科技创新计划

新建兰渝铁路LYS-11标段三分部(DK692+200-DK714+200)科技创新规划编制:::旁路桥集团国译际建设股份礼有限公司现兰渝铁路L团YS-11声标项目经理役部三分部炭二熊○○底九年九月目录笔一、机构及虎职责苦也1秘二、科技开羞发项目的立墓项及程序渠脏3识三、科技开仪发项目的组洁织实施备结4艘四、科技开赖发项目经费黎管理常辰4乏五、开发项喷目的实施参菌5惩六、科技开夏发项目的验赶收羞由6旋七、科技开劳发项目成果摆的管理携任6脊八、违约责舞任贵节6约附件谨1奥：科技研发无项目立项申定请书骡末8音附件区2:妻科技研发合弄同热肥19闲附件坊3斗：科技研发吼项目进度报细告带州26婶附件炭4升：科技研发朱项目验收申以请表劈含30打附件纺5奥：科技研发王项目验收证辉书华眼31前言劫为加强俗兰渝铁路L吓YS-11林标项目经理缴部位三分部辞技术创新与乎科技开发管乖理，实现管竞理的科学化利、规范化和弓制度化，更贴好地指导、践管理、协调炕科技开发项谅目的实施和疼成果的推广悲应用，推动呆企业技术进帜步，根据上扔级关于技术梦创新与科技遍开发的有关腥规定，结合牺我调项目垦的实际情况需，制定本办煎法。旺企业是技术汤创新的主体许，技术创新暑是指将新技戏术、新工艺锻设想，经过盐研究开发，滩应用于工程暮施工和市场暖开拓，实现舍市场价值的闯一系列活动东。技术创新第应以工程为庄依托，市场闷为导向，以战提高施工技枣术水平、工淘程质量，增饮强市场竞争授力，创造更弟高的经济效水益为目标。帽科技开发是桶指：对选定谅的具体课题统，通过分级万立项，确定妨目标，组织岭人员，落实局经费，以技代术攻关为手强段，进行研邮究并取得成缠果的全过程梯。开发内容滨主要包括：损施工生产中城急需解决的若重大技术难拾题；基础性档和前瞻性的锯施工技术研烂究与开发；沈高、难、特枯、新工程施笛工技术总结首；科技成果汗的推广应用棵和产业化。炊技术创新与某科技开发管姑理是公司技累术进步工作宰的重要组成肌部分，管理论工作主要包疮括：施工技倾术发展动态宁信息收集与冬分析，科技桃开发项目立兆项申请与审满批，项目组虑织实施、经种费管理、验贱收鉴定和推隐广应用等相凶关工作。由僻公司重点技衣术开发项目虹管理和各项禁目经理部自防行立项的开忆发项目管理卸两部分组成竟。疾一、机构及经职责大1、公司技拔术创新和科径技开发管理意工作，实行屈公司、项目尤经理部二级寄管理体制，躁公司由技术销部门负责，贿项目经理部劣设立技术领萌导小组。分惑别在上级和撞同级总工程裹师领导下，缎开展技术创敌新和科技开滨发管理工作皆。份2、谁技捆术创新和科著技开发机构半分为决策层或、管理层和单执行层。淘3、公司及平项目经理部性技术领导小搜组是技术创欧新和科技开馋发工作的决珠策层。施3.1公司筐负责技术发促展规划、研瞎究开发方向新，重大科技斧开发项目、槽重大引进技袖术与设备、畜经费预算，盟成果评审与搞奖励等重要耻问题的决策拉。妹3.2项目吧经理部技术馅领导小组结讽合所承接的供工程，负责奔本项目技术稻改进，适用爸技术引进与博开发，决“气新技术、新拒材料、新产贩品、新工艺君”比等科技成果放推广应用，协负责科技开乏发项目的立策项工作，落还实所承担的尘公司科技开项发任务。哥4、各级技届术部门是技衔术创新和科曲技开发工作绩的管理层，讲负责科技发吊展规划、科垫技开发年度丰执行计划、方科技开发项涝目、成果推盗广应用具体王实施的组织匪协调和检查巷指导。通4.1公忘司技术部门斜主要职责是浇：栽4.2编制煎公司科技发厚展规划及科渡技开发年度旁执行计划，批并负责组织不实施和检查甜执行情况；夕4.3承接态并初审科技思开发项目立纸项申请书，辉呈报总工程剥师对项目课菜题立项进行丸评估、审核肠。掌握全公申司科技开发妖项目计划，档进行协调，屋避免重复开录发；祸4.5负责犹公司承担的州科技开发项赚目的合同签医订和组织实闸施，对各单浓位承担的科订技开发项目墙执行过程中烤的有关问题筐进行协调，使检查监督合墨同执行情况凶，对项目进冈展情况定期况和不定期作夫出评估，并抓向总工程师填汇报；筹4.6组织耕科技开发项意目文件归档紧、成果登记峡与申报；榜4.7负责馆向上级单位崖报送年度科暗技开发项目球；姓4.8收集勇分析公路工倦程施工技术爆发展动态信负息，为科技虚开发方向可取行性研究、赌科技成果推治广应用提供着资料；勿4.9项目缺技术部门主骗要职责是：党4.10以列工程为对象涂，针对影响蝶工程质量、怖安全、工期蒙和效益的关盒键工序，制气定本项目科钳技攻关和淡“胡四新乘”麻应用计划，五开展群众性店合理化建议旗和技术革新族活动；照4.11凡谨具有谣“翁高、难、特际、新旱”花技术特点的湾工程，应向欲公司报送推写荐列入公司更级科技开发右项目，一般标性的科技开芬发项目，项柜目可自行立延项；冻4.12作鸟为承担单位贞负责本项目海承担的公司拜级科技开发翁项目的合同乓的签订和组退织实施；饺4.13作妥为公司级科嘱技开发项目哪依托工程的枣项目经理部坝，应按合同沈有关规定，点履行自己的旦职责，积极侦配合项目课厌题组的工作伞；批4.14组念织完成本项煤目技术攻关尿和沈“盛四新读”烈应用成果总金结。孟5、各级科咳技开发项目作课题组是技次术创新和科朱技开发工作脚的执行层，玉是以《科学移研究与技术县开发项目合尚同书》为依妈据，完成科鼻技开发项目适任务的临时影性组织，只科对科技开发鱼项目实施与换完成负责。谅按分级立项傍的原则分为漠：公司级科及技开发项目神课题组和项秀目级科技开太发项目课题蒙组。科技开寨发项目课题弟组由同级技槽术管理部门两领导与管理飞，实行课题撕组长负责制益，成员可由木全时和非全蜓时（兼职）榆技术开发人鞠员组成，依奥据签订的合那同进行工作磨。其主要职括责是：舰5.1公司环级科技开发版项目课题组些承担由公司仅立项确定为伶公司级科技慨开发项目。盒项目级科技鸡开发项目课艰题组承担由况项目技术领吩导小组自行门立项并经公溉司审批的科规技开发项目学。搁5.2严趁格执行合同域，制定课题厨大纲，确定绑技术研发路傻线、实施方亲案、经费使揉用计划和保础证措施，按挣时报告课题册执行情况，驱提交科技成叠果，做好课怎题工作总结始，按合同期倒限完成任务纳。辽5.3接拦受同级技术浪管理部门的燃检查监督，框反映需要解毙决协调的问扣题。刺5.4按腿合同经费管驳理办法，合慢理使用课题丘经费，及时超做好经费使烤用台帐及预示决算报告。谣二、科技开立发项目的立情项及程序邪1、科技开交发项目的提锦出，应符合序科技进步规叙划所规定的川开发方向和恨目标，满足伸企业技术创限新和技术进规步的要求。穷以近期技术浩攻关为重点旁，中长期施凑工领域拓展惹为储备，来克确定具体开肝发项目。科秋技开发项目伍应经济合理熔、技术先进惜、安全适用宪，有利于提弹高工程质量昨，缩短工期录，降低成本狐，具有较显均著的社会效让益和经济效亭益。立项应蹦提出实施计道划，内容包给括：辜2、概要说精明（立项理扛由、主要内熊容、技术水栋平等）；卸3、市场需唉求分析；唇4、实施的罗可行性；果5、拟采取骗的技术路线杨；疑6、项目承道担单位及课漠题组人员有帝关情况；窄7、公司级什科技开发项挤目的立项：讲7.1公司柳级科技开发卫项目由公司耗负责立项。缸7.2公司怠立项的科技手开发项目，警由课题组负牢责人编写《炊科学研究与壶技术开发项逐目立项申请至书》，由技筹术部门进行抚初审，呈报顽总工程师审私核，再呈报珠公司经理审蚀批同意后立含项。文7.3项目乖经理部级科没技开发项目般的立项队7.4项目帅经理部自行蛇确定的科技咏开发项目，福由项目经理箱部技术领导赵小组负责立视项。愤7.5项目钱经理部技术丝管理部门应惹在报送工程每实施性施工乎组织设计的眼同时，向公网司技术部门颗报送本项目轰经理部科技抄开发项目和肃推荐列入公魂司的科技开寇发项目。推魔荐项目应按老公司科技开透发项目的要坟求报送立项坚材料。费三、科技开躲发项目的组触织实施粮1、公司级家科技开发项除目（含承担馋的上级重点煮科技开发项法目）由公司烤技术部门负系责实施和管水理。序2、项目经篇理部级科技例开发项目由滤项目技术管然理部门负责厌实施和管理鹊。况3、各级科岛技开发项目夺均按项目课江题制实行项旱目课题合同良管理。勒4、公司级创科技开发项汗目立项批准鉴之后，由公谋司与科技开惑发项目课题米组和项目承灯担单位签订拉《科学研究轰与技术开发贡项目合同书制》。丰5、项目级玉科技开发项草目立项批准姻之后，由项雾目技术领导艺小组与项目辩课题组和项套目经理部技冒术管理部门枕签订合同书并。致6、科技开纽发项目课题慌组在需要的筒时候可聘外稠单位专家作访为其成员或置顾问。言四、科技开寄发项目经费悬管理瞧1、公司提贞取新中标工暖程项目合同垂标价的1资‰拼的资金用于丑科技投入，细作为公司科静技开发项目蛋的经费。返2、科技开份发项目经费伯筹集的原则辅是：开发项锁目受益单位息承担开发经守费，并按出扶资比例享用浮成果和受益趟分配。导3、公司级陆科技开发项蛮目经费来源偶：聪4、公司自和行立项的科尾技开发项目压经费，由公鸦司承担；泉5、为在建乳项目施工生洗产急需解决活的重大技术仍难题而立项参的课题，其孤经费由公司怖和直接受益衬的项目经理虽部各按1/饭2的比例承政担。布6、项目经北理部级科技纲开发项目经描费来源：武7、项目经唇理部自行立豆项，为解决贼本项目施工馒技术改进，勇“贴四新客”杯推广应用的秤科技开发项牙目课题经费军，由项目经梅理部承担，壁报公司审批把备案。医8、项目用残于科技开发崇经费不得超袭出合同标价锹的1嚷‰画。科9、科技开摇发项目经费裹主要包括：歉检测仪器购慢置费，咨询羡调研费，试歌验费，差旅齐费，加班补峰助费，外聘吸人员劳务费吴，引进硬、托软件费，资花料印刷费，亭项目验收鉴气定费，（目替前本单位开葛发人员的劳脖务费、日常舟办公费用及绿固定资产折寻旧费用暂不绸列入项目经遇费）。螺10、各级钳科技开发项败目经费，按特上述原则筹逮集后，分别待由各级财务斤部门归口管孝理，根据合凳同书的进度锄费用计划按腊时拨付。庸11、科技行开发项目经转费的管理和皮使用必须符爬合国家有关怜财务规章制迹度的要求，偏认真履行审搭批、报销手铃续，单独核垫算，专款专坐用。项目课躁题组要精打敲细算，节约汗使用经费。季12、项目邻课题组要建察立经费使用妙台帐，以便烂配合财务决煮算和收集科督技开发项目口课题预算定傍额资料。壳五、开发项踩目的实施伞1、科技开苗发项目实施乳后，由科技递开发项目所妄在单位每季陵度将课题执箭行情况上报我公司技术质饺量部。每季禁度填报《科障学研究与技忘术开发项目伯课题组执行痕情况报表》胜。排2、科技开业发项目实施逐过程中，要着将施工工艺惜拍摄成全套掠的工程照片驱或录像，以文及与科技项毙目相关的部菊分如：模板拾、支架、施目工机械、检枪测设备也要扶拍摄照片。晒3、科技开亮发项目在实盆施过程中，豆遇有设计变咸更及其它原比因的变更，包需及时将变护更图纸或变驳更情况以书拿面形式上报宰技术质量部园。双六、科技开红发项目的验斥收逝1、为了有陕效、合理地标组织管理科爹技开发项目皂，评价科技算开发项目合守同执行的质唤量和效果，甩以利于推动咐企业的科技挎进步，对完骨成的科技开昌发项目必须准进行验收。全2、验收的测一般原则惜3、科技开夹发项目的验杠收是指项目价的甲方依据或合同条款，娇对项目的合久同任务完成做情况和经费捉使用进行最毒终考核评价含。年4、验收应帐坚持实事求饰是、科学民氏主、客观公呀正、讲求实登效的原则，追以保证合同瓜的严肃性、管科学性、完捉整性和时效立性。根5、验收的敏依据今5.1《科雪学研究与技哑术开发课题资合同》；或5.2《集雀团制定的科签技开发项目贼验收及成果阅鉴定办法》较；贱5.3《技疫术创新与科份技开发管理吵办法》子5.4科叮技开发项目凤验收程序洋5.5开发占项目完成后霜，承担单位偷向公司技术圣质量部提交蔽《科技开发毕项目验收申送请书》，并次提交相关文钱档、资料。扩将施工工艺创制做成幻灯霸片或动画，债在课题验收鬼时播放，由欧课题所在单坑位负责人或戒总工程师讲垃解。便5.6开发骡项目完成后鼻，承担单位依要编写一份毅验收报告，寻验收报告需罗包含以下内壁容：课题实裹施情况、实验施过程、实村施过程中遇放到的主要问榆题及解决办浊法、实施后根产生的经济蚕效益和社会证效益、业主鼓评价等。衔5.7经审花查符合验收弯条件的开发泡项目，由技活术质量部组赵织颁发《科在技开发项目孤验收证书》络。对于不符忠合验收条件陕的项目不予手受理，并提省出处理意见暗，书面通知辆申请单位，摊达到验收条邪件时再进行旱验收。基七、科技开健发项目成果隆的管理拖课题成果归乳公司所有，兰署名权归课响题组。此八、违约责来任众1、项目课海题组（乙方粘）必须每季继度末向公司瞒（甲方）提甚交课题执行卸情况报告，袄未能按课题锅阶段计划完愤成相应的阶待段任务或完写不成课题任退务应承担违印约责任，公视司（甲方）年有权暂停拨球款或追回全漂部拨款，并渐对课题主要扭负责人及课朵题承担单位霞负责人予以琴通报，在1绑-2年内取藏消其承担课县题的资格。取2、公司（高甲方）未能所按合同拨付显经费，对课水题产生的影隆响由公司（锅甲方）承担拆违约责任。容3、项目承陈担单位（丙龙方）应支持滋与保证项目削课题组（乙殖方）执行合孝同，若项目稿课题组（乙持方）违反合喊同，项目承蜓担单位（丙挎方）应承担晴担保责任。热附件1近：雕科技研发项真目立项申请右书萄路桥国际惕建设股份有斯限公司傍科技研发项忍目立项申请怀书项目名称：申报单位：牌项目负责人尼：项目经费：完成时间：霞路桥国际定建设股份有缎限公司制订纪一、立项背溜景搭二、国内外森研究概况及裁可行性分析长三、项目研常发的主要内袖容及技术经谎济指标肚四、项目研桥发的技术路牧线遍五、推广应哈用前景及经害济效益预测食六、申报单到位和协作单袖位及分工把七、项目进员度计划揪八、项目经落费筹九、项目负峰责人及主要煎研究人员筑序号跪姓名插年龄箭单位批技术职务呈项目职务芹项目分工盯1厉2个3丽4弯5老6究7番8策9走10瓣11火12控十、申激报有单位和主管律单位审核意症见喉申报单位意辽见：同意申臭报模拔煎亲局胶振法人代帽表：续肉耐锁互虽讲申报单远位（盖章）报：饮朴煤全纱臣寿军年晓月纲日审核意见：塘皆盼渔肾售测主管领吹导：袄待纱馒牺童贩主管单坛位（盖章）摔：纺稳粪谁副峰沫年怜月据日致附件2:乘科技研发合狠同娇合同编号：爸功趋息存顶持密级：悠路桥国际厚建设股份有睬限公司解科技研争发合么同聋项膏目厨名称钉：桥承雀担锤单位调：阀协秒作宿单位倦：遥承担单位酬负责人险：塘项靠目负终责人限：算起榆裕止约杆年躲冒限作：饰路桥国际检建设股份有块限公司陵制聪订铸填写说参明猜一、文要求谢用计算机打积印，字迹清翻晰。字间、仅行间保持适怕当距离。盛二、合同编鼓号由科技部廉填写。呆三、中交股再份为合同的舍甲方。读四、项目承亮担单位为合饺同的乙方。迁一、隐科技研发目车标和主要内垫容各（要解决的邪主要技术难浴点和问题）贩二、衫主要技术经慕济指标塘三、年度计脸划内容及考架核目标抚但科技研发项申目的年度计张划内容及考巷核目标（每骆栏限喘125字）影四、铸经费预算草注：梁“乎其它包”尺一栏是在与剂上几栏内容摧不相同时具宿体填写。驼五、合同签疏约各方芝主管对部门惩：（甲方）泡负责人软：（签字）紧平编兴倡钓（公章）至搂升敢彻钞氏肢饺医年熄访月芹判日际承担单位：翠（乙方）竞扶单位负责人夕：（签字）焦正塔岂车（公章拘）冲首践席专家垦：犬（签字）浩项目负责人啦：（签字）呢耽想寺买掀年点误月药体日合开咐户银行卷：具帐北刊号：桑六、共同条却款启签约各方共避同遵守《中坝交股份技术牵研发项目管雨理办法（试框行）》和《挖中交股份重爪点实验室管类理办法（试签行）》。埋1、乙方必全须分季度向买甲方提交本鸟季度计划执体行情况及经剧费使用的正劫式报告，提桐出下季度计修划，并于该秤季度最后一辜个月月底上睬报，逾期不哥报，甲方有熟权暂停拨款远。馋2、合同执投行过程中，背乙方如需修才改合同某项级条款，应向鄙科技部提出程变更内容及铅理由的申请衣报告，经审宋核批准后实扣施。未接到拥正式批准书陶以前，双方班仍须按原合团同条款履行裙，否则后果柳由自行修改朗条款的一方沫负责。庄3、乙方因歇主观原因致跪使计划无法拥执行，而要惠求解除合同衫，应视不同姥情况，部分朽、全部或加秒倍退还所拨班经费；如乙架方没有提出耽解除合同要炮求，甲方根搂据调查情况租有权中止合涂同。象4、乙方的溉合同经费按使有关规定使山用范围开支绣。晋5、甲方根殃据规定，监旁督经费的使济用情况。开6、甲方应崖协助解决合接同执行过程寸中出现的问晃题。迫7、本合同置一式四份，暂甲乙双方各调存二份。页8、本合同狸所协议的其靠它条款如下急：①②③获附件3：科沃技研发项目置进度报告堤路桥国际袄建设股份有右限公司须科技研发项常目进度报告歉（凑年摊季度）类项目名称：梅承担单位：乐合同号瓣：犯项采目负责人：懂起幼止年限：撤年月忍日险1、总体计衡划完成情况珍总体进拣度计划辩已完成的进种度计划隙下阶段工作稿重点及保证饮措施讨2、本季度棋计划完成情置况圾本季度计划策完成内容唤（附：研究帆中间成果报军告）梯已完成的进禁度内容厦尚末完成内跪容及原因蚊下季度工作庭计划及措施颂3、经费使筹用情况右经费来源年合计樱应到费用规已到费用忠使用金额是结余金额盛合迫计康国家拨诸款僵股份公司拨锅款少承担单位拨界款督协作单位拨节款顾自烛筹许其以它瞒备注：撒项目负责人辟：（签字）慕单位负责人帜：（签字）窃单位（盖章祖）绸填表人：盟燥流秃叼填表日芝期：龟附件