《中小企业绩效考核问题研究-以沛福聚公司为例》开题报告

中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例开题报告论文题目：中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且给出相关建议论文选题的确定现状及问题的分析1.研究的目标、研究内容和拟解决的关键问题：研究目标：随着我国经济的大力发展，对目前的各大企业来讲，面对外部的竞争和不确定性的经营环境，企业的高层领导人或者是说老板越来越感受到经营的压力，根据企业内外部目前采取的战略调整、业务转型、组织重建、流程再造等措施。高层领导人忙的不亦乐乎，而身处企业中低层的部门员工却无所事事，巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，那么企业应该通过什么方式来传达这种从上到下的经营压力，转型和变革，促使企业不断发展，使企业各个部门各个级别的员工都就可以参与其中，行动起来，感受企业经营和自身工作关系，积极投入到实际工作中去，而不是事不关己，高高挂起。那么这就需要全面的绩效考核，现在的绩效考核很注重员工的层面绩效计划、实施、辅导和考核。较少的与企业组织的绩效进行关联，以至于产生员工绩效不错，而企业经营目标没有达到一定的要求。即使是和企业组织绩效有关系，也缺少对企业战略目标的清楚认识和有效的解读，在执行的过程中，没有进行有用的计测和监控，难以根据营运的绩效和环境的变化进行有效的调整。理想的绩效考核应该是能有实质进展的落实战略目标，增加战略执行力，让员工清楚的意识到自己的工作于企业的发展同呼吸共命运，在战略和员工之间建立明确清晰的目标等级关系，并且通过员工绩效的执行和辅导来增强组织的绩效实现，同时监督测量重要绩效的变化，使得企业的经营考核在有效的控制范围内，以确保经营目标的实现。研究内容：本文以沛福聚企业为研究对象，在分析其绩效考核现状的基础上探究其中存在的相关问题，主要如下：员工对绩效的认知度不够、缺乏绩效沟通、绩效考核内容不完善、绩效考核结果应用过于片面。在分析问题原因的基础上，本文提出了相关的改进建议，有助于企业长期的发展。拟解决的关键问题：理清与绩效考核制度相关的概念；以沛福聚企业为例，分析沛福聚企业绩效考核的现状，以作研究；发现沛福聚企业绩效考核制度中所存在的问题并提出对策与建议。2.拟采取的研究方法、研究手段、技术路线、实验方案及可行性分析：拟采取的研究方法、研究手段、技术路线、实验方案：本研究主要采用员工考核制度和企业员工的工作表现相结合的研究方法。首先归纳为员工考核制度，然后把员工考核制度运用到员工的工作当中，在以往员工工作的案件中分析出员工考核制度的作用，以及这些考核制度是否能够激发员工的斗志和潜力。然后再找出那些矛盾的部分，提出自己的看法意见，最后来完善这些制度，已取得更好的社会效益。可行性分析：通过对员工考核制度的查阅，已了解到国内外对员工考核的不同，因此已有了更为全面的理论研究，另外通过案例分析法分析沛福聚企业的绩效考核制度的问题，来研究提高企业绩效考核制度的方法。3.本题目的创新之处和可预期的创造性成果：创新之处：员工的绩效考核对于一个企业而言是非常重要的，以往的员工考核制度的方式比较单一，相当重视部分的考核而轻视个人的考核，本文通过具体的企业，来阐述绩效考核制度实施的过程与效果，更加直观全面地研究绩效考核制度。可预期的创造性成果：通过理论分析与实际案例分析相结合，来发现企业里绩效考核制度存在的问题，并根据问题提出具有可行性的建议与对策。4.与本题目有关的研究工作积累和已取得的研究工作成绩：1、有关的研究工作积累：前期已完成对企业员工考核制度有关论文、会议记录、实际员工工作案例及书籍等资料的收集、分析和整理工作。2、已取得的研究工作成绩：前期通过查阅资料，了解到企业员工考核制度仍存在不足。参考文献目录[1]熊京.探析企业管理模式与企业管理现代化[J].商展经济,2022,(06):141-143.[2]王冬娥.论现代化采购管理对提升企业竞争力的重要意义[J].物流与采购,2022,(06):105-106.[3]赵双.现代化税收征管与制造业企业全要素生产率[D].西南财经大学,2022.[4].石油石化企业管理创新发展与趋势分析[J].石油企业,2022,(Z1):35-42.[5]朱艳.供应链现代化下跨企业财务管理研究[J].财会通讯,2022,(04):119-123+169.[6].《全国企业管理现代化创新成果》[J].企业管理,2022,(02):4.[7]梁晓颖,李雪.燕山石化安全班组建设项目获全国企业管理现代化创新成果奖[J].工会博览,2022,(04):53.[8]赖方晖.招标企业如何适用现代化人力资源管理措施[J].招标,2022,(01):108-109+112.[9]冯玉丽,耿武侯.现代化信息技术在现代企业经济管理过程中的应用分析[J].农村经济与科技,2021,32(24):148-150.[10]本刊编辑部.以管理创新推动钢铁行业转型发展——2021年冶金企业管理现代化创新成果综述[J].冶金管理,2021,(24):4-11.[11]王明秋.企业经济管理现代化和发展趋势探讨[J].现代商业,2021,(35):154-156.[12]李鹏程.现代化煤矿企业基建工程项目管理标准化研究[J].当代化工研究,2021,(20):169-170.[13]李丽.现代化企业管理中商业会计研究[J].商场现代化,2021,(18):139-141.[14]字晓云.探析现代化企业加强应收账款管理的有效措施[J].流通经济,2021,(26):64-66.[15]韩瑞青.中小企业物流管理现代化存在的问题及策略研究[J].轻工科技,2021,37(10):94-95.[16]化芳.江苏筑港在全国交通企业管理现代化创新成果中获奖[J].大陆桥视野,2021,(09):29.[17]冯建本.现代化畜牧养殖模式下饲料企业财务的管理及发展现状——评《饲料企业营销管理与质量控制》[J].饲料,2021,(17):153-154.[18]祁登军.农业企业安全管理能力现代化探索[J].农垦,2021,(09):49-50.[19]许倩,黄德波.现代化建设中企业经济管理的对策与思考——评《企业经济发展与管理创新研究》[J].热带作物学报,2021,42(08):2465.[20]李姝.风险管理视角下国有企业现代化会计管理优化研究[J].全国流通经济,2021,(23):145-147.[21]原业伟.现代化管理破解家族企业难题[J].光彩,2021,(08):44-45.[22]邹勇彬.企业管理现代化与信息系统建设研究[J].中小企业,2021,(08):150-151.[23]赵正宏.用新发展理念推进企业应急管理能力现代化[J].劳动保护,2021,(08):36-38.[24]赵金燕.分析石油化工企业财务会计工作——评《石油石化企业管理现代化创新优秀成果选编第26集》[J].日用化学工业,2021,51(07):697.[25]白德.推动员工关系管理，实现企业现代化经营[J].人力资源,2021,(14):48-49.[26].全国交通企业管理现代化创新成果主创人物风采榜[J].交通企业管理,2021,36(04):4-11.[27]李友钟,王仁富.新时代现代化视域下的企业管理[J].上海师范大学学报(哲学社会科学版),2021,50(04):27-36.技术路线图1本文的技术路线图确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果分析相关问题优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示撰写论文终稿检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题主要措施（一）查阅中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：《中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例》有关写作事项报告8月25日前：《中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例》开题报告初稿8月26日前：《中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例》开题报告二稿9月06日前：《中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例》撰开题报告定稿9月16日前：《中小企业绩效考核问题研究—以沛福聚公司为例》论文初稿10月11日前：论文《中小企业绩效