分布式光伏场站管理制度-运行管理

运行管理2.1生产准备及并购项目管理2.1.1目的为规范新建、扩建、并购的风电场、光伏电站（下文称“场站”）的生产准备工作，实现场站由工程建设阶段向生产运行阶段的平稳过渡，并购场站顺利接产，保证场站后续安全、稳定、经济运行，制定本制度。2.1.2适用范围自建风电场、自建光伏电站、并购风电场、并购光伏电站。2.1.3职责生产运维部（一）参与制订、修订本管理制度。（二）负责新建、扩建和并购场站的机构设置、人员配置和人员招聘工作。（三）负责生产准备人员培训管理的审核、审批。（四）组织辖区内新建、扩建和并购场站的生产准备工作。（五）负责制定新建、扩建和并购场站的生产准备节点检查计划。（六）监督新建、扩建和并购场站生产准备工作完成情况，执行生产准备检查计划，提出整改意见。（七）负责发起生产准备工作阶段的生产准备费用相关流程。场站（项目部）（一）负责制订新建、扩建和并购项目生产准备各项工作进度计划，安排各项具体工作。（二）执行生产准备工作计划，统筹协调、落实生产准备工作。（三）针对生产准备工作提出反馈意见。（四）配合生产准备工作检查，落实生产准备工作中提出的整改项目。2.1.4工作程序及要求生产准备工作要求（一）关键时间节点要求（1）项目变电站带电前1个月1）完成现场生产管理规定的编制、审批、发布工作。2)完成工作票“三种人”培训、考核工作，并书面批准公布。3)完成场站现场安全规程（试用版）编制、审核和批准工作。4)完成场站现场运行规程（试用版）编制、审核和批准工作。5)完成备品备件、生产耗材、工器具、标识标志牌、交通工具、消防器材、应急物资等采购工作。（2）项目变电站带电前半个月1)每个场站至少3名运维人员应按调度要求取得调度受令资格。2）高处作业、电工作业等特种作业人员应经专门的技术培训，考试合格并取得特种作业操作资格证。3)其他特殊资质已取得。4)整理完成场站技术资料，包括设计、制造、安装和调试过程中的文件和图纸资料、产品说明书、合格证以及专业技术书籍等。5)完成工器具试验。6)继电保护、安全自动装置等二次设备已按定值单要求整定传动完毕。7)电气设备防误闭锁安装调试完毕。8)场站内调度电话、电网通信通道、至调度端电话已开通，调度数据网已完成配置，信息网络专线已开通。9)设备已完成命名并标识。10)专用工具、隔离和操作钥匙齐全，并已收归场站管理。11)场站典型操作票已编制完成，所有运维人员均能熟练操作。（3）项目变电站带电前一周1)设备消缺完成，无重大安全隐患。2)成立启动委员会，统一指挥、协调场站设备验收、启动、调试、试运行工作。3)启动方案和启动操作票已完成。4)全场停电等设备突发事故反事故演习已完成，所有运维人员均已掌握紧急救护法。（4）工程转生产前半个月1)完成新投运场站监控系统接入集控中心链路通畅的检测和验收工作。2)工程移交生产物资经项目经理清点确认后，完成工程移交生产物资的SAP入库管理工作。（二）生产准备负责人应根据设计、施工进度编制生产准备工作月报，并于每月25日前报送分公司生产运维部。记录项目生产准备进度跟踪表生产准备检查项目表技术资料、图纸台帐设备台帐工器具台帐设备调试、试验记录备品备件台帐劳保用品台帐安全生产记录、统计报表升压站安装、调试、试验、送电生产检查表升压站一次设备主要电气交接试验检查表升压站联调传动检查表保护装置的检查表监控系统的检查表其它子系统检查表电流电压回路的检查表2.2场站运行管理2.2.1目的本节内容依据中广核新能源控股有限公司（下面简称公司）相关技术和管理规程、规定和标准,并结合运维事业部、各区域分公司内部管理的实际情况制定。2.2.2适用范围本节内容适用于XXXX光伏电站。2.2.3工作程序及要求值班管理规定（一）一般规定(1)场站人员原则上实行常白班工作方式，特殊情况下安排人员夜间值班。保证现场有人24小时及时接受集控中心或调度的指令。未建立集中监控区域的场站，应确保现场24小时不间断值守。(2)场长、副场长、专工、班长必须保证至少有一人留有现场，不允许同时休班。场站其他人员按规定进行轮休。(3)值班方式和交接班方式一旦确定不得擅自更改。(4)值班人员应按有关规定培训、学习，经考试合格以后方能上岗值班。(5)因故间断工作三个月及以上的人员，必须重新熟悉设备、系统及有关规程制度，经考试合格后，方能正式参加运维工作。(6)因故间断工作三个月内的人员，经熟悉设备及其系统后，可正式恢复工作。(7)值班人员在当值期间，应服从指挥，尽职尽责，完成当班的运行、维护、操作和管理工作。值班期间进行的各项工作，都要填写有关记录。(8)在当班期间，接调度、集控中心指令，并做好记录。场站的事故、障碍、异常运行处理及倒闸操作的调度联系，应进行录音。(9)在当班期间，场站人员需按照本制度要求做好运行维护工作。(10)场站协助集控中心进行运行监视时，无需单独填写各项记录，但需配合集控进行记录的填写。场站被授权进行运行监视时，应按集控中心记录填写要求填写各项记录的电子档，并存档，当监控权限被集控中心收回时需将所填记录发送给集控中心，以保证记录的完整性。(11)上班期间应穿统一的工作服，佩戴值班标志，衣着整齐。不得穿戴不利于工作的服饰。（二）工作标准(1)办理工作许可，做好施工现场安全措施、验收、终结工作。(2)做好设备巡回检查工作，定期切换试验和设备缺陷分析工作，发现缺陷及时向专工汇报，做好记录。(3)做好安全用具、工器具、仪表、备品备件、消防器具、钥匙、各种记录薄册的清点整理工作。(4)认真监盘，掌握运行方式和设备运行情况。接受值长的操作命令，填写操作票并核对其正确性，操作监护或倒闸操作工作。(5)保管运行现场各种技术资料，正确填写各种记录。保持图表整齐、清洁，工器具完备。(6)根据当班负责人的安排提前准备好检修所需工器具。(7)抓紧工作，讲究效率，充分利用有效时间完成日常工作。(8)做好清洁卫生工作。(9)掌握作业期间海上天气、潮位、风浪等信息，保证作业人员的安全作业环境。（三）行为规范(1)在岗人员应着装整齐，佩带标志牌，坚守岗位，认真执行运规及有关规章制度。(2)职工遵纪守法，互帮互学，敬业奉献，行为文明，班容班貌好，做到五净（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）五整齐（桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品）。班前班后会管理规定（一）每天早晚场站由当班负责人召开班前班后会，所有在岗人员无特殊情况均需准时参加。（二）当日在场站辖区内检修工作的服务承包商驻场人员，必须参加场站的班前和班后会，且要在班前会中进行安全交底。（三）班前会要求(1)班前会需应做到清晰、明了、简洁。(2)当班负责人布置当日工作任务，对于重要工作，还需安排相应的监护人员。(3)当班负责人对工作中的注意事项、危险点及预防措施需加以强调。其他人员予以必要补充。（四）班后会要求(1)各自汇报当日工作完成情况及工作中发现的问题、缺陷等。(2)当班负责人总结当日工作完成情况、规章制度执行及劳动纪律情况。(3)对于工作中发现的习惯性违章进行批评教育。(4)对工作中发现的问题的处理措施进行讨论。(5)对工作中出现的不安全事件进行总结分析。(6)对于工作中出现的好人好事进行学习表扬。(7)学习或传达上级的指示及有关规定。(8)在岗人员在班后会结束后方可正式下班。交接班管理规定（一）交接班是各岗位人员工作的移交和接替。交接班必须保证生产的安全性、连续性。交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。（二）交接班程序(1)任何情况下，现场有操作或者需办理工作票时不得进行交接班。且交接班前半个小时，交接班班后15分钟不能进行重大操作，不办理工作票。(2)交接班以双方在交接班记录上签字为准。自接班人员签字时起，交班后工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。交接班过程要做到交接双方互相制约、相互监督。(3)交接班人员应提前在主控室集合，交班人员在当班负责人的安排下进行卫生清理及资料记录整理工作，接班人员在接班负责人安排下进行接班前检查。(4)交接班检查过程中，应由当班负责人带领两班人员检查站内设备运行情况（包括一次设备、二次设备）、卫生环境及备品配件情况。交班人员配合接班人员进行相应记录的检查。此次接班无对应接班人的人员应对自己负责内容的记录进行自查。(5)检查完毕后各人员整理检查情况和发现问题，召开交接班会议。交接班双方无疑问并符合要求时在交接班记录上签字，履行交接班手续。现场对口交接应按照：主控室的发电单元设备监控系统、升压站监控系统、生产楼设备设施、升压站设备、发电单元设备、其他辅助设备设施的顺序进行。（6）每日交接班在班前班后会进行交接，班组间的交接班应按照现场班组交接周期按时组织开展。（三）交接班内容(1)升压站和设备的运行方式及方式变动情况。(2)继电保护和自动装置投入、退出及变更情况，故障录波器运行情况。(3)倒闸操作及未执行的操作命令；使用中的工作票；设备检修、试验及安全措施部署情况，重点核对接地装置。(4)设备、系统缺陷和“消缺”情况。(5)全场带负荷情况、天气状况及趋势。(6)所辖设备的运行状况。(7)异常、事故及处理情况。(8)定期工作开展情况。(9)现场安全措施、运行方式与值班记录情况。(10)仪器、工具、车辆、公用设施、台帐、器具、材料、消防器材等及文明卫生情况。(11)上级指示、命令、指导意见及其执行情况。(12)检查通讯和录音设备是否良好。(13)场站的会议、安全活动开展情况。(14)有关安全经济运行的相关事宜。（四）交班应做到(1)交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。(2)对发生的缺陷或异常情况应尽可能处理完毕，不能处理完的，应交待记录清楚。(3)对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。(4)做好管辖区域、监控微机的卫生清洁工作。(5)交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。(6)说明调度、上级的指示、命令及下发文件。(7)对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。(8)在未正式接班前，交班者不得暗中改变设备及系统运行状况，若因此而造成接班后发生异常情况的，应严肃追究交班人员的责任。（五）接班应做到(1)检查接班内容相关的各项记录，接班时主要运行参数及现场实际设备情况。(2)查管辖区域卫生应达到《安全生产标准化管理规定》要求。(3)接班后，做到“六清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；备品备件库存及使用情况清楚。(4)对新投入运行的设备必须指派专人进行接班前的详细检查。(5)接班后，当班负责人应向集控中心汇报在岗人员姓名并询问清楚对方值班人员名单。（六）遇到下列情况不能交接班(1)当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。(2)岗位不对口、精神状态不好不交接。(3)备用设备状态不清楚不交接。(4)设备维护及定期试验未按规定执行不交接。(5)调度、区域集控中心及上级命令不明确不交接。(6)记录不全、不清不交接。(7)工作票措施不清不交接。(8)工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。(9)设备缺陷记录不清不交接。(10)岗位清扫不干净不交接。(11)工器具不齐全不交接。（七）特殊情况下交接班的规定(1)交接班时遇有重要操作或正在处理中的事故时，交班负责人应领导当班人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理，并服从交班负责人的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。(2)接班人员未按时到岗，交班人员应当班负责人汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。接班人员精神状况不好，接班负责人必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。(3)公司领导或场站场长认为需暂缓交班的其它事项。（八）交接班会要求(1)由当班负责人，各岗位汇报检查情况，说明当值的特殊运行方式。(2)对检查中出现的疑惑、问题进行必要的解答及讨论。(3)简要总结当值期间工作任务完成情况，规章制度执行及劳动纪律情况。(4)说明设备故障、系统缺陷等情况及已做和需做处理的措施。(5)对当值期间出现的不安全行为、事件进行必要的交代及反思学习。(6)对上级的指示及有关规定进行必要的传达。(7)交接班会结束后，交班人员方可正式下班。设备定期试验和轮换管理规定（一）定期试验和轮换规定(1)定期轮换是指运行设备与备用设备之间轮换运行；定期试验是指运行设备或备用设备进行动态或静态启动、传动，以检测运行或备用设备的健康水平。定期轮换及定期试验统称为定期工作。(2)设备定期轮换内容包括运行设备定期试验及轮换工作，定期试验应包括消防系统等设施的定期试验。(3)定期工作包括每日、每班、每月、每季、每年以及不同季节、不同负荷和运行方式的定期工作。（二）定期试验和轮换内容与要求(1)应严格执行运行规程、操作管理和设备定期试验、轮换周期表。建立《设备定期试验、轮换台帐》，对设备定期试验和设备轮换工作的执行情况完整、准确地记录。(2)对在执行定期工作过程中发现的问题及缺陷要认真分析，记录在台账及相关记录上，还需填写缺陷通知单。(3)根据运行规程规定，在规定时间内，由专人负责，进行设备定期试验、轮换工作。试验前应取得当班负责人的同意，应做好对应事故预想。工作内容、时间、试验人员及设备情况应在专用定期试验记录本内做好记录。(4)由于某些原因，不能进行或未执行的，应在定期试验记录本内记录其原因，并必须由场站长批准。(5)试验切换中出现异常情况应立即停止试验，恢复正常运行并及时与有关部门联系，寻找、分析原因并进行处理。(6)定期试验工作结束后，如无特殊要求，应根据现场实际情况，将被试设备及系统恢复到原状态。(7)各项定期试验结束后，必须按规定格式写出试验报告，并注明试验批准人、负责人、试验员、试验结论等。(8)在进行定期试验、轮换过程中，出现事故时，应立即停止试验、轮换，按规程进行事故处理，待恢复正常后，视情况进行试验、轮换。(9)对长期无法进行的定期试验和轮换项目，运维部生产部应提出改进措施。未改进前，必须做好相应的预防性反事故措施，且经有关领导审批后执行。(10)