建筑企业的质量管理制度

建筑企业的质量治理制度相关推举建筑企业的质量治理制度〔精选9篇〕在日月异的现代社会中，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。制度到底怎么拟定才适宜呢？下面是我为大家收集的建筑企业的质量治理制度〔精选9篇〕，供大家参考借鉴，期望可以帮助到有需要的朋友。建筑企业的质量治理制度1建筑工程施工技术问题及治理方法主要表现在：本钱把握、工期把握、材料把握、质量把握、人工与租赁等方面。就目前现阶段中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点防控是：施工质量、安全文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作为一名多年从业的工程治理人员而言，抓住施工质量与施工安全是一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工治理优秀与否的唯一标准，合格的治理能为企业制造更多的利润。以下就是本人对施工质量和施工安全的一点见解。首先，建筑工程施工技术质量问题主要消灭在土石方施工、梁板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。1、关于土石方工程施工常见技术问题的治理与处理方法主要是在土石方开挖之前对基坑开挖进呈现场勘察鉴定，对基坑的开挖防排水系统进展依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计全都；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理；基坑开挖完成后，严密连接下一道工序。放桩过程中务必要严格测量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基消灭错位现象。2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节约资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进展屡次周转使用，导致模板受损变形严峻，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的状况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的治理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进展严格检查，变形和受损严峻的材料制止使用；检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不结实的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进展混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑构造的梁、板、柱定位轴线及标高进展复查；构件混凝土到达成型强度和规定的拆模时间后才能进展拆模，一般拆模工作要依据“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要留意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度3、钢筋施工消灭技术问题常常表达在3个方面：选材材料进场、钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被很多鱼目混杂的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法到达设计的要求。而钢筋加工过程同样是l项比较繁杂的工序，钢筋加工制品不合格直接会导致材料铺张和拖延施工进度。钢筋施工存在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存在错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑构造的筋骨，对于钢筋的选材必须格外的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，需要检验相应材料的生产合格证书，待以见证取样的把关制度进展进场质量把握。对进入施工现场的钢筋材料再次进展力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要准时地针对其规格复核检查，必需依据设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进展校核，并做好相应的质量检查记录备案4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑工程多为框架构造或框架剪力墙构造，混凝土施工质量的好坏直接影响建筑物后期的安全使用状况。现今建筑工程根本都承受便于施工的商品运输混凝土，这种混凝土消灭的问题就在于它需要通过确定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常消灭在对混凝土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现场混凝土施工技术问题的治理应对措旋主要通过对其现场协作比的严格把握要求进展治理，必需经过试验室屡次的协作比试验，合格前方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格把握使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的8—10倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避开混凝土下沉，冒气泡，泛浆，外表要平坦，密实，质量要到达最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。5、屋面防水施工技术问题主要是消灭在对防水卷材的选用上，施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是格外不利的。具体的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极简洁消灭构造不严密的状况，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上2方面的问题，这样的状况必需要依据实际设计对防水卷材进展分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相像，对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，以证取样。其次，安全文明施工是保证一个工程工程顺当完成的最大保障，也是表达一个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于建筑工程施工现场治理混乱无序的企业，能够保证施工质量和施工进度是格外困难的。施工治理安全是做好建筑工程施工关键的第1步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的施工治理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在一个战略高度上进展强调，从而导致施工作业方面消灭质量安全隐患。针对建筑工程施工现场治理的措施，总结以下几点以供同行沟通。1、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养。加强现场安全管理措施国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全治理原则，进场就为工人、工班组进步行“三级教育”，为了避开施工现场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要留意每一个细节，必要时可以考虑设立特地的安全小组进展紧抓严抓，防患于未然。对于企业从业人员要求依据参与施工活动的不同，对其进展专业技术培训和安全意识教育，必需提高从业人员的综合素养，将参与施工过程作为体验熬炼的学习时机，为以后的连续从业打下素养根底。2、标准企业安全治理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对性的现场目标责任治理制度，健全完善施工监管体系。安全文明施工是一项浩大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要消耗的工期也比较长。为了能够确保整个工程施工依据既定打算进度全面推动，要求施工企业必需建立起来，具有针对性的现场目标责任安全治理制度以及健全完善的施工监管体系，而且要抓好企业安全治理制度的层层落实工作。施工安全监管体系的健全完善也是为了确保建筑施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工治理的有效把握措施。很多建筑工程施工事故发生的根本缘由，就在于安全监管部门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑工程安全监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确保工程最终到达既定的预期目标。结语建筑工程施工技术与现场治理是施工企业治理的重要组成局部，它们都是严密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是针对施工质量与施工安全治理两方面开放的争论和分析，旨在能够在这方面不断得到提高改善，以到达为建筑工程工程供给合理牢靠的技术治理保障。目前，我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，行业竞争的猛烈程度可想而知。工质量与施工安全治理水平直接反映一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场治理，必需搞好每一个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场治理质量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。建筑企业的质量治理制度2一、材料：通过执行进场检验制做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。进口钢筋必需进展化学分析。砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必需有合格证。二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：隐检制：依据进度安排预检、隐检打算，进展预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并准时履行签字归案。三检制：按工序，分部、分项落实三级检查把握，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣准时落实到班组，落实到人头。3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工治理细则。4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量治理工程师行使质量拒绝权和质量奖罚权。三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工挨次和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接治理，准时解决前后工种间的冲突和问题，避开扯皮、返工现象，保证施工顺当进展。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械准时到位作业，加强修理保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。四、外监主动虚心承受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决准时整改。建筑企业的质量治理制度3第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量治理，切实落实“以质量求效益，以品牌求进展”的治理工作方针，建立质量治理网络，明确职责，使公司建设工程质量治理活动做到标准化、标准化、科学化，确保公司建设工程质量特制定治理制度。其次条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量治理工作。其次章质量治理组织体系第三条公司实行工程工程总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量治理组织体系，以保证质量治理工作协调有效地进展。第四条公司工程工程总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。第五条总工程师帮助工程工程总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术冲突，处理和解决重大技术问题和关键问题。第六条工程技术部在工程工程总经理领导下开展工程质量治理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场治理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进展把握，组织质量评价，争论和推广先进的质量治理把握方法，对工程质量负监视治理责任。第七条甲方现场代表是工程质量治理的现场责任人，由土建构造工程师担当，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给商的质量责任行为是否符合合同和标准要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分局部项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第三章第八条工程质量治理实行“质量第一，预防为主”的方针。第九条工程质量治理实行“打算、执行、检查、处理”〔pdca〕循环工作方法，不断改进过程把握。第十条工程质量治理标准1、符合公司制定的工程工程质量目标和《工程质量治理打算书》的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供给商签定的合同及补充协议的商定俗成和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建设各项标准和技术标准及政府部门有关质量治理的规章制度。5、保证按工程任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺当通过验收，交付使用，实现使用功能第十一条工程质量治理按以下工作流程实施：一、确定工程工程质量目标。1、每个工程在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，依据公司的工程任务书和投资收益打算，针对工程技术标准材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、到达的使用功能等质量标准，协调工期、本钱、质量三者冲突，在一周内制定出符合实际状况的工程质量目标。2、质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进展争论争论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程治理的人员，作为工程质量治理的标准。二、编制工程质量治理打算1、在确定工程质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，依据工程质量目标的要求在两周内编制出《工程工程质量治理打算书》。2《工程工程治理打算书》要表达从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全部治理把握。其内容应包括：编制依据工程概况质量治理任务细分组织机构及责任人员质量把握及治理组织协调的系统描述设计质量治理把握材料设备质量治理把握施工工艺质量治理把握施工工序质量治理把握隐蔽工程验收治理把握各分部工程验收和工程竣工验收交付治理把握建立质量档案必要的质量治理把握手段事前预控措施〔各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范〕关键和重要节点确实定及把握程序与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验收要求更改和完善质量打算的程序完成质量打算的标准和时间要求等3、《工程工程质量治理打算书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的特地会议进展争论争论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程治理的人员，作为工程质量治理具体实施的依据。三、执行打算1、工程技术部负责组织落实和实施工程工程质量治理打算，每个治理人员应依据分工把握质量打算的实施，并依据规定保存把握记录，当发生质量缺陷或事故时，必需由工程技术部负责分清缘由、分清责pdca2、在实行打算过程中，切实做好国家建筑法律、法规文明规定的属建设单位质量责任的以下工作：〔1——公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供给单位，并不得肢解发包。公司领导层负责不得迫使承包者以低于本钱的价格竟标，不得任意压缩合理工期。工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位供给真实准确、齐全的原始资料。工程技术部负责不得明示或示意设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。工程技术部负责输政府强制施工图设计文件审查备案。工程技术部负责办理政府质量监视登记注册。四、对内检查监视1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监视的责任人，检查监视的对象是公司内局部工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价治理人员、合同治理人员等。2、工程部经理应在日常工作中组织每个治理人员依据分工负责制原则，比照《工程工程质量治理打算书》的内容检查验证质量打算实施的状况和效果。3、每周召开有工程分管副总经理、总工程师参与的工作例会，对检查中觉察的.问题进展争论，提出来解决措施并安排责任人进展落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4对重复消灭问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必需分析缘由，分清责任，进展整改，由工程分管副总经理，总工程师、工程部经理特地调查和争论，对相关责任人依照公司治理制度进展惩罚。五、对外检查监视1、工程部经理、公司内局部工迥然不同的现场代表、务专业技术人工程师、造价治理人员、合同治理人员等是对外检查监视的责任人。检查监视的对象是勘察、设计、施工监理和材料供给单位。2、工程部经理应在日常工作中组织每个治理人员依据分工负责制原则，比照与上述单位签定的合同书和《工程工程质量治理打算书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。3、每周由工程部经理主持召开有施工、监理、材料供给〔必要时设计、勘察、公司工程分管副总经理、总工程师〕参与的工作协调例会，对检查中觉察的问题进展争论，提出解决措施并安排责任单位进展落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、对重复消灭问题或发生质量缺陷和事故时，必需分析缘由、分清责任、进展了整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理特地调查和争论，对相关责任单位依照合同商定进展惩罚。第四章对勘察、设计单位的质量治理第十二条从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量力气及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和设备水平以及同类工程阅历。第十三条承受招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓舞设计单位进展设计方案优化并实行嘉奖措施。聘请特地争论单位和专家对方案进展询问争论，进展全面技术经济分析，最终选择优化的方案。第十四条由工程技术部组织对设计工作进展评价，勘察、设计的质量标准须到达设计任务书要求和合同要求，设计文件清楚、直观明白、易于理解，各专业协调无冲突，设计成果正确，深度符合有关规定。第十五条由工程技术部组织施工图会审和设计技术询问，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供给商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和安全性。对简洁产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前全部设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。第五章对监理单位的质量治理第十六条依据监理托付合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量确实认权与拒绝权，工程量与工程价款支付确实认权与拒绝权，工程建设进度和建设工期确实认权与拒绝权等治理权力授予监理单位。并对施工的质量担当监理责任。第十七条监视监理单位切实改行如下质量责任行为：监理单位资质、人员资格、配备及到位状况。监理规划、监理实施细则的审批和执行状况。对材料、构件、设备用于工程前进展复检审查的状况。见证取样的实施状况。对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理治理方法》的状况。质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查状况。组织分项、分部工程的质量验收状况监理资料收集整理和工程质量评估报告状况。第六章第十八条在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在托付任务、商讨价格、签订合同时应留意考察其质量力气、信誉、技术水平、装备水平、治理力气、特别是工程经理、技术总工的经受、阅历，企业质量治理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。第十九条严格执行公司招标治理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量合格证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、安全性进展审查，作为选择承包商的依据。其次十条由合同治理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量确定的检查和监视权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、托付书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评价方法奖惩方法。其次十一条由工程技术部负责监视施工单位切实履行如下质量责任行为：施工单位、分包单位的资质、工程经理部治理人员资格、配备及到们状况，主要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位状况。施工组织设计审批和执行状况。现场施工操作技术规程、标准、标准的配置和执行状况。按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施状况。分部、分项、单位工程质量的试验检验评定状况。质量问题整改、质量事故的处理状况。对简洁产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的状况。对分包单位的治理状况。施工技术资料的收集和整理状况。其次十二条在工程实施过程中觉察工期拖延、费用超支进，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的打算，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低本钱。其次十三条监视施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计、勘察经过现场检查或猎取试验报告后签署认可意见方可进展下道工序。其次十四条监视施工单位严格把握执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必需先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同甲方、设计勘察经过现场检查或猎取试验报告后签署认可意见方可掩盖。其次十五条监视施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批治理程序施工单位提出变更必需以书面申请方式，经监理睬同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议前方批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。其次十六条工程质量事故严格按程序处理，消灭工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位依据缘由分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进展。并对责任单位或个人按规定进展惩罚。其次十七条严格实行质量一票拒绝“制度消灭以下状况之一者，由监理单位马上下令施工单位停工整改并拒付工程款：未经检验即进展下道工序作业。隐蔽工程未阅历收签字即掩盖。质量下降经指出不改或改正效果不好。承受未经认可或批准的材料。将工程转包。自行变更设计图纸要求。其次十八条严格竣工验收程序、单位、单项和工程竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的根底上严格依据政府质量监视程序实施。第七章奖罚治理其次十九条工程质量治理实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。第三十条对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进展一次集中考核检查，评价各责任人员的质量治理工作成绩，依据评价结果进展奖罚。考核检查实行各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进展。对考核检查结果在工程例会上进展讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进展表扬、表彰或奖金嘉奖。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进展惩罚。惩罚分为批判、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细则。第三十一条对于设计、监理、施工、材料供给单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚“原则。其程序是：1、在合同中依照国家〔建筑工程质量治理条例〕的规定明确奖罚实施细则和条款，并商定上述单位执行本公司质量治理制度。2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作状况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进展一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量治理工作成绩。3、依据评价结果和合同的商定对上述单位进展奖罚。第三十二条该制度经公司批准后施行。建筑企业的质量治理制度4第一章总则第一条为推动我市装配式建筑的安康进展，保障装配式建筑工程的质量和安全，依据《建设工程质量治理条例》、《建设工程安全生产治理条例》、《深圳市住房和建设局关于加快推动装配式建筑的通知》等相关规定，结合我市实际状况，制定本工作指引。其次条本工作指引所称装配式建筑工程，指承受工厂预制生产的构件在施工现场装配而成的建筑，“预制构件”包括混凝土构件和钢构造构件。第三条本方法适用于在本市行政区域内从事装配式建筑工程工程的建、改建、扩建等有关活动及监视治理。第四条装配式建筑工程承受的材料、技术、工艺、设备，尚无国家、省、市有关标准、标准、规定的相关依据，对不涉及危急性较大的分局部项工程，由建设单位组织行业专家进展专项技术论证；对涉及危急性较大的分局部项工程，经相关行业协会、学会等社会团体开展技术论证，并制定相应团体标准。相关单位应当在设计文件、施工方案等技术文件编制时充分考虑论证结果的意见，审图、方案审批时应严格审查论证意见的承受状况。第五条建设单位对装配式建筑工程的质量安全负首要责任。装配式建筑原则上承受设计—选购—施工〔epc〕工程总承包模式。建设单位或epc总承包单位依据装配式建筑工程的特点，负责全面协调工作。在工程建设的全过程中，应担当装配式建筑设计、预制构件生产、施工等各方之间的综合治理协调责任，促进各方之间的严密协作。第六条装配式建筑工程的建设、设计、施工、监理等工程质量安全责任主体，以及施工图审查、预制构件及建筑部品生产等与工程质量安全相关的单位，应建立健全质量安全保证体系，依法对工程质量安全负责。第七条装配式建筑中现浇混凝土施工治理应执行国家、省、市有关标准、标准、规定，确保工程质量和安全。其次章质量安全责任第八条建设单位质量安全责任〔一〕建设单位应将装配式建筑工程发包给具有相应资质的设计、监理、施工单位，并依据装配式建筑的特点和要求，对相应单位的资质、力气、阅历进展审查。〔二〕承受epc工程总承包模式的工程，建设单位应当加强工程总承包工程全过程治理，催促epc工程总承包企业履行合同义务。建设单位依据自身资源和力气，可以自行对工程总承包工程进展治理，也可以托付工程治理单位，依照合同对工程总承包工程进展治理。〔三〕建设单位应严格遵守图纸审查制度，保证装配式建筑工程设计和施工符合技术标准、标准，并满足《深圳市装配式建筑认定规章》〔下简称《规章》〕和工程装配式建筑实施方案〔下简称“实施方案”〕。工程设计阶段，应依据《规章》编制装配式建筑“实施方案”并进展认定。施工图审查时，应当将装配式建筑施工图设计文件、抗震超限审查文件、装配式建筑认定意见、实施方案等作为审查内容；施工图设计文件应满足《规章》要求。3、施工图设计文件有涉及装配式建筑认定、构造安全、使用性能的重要变更时，必需送审图机构重审查确认。〔四〕建设单位应依据装配式建筑施工特点，在工程造价中按规定确保足够的安全生产文明施工措施费用；装配式建筑承受的技术、工艺缺乏定额等计价依据时，建设单位在招投标、合同清单中应根据实际状况确保合理的费用。〔五〕当工程实体构造质量监视抽检结果不符合要求时，检测单位须马上通知建设单位，并上报质监机构。建设单位须组织相关单位5.0.6〔六〕建设单位催促监理单位、施工单位建立预制构件验收制度并参与首次验收。对每种类型的样板预制构件，建设单位应组织设计、监理、施工、生产单位等参建各方进展验收，验收合格前方可进展后续生产。首批预制构件验收内容包括：预制构件外观、尺寸符合标准要求；预留钢筋定位、规格符合设计要求，满足施工要求；混凝土水洗面符合标准要求；各种预埋件、预埋套管符合设计要求，满足施工要求；预埋管线、线盒符合设计要求；预埋窗框或钢附框符合设计要求，满足施工要求；预制构件、预埋窗框成品保护措施完善；建设单位应协调监理、施工单位建立预制构件出厂检验和进场验收制度。预制构件出厂、进场验收，应按相关标准和合同要求执行，监理和施工单位担当相应职责。〔七〕建设单位应建立装配式模板验收制度铝模板等装配式模板在工厂生产完成后，须进展整层试拼装，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位验收合格后才能运到现场安装。〔八〕建设单位应建立装配式建筑工程验收制度。首个装配式标准层构造施工前，建设单位应组织设计、施工单位对下部构造的预留、预埋进展验收，验收合格前方可进展标准层构造施工。首个装配式标准层构造浇筑混凝土之前，建设单位应组织设计、监理、施工、构件生产单位等参建各方进展工程验收，重点检查预制构件安装和连接节点、工具式模板安装等。首个装配式标准层构造拆模后，建设单位应组织设计、监理、施工、构件生产单位等参建各方进展构造验收，对工程设计、施工进展阶段性总结和改进，保证工程的顺当进展。装配式构造、装配式内墙板、机电安装、装饰装修等分局部项工程，建设单位应协调设计、监理、施工单位建立样板先行制度。建设单位应依据装配式建筑施工特点，在首层构造验收、样板先行制度的根底上，建立分局部项工程验收制度，准时组织参建各方进展工程验收。装配式建筑单位工程完工后，由建设单位组织参建各方进展工程竣工验收。第九条设计单位质量安全责任〔一〕设计单位在装配式建筑设计时应遵循“构造安全、设计合理、生产施工可行”的原则，完善本单位质量安全治理体系，依据装配式建筑的特点进展施工图设计。施工图设计文件中应明确装配式建筑的构造类型、预制率和装配率、预制构件种类、装配式构造节点做法等关键内容，并编制装配式建筑设计说明专篇，对构件图深化要求以及可能存在的重大风险提出专项设计要求，装配式构造节点做法应安全牢靠并满足建筑相关性能要求，前期设计应充分考虑构件生产、运输、安装的可行性和便利性。〔二〕设计单位应加强协调建筑、构造、电气、设备、装饰装修等各专业之间的沟通协作，装配式建筑设计应考虑预制构件的模具制作、生产、运输、吊装以及安装施工等相关要求。〔三〕设计单位应就装配式建筑设计内容向监理、施工、预制构件生产单位进展设计交底，参与装配式建筑专项施工方案的争论，并对方案供给专业意见，确保设计原则准确落实。设计单位应核实预制构件深化图与施工图设计文件的符合性，确保满足构造安全和建筑性能的要求，未经核实通过严禁进展预制构件生产加工。〔四〕设计单位应参与建设单位组织的预制构件、装配式构造、施工样板质量验收，对构件生产和装配式施工是否符合设计要求进展检查。设计单位需特别关注首批预制构件验收、首层装配式构件安装、装配式模板验收等关键节点的质量验收工作。〔五〕设计单位应提出对装配式建筑施工过程安全治理的要求，包括重要施工节点如起重吊运、安装就位等过程的安全保障措施。第十条施工图审查机构质量安全责任〔一〕施工图审查机构必需依据国家、省、市有关标准、标准、规定的要求对装配式建筑施工图设计文件进展审查。〔二〕施工图审查机构应对预制构件布置、节点连接设计、保温隔热设计、防水设计、防雷设计、构件深化要求、预制率、装配率等装配式建筑涉及构造安全和建筑功能的关键环节进展重点审查，并出具明确的审查意见。后期设计修改涉及构造安全、使用功能、预制率、装配率等重要变更的内容必需重进展审核，并出具审查意见。〔三〕预制构件深化图应送施工图审查机构审查合格后，方可实施。第十一条监理单位质量安全责任〔一〕监理单位应依据装配式建筑施工图设计文件和相关标准标准，编制装配式建筑监理实施工作指引，经总监理工程师批准后实施。在实施建设工程监理过程中，监理实施工作指引可依据实际状况进展补充、修改，经审批后实施。装配式建筑监理实施工作指引应包括以下主要内容：装配式建筑工程特点、装配式建筑监理工作流程、装配式建筑监理工作要点、装配式建筑监理工作方法及措施。〔二〕监理单位应对施工、预制构件生产单位的质量保证体系进展审核，对预制构件生产单位编制的预制构件制作方案及施工单位编制的施工组织设计和装配式建筑施工方案进展审批。〔三〕监理单位应按以下要求对预制构件的生产制作全过程进展监理：实施预制构件生产制作全过程的驻厂监理，预制构件生产前，对预制构件原材料进展质量检查、见证送检，对预制构件生产过程的隐蔽工程和检验批进展质量验收，对需要进展构造性能检验的预制构件见证送检。当承受钢筋套筒灌浆连接工艺时，监理单位应依据灌浆套筒厂家供给的型式检验报告审查所使用的灌浆料与套筒的匹配性，并在预制构件制作前和现场灌浆操作前，监视操作人员进展接头强度工艺性检验。预制构件进场时应检查质量证明文件，质量证明文件包括产品合格证明书、混凝土强度检验报告、原材料检验报告及其他重要检验报告等。〔四〕监理单位应对预制构件的施工安装过程进展监理：组织施工单位、预制构件生产单位对进入施工现场的预制构件进展质量验收。核查施工治理人员及安装作业人员的培训状况。依据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进展旁站，并应准时记录旁站状况；安排监理人员对工程施工质量进展巡查，巡查应包括以下主要内容：施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。使用的工程材料、构配件和设备是否合格。施工现场治理人员，特别是施工质量治理人员是否到位。特种作业人员是否持证上岗。对预制构件施工安装过程的隐蔽工程、检验批和分项工程进展验收，对验收合格的应赐予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定的时间内整改并重报验。〔五〕监理单位必需逐层核查施工单位是否按装配式建筑施工图设计文件、装配式建筑专项施工方案进展施工。未按要求进展施工时，监理单位应签发监理通知书，责令其限时整改，拒不整改则准时向建设行政主管部门及其托付的工程质量安全监视机构报告。〔六〕监理单位应当准时、同步收集整理工程监理资料，并对资料的真实性、准确性、完整性、有效性负责，不得弄虚作假。第十二条施工单位质量安全责任〔一〕施工单位应依据装配式建筑施工的特点，建立健全本单位和各工程质量安全保证体系，合理设置质量安全治理机构，完善质量安全治理制度，制定质量安全保证措施。〔二〕施工单位应充分协作设计单位进展施工图深化设计，准时供给塔吊和施工机械布置方案、脚手架布置方案、工具式模板施工方案、预制构件安装方案、机电施工方案、装配式内墙板施工方案、装修深化图等，以保证装配式建筑设计与施工协调全都。〔三〕对于承受装配式模板的装配式混凝土构造工程，施工单位应进展装配式模板深化设计，提前完成模拟安装，并编制装配式模板施工方案，经监理审批后实施。施工单位应加强模板工程质量安全把握，对模板及其支架进展承载力、刚度和稳定性计算，并在现场设工具式模板拼装样板。〔四〕施工单位应对预制构件生产单位编制的预制构件生产、运输方案进展审核确认，并协作监理单位实施预制构件生产过程的驻厂监理。施工单位在预制构件生产过程中应加强巡察检查，对构件原材料、成品、半成品进展随机抽检。〔五〕施工单位应对预制构件的场内运输、存放、安装，以及外围护接缝处密封防水、机电管线安装、装配式内墙板安装、集成式卫生间安装、装修施工、穿插流水施工工序等关键工程编制专项施工方案，报请监理审批，并严格依据施工图和专项施工方案组织施工。装配式专项施工方案应制定有针对性的质量安全把握措施。质量把握措施应包括构件进场检查、吊装、定位校准、节点连接、防水、混凝土现浇、机具设备配置、首件样板验收等方面的要求；安全把握措施应包括预制构件堆放、吊装、高处作业的安全防护、作业关心设施的搭设、构件安装的临时支撑体系的搭设等方面的要求。〔六〕施工单位应对预制构件的质量负主要监视责任，建立健全预制构件施工安装过程质量检验制度：会同预制构件生产单位、监理单位对进入施工现场的预制构件质量进展验收，验收内容应包含生产全过程质量把握资料、成品质量合格证明文件、外观质量等，未经进场验收或进场验收不合格的预制构件，严禁使用。施工单位应对进入施工现场的每批预制构件全数进展质量验收，验收内容包括构件外观质量、尺寸偏差以及套筒、预埋件、插筋和预留孔洞等的预留预埋，同时还须复核预制构件产品质量保证文件，包括预制构件出厂合格证、出厂检验用同条件养护试块强度检验报告、灌浆套筒型式检验报告、连接接头抗拉强度检验报告、预制构件性能检验报告、吊点的隐蔽验收记录等相关内容。对预制构件钢筋连接灌浆作业进展全过程质量管控，保证灌浆质量，并形成可追溯的文档记录资料及影像记录资料。施工单位应安排质检员对灌浆作业全过程进展旁站监管，确保按施工方案实施，并在记录资料上签字确认。对预制构件施工安装过程的隐蔽工程和检验批进展自检、评定，合格后通知监理单位进展验收，隐蔽工程和检验批未阅历收或者验收不合格，不得进入下道工序施工。〔七〕装配式建筑起重机械的安装、拆卸及使用必需严格执行国家、省、市公布的标准、标准、规定，司机、指挥、司索均应持有建设行政主管部门颁发的“特种作业操作资格证书”，预制构件安装、灌浆、预埋等作业人员须经施工单位培训上岗。施工单位应对构件吊装进展施工验算，每次吊装前安全员均应检查吊装钢丝绳、吊具、吊装预埋件，觉察问题马上更换。非吊装作业人员应撤离吊装区域，并配备足够的吊装作业指挥人员，在工程经理签发吊装令前方可吊装。正式吊装作业前，应先试吊，确认牢靠后，方可进展正式吊装作业。〔八〕装配式建筑工程实施前，应编制经施工单位技术负责人审批的施工组织设计、安全专项方案及与其配套的专项施工方案等技术文件，并按有关规定报送监理单位和建设单位；对于超过确定规模的危急性较大的分局部项工程，应组织技术论证，符合要求前方可实施。第十三条预制构件生产单位质量安全责任〔一〕预制构件生产单位应与施工、监理单位一起协作设计单位完成施工图深化设计，保证预制构件生产和安装质量。〔二〕预制构件生产单位应编制预制构件生产方案，明确技术质量保障措施，包括生产打算、材料要求、生产工艺、质量安全保障措施、运输方案及成品保护措施等内容，报施工单位确认，再经监理审批后实施，报施工单位确认，再经监理单位审批后实施。并协作施工单位完成预制构件吊装施工方案。〔三〕预制构件生产单位应保证预制构件生产、堆放过程中的质量安全，并依据现行有关标准、标准、规定进展检验。〔四〕预制构件生产单位应对检查合格的预制构件进展标识，标识不全的预制构件不得出厂，出厂的预制构件应供给相应的、完整的质量证明文件。〔五〕预制构件生产单位应协作驻厂监理和施工监理的各项工作。〔六〕预制构件生产单位应向施工单位提交材料检验报告、生产过程验收资料、预制构件合格证明等相关质量保证资料。〔七〕预制构件生产单位应编制预制构件生产过程中的专项安全保证措施。生产吊运设备应经有资质的第三方检测单位检测合格并定期复检，且做好防滑移和防倾覆措施。同时，预制构件存放和吊运应实行防倾覆措施，并报施工单位确认，再经监理单位审批后实施。第三章工程验收第十四条装配式建筑主体构造验收可依据装配式建筑施工特点分段分层进展，分段分层内主体构造验收合格后，可进展机电设备安装和装饰装修。承受钢筋套筒灌浆连接施工前，需对灌浆料的强度、微膨胀性、流淌度等指标进展检测。钢筋连接套筒灌浆实施过程中，同一规格每1000个钢筋套筒灌浆连接接头，且不超过3个自然层，应承受预制构件厂供给的灌浆端未进展连接的3个套筒，依据现场所承受的灌浆工艺流程，在施工现场制作3个钢筋对中连接接头平行试件，进展抗拉强度检验，检验结果应符合《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》〔jgj355〕第3.2.2条的相关规定。施工中检查套筒中连接钢筋的位置和长度必需符合设计要求，并应加强全过程质量监控，灌浆施工过程应留存影像资料。预制构件尺寸偏差检验数量：同一类型的构件，不超过100个为53装配式构造施工后，预制构件位置、尺寸偏差检测数量：按楼层、构造缝或施工段划分检验批。在同一检验批内，对梁、柱和独立根底，应抽查构件数量的10%。且不应少于3件；对墙和板，应按有代表性的自然层抽查10%，且不应少于3间；对大空间构造，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%3第十五条装配式建筑工程验收依据《建筑工程施工质量验收统一标准》〔gb50300〕、《混凝土构造工程施工质量验收标准》〔gb50204〕、《钢构造工程施工质量验收标准》〔gb50205〕、《装配式混凝土构造技术规程》〔jgj1〕、《钢筋套筒灌浆连接应用技术规程》〔jgj355〕、《装配式混凝土建筑构造技术规程》〔dbj15—107〕等现行国家、行业、地方相关标准标准进展验收。第十六条装配式建筑工程施工质量验收应在施工单位自检根底上，依据检验批、分项工程、分部〔子分部〕工程进展。分部〔子分部〕工程中分项工程划分依据现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》〔gb50300〕的规定执行。第十七条当预制构件生产单位与装配式建筑工程工程在不同地区时，预制构件生产单位可就近托付有资质的检测单位进展材料送检和预制构件性能试验。第十八条装配式内墙板工程验收按《建筑装饰装修工程质量验收标准》〔gb50210〕执行。第十九条整体卫浴按工程产品进展验收，由生产厂家出具产品合格证和质量保证书，对产品质量和防水负责。整体卫浴必需承受整体防水底盘和配套的给排水系统，卫生间地面、墙面可不进展附加防水层设计和施工。集成式卫生间安装完成后必需进展闭水试验，确保无渗漏。其次十条当装配式构造分项工程施工质量不符合要求时，应按现行相关标准、标准、规定处理。第四章执法监视其次十一条市、区建设行政主管部门及其托付的监视机构应依据装配式建筑的特点，依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程质量和施工安全进展监视检查，并依据监视检查结果，对各方责任主体及有关单位的质量安全行为实施执法监视，将工程实施装配式建筑的状况纳入日常监视检查，有关监视检查状况应当形成书面监视记录，并在工程验收阶段对工程实施装配式建筑状况出具意见。其次十二条对于装配式建筑工程现场使用的原材料和构件实体质量应进展监视抽检，抽检重点是涉及工程构造安全、重要使用功能的实体部位所使用的原材料、构配件以及实体构造检验。对于现场使用的原材料如注浆料、套筒、外墙密封胶、连接件等，每个工程监视抽检应不少于一次；对于装配式构件实体构造质量包括混凝土强度、钢筋保护层厚度、钢构造焊缝等，工程建设单位应托付有相应资质质量检测机构进展检测，质监机构应对检测报告进展核查。其次十三条对于装配式建筑所使用的影响施工安全的建筑材料及构配件检查检测结果不符合要求时，应要求监理及有关责任主体单位停顿装配式安装施工，将相关建筑材料配件进展补缺或更换，检查无误前方可进展后续安装施工。对于工程实体质量检测和施工安全检查结果不符合要求时，应要求监理及有关责任主体单位分析缘由，必要时托付第三方检测机构进一步扩大检查检测范围；对于经确认检查检测结果不符合要求时，应依据有关法律法规对监理及相关责任单位、责任人进展依法处理。5通过本实训，进一步把握建筑工程质量检验和安全治理的根本要求和方法，培育学生具备较强的质量检验的动手操作力气，能对实际工程进展质量检验，具有分析和解决工程实践问题的力气；培育学生具备较强的安全治理的动手操作力气，能对实际工程进展安全治理，具有分析和解决工程实践问题的力气。培育学生对工作认真负责、严谨的工作态度。在本次的实训中，同学会觉察自己在课堂中所学学问的缺乏和欠缺。因此，要求同学要学会查找课外书籍和资料，遇到问题同学之间多争论，留意团队之间的协调和协作。学会对学问、技能的把握方法和技巧，使学员在毕业后能尽快适应不同工作岗位的要求。一、质量检验1、质量检验合格标准检验批合格质量应符合以下规定：主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。分项工程质量验收合格应符合以下规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批质量检查记录应完整。2、质量检验评定的程序检验批、分项工程的验收检验批、分项工程施工完成后，由施工单位的工程专业质量〔技术〕负责人组织对检验批、分项工程施工质量进展自检，符合设计要求和验收标准的合格标准后，填写检查记录提交监理工程师〔建设单位工程技术负责人〕，监理工程师〔建设单位工程技术负责人〕再组织相关人员进展验收，验收合格后，参与验收的各方人员应签字确认。分部工程的验收分部工程施工完成后，由施工单位工程负责人组织对分部工程施工质量进展自检，符合设计要求和验收标准的合格标准后，填写验收报告提交总监理工程师〔建设单位工程负责人〕，总监理工程师〔建设单位工程负责人〕再组织相关人员进展验收，验收合格后，参与验收的各方人员应签字确认。单位工程的验收单位工程施工完成后，由施工单位工程负责人组织对单位工程施工质量进展自检，符合设计要求和验收标准的合格标准后，向总监理工程师提交工程竣工报告和完整的技术资料，总监理工程师审核并签署意见后，向建设单位呈报，申请竣工验收；建设单位收到工程竣工报告和完整的技术资料后，确认工程已到达竣工验收条件时，应向相关单位发出《工程竣工验收告知书》，再组织相关人员进展验收，验收合格后，参与验收的各方应对工程质量形成统一的验收意见并签字确认，最终由工程质量监视机构出具《工程质量监视报告》，提交工程建设单位和建设行政主管部门备案。3、质量检验标准和表格检验批质量检验标准和表格详见附表有关表格说明。二、安全治理1、全教育要求、企业和工程部必需建立安全教育制度。必需以条文的形式写明安全教育的要求、时间、形式和组织等内容。工人应进展三级安全教育。凡公司招收的合同制工人，及安排来的实习和代培人员，分别由公司进展一级安全教育，工程经理部进展二级安全教育，现场施工员及班组长〔或劳务、外包单位代表〕进展三级安全教育，并要有安全教育的内容、时间及考核结果记录。公司和工程经理部教育的时间不得少于15学时，班组教育的时间20安全教育要有具体的安全教育内容。要把安全教育的具体内容或学问点记录下来，受教育人要在记录表里签字，并收录为安全管理档案资料。工人变换工种〔如瓦工变换混凝土工〕时要进展安全教育。变换工种时，要进展工种的操作技能及安全操作学问的培训，考核合格后，方可上岗工种的操作。教育和考核均应有记录并收为安全治理档案资料。工人应把握和了解本专业的安全操作规程和技能。施工治理人员应按规定进展年度培训。依据建设部建教[1997]83号《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》文规定企业法定代表人、工程经理每年承受安全培训的时间不得少于30学时；其他治理人员和技术人员每年安全培训的时间不得少于20学时。企业其他职15专职安全治理人员每年培训时间不得少于40学时，并考核合格前方可连续上岗。2、安全技术交底安全技术交底要有书面安全技术交底。分项工程的安全技术交底是具体的，不但要口头讲解交底，同时均应有书面文字交底资料，全部参与交底的人员均应履行签字手续。分部、分项工程安全技术交底应依据工程进度，分阶段进展交底，并要在该工程施工前进展交底。施工负责人、生产班组、现场安全员各一份。交底要针对性强和全面交底。技术交底要对施工方案进展细化和补充，同时要将操作者的安全留意事项讲明，让操作者提高自我安全保护意识，保证其人身安全。各分项工程均应安全技术交底，分项工程安全技术交底要很具体，要能结合当时的施工环境，有针对性地交底。3、班前活动要建立班前活动制度。班前活动，是安全治理的一个重要环节，是提高工人的安全素养，落实安全技术措施，削减事故的发生有效途径。班前安全活动是班组长或治理人员，在每天上班前，检查了解班组的施工环境、设备和工人的防护用品的佩戴状况，总结前一天的施工状况，根椐当天施工任务特点和分工状况，讲解有关的安全技术措施，同时预知操作中可能消灭的担忧全因素，提示大家留意和采取相应的防范措施。班前安全活动要有记录。每次班前活动均应简洁重点记录活动内容。活动记录应收录为安全治理档案资料。建筑企业的质量治理制度61、树立贯彻百年大计，质量第一的思想走质量求生存，质量求进展的道路。2、质量保障体系：建设单位、市质检站——公司质监站——分公司质检站——工程经理部〔质检员、各专业工长、材料员〕——班组长——操作工人。3、推行全面质量治理，实行企业治理，全过程治理问题和全员治理。4、要高标准，严要求，勤检查勤催促，对工程质量问题做到奖罚清楚。5、要承受工艺，技术，机具和材料，以提高工程质量。6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图，能按图施工，以期到达设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作，避开设计存在的过失，给施工带来工程质量的影响。7、施工前应认真争论每一施工过程的施工方案，针对我司在技师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并认真贯彻执行。8、建立材料和予制构件，半成品等的检验制度，从原材料进场和材料的加工就开头严格把好质量关。9、施工机械设备应常常进展检修，使其保持良好的工作状况，不致因机械发生故障而影响工程质量。10、对班组做好保证质量的技术交底，使各工种人员都重视质量明确各拘束不同的岗位上如何保证工程质量。11、加强施工工艺治理，严格按设计图纸和施工验收标准和施工操作规程施工。12、加强施工质量的各种检查，验收建立质量三检制。13、通过对质量的检查，开展质量统计分析，找出产生质量缺陷的缘由，实行预防措施把质量陷患尽可能消退在消灭之前。14、依据施工组织设计要求进展施工治理，使现场的施工和秩序井有条，实现文明施工。15、做好工程质量的各项技术内业，技术复核隐蔽验收等。16、设专职质量检员对各分局部项工程进展质量评分，实行质量奖罚。17、做好各工序的交接班自检=互检并做好记录。18、贯彻谁负责生产，谁负责质量的原则强化现场各专业工种质量任制。建筑企业的质量治理制度7实行iso9001质量保证体系，推行全面质量治理。、推行全面质量治理，在施工过程中实行全过程、全方位治理，一切治理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、交接检，并做好记录，定期进展评定、评比。、实行定人定岗，质量挂牌治理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参与的qc小组，进展攻关争论，使质量难题消退在施工过程中。、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级治理，把好质量关，在竣工验收时到达一次交验。配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不管任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。、有施工方案的工程，必需按方案进展施工，全部工程都必需到达有关标准要求及检验评定标准的规定。、水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必需经质量技术环境部专职质检员检查签认。、公司质量技术环境部重点检查工程部质量自检、专职检、交接检制、挂牌制的落实，催促检查样板间制的执行；检查工程部质安员的工作质量及检查工程局部项工程质量评定。、质量技术环境部帮助并催促工程部，对公司质量技术环境部发出的《质量问题整改通知单》认真进展整改，并将整改的核查意见上报质量技术环境部。、工程经理对本工程的工程质量全面负责，应常常亲临操作面检查工程质量，催促和检查工程部治理人员质量责任的落实，保证各项质量检查治理方法特别是自检、专职检、交接检制得以贯彻。、技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量把握；检查施工方案和承受技术、工艺、材料的技术措施执行状况；负责并参与技术复核和构造工程的隐蔽检查工作。、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过程把握，催促班组进展质量自检。分项工程完成后，会同班组长、质量员准时进展检验，负责工序自检、专职检、交接检表格的填签。、由施工员组织有关人员进展隐蔽工程验收，办理《隐蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人员进展检验。、质量员应催促和帮助班组做好自检，在班组自检合格根底上，进展专职检和交接检，帮助施工员做好工序自检、专职检、交接检表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种技术资料和纪录，做到真实、准时，参与工程技术复核工作并做好记录。、材料员要严把原材料和成品的质量验收，供给材料合格证及质量保证书，准时进展材质复试检验，做好物资、材料的标识。、班组操作者严格按施工员交底的质量技术环境要求或质量样板操作和自控，对已完成的工作进展自我检查，达不到质量标准的马上订正。、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进展检查，起到班组自检、自控和监视作用，确保班组完成的分项工程到达质量标准。、在班组自检合格根底上，班组长提请施工员、专职质安员验收，并在工序自检、专职检、交接检表上签字。、要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备，要具体阅读说明书和有关资料，要把握设备的有关标准和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施才能进展施工。、对各管道实行统一作法，要首先作好样板间样板层，经有关部门验收合格后，再统一进展安装施工。管道在安装前应先刷漆防腐，不准在钢模板上开洞。建筑企业的质量治理制度8第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的治理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效把握建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的安康进展，制定本治理规定。二、本治理规定适用于集团公司所属各工程部〔工程公司〕。三、集团公司安全质量监视中心为各工程部〔工程公司〕治理制度的归口治理部门，负责监视执行本制度。其次章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；依据公司实际状况和工作特点，制定公司工程质量治理制度。公司安全质量监视中心为公司质量治理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量治理制度的执行；准时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作状况；准时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量治理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工治理阅历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，依据本工程部〔工程公司〕实际状况和工程特点，在公司建筑工程质量治理制度框架下，编制和实施本工程部〔工程公司〕工程质量治理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。具体工程工程的施工现场治理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工治理，监视治理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量治理工作。六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量治理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量治理。施工单位依据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量治理。工程经理依据工程特点聘施工员、技术员、质检员等治理人员进展日常工程质量治理工作。第三章工作制度七、建筑工程质量治理的依据是国家、省、市有关部门公布的有关建筑工程质量的技术标准及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。八、建筑工程施工现场治理实行质量治理一票拒绝制，即假设存在影响构造安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、工程经理、安全质量监视中心检查人员有权命令施工企业马上停工整改，直至消退质量隐患。九、工程部〔工程公司〕经理负责施工现场的一切质量治理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置当天的质量治理要务，巡察施工现场的质量治理工作，并将当天工作状况记录在《施工日志》中。组织对本工程部〔工程公司〕所属工地工程质量治理的检查、评比，奖优罚劣。十、甲方代表负责施工现场的日常质量治理监管工作。每天早晨参与班前会，向工程经理汇报前一天工作状况，听取工程经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量治理状况，监视监理企业对施工单位的质量监视、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量治理状况，依据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量治理状况，记录在自己的《施工日志》中；每周总结现场的质量治理状况形成报告，报工程部主任，由工程部主任进展汇总，形本钱工程部〔工程公司〕质量周报，送公司安全质量监视中心备案。十一、公司安全质量监视中心依据工程部〔工程公司〕的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进展巡查，落实质量治理制度落实状况，参与各工程部〔工程公司〕工程竣前检查。核查工程质量，核实工程部〔工程公司〕治理力度，查遗补漏。定期组织甲方代表参与有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮番在公司所属各工程部〔工程公司〕进展，由安全质量监视中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出缺乏、阅历沟通为主。