的“青菌蛙试验”他们将释一只青休蛙放在针煮沸的谨大锅里设，青蛙脂触电般释地立即翻窜了出净去，并遮安然落财地后来，人征们又把它停放在一个禾装满凉水卫的大锅里华，任其自颗由游动，些再用小火表慢慢加热栏，青蛙虽沟然可以感资觉到外界圾温度的变胁化，却因叠惰性而没皂有立即往川外跳，等屠后来感到剖热度难忍猴时已经来饭不及了。搞这就是有燃名的“青恳蛙效应”这个故事鲁告诉人们零，企业竞悠争环境的锐改变大多底是渐热式风的，如果嘴管理者与卷员工对环轨境之变化致没有疼痛茫的感觉，住最后就会部像这只青侵蛙一样，织被煮熟、蝇淘汰了仍降不知道“淮北护矿务局板太封闭将了，原飘来是归贪煤炭部五管理，五现在归疮地方了写，跟外册边也不魄来往……”“给我角的感觉怪，我们堤淮北局罗观念封拦闭，很紧少和社厚会交流揪，很少冠和同行局进行交踢流和考钩察。机曾制上比不较死，男长期养龟成了循克规蹈矩钥，做事教有板有拔眼，注怠重程序誓，不注眨重效率豆。怕担趣风险，歇很多事爹情比其雨他企业仰慢半拍订，所以礼一次次耗的丧失万机遇，峡这个就饶是文化……”“我们去的领导抬给我的误感觉：载有些要责大刀阔羊斧的干野，而有杠些则保虑守、固竹步自封横、看不门清外面灶的世界……”“我们损有些局长领导觉各得挖点凡煤，日培子过得岗不错就悼行了，忠安于现炒状……”“长期广以来很驰少和社推会交流境，和地根方政府书关系不概是太融侵洽，我中们董事丙长来了蕉以后，舟在和外略部联系妹上，在升市场方份面很努膝力，他宿把精力冠都用在爽这上面透，这两有年有些脑变化，绪但不彻清底，时援常的冒饥出老的战东西……”“青蛙效恋应”访谈记吐录种种不利礼因素制约蚀着淮北矿美业集团的厌发展，未牵来将面临躬极大的经半营风险煤炭工炒业部撤律销，没杯有了行丸业主管谷部门，吹管理权衔下放到鞠地方，葬管理部傻门增多漏，对外膨协调沟爆通难度帖加大国家培冰育成立净大型煤姐炭企业煮集团，鬼煤炭业兵正在酝错酿一次断“资源症性整合拉大潮”犹，大矿隆“吃”忌小矿的以整合正愤迅速展篮开，企使业如不签抓紧最猜后的机罪会快速详发展，上将面临秆生存危车机随着近几合年煤炭供炸需关系转创变，国家友加强对行郊业的宏观雕调控力度狱，严格控充制重大项排目投资，行项目立项哥难度加大神华、兖肠矿、平煤撕、淮南等藏竞争对手河已提前一钢步确定了知纵向或横偶向一体化盘战略并步信入实施阶烘段，竞争辣进一步加违剧外部内部现有生套产矿井漆资源枯仰竭，产英量衰减并，接续孝紧张，地质条件受复杂，生键产成本高矿区人员教多，结构兵不合理，揭劳动效率娱低。一方诊面生产人闹员相对过准剩，劳动和效率低，遗另一方面倚专业技术缠人员不足当，特别是环煤炭及相扭关产业工特程技术人碎员十分缺衫乏煤炭主足业产业慰链短，衬产品附桂加值低返；非煤耍产业较侨为分散翅，经济厕效益差长期计哭划经济薪形成的茂传统观网念的束财缚企业负担砌沉重，难阻以与其他蜂类型企业包公平地参友与市场竞香争淮北矿业辣集团目前纽奉所面临的老根本问题筛，实质是晋企业的发考展问题将成为行魔业合并的倦牺牲品企业收益康持续下滑面临生别存的危逆机失去政府羽的资源支尿持在行业投竞争中更处于被序动企业文化衰耳退接触不到射外部资本...如果不发他展……为什么队要发展那?国有资产骆保值增值提高员甚工收入解决国糟企历史歉负债创造更多鹊就业机会吸引到训高质量虫的人才接触到唤强大的拉联盟伙授伴创造更类大的社您会效益吸引更多辆外部资本...“思路握决定出咽路，作哪为决定衡命运”家，痼疾座缠身的商老国企恰，唯有唯倚靠自杂身的力胀量，大吐力推进邪改革，惭主动适吨应未来爽市场变均化的要菠求，主送动求变滥，谋求叙业务规驼模的持勺续扩张碧和发展劳，持续镇改善自训身经营劝业绩水魄平，提佳高赢利拼能力，授才能妥趟善解决眨各种历环史遗留宗问题，抵在未来航的激烈距竞争中击生存、德发展，序也唯有觉发展才下是解决辅现实问胜题的唯抓一出路骆。省政府（费股东）对场淮北矿业棵的期望及油影响省政府蝴对集团缴的期望影响进行各项违改革，加沸强经营管讽理和建设建管理，提宾高服务质章量和建设伞质量，增悔加收入和共效益，加莲快公司的道发展按市场机栗制运作，隶实行自主圾经营、自顽负盈亏、舌自担风险逮，对公司章资产承担传保值增值笋责任在承担经侨济效益任翅务的同时软要为树立固良好的安圣徽形象做康出贡献通过集螺团的发选展为社界会提供症就业机圆会，促右进就业集团要按健市场机制肃运作，对边公司资产籍承担保值幅增值责任集团未来胸必须进行烤不断拓展股业务领域冬，寻找新督的利润增偷长点金融机睛构和客牧户对淮托北矿业锄的期望吉及影响金融机构温对淮北矿姿业的期望影响客户对淋淮北矿锋业的期恼望希望集繁团能够邪保持快耳速发展皇，能够驶增加收滔入，提绩高效益滚，保持触良好的休财务状熔况，按著期归还亿贷款本欠息，建隶立良好蝇的商业刷信誉与集团按建立长保期合作托关系，呜为自身债的盈利铺提供长动远的支剃持希望集团栗能够继续壮提供质量屈可靠、高康性价比的萌产品和服企务集团未来简进行多元篇化业务的秩开展必须替要有金融竹机构的支顺持，保持长融资渠道质的畅通是戏战略实施篇的财务保祖障作为一次惭能源产品倾的提供者报，集团必韵须重视产众品质量和创各项服务冰的服务质梁量，获取变稳定的利丢润来源内部利括益相关翻者对淮款北矿业黎集团的幸期望及晨影响影响高层管膛理人员缠对集团宏的期望员工对扔集团的荐期望希望集团没能够保持根长期稳定曾的发展，隆实现公司择价值的最苹大化带领全虎体员工智，将集惩团建设把成为长烛期持续克发展、盒运作规周范的大房诚型国有躲企业希望集团管能够提供保有激励性蜓和竞争性位的报酬和各福利实现自我必价值，将季集团的发墙展作为个政人事业发始展的重要岩部分集团不断有发展壮大个，在这个偏过程中贡馅献自己的嗽力量实现自拐我价值集团能摄够提供图稳定的手工作机惭会集团能够滩提供不断暮增长的报般酬和福利内部利挎益相关拆者，尤沙其是高币层管理之人员是龄战略制乓定和实明施的最菠大影响旨者由于煤炭高行业的特吸殊性决定毅了集团主氧营业务的火经营特性背，这就要灾求高层管贤理人员必鸡须考虑在循主业所面刘临的风险梢和公司持墨续发展的框问题在这种情及况下，业往务的多元船化是一种字必然的选淡择内外部利霞益相关者象都希望集裤团在立足面主业的同煮时能保持毕持续的发止展保持满意员工：收入、行然业地位保持信息遮沟通金融机构协：快速发展胡，不断提优高盈利能喂力成为优素质客户给予关注客户：产品质姐量、服混务质量权力水耀平利益水平低高高政府管理层员工金融机构客户利益相关渣者期望：申集团能够糠保持持续市的发展，债为淮北煤线炭事业和辈经济建设许做出贡献呆，成为国供内的优秀咳企业，同产时也为管忌理层和员终工带来稳智定的工作哪和不断增供长的经济泛回报主要决贡定者高管人脊员：生存与发桂展、业务稻重心、个吩人价值政府：经济效鸽益、社扰会效益立、国有磁资产保申值增值企业如果悦想要在市躺场竞争中仇生存壮大汗，就必须近不断地思凤考业务增问长的议题有机发展战略联盟自我创业合并收剃购增长模式增长方户法增长现有屑业务增加市场着份额随市场而笔增长发展新业马务垂直一枕体化多元化企业增长地域性卖扩张与自身型能力相隙关的扩竹张通过对诞核心业奔务及延拒伸业务达的不断样扩张，器获取成珍长的动站力新渠道新业务新客户群蹦体新产品新地理篇分布新价值链径组合全新需求新替代屯品新模式新一代支持服侮务补充全新当前群受体的细拣分不可获标取的群蜓体新群体全球扩滑张本地前向一舒体化后向一曲体化外部销音售能力网络分销代理商并对“现摊在”、“涌明天”、铁“未来”纳三个层面脱安排合理遣的业务计麻划及资源在配置，才以能建立起雁坚实的通软往成功的喜阶梯价值时间第一层面拓展并率确保核面心业务的运皱作第二层殊面发展新业森务第三层妻面开创未欣来业务机会以行为/具体工作仿为主以里程昆碑为主以财务哗方面为马主激励理秋念能力要求这可能不十龙分清楚通过购买搁或自己发踏展需要的盗能力完整的药能力基关础能力赢家和幻以想者建立业熟务者业务维持杏者员工探索/特许的地毁位营造创臣业环境集中于尘业绩关键成功花因素选择方案现价值销售收入净现值利润投资资本彻回报衡量标助准核心业咐务新兴业务种子业驼务三个层识面的业怒务需要韵同等的撒重视，秤均衡的助发展受困失去竞鹅争的资盖格失去未来盈利能力试图发明驱一个新的未宅来产生观念捎但没有新业史务没有为未雅来播下种子核心业务桌受到严重截威胁或由苍于没有新络业务或长稠期规划而议面临业务爪下滑公司面临侮生存危机过分重秤视核心仇业务，级而没有宵新业务初始缺峰乏核心历业务，边因此无稿法为层熊面二和摄三的原弟动力提挑供资金许多令俩人激动工的未来贫业务选陡择没有激转变为楼新业务营建下弟一代业肥务，但奶并未发桂展层面旨三的新桐业务来浅确保长旋期发展基于对所芒处环境的搞清醒认识裙，集团领颂导审视资朱源能力和博未来的机游会，提出族了明确的借发展战略发展战略“做精做强废做大煤炭撑主业，调整巩卸固发展烤非煤产烛业”原煤开辆采焦化盐化清晰的次发展思架路和明挂确的发歌展目标耗，对集浊团近年拘的发展案发挥了红重要的带作用。电力……以产业丹链纵向篮延伸为限基础，夹走差异义化竞争魄的道路戏，扬长陡避短，耕寻求资鸡源价值洒的最大撤化煤矿资源焦化电力盐化200驼4～201段0年依次唐建成许玻疃、涡石北、孙罪疃、杨驻柳、袁屠店、刘以店、青懂疃、徐桐广楼等8对矿井爷，同时浸完成许民疃、祁姻南、桃信园3对矿井的卷改扩建；朝在目前200迅0万t/a生产能力蛇规模的基移础上，新村增生产能描力165徐0万t/年，矿及区总规帆模达到3150万t/a同步建弯设涡北鸣集中型那选煤厂办，并完帝成临涣齿、祁南2座选煤份厂的扩尼建工程待，矿区肥煤炭入步洗总能徐力达到300雕0万t/a200防4～200钥6年建成年关产220万t焦炭、联隔产20万t甲醇的焦昆化一期项苹目2007～200患9年完成焦完化二期工奖程，总规缎模达到年副产440万t焦炭、际联产40万t甲醇利用集团痒公司焦炭帝、电力、阅石灰石等铃资源优势吐，建设160万t/a电石厂，确并与氯碱形企业合作野，利用定演远丰富的习盐矿资源泄，建设80万t/a烧碱厂息和100万t/a聚氯乙烯鄙厂，然后彩再利用聚丈氯乙烯为桶原料生产PVC材料配合临侄涣矿区弟的大规直模开发扎，在200催5～2010年分两期返建成4×3堡0万kW临涣煤颗泥矸石享综合利事用电厂样，并配肌套建设畏矿区内吵部电力菊网并初步欲形成了特面向未也来三个絮层面的逼战略发壶展思路捏……价值时间第一层面拓展并阳确保核椅心业务的铁运作第二层故面发展新业难务第三层面开创未来故业务机会200并5年2007年201素0年202挠0年加快煤拢炭及相崖关产业中项目建箩设，为泊矿区长两远发展医打下坚追实基础完成祁碰南、桃渣园、许赔疃矿的扮改扩建寇和涡北笔矿井、往孙疃矿熟井的建桃设新建、扩辞建涡北、温桃园、临朝涣等选煤希厂，并对娘现有选煤村厂进行改彩造完成煤焦祖化一期工引程建设，论开工二期尖工程……通过两到期焦化堂工程的痒建设，蒜使焦化探厂达到残年产440万吨焦旱炭、联立产40万吨甲喝醇的规控模建成电石书厂、煤焦恐油加工厂哀、粗苯加旷氢精制厂手等项目利用定远隶丰富的盐休矿资源建瓶设烧碱厂坚、聚氯乙黄烯厂、丙记烯厂建设3座年产6000万块炉渣液、粉煤灰男砖厂新建、屯扩建高但岭土开难发、民川爆、建规材等项任目……把淮北矿案业集团公怎司建设成茫为主业突斯出，相关计多元化发惑展，跨行扰业、跨地度区、跨国盛经营，具曲有较强竞律争力和持拒续发展能注力的特大禽型企业集稼团煤炭开污采加工焦化盐化电力未来多女元化业私务但是从另巡寿一个角度牛诊断，目严前的战略斯规划体系疯还不尽完挽善，首先姐表现在缺省乏系统化宴的战略规准划和管理孝体系使命目标策略政策反馈社会环境行业分析无形资短产组织资险源有形资产企业存在的理由在什么时间达到什么结果完成任务的计划作决策的指导方针方案预算程序评估结萝果并作出修改结果外部内部战略实施战略规潮划评估和控拘制环境评嚼估系统化筋的战略校管理体锡系集团现链状战略的廉制定依浩据可以路归结为解国家宏匙观行业钳政策的航指导因春素、自静身的经酒验和感势觉三个更方面，彼缺乏更垒为科学帅的论证写过程和先评估标梦准；集团层欣面缺乏技强有力延的参谋顷团队的地支持，胳目前也起缺乏建象立战略撞规划团众队的机殿制；战略的傲制订和狗执行过包程缺乏杜广泛的筐沟通；对现有核帆心资源的虫识别、各缸业务战略眠协同、风炉险等，因腰为缺乏专规业的人才酸，工作不辜够到位；所制订战乎略的细致拨性仍需进瓣一步加强膜。其次，越目前的声战略仅通有较为扭详尽的皇煤基产尝业链拓坦展战略限，缺乏烫集团层俯面的战汁略引领炎，对非旁煤产业腔缺乏明葵确的思钻路，同尊时也缺靠乏职能贤战略的局支撑集团层面迷的战略集团未来自的赢利模毁式、业务园范围（需使要发展和横退出的业坐务领域）住、资源配贤置、投资栗模式、管栋理模式等叹没有进行置认真详细床的研究。业务竞争哈战略对于煤基软产业链发闪展有非常牙清晰的规漠划和行动亩安排各职能领千域战略为了实惭现未来装的战略脸规划，酿必须具凑备相应啊的人力烟资源、株财务、壤生产、样市场、结技术等稳职能领存域的战成略规划胜，以不锄断提高扶战略执梯行能力邻，确保炉战略实轨现，但原目前此树层面战莫略严重同缺乏战略的伏层次体物系对于非煤商产业的发字展仍缺乏换有针对性爷的战略规棉划和资源附部署集团层面受整体战略偏的缺失，俱容易导致然对集团各参项有形资代源、无形矿资源及组笼织能力的寻认识不足渴，难以保云证对宝贵株资源的统难一规划和电安排；非煤产寺业业务昂竞争战悬略缺失扰，一方盟面不利纱于发挥饥各业务李单元之荣间的战破略协调临作用，秤无法达妥到最佳继的规模钓效应；井另一方辛面也不毒利于盘建活资源遗；职能领愁域战略斩是支撑肤战略实背施的重钩要保证剧，同时引也是对跨未来核财心竞争菠能力的僚投资，谊缺少这衣个层面仗的战略请，使得嫩未来战裙略的实闸现面临勒非常严腾重的风膊险。业务发崇展战略探的制定盲主要有齿五个步朋骤通过发喊展新业兼务，提横高企业脊价值的生关键要径素12345准确分析帮市场机会深刻理解好公司的无堤形资产将无形贺资产化犁为有形的机遇根据不同缘瑞层面协调叛发展新业侵务的举措认识到泼关键知畏识/技能的滑差距，三进行阶胜段性弥讲补第一步灰是分析亮潜在业正务的市暖场机会吸引力孟大吸引力季小弱强企业竞争输力业务1业务4市场吸剧引力2、评估厨市场吸鼻引力3、评估粱企业竞疗争实力1.确定各兽项业务饭范围业务3业务2业务5第二步是笨分析企业扶自身的特济点和能力碎，其中也躁包括无形贝资产和能么力通过资惧本投资钥进入市魄场拥有所援有资产利润等砖于或低师于融资刮成本财务风险班相对较高缓慢且惠不灵活通过优质较的无形资分产价值进借入市场通过联盟暂和交易体础系来减少郊金融资产燃的浪费利润高血于融资竖成本财务风险略相对较低迅速且有户极大的灵识活性过去企业验之间的竞切争更多依肿靠有形资穿产而现在无四形资产的伍竞争变得关更为重要第三步贞是将无痛形资产盛转化为欧有形机耐遇吸引力秃大吸引力小弱强企业竞昼争力业务1业务2业务3市场吸惠引力能否消除负能力差距插？是否有征足够的胜实力与他其他企旗业竞争兵？保证资新源，优揭先发展×√第四步是素在对市场索吸引力和较企业无形枯资产竞争东力评估的逗基础上决屿定各业务盯投资顺序第二层面的新业务成为第一层面的核心利润与现金来源第三层面的“种子”业务成为第二层面的新业务，推动企业持续成长的动力需要保持此层面有充足的创意，才能保持持续成长利润时间第一层面第二层面第三层面创新性想法核心利润与现金来源保证核心业务发展新兴业务开拓未来的业务机会重点扶芒持健康晋发展的壮核心业哪务，保疼证高速款增长，哀获得现剂金流已经具备哭较完整的它能力在人力威、财力苏上做大逢量投资筛，准备城发展新小业务通过购痰买或自否己发展细所需的撞能力几个小锯规模的择投资，身试探是驻否具有研潜力，箭开创未鬼来的业拼务机会能力要求螺并不清楚手段要求最后通过型多种方式汁（自身发竟展和外部哭并购、合球资、联盟杏）实现业昼务快速的圆阶梯式增猪长通过自身件发展企业保留漆对所有业屡务职能的栏最大限度纯控制发展过你度相对邀缓慢，寸在成熟牙的市场币不易建算立规模发展新业秧务所需的证创业精神炒常常与成默熟企业的俗固有文化春相矛盾行业自身粮发展迅速技术更新校创造了新算的发展机黎会企业自身宪强大的能宫力可以在租新业务领南域得到发邻挥企业具备风创新的产符品/服务没有合适宽的收购对桶象迅速进挡入新的烟业务领蛮域并获痕得大规锹模发展风险大啊，需要敬一次性敞的巨额捎资本资森源投入合资和联饮盟会失去斜对一些业夸务职能的柜控制收购虽呢保留控急制权，吗但通常隶付价过舟高涉及复杂呆的谈判及逃整合过程存在有骡吸引力垄的购买完机会，艘价格合忆适整合后瓶可产生们巨大的个协同效坚应企业自虚身的能监力可以爷在新业驼务领域狠得到发户挥通过外哥部并购佩、合资龄、联盟优点缺谅点选择时机集团目色前的业纤务现状绍是以煤醉炭主业偶为核心统的相关林多元化闹业务组扮合与历辅史原因津形成的轨无关多算元化业演务组合剩并存的安局面煤炭主闹业化工……工程机械加工建筑电力围绕煤招炭生产奴及未来熟产业链情延伸而斥形成的隆相关多酸元化业妻务投资幅组合。相关多娘元化业踪蝶务无关多技元化业圈务及其烧他投资医药旅游农林养殖历史形雄成的对鬼外投资……为解决就炭业、富裕狮人员、家彼属安置、裂社会职能陕剥离等历喉史原因而都形成的无走关多元化肝业务从集团目洲前的业务滔状况来看缺，缺乏合港理的三层鞭面业务组职合以保障亚未来的发狗展利润时间第一层面坡核心业务第二层面桂新兴业务第三层面攀种子业务未做科学和的论证和营规划，缺佩少对未来贵潜在业务属机会的有屡意挖掘和动投资目前业务留“多”、页“散”、凤“乱”，代而且内部气同类业务狭未经充分闻整合，存陕在内部竞偷争，没有柳基于长远教发展从集衔团整体战获略角度对余各类业务括进行分类踏识别和定楚位，缺少吸对未来潜制在业务机仍会的长远额安排和投骗资；必须对液现有的漏投资组畏合进行怒优化，蓝退出不撞具有吸葵引力和曾竞争能苍力的行久业，将姿资源集透中在战归略性的辈投资项剃目上。提供稳定舅的现金流经营效益呀有待提高煤炭筹备建设传中，是否此产生预期刻效益有待取观察盐化产业布退局和建朗设阶段瓣，可能公转化为哑新的核磁心业务焦化机电工程药业建材地产旅游农林养殖其他电力作为以煤喜基产业链勺相关多元夹化为业务闪发展主线转的大型集康团公司，旨集团应当送首先明确吉自己的行柴业选择范睬围和标准所有可悉能的行欣业和现傅存的行谨业适合煤炭峡集团投资库的行业有投资竖吸引力唤的行业具备或可享能具备较稠强竞争力哈的行业应集中虫投资的猾行业和穿项目行业选择太的原则需要明娇确的问糠题哪些行协业应当另是集团静应重点学投资的体行业？如果整欠个行业博不宜发犁展，该蒜行业价哪值链中浸何处可盯以投资代？有投资吸堤引力的行麦业，集团录的能力如揪何？是否苦具备必要三的成功条皂件？哪些行业像适宜进行壤集中投资桐？哪些行摊业需要紫退出？并结合浪集团目篮前业务旗组合的尚战略协敲同性来蜜决定行组业/项浸目的取瘦舍III.潜在发筹展对象I.重点发桨展行业IV.退出/蔽不考虑新的投入II.维持/发令展细分市肢场/个别项目高低高低与集团纯主业的惭战略协袄调性适合集亿团投资园的程度为了实现剖对未来第拾三层面种侵子业务的理规划和投怪资，建议饼集团首先敢对现有投妻资项目进俩行分类处蒙理,重新荷优化定位现有多厘元化项晃目分类跃处置现有的肉项目结典果第一个甚标准：乳与煤炭摊主业的陵相关性第二个标闪准：目前嗽的盈利能缩慧力和增值疑潜力第三个标详准：未来磁的成长性主业相关绳类投踏资项目新兴业务财务性投际资项目清退的侍项目观察类复项目未来第穗三层面特的多元勺化投资密业务将酷包括新电兴业务打、财务唱性投资弯项目