芦山县县城-产业集中区灾后恢复重建项目施工组织设计

陕西建工集团总公司芦山县县城-产业集中区灾后恢复重建项目第一篇综合说明第一章公司实力简述我公司成立于1950年，是陕西省惟一获得房建施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质及海外经营权的省属大型国有综合企业集团，具有承担土建、安装、市政、石化、路桥、地铁、机场、矿山、核电、水利、装饰、钢结构、古建园林等工程投资、勘察、设计、研发、施工、管理为一体的总承包能力，并拥有物流配送、地产开发、旅游饭店等产业。凭借非凡的实力,集团位列2012中国建筑业竞争力百强企业第9位，2013年中国企业500强第258位，分别比上年前移5位和63位。集团现有各类中高级技术职称近万人，其中，教授级高级工程师84人，高级工程师1083人；国家一、二级建造师3133人。工程建设人才资源优势称雄西部地区，在全国省级建工集团处于领先地位。近年来，集团取得科研成果300余项，获全国和省级科学技术奖11项、国家和省（部）市级科技进步奖75项、建设部华夏建设科技奖5项，获国家和省级工法241项、专利126项，主编、参编国家行业规范标准90余项。集团先后有32项工程荣获中国建设工程质量最高奖--鲁班奖，23项工程获国家优质工程奖，2项工程获中国土木工程“詹天佑奖”，7项工程获中国建筑钢结构金奖。集团秉承“以人为本，敬业守信，建造精品，争创一流”的企业精神，完成了国内外一大批重点工程建设项目，海外分支机构已遍布18个国家。第二章公司期待与承诺集团公司对这次芦山县县城-产业集中区灾后恢复重建项目的投标工作很重视，集团公司法人代表亲自挂帅主持该项工作。根据我公司对大型群体多项目同时进行施工经验，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工子项目主要建设内容进行了细致的研讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的方针、目标管理及施工工期，以完全响应招标文件的原则，抱着与建设单位的合作充满诚挚的意愿，精心编制了本工程施工组织设计供审阅。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成，实现我们的友好合作。认真学习和领会党中央国务院对灾后重建的要求，为灾区做出实质性的贡献。第三章编制说明一、编制依据1、芦山县县城-产业集中区灾后恢复重建项目招标文件。2、建设地区基础资料。3、我公司的技术、设备装备情况。4、国家和行业现行施工及验收规范、法律、法规、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。5、类似建设工程项目的资料和经验。二、编制内容1、本工程施工组织设计是严格按照招标文件和建设地区基础资料，进行分析、研究后精心编制；在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方法、质量要求、安全、环境保护、进度安排等方面统一部署的原则组织施工。2、本着对业主负责、建设资金的合理使用和对工程质量的高度责任感，针对各工程特点及使用功能等要求，我公司编制该施工组织设计的原则是“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强、科学合理”；同时保证周边和施工现场的良好环境。第四章工程概况及其重点、特点一、工程概况（一）工程及管理模式简介1.本工程为芦山县县城-产业集中区灾后恢复重建项目。包含37个子项目，分房屋建筑和市政公用工程两类，总体工期36个月。子项目工程达到实施条件后分期开工。采用总承包管理模式，实行发包人与施工总承包单位法人代表签订总承包合同，确定总承包总体项目管理机构组成。子项工程达到实施条件后在由发包人项目业主、施工总承包人签订总承包子合同，并确定子项工程项目管理机构组成。（二）项目概况芦山县县城-产业集中区灾后恢复重建项目。包含37个子项目，分房屋建筑和市政公用工程两类。子项目名称和建设内容详见下表。序号子项目名称主要建设内容备注县城-产业集中区灾后重建项目一、县城1芦山县城区道路灾后恢复重建项目恢复重建县城道路40条，道路总长17.9千米，含路基、路面、交通安全、电力管沟、照明工程等。2芦山县县城道路供水管网灾后恢复重建项目恢复重建道路100-500PE供水管网44.7公里3芦山县县城道路污水管网灾后恢复重建项目恢复重建污水管网24.2km4芦山县县城道路雨水管网灾后恢复重建项目恢复重建道路雨水管网24km5芦山县城区桥梁灾后恢复重建项目改造桥梁6座6芦山县第一水厂灾后恢复重建项目恢复重建在建一水厂取水设施、净水厂、输配水主管，震损厂区安全监控设施、水质在线监控设备，再建水质化验房等管理用房，水源地管理用房，处理规模1万t/日。7芦山县第三水厂灾后恢复重建项目恢复重建第三水厂取水设施、净水厂、输配水主管，管理用房等，处理规模0.5万t/日。8芦山县城市生活垃圾处理恢复重建项目恢复完善垃圾处理：50吨/日1座，完善设备库房、洗车场、消防水池等相关垃圾设备设施。9芦山县绿地公园建设（应急避难场所）灾后恢复重建项目恢复重建应急避难场所2处，面积2.6万平方米，含路面、供水、电力、通讯、绿化、照明和管理用房等设施。10芦山县姜城（芦阳古城）恢复重建城门厂约4000米，高约5米，宽5米，环形老城墙恢复工程和城楼恢复。古城铁索桥恢复工程，完善服务设施，配套建设道路、管网（供水、雨水、污水）、绿地等附属设施。11芦山县图书馆新建图书馆3000平方米，按标准配置相关设备等12芦山县“4.20”芦山地震纪念设施新建地震纪念地3000平方米，包括主体工程、陈列展示、科普与地震体验、地震实物收集整理、设施设备配备、参观服务等。13芦山乌木根雕艺术城重建乌木根雕园、乌木根雕创意中心、根雕博物馆等区域基础设施，建筑面积约3万平方米。14芦山县芦阳镇特色旅游文化风情城镇建设项目新建3000m2县旅游综合服务中心1个；新建5000m2生态停车场2个，同时配套相关附属设施；改扩建各景点步游道，与城镇道路建设相结合；完善引导、警示、服务旅游标识标牌；新建景观点、游客休息设施、无障碍设施、景观设施等；新建星级旅游厕所4个；完善其他相关旅游配套服务设施及服务体系。15芦山县初级中学新建校舍7890平方米，新建体育场地8000平方米，新建附属设施13处，按标准增配相关设备、图书等。16芦山中学新建校舍4800平方米，新建体育场地4000平方米，新建附属设施13处，按标准增配相关设备、图书等。17芦山县第三幼儿园新建校舍4048平方米，新建体育场地1800平方米，新建附属设施10处，按标准增配相关设备、图书等。18芦山县第三小学新建体育场地8010平方米，新建附属设施10处，按标准增配相关设备、图书等。19芦山县人民医院新建住院大楼18500平方米及附属设施（含地下停车场），按标准增配相关设备等。20芦山县中医院新建门诊、住院大楼和相关辅助用房11800平方米，按标准配置相关设备等。21芦山县疾控中心新建血防实验室、艾滋病筛查实验室1300平方米；按标准配置相关设备等。22芦阳镇卫生院新建卫生院用房建筑面积2000平方米。23芦山县体育中心体育馆恢复重建9000平方米室外场坪、景观和管网。按标准增配相关设备等。24芦山县体育中心游泳馆扩建3000平方米功能用房及附属用房。按标准增配相关设备等。25芦山县工人文化宫（职工服务中心）新建3000平方米26芦山县老年大学建筑面积1500平方米及附属设施，按标准增配相关设备等。27芦山县委党校新建36000平方米（教学用房1600平方米），学生宿舍1600平方米，食堂400平方米）28芦山县救助管理站建筑面积1500平方米及附属设施，按标准增配相关设备等。29芦山县军队离退休干部休养所建筑面积1500平方米及附属设施，按标准增配相关设备等。30芦山县婚姻登记处建筑面积250平方米及附属设施，按标准增配相关设备等。二、产业集中区31芦山县滨江路二期工程总长2400米，道路宽度为20米，含道路、给水、燃气、排水、电力、通讯、照明、绿化等工程。32芦山县产业集中区向阳坝-安营坝道路工程道路长1730米，道路宽18米，含道路、给水、燃气、排水、电力、通讯、照明、绿化等工程。33芦山县产业集中区五星片区支道道路长2060米，宽12米，含道路、给水、燃气、排水、电力、通讯、照明、绿化等工程。34芦山县产业集中区防洪工程主沟长约5公里、支沟长约2.1公里，及芦升路一侧，S210线-滨江路纵道企业围墙外排洪沟1.25公里。35芦山工业集中区城北区污水处扩建原污水处理厂，修建园区到污水处理厂的管网。36芦山县产业集中区服务中心环境监察监察执法业务用房（含监测实验设备）、园区基层社保和服务平台两项目打捆建设，占地10亩，建筑面积3118平方米。37芦山县产业集中区园区信息化服务平台含信息平台业务用房、园区门户网站、综合办公管理系统、通信管理调度系统、园区视频监控系统、园区治安巡逻对讲系统、电子商务、科技服务等。项目占地15亩，建筑面积2500平方米，含照明、绿化、土地硬化、围墙等附属设施。二、工程的特点芦山县县城-产业集中区灾后恢复重建项目分布在芦阳镇、清仁乡、龙门乡几个乡镇，该项目工程种类多包含有道路；给排水管网；桥梁；自来水水厂；生活垃圾处理场；绿地公园；污水处理厂；防洪；纪念设施以及医疗、文化、体育、旅游、教育、展览用各类房屋建筑工程。施工面积巨大，质量要求高，工期紧，必须精心组织统筹安排、精心施工，由集团公司主要领导担任总指挥，公司优秀项目经理具体负责此项工程，确保圆满实现预期目标。三、工程重点1、建立完善的管理团队，各部门专业人员配备齐全，工作任务分工、管理职能分工明确。2、该工程施工项目多工期紧，当同时有大批量工程均满足开工条件时，应如何保证在满足甲方要求又不影响自身其它工程顺利开展的情况确定各工程的施工顺序。并根据当地资源配备及基础性工程的配合情况认真细致的考虑保证整个项目的顺利开展，确保总工期实现。3、本工程大多数位于城区，所以在施工过程中严格按照《创建“绿色环保工地”工作标准》进行管理，所以在施工中应注意工地内外部环境、噪音、灰尘等问题；我公司将采取有效措施，将噪音、粉尘等的危害降到最低。4、本工程各子项工程专业多范围广，各子项工程重点部位必须保证具备专项施工技术措施，由专人负责，精心施工，保证质量，绝不允许出现任何质量问题。5、本工程项目在施工时，横跨春、夏、秋、冬四季，所以必须制定相应的季节性施工措施。第二篇组织机构第一章组建精干高效的项目管理机构一、总承包管理我公司作为工程项目总承包单位，首先应建立一套完整的管理模式，完善企业自身的管理制度，从而达到对工程的全方位管理。a.总承包管理的对象：1、 全面管理自有专业分包商2、 协调管理业主指定分包商3、 协助管理当地政府职能分包单位（如消防、供电、供水等）4、 协助管理系统供应商和材料供应商b.总承包管理应包含以下；七个方面的内容：1、 工程项目分包商管理2、 工程项目的计划管理3、 工程项目的质量管理4、 工程项目的深化设计管理5、 工程项目安全文明施工管理6、 施工现场平面管理7、 工程项目的投资控制和管理工程项目分包商管理我公司作为工程项目的总承包商，分包商的管理将是管理的关键，对工程项目分包商管理应严格按照制定的管理原则和模式，通过制度监督管理分包商的整个项目实施过程。一）、工程项目总承包管理原则在工程总承包管理中，应坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1、“公正”的原则施工总承包商在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2、“科学”的原则对于各子项工程，总承包管理中都严格坚持科学的原则，在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发挥各方的长处。3、“统一”的原则对于整个工程的施工过程而言，总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系，整个工程，只有统一于总承包商的管理，才能更好地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4、“控制”的原则在总承包协调管理过程中，有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全，对分包商进行严格的控制以达到良好的效果。我公司将配备各种专业监督协调管理工程师，对分包商进行监督，深入现场进行施工过程的控制，结合合同条款的控制方式，最终确保控制原则得到深入的落实和执行5、“协调”的原则所谓协调就是为了达到施工总承包管理的目标，要求各分包商互相协作，共同努力，以及为达到施工总承包管理目标，创造一个良好的外部环境。通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包商管理水平、经验的具体体现。协调包罗万象，从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成。所以，在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。简单地说，总承包管理是在公正前提下的，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。二）、工程项目总承包管理模式在工程项目的施工管理过程中，应建立一整套科学的、合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容：1、目标管理a.总承包商在进行总承包管理过程中，对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。b.总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。2、跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以便使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。3、授权管理a.一个高效率组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权，把一部分职权授出去，留下一部分自己掌握。多年来，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据本工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析，从而合理科学地界定权限，充分地调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高职工士气，保证总承包管理目标的实现。b.将适当的权力授给适当的人，是件较困难的事情。根据总承包管理的模式，我们已经建立一整套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。4、平衡管理作为总承包商在总承包管理过程中，将根据各施工阶段的特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化，对目标大小分割、设备使用、施工面设置、不同工程之间的进度平衡进行优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。公司组织机构图工程总承包项目经理部施工组织管理机构图总经理总经理副总经理总经济师总工程师副总经理副总经理总经济师总工程师副总经理生产技术部办公室预算部经生产技术部办公室预算部经营部统计部财务部劳资部质量检验部安全保卫部材料设备部项目经理部项目经理部二、各子项工程项目管理机构组建（一）项目管理机构的组建我公司领导高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，在总承包管理机构下设立各子项工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品工程”。所以根据该工程的规模和特点，建立优秀项目经理为首的项目管理层，精心挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的、年富力强的、颇具开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组建强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工的决策层和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层——各子项项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。各子项项目经理部由主要由项目经理、项目总工、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员、预算员等组成。下设：内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目经理部的职能。1）内业技术部由项目技术负责人、预算员和内业技术员组成，其职能为：①资料管理微机化；②工作流程标准化；③技术管理规范化；④参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；⑤编制施工预决算，进行两算对比，进行有效的成本管理；⑥指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作执行标准进行验收。2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：①编制质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育；③督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；④检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。⑤执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。3）材料供应部由材料员和材料主办组成，其职能是：①负责材料采购招标；②负责材料进场时登记、清点及验收；③负责堆码标识以及材料发放和保管。4）施工管理部由各专业施工员组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。（3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于工程建筑面积较大，为了达到我公司既定的工期目标，我公司制定以下主要工作重点（1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个完成。（2）施工现场加强与设计沟通，保证设计与实际的合理化施工。（3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。（4）利用承包土建单位资源为本工程服务。（5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工。（6）利用本公司资金为工人后勤生活提供保障。（7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金。（8）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。（9）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训。严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（10）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行。（11）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。（二）施工组织管理机构图1、房屋建筑工程项目经理组织机构框图总承包经理总承包经理项目经理内业技术部质量安全部后勤部施工管理部各专职施工员内业工程全过程涂料工焊工细木工架工泥工油漆工水电工土建材料装饰材料辅材安装材料职工食堂民工宿舍消防保卫主办工长项目总工施工员技术负责人 水电主管2、市政公用工程项目组织机构图总承包经理总承包经理项目经理项目总工项目经理项目总工技术负责人技术负责人安全文明施工部后勤部核算部材料设备部质量技术部工程管理部安全文明施工部后勤部核算部材料设备部质量技术部工程管理部施工班组施工班组3、各子项岗位职责表序号职务职责1项目经理负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。2项目总工负责项目全面技术工作。重大方案审核。3项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正、预防、质量、审核等要素的具体实施。4内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。5现场质量员执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。6安全员参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作直接负责。7施工员对分管的施工产品质量负直接责任。8材料员负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。9试验计量员负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任。三、各子项项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，建立项目管理模式，在工程总承包项目经理部下设各子项项目经理部。其具体作法是项目经理部服从工程总承包项目经理部管理，总承包项目经理部各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到总承包项目经理部的有力保障和大力支持。第二章、各子项施工组织机构的高效运作一、明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。2、项目经理有权处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员和施工班组均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部必须按ISO9001：2008质量管理体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。二、项目经理部各岗位质量职责项目经理质量职责1、明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部有效运行。2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。3、为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。4、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接收检查、监督。项目技术负责人质量职责1、贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。2、负责全面主持、领导本项目部的技术工作，并督促贯彻实施。3、主持编制本工程的施工组织设计及专题施工方案，负责解决项目施工中的难点和重点，并及时向上级汇报。4、主持、督促项目管理人员对现行施工规范、技术标准及新工艺、新技术的学习和执行，并对本工程产品质量负主要技术责任。施工员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。2、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业人员做好交底工作。3、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。4、遵守安全作业规定。认真组织、监督有关人员（班组/作业人员）进行施工质量自检/互检，对分管的施工产品质量负直接责任。5、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议。6、对违反技术、质量、安全操作规程的作业要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。内业技术员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写本工程施工方案。3、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分项工程质量检查。4、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结。5、完成项目经理部的其它相关质量工作。6、在质量体系运行中，发现问题有权提出修改的建议。质检员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计，检验和试验有关程序等规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。3、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。4、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。5、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。6、对质量检验不合格产品有权禁止放行。7、对违反规定而使用不合格产品的人和事，有权越级上报。安全员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。3、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。4、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。5、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。6、对违反安全作业的人和事，有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停工作/作业，并应及时报告主管领导。测量员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量的工作质量，对测量的成果质量负直接责任。3、在测量工作中，应按规定项目测量完成全部数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。4、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数目。5、对使用或负责管理的测量仪器设备进行维护，保证仪器、设备经常处于良好的技术状态，并按规定周期送交校准。6、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并采取纠正措施。采购员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品符合产品质量技术标准，对采购产品质量负直接责任。3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接。4、执行“采购”要素有关程序规定，填写“物资供应分承包方调查表”。5、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度。6、有权拒绝手续不符合规定的采购任务。现场材料员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续。3、对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码并标识。4、对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料，对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿及追究相关人员责任的建议。保管员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。3、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量、验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。4、按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，杜绝材料混装混放，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。5、按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标识、状态标识、贮存、防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。6、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。7、有权拒收不符合规定的物资。机械管理员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程产品质量。3、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始资料档案，为项目管理、验收工作台提供资源保证。4、协助质安部门，做好设备事故的调查及处理。5、有权对项目机械操作人员进行调查和奖罚提出建议。计量人员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序》的规定作好本单位的计量管理工作。3、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合。4、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，做好设备校准工作。5、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。6、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按要求报送有关报表、资料。7、有权制止违章检验、测量和试验设备。检验、试验员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关《检验和试验程序》、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。3、维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。4、作好检测产品的检验和试验状态标识。5、负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。6、有独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。7、发现可能造成事故的情况，有权通知施工负责人员采取措施或暂停施工，并及时报告主管领导。文件资料管理人员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、严格执行《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本部门质量文件（手册、程序、作业文件、技术标准、图纸等）的受控管理工作，确保文件和资料质量，在生产和工作现场使用有效版本。3、负责编制项目部受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理。4、做好受控文件标识工作，对作废、失效文件及时撤出。5、根据文件更改通知，负责督促本部门文件使用者及时进行更改。6、做好文件分类、编目、整理、保管等工作，并注意保护文件，防止丢失和损坏。7、有权拒绝分发未经审批的文件和资料及不按规定手续查阅，借阅文件。项目造价员质量职责1、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。2、认真开展质量成本管理工作，协助施工员认真熟悉有关规范及图纸，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。3、按施工进度计划，准确及时提供当月现场材料备料计划，对进度计划完成情况定时检查并及时向项目部汇报。4、按上级主管部门要求，及时准确地提供有关的资料及报表认真协助施工员办理费用签证。5、积极钻研业务，熟悉本职工作，对项目成本管理多提合理化建议。三、树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品；精品工程是由施工管理全过程精细的程序及良好的分部分项工程质量所创造的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到个人，并与他们的收入直接挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。四、保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场的一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。10、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司将提供生产资金确保工程连续施工。11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司工程部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部和业主负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供应商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入质优价廉材料的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。4、内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目；项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金在使用过程中严格控制。第三篇施工部署及资源配备计划第一章施工指导方针及目标该项目主要分为房屋建筑部分和市政公用部分两大类。具有规模大、专业多、功能多、技术要求高等特点，我公司把该工程列为“重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地建成，采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。（一）本工程的施工指导方针本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。”现分述如下：1、本工程实施名牌精品工程质量战略(1)抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。(2)抓过程控制1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。2)区别特殊与一般的工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序进行重点布控。3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。(3)抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场经考核不合格的坚决不用，使用过程中发现技术达不到要求或责任心不强的坚决清理出场；在进行质量评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。(4)抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，抑制不合格品流入下道工序。(5)做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务体系。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固竞争优势。2、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照公司质量体系运行，本着“诚实守信、用户至上”的服务宗旨，向业主庄严承诺；本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，“想业主所想、急业主所急”，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户至上”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，搞好工程质量，我公司愿利用自身特有的各种优势，如用装饰过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。4、在施工过程中按ISO9001：2008质量管理体系标准有效运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为业主建造精品工程。5、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。（二）本工程施工目标1、质量目标：合格，达到现行国家及行业规定的质量标准。2、工期目标：总体工期36个月。3、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰以内；按照招标文件要求和“安全生产文明施工标准化工地”施工。第二章、施工安排（一）施工总体安排根据项目业主施工安排子项工程达到施工条件后统筹安排，确定各子项开工具体时间。原则上首先应进行市政公用基础设施建设，确保三通一平的前提下进行医疗设施、教育设施、体育设施、文化设施、旅游设施、纪念等设施的建设。（二）施工流水段的划分各子项工程根据工程规模和工程特点，合理组织施工。划分时应考虑下列因数。①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10％～15％；②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；③房屋建筑工程施工段划分的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；第三章、各子项工程施工准备1.技术准备（1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。（2）精心编制单位工程施工组织设计，做好各项技术交底工作。（3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。（4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加。（6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加。（7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查。2.协调好各方面的关系（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度。（2）协调好各施工队伍的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。（4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。3.施工现场准备（1）根据业主或总包单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。（2）对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。4.资源准备（1）管理资源：根施工现场实际情况公司系统内可随时为该项目进行人员调整和技术协调。公司总承包项目经理部将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全布将按照公司完善的质量保证体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。（2）技术资源：公司的高级工程师、工程师、技术人员。根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。（3）人力资源：公司现有技术工人多，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事该行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与过多项大中型市政公用工程和房屋建筑工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。（4）物力资源：公司拥有齐备的市政工程施工机械和房屋建筑施工机械，根据工程规模的大小和工程需要情况，可按需及时增加确保各项工程顺利进行。第四章、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行为了达到预定的质量目标，采用ISO9001：2008质量管理体系标准质量模式科学组织施工，加强内部质量管理，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目负责人、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现工程质量合格目标。（一）质量保证体系公司质量保证体系组织机构公公司总经理常务（经营）副总经理生产副总经理总工程师总会计师经理办公室经营部设备部安全部质检部材料部技术部财务部质量检查组总经济师科技部项目经理部作业层质量保证体系组织机构图1、公司质量保证体系的运行为了达到预定的质量目标，使施工的全过程处于受控状态，严格按公司质量体系应用在本工程进行全面质量控制，具体表现在以下几方面：A、质量体系由项目部组织有较高理论水平，且有丰富施工经验的技术人员编制切实可行的单位工程施工组织设计，并明确项目质量计划，经由总承包项目经理部，公司技术部、质安部、材料部审阅签字，报公司技术负责人批准。项目施工组织设计及质量计划批准后，发至项目经理部，由项目经理部严格按照项目质量计划要求执行，公司技术部对项目质量计划定期实施检查，并填写《项目质量计划实施检查记录》，项目经理部在质量计划实施中，发现有不切实际的措施或计划需作较大变动时，必须经审批单位和审批人同意后方可变更，特别情况先由项目技术负责人应急处理，后将修改意见再报审批单位审批。B、合同评审由公司经营部负责人、总承包管理项目部、组织工程技术、质量安全等有关人员及项目经理、副经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、实验员、预算等人员参加进行合同的交底。交底内容由经营部确定。交底由项目经理指定人员作好交底记录，并保存好记录。C、文件和资料控制所有文件和资料由项目资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，附表中所列资料使用人员要妥善保管自己使用的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开本项目时，必须如数向资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。D、采购本项目施工过程中所需主要材料需用量由物资部主动与项目合作采购供应工程所需材料。材料采购原则必须满足招标文件规定的材料品质。项目内业员按照分部工程向项目材料计划员提供详细的工程分析表。项目材料计划员在每月23日前根据施工进度安排，提出材料需用计划。物资部当月25日前编制出采购计划，按照采购计划组织采购。材料的材质证明文件、试验化验报告、验收记录等资料由材料员、试验员负责整理，传递到项目资料员处妥善保管。E、顾客提供产品本工程优先选用招标文件规定的生产厂商提供的产品，材料进场时由项目材料员严格控制。对提供的产品进行复检、验收、标识、存储、维护，以确保顾客提供的产品在进场及使用时是合格品。F、产品标识和可追溯性采用标牌、标签、颜色、记号、包装箱、桶等方式由材料员对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责恢复到原样。项目技术员、施工员、试验员负责在自己分管的施工范围内对工程施工过程中的产品采用标记、记号、弹线，在图纸上注明等方式进行标识。确保施工尺寸准确。本项目实施使用的图纸、技术资料、设计变更洽商、施工记录、试验报告等文件资料是工程实施过程产品的可追溯性记录，由项目经理、技术负责人、技术员、施工员、质检员、试验员、测量员、安全员在工程施工过程中进行记录、收集、整理，按照规定交项目资料员保管，以达到工程产品的可追溯性。G、过程控制子项工程各分部分项工程施工工艺流程在相应的施工技术措施或方案中规定。特殊过程控制由项目技术负责人组织编制特殊过程作业指导书或施工方案并进行技术交底，项目工程部对特殊过程的实施负责，施工员严格按作业指导组织班组施工，施工员和质检员实行连续监控措施，跟踪检查。（1）本项目过程控制使用的文件、资料过程使用生产要素的控制：进场材料、半成品、成品严格按照本质量计划《采购》中的规定作好物资采购及进货检验。（2）施工过程中机械协调的配置：按施工组织设计的要求投入相应的机械设备。施工机械进场后由项目生产负责人组织机械员进行验收，作好验收记录。做好保养、维护，确保其完好率，保证工程施工过程能力要求。对下述的机械设备；金属焊接机械设备；用电安全防护设备。在使用前由项目生产负责人组织机械员、安全员、施工员、电工进行鉴定，并作好鉴定记录。（3）施工过程控制措施：工程施工前，由项目技术负责人组织技术、质检、试验人员依据工程质量控制需要和施工进度安排，编制工程进货检验和试验计划、工程质量检验计划。三份计划内容见附表，由试验员和检验员在施工全过程中执行。（1）物资使用前的检验和试验进场材料、半成品、成品在使用前必须由项目材料员和试验员根据材料进场顺序和批次，对进场物资进行检查验收，做好验收记录。进场材料需要取样复试的材料，材料员、试验员严格执行有关取样标准进行取样，送经有资质等级的试验室进行试验，试验报告由试验员传递到项目资料员处保管。（2）施工安装过程产品的检验对工程施工过程中形成的工序、分项、分部、隐蔽工程、专项工程等在施工员组织班组进行“三检”的基础上，由质检员进行检验，对检验中发现不合格品进行处理。单位工程竣工后最终交验，由公司总工组织技术部总承包项目经理部、质量安全部、项目经理等有关人员进行竣工自检。自检合格后，申请业主代表、设计单位代表、监理单位代表、质检站有关人员进行竣工验收。验收合格后，由项目经理部办理竣工验收手续。（3）试验进场原材料的复试试验；项目现场试验人员根据工程进度情况编制每月试验计划，并报项目技术负责人批准后实施。I、检验和试验状态施工现场经检验和试验合格的原材料、外购外协件，由现场检验人员挂（贴、插）“合格”标识并作好检验记录，经检验和试验，对不合格的原材料、外购外协件挂（贴、插）“待处理”标识，并及时组织复检或送外检测、试验，凡无标识的原材料、外购外协件均属未经检验和试验，对无标识或标识不清的原材料、外购外协件不准使用。不同检验、试验状态的物质必须分别堆放，不合格品应予以隔离，在施工生产全过程中必须认真保护标识不丢失、不损坏。J、纠正及预防措施施工生产中对已出现的不合格产品，调查分析其原因，制订纠正措施，以防止类似问题再发生，对潜在的不合格原因，制订预防措施，防止发生新的不合格。项目经理部在施工生产中注意收集已出现的不合格信息、业主及有关单位对不合格产品的意见，形成产品检验的不合格报告，重点是重要的不合格信息，组织有关技术人员调查分析工程施工、制作、产品质量不合格原因，认真填写《纠正措施通知单及实施记录》，由主管施工生产和质量的部门制定《纠正措施通知单》，发至实施的责任部门或责任人，负责执行纠正措施，并由主管部门验证其实施效果，填写好《纠正措施通知单及实施记录》，如纠正措施未达到预期效果，应重新制订纠正措施，直至达到预期效果为止。K、搬运、贮存、包装、防护和交付（1）搬运、贮存本工程使用的物资为保证工程施工需要，只做短期储备。在现场设置临时仓库和储存场地，工程竣工后即行废止。物资进场检验合格后的短期储备，由材料员作好保管工作。场内物资搬运由材料员采取保护措施，确保搬运过程中得到有效保护。（2）包装、防护为保证工程施工过程中形成的工序、分项工程、分部工程单位工程产品在下一道工序施工时不被损坏，确保过程产品质量，项目经理部由技术负责人组织编制相应部位的成品保护措施或方案，成品保护方案计划见附表。项目生产负责人和施工员在施工过程中严格组织实施，保护好过程产品。（3）交付工程竣工后，由项目技术负责人编制竣工工程保护方案，生产负责人组织实施，作好收尾工作，保护好竣工工程。工程竣工后，由项目经理组织总工程师、生产负责人、技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、试验员等按照验收规范和质量检验评定标准和施工图纸要求进行自检。作到各项工程按照设计要求全部完成，各分项、分部工程质量检验项目全部合格并核定等级，各项施工记录、质量检验记录、试验报告、材质证明文件齐全完整符合要求，自检出的问题进行了整改，则申请工程技术部门、质量安全部门和顾客、质监站进行竣工验收和工程交付。工程竣工交付时，同时由公司向业主交付工程保修说明书，签定保修合同；在工程竣工验收合格后按照合同规定的天数内由项目经理部向业主交付合同规定套数的完整交工资料，向公司工程技术部门交付一套完整的工程档案资料存档。L、质量记录控制本工程实施形成的质量记录主要是质量体系运行记录和工程产生质量记录。质量体系运行记录由项目经理部执行质量体系文件人员按文件规定作好记录、整理、编号。各岗位记录、整理质量体系运行记录的责任人见下表。质量记录负责人合同评审记录预算员采购分承包方评价、合格分承包方花名册物资负责人物资的材质证明、产品说明、试验化验报告、进场验收记录等资料物资负责人顾客提供物资不合格的标识及问题记录材料员可追溯性产品标识记录工程负责人过程控制的有关记录工程负责人产品检验记录质检负责人试验记录试验员检验、测量和试验设备控制记录计量员工程交付后的服务记录公司工程技术部不合格品控制记录质检员内部审核记录项目技术负责人施工安全检查记录安全负责人项目实施全过程的质量记录的总责任人是项目经理和项目技术负责人。（2）工程产品的质量记录主要是工程实施过程中形成的施工记录、质量检查记录、试验报告和材质证明文件等。项目经理和技术负责人的各项记录的记录、收集、整理、传递责任分工到材料员、技术员、施工员、试验员、测量员、安全员、预算员等人去完成。M、内部质量审核本工程实施过程中的内部质量审核主要是质量体系审核和工程实施的审核。过程审核主要对工程质量至关重要、控制难度大、工作较薄弱的过程。确定审核混凝土浇筑过程、试块制作养护过程、竖向钢筋连接过程、柱顶预埋螺栓、预埋件、防水层施工过程。审核由项目技术负责人组织有资格的内审员进行，公司工程、技术部派出有资格的内审员协助进行。审核内容主要是四个方面：1）过程施工方案的完整性和科学性；2）过程使用的机械设备、材料、成品、半成品的适合性；3）过程操作人员操作方法的符合性；4）过程参数、质量特值的控制情况。审核时，项目技术负责人组织作好记录。审核发现的问题，由项目生产负责人组织整理和采取纠正措施，以提高过程控制能力。N、培训本工程实施过程中的管理人员和操作人员必须经过专门培训考核，具备相应的施工知识和管理技能、操作技能。在本项目经理部工作的管理人员必须经过专业培训，持证上岗。岗位持证人员有：项目经理、施工员、试验员、计量员、测量员、材料员、机械员、预算员、劳资员、会计员、质检员、安全员、内业员等。操作工人的特殊工种要经过专门培训，持证上岗。持证上岗工种有：架子工、起重工、电工、电焊工、防水工、机械操作工等。O、服务项目经理部和公司工程、技术部在本工程实施过程中和工程交付后的保修期内，作好为顾客的服务工作，以使顾客满意。在工程实施过程中项目经理部为顾客服务的项目内容由项目工程部负责人按照公司规定进行。工程交付业主后保修期内的服务工作，由工程、技术部按照公司《服务程序》的规定执行。P、统计技术本项目施工过程中主要采取抽样检查及方差分析两项统计技术，抽样检查方法由材料员、试验员、质检员、内业员应用于材料现场验收、取样试验、质量检查、内部审核等工作，方差分析由试验员运用于试块强度分析评定。2、项目质量保证体系详下页。项目质量保证体系技术工作管理目项目质量保证体系技术工作管理目标现场施工质量管理目标技术管理质量保证体系的建立工程施工技术工作会议技术管理制度的制订项目施工工程图纸会审技术质量情报技术革新标准化施工技术档案技术质量效果施工组织设计及作业文件编制技术交底技术规范、图纸学习及执行技术审核设计更改施工日志项目质量管理目标运行情况调查竣工技术资料收集整理施工技术总结原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件操作人员技术水平施工措施施工过程质检质量检验评定及竣工验收工程交工质量回访质量问题返修处理PAGE310施工组织设计3、项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环节。因此项目经理部做到以下几点尤为关键。1)提高全体参战人员的质量意识、技术素质，加强培训教育与考核。2)加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。3)把好采购关，应用新材料，着重原材料的管理。4)采用新工艺、新方法，使施工方法科学化、技术规范化。5)利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。6)注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。4、工程质量监督保证体系(1)建立项目质量监督保证体系详见后面质量控制措施。(2)项目质量监督保证体系的运行1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。2)施工员及各班组长认真进行施工自查、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。5)试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。6)现场成立QC小组，专攻质量通病，制定预防措施。（二）安全管理体系1、建立安全管理体系，详见后面安全文明施工措施。2、安全管理体系的运行。(1)安全教育1)广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自觉遵守各项安全法规。2)对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。3)对电工作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。4)对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安部组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。(2)安全检查1)施工生产中，除进行经常性的检查外，项目经理部每周，公司每月应组织定期检查。检查时严格按照《建筑施工安全检查标准》进行检查。2)对查出的隐患应立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。3)每次检查都要作好记录，以备查验。3、满足安全生产法等相关文件要求，响应招标文件的相关要求。（三）施工质量检验体系1、建立施工质量检验体系，详见后面质量控制措施。2、施工质量检验体系的进行。(1)工程施工的质检员必须持证上岗。(2)公司质安部组织有关部门对工程质量进行定期的检查，分析鉴定质量事故并提出处理意见。(3)项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。(4)项目测量工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在施工员施工完成后进行技术复核。(5)对经检验发现不合格的施工项、原材料、外购物资等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。(6)在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交付前造成人为损坏和污染。(7)施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。3、满足招标文件的相关要求第五章、项目质量计划“百年大计，质量第一”。良好的工程质量不仅业主满意，且能充分展示企业实力，提高企业信誉。我公司历来重质量、守合同，坚持“质量是企业的生命，以质量求生存、求发展”的经营宗旨，将本工程作为一号重点工程，实施名牌精品工程战略，确保业主满意。（一）质量计划总体安排1、质量目标：合格，达到现行国家及行业规定的质量标准。2、全面贯彻我公司质量方针，严格按质量管理体系标准运行，并处理好质量、进度和效益之间的关系。3、建立健全质量保证体系和质量检验体系，横向从各子项专业工程到各分部分项，纵向从公司总经理、总承包管理项目部到项目经理直至施工班组进行质量跟踪管理。4、项目经理为各子工程质量第一责任人，为强化激励与约束机制，现场制定“质量责任目标考核与奖罚办法”，以激发全体参战人员的工作责任心与积极性。5、加强总承包的协调配合管理，使施工过程中多工种、工序之间的配合更加密切，协调统一，确保工程质量。6、总承包在主要管理环节上，针对工程质量的重点部位及难点部位，采取多种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物各类设备安装满足设计要求及功能要求。7、项目经理、施工员、内业、质安员、试验员、材料员等应按公司质量手册上规定的质量职责来履行自己的职责。8、加强质量成本的分析研究，在满足质量要求的同时，以求获得最佳质量成本。（二）检验和试验计划1、检验和试验计划检验和试验人员必须经培训取得相应资质后，方能上岗。2、检验和试验设备为使检验、试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求，检验和试验设备应按规定进行周期检定或作校准，保证检定合格并在使用周期内。3、进货检验和试验外购物资应按要求进行进货检验，作好标识记录，未经检验和验证的产品不得投入使用和加工。4、过程检验和试验工程施工过程产品必须按规定进行检验，确因生产急需来不及检验而紧急放行的采购或施工产品，必须具备规定的全部条件，并填写紧急放行申请表，由公司、项目总工审批，结构工程禁止紧急放行。5、最终检验和试验在全部完成进货过程检验和试验，并填好检验记录和报告，且全部合格后才允许进行内部竣工验收，合格后提交业主进行外部验收。6、检验和试验记录、报告建立和保存各种检验和试验原始记录、报告，检验和试验记录应有负责合格产品放行授权人员的签字认可，记录应保持清晰、完整，并按规定归档。（三）设置工序质量控制点，严格控制各道工序质量1、对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，采用高档装饰材料部位、结构部分、幕墙工程控制等。2、对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点，如隐蔽工程、楼地面地砖粘贴等。3、对质量不稳定，经常容易出现质量通病的工序设立控制点，墙纸粘贴细部处理、防水和其他装饰部位的细部处理等。第六章、资源配备计划（一）材料配备计划材料采购原则必须满足材料品质技术最优、绿色环保。1、各阶段施工前，现场材料供应部人员应严格按照合同和招标文件规定与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”——比质、比价、比服务的原则进行，特别是沥青道路面层材料，给排水管道材料，桥梁、房屋建筑结构部分等工程所用材料必须采用大厂，有信誉保障的公司提供，确保工程质量。一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业的优势，在不增加或最少增加成本的前提下，从离施工地点最近的地区调入物资，确保工程质量和进度。2、受季节性变化影响较大材料，应根据市场供需变化，在丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过材料低产期。3、为确保工程顺利进行，现场零星材料应增加一定的贮备量。4、如甲供材料因故发生困难，我公司可动用我方的供货渠道，在同价位、同质量的前提下经业主同意方可使用。（二）机具、设备计划1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，根据实际情况考虑再附加一定的用量。2、施工大型设备吊车等，需配备足够的易损零部件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。（三）劳动力、工人工种配备计划（1）全体动员，进行重点教育，使全体职工在工程期间集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）树立全员质量、工期意识，从思想上确保工期按期交付业主使用。（3）与职工劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行，首先解决好工人的后顾之忧，使前方工人阶级能安心一线建筑工作。（4）实行经济责任制，制定收麦期间保证劳动力，保证工期进度的奖罚措施。（5）工程期间，从资金上保证工人工资按时结算，对雇民工增加开支。（6）工程期间合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期顺利完成。（7）在全公司范围内调集劳动力满足该工程各工种施工人员充足，以备施工应急调配。（8）根据当地气象局提供的天气季度展望，月、周、日天气预报，合理安排各施工工序。施工尽量避免雨天施工。（四）资金配备计划（1）、工程开支应严格按照施工进度计划时间内完成的工程提前做好准备，确保资金按时到位。（1）、项目经理受公司法人委托，接受总承包管理项目部管理。处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（2）、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司将提供生产资金确保工程连续施工。根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目；项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金在使用过程中严格控制。（3）、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。第四篇施工方案与技术措施（房屋建筑部分）芦山县县城-产业集中区灾后恢复重建项目房屋建筑部分主要包括：医疗、教育、文化、体育、社会福利、旅游等设施用房。第一章测量放线、标高控制及沉降观测一、施工测量放线各子项工程放线要求高，施工前我们应考虑该工程体型、所在位置、周边情况等因素认真确定可行、简便、精确的放线方案，力求达到最小误差值；由此施工测量重点、难点在于前期轴线网的建立。（一）定位放线依据规划部门和工程指挥部现场指定点，以及建筑物总体定位图和总平面放线图。（二）定位放线施工前的技术工具准备1、测量仪器准备全站仪、经纬仪，水准仪，钢卷尺等各施测仪器均在检校期间。2、技术准备（1）由项目施工员牵头，测量员主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。（2）施测人员应全面熟悉总平面布置图和各子项工程楼层结构平面图，弄清轴线尺寸和各子项工程间相关尺寸与建筑规划用地的关系，并根据现场条