职业学院体育场旁路面改造、新建体育场及砖路改混凝土路项目施工组织设计

郑州城市职业学院体育场旁路面改造、新建体育场及砖路改混凝土路项目施工组织设计编制单位：河南中强建设有限公司编制日期：二O一四年三月十五日

目录第一章工程概况第二章施工准备和项目管理班子的配备第三章主要施工方法与技术措施第四章确保工程质量的技术组织措施第五章安全管理体系与措施第六章确保文明施工的技术组织措施劳动力安排计划冬雨季施工方案确保安全生产的技术组织措施确保工期的技术组织措施资源配备计划附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四施工进度表附表五施工总平面图附表六临时用地表

第一章工程概况1、工程总说明郑州城市职业学院体育场旁路面改造、新建体育场及砖路改混凝土路项目主要工作内容为：现场搅拌/商品混凝土C25砼地坪、三七灰土垫层，24砖墙外粉，60*40*3镀锌方管做门等施工内容。2、工期目标：考虑我公司的综合实力和优化项目成本，我公司计划工期41日历天。7、质量目标：贯彻“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一”的方针，工程质量达到合格。8、安全文明施工，杜绝重大伤亡事故，创文明施工现场。第二章施工准备和项目管理班子的配备1、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1.1施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。1.2做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。1.3根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。1.4做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。1.5及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。1.7准备一定数量的蓝色波纹铁板、钢管、管扣、警示标志及警示红灯等隔离宣传用品。1.8准备一定数量的标识牌及彩旗。1.9为了保证工程质量和施工进度，争取全部采用封闭施工。2、项目管理班子的配备2.1组建精干高效的现场项目经理部（见组织机构图）。从公司抽调经验丰富、技术业务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。2.2调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建土方施工队、道路施工队，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局出发，相互配合，搞好各工程的施工。2.3根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：土方施工队主要负责道路挖填土方工程，道路队负责全段道路及其附属工程的施工。2.4施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次。

2.5建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。3、水电供应4、组织机构4.1施工组织管理机构框图

项目经理技术负责人项目副经理技术员机械管理员计划统计员材料员造价员资料员测量员安全员质量员施工员＊＊操作层管理人员操作层班组长各工种操作工人4.2项目部各机构负责人主要岗位职责4.2.1项目经理职责（1）贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。（2）参与施工合同的签订。（3）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。（4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。（5）组织项目经理部编制项目实施计划和方案。（6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。（7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。（8）理顺内外部关系。（9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。（11）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。（12）做好项目经理部的解体和善后工作。项目经理的权限（1）决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。（2）对资金投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。（3）根据控制目标要求进行工作部置，检查与调整。（4）批准施工技术方案和技术措施。（5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。（6）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。4.2.2技术负责人职责（1）执行国家有关技术法规、规范、标准。（2）主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。（3）主持编写和审批项目施工组织设计。（4）协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。（5）编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。（6）负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。（7）随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。4.2.3施工员在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求。4.2.4测量员认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。4.2.5质检员负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。负责工程质量管理工作,负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作,负责工程质量。4.2.6安全员组织施工人员进行安全技术交底和安全教育，并对贯彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。4.2.7材料员严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。4.2.8统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌握生产进度，计划执行情况。4.2.9资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料的现代化管理；及时收集、整理工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文件资料管理规范、完整；掌握施工技术质量资料的归档要求，积极参与施工生产管理，做好资料的管理和监控；做好工程图纸的收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档；处理好各项公共关系，包括与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其他相关部门的关系，同时还要处理好与档案管理部门的关系。4.2.10造价员编制项目预、决算书。委托外施工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。4.2.11机管员严格执行公司有关机械设备管理的办法和规定；负责上报机械设备需用量计划及动态调整工作；负责机械设备的调运、验收、测试和管理工作；负责对进场重要及大型机械设备进行检验，并填写《机械设备进场验收及试验记录》；负责机械设备施工过程的小型维修和保养工作；负责对机械设备的责任制的建立和跟踪及挂牌工作；负责对机械操作人员进行指导、监督和管理；负责建立自有机械设备台帐，并统一编号标识，以及做好租赁机械设备标识的保护工作。4.2.12技术员在主管工程师的领导下开展各项技术工作。配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。负责现场协调，设计、土方、管道在进度与质量关系上的矛盾。参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。第三章施工方案与技术措施本工程的施工程序如下：施工准备→测量放线→路基土方工程→道路基层施工→路面工程施工→附属设施工程施工→路改混凝土工程1、施工测量放线本工程分项工程多，施工中相互交叉且施工场地狭窄，测量放样工作量大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：（1）测量设备设置：设置道路及管线测量组各一组，配备水准仪1台，经纬仪1台，红外线全站仪1台。（2）设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每60～100米设一水准点并作导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。（3）主要分项目工程测量工作要点：根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交汇复核，根据所设置各水准点可以方便进行施工高程测量。2、道路工程2.1、路基土方工程2.1.1施工准备(1）对设计资料和招标文件的内容进行全面的现场核对和施工调查。特别是土石方数量，交通、植被，建筑和设施拆迁、地质测量等同路基施工有关的资料。(2)根据总施工部署编制路基施工方案，施工网络计划等并报批。(3)开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。

(4)施工前应对工程区域内表层耕植土、杂填土进行清除并平整，清表厚度按0.5米考虑。

2.1.2土方路堑开挖1、本标段高挖方区段因开挖面不宽。宜采用分层纵挖法进行施工。

2、具体的施工方法是：采用挖掘机进行开挖，自卸汽车和推土机配合作业。3、修筑路拱、刷刮边坡、整平路基面时，宜采用挖掘机、推土机、平地机配合作业，遇地下水时应及时挖沟排除，若路床以下位于含水量较多土层时，应换填透水性良好的材料，边坡开挖后，应立即刷坡并砌筑相应的防护工程以防雨水冲刷。4、根据土壤试验对开挖出的适用材料，应分类堆放，不应混杂。先挖出的适用土方，应储存于指定地点，待后填路堤上部。对已先挖出的路堑断面，路床顶面应予留30cm后挖，以免施工车辆和雨水对路床的破坏。5、路基土方工程施工安全执行JTJ076-95.4.2规程。2.2、路基施工2.2.1路基压实度采用重型击实标准。填方路基，路床顶面以下80cm深度范围内的路基压实度要求不小于96%、80—150cm时压实度不小于94%、大于150cm时压实度要求不小于93%；零填及挖方路基，路床顶面以下80cm深度范围内的路基压实度不小于96%。2.2.2土方的调配，原则上是在每段路基施工时，尽可能地利用该段挖余土方（包括路基挖方和管网剩余土方），不足部分借土填方，以减少运输费用，节省投资。2.2.3路基挖方，开挖时采用反铲挖掘机开挖，自卸汽车运输，对可利用的土，就近摊铺在路面上，不可利用的土，运至弃土场。2.2.4填方路基施工时，填方段以自卸汽车运输，推土机摊铺，平地机整平，振动式压路机碾压，核子密度仪检测。路基填筑按每层松散土厚30cm，分层填筑压实，以保证路基压实度。每层土填筑压实后进行密实度检测，路基压实度要求为：（1）填方段：路基下0～80厘米以下不少于93%；（2）挖方段0～30厘米不少于95%。每层填土经监理工程师检验合格后方可进行上一层的填土施工。2.2.5路基土方施工尽量避开雨季，并做好必要的排水设施和防护措施，保证雨季期间排水畅通，路基稳定，环境不受污染。2.2.6路基施工中，原地面横向坡度在1：10～1：5时，应先翻松表土再进行填土；原地面横向坡度陡于1：5时应做成台阶形，每级台阶宽度不得小于2m，台阶顶面应向内倾斜。原地面纵坡大于12%的地段，可采用纵向分层填筑法施工，沿纵坡分层，逐层填压密实，并设置台阶。若填方分几个作业段施工，两段交接处不在同一时间填筑时，则先填地段应按1：1坡度分层留台阶；若两个地段同时填筑，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2米。2.2.7基层碾压6小时内必须喷洒透层油，透层油采用PC-2型乳化沥青，用量可按1.5升/平方米通过试验确定，透入深度不小于5mm。喷洒透层油后铺筑下封层，下封层采用稀浆封层法施工，稀浆封层采用BC-1型乳化沥青作结合料，厚度不小于6mm；矿料级配满足ES-2型的级配的要求，集料的各项性能应符合《公路沥青路面施工技术规范》表4.8.2和表4.9.2的要求；乳化沥青用量应通过配合比设计确定，混合料的质量应符合《公路沥青路面施工技术规范》表6.5.6的技术要求。铺筑沥青砼之前，必须在下封层上、上下面层之间及路缘石、雨水口、检查井等构筑物侧面喷洒粘层油，粘层油采用PC-3型乳化沥青，用量0.5升/平方米。2.2.8检验压实度每一压实层均应按检验标准检测压实度，合格后方可填筑其上一层。否则应采取措施进行补压，到合格时为准。现场大规模施工，检测压实度宜采用核子密度湿度仪法，应先进行标定和对比试验。土质路床顶面压实完成后进行弯沉检验。2.3、石灰稳定土的施工2.3.1、施工准备（l）准备下承层检查路基的平整度、压实度、高程、横坡度等符合规范要求，验收合格后铺筑稳定土底基层。（2）测量放样恢复中线，在路基上定出石灰稳定土施工范围并设指示桩，在指示桩上标出设计标高。（3）备料备料包括备土、备灰和计算材料用量。2.3.2、运输和摊铺(路拌法施工)（1）运土运土时，对预定堆土的路基先洒水使其湿润，不应过分潮湿而造成泥泞；土装车时严格计量、控制，每车数量基本相等。卸土距离严格掌握，避免土不够或过多；土堆每隔一定距离留一缺口：土在下承层的堆置时间不应过长，运土较摊铺土工序提前1-2天。如用土含水量偏大，将土提前运至路侧进行晾晒，待含水量适宜时，备至下承层上。摊铺土事先通过试验确定土的松铺系数。推土长度参照施工日进度，以够加石灰、拌和、碾压为准。用推土机均匀摊铺在预定的宽度上，表面力求平整，形成一定的路拱。土块、超尺寸颗粒及其它杂物拣除。检验松铺土的厚度是否满足预计要求(松铺厚度=压实厚度×松铺系数)。必要时，进行减料或补料工作，保证铺土的厚度符合要求，密实度均匀，以使石灰土的高程和厚度易于达到标准。（3）摊铺石灰在土层上用8T两轮压路机碾压l-2遍，使其表面平整，有一定密实度。根据计算得来的每车石灰的摊铺面积，将卸置的石灰均匀摊开。石灰摊铺完后，表面没有空白位置。量测石灰的松铺厚度，根据石灰的含水量和松密度，校核石灰用量是否合适。掌握边线准确，摊铺均匀，厚度符合要求。2.3.3、拌和与洒水（1）先用多铧犁将石灰翻到土层中间，不能翻到底部，后用稳定土拌和机拌和，设专人跟随拌和机，随时检查拌和深度并配合拌和机操作员工调整拌和深度，严禁在拌和层底部留有“素土”夹层。拌和时适当破坏下承层的表面，以利上下层粘结。拌和次数在两遍以上，在进行最后一遍拌和之前，先用多铧犁紧贴下承层表面翻拌一遍。（2）在拌和过程中，及时检查含水量。如需要，用喷管式洒水车补充洒水，使混合料的含水量等于或略大于最佳值，洒水车距离应长些。水车起洒处和另一端调头处都应超出拌和段2m以上。洒水车不能在正进行拌和的以及当天计划拌和的路段上调头和停留，以防局部含水量过大。拌和机械紧跟在洒水车后面进行拌和。（3）在洒水过程中，人工配合拣出超尺寸颗粒，清除粗细集料“窝”以及局部过湿之处，拌和完成的标志是：混合料色泽一致，没有灰条、灰团和花面，没有粗细集料“窝”，且水份合适均匀。2.3.4整形与碾压（l）整形混合料拌和均匀后，先用平地机初步整平和整形。在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平。在平曲线段，由内侧向外侧进行刮平。需要时，再返回刮一遍。用平地机、推土机快速碾压l-2遍，以暴露潜在的不平整。对于局部低洼处，用齿耙将其表层耙松，并用新拌的石灰混合料进行找补平整，再用平地机整形一次。每次整形都要按照规定的坡度和路拱进行。特别要注意接缝处的整平，接缝必须倾适平整。（2）碾压整形后，当混合料处于最佳含水量±1%时(如表面水分不足，应适当洒水)，立即用12-15T三轮压路机、18-2lT三轮压路机在路基全宽内进行碾压。直线段，由两侧向路中心碾压。碾压时后轮应重叠l/2轮宽，后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需6-8遍。压路机的方式同路基碾压。碾压过程中，石灰稳定土的表面应始终保持湿润。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。如有"弹簧"、松散、起皮等现象，应及时翻开，重新拌和，或用其它方法处理，使其达到质量要求。在碾压结束之前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适、路拱和超高符合设计要求。终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮除并扫出路外，对于局部低洼之处，不再进行找补，留待铺筑基层时处再作找补。2.3.5养生（1）、石灰稳定土在养生期间保持一定的湿度，不应过湿。养生期一般不少于7天。在养生期间石灰土表层不能忽干忽湿，每次洒水后，用两轮压路机将表层压实，初期禁止重型车辆通行。（2）、沥青砼路面石灰稳定土分层施工，下层石灰稳定土碾压合格后可以立即在上铺筑另一层石灰稳定土，不须专门的养生。2.3.6、石灰土的主要质量问题及处理措施（1）接缝和“调头”处的处理两工作段的搭接部分采用对接形式。前一段拌和后，留5-8m不进行碾压，后一段施工时，将前段留下未压部分与新铺的混合料一起再进行拌和，压实即可。拌和机械及其它机械不宜在已压成的石灰稳定土层上调头。石灰稳定土层的施工避免纵向接缝，必须分两幅施工时，纵缝垂直相接，不能斜接。（2）石灰质量符合III级以上的生石灰或消石灰的技术指标。等外石灰通过试验如石灰土混合料的强度能符合要求，也可使用。尽量缩短石灰的存放时间，以免石灰有效成份的降低。（3）控制压实含水量，石灰土因含水量过多产生的干缩裂缝显著，压实时含水量一定不能大于最佳含水量，通常以小于最佳含水量1%-2%为好。（4）试验路段1)、在试验开始至少5天之前，提出一个关于不同试验方案的完整的书面说明递交工程师批准。通过试验路段确定石灰稳定土基层的松铺系数、施工方法、施工长度、一次铺筑的合适厚度等。2)、在路幅的一个车道上按混合料设计试验所认可的配合比修筑长度不少于100m的试验路段。施工工艺的选定和改变由承包商通过试验确定或由工程师指定。3)、试验路所使用的材料、配合比、颗粒组成、松铺系数、压实标准和施工程序等，与正式施工时使用的相同。2.3.7、主要检测项目（1）基本要求1)、土的性质符合设计要求，土块经粉碎。2)、石灰质量符合设计要求，块灰经充分消解才能使用。3)、石灰和土的用量按设计要求控制准确，未消解生石灰块必须剔除。4)、路拌深度达到层底。5)、混合料处于最佳含水量状况下，用重型压路机碾压至要求的压实度。6)、保湿养生，养生期符合规范要求。（2）、外观鉴定1)、表面平整密实、无坑洼。2)、施工接茬平整、稳定。2.4、水泥粉煤灰碎石基层施工方案检验所确定的配合比、拌和、摊铺、整形及压实机械设备的效率和施工方法、施工组织的适应性。根据试验段检测的压实度、高程对混合料摊铺厚度、拌和、整形及压实机械设备的效率和施工方法、施工组织及时进行调整，然后进行大面积的二灰碎石的施工。水泥粉煤灰碎石基层拟采用500T/h厂拌设备拌和。水泥粉煤灰碎石施工工艺流程如下：主要施工方法如下：2.4.1、拌和：在施工现场租一面积超过500m2的场地安置500T/h厂拌设备。并建立临时试验室，安排专业试验人员对集料颗粒组成进行筛分，对原材料含水量、拌和好的混合料的含灰量和含水量等进行检测。根据检测集料和混合料含水量大小，及时调整各种材料用量及加水量。石灰、粉煤灰、碎石材料均用装载机装入料斗经计量通过皮带运输机送入拌和机，各种材料用量严格按照施工配合比进行配料（按试验室配合比及实际材料含水量进行调整后的配合比作为实际施工配合比），混合料在略大于最佳含水量的1-2%情况下拌和均匀。2.4.2、混合料的运输：采用大型自卸汽车运输粉煤灰碎石混合料，根据日计划产量备足汽车以保证拌和好的混合料及时运至摊铺地段。运输车的运量应比拌和能力和摊铺能力有所富余。装运混合料除防止离析处，装料后还要用苫布覆盖，以防运输途中水分蒸发。2.4.3、混合料的摊铺：粉煤灰碎石每个行车道分为两幅摊铺，第一幅摊铺比第二幅宽20~30cm，摊铺第二幅粉煤灰碎石时将第一幅宽出的20~30cm凿除。采用带自动找平的摊铺机按测好的水准高程桩（用细钢丝绳拉紧、自动找平仪在钢丝绳上滑行）进行摊铺，摊铺时安排专人控制找平仪（高程）及平整度的检测，并设专人消除局部粗细集料离析现象，用点补的方法掺撒新混合料或铲除局部粗集料带、窝之处，用新拌混合料填补。2.4.4、混合料的压实：（1）、用振动压路机配合重型光轮及轮胎压路机紧跟混合料的摊铺面进行碾压。开始用振动压路机静压1-2遍，然后振动碾压3-4遍。直线段自两侧向中心或自横坡低的一侧向高的一侧碾压，碾压时重叠1/2轮宽，碾压速度1.5-1.7km/h。碾压范围应较基层边缘宽出10cm，纵缝接头处边缘预留10~20cm不碾压。（2）、振动压路机在前，18-21T光轮压路机在后配合继续碾压。碾压速度2-2.5km/h。碾压顺序同前，碾压至要求的压实度及表面无明显轮迹为止。（3）、碾压过程中气温高或风大时基层表面易风干，可利用轮胎压路机自动喷水装置边喷水边碾压。（4）、在操作中应做到三快即快运输、快摊铺、快碾压。以确保厂拌设备开始拌和到碾压终了的工作时间不超过12小时。2.4.5、养生与交通管制：粉煤灰碎石基层碾压成型，高程、平整度及压实度等各项技术指标经检测合格后，将基层表面泥土杂物清扫干净，用沥青洒布车喷洒透层沥青（沥青用量按设计要求），进行沥青下封层的施工，沥青下封层施工完毕后，对施工段进行交通管制，禁止任何车辆通行。2.4.6、粉煤灰碎石混合料基层施工应注意以下几个方面：（1）、粉煤灰碎石混合料正式拌和前，必须先调试所用的设备，使混合料组成和含水量都达到规定的要求。（2）、阴雨天气应避免施工。如必须施工，必须准备好足够的防雨设施，以备下雨时进行遮盖。（3）、在当天将拌成的混合料运到铺筑现场，及时铺筑碾压。（4）、整形后，当混合料处于最佳含水量+1%时，即可碾压，如表面水分不足，应适当洒水，但严禁洒大水碾压。（5）、碾压遍数由试验确定，一般不小于8-10遍，直至表面无明显轮迹。（6）、基层边缘应多压2-3遍。严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”或急刹车,以保证基层顶面不受破坏。（7）、碾压过程中，基层顶面始终保持含水量适中，如表面水分蒸发快，须及时补洒少量的水。碾压过程中，如有“弹簧”、松散起皮等现象，应及时重新拌和，或采用其他方法处理，使其达到质量要求。（8）、混合料虚铺厚度，根据集料情况，通过试验段施工确定松铺系数，但在控制基层压实厚度时，必须遵循“宁高勿低，宁刮勿补”的原则。在碾压结束之前，用人工再终平一次。如局部高出部分须刮除并扫出路外，表面再洒一层石灰、粉煤灰混合料再行碾压，对局部低洼之处，不再进行找补，严禁贴补集料，确保基层顶面平整度指标。（9）、应尽量避免纵向接缝，摊铺时先在一幅摊铺带上摊铺一定长度后、再到另一幅摊铺带上摊铺，然后一起碾压，此时，应控制好先铺的混合料的含水量。如确实不能避免出现纵向接缝时，在第一幅粉煤灰碎石摊铺完开始碾压时，在纵向接缝处预留10～20cm不碾压，在摊铺第二幅混合料时，将预留及边缘碾压不密实的粉煤灰碎石混合料拉线垂直凿除，重新摊铺新混合料进行碾压密实。（10）、横向施工缝在末端碾压成一斜坡，则在次日开始摊铺混合料之前，将末端斜坡挖成一横向且与路中线垂直向下的断面。

2.5、商品混凝土施工方案(一)施工顺序材料准备→定位放线→抹侧模垫层→支侧模（槽钢）→钢筋铺设→混凝土摊铺→振捣→粗刮→细刮→机械提浆、磨光→养护→割缝材料准备本次施工材料使用商品混凝土，钢筋、整平机、振捣棒、提浆磨光机外其他材料需特殊加工。侧模板采用［12]，施工前将［12的腹板按钢筋间距钻孔，孔径Φ12，以便可以让Φz9的钢筋通过，孔洞距离槽钢的一边55mm（即保证钢筋上保护层厚度）。刮杠为7m长的普通的铝合金刮杠。马镫铁主要用于控制钢筋网片的高度，保证工人施工作业时踩踏钢筋不下挠。具体做法如下图：1、定位放线本次施工定位放线重点在于控制［12侧模的标高，混凝土设计厚度为厚，使用［12侧模，其余3cm1500mm侧模顶标高达到设计要求后使用钢筋棍钉入地面下与侧模点焊使槽钢水平固定，再在槽钢下方用横向钢筋棍点焊与立棍和槽钢上，使其纵向固定。从而到达严格控制侧模标高的要求。2、抹侧模垫层用1：2水泥砂浆对侧模底部找平，宽度，要严格控制垫层顶标高，终凝后在垫层上放出槽钢位置线。3、支侧模跨浇筑混凝土，待混凝土强度达到设计要求后，利用第一次浇筑的混凝土地面作为第二次浇筑混凝土的侧模进行第二此混凝土的浇筑。4、钢筋铺设本次混凝土地面施工钢筋根据设计要求采用Φz9@200单层双向钢筋，钢筋事先按要求长度加工好，铺设时1240钢筋要用事先加工好的马镫铁垫起，马镫铁高度要严格控制以保证钢筋不下挠。5、混凝土摊铺混凝土采用商品混凝土。塌落度要严格控制在进场时110~120mm。由混凝土罐车运至现场，汽车泵驶入场内，将混凝土泵送入模，人工协助摊铺至设计厚度＋虚铺高度(虚铺高度根据经验为2～3cm)。摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中断。6、混凝土振捣用插入式振捣棒仔细振捣，快插慢拔直到水泥混凝土表面不再冒泡。出现乳浆停止下沉为止。振捣过程中人工协助整平，呈现出有乳浆又大致平整的表面。7、粗刮每条水泥混凝土振捣完毕，用槽钢刮杠来回往返4～5次，达到上表面整平，布满原浆且粗骨料被挤压沉实到水泥混凝土中下部为止。8、表面揉浆为确保上表面原浆厚度均匀，特用φ75mm无缝钢管(内灌细砂)沿混凝土浇筑方向来回滚动，反复揉浆，作为整平工序的补充。9、细刮每条水泥混凝土揉浆完毕后，用铝合金刮杠来人工仔细刮平，达到上表面整平，有光泽。10、机械压光在混凝土地面初凝后且未到终凝时采用叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光，由于本工程地面为环氧树脂自流平地面，因此混凝土基层的压光不能洒水泥砂子粉，而是利用振捣和揉浆后表面反上来的乳浆进行压光。在混凝土终凝结束后再用磨光机二次磨光。11、养护混凝土浇筑24h后进行养护，采用塑料薄膜覆盖的方法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流失，从而达到养护的目的。12、割缝为克服温度变化产生裂缝，需在已浇筑好的混凝土地面上垂直于混凝土浇筑方向用切割机切缝。切缝时间应从严掌握，过早切缝会使石子松动损坏缝缘：过晚切缝困难，且缝两端易产生不规则开裂。适宜的时间为混凝土抗压强度达到6～10MPa。根据经验，本次施工在本季节通常养护3天后可进行割缝施工。具体操作方法如下：在拟切缝的水泥混凝土上弹出墨线，安好导轨导向架，将切缝机定位，开动切缝机，放水润滑，转动刀架手柄，缓慢进刀，采用厚金刚石锯片切缝，使锯片首先达到设计缝深，然后旋紧螺丝，锁住丝杆并开动行走，从而形成30mm深、0.8mm宽缝。

第四章确保工程质量的技术组织措施质量管理体系图附后1、工程质量目标（1）分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程；（2）工程质量隐患和问题整改率达100%以上；（3）杜绝重大工程质量事故。2、工程质量保证措施（1）健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。实行质量否决制，确保工序质量优良。（2）运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。（3）认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。（4）施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核对，彻底了解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。（5）加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励机制下进行。（6）积极推行ISO9002质量管理体系，确保ISO9002标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。3、路基质量保证措施（1）对全线不良地质地段进行技术调查，以确定地质情况和设计文件是否相符，并确定相应的路基基底处理方案，保证基底处理质量。（2）对各种填料进行填筑压实试验，确定路基施工各项工艺标准。结特殊地段采用冲击式压路机进行补强压实，以增强其密实度与强度。（3）在压实施工中使用仪器对填筑层的土壤含水量进行测定，避免盲目碾压和不必要的湿润与凉晒，确保工程质量。（4）对纵、横向半填半挖地段、软弱地基地段严格按设计和规范要求进行处理，合格后再进行正常施工，以确保施工质量。（5）台背回填来格按设计要求填筑材料分层进行填筑，严格控制填料质量、分层厚度及压实度等指标。4、工期保证措施本工程规模较大，专业种类齐全、施工干扰较多，要在规定的工期内完成，关键在于精心组织，周密安排，从多方面给予有力保障。（1）项目经理部做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验；施工作业层也由一些骨干力量组成，首先为确保工期提供组织保障。（2）在合同规定范围内早开工，人、机、料等务必限期到位，各项施工准备工作尽可能提前，从而以快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。（3）认真编制结合工程实际、有针对性措施的烊施性施工组织设计，绘制网络计划图、目标管理图，以优化的施工组织指导施工，重视施工组织的动态管理和不断优化，确保施工生产有秩序、有计划的进行。（4）把落实经济承包责任制与广泛开展TQC活动相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性，制定、完善和落实确保工期的经济责任制，使“保工期”形成系统，体现在项目实施的各个环节、各项活动中。（5）加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制。施工管理中心是抓好各专业关键工序的进展，做好工序衔接。坚持每周工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，确保各项计划的落实兑现。（6）严格执行操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实施施工作业、施工管理的标准化、科学化，使施工生产有节奏地向前发展。（7）认真采用适合工程实际的各种成熟施工方法，积极推广新技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。（8）加强同有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境。增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和少走弯路，以促进工程的顺利进展。（9）安排工期综合考虑当地的天气及其它情况，合理调配，最大限度地减少雨季及其它不良因素的影响；同时做好雨季施工的安全保护措施。（10）在人力、物力、财力上保证工程项目的进展，在思想上做到打硬仗的准备，千方百计地克服各种可能的困难，确保工期。

质量管理体系图项目经理部项目经理部质量监督科质量监督科土建工程质量领导小组土建工程质量领导小组道路工程队质量领导小组道路工程队质量领导小组领导小组办公室质安科领导小组办公室质安科领导小组办公室质安科领导小组办公室质安科水电班质检员土建班施工员土建班质检员机械班质检员水电班质检员管道班质检员砼工班质检员机械班质检员水电班质检员土建班施工员土建班质检员机械班质检员水电班质检员管道班质检员砼工班质检员机械班质检员

第五章安全管理体系与措施安全管理体系图附后2、建立、健全安全生产保证体系本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，健全各项安全生产规章制度，项目经理任安全小组长，项目副经理、技术负责人任副组长，各专业队负责人任小组成员，每个作业队配备足够的安全员，层层签订安全责任书，并严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规的技术标准，具体履行监督、检查、管理各专业的安全工作。3、安全生产措施（1）贯彻"安全生产、人人有责"的方针，组织施工人员进行安全教育与培训，增强全员安全意识，提高定全知识水平。（2）建立安全保证体系，制定适合本工程的各项安全生产制度及各种安全生产操作规程，施工中采用的新工艺、新设备、新材料、均制定出相应的安全制度措施。（3）坚持"安全第一、预防为主"的原则有组织有领导的开展安全管理活动，在对职工进行技术交底的同时进行安全交底，讲解施工工艺和施工操作规程。安全领导成员及时深入施工现场解决施工进程中的安全技术问题，及时纠正违反操作规程的作业。（4）在重要地方设置安全标志，在行车干扰较大的地方设专人安全疏导交通确保安全。（5）根据工地实际情况配备医务人员和健康卫生设施，并进行医疗的健康教育。（6）健全防火防盗制度。加强安全保卫工作，做好机械车辆、工程材料、成品的半成品的防火防盗工作，（7）办理进厂手续，配备必须的安全用具及设备，参加施工的所有人员必须穿标志服、戴标志帽，路上摆放引车标志。（8）对从事特殊事业。如熬油、洒热沥青等。必须配备足够的劳保设施，安排合理的施工工序，以防温度过高汤伤人，造成不必要的误伤。（9）电力线路必须符合国家规定的安全等级，防止触电事故的发生，随时检查线路及安全情况。（10）在施工现场，各种车辆、机械、一定要按照线路，分道限速行驶，执行机械安全操作规程，定期保养维修。（11）在铺筑沥青路面时，要在施工现场前30米用红色标志帽给司机引导路线，即要保证安全施工，又要保证过往车辆的安全通行。在每天铺筑完之后，把压路机、摊铺机、等施工机械停置在路外，以免造成不安全事故。（12）食堂操作人员进行健康检查，配备足够的消毒、冷藏、清洗设备，专人专用餐具，严禁乱用、串用防止施工人员食物中毒或疾病传染事故。4、安全职责（1）严格遵守国家有关安全的法律法规、交通部颁发的《公路工程施工安全规程》和《公路筑养路机械操作规程》有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全规定。（2）坚持"安全第一、预防为主"和"管生产必须管安全"的原则，加强安全生产教育，增强全员安全生产意识，建立建全安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理人员和具体操作人员，必须熟悉和遵守本条款的各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。（3）建立建全安全生产现任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人（包括临时雇用的民工）的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。现场设置的安全机构人员10人，专职负责所有人员的安全和治安保卫工作及预防事故的发生。（4）任何安全都应采取各种合同的预防措施，防止其员工发生任何违法、违禁、暴力或妨碍治安的行为。（5）参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和奠守本工种的各项安全技术操作规程，安期进行安全技术考核，合格者方可上岗操作。（6）对易燃易暴的材料应专门保管，配备足够的消防设施，所有施工人员都应熟悉设备的性能和使用方法；（7）操作人员上岗，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。（8）所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备严禁使用。（9）施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时必须制定相应的安全技术措施，施工现场必须具有相关的安全标志牌。5、工程项目的安全。（1）工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。（2）加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。（3）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。（4）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。（5）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。（6）加强工程中的环境保护管理，促进安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物，设备、材料及各类存储物品安全堆放、紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。6、保证安全的主要措施（1）为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：（2）项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。（3）利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。（4）各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。（5）认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。（6）施工临时结构前，必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。（7）工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安装避雷设备。

安全管理体系图总经理总经理公司各部室安全委员会公司各部室安全委员会项目经理项目经理项目副经理施工员专（兼）职安全员项目技术负责人项目副经理施工员专（兼）职安全员项目技术负责人班组兼职安全员班组兼职安全员劳务作业队劳务作业队工地安全管理领导机械设备：由各使用班组定专人负责，在使用前后仔细检查，工长复检。由机修工定期保养检查。机械设备：由各使用班组定专人负责，在使用前后仔细检查，工长复检。由机修工定期保养检查。专专职安全员电器设备：由专职电工对现场电器，根据现场布置图，经常检查线路及电器使用情况。电器设备：由专职电工对现场电器，根据现场布置图，经常检查线路及电器使用情况。挖掘设备：由持有上岗证书操作，定车定人，专人负责使用和保养，挖掘时专人指挥。挖掘设备：由持有上岗证书操作，定车定人，专人负责使用和保养，挖掘时专人指挥。运输设备：由持有上岗证书操作，定车定人，专人负责使用和保养、维修。运输设备：由持有上岗证书操作，定车定人，专人负责使用和保养、维修。防火及其它：由专人负责，工地负责人经常检查，配备必要的消防器材。防火及其它：由专人负责，工地负责人经常检查，配备必要的消防器材。

第六章确保文明施工的技术组织措施一、文明施工措施施工现场的科学管理、文明施工是工地安全管理的基础，是保证施工生产处于最佳安全状态的重要一环。本工程规模较大，加强文明施工是施工可的重要工作之一。1、施工区域文明施工措施（1）施工现场平面布置设有详细的布置图，工地四周采用高1.8m的七合板进行围护，入口显眼位置布置“五牌一图”。（2）工地临时用水及排水设施全面规划，使设施不妨碍交通和工地周围环境。（3）工地的人行道、车行道坚实平坦，保持畅通。频繁交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥。（4）一切建筑施工器材（包括建筑材料、预构件、施工设施构件、机电设备等）都按施工平面图规定的地点分类堆放，整齐稳固，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度。（5）作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都随时清理收回，并且将钉子拔掉再分类集中堆放。（6）施工现场设置足够数量的安全宣传标语牌，基坑、沟槽等危险处设置危险标志牌，夜间挂红灯警示。安全设施按规范标准设置，保证不随意乱动。（7）言谈、举止文明，待人礼貌，充分尊重业主和监理代表。（8）严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围关系，保持与周边居民关系融洽，友好相处，争取有关单位和群众的谅解及支持，控制施工噪音，尽量做到施工不扰民。2、生活区域文明管理（1）生活区域与施工区域严格分隔或分离。（2）生活区域实行连续围护，围护采用高1.8m的七合板进行。实行封闭管理，设专职保安员，出入凭证，外来人员进入工地必须登记，防止闲杂人员入内。（3）生活区域门头、围墙统一CI形象，标明公司规范简称和徽记，入口路侧树生活区总平面布置图牌，临设墙壁统一规划，书写标语、宣传画、规章制度等。（4）生活临设井然有序，办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、库房、堆场等严格按总平面营建；空地绿化，专人护理；生活垃圾，集中堆放，定期处理；食堂设置纱门窗，炊事员持健康证上岗。（5）办公室各级人员岗位责任牌清晰，要求管理人员形象整洁，精干高效、热情细致、准时上下班，形成良好工作作风；室内摆放植物、盆景，每日清理，每周大扫除。（6）工人宿舍统一双层铁架订，统一蚊帐、被褥、凉席，配置电扇、桌椅等，严禁赌博和室内抽烟，严禁使用小电器，实行半军事化作息管理。宿舍悬挂值口牌，每天打扫。每周检查评比，实行奖罚制度。（7）设立报刊栏、黑板报、宣传窗，配置乒乓球桌、羽毛球网拍、电视机等文体设施，丰富工人生活。（8）设立建议箱，公开收集意见及建议，改进施工、技术、行政、财务、后勤、保卫、消防、卫生等工作。由项目部经理每日开箱处理。（9）生活区域每隔10—15米配置灭火器材，积极开展灭“四害”，每周进行卫生检查评比、防火检查、绿化检查等，奖先进、罚落后。二、环境保护措施本工程量较大且多为机械施工，对沿线周围的环境会造成一定的影响，因而制定环境保护措施非常必要。一旦中标后，我公司将认真组织、细致工作，确保施工沿线居民的生活、工作正常进行，并努力使沿线环境的免受破坏。1、认真搞好施工现场规划，场内布置整齐，紧凑有序。机械设备归类并整齐停放；材料物资等分门别类及时入库或存放在指定位置等。2、施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁。运土车辆的车斗采用蓬布加以覆盖，防止泥土撒落，进出工地时，进行冲洗，保持道路等干净、整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。3、优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在白天施工，以减少夜间对附近居民的噪音干扰。4、噪音的设备，如发电机、空压机等加装吸间减振设施，减少噪音并使噪音控制在70分贝以下。在机械选型上要尽可能选择对环境污染小的机械。5、工地排放的污水、废油等经过处理符合标准后排入附近的沟槽内，严禁有害物质污染土地和周围环境。场地排水系统畅通，建筑垃圾集中堆放，及时处理。6、做好生活区的卫生管理工作，厕所设化粪池，生活垃圾在指定地点堆放，生活废水排放入沟槽内，使其不遍地乱流，保持生活区的卫生和整洁。7、施工场地设置必要的临时围栏，平交路口，大门口等设置明显的标志，使施工场地尽可能自成一体，以减少和外界的相互干扰。8、施工便道作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无沆积水；旱季适当洒水，防止尘土飞扬。对进出工地的车辆进行冲洗，保持道路干净、整洁。同时积极创造条件，努力减少施工期间对行人和车辆通行的影响。

环境保护管理体系严格按施组和城市环卫要求施工严格按施组和城市环卫要求施工制定科学合理的环境保护方案针对特殊工种、机械设备制定强有力的防范措施技术措施保证用科学、合理的技术措施、方案来保证环保及环卫目标的实现项目部每月一次检查队每周一次检查工班每日检查班组每工序检查，材料、运碴车每辆检查检查体系保证上级部门检查未做到文明施工的项目逐一解决环境保护管理体系环卫部门日常检查项目部定期检查

第七章劳动力安排计划劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调质量、安全的管理人员。劳动力的配置计划根据河南省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程施工阶段劳动力配置计划见附表三劳动力计划表。劳动力组织和管理的关键环节劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏，组织足够人员参加保护工作。劳动力计划表附后第八章冬雨季施工方案1、冬季施工措施混凝土、钢筋混凝土工程当昼夜平均气温连续5天低于+5℃时，按冬季施工措施进行安排。昼夜连续10天以上平均气温在-3℃以下，路基施工按冬季施工进行，当昼夜平均气温上升到-3℃以上，但冻土未完全融化时，亦按冬季施工办理。（一）混凝土冬期施工混凝土冬期施工时，采取如下保温措施：1、主要施工方案原材料覆盖保温并掺加防冻剂，快速运输浇注的方法（桩基混凝土不掺加）。2、对原材料的技术要求⑴水泥：选用水泥热较大的，水泥强度等级42.5以上的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，其技术质量符合国家现行规范的有关规定，且水泥用量不低于300kg/m3。⑷防冻剂当施工季节最低气温不低于-10℃时，拟采用混凝土外加剂厂生产的ZX-1混凝土防冻剂，防冻剂的掺量为4%。防冻剂等外加剂必须经试验室检验并试配验证性能良好稳定的产品。3、砼的配制、拌合、输送、灌注及养护措施砼采用商品砼，水灰比不大于0.5，砼的施工宜安排在白天气温较高时进行。⑴拌合站设备保温措施拌合站的保温采取用蓬布搭设全封闭暖棚的方法进行保温。暖棚内布置足够数量的暖气管道，保证棚内温度不低于10℃。⑵砼的拌合砼拌合前应对砂石料及水泥覆盖保温，混凝土的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃。砼搅拌时间较常温砼施工延长50%。⑶砼的运输砼采用混凝土运输车运输，并保证在30分钟内运到施工现场。=4\*GB2⑷砼灌注混凝土在浇筑前应清除模板、钢筋上的冰雪和污垢，施工宜快速进行。成型开始养护的温度用蓄热法养护时不得低于10℃，灌注桩桩头覆盖厚度应考虑钢筋导热的影响。=5\*GB2⑸砼的养护砼浇筑完毕后，立即采用草袋进行覆盖保温养护，养护时不得向混凝土和覆盖物表面洒水。在抗压强度达到设计强度的40%及5Mpa以前，砼不得受冻。根据与结构同条件养护试件的试验，证明混凝土已达到要求的抗冻强度及拆模强度后，方可拆除模板。掺用外加剂的混凝土，当拆除模板后混凝土的表面温度与环境温度差大于15℃时，混凝土表面应覆盖保温养护。4、注意事项及时检查防冻剂及高效减水剂的质量和用量；按有关规定测量水、砂、石料的温度，砂、石料暖棚、水泥暖棚内以及拌合站暖棚内的环境温度，砼自搅拌机卸出的温度，浇筑时的温度。并按规定制作标准试件及同条件养护试件对砼的质量及时进行检测。（二）钢筋工程施工钢筋的加工、焊接宜在室内进行，当必须在室外进行时，应安排在白天气温较高时施工，并采取防雪挡风措施，减小焊件温度差，焊接后的接头严禁立刻接触冰雪。（三）路基工程施工1、对冬季施工项目依次排队，编制实施性施工组织计划。2、维护保养冬季施工需用的车辆、机具设备，充分备足冬季施工期间的工程材料。3、准备施工队伍的生活设施、取暖照明设备、燃料和其他越冬所需的物资。4、冬季施工的路堤填料，选用未冻结的砂类土、卵石土。禁用含水量过大的粘性土。禁止用冻结填料筑路堤。5、冬季填筑路堤，应按横断面全宽平填，每层松厚应按正常施工减少20%~30%，且最大松铺厚度不得超过30cm。压实度不得低于正常施工时的要求。当天填的土必须当天完成碾压。6、当路堤距路床地面1m时，应碾压密实后停止填筑。丰面铺一层松土保温待冬季过后整理复压，再分层填至设计标高。7、冬季施工取土坑应远离填方坡脚。8、冬季填筑的路堤，路堤填土宽度每侧应宽于填层设计宽度，压实宽度不小于设计宽度。待冬季过后修整边坡削去多余部分并拍打密实或加固。2、雨季施工措施本区属温湿带半湿润季风气候，季节性强，降雨大部分集中在夏季7、8月份，区域内年平均降水量630mm。根据当地气象水文资料，有预见性的调整有关项目工作的顺序。雨季尽量安排一些受雨水影响较小的工程施工，若遇大雨刮风天气时不安排施工。停雨后立即采取必要的措施恢复施工。雨季施工主要采取以下几方面的措施：1、施工过程中应随时掌握天气的变化情况，做好施工现场的防护工作，如遇大风、暴雨，应做好防汛工作，确保工程和财产不受到损失。2、低洼地段和高填地段的土质路基尽可能避开雨季施工。3、路基及结构物四周均设置排水沟，挖沟土方弃于场地内并筑成连续土坝，雨季土坝内积水采用抽水机排水；施工便道采用单向坡，并加强养护工作，保持道路排水设施通畅，保证车辆在雨天和雨后能正常行驶。4、料场的防雨措施完善拌和场的排水设施，保证场地内雨水的顺利排出，配备足够的防雨布，使砂石等原材料免受雨淋，以免降低拌和机的生产率；预制构件在雨天搭设简易雨棚，钢筋采用雨布覆盖或在简易棚内存放，以免生锈；机械、材料库等放至较高处，采取防雨、防水、防淹措施；水泥必须存放于高处，按照规范进行堆放，防潮防雨。雨后浇筑混凝土应随时检测砂、石的含水量，重新填发级配单，及时调整施工配合比，确保混凝土施工质量；。6、施工现场的防雨措施（1）路基土方施工期间，始终保持场地的良好排水状态，对雨季施工地段，应先修建好临时排水沟，以控制地表水。雨季施工的路堤，施工时采取随挖、随运、随铺、及时碾压和整平，当天填筑的土层当天完成压实，每一层压实面按设计要求施作横坡以利于排水，尽量控制在雨前将铺筑的松土碾压密实，不致于积水；雨后禁止机动车辆在未晒干的路基上行；加强现场人工排水，必要时用水泵强排，确保路基不被水浸泡。（2）已成型的路基边坡上修筑临时泄水槽，路堤边缘设置临时挡水路缘，用砂浆进行必要的防护；已培路肩的路堤，每隔20米左右留出泻水口，以便通泄水槽排水，保证路基不受冲刷破坏。（3）大方量砼构件浇筑时，加强对天气情况的掌握，尽量避开雨天施工，阴天施工时准备足够数量的防雨盖布，浇混凝土遇阵雨时，应搭设雨棚，确保混凝土不被雨淋，表面破坏并在允许留置施工缝的位置迅速作出停止施工的安排。（4）已开挖的水沟、集水井等，采取有效的防护措施，防止堵塞并及时疏通。

第九章确保安全生产的技术组织措施一、安全生产目标（1）杜绝一切工伤事故；（2）无中毒、火灾、火警事故；（3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故，违章率低于10%，百万公里事故率＜1.8起,百万公里经济损失不超过六千元；新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；（4）特种作业人员持合格证件上岗率达100%；（5）按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%，优良率95%以上。二、安全生产保证措施（1）建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工工作的同志任安全主任，负责抓安全；各作业队同时也设安全主任、安全监督检查员、班组设（兼）职安全员，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。（2）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部把安全当作第一位工作来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，以及安全检查和安全奖罚制度。坚决实行安全生产否决权。（3）认真落实施工现场安全防护设施的投放，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立的科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。（4）编制实施性施工组织设计时，有详细的安全技术措施，并层层技术交底，特殊工程要求作业人员持证上岗，切实加强安全培训与教育工作。（5）加强现场施工生产防护及路口防护、施工用电、施工机具等严格按《安规》实施，进行有效监督检查和控制。（6）制定定期安全检查制度，项目经理部每月检查一次，工程队每周检查一次，坚持每星期开展一次安全生产活动日制度，对发现的问题限期整改。（7）认真实行标准化作业，严格施工纪律和劳动纪律，切实杜绝违章指挥和违章操作。（8）进一步编制详细的交通组织方案，并与交管部门保持密切联系和配合，派专人负责配合交警疏通车辆、行人。管线施工时，槽壁上方设立围护，对所有的坑、井、洞口等设立明显的警示牌，并用木板加以覆盖或围护。临时道路靠施工区域的一侧，采用七合板进行分隔维护。（9）积极配合业主加强对原有的地下管线的保护。施工前联系各有关部门，明确旧管线的位置，并按设计要求对其进行处理。（10）油漆及稀释剂和其他对职工健康有害物质，存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，沥青设置放在干燥通风的场所。项目安全管理职责系统

第十章确保工期的技术组织措施我公司通过对本工程招标文件中对于施工工期的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，决定本工程计划总工期为41日历天。在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。具体安排如下：1．围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。2．编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安排进行相应调整。3．检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。4．坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。5．计划管理实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供方共同编制。二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业分包方共同编制。三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流水施工和交叉施工。以月度的形式提供给甲方、监理和相关供方及基层管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证工期目标的实现。6．在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施，保证施工安全。7．生产计划要以工序流程先后进行编制。施工进度计划一、施工进度计划编制1、建筑施工合同签定后，项目经理部应按照施工合同中建设单位要求的工期，结合设计要求及施工现场的实际情况，制定工期保证措施，以便实现合同工期目标，满足建设单位要求。2、在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作好控制点。二、施工各阶段进度保证措施1、以总进度计划网络为依据，在不同专业和不同工种之间确定交接日期，强化工期的严肃性，保证进度不在本工序延误。2、详见附表四施工进度表。三、施工进度、施工工期保证措施施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。7、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。8、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。四、选择